公路工程總監(jiān)辦監(jiān)理管理制度

公路工程總監(jiān)辦監(jiān)理管理制度

一、總則1.1目標(biāo)為加強(qiáng)XX至XX段高速公路項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用控制，提升投資效益及社會效益，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，依照交通部“公路工程施工監(jiān)理規(guī)范”（JTGG10-）要求，結(jié)合山西省交通廳關(guān)于要求，以及本工程實(shí)際情況，特制訂本制度。1.2施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理人員必須執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、一絲不茍、廉潔奉工”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行關(guān)于施工監(jiān)理各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制訂詳細(xì)監(jiān)理工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，盡職盡責(zé)做好“五控制、二管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作。1.3監(jiān)理依據(jù)施工監(jiān)理依據(jù)，主要是國家關(guān)于法律和關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及施工協(xié)議文件、監(jiān)理服務(wù)協(xié)議，業(yè)主及監(jiān)理工程師指令。監(jiān)理工程師和承包商在工程實(shí)施過程中關(guān)于會議統(tǒng)計(jì)、紀(jì)要、函電和其余文字記載以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)全部圖紙均可作為監(jiān)理依據(jù)。1.4監(jiān)理目標(biāo)1.4.1監(jiān)理總目標(biāo)XX至XX段高速公路監(jiān)理工作總目標(biāo)是強(qiáng)化監(jiān)督管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資滿足協(xié)議要求，達(dá)成工程質(zhì)量優(yōu)、投資省、效益高目標(biāo)。1.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按施工承包協(xié)議、技術(shù)規(guī)范及經(jīng)審批設(shè)計(jì)圖紙施工，按交通部“公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”（JTGF80/1-）檢驗(yàn)驗(yàn)收，工程質(zhì)量全部達(dá)成合格與創(chuàng)優(yōu)良工程。1.4.3工程進(jìn)度目標(biāo)以XX至XX段高速公路工程施工承包協(xié)議工期作為進(jìn)度控制目標(biāo)。1.4.4投資控制目標(biāo)以XX至XX段高速公路工程施工承包協(xié)議總價作為投資控制目標(biāo)。1.5監(jiān)理工程師須知監(jiān)理工程師在推行自己職責(zé)和權(quán)利時要注意以下幾點(diǎn)：1.5.1嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議是全體監(jiān)理人員最基本準(zhǔn)則；1.5.2監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持正常工作關(guān)系，做好事前、事中及事后監(jiān)理，重點(diǎn)是事前、事中過程監(jiān)理。1.5.3監(jiān)理工程師要熟悉協(xié)議和設(shè)計(jì)文件，掌握監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時處剪發(fā)生問題；1.5.4協(xié)議執(zhí)行時，假如承包人提出并經(jīng)業(yè)主同意分包工程任何一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)對分包人資質(zhì)、施工能力認(rèn)真審查；1.5.5不允許承包人有不合格工程發(fā)生，但又不要輕易不允許承包人在確保工程前提下，經(jīng)過技術(shù)伎倆取得利益機(jī)會；1.5.6監(jiān)理人員與承包人在對工程質(zhì)量判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)以協(xié)議文件和檢測數(shù)據(jù)、試驗(yàn)資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個人方法和經(jīng)驗(yàn)隨意做出決定；1.5.7監(jiān)理工程師發(fā)覺工程質(zhì)量將受到危害時，安全生產(chǎn)出現(xiàn)隱患時，應(yīng)快速地先通知承包人。然后采取勸說，提出方法引導(dǎo)承包人進(jìn)行糾正，采取方法。假如承包人不聽勸說，繼續(xù)施工時，必須果斷地指令暫停施工，進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)，提出數(shù)據(jù)匯報(bào)；1.5.8質(zhì)量優(yōu)劣既要以試驗(yàn)和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應(yīng)按規(guī)范要求對試驗(yàn)和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評價，做出正確結(jié)論；1.5.9監(jiān)理工程師在計(jì)劃監(jiān)控中不但要指出承包人進(jìn)度滯后，還必須有充分依照去論證并令承包人信服，促使承包人采取方法加緊進(jìn)度；1.5.10監(jiān)理在給承包人發(fā)出指令時，一定要慎重，當(dāng)協(xié)議內(nèi)事項(xiàng)在未與業(yè)主和承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令；1.5.11監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主授權(quán)以外任何權(quán)力；1.5.12及時做好監(jiān)理日志，掌握工程動態(tài)。二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)2.1.1全方面主持和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)XX至XX段高速公路路基工程第二總監(jiān)辦監(jiān)理工作，行使整個監(jiān)理工作最終認(rèn)證和否決權(quán)。2.1.2組織各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任免總監(jiān)代表處各部室主任和各高級駐地，明確各部室和駐地辦職責(zé)范圍。2.1.3審批承包商總體施工組織設(shè)計(jì)和總體進(jìn)度計(jì)劃。2.1.4簽發(fā)工程開工令，主持工地例會。2.1.5依照協(xié)議文件或業(yè)主授權(quán)審批和簽發(fā)各種工程變更、工程延續(xù)和費(fèi)用索賠等匯報(bào)和指令。2.1.6簽發(fā)各種工程計(jì)量與支付證書。2.1.7審批駐地辦和承包商上報(bào)關(guān)于文件和匯報(bào)，審查和簽發(fā)總監(jiān)代表處下發(fā)各種指令、文件、監(jiān)理匯報(bào)和會議紀(jì)要等。2.1.8定時或不定時組織工程進(jìn)度和質(zhì)量檢驗(yàn)，召開經(jīng)驗(yàn)交流會。組織制訂、修改和不停完善監(jiān)理關(guān)于規(guī)章制度，提交年度監(jiān)理工作總結(jié)。2.1.9處理施工中重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系。2.1.10按程序簽發(fā)各施工協(xié)議段交工、完工驗(yàn)收證書及缺點(diǎn)責(zé)任終止證書。2.1.11完成業(yè)主交辦其余工作。2.2總監(jiān)辦協(xié)議部職責(zé)2.2.1督促、檢驗(yàn)、指導(dǎo)全線協(xié)議管理各種制度制訂及落實(shí)。2.2.2審查承包人施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)場情況，配合總監(jiān)代表處定時召開進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會議，檢驗(yàn)、督促進(jìn)度及其余各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況；2.2.3協(xié)同工程部和總監(jiān)辦查對單項(xiàng)工程數(shù)量，對有較大變動工程數(shù)量及時提出處理意見；2.2.4解釋并修正協(xié)議文件中遺漏、錯誤及概念含糊問題，按關(guān)于要求處理協(xié)議爭端；2.2.5及時審核承包人報(bào)送支付報(bào)表及原始憑證，審核中間計(jì)量支付證書、最終支付證書及協(xié)議終止后任何款項(xiàng)支付證書；2.2.6認(rèn)真編制并及時上報(bào)監(jiān)理月報(bào)及各種報(bào)表；2.2.7按業(yè)主關(guān)于要求組織對延期、索賠調(diào)查核實(shí)，并依照協(xié)議條款向總監(jiān)提出提議；2.2.8負(fù)責(zé)組織全線協(xié)議管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流；2.2.9提供關(guān)于計(jì)量支付、延期、索賠等方面表格及證書，并指導(dǎo)駐地辦詳細(xì)實(shí)施；2.2.10及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度、計(jì)量支付、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等情況；2.2.11完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)交給其余任務(wù)。2.3協(xié)議部主任崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下：2.3.1統(tǒng)一負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)議部工作。2.3.2督促、檢驗(yàn)、指導(dǎo)各協(xié)議段協(xié)議管理，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與中間計(jì)量工作。2.3.3負(fù)責(zé)協(xié)議條款解釋說明協(xié)議糾紛處理。2.3.4監(jiān)督檢驗(yàn)承包商主要人員到位及協(xié)議執(zhí)行情況并及時匯報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主。2.3.5審查計(jì)量支付報(bào)表，辦理支付手續(xù)，審核單價變更、索賠、罰金和違約賠償。2.3.6依照工程建設(shè)進(jìn)展對協(xié)議管理情況及時進(jìn)行階段性總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，負(fù)責(zé)組織、指定、修改、補(bǔ)充關(guān)于規(guī)章和監(jiān)理程序圖表。2.3.7審批各協(xié)議段施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及指導(dǎo)各駐地辦計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，并及時向總監(jiān)理工程師和業(yè)主報(bào)階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.3.8完成總監(jiān)理工程師交辦其余工作.2.4協(xié)議部項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)在協(xié)議部主任領(lǐng)導(dǎo)下詳細(xì)負(fù)責(zé)：2.4.1審查協(xié)議標(biāo)段施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)并及時向主任提交審批。2.4.2監(jiān)督指導(dǎo)各駐地辦計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作。2.4.3計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)圖表制訂、修改、補(bǔ)充和完善。2.4.4按時編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表及監(jiān)理工程月報(bào)。2.4.5起草并在總監(jiān)代表指導(dǎo)下辦理工程變更令，開工、停工和復(fù)工令。2.4.6整個工程計(jì)量與支付工作并指導(dǎo)駐地監(jiān)理計(jì)量工作。