2020版二級建造師《建設(shè)工程施工管理》檢測題 (附解析)

2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。__0萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤為800萬元，規(guī)費為300萬元，各項費用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷項稅額為()萬元。A.1035BB.900C.936D.10082、終凝時間不得長于6.5h的水泥是()。A硅酸鹽水泥B普通水泥C粉煤灰水泥D礦渣水泥應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的()。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補(bǔ)貼D.特殊情況下支付的工資4、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是()。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工5、某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料.構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點是()萬元。A.3200B.2000C.2400D.1600和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》的規(guī)定，建筑公司要求索賠，必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A．7B．14C．21D．287、承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。A．發(fā)包人B．承包人C．監(jiān)理人D．分包人8、施工質(zhì)量事前控制的目的是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控以及按()進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制.A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量計劃9、建立工程項目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是()。A.保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量C.保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量D.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量10、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是()。A.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位B.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價111、宏達(dá)公司負(fù)責(zé)某工程的施工任務(wù)，編制了施工成本計劃。其中，主體混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，分析得到進(jìn)度偏差SV為()萬元。A．－1．8B．1．8C．－11D．11112、某土方工程采用單價合同方式，投標(biāo)報價總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為AA.23BB.20CC.30D.35確的程序是()。A.②-①-④-⑤-③B.①-②-④-⑤-③C.①-②-⑤-④-③D.②-①-④-③-⑤14、繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)()。A.給制時標(biāo)計劃表B.定位起點節(jié)點C.確定對時間坐標(biāo)長度D.給制非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃15、工程項目竣工圖的負(fù)責(zé)編制人應(yīng)是()。A．施工單位B．設(shè)計單位C．咨詢單位D．建設(shè)單位16、根據(jù)案例背景，回答1~2題。1．重新檢驗的費用()。A．如工程師未對隱蔽工程進(jìn)行驗收，應(yīng)由工程師承擔(dān)B．應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C．應(yīng)由承包人承擔(dān)D．應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)2．重新檢驗過程中．雙方對工程質(zhì)量是否滿足合同約定產(chǎn)生爭議，現(xiàn)一致同意由某工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行鑒定，則簽定費用應(yīng)由()。A．發(fā)包人承擔(dān)B．發(fā)包人與承包人各承擔(dān)50％C．責(zé)任方承擔(dān)D．承包人承擔(dān)17、為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過()。A.監(jiān)理工程師簽字、項目經(jīng)理簽準(zhǔn)B.總監(jiān)理工程師簽字C.業(yè)主現(xiàn)場代表簽準(zhǔn)D.業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)18、建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是A.分項工程質(zhì)量驗收B.質(zhì)量控制資料驗收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測D.觀感質(zhì)量驗收值為()。A.投標(biāo)報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本20、由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D.采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期21、在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象，對此()。A．應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用B．應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用C．監(jiān)理和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D．發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長最長不超過1年22、建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是()。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查23、關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是()。A.承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B.承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C.業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D.承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰24、建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于()。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險在D．技術(shù)風(fēng)險流程，這些工作流程組織屬于()。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織26、施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于()類型。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險27、項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向()進(jìn)行書面技術(shù)交底。A.項目經(jīng)理B.承擔(dān)施工的責(zé)任人C.施工班組長D.操作工人28、承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括()A監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費用的增加B承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費C分包商返工造成費用增加，工期拖延D承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費用增加，工期拖延29、某施工合29、某施工合同約定：甲項的全費用綜合單價為200元／m3，乙項的全費用綜合單價為180元／m3；工程保留金從第一個月起按工程進(jìn)度款5％的比例逐月扣留。施工單位第一個月實金額為2萬元。施工單位第一個月完成的工程款為()。A．21．85萬元B．24．15萬元C．23萬元D．25萬元跟蹤和控制，在項目施工過程中，下列各項工作中首先應(yīng)做的是()。A．調(diào)整項目目標(biāo)B．比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值C．收集項目目標(biāo)的實際值D．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏31、關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是()。A.分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進(jìn)行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令32、建計工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠()。