公司重組整合實施計劃方案

長江三峽能達電氣有限責(zé)任企業(yè)與武漢事達電氣股份有限企業(yè)重組整合實施方案（討論稿）長江三峽能達電氣有限責(zé)任企業(yè)（下稱：能達電氣）與武漢事達電氣股份有限企業(yè)（下稱：事達電氣）重組整合框架各方股東（長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任企業(yè)、武漢鴻信資產(chǎn)管理有限責(zé)任企業(yè)及武漢事達電氣股份有限企業(yè)自然人股東方代表）協(xié)議于10月21日在中國三峽總企業(yè)正式訂立。依照中國三峽總企業(yè)對能達電氣、事達電氣重組整合匯報批復(fù)意見及《整合重組框架協(xié)議》關(guān)于精神，特制訂以下實施方案。重組整合雙方基本情況(一)能達電氣基本情況能達電氣注冊資本萬元，系長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任企業(yè)全資子企業(yè)。下設(shè)武漢分企業(yè)和成都分企業(yè)。其主要業(yè)務(wù)為電力系統(tǒng)自動化設(shè)備研究、開發(fā)與生產(chǎn)制造，主導(dǎo)產(chǎn)品有水輪機調(diào)速器、勵磁控制設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)及保護裝置、中、低壓配電系統(tǒng)等。經(jīng)天健華證中洲（北京）會計師事務(wù)全部限企業(yè)審計，截至12月31日最好標(biāo)明是否經(jīng)審計，由哪家會計師事務(wù)所出具審計匯報，能達電氣資產(chǎn)總額11025萬元，負債總額8152萬元，全部者權(quán)益為2873萬元，資產(chǎn)負債率為73.94%。，能達電氣營業(yè)收入9406萬元，其中主營業(yè)務(wù)收入9148萬元，其余業(yè)務(wù)收入258萬元。利潤總額287萬元，凈利潤為310萬元。末，能達電氣從業(yè)人數(shù)共計132人（截止10月31日實際從業(yè)人數(shù)160人）。最好標(biāo)明是否經(jīng)審計，由哪家會計師事務(wù)所出具審計匯報(二)事達電氣基本情況事達電氣注冊資本為3750萬元，股本總額為3750萬股（每股面值1元），其中：湖北鴻興資產(chǎn)管理有限責(zé)任企業(yè)持有915萬股，占24.4%；長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任企業(yè)持有750萬股，占20%；其余55位自然人股東持有2085萬股，占55.6%。下設(shè)控股子企業(yè)武漢事達電力控制設(shè)備有限企業(yè)（占有67%股權(quán)）。其主要業(yè)務(wù)為水電廠輔機控制系統(tǒng)和綜合自動化設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)，主導(dǎo)產(chǎn)品有調(diào)速器、監(jiān)控及保護裝置、低壓配電系統(tǒng)、高壓電器設(shè)備成套銷售、風(fēng)電控制設(shè)備研發(fā)等。經(jīng)大信會計師事務(wù)所審計，截至12月31日，事達電氣合并資產(chǎn)總額19135萬元，合并負債總額12820萬元，全部者權(quán)益為6315萬元，資產(chǎn)負債率為67%。，事達電氣合并主營業(yè)務(wù)收入18283萬元，合并利潤總額1835萬元，歸屬于母企業(yè)凈利潤為1549萬元（含非經(jīng)常性損益）。末，事達電氣從業(yè)人數(shù)共計190人（其中控股子企業(yè)事達電力87人）。重組整合內(nèi)容能達電氣、事達電氣均為長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任企業(yè)（以下簡稱：長投企業(yè)）出資企業(yè)，同屬電力自動控制設(shè)備研發(fā)制造及服務(wù)產(chǎn)品提供商，在同一市場上存在競爭關(guān)系。兩企業(yè)重組以后，將整合雙方市場與技術(shù)，實現(xiàn)兩企業(yè)優(yōu)勢互補及資源合理利用，促進國有資產(chǎn)及兩個企業(yè)股東權(quán)益增值，實現(xiàn)各股東方多贏，將企業(yè)打造成為國內(nèi)著名電力綜合控制系統(tǒng)開發(fā)和制造商，并力爭在運行兩個完整會計年度后在創(chuàng)業(yè)板上市。事達電氣向長投企業(yè)定向增發(fā)1250萬股，長投企業(yè)以能達電氣100%股權(quán)作為出資（以能達電氣截止至12月31日評定價值確定）認購事達電氣此次增發(fā)1250萬股股份，所產(chǎn)生價值差額由確認價值較低一方向另一方支付。此次重組完成后，事達電氣總股本由3750萬股增至5000萬股，增資后事達電氣股權(quán)結(jié)構(gòu)為：1．長投企業(yè)萬股，占40.00%2．鴻信資產(chǎn)915萬股，占18.30%3.原事達電氣高管層1576.72萬股，占31.53％4．其它自然人508.28萬股，占10.17%重組整合后新企業(yè)名稱初步確定為“長江三峽能事達電氣股份有限企業(yè)”（以下簡稱“能事達企業(yè)”）。重組整合工作組織領(lǐng)導(dǎo)組成重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對合并重組工作領(lǐng)導(dǎo)，同時雙方抽派關(guān)于人員組成合并重組工作小組，負責(zé)合并重組詳細實施工作。