2.4.7本部門文件檔案管理。2.5總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室職責(zé)2.5.1負(fù)責(zé)建立、健全、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度，編制并修定各種試驗(yàn)表格；2.5.2檢驗(yàn)承包人試驗(yàn)室、試驗(yàn)儀器、試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員上崗情況，督促承包人定時標(biāo)定儀器；2.5.3完成驗(yàn)證試驗(yàn)，同意原材料使用，完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核，并同意使用，監(jiān)督和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果使用；2.5.4督促、檢驗(yàn)和管理承包人試驗(yàn)室工作，審查、指導(dǎo)承包人試驗(yàn)方法、檢測頻率和測試結(jié)果，對有爭議檢測方法和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行裁決；2.5.5負(fù)責(zé)對全線各試驗(yàn)項(xiàng)目按要求頻率進(jìn)行抽檢，定時或不定時對各協(xié)議段工程項(xiàng)目進(jìn)行巡視，檢驗(yàn)對原材料標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、施工工藝、質(zhì)量控制、工程質(zhì)量評定有懷疑時，要進(jìn)行現(xiàn)場測試或取樣做對比試驗(yàn)，對重大質(zhì)量問題及時上報(bào)；2.5.6負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考評；2.5.7參加各種試驗(yàn)工程及各種工程驗(yàn)收試驗(yàn)工作；2.5.8參加新技術(shù)、新工藝、新材料及主要試驗(yàn)工作；2.5.9配合總監(jiān)辦或工程部對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析；2.5.10審核承包人報(bào)送試驗(yàn)匯報(bào)、報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料；2.5.11完成監(jiān)理試驗(yàn)月報(bào)，并妥善保管總監(jiān)辦試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及關(guān)于試驗(yàn)資料；2.5.12完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)交給其余工作。2.6中心試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下：2.6.1負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)中心試驗(yàn)室各項(xiàng)工作。2.6.2負(fù)責(zé)組織中心試驗(yàn)室和人員分工，劃分職責(zé)范圍。2.6.3負(fù)責(zé)制訂中心試驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保各專業(yè)科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行各項(xiàng)檢測試驗(yàn)工作。2.6.4配合駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促、檢驗(yàn)、指導(dǎo)各協(xié)議標(biāo)段檢測工作，以及必要人員培訓(xùn)。2.6.5配合駐地監(jiān)理工程師組織檢驗(yàn)和認(rèn)定工地試驗(yàn)室各種檢測儀器設(shè)備，檢驗(yàn)承包商檢測試驗(yàn)頻率和檢測試驗(yàn)結(jié)果，并對其檢測試驗(yàn)結(jié)果有最終認(rèn)證是否決權(quán)。2.6.6負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽驗(yàn)，單項(xiàng)工程完成后，配合駐地監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測評定。2.6.7負(fù)責(zé)對施工前原材料標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和各種混合料組成配合比試驗(yàn)復(fù)核及認(rèn)可工作。2.6.8配合駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審查承包商檢測試驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)和報(bào)表，以及對重點(diǎn)步驟或可疑點(diǎn)檢測試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)檢。2.6.9及時組織階段性總結(jié)和交流，對工程事故進(jìn)行調(diào)查分析，以及組織制訂、修改、補(bǔ)充各種檢測程序、圖表。2.7中心試驗(yàn)室各檢測試驗(yàn)組長崗位職責(zé)在中心試驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下：2.7.1統(tǒng)一負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍檢測試驗(yàn)工作，確定組內(nèi)試驗(yàn)人員崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)分工。2.7.2負(fù)責(zé)本組各種試驗(yàn)儀器安裝調(diào)試和校驗(yàn)工作。2.7.3指導(dǎo)本組組員熟悉掌握各種儀器操作規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.7.4檢驗(yàn)承包商關(guān)于本項(xiàng)目標(biāo)檢測試驗(yàn)設(shè)備、技術(shù)力量和操作水平。2.7.5抽查承包商擬用原材料物理力學(xué)性能是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。2.7.6組織關(guān)于人員參加工程檢測和質(zhì)量事故檢驗(yàn)與分析。2.7.7審查承包商關(guān)于項(xiàng)目標(biāo)檢測試驗(yàn)頻率、資料和數(shù)據(jù)。2.7.8制訂、修改、補(bǔ)充和完善本組內(nèi)各種檢測試驗(yàn)頻率、資料和數(shù)據(jù)。2.8中心試驗(yàn)室試驗(yàn)員崗位職責(zé)在組長領(lǐng)導(dǎo)下：2.8.1熟悉分擔(dān)檢測試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.8.2負(fù)責(zé)調(diào)試校正分擔(dān)檢測試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)儀器設(shè)備。2.8.3嚴(yán)厲認(rèn)真地進(jìn)行取樣、試驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和校對。2.8.4負(fù)責(zé)對承包商擬用原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。2.8.5接收暫時分配其余檢測試驗(yàn)任務(wù)。2.9綜合部主任崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下：2.9.1負(fù)責(zé)綜合部、辦公室全方面工作，向總監(jiān)負(fù)責(zé)。2.9.2負(fù)責(zé)處理總監(jiān)代表處、駐地辦建設(shè)，辦公室設(shè)施，監(jiān)理人員住房、交通工具、通訊設(shè)施及職員福利待遇等工作。2.9.3負(fù)責(zé)總監(jiān)代表處行政管理工作。2.9.4負(fù)責(zé)貴賓接待工作和施工單位來信、來訪處理及轉(zhuǎn)辦工作。2.9.5負(fù)責(zé)組織建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢驗(yàn)詳細(xì)執(zhí)行情況。2.9.6完成總監(jiān)交辦其余工作。2.10文秘職責(zé)2.10.1主要負(fù)責(zé)打字、復(fù)印、文件印發(fā)，全部檔案登記、編號、收繳歸檔工作。2.10.2完成會議統(tǒng)計(jì)及紀(jì)要整理工作。2.10.3接聽電話并做好統(tǒng)計(jì)，電話通知各單位應(yīng)辦事宜。2.10.4完成主任交辦其余工作。2.11駐地組長崗位職責(zé)2.11.1駐地組長向總監(jiān)負(fù)責(zé)，全方面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本監(jiān)理協(xié)議段監(jiān)理工作，及時傳達(dá)和執(zhí)行業(yè)主和總監(jiān)辦指示。2.11.2全方面熟悉協(xié)議條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙及其余設(shè)計(jì)文件，對其中差錯、含糊不清或異議提出解釋或修正并上報(bào)總監(jiān)辦。2.11.3詳細(xì)審查承包人施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量確保體系和施工圖，提出意見并上報(bào)總監(jiān)辦。2.11.4審查承包人項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員、施工機(jī)械設(shè)備及勞動力是否符合投標(biāo)文件承諾，并監(jiān)督檢驗(yàn)施工期間在場情況。2.11.5檢驗(yàn)核實(shí)承包人開工準(zhǔn)備工作，簽發(fā)分項(xiàng)工程開工匯報(bào)。2.11.6主持工地會議，編寫會議紀(jì)要，并檢驗(yàn)督促會議紀(jì)要落實(shí)；按照協(xié)議關(guān)于要求簽發(fā)中間交工證書、核實(shí)簽認(rèn)中間計(jì)量證書。2.11.7按照協(xié)議要求審查工程變更、工程延期、索賠，并提供基礎(chǔ)資料，提出意見上報(bào)總監(jiān)辦。2.11.8監(jiān)督檢驗(yàn)全部施工，及時評價工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用，并及時采取有效方法和伎倆，處理施工中存在問題，發(fā)出各類指示、指令，必要時向總監(jiān)提議下達(dá)停工令。2.11.9負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)承包人環(huán)境保護(hù)、安全文明施工工作。2.11.10組織分項(xiàng)交工驗(yàn)收工作，作出工程質(zhì)量評價。2.11.11按照業(yè)主關(guān)于要求，組織調(diào)查、分析質(zhì)量事故，提供基礎(chǔ)資料，提出處理初步意見上報(bào)總監(jiān)。2.11.12按權(quán)限審查處理承包人各類匯報(bào)、申請、報(bào)表。2.11.13完成轄段內(nèi)監(jiān)理月報(bào)，年報(bào)、各類監(jiān)理報(bào)表及完工資料整理編寫工作。2.11.14負(fù)責(zé)信息管理、提交年度工作總結(jié)。2.11.15完成總監(jiān)辦交付其余工作。2.12駐地專業(yè)監(jiān)理工程師（道路、結(jié)構(gòu)）崗位職責(zé)2.12.1在駐地組長領(lǐng)導(dǎo)下，全方面擔(dān)負(fù)本專業(yè)所屬工程監(jiān)理工作。2.12.2審查本專業(yè)開工匯報(bào)和施工方案、施工工藝和進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見供駐地組長參考，并監(jiān)督承包人執(zhí)行情況，尤其是對承包人施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。2.12.3依據(jù)協(xié)議文件要求、審查本專業(yè)施工圖紙。2.12.4巡視施工現(xiàn)場，復(fù)檢工程質(zhì)量。2.12.5對承包人提出延期、索賠申請進(jìn)行現(xiàn)場核查，搜集各類原始資料，提出處理意見，初審工程變更和材料替換，提出審查意見供駐地組長參考。2.12.6審查進(jìn)場材料數(shù)量和質(zhì)量，應(yīng)符合協(xié)議要求和規(guī)范要求。2.12.7負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程質(zhì)量認(rèn)證、驗(yàn)收，參加工程事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)提交事故原因書面調(diào)查匯報(bào)。2.12.8簽認(rèn)自檢、抽檢資料。2.12.9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料、統(tǒng)計(jì)、圖表整理歸檔工作。2.12.10發(fā)覺本專業(yè)不合格工程及時向駐地組長匯報(bào)，并填寫不合格工程統(tǒng)計(jì)表。