A．明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系B．直觀表達(dá)工程進(jìn)度計劃的計算工期C．明確表達(dá)各項工作之間的搭接時間D．直觀表示各項工作的持續(xù)時間33、某地下33、某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m3，合同單價為90元/m3;3月份實際開挖土方量38000m3，實際單價為80元/m3，則至3月滴，該工程的進(jìn)度偏差為()萬元AA.18B.-16C.-18D.16進(jìn)度計劃，為此，施工項目經(jīng)理部可先編制()。A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B．項目月度施工計劃C．單體工程施工進(jìn)度計劃D．項目總進(jìn)度規(guī)劃35、某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時A.32BB.36CC.40DD.5036、關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是()。AA.總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價B.施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價C.施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費率進(jìn)行計取D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報價37、對于采用新材料.新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除37、對于采用新材料.新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制()。A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃38、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于()類型。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險作()。A．心定影響其緊后工作的最早開始B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C．必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D．心定影響工程總工期40、某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于()。A．一般事故B．重大事故C．較大事故D．特別重大事故，則施工單位應(yīng)在作好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當(dāng)()。A．與建設(shè)單位簽訂環(huán)境保護(hù)協(xié)議B．與建設(shè)單化簽訂安全施工協(xié)議C．要求建設(shè)單位放棄使用D．要求建設(shè)單位有償使用42、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料43、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制43、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工高質(zhì)量，還包括()A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.業(yè)主的決策質(zhì)量C.施工計劃的質(zhì)量D.材料及設(shè)備的質(zhì)量44、關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位.作用的說法，正確的是()A.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D.項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理45、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的()進(jìn)行。A.最高管理者B.項目經(jīng)理C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專職安全員46、下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是()。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責(zé)任C.評價質(zhì)量活動結(jié)果D.約束質(zhì)量活動行為A.相應(yīng)比例的工程款B.相應(yīng)額度的擔(dān)保物C.質(zhì)量保證金保函D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金48、48、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》(GB50500-2008)，對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)()。A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)49、根據(jù)49、根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》(GB-50500-2013),投標(biāo)時不能作為競爭性費用的是A.夜間施工增加費B.已完工程保護(hù)費C.安全文明施工費D.冬雨季施工增加費50、影響施工質(zhì)量的因素不包括()。A．法律、法規(guī)B．施工方法C．機(jī)械設(shè)備D．工程材料錄。雙方約定的驗收方式是()。A．駐廠驗收B．提運(yùn)驗收C．接運(yùn)驗收D．入庫驗收52、施工機(jī)械司機(jī)工資屬于()。A．直接人工費B．施工機(jī)械使用費C．企業(yè)管理費D．大型機(jī)械安拆費53、關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是()。A.可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實際成本支出B.全部工作必須按照最早開始時間安排C.全部工作必須按照最遲開始時間安排D.可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本54、下形建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中。屬于技術(shù)措施的是()。A.重視信技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃C.分析工程設(shè)計變更的必要性和可前性D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃55、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書和()。A．隱蔽工程驗收資料B．工程施工質(zhì)量驗收資料C．工程質(zhì)量保修書D．工程質(zhì)量控制資料57、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用()A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責(zé)任描述書D.工作任務(wù)分工描述書58、施工平行發(fā)承包模式的特點是()。A.對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制B.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間多，建設(shè)工期會加長C.業(yè)主要不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商D.業(yè)主招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利59、某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機(jī)的****定額是()m3/臺班。AA.32B.36C.40D.5060、施工現(xiàn)場攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)()。A．根據(jù)施工方便就近排放B．直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C．直接排出場外D．通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)61、下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是()A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整.清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C.時間特別緊迫的搶救.救災(zāi)工程項目D.工程量暫不確定的工程項目62、施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指()。A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌牌C.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌63、對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項目的任A．業(yè)主B．總承包方C．設(shè)計方D．監(jiān)理方及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活A(yù)．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)屬于()事故。A．一般輕傷B．輕傷CD．特大重傷收后()內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.7天B.10天CC.1月DD.3天的是()A.