勞務(wù)分包管理制度

經(jīng)典文檔下載后可編輯復(fù)制勞務(wù)分包管理制度為切實(shí)做好工程總包工作，選擇適合的勞務(wù)分包方并進(jìn)行有效管理，特制定本制度。分包方背景資料統(tǒng)一上報區(qū)域公司工程管理處1、符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律、法規(guī)及上級部門的規(guī)定；3、勞務(wù)分包班組報價；4、以往與本公司的合作情況。三、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定1、項(xiàng)目部在選擇和確定勞務(wù)隊(duì)伍中的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組審。總施工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、競標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計和報價等部分內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員：參與勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)能力評審和競標(biāo)評審。2、項(xiàng)目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的經(jīng)典文檔下載后可編輯復(fù)制織公開招標(biāo)，招標(biāo)本著“公平、公正、誠實(shí)守信”的原則，評標(biāo)結(jié)果傳公司相關(guān)部門評審，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。法，以評標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。必要時可組織進(jìn)行二次報價。為－5%范圍以外的為廢標(biāo)。少選擇兩個以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競爭、制約。勞務(wù)隊(duì)伍名單內(nèi)，應(yīng)及時辦理相關(guān)的審批手續(xù)。6、盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍。對長期合作，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。有備選方案。同進(jìn)行考查、評定。并整理考查資料。將各項(xiàng)資料整理完畢，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報經(jīng)典文檔下載后可編輯復(fù)制四、勞務(wù)合同簽訂與履行１、合同價款的確定必須以《內(nèi)部勞務(wù)價格指導(dǎo)表》等為參考，不得突破基準(zhǔn)價。２、項(xiàng)目合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。進(jìn)行。4、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場施工”的原則，嚴(yán)禁更合同。5、勞務(wù)分包合同須經(jīng)公司經(jīng)營部審核后，方能簽訂。6、合同履行過程中，定期對合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同約定。五、勞務(wù)隊(duì)伍的管理和考核１、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前，必須按勞務(wù)費(fèi)總額的5％—10％向項(xiàng)目部繳納履約保證金。２、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。３、凡交由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款程再分包。４、勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，必須服從項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。經(jīng)典文檔下載后可編輯復(fù)制５、項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)做好現(xiàn)場管理人員的選派工作，落實(shí)勞務(wù)分包全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。固定期限或以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動合同。7、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實(shí)；配檢查制度，服從項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。訓(xùn)，做到持證上崗。合設(shè)計和規(guī)范要求。10、勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。11、針對項(xiàng)目實(shí)際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計劃；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工計劃。12、項(xiàng)目分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。項(xiàng)目經(jīng)理是履行合同人，對分包工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本效益負(fù)全面責(zé)任。13、勞務(wù)隊(duì)伍在某項(xiàng)工程終結(jié)后，項(xiàng)目部及時組織相關(guān)人員對其經(jīng)典文檔下載后可編輯復(fù)制安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實(shí)際完成量等方面進(jìn)行綜合考核評價，并將考核評價結(jié)果上報公司工程部備案。六、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付1、項(xiàng)目部按月對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收、計量，累計計量不突破合同總量或設(shè)計總量。若突破，必須要有手續(xù)完備的變更設(shè)計。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程堅決不計量，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。2、計量總額必須控制在基準(zhǔn)總價以內(nèi)，不得突破基準(zhǔn)總價。3、每月建立各項(xiàng)費(fèi)用清單。供應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍的材料必須采用限額發(fā)料進(jìn)行控制，并建立相應(yīng)的獎罰機(jī)制。4、按照規(guī)定流程每月為勞務(wù)隊(duì)伍辦理計量手續(xù)。5、按合同約定及時支付已完合格工程勞務(wù)費(fèi)，并監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。6、項(xiàng)目完工，及時對勞務(wù)隊(duì)伍辦理末次結(jié)算支付及退場手續(xù)。7、付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付勞務(wù)費(fèi)。8、所有結(jié)算資料必須實(shí)行“雙檢制”，要有計算人、復(fù)核人簽字，同時要有勞務(wù)隊(duì)伍具備資格的人員簽字認(rèn)可。9、所有結(jié)算資料嚴(yán)格簽字制度，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財務(wù)部門不得支付。三、區(qū)域公司由工程管理處負(fù)責(zé)組織相關(guān)處室質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門經(jīng)典文檔下載后可編輯復(fù)制十五個工作日內(nèi)審核完畢。公司工程質(zhì)量管理部備案格勞務(wù)分包名錄有否決權(quán)。五、勞務(wù)分包原則上應(yīng)在合格分包方名錄上選擇，特殊情況業(yè)主推薦行審核。六、勞務(wù)分包合同由項(xiàng)目部簽訂，區(qū)域公司工程管理處審核，區(qū)域公司總經(jīng)理批準(zhǔn)種上崗證復(fù)印件。域公司花名冊臺帳。處，要不定期地對勞務(wù)分包工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、特殊人員持證上崗情況進(jìn)行檢查、督促，檢查不合格者，浙江元力建設(shè)有限公