2.12.11草擬上傳下達(dá)文件、指令，報(bào)駐地組長同意后發(fā)出。2.12.12檢驗(yàn)及指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員工作，負(fù)責(zé)對監(jiān)理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.12.13監(jiān)督、檢驗(yàn)施工現(xiàn)場施工安全、環(huán)境保護(hù)、保通、文明施工情況。2.12.14審查本專業(yè)承包人交（竣）工資料。2.12.15完成總監(jiān)辦交辦其余工作。2.13測量工程師職責(zé)2.13.1在駐地組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)議段測量監(jiān)理工作。2.13.2嚴(yán)格按規(guī)范要求精度監(jiān)督承包人放線、放樣，審批承包人測量內(nèi)外業(yè)結(jié)果，復(fù)測承包人水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、道路及各類結(jié)構(gòu)物控制標(biāo)高、控制軸線等。2.13.3負(fù)責(zé)檢驗(yàn)承包人對水準(zhǔn)點(diǎn)及其余控制點(diǎn)護(hù)樁情況，注意不要受損壞，有變更時需要在圖上說明。2.13.4檢驗(yàn)承包人測量放樣工作，按要求進(jìn)行抽檢，認(rèn)真審核后簽認(rèn)。2.13.5審查承包人檢測申請，經(jīng)現(xiàn)場檢測，符合規(guī)范要求給予簽認(rèn)，對不合格及時通知承包人。2.13.6幫助駐地專業(yè)工程師做好工程量計(jì)量工作。2.13.7督促和檢驗(yàn)承包人定時標(biāo)定測量儀器。2.13.8完成駐地交辦其余工作。2.14試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)2.14.1在駐地組長領(lǐng)導(dǎo)下，與專業(yè)工程師緊密配合，準(zhǔn)確及時地提供試驗(yàn)匯報(bào)和分析意見，為專業(yè)工程師進(jìn)行工程質(zhì)量控制提供依據(jù)。2.14.2監(jiān)督、檢驗(yàn)承包人工地試驗(yàn)室工作，督促承包人確保有足夠儀器和人員，依據(jù)協(xié)議文件要求，按要求頻率進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測。督促承包人試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)，做到實(shí)事求是，準(zhǔn)確無誤。2.14.3按關(guān)于規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求抽檢頻率編制監(jiān)理平行獨(dú)立試驗(yàn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施。2.14.4監(jiān)督檢驗(yàn)承包人進(jìn)場材料、保管和儲存條件是否符合要求要求。2.14.5提供分項(xiàng)工程關(guān)于驗(yàn)收試驗(yàn)、檢測資料及主要結(jié)構(gòu)、主要部位質(zhì)量控制試驗(yàn)檢測資料。2.14.6負(fù)責(zé)向中心試驗(yàn)室上報(bào)關(guān)于試驗(yàn)、檢測匯總表，并配合中心試驗(yàn)室及上級關(guān)于機(jī)構(gòu)抽檢工作。2.14.7完成駐地組長和中心試驗(yàn)室交辦工作。三、監(jiān)理職業(yè)道德守則為促進(jìn)監(jiān)理人員愈加好地推行職責(zé)，保持應(yīng)有職業(yè)行為規(guī)范，確保并不停提升職業(yè)水準(zhǔn)，依法維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)及業(yè)主、施工單位正當(dāng)利益，特制訂本守則。1、監(jiān)理人員從事監(jiān)理服務(wù)活動，應(yīng)遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”職業(yè)準(zhǔn)則，認(rèn)真推行協(xié)議要求義務(wù)，為業(yè)主和施工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，提升企業(yè)誠信度；2、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于工程監(jiān)理法律、法規(guī)及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，獨(dú)立公正地行使自己職權(quán)，嚴(yán)格按照關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對所監(jiān)工程實(shí)施監(jiān)理，做到五控制（質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、投資、進(jìn)度）兩管理（協(xié)議、信息）、一協(xié)調(diào)，全體監(jiān)理人員必須牢靠樹立質(zhì)量第一思想，用四勤（腦勤、嘴勤、腿勤、手勤）方法開展工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)核定工程質(zhì)量等級、統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量，處理質(zhì)量問題時要認(rèn)真落實(shí)四不放過（原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改方法不落實(shí)不放過、關(guān)于人員未受到教育不放過）標(biāo)準(zhǔn)辦事，堅(jiān)持做到用文字說話，做到痕跡化管理，力爭做到無縫隙管理，以準(zhǔn)確測試數(shù)據(jù)和資料等文字統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，并對自己簽認(rèn)各種證據(jù)負(fù)責(zé)，樹立良好職業(yè)形象；3、監(jiān)理人員必須廉潔自律，吃得下辛勞、耐得住清貧、頂?shù)米⌒皻?，不利用職?quán)之便謀取私利、徇私舞弊、不得在所監(jiān)施工企業(yè)大吃大喝或接收邀請到游樂場所消費(fèi)，自覺抵制不正之風(fēng)，確保監(jiān)督、檢測結(jié)果公正性、準(zhǔn)確性；4、監(jiān)理人員應(yīng)廉潔自律恪守行業(yè)規(guī)范，弘揚(yáng)企業(yè)團(tuán)體精神，同行間相互尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得損壞同行聲譽(yù)，不得妨礙同行工作，共同維護(hù)和促進(jìn)本行業(yè)職業(yè)信譽(yù)。5、監(jiān)理人員應(yīng)維護(hù)業(yè)主和施工企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，不得泄露受監(jiān)工程需要保護(hù)事項(xiàng)，因?yàn)楣ぷ魇д`造成責(zé)任事故除按企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，嚴(yán)重地還將移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任；6、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照與企業(yè)簽定聘用協(xié)議要求從事監(jiān)理服務(wù)工作，不得私自離崗；7、監(jiān)理人員應(yīng)主動參加企業(yè)組織政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平，增強(qiáng)法律意識、協(xié)議意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識。8、禁令管理制度⑴、不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)喝酒或借酒鬧事；⑵、不準(zhǔn)讓施工單位或用公款到營業(yè)性歌廳、桑那、保齡球館等高消費(fèi)娛樂場所活動；⑶、不準(zhǔn)觀看黃色錄像，利用各種形式賭博或參加色情活動；⑷、不準(zhǔn)和所監(jiān)理施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)往來；不準(zhǔn)利用職權(quán)吃拿卡要，刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主利益；⑸、不準(zhǔn)在所監(jiān)理施工單位推銷建筑材料，介紹施工隊(duì)和兼職；⑹、不準(zhǔn)利用采購、維修車輛、儀器和設(shè)備等收取回扣，弄虛作假，數(shù)次冒領(lǐng)或以次充好，損壞企業(yè)利益；⑺、不準(zhǔn)無駕駛證私自開車或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意非專業(yè)司機(jī)開車；⑻、不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假，私自脫離崗位，不負(fù)責(zé)任，馬虎了事；⑼、不準(zhǔn)工作中鬧不團(tuán)結(jié)，團(tuán)團(tuán)伙伙，說三道四，犯自由主義；⑽、不準(zhǔn)利用職權(quán)或企業(yè)車輛、設(shè)備、資質(zhì)、技術(shù)資料搞第二職業(yè)，損公肥私。四、監(jiān)理會議制度4.1工地會議形式、目標(biāo)及統(tǒng)計(jì)4.1.1工地會議形式工地會議分為：第一次工地會議、工地例會、專題工地會議三種形式。4.1.2工地會議目標(biāo)（一）第一次工地會議是業(yè)主及總監(jiān)辦對工程開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，以確保工程實(shí)施有一個良好開端。（二）工地例會是總監(jiān)辦檢驗(yàn)上次會議議定事項(xiàng)落實(shí)情況，并就工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、費(fèi)用、進(jìn)度及協(xié)議其余事項(xiàng)進(jìn)行討論，提出處理問題方法并卻下一步工作詳細(xì)安排和要求。（三）專題工地會議對施工期內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、費(fèi)用、進(jìn)度及協(xié)議管理等方面重點(diǎn)、難點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)問題進(jìn)行研討，并提出明確處理方案和落實(shí)方法。4.1.3工地會議統(tǒng)計(jì)（一）第一次工地會議：由業(yè)主及總監(jiān)代表處專員統(tǒng)計(jì)，會后整理出工地會議紀(jì)要。（二）工地例會：由駐地監(jiān)理辦專員統(tǒng)計(jì)，會后整理出工地會議紀(jì)要，會議紀(jì)要按照固定格式，由統(tǒng)計(jì)人署名。（三）專題工地會議由參加會議各方自行統(tǒng)計(jì)，會后整理出會議紀(jì)要。（四）會議紀(jì)要僅對業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師和協(xié)調(diào)各方起約束作用。會議中決定關(guān)于問題，仍應(yīng)按要求程序辦理必要手續(xù)。4.1.4召開工地會議通知第一次工地會議由業(yè)主和總監(jiān)辦聯(lián)合召開。總監(jiān)辦要與所轄各協(xié)議段承包人充分協(xié)商一致后，就召開工地會議時間、地點(diǎn)、交通、生活、會議討論研究主要內(nèi)容等，總監(jiān)辦用通用函形式書面通知。通知通常要提前一定時間送達(dá)與會人員。4.1.5工地會議匯報(bào)承包人應(yīng)以書面形式向會議提交工地會議匯報(bào)，匯報(bào)按照監(jiān)理工程師統(tǒng)一要求，結(jié)合各自實(shí)際情況，編寫以下各個方面內(nèi)容：1、當(dāng)前完成進(jìn)度、施工質(zhì)量、資源配置；2、下個月進(jìn)度計(jì)劃和確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)而采取資源配置、施工組織方法等；3、確認(rèn)上次會議統(tǒng)計(jì)落實(shí)執(zhí)行情況；4、現(xiàn)在存在技術(shù)、計(jì)量支付、監(jiān)理操作程序等需要澄清問題；5、施工環(huán)境問題；6、其它：文字清楚，裝訂美觀規(guī)范，并加蓋承包人經(jīng)理部印章。詳細(xì)式樣另行通知。4.2第一次工地會議4.2.1會議組織（一）第一次工地會議由業(yè)主代表或總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主和總監(jiān)辦及其職能部室參加會議，承包人授權(quán)代表必須出席，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)部門責(zé)任人以及指定分包人應(yīng)參加會議，并邀請當(dāng)?shù)刂笓]部責(zé)任人參加會議。（二）會前將會議議程及關(guān)于事項(xiàng)通知承包人及關(guān)于方面，必要時可先召開一次預(yù)備會議，使參加會議各方作好資料準(zhǔn)備。