中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案68、根據(jù)案例背景，回答1~2題。統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺傾倒，造成5人死亡、10人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失480萬元。對此：1．按事故后果嚴(yán)重程度分類，該工程事故屬于()。A．死亡事故B．較大事故C．特大事故D．重大事故2．施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)措施()。A．不能變更B．可在施工后進(jìn)行變更C．必須及時變更D．可在施工中靈活變更69、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練()次。A.1B.3C.4D.2約定采用造價信息調(diào)整價格差額方法調(diào)整價格;原定6月施工的項目因發(fā)包人修改設(shè)計推遲該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價格的說法，正確的是()。A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300元/m2計算B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計算C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300元/m2計算D.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計算A．接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查B．有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報C．有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單D．有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行刑事處罰E．收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)2、施工質(zhì)量成本中，運(yùn)行質(zhì)量成本包括()。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本E.外部質(zhì)量保證成本3、按照3、按照《建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，工料單價法按其取費基數(shù)的不同，計算程序分為()。A．以直接費為計算基數(shù)B．以間接費為計算基數(shù)C以人工費和機(jī)械費為計算基數(shù)D．以機(jī)械費為計算基數(shù)E．以人工費為計算基數(shù)4、施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)()。A．合同訂立前簽署的意向書B．合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件C．原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D．管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況E．合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況5、根據(jù)《建設(shè)施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，采用變動總價合同時，一般可對合同價款進(jìn)行調(diào)整的情形有()A.施工方承擔(dān)的損失超過其承受能力B.一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計達(dá)7小時C.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.外匯匯率變化影響合同價款6、某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有()A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤7、下列屬于建設(shè)工程項目施工直接成本的有()。A．人工費B．管理人員工資C．辦公費D．施工措施費E．施工機(jī)械使用費8、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備控制工作內(nèi)容的有()。A．做好設(shè)計交底和圖紙會審C．對建設(shè)地點自然條件進(jìn)行調(diào)查分析C．制定施工質(zhì)量控制計劃D．做好工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制工作E．設(shè)置質(zhì)量控制點9、關(guān)于防水卷材施工說法正確的有()A地下室底板混凝土墊層上鋪防水卷材采用滿粘B地下室外墻外防外貼卷材采用點粘法C基層陰陽角做成圓弧或折角后再鋪貼D鋪貼雙層卷材時，上下兩層卷材應(yīng)垂直鋪貼E鋪貼雙層卷材時，上下兩層卷材接縫應(yīng)錯開10、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有()。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)11、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有()。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織經(jīng)營方針D.項目實施條件E.組織管理制度12、影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()。A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價A．持續(xù)時間最長的工作B．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C．縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D．縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E．有充足備用資源的工作14、在竣工圖章中需列明的內(nèi)容有()。A.施工單位項目負(fù)責(zé)人B.現(xiàn)場監(jiān)理工程師C.施工單位竣工圖審核人D.總監(jiān)理工程師E.設(shè)計單位審核人15、建筑結(jié)構(gòu)的可靠性包括()。A.安全性B.適用性C.經(jīng)濟(jì)性D.耐久性E.美觀性16、為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾而產(chǎn)生不16、為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾而產(chǎn)生不利的影響，。減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，矩陣組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有()。A．以橫向指令為主B．讓兩類部門自己解決矛盾C．由工作人員自己解決D．以縱向指令為主E．由最高管理人員親自管理17、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點18、若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有()。A.報價計算錯誤的風(fēng)險B.物價、人工費上漲的風(fēng)險C.工程變更的風(fēng)險D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險E.投資失控的風(fēng)險19、關(guān)于施工成本核算的說法，正確的有()。A.成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實際成本三同步B.成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項目管理的運(yùn)行機(jī)制C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象20、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項目實施總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施21、下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是()。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.復(fù)核原始坐標(biāo)C.規(guī)劃施工場地D.布置施工機(jī)械22、下列施工質(zhì)量的影響因素中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有()。A.施工單位的質(zhì)量管理制度B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C.管理者的質(zhì)量意識D.運(yùn)輸設(shè)備的使用狀況E.施工現(xiàn)場的道路條23、某建設(shè)項目一期工程A棟施工進(jìn)度計劃屬于()進(jìn)度計劃。A．業(yè)主方編制的B．實施性C．施工方編制的D．指導(dǎo)性E．設(shè)計方編制的24、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有()A．旁站B．抽查檢驗C．巡視D．見證取樣E．平行檢驗25、關(guān)于分部分項工程成本分析資料來源的說法，正確的有()。A.實際成本來自實際工程量和計劃單價的乘積B.投標(biāo)報價來自預(yù)算成本C.預(yù)算成本來自投標(biāo)報價E.成本偏差來自預(yù)算成本與目標(biāo)成本的差額試題答案解析：硅酸鹽水泥終凝時間不得長于6.5h。66、D8、8、D221、C④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。29、A29、A34、D【解析】工作的自由時差(【解析】工作的自由時差(FFi-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分一般