（三）會議召開時間：盡可能早期舉行。（四）會議暫時休會與復(fù)會：會議舉行中假如一些重大問題達(dá)不到目標(biāo)要求，能夠暫時休會，待條件具備時再行復(fù)會。4.2.2會議內(nèi)容（一）介紹人員及組織機(jī)構(gòu)1、會議主持人向會議簡明介紹業(yè)主和總監(jiān)及其職能部門、駐地監(jiān)理辦、承包商、當(dāng)?shù)刂笓]部及上級關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)等到會主要責(zé)任人姓名、職務(wù)、方便今后工作聯(lián)絡(luò)。2、業(yè)主及總監(jiān)辦可書面介紹其職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要責(zé)任人名單。3、總監(jiān)理工程師書面介紹總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及主要責(zé)任人名單。4、承包人書面提交工地項(xiàng)目授權(quán)書，職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及關(guān)于人員資質(zhì)材料，并經(jīng)監(jiān)理工程師口頭同意，會后正式給予書面確認(rèn)。（二）承包人提交第一次工地會議匯報(bào)并陳說，匯報(bào)內(nèi)容包含以下幾個方面：1、駐地建設(shè)及關(guān)于制度建立情況；2、工地試驗(yàn)室建立情況；3、人員、施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備“三到位”情況；4、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、導(dǎo)線與水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核測量、施工便橋與縱向施工便道、水系調(diào)查等工作完成情況；6、年度施工進(jìn)度計(jì)劃近期月作業(yè)計(jì)劃及保障計(jì)劃實(shí)現(xiàn)方法或施工方案；7、試驗(yàn)路段選點(diǎn)和?。墸┩翀鲞x點(diǎn)進(jìn)展情況；8、提出設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施程序等方面需要澄清確認(rèn)關(guān)于問題；9、施工環(huán)境方面存在問題與要求。（三）總監(jiān)辦通報(bào)各協(xié)議段承包人開工準(zhǔn)備工作完成情況，就承包人年度施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及當(dāng)前試驗(yàn)路段開工等提出明確布署與要求。（四）業(yè)主或當(dāng)?shù)刂笓]部責(zé)任人說明開工條件，并解釋承包人提出施工環(huán)境方面存在問題和滿足其要求擬采取方法。業(yè)主代表或當(dāng)?shù)刂笓]部就工程占地（含取、棄土場占地）、暫時使用現(xiàn)有道路、拆遷與安置及其它與開工條件相關(guān)問題進(jìn)行說明，提出請承包人協(xié)作諸方面提議要求，并就承包人提出現(xiàn)在存在施工環(huán)境問題確定處理計(jì)劃、逐一落實(shí)，提供給承包人一個良好施工環(huán)境，確保施工順利開工并正常進(jìn)行下去。（五）業(yè)主和總監(jiān)辦職能部門明確施工監(jiān)理例行程序，并就承包人提出技術(shù)、監(jiān)理程序等方面問題澄清確認(rèn)。（六）設(shè)計(jì)代表澄清承包人提出關(guān)于設(shè)計(jì)方面存在問題。（七）質(zhì)量監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)監(jiān)督工作內(nèi)容、工作程序及其監(jiān)督工作計(jì)劃，并就質(zhì)量控制諸方面提出指導(dǎo)性要求。（八）總監(jiān)理工程師、業(yè)主書面講話，對承包人、監(jiān)理和當(dāng)?shù)刂笓]部工作提出指導(dǎo)性要求。4.3工地例會4.3.1會議組織1、工地會議由總監(jiān)理工程師主持，參加會議人員為：總監(jiān)辦關(guān)于監(jiān)理工程師及工程師助理、承包人授權(quán)代表、指定分包人及關(guān)于助理人員、總監(jiān)辦，能夠邀請業(yè)主及當(dāng)?shù)刂笓]部領(lǐng)導(dǎo)參加。2、會議召開時間：開工后整個施工活動期內(nèi)定時舉行，通常每個月召開一次，其詳細(xì)時間間隔可依照施工進(jìn)程及存在問題程度，由駐地監(jiān)理辦與總監(jiān)辦溝通后確定。3、會議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，向總監(jiān)匯報(bào)，視情況可另行召開專門會議協(xié)商處理。4.3.2會議內(nèi)容會議應(yīng)按既定議程進(jìn)行，通常應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳說并提出問題和提議，總監(jiān)應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決定意向。會議通常按以下議程進(jìn)行討論和研究：（一）確認(rèn)上次會議統(tǒng)計(jì)：可由會議統(tǒng)計(jì)人對上次會議統(tǒng)計(jì)咨詢意見并在此次會議統(tǒng)計(jì)中加以修正；（二）審議工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上施工進(jìn)展及影響施工進(jìn)度原因和對策；（三）審議現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量適用情況并提出處理方法。（四）審議工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺點(diǎn)和質(zhì)量問題，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢驗(yàn)驗(yàn)收等方面提出問題及處理方法；（五）審議安全事項(xiàng)：主要對發(fā)生安全事故或隱藏不安全原因，以及對交通和民眾干擾提出問題及處理方法；（六）審議環(huán)境保護(hù)事項(xiàng)：主要對施工中環(huán)境提出要求，對環(huán)境保護(hù)問題提出處理方法；（七）討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范外部施工阻擾或不可預(yù)見施工障礙等方面問題及處理方法；（八）審議工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價格調(diào)整等發(fā)生或?qū)l(fā)生問題及初步處理意見或意向；（九）討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠、意向，進(jìn)行初步澄清和討論，另按程序申請并約定專門會議時間和地點(diǎn)；（十）審議工程分包：主要是對承包人提出工程分包意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查程序和安排，并處理已同意（或同意進(jìn)場）分包中管理方面問題。4.4專題工地會議4.4.1會議組織（一）專題工地會議由駐地主持，承包人授權(quán)代表與協(xié)調(diào)各方代表出席，駐地監(jiān)理辦關(guān)于人員參加，關(guān)于監(jiān)理及施工人員依照詳細(xì)情況參加；（二）會議召開時間：在整個施工活動期間，依照工程進(jìn)展詳細(xì)情況，定時或不定時召開不一樣層次專題工地會議，通常每七天召開一次；（三）會議主題：只對近期施工活動進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，主要研究施工進(jìn)度計(jì)劃，對發(fā)生施工質(zhì)量及時給予糾正。對其它重大問題只提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進(jìn)行研究處理。4.4.2會議內(nèi)容（一）承包人匯報(bào)近期施工活動，提出近期施工計(jì)劃安排，簡明陳說發(fā)生或存在問題；（二）會議主持人（監(jiān)理工程師）就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量給予簡明評述，并提出明確地處理方案和落實(shí)方法，依照承包人提出施工活動安排，安排旁站監(jiān)理、工序檢驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、測量驗(yàn)收和缺點(diǎn)處理等施工監(jiān)理工作，對執(zhí)行施工協(xié)議關(guān)于其它問題交換意見。五、監(jiān)理匯報(bào)制度監(jiān)理匯報(bào)分別為月報(bào)、年報(bào)、交完工匯報(bào)5.1工程監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理工程師依照工程進(jìn)度情況，存在問題，每個月以匯報(bào)書格式向業(yè)主和關(guān)于主管部門匯報(bào)。月報(bào)所陳說問題僅指已存在將對工程造價、質(zhì)量及進(jìn)度產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響事件，匯報(bào)使業(yè)主和關(guān)于部門能對工程現(xiàn)實(shí)狀況有一個比較清楚了解。匯報(bào)書中對進(jìn)度比原定計(jì)劃落后工程分項(xiàng)和細(xì)目，說明延遲原因以及為挽回不利局面已采取方法。還匯報(bào)承包人主要職員和監(jiān)理人員變動情況，已完成主要工程分項(xiàng)和細(xì)目等。監(jiān)理月報(bào)在當(dāng)月由總監(jiān)辦公室匯總整理并報(bào)送業(yè)主及關(guān)于上級領(lǐng)導(dǎo)部門。5.2工程監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容工程監(jiān)理月報(bào)通常包含以下主要內(nèi)容（一）工程描述第一期監(jiān)理月報(bào)應(yīng)在正文前附有一張工程位置圖，圖中應(yīng)清楚標(biāo)明工程詳細(xì)位置，并對工程概況作簡明描述，工程描述在第一期監(jiān)理月報(bào)應(yīng)較詳細(xì)提供以下資料，后期月報(bào)可視情況適當(dāng)增減。1、項(xiàng)目名稱2、地理位置3、路線全長、起訖樁號4、線型及主要設(shè)計(jì)指標(biāo)5、路線及結(jié)構(gòu)物所在位置地質(zhì)情況6、主要結(jié)構(gòu)物類型及數(shù)量7、協(xié)議簽字日期8、承包人或聯(lián)合承包人名稱及項(xiàng)目責(zé)任人9、協(xié)議總價10、開工通知書發(fā)出日期及開工日期11、協(xié)議要求日期12、修定完工期（以后如有變動，能夠修訂），從開工到現(xiàn)在已過去施工時間。（二）工程進(jìn)度提供工程整體進(jìn)度及每個主要工程分項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。主要分項(xiàng)工程包含路基、橋梁、排水、防護(hù)、路面、交通工程等。本月份施工情況、文字力爭簡明。（三）工程質(zhì)量月報(bào)表中就現(xiàn)場各個協(xié)議段或各個工程分項(xiàng)材料、機(jī)械、人員配置實(shí)際情況結(jié)合工程質(zhì)量檢驗(yàn)、測量結(jié)果作綜合評價。（四）支付情況本月支付情況、累計(jì)支付情況，及意外費(fèi)用，索賠細(xì)目及同意費(fèi)用等。（五）監(jiān)理工作執(zhí)行情況本部分內(nèi)容主要簡明描述監(jiān)理工程師內(nèi)部情況，包含各類監(jiān)理人員人數(shù)，工作安排及監(jiān)理工程師辦公室、住房、設(shè)施和車輛等現(xiàn)實(shí)狀況和存在問題以及對工程影響。（六）小結(jié)概略評述關(guān)于承包人推行協(xié)議義務(wù)表現(xiàn)，存在問題，采取改進(jìn)方法和今后工作構(gòu)想等。（七）附錄在月報(bào)最終，應(yīng)附有當(dāng)月協(xié)議執(zhí)行情況關(guān)于表格：如主要進(jìn)場機(jī)械表，主要工程進(jìn)度表，材料試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表等。5.3監(jiān)理工作總結(jié)完工前56天，駐地監(jiān)理辦應(yīng)提交監(jiān)理總結(jié)，由總監(jiān)辦匯總。六、監(jiān)理旁站制度6．1對各施工工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站，對主要工程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行全過程旁站，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格監(jiān)理。6．2旁站監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格要求承包人按圖紙，按施工技術(shù)規(guī)范及關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師指示進(jìn)行施工，對現(xiàn)場違規(guī)施工行為要及時阻止。6．3做好監(jiān)理日志，當(dāng)日詳細(xì)統(tǒng)計(jì)工地情況。包含承包人人員、機(jī)械設(shè)備情況。當(dāng)日工地工作內(nèi)容，工地發(fā)生情況及處理方法，材料進(jìn)場情況等。6．4監(jiān)督承包人自檢取樣，對承包人自檢試驗(yàn)進(jìn)行旁站，確保自檢結(jié)果真實(shí)性，配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢。6．5配合測量監(jiān)理工程師進(jìn)行放樣抽檢工作，參加工程計(jì)量聯(lián)測工作。6．6及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、高級駐地匯報(bào)工地施工質(zhì)量及工程進(jìn)度情況情況。6．7及時督促承包人按圖紙、規(guī)范及協(xié)議要求，正常安全生產(chǎn)。6．8督促承包人做好工地施工管理，做到文明施工。6．9現(xiàn)場旁站監(jiān)理員按《監(jiān)理日報(bào)》報(bào)表內(nèi)容認(rèn)真如實(shí)填寫，并由監(jiān)理工程師保留，作為監(jiān)理工程師發(fā)出指示處理糾紛主要依據(jù)。6．10對現(xiàn)場突發(fā)事件、工程質(zhì)量事故、安全事故，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和駐地組長匯報(bào)。七、監(jiān)理資料管理制度為規(guī)范監(jiān)理信息資料管理,詳實(shí)記載關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用往來函件和報(bào)表，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)于工程監(jiān)理工作，特制訂本制度：7.1資料檔案建檔分類依據(jù)山西省公路工程完工文件資料立卷歸檔管理方法實(shí)施細(xì)則。7.2監(jiān)理資料管理制度（一）從監(jiān)理工作開始至結(jié)束后36個月內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主同意，任何單位或個人不得將與工程關(guān)于專用或機(jī)密文件、資料向外泄露。（二）總監(jiān)理辦公室應(yīng)指定專員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料搜集、整理和管理。（三）歸檔制度1、按“本細(xì)則”所要求審核簽字制度，經(jīng)簽字及上述分類登記歸檔；2、資料歸檔要編制目錄，索引等檢索工具，方便查閱。（四）查閱制度1、專業(yè)工程師及其以上人員可直接向資料管理員查閱，其余監(jiān)理人員需經(jīng)總監(jiān)理辦公室同意后方可查閱；2、承包人需經(jīng)總監(jiān)同意后方可查閱；3、其余單位人員，標(biāo)準(zhǔn)上不予查閱，如需查閱時，需經(jīng)總監(jiān)同意；4、全部資料檔案，不得外借，非監(jiān)理工作需要亦不得復(fù)印。八、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度儀器、設(shè)備是試驗(yàn)檢測工作主要工具，為確保試驗(yàn)檢測工作正常進(jìn)行，加強(qiáng)儀器設(shè)備嚴(yán)格管理，確保完好率，提升利用率。8.1儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)上由各專業(yè)組為單位，實(shí)施各組責(zé)任人管理制。8.2各組設(shè)專員統(tǒng)管全部儀器設(shè)備帳、卡，做到：帳、卡、物一致，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)完好率。8.3儀器設(shè)備使用、管理、養(yǎng)護(hù)和維修，落實(shí)到人，明確職責(zé)。8.4試驗(yàn)檢測工作前，由專業(yè)組組織關(guān)于人員對所用儀器設(shè)備全方面檢驗(yàn)和校正，預(yù)防“帶病”使用，確保試驗(yàn)檢測工作正常進(jìn)行，確保試驗(yàn)檢測準(zhǔn)確性。8.5各儀器設(shè)備年度檢定工作由試驗(yàn)室統(tǒng)一安排布置，并由各專業(yè)組組織進(jìn)行。8.6試驗(yàn)室凡在用檢測儀器設(shè)備都應(yīng)在檢定使用期內(nèi)，儀器上應(yīng)貼有“合格”或“準(zhǔn)用”證。8.7全部使用儀器設(shè)備檢測人員應(yīng)熟悉儀器設(shè)備性能，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用儀器，自覺恪守安全制度和關(guān)于要求，在不熟悉其操作規(guī)程情況下，不準(zhǔn)亂動儀器，不得違章作業(yè)，要求專管專用儀器設(shè)備，只限專員使用，必須接收專門訓(xùn)練及安全教育，且具備操作證。九、試驗(yàn)室操作規(guī)程公路試驗(yàn)操作規(guī)程：9.1水泥電動抗折試驗(yàn)機(jī)操作規(guī)程9.1.1接通電源。9.1.2調(diào)整零點(diǎn)（調(diào)整配重駝，使游駝在“0”位上；主杠桿處于水平上）。9.1.3去除夾具上圓異表面粘著雜物將試體放入抗折夾具內(nèi)，并調(diào)整夾具將試件夾緊使主杠桿產(chǎn)生一個仰角（此仰角大小依照試件存放天數(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)決定）。9.1.4按開啟按鈕指示燈亮（紅）電動機(jī)帶動絲桿轉(zhuǎn)動，游駝移動加載，當(dāng)加到一定數(shù)值時，試件折段主杠桿右端定位針壓合微動開關(guān)電機(jī)停轉(zhuǎn)，即可在主尺刻度上讀取抗折強(qiáng)度數(shù)值。9.1.5壓游駝上按內(nèi)按鈕推進(jìn)游駝回到“0”位上。9.1.6驗(yàn)完成后關(guān)閉電源使游駝回復(fù)到“0”位上。9.2強(qiáng)制式單臥軸混凝土攪拌機(jī)操作規(guī)程9.2.1開啟前首先旋轉(zhuǎn)部分與料是否有刮碰現(xiàn)象，如有此現(xiàn)象，應(yīng)及時調(diào)整，清理料筒內(nèi)雜物。9.2.2限位裝置鎖緊，然后再開啟。9.2.3動后如發(fā)覺方向不符合要求時，應(yīng)切斷電源，將導(dǎo)線任意兩根線交換位置重新開啟。9.2.4混凝土拌合料裝入筒內(nèi)，合上筒蓋。9.2.5依照攪拌時間斷電器定時，注意在斷電情況下調(diào)整。9.2.6按動開啟按鈕，主軸便帶動攪拌鏟運(yùn)轉(zhuǎn)。9.2.7抵達(dá)調(diào)定時間后自動停車。9.2.8卸料時先停機(jī)，然后將筒體位置限置手柄松開，在旋轉(zhuǎn)到便于出料位置，然后開啟機(jī)器使主軸運(yùn)轉(zhuǎn)方可排物料，直至將料排凈停頓主軸運(yùn)轉(zhuǎn)旋轉(zhuǎn)使料筒復(fù)位。9.2.9洗料筒，將水倒入筒內(nèi)使主軸運(yùn)轉(zhuǎn)和鏟片沖洗潔凈或用砂子清洗也可。9.3數(shù)控水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱操作規(guī)程9.3.1養(yǎng)護(hù)箱安放應(yīng)遠(yuǎn)離電源，然后接通進(jìn)水管，同時接通下水道，然后向箱內(nèi)注入水，使水位達(dá)成所要求高度。9.3.2將箱內(nèi)傳感器水瓶裝滿清水，綁在探頭白紗布插到水瓶中，這么會測出準(zhǔn)確濕度。9.3.3在養(yǎng)護(hù)箱側(cè)面電箱內(nèi)有加濕器，請按加濕器說明使用，拿下水箱注好水，方便開機(jī)進(jìn)行加濕，當(dāng)濕度達(dá)成設(shè)定數(shù)值后，自動停機(jī)，無須動加濕器本身。9.3.4打開面板電源開關(guān)，此時控制表顯示溫度、濕度數(shù)值，當(dāng)箱內(nèi)溫度高或低時，機(jī)器會自動調(diào)整。9.3.5開機(jī)正常工作時，等溫度、濕度同時達(dá)成給定要求后，再將試體放入箱內(nèi)，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。9.4多功效自控電動擊實(shí)儀操作規(guī)程9.4.1開機(jī)前檢驗(yàn)控制器各按鈕位置，使之處于停頓狀態(tài)。9.4.2接通電源，按所需錘擊次數(shù)置數(shù)。9.4.3置數(shù)完成后將按鈕按下使之處于“移開工作臺”開啟位置，工作臺向后移動，立刻在將按鈕起使之處于“開啟”位置，則儀器開始工作，數(shù)碼顯示隨錘擊次數(shù)遞減。9.4.4當(dāng)完成擊實(shí)次數(shù)后，數(shù)碼管顯示為“0”時儀器停頓工作。此時應(yīng)將按鈕放開使之處于“停移”位置，工作臺移出，便于加填試料。9.4.5工作完成后，將全部按鈕處于“停頓”使游駝回復(fù)到“0”位上。9.5DYE-型式壓力機(jī)操作規(guī)程9.5.1儀器通電預(yù)熱一段時間后，先按“復(fù)位”鍵，使儀器進(jìn)入正常工作狀態(tài)后，按“清0”鍵除零點(diǎn)，再按：“組號”，輸入在組號（如：組號為0012，則輸入0、0、1、2），則儀器顯示0012，然后能夠進(jìn)行第二步操作。9.5.2開始加載前，裝入試樣，開始加載，儀器在檢測到力值超出5KN后峰值自動消除。9.5.3當(dāng)該組試樣中全部試件試驗(yàn)完成后，按“截面”輸入編號，再輸入試驗(yàn)數(shù)據(jù)。9.5.4打印完成后，能夠開始下一組試驗(yàn)。9.5.5試驗(yàn)完成后，去除上下壓板雜物，關(guān)閉送油閥，關(guān)閉電源。9.6混凝土振動臺操作規(guī)程9.6.1振動臺安裝完成后，先通電空載振動3-5分鐘，對全部部件進(jìn)行檢驗(yàn)加固后，方可使用。9.6.2振動臺在振實(shí)過程中，混凝土制品應(yīng)須牢靠緊固在振動臺面上，所需振動制品放置要與臺面相對稱，使負(fù)荷平衡。9.6.3振動器軸承應(yīng)經(jīng)常檢驗(yàn)，并定時拆洗，更換潤滑油，使軸承保持良好潤滑。9.7砂漿稠度儀操作規(guī)程9.7.1制好試驗(yàn)用砂漿放入錐形盛料容器內(nèi)。9.7.2調(diào)整錐架使標(biāo)準(zhǔn)錐體尖端與砂漿混合物表面接觸，并禁固好。9.7.3調(diào)整螺母使表針對準(zhǔn)零位，移動表盤升降架使齒輪滑竿下端與試錐滑標(biāo)上端輕輕接觸。9.7.4開螺釘標(biāo)準(zhǔn)錐體沉入砂漿混合物中。9.7.5標(biāo)準(zhǔn)錐體不再往砂漿中沉入時，擰緊螺釘轉(zhuǎn)動螺母使齒條滑竿向下滑動直至與試錐滑竿接觸。此時即可在表盤上讀出所測沉入深度，以此深度即可查出對應(yīng)沉入體積。9.8水泥凈漿攪拌機(jī)操作規(guī)程9.8.1接通電源。9.8.2檢驗(yàn)儀器各部分是否工作良好。9.8.3將攪拌鍋和攪拌葉片用濕布擦凈，將稱好水泥試樣倒入攪拌鍋內(nèi)。9.8.4將鍋放到拌和機(jī)鍋?zhàn)?，升到攪拌位置，并開動機(jī)器，同時漸漸加入水拌和，慢速攪拌120秒，停拌15秒，接著快拌120秒后停機(jī)。9.8.5工作完成，關(guān)閉電源并將機(jī)器擦拭潔凈。9.9沸煮箱操作規(guī)程9.9.1規(guī)范要求用試餅法或雷氏夾制作標(biāo)準(zhǔn)試件。9.9.2將試件放置在試餅架上。9.9.3沸煮箱內(nèi)充水180mm，將經(jīng)過養(yǎng)護(hù)試餅雷氏夾后玻璃板上取下平放在試餅架上。9.9.4接通電源，打開自動控制開關(guān)。9.9.5沸煮箱內(nèi)無水或水溫低與20℃時，可先開啟電器箱上手動開關(guān)將水溫升值20℃以上后，停頓手動開關(guān)，打開自動開關(guān)即可自行運(yùn)轉(zhuǎn)。9.10液塑限測定儀操作規(guī)程9.10.1調(diào)整底腳螺母，使工作面水平。9.10.2接通電源，放上測試土樣，在使電磁頭吸住圓錐儀，使微分尺垂直與光軸。9.10.3投影物鏡，使微分尺影象清楚，在零線節(jié)旋轉(zhuǎn)，使屏幕上零線與微分尺線影象重合。9.10.4轉(zhuǎn)動平臺升降螺母，當(dāng)錐尖剛與土面接觸，計(jì)時指示管亮，如此時處于測量狀態(tài)，則圓錐儀即自由落下，延時5秒，讀數(shù)指示管亮，且機(jī)內(nèi)蜂鳴器響，提醒操作者讀取數(shù)據(jù)。如處于手動測量狀態(tài)，當(dāng)錐尖與土面接觸時，接觸指示燈亮，而圓錐儀不下落，需按手動測量鈕，圓錐儀才自由落下，延時5秒讀數(shù)指示燈亮，機(jī)內(nèi)蜂鳴器響，可讀取數(shù)據(jù)。9.10.5讀數(shù)后，要按復(fù)位按鈕，方便進(jìn)行下一步測量。9.11水泥膠砂攪拌機(jī)操作規(guī)程9.11.1電器操作分手動與自動兩種自動：將鈕子開關(guān)1K撥至自動位置，按下程控開啟按鈕，即自動完成一次低速30s——再低速30s，同時自動加砂結(jié)束——高速30s——停90s——高速60s——停頓轉(zhuǎn)動工作程序。整個過程240s±1s，然后，搬動手柄使攪拌鍋向下移動，逆時針轉(zhuǎn)動攪拌鍋至松開位置，取下攪拌鍋。手動：將鈕子開關(guān)撥至手動位置，本機(jī)轉(zhuǎn)動，依照試驗(yàn)需要，可任意控制低速和高速轉(zhuǎn)動時間，任意控制加砂時間早、晚、長、短。鈕子開關(guān)2K控制低速和高速，鈕子開關(guān)3K控制加還砂和停。9.11.2試驗(yàn)完成，關(guān)閉電源，清理儀器。膠砂試體成型振實(shí)臺操作規(guī)程9.11.2.1操作前應(yīng)拿掉定位套，檢驗(yàn)各運(yùn)動部件是否運(yùn)動自如，電控部分是否正常，加注潤滑油開機(jī)空轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)調(diào)整后一切正常方可使用。每次使用前必須拿掉定位套。9.11.2.2通電源前，帶鎖開關(guān)SW處于閉關(guān)狀態(tài)。按下開關(guān)并鎖住，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，電子計(jì)數(shù)器從零計(jì)數(shù)，當(dāng)?shù)?0次時停轉(zhuǎn)。再次操作，可按兩次SW，既能重復(fù)執(zhí)行。本電路因?yàn)椴挥秒娫醋儔浩?，出路部分都與電源電壓關(guān)于，外殼必須確保安全落地。有油杯地方加注潤滑油，凸輪表面涂薄機(jī)油以降低磨損。使用后清掃儀器上各種雜物，保持清潔，并將定位套方與原位，以免臺面受力而中心位置。9.12電動重型擊實(shí)儀操作規(guī)程9.12.1將電器柜上“電機(jī)”插座與儀器“電機(jī)”插座接通。9.12.2將儀器上“記數(shù)”插頭連線與電柜上“記數(shù)”插座接好。9.12.3將儀器上“擺動”插座與電器柜上“擺動”插座接通。9.12.4“電源”插座接380V電源上，同時，零線一定要接好。9.13溫濕度控制儀操作規(guī)程9.13.1檢驗(yàn)接線正確、電源電壓正常之后，接通儀表電源，儀表上電復(fù)位，進(jìn)入工作狀態(tài)，開始對溫濕度進(jìn)行測量、顯示和控制。9.13.2干溫、濕溫顯示：儀表正常工作情況下，濕度窗顯示當(dāng)初環(huán)境濕度，溫度窗顯示干溫，濕度設(shè)定窗顯示需控制濕度，上限設(shè)定窗顯示控制溫度上限，下限設(shè)定窗顯示溫度下限。當(dāng)需要看濕溫時，可按“▲”鍵，此時溫度窗顯示“T2”，表示此時溫度窗顯示為濕溫，再按“▲”鍵，此時濕度窗顯示“U”，表示此時溫度窗顯示為電源電壓，再按“▲”鍵或15S不按鍵可返回原來狀態(tài)。9.14負(fù)壓篩操作規(guī)程9.14.1接通電源。9.14.2將試驗(yàn)篩置于篩析儀上，檢驗(yàn)密封性能。9.14.3將樣品按要求稱量，倒入試驗(yàn)篩內(nèi)，蓋上篩蓋。9.14.4按所需要篩分時間開啟開關(guān)，并將工作負(fù)壓調(diào)到4000～6000Mpa，篩析儀開始工作。9.14.5自動停機(jī)后，將試驗(yàn)篩內(nèi)篩余物稱量，就可得出篩分測試結(jié)果。9.15電動石灰土壓力試驗(yàn)儀操作規(guī)程9.15.1選擇電動或手動加載：電動方式：先手動將下加壓板調(diào)整至適當(dāng)位置，然后將手輪向內(nèi)推進(jìn)，接通電源即可試驗(yàn)；手動方式：將手輪向外拉出，加荷速率由手輪控制，17轉(zhuǎn)/分，搖動時應(yīng)保持勻速。9.15.2將按《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》制備好試樣放在下承板上，在試樣上再放上上承板（若試樣距離應(yīng)力環(huán)位置太高或太低，可調(diào)整橫梁上下調(diào)整套），撥動電源開關(guān)使機(jī)器上升給試樣加荷。當(dāng)試件破壞時，立刻停機(jī)同時讀取應(yīng)力環(huán)中百分表讀數(shù)。9.15.3當(dāng)試驗(yàn)結(jié)束時，撥動電源開關(guān)停頓加荷，隨即將開關(guān)撥向下降位置，使下荷載板恢復(fù)到原來位置。9.15.4試驗(yàn)結(jié)束后，擦凈機(jī)器，以防腐蝕，電器部分要注意防潮。9.16電動脫模器操作規(guī)程9.16.1工作前仔細(xì)檢驗(yàn)支撐板定位螺釘是否緊固，頂絲是否可靠，電源線是否接好。9.16.2正式進(jìn)行脫模操作時，其應(yīng)在空載無異常運(yùn)行后再進(jìn)行。9.16.3依照脫模規(guī)格，裝好脫模板并將支撐調(diào)整固定到適當(dāng)位置。9.16.4將試模置于調(diào)整好位置支撐板上，與凹臺對正，開動電機(jī)，使脫模絲桿上升，即可將試件脫出，按下降按鈕，取下試模，一次工作完成。9.16.5每次工作結(jié)束后，應(yīng)清掃儀器，并保持清潔，定時保養(yǎng)。9.17電熱鼓風(fēng)干燥箱操作規(guī)程9.17.1使用前先檢驗(yàn)電源插頭，開關(guān)是否漏電，檢驗(yàn)溫度計(jì)，溫度范圍是否與使用溫度相適應(yīng)。9.17.2將試樣放入箱內(nèi)隔板上（切勿放置與散熱板上）旋開排氣閥，接通電源，調(diào)至所需溫度并同時打開鼓風(fēng)機(jī)。9.17.3箱內(nèi)不得烘塑料、橡膠等可燃性及腐蝕性，揮發(fā)性等有害物品。9.17.4恒溫時，可關(guān)閉輔助加熱開關(guān)，只留一組工作，以免功率過大，影響狠溫波動度。9.17.5每次工作完成，應(yīng)將箱內(nèi)清掃潔凈，關(guān)閉電源，定時檢驗(yàn)電路及控溫系統(tǒng)，使烘箱保持正常狀態(tài)。9.18HZ-50型強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)操作規(guī)程9.18.1使用拌合機(jī)前，用少許砂漿刷膛，再刮除刷膛砂漿。9.18.2依次將一定百分比石子、砂、水泥倒入，開動拌合機(jī)，在拌合過程中漸漸將水加入，按需要時間進(jìn)行攪拌（通常在物料倒入筒內(nèi)后拌合2-3分鐘即可）9.18.3拌合后打開出料門，卸出拌合物，可供試驗(yàn)應(yīng)用。9.18.4拌合物卸出后，用清水將筒內(nèi)沖洗潔凈。9.19145型砂漿稠度儀操作規(guī)程9.19.1將盛漿容器和試錐表面用濕布擦潔凈，并用少許潤滑油輕擦滑桿，使滑桿能自由滑動。9.19.2將砂漿拌合物一次裝入容器，使砂漿表面低于容器口約10mm左右，用搗桿自容器中心向邊緣插搗25次，然后輕輕地將容器搖動或敲擊5-6次，使砂漿表面平整，隨即將容器置于稠度測定儀底座上。9.19.3擰開試錐滑桿制動螺絲，向下移動滑桿，當(dāng)試錐尖端與砂漿表面剛接觸時，擰緊制動螺絲，使齒條測桿下端剛接觸滑桿上端，并將指針對準(zhǔn)零點(diǎn)。9.19.4擰開制動螺絲，同時計(jì)時間，待10S立刻固定螺絲，將齒條測桿接觸滑桿上端，從刻度盤上讀出下沉深度（精準(zhǔn)至1mm）即為砂漿稠度值。9.19.5圓錐形容器內(nèi)砂漿，只允許測定一次稠度，重復(fù)測定時，應(yīng)重新取樣測定。9.19.6取兩次試驗(yàn)結(jié)果算術(shù)平均值，計(jì)算值精準(zhǔn)至1mm，兩次試驗(yàn)值之差如大于20mm，則應(yīng)取砂漿攪拌后重新測定值。9.19.7試驗(yàn)結(jié)束后，擦凈儀器，待下次使用。9.20水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度及凝結(jié)時間測定儀操作規(guī)程9.20.1標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量測定9.20.1.1將拌制好凈漿裝入已置于玻璃板上圓模中，用小刀插搗，輕輕振動數(shù)次，刮去多出凈漿，抹平后快速放在試桿下面固定位置上，并將其中心定在試桿下。9.20.1.2將試桿降至凈漿表面，擰緊螺絲，然后突然放松讓試桿自由沉入凈漿中。9.20.1.3到試桿停頓下沉或釋放試桿30s時統(tǒng)計(jì)試錐下沉深度，整個操作過程應(yīng)在攪拌后1.5min內(nèi)完成。以試桿下沉深度距底板6±1㎜時凈漿為標(biāo)準(zhǔn)稠度凈漿。9.20.2凝結(jié)時間測定9.20.21試件在溫濕養(yǎng)護(hù)箱中養(yǎng)護(hù)至加水后30min時，進(jìn)行第一次測定。9.20.2.2測定時，從溫濕養(yǎng)護(hù)箱中取出圓模到試針下，使試針與凈漿表面接觸，擰緊螺絲1-2s 后突然放松。試針垂直自由沉入凈漿中，觀察試針停頓下沉或釋放試針30s時指針讀數(shù)。9.20.2.3當(dāng)試針沉至距底板4±1㎜時，即為水泥達(dá)成初凝狀態(tài)，翻轉(zhuǎn)180°，當(dāng)試針下沉不超出0.5㎜時，為終凝狀態(tài)。相對應(yīng)時間為終凝時間。9.20.2.4清潔儀器，并填寫儀器使用統(tǒng)計(jì)。9.21TGT—100A型臺秤操作說明9.21.1物品送上秤盤上，不能猛沖猛擊，以免損壞秤機(jī)體，稱量時最好把物體放在盤子中部，使用完成后要及時將被稱物取下，以降低零件磨損。9.21.2臂比不一樣秤砣絕對禁止交換使用。秤砣要保持清潔、干燥、預(yù)防生銹、勿當(dāng)榔頭使用。9.21.3應(yīng)放置干燥地面以免銹蝕。9.22LD—50型雷氏夾膨脹值測定儀操作規(guī)程9.22.1膨脹值測定9.22.1.1從養(yǎng)護(hù)箱中取出已標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)二十四小時雷氏夾試件，脫去玻璃板，將雷氏夾垂直放在夾座內(nèi)，指針尖端指在測膨脹值標(biāo)尺上讀取指針尖端距離（A），精準(zhǔn)到0.5㎜。9.22.1.2從沸煮箱取出經(jīng)過沸煮并冷卻到室溫雷氏夾試件，將其垂直放在夾座內(nèi)，指針尖端指在測膨脹值標(biāo)尺上讀取指針尖端距離（C），精準(zhǔn)到0.1㎜。9.22.2結(jié)果評定9.22.2.1當(dāng)兩個雷氏夾試件煮后增加距離（C-A）平均值小于5.0㎜時，即認(rèn)為該水泥安定性合格。9.22.2.2當(dāng)兩個試件（C-A）值相差超出4.0㎜時，應(yīng)用同一樣品立刻重做一次。再如此，則認(rèn)為該水泥為安定性不合格。9.22.3清潔儀器，并填寫儀器使用統(tǒng)計(jì)。9.23砼試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作規(guī)程9.23.1假如設(shè)備停用2-3天以上時，先用小改錐撥動水泵風(fēng)扇葉片，預(yù)防軸銹卡住燒壞電極。9.23.2將標(biāo)養(yǎng)室門關(guān)好，合上電源開關(guān)，干溫濕度表指示，“關(guān)門指示燈”亮，門上三聯(lián)指示燈兩綠燈亮。門打開后，“開門指示燈”亮，三聯(lián)指示燈紅燈亮，不然，可能門沒關(guān)好或開關(guān)安裝位置不妥需調(diào)整。9.23.3若干球溫度低于19.5℃，則關(guān)門后，水泵開啟，當(dāng)水泵水壓達(dá)0.1Mpa后，“制熱加濕”燈亮，標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)噴頭噴霧，電熱管加熱。9.23.4為方便試驗(yàn)制冷及制熱功效，可將傳感器置于溫水（22-30℃）或冷水（低于19℃）中，試機(jī)正常后，將傳感器掛回原處并蓋好設(shè)備后蓋。9.23.5積水池應(yīng)定時換水，盡可能降低泥污帶入，視情清洗噴頭，確保噴霧嘴通暢。9.23.6季節(jié)交換期間，若溫度不夠，可適當(dāng)打開補(bǔ)水閥加濕。9.23.7盡可能不要調(diào)整節(jié)流閥。為確保安全用電，養(yǎng)護(hù)室內(nèi)有些人時，不要關(guān)門。注：檢修時一定要關(guān)斷電源，以免發(fā)生觸電事故。9.24電動振篩機(jī)操作規(guī)程9.24.1電動振篩機(jī)使用時必須水平放置于穩(wěn)固、堅(jiān)實(shí)地基上。9.24.2開機(jī)前應(yīng)檢驗(yàn)各機(jī)件固定情況是否完好，需在付偏心軸處加注潤滑油，電機(jī)旋轉(zhuǎn)是否正常。9.24.3將稱好量試樣倒入篩內(nèi)，把篩固定在振篩機(jī)上，開機(jī)進(jìn)行振動篩。9.24.4使用完成后，關(guān)閉電，取下篩子，并清潔儀器，填寫儀器使用統(tǒng)計(jì)。9.25承載比（CBR）試驗(yàn)儀器操作規(guī)程9.25.1按重型擊實(shí)方法制備成四份試樣，將一份按擊實(shí)方法求出試樣最大干密度和最好含水量。9.25.2將其余三份試樣分別按最好含水量制備三個試件，每層擊數(shù)分別為30、50、和98次，使試件干密度從95%到等于100%最大干密度。9.25.3將每個試件按擊實(shí)方法制成試件。9.25.4泡水測膨脹量。9.25.4.1在試件制成后、取下破殘濾紙，重新放一張濾紙，并安裝多孔板和加上四塊荷載板。9.25.4.2筒與多孔板一起放入槽內(nèi)（先不放水），用拉桿將模具拉緊安裝好百分表，并讀取初讀數(shù)。9.25.4.3槽內(nèi)放水，使水面高出試件頂面約25㎜，需浸泡四晝夜。9.25.4.4泡水終了時，讀取百分表終讀數(shù)，按以下計(jì)算膨脹量。膨脹量=（泡水后試件高度改變/原試件高度C=120㎜）×1009.25.4.5從水槽取出試件，靜置15min測其試件濕密度。9.25.5貫入試驗(yàn)。9.25.5.1將泡水試驗(yàn)終了試件放到路強(qiáng)儀上，并加上四塊荷載板。9.25.5.2在貫入桿上預(yù)加45N荷載，然后卸荷。將百分表調(diào)零。9.25.5.3加荷速度為1～1.25㎜/min，注意使貫入量為2.5㎜時，有5個以上讀數(shù)。9.25.5.4貫入量為2.5㎜時CBR=P/7000×100；5㎜是CBR=P/10500×100如貫入兩為5㎜時CBR值大于2.5㎜時，則重作；依然如此，則采取5㎜是CBR值。9.25.6清潔儀器，并作好儀器使用統(tǒng)計(jì)。9.26灌砂筒操作規(guī)程9.26.1在試驗(yàn)前首先對灌砂筒進(jìn)行校定。9.26.2在試驗(yàn)地點(diǎn)，選一塊40cra×40cra平坦表面，并將其清掃潔凈。9.26.3將基板放在此平坦表面上，然后將盛有定量量砂灌砂筒放在基板中間圓孔上，打開灌砂筒開關(guān)。9.26.4當(dāng)砂不再下流時，關(guān)閉灌砂筒，并稱筒內(nèi)砂質(zhì)量。9.26.5將地上量砂收回、清凈。然后沿基板中孔鑿洞直徑100㎜。深度應(yīng)等于碾壓層厚度，將鑿送材料及時取出裝入塑料內(nèi)袋密封。9.26.6放上盛有定量砂罐砂筒，打開罐砂筒開關(guān)，待砂不再下流時，關(guān)閉罐砂筒。9.26.7稱量灌砂筒內(nèi)余砂質(zhì)量。9.26.8取出試洞內(nèi)量砂。9.26.9清潔儀器，填寫儀器使用統(tǒng)計(jì)。9.27架盤天平操作規(guī)程9.27.1使用天平時，應(yīng)放在水平工作臺上。9.27.2空載時指數(shù)盤旋到“0”點(diǎn)上，指針應(yīng)對準(zhǔn)中線取得平衡，不然將秤桿兩端調(diào)整螺母旋動調(diào)整。9.27.3稱量物品時，盡可能把物品和砝碼放在盛盤中央位置。9.27.4當(dāng)日平不使用時，把指數(shù)盤旋轉(zhuǎn)回“0”點(diǎn)上并墊上橡皮圈。9.27.5發(fā)覺天平不正常時，應(yīng)停頓使用，送制造廠或維修部門修理檢驗(yàn)合格后再使用。9.27.6為確保準(zhǔn)確性，通常一年檢定一次，以防失準(zhǔn)。9.27.7清潔儀器，并作好儀器使用統(tǒng)計(jì)。9.28水泥快速養(yǎng)護(hù)箱操作規(guī)程9.28.1加水至水位標(biāo)準(zhǔn)線約30Kg。9.28.2試體成型后，常溫養(yǎng)護(hù)至靠近終凝時連同試模一起放入箱內(nèi)箅子上。9.28.3調(diào)整旋鈕至所需位置，依照水泥種類可采取恒溫65～80℃之間進(jìn)行。9.28.4恒溫養(yǎng)護(hù)至所需時間后，放水取出試模，置于常溫處。9.28.5試體恢復(fù)常溫后，拆模取出試體，即可進(jìn)行試驗(yàn)。9.28.6標(biāo)準(zhǔn)與快速對比試驗(yàn)10-20次找出比值或差值，得出標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果（對應(yīng)找出適宜溫度）。9.29抗折抗壓試驗(yàn)機(jī)操作規(guī)程9.29.1依照試驗(yàn)，使用水泥試件，鎖緊固定，并去除周圍異物。9.29.2將試件表面擦拭潔凈，檢驗(yàn)外觀有沒有顯著缺點(diǎn)，如能影響試驗(yàn)數(shù)值者，須詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。9.29.3刻度盤指針調(diào)零，依照試體最大估量荷載，選取適宜量程。9.29.4抗折時，將試件平放在兩下折輥將接觸時，再使活塞遲緩上升，至試件折斷破碎為止。打開回油閥，讓油液流回油箱。9.29.5抗壓時，將試件平放在壓力板正中，開啟電機(jī)，操縱送油閥，直至試件壓碎，關(guān)閉送油閥，打開回油閥。9.29.6操作中禁止將手等人體任何部分位置于上、下承壓部分之間，并注意試件在斷裂破碎時，碎片崩出傷人。9.29.7試驗(yàn)結(jié)束后，去除破碎試塊，將被指針撥回零位，以待下次試驗(yàn)。9.30全自動壓力試驗(yàn)機(jī)操作規(guī)程9.30.1打開顯示器電源，計(jì)算機(jī)主機(jī)電源，壓力機(jī)三相電源，9.30.2進(jìn)入WINDOWS主窗口，用鼠標(biāo)雙擊抗壓試驗(yàn)圖標(biāo)即可進(jìn)入試驗(yàn)主程序界面，開啟軟件運(yùn)行。9.30.3進(jìn)入抗壓試驗(yàn)主界面后，用鼠標(biāo)左鍵電擊“開泵”。讓試驗(yàn)機(jī)預(yù)熱5分鐘。9.30.4在夾具內(nèi)放入水泥試塊，按“加荷”，第一塊試塊壓碎后，在要求間隔時間內(nèi)放入第二塊試塊，直至壓完一組六個試塊。9.30.5如需要暫停試驗(yàn)，按下“停頓”鍵即可，如再按松“停頓”鍵即可繼續(xù)試驗(yàn)，停頓時不要按松“加荷”鍵，不然自動換組。9.30.6壓力試驗(yàn)機(jī)正面圍板上裝有一紅色急停按鈕，如有意外情況可按下此按鈕停頓泵站工作，待故障或問題排除后順時針旋轉(zhuǎn)按鈕即可恢復(fù)正常。9.30.7當(dāng)全部試塊壓完后，用鼠標(biāo)左鍵單擊界面底部“退出”然后單擊“是”即可退出。9.31數(shù)顯萬能材料試驗(yàn)機(jī)操作規(guī)程9.31.1將傳感線插到數(shù)顯儀傳感器插孔上。9.31.2送三相及單相電源。9.31.3打開數(shù)顯儀電源。9.31.4按“油泵開啟”按鈕，開啟油泵，預(yù)熱5分鐘。9.31.5關(guān)閉回油閥，打開送油閥，讓活塞自動上升4-5㎜。9.31.6按“清零”即可開始試驗(yàn)。9.31.7假如正在試驗(yàn)過程中，油泵突然停頓工作，此時應(yīng)將所加之負(fù)荷卸掉，使油壓降低或檢驗(yàn)事故原因。9.31.8如在試驗(yàn)機(jī)工作中，電器發(fā)生失靈，起動或停頓按鈕不起作用時，應(yīng)立刻切斷電，讓試驗(yàn)機(jī)停頓運(yùn)轉(zhuǎn)。9.31.9禁止非操作人員上機(jī)操作。十、車輛使用維護(hù)管理制度為規(guī)范總監(jiān)辦及駐地辦駕駛員和車輛管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢驗(yàn)，提升車輛利用率，特制訂本制度：10.1總監(jiān)辦綜合部主任負(fù)責(zé)駕駛員和車輛管理，由聘用駕駛員簽定聘用協(xié)議和安全協(xié)議，制訂考評獎懲制度。綜合辦必須經(jīng)常對駕駛員進(jìn)行安全教育，并對其工作進(jìn)行考評。10.2駕駛員應(yīng)對負(fù)責(zé)車輛定時保養(yǎng)，不許雇人洗車，每次出車前對車容、車況認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)、清洗，保持車輛整齊、完好無損。10.3駕駛員應(yīng)做好行車日志，每個月26日管理員和駕駛員一起登記本月行使里程，里程表損壞時要及時匯報(bào)、及時維修、保持完好。10.4車輛加油由駕駛員提出，駕駛員從后勤管理員領(lǐng)取加油票，但油票上必須雙方簽字、車號、日期、駕駛員名字。10.5車輛使用10.5.1要確?？偙O(jiān)用車，通常應(yīng)經(jīng)過綜合辦通知駕駛員出車，如遇特殊情況需使用總監(jiān)用車，由綜合辦請示總監(jiān)同意后，通知駕駛員出車；10.5.2駐地車輛由駐地組長用車統(tǒng)一安排；試驗(yàn)室車輛由試驗(yàn)室主任安排；辦公室車輛由辦公室統(tǒng)一安排。但全部車輛都要隨時接收總監(jiān)和辦公室監(jiān)督和調(diào)派。10.5.3駕駛員無權(quán)私自用車，一經(jīng)發(fā)覺立刻開除。10.6車輛維修車輛因故障需修理或保養(yǎng)或更換配件時，由駕駛員提出，綜合辦和總監(jiān)同意后書面報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部，同意后方可送修，并填寫《車輛維修記錄表》（一車一表）。未經(jīng)同意車輛維修不準(zhǔn)報(bào)銷，如遇緊急情況，可先電話請示，后補(bǔ)書面請示。10.7駕駛員應(yīng)恪守交通法規(guī)，出車前應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)車輛轉(zhuǎn)向、制動、燃機(jī)油、輪胎、水箱等項(xiàng)，確認(rèn)完好方能出車；禁止酒后駕車，開英雄車、斗氣車，行使中?？此疁亍⒂蛪菏欠裾?、有異響、異味，發(fā)覺不正常情況時一定要停車檢驗(yàn)，禁止與乘車人員談笑打鬧，駕駛員違章，罰款全部由個人負(fù)擔(dān)，發(fā)生交通事故應(yīng)按交通事故責(zé)任大小，由責(zé)任司機(jī)負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，如屬重大事故作開除處理。10.8每輛車輛由指定專職司機(jī)駕駛，不許非指定司機(jī)駕駛，一經(jīng)發(fā)覺由指定專職司機(jī)負(fù)責(zé)。10.9駕駛員必須保管好隨車證件，如遺失、補(bǔ)辦手續(xù)，費(fèi)用由該駕駛員負(fù)擔(dān)。及時提醒管理員車輛年檢、辦理養(yǎng)路費(fèi)等手續(xù)。10.10司機(jī)要及時提出車輛保養(yǎng)，供綜合辦參考。十一、監(jiān)理人員考評制度11.1總則11.1.1為了正確評價我監(jiān)理部人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績，激勵我部人員綜合素質(zhì)提升，并為其聘請、獎懲和調(diào)整工作待遇提供依據(jù)，特制訂本方法。11.1.2考評對象是監(jiān)理部全部些人員（以下簡稱監(jiān)理人員）。11.1.3為確保對監(jiān)理人員考評客觀公正，各項(xiàng)目代表處或總監(jiān)辦公室、各駐地監(jiān)理辦公室成立考評小組，負(fù)責(zé)考評工作實(shí)施。考評小組組員不應(yīng)少于三人。本部人員及主要干部由董事會組織考評。11.1.4考評結(jié)果記入本人應(yīng)聘考績檔案，作為監(jiān)理崗位職務(wù)晉升、續(xù)聘、低聘、解聘和獎懲主要依據(jù)。以使那些具備真才實(shí)學(xué)、努力工作并做出突出成績和貢獻(xiàn)人員在與其能力和水平相適應(yīng)崗位上工作并發(fā)揮作用；而使那些水平低、不能推行崗位職責(zé)、工作業(yè)績差人及時從崗位上調(diào)整下來，建立一個能上能下人才競爭機(jī)制。11.2考評內(nèi)容考評內(nèi)容包含德、能、勤、績四個方面。重點(diǎn)考評監(jiān)理人員推行崗位職責(zé)情況和完成本職員作實(shí)績。四個方面主要內(nèi)容以下：（1）德：主要考評監(jiān)理人員政治思想、職業(yè)道德、廉潔奉公、個人品德?？雌涫欠駸釔郾韭殕T作，能否全心全意投入到所從事監(jiān)理工作。能否團(tuán)結(jié)同志，顧全大局、作風(fēng)正派，嚴(yán)格恪守國家法律法令和關(guān)于政策要求、嚴(yán)格恪守規(guī)章制度，有沒有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任心。（2）能：主要考評監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平?？雌涮幚韱栴}綜合能力和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力，管理水平以及工作經(jīng)驗(yàn)等，（3）勤：主要考評監(jiān)理人員工作態(tài)度，是否主動接收工作任務(wù)，恪守勞動紀(jì)律以及出勤情況。（4）績：主要考評監(jiān)理人員推行崗位責(zé)任和本年度監(jiān)理工作完成情況，看其完成工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、難度和取得科技結(jié)果和各種獎勵等情況。11.3考評方法11.3.1采取不定時（平時）考評和定時（年度或受聘期）考評相結(jié)合，以定時為主。（1）不定時考評是監(jiān)理人員在每一分項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目、事故處理、階段性工作以及進(jìn)修、考查等結(jié)束后，及時進(jìn)行考評或記載，為定時考評積累材料。（2）定時考評是指對監(jiān)理人員每年進(jìn)行一第二年度考評，通?？山Y(jié)合年度總結(jié)進(jìn)行。年度考評等級分為優(yōu)異、稱職、基本稱職、不稱職。11.3.2采取定性考評和定量考評相結(jié)合，以定量考評為主。（1）定性考評是對監(jiān)理人員進(jìn)行綜合分析評價，是在定量考評基礎(chǔ)上進(jìn)行。（2）定量考評將監(jiān)理人員基本任職條件，即：德、能、勤、績四項(xiàng)指標(biāo)分若干詳細(xì)指標(biāo)，考評小組對這些詳細(xì)指標(biāo)逐項(xiàng)打分，最終按得分多少來確定等次。11.3.3考評等次基本標(biāo)準(zhǔn)以下：（1）優(yōu)異：能恪守黨和國家法律、法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。全方面推行崗位職責(zé)、工作勤奮、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能處理監(jiān)理工作中重大問題，工作成績突出。對定量考評總分在86分以上者可確定為優(yōu)異。但定位優(yōu)異人數(shù)應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)15%，最多不能超出20%。（2）稱職：能遵紀(jì)遵法、推行所任崗位職責(zé)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，完成任務(wù)很好，考評總分在70-85分可確定為稱職。（3）基本稱職：通常能推行所任崗位職責(zé)、工作態(tài)度好，基本上能完成工作任務(wù)?？荚u總分在60-69分可確定為基本稱職。（4）不稱職：政治、業(yè)務(wù)技術(shù)、素質(zhì)較差，難以推行監(jiān)理崗位職責(zé)，經(jīng)常不能完成工作任務(wù)，考評總分在59分以下可確定為不稱職。另屬以下情況之一可直接定為不稱職：（1）發(fā)生重大、特大事故直接責(zé)任者；（2）完成所擔(dān)任工作量或進(jìn)度不足二分之一以上者；（3）有違法違紀(jì)行為者。11.4考評程序及結(jié)果處理11.4.1被考評人應(yīng)對推行監(jiān)理崗位職責(zé)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，按照考評內(nèi)容寫出述職匯報(bào)，并填寫監(jiān)理人員考評記錄表。11.4.2各駐地辦公室正副駐地監(jiān)理工程師及全體人員聽取被考評人述職匯報(bào)，在評價基礎(chǔ)上寫出客觀詳細(xì)評語附在考評表中。11.4.3各駐地考評小組依照被考評人述職匯報(bào)和基層評語情況，按考評評分表要求逐項(xiàng)打分，依照得分情況確定出考評等次，并寫出考評意見填入考評記錄表上。駐地考評小組長應(yīng)簽字蓋章，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)辦公室。11.4.4總監(jiān)辦公室依照考評結(jié)果，向監(jiān)理部提出當(dāng)年晉級、續(xù)聘、低聘、解聘提議。11.4.5正、副駐地監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室考評小組考評。11.5各級監(jiān)理人員劃分11.5.1正、副總監(jiān)理工程師，駐地監(jiān)理工程師（包含代表處或總監(jiān)辦公室各部室正、副主任）；11.5.2項(xiàng)目監(jiān)理工程師；14.5.3監(jiān)理工程師助理；11.5.4上述1、2、3條以外人員為其余人員。11.6其余11.6.1總監(jiān)辦公室將審定后《監(jiān)理人員考評記錄表》（包含考評意見、定量考評、評分表匯總表、等次情況）歸入本人考績檔案中。11.6.2監(jiān)理部所聘正、副駐地監(jiān)理工程師，必須是在任期內(nèi)有二次以上考評為優(yōu)異者；續(xù)聘必須是在任期內(nèi)年度考評結(jié)果均為稱職以上者；對于任期考評為基本稱職，則應(yīng)視崗位情況，能夠續(xù)聘或緩聘；就聘期內(nèi)出現(xiàn)年度考評為不稱職者，及時解聘或低聘，其聘金按調(diào)整后職務(wù)重新確定。11.6.3屬以下情況之一應(yīng)及時解聘：（1）向施工單位提各種不合理要求，吃、拿、卡、要，有意刁難施工單位者，違反黨紀(jì)國法在受審、拘留、服刑期間者；（2）考評年度內(nèi)受記過處罰而又不合格者；（3）因事假或病假等原因一年中累計(jì)一個月脫離工作崗位者。十二、監(jiān)理人員請銷假制度為了愈加好地落實(shí)執(zhí)行勞動保護(hù)法，維護(hù)監(jiān)理人員切身利益，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范性管理。保持監(jiān)理人員旺盛工作精力和工作主動性，特制訂本要求。12.1休假標(biāo)準(zhǔn)12.1.1施工工地采取輪休制，請假要依照當(dāng)?shù)貧夂蛟蚧虿豢煽沽ν?，不允許集體集中休假。12.1.2休假不許超期，無正當(dāng)理由隨意超期休假，給工作造成不利影響，視情況將受四處罰。12.2請銷假方法12.2.1總監(jiān)休假必須以書面形式向業(yè)主請假并得到同意，同時必須得到企業(yè)或分企業(yè)經(jīng)理同意。12.2.2駐地、總監(jiān)代表各部門主任休假必須以書面形式向總監(jiān)請假，并得到同意，同時上報(bào)企業(yè)。12.2.3其余監(jiān)理人員休假必須由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，然后向總監(jiān)上報(bào)得到同意后方可離開工作崗位。12.2.4后勤服務(wù)人員休假必須經(jīng)辦公室主任同意，同時主任要與駐地或總監(jiān)溝通后，工作調(diào)配妥善，方可離開工作崗位。12.2.5全部休假必須填寫請假申請條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)管理員。12.2.6假期結(jié)束，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)及管理員銷假，確?？记跍?zhǔn)確，不銷假造成多記休假時間者不予修正。12.3考勤統(tǒng)計(jì)每個月底管理員將考勤表及請假條一并匯交企業(yè)，核準(zhǔn)無誤后發(fā)放工資；每年年底對每位工作人員整年考勤情況進(jìn)行匯總，交企業(yè)存檔。12.4違規(guī)處罰對嚴(yán)重違規(guī)超期休假者而且給工作造成負(fù)面影響經(jīng)教育不改者，總監(jiān)可依攝影關(guān)要求進(jìn)行處罰，或勸其退場并扣除履約確保金。12.5制度從公布之日起執(zhí)行。十三、安全生產(chǎn)管理制度13.1安全生產(chǎn)監(jiān)理為了提升施工安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故發(fā)生，確保職員安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立、健全安全保障體系及施工安全與文明方法。為了使XX至XX段高速公路工程質(zhì)量確保達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程施工加大監(jiān)理力度，加強(qiáng)質(zhì)量控制只是一個方面。更主要還是要求承包人有自覺質(zhì)量意識，更要有完善質(zhì)量控制體系、質(zhì)量確保方法和質(zhì)量檢驗(yàn)方法。同時必須認(rèn)真落實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、創(chuàng)精品”勞動競賽，確實(shí)樹立“質(zhì)量勝過生命、質(zhì)量重于泰山”意識和“安全第一”思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全方法，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，并層層分解到人，定時考評檢驗(yàn)。13.1.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)13.1.1.1領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是本公路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)責(zé)任人）應(yīng)負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中包括安全工作內(nèi)容人員也應(yīng)負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。13.1.1.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列人本部門、本單位主要議事日程，指定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和年度計(jì)劃，最少每年度召開一次安全專題會議，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在或發(fā)生安全事故和隱患，研究處理工作中安全生產(chǎn)重大問題。在計(jì)劃、布置、檢驗(yàn)、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作同時，要同時計(jì)劃、布置、檢驗(yàn)、總結(jié)、評選安全工作，并認(rèn)真組織實(shí)施。工作應(yīng)細(xì)致詳細(xì)，落到實(shí)處。13.1.1.3嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時傳達(dá)落實(shí)落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對安全工作各項(xiàng)決定、指示和工作布署，結(jié)合本單位工作實(shí)際，、制訂關(guān)于安全生產(chǎn)詳細(xì)方法，并認(rèn)真組織落實(shí)。13.1.1.4建立完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加“安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為各項(xiàng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，配置與安全生產(chǎn)相適應(yīng)專職安全管理人員。13.1.1.5加強(qiáng)事故防范工作。建設(shè)項(xiàng)目必須按關(guān)于基本建設(shè)程序進(jìn)行。完善本部門質(zhì)量確保體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到“防范于未然”。在一些主要工作中，應(yīng)及時辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家要求各項(xiàng)審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品購、運(yùn)、儲、用等相關(guān)步驟審批手續(xù)；爆破工程開工以及特種設(shè)備設(shè)施或特種場所安全評定等。對事故隱患有前瞻性思維，善于發(fā)掘和發(fā)覺，并及時處理或整改，對一時不能消除重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密保護(hù)方法，預(yù)防事態(tài)深入發(fā)展。施工現(xiàn)場文明施工問題要引發(fā)重視，嚴(yán)格按監(jiān)理要求進(jìn)行，尤其是交通安全。13.1.1.6主動開展安全宣傳教育活動。對項(xiàng)目部全部工程技術(shù)人員和管理人員，以及勞務(wù)人員應(yīng)采取多個形式安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好最少每個月兩次班組“安全日”學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)全員安全意識，提升職員隊(duì)伍整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職員安全教育率達(dá)成100%，特殊工種專業(yè)人員持證上崗率達(dá)成100%。13.1.1.7做好職員勞動保護(hù)工作，按國家要求及時發(fā)送關(guān)于職員勞動保護(hù)用具，認(rèn)真落實(shí)國家關(guān)于勞動保護(hù)政策。13.1.1.8嚴(yán)格各類傷亡事故匯報(bào)制度。凡屬于重大事故必須在2小時內(nèi)及時上報(bào)駐監(jiān)辦、總監(jiān)辦及業(yè)主。13.1.1.9總監(jiān)辦成立“處理信訪突發(fā)問題及預(yù)防群體性事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，對信訪突發(fā)問題及群體性事件進(jìn)行及時處理。13.1.2施工階段安全監(jiān)理內(nèi)容13.1.2.1審查施工單位關(guān)于安全生產(chǎn)文件：1《營業(yè)執(zhí)照》；2《施工許可證》；3《安全資質(zhì)證書》；4安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全專業(yè)人員配置等；5安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；6安全生產(chǎn)規(guī)章制度；7特種作業(yè)人員上崗證及管理情況；8各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程；9主要施工機(jī)械、設(shè)備技術(shù)性能及安全條件。13.1.2.2審核施工單位安全資質(zhì)和證實(shí)文件。13.1.2.3審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法或者專題施工方案；1審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法編寫、審批：（1）安全技術(shù)方法應(yīng)由承包人工程技術(shù)人員編寫；（2）安全技術(shù)方法應(yīng)由承包人技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等關(guān)于部門進(jìn)行聯(lián)合會審；（3）安全技術(shù)方法應(yīng)由承包人技術(shù)責(zé)任人同意；（4）安全技術(shù)方法應(yīng)由承包人報(bào)監(jiān)理單位審批認(rèn)可；（5）安全技術(shù)方法變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員同意。2審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法或?qū)ｎ}施工方案是否符合工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：（1）土方工程：A、地上障礙物防護(hù)方法是否齊全完整；B、地下隱蔽物保護(hù)方法是否齊全完整；C、相臨建筑物保護(hù)方法是否齊全完整；D、場區(qū)排水防洪方法是否齊全完整；E、土方開挖時施工組織及施工機(jī)械安全生產(chǎn)方法是否齊全完整；F、基坑邊坡穩(wěn)定支護(hù)方法和計(jì)算書是否齊全完整；J、基坑四面安全防護(hù)方法是否齊全完整。（2）腳手架：A、腳手架設(shè)計(jì)