(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：畢亞雄副組長：趙木森、陳克、唐堅組員：顧宏進、孫長平、趙明、程志明、張劍平(二)工作小組組長：顧宏進、趙明成員：張劍平、劉良、辜娜、李艷生、宋超、唐敏、徐小玲閆祖全、陸勁松、冷萍、熊華四、企業(yè)文化整合企業(yè)文化是一個以最高價值觀為關(guān)鍵，包含企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、作風(fēng)、人員、技能等七個原因生態(tài)體系，所以，企業(yè)文化整合就是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)再造，其中戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、作風(fēng)整合事關(guān)全局，原能達電氣、事達電氣領(lǐng)導(dǎo)層是做好這項工作關(guān)鍵，雙方將以“顧全大局、轉(zhuǎn)變觀念、求同存異、放眼未來”為標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)企業(yè)文化在雙方原有企業(yè)文化基礎(chǔ)上、在較短時間內(nèi)得到融合、創(chuàng)新、發(fā)展和提升，以促使企業(yè)能夠愈加好地實現(xiàn)其余方面整合，能很好地發(fā)揮重組協(xié)同效應(yīng)。兩種不一樣類型企業(yè)深層文化融合貫通是一個長久而遲緩培育過程，但就形式層面文化整合卻必須重視速度。為此，擬在企業(yè)重組后快速開展以下工作：1．在雙方原有基礎(chǔ)上完善、提煉企業(yè)關(guān)鍵價值觀，并在員工中廣為宣傳。2．重組后三個月內(nèi)圍繞主業(yè)制訂突出創(chuàng)新型企業(yè)特點發(fā)展戰(zhàn)略；3．整合后三個月內(nèi)，對雙方原有制度和文化規(guī)范進行梳理、分類，對比兩家企業(yè)制度和文化規(guī)范目錄中比較重合和互補部分，將其提煉出來作為新制度和文化規(guī)范基礎(chǔ)，建立健全各項內(nèi)部管理制度，并最終形成具備本身特色《能事達企業(yè)憲章》。五、資產(chǎn)整合(一)資產(chǎn)整合標(biāo)準(zhǔn)依攝影同類別資產(chǎn)采取相同評定方法和同一基準(zhǔn)基本標(biāo)準(zhǔn)，以能達電氣經(jīng)過評定并確認凈資產(chǎn)全部裝入事達電氣標(biāo)準(zhǔn)進行資產(chǎn)整合。(二)能達電氣凈資產(chǎn)評定與確認1．資產(chǎn)評定能達電氣資產(chǎn)評定經(jīng)各方同意由北京立信評定機構(gòu)負責(zé)評定，評定匯報結(jié)果為：截止12月31日，資產(chǎn)賬面總額11,270.22萬元，采取成本重置法評定價值11764.18萬元，增值493.96萬元；負債賬面總值8,065.86萬元，評定價值8065.86萬元；凈資產(chǎn)賬面總值2940.65萬元，評定價值3210.97萬元，評定增值270.32萬元，增值率9.2%?！澳苓_企業(yè)”股東全部權(quán)益在重置成本法下評定價值為3210.97萬元。2．資產(chǎn)確認各股東方審閱了北京立信評定機構(gòu)對能達電氣《凈資產(chǎn)評定匯報》（草案），并經(jīng)各方充分協(xié)商，取得一致意見，同意按“能達電氣”股東全部權(quán)益在重置成本法下評定價值為3210.97萬元確認。(三)交易方式及交易價格按照先前各股東方協(xié)商一致方式進行交易，即：事達電氣向長投企業(yè)定向增發(fā)1250萬股，定向增發(fā)價格2.4元/股，此次認購總價格為人民幣3000萬元；長投企業(yè)以能達電氣100以能達電氣整體評定值3210.79萬元計算%股權(quán)（即能達電氣萬元出資額，確認價值為人民幣3210.97萬元）認購事達電氣此次增發(fā)1250萬股股份（事達電氣應(yīng)向長投企業(yè)支付價值差額人民幣210.97萬元），使能達電氣成為事達電氣全資子企業(yè)，待經(jīng)過過渡期運行后，注銷能達電氣，實現(xiàn)事達電氣與能達電氣合并。以能達電氣整體評定值3210.79萬元計算(四)其它事項1．經(jīng)協(xié)商，事達電氣此次向長投企業(yè)定向增發(fā)1250萬股，每股價格為2.4元，即：定向增發(fā)總價為3000萬元。而能達電氣100%股權(quán)對應(yīng)凈資產(chǎn)評定并確定交易總價為3210.97萬元，二者交易額相差210.97萬元，在重組整合后能事達企業(yè)先作為對長投企業(yè)負債（其余應(yīng)付款）處理。2．因為此次定向增發(fā)資產(chǎn)評定時點為12月31日，到詳細實施時有近一年時間間隔，相關(guān)資產(chǎn)自定價基準(zhǔn)日至交割日期間損益標(biāo)準(zhǔn)上由事達電氣負擔(dān)，但若出現(xiàn)重大非經(jīng)營性損益，則由雙方本著公平標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商處理。六、組織及人員整合(一)整合標(biāo)準(zhǔn)1．組織整合(1)企業(yè)按照“精干高效，獨立運作”標(biāo)準(zhǔn)，依照《中華人民共和國企業(yè)法》要求，建立規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實施全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，確保企業(yè)經(jīng)營管理層依法自主經(jīng)營，維護全部股東權(quán)益。(2)企業(yè)設(shè)置精干內(nèi)部管理機構(gòu)，制訂清楚內(nèi)部管理流程。(3)能事達企業(yè)管理崗位按照實際工作需要和高效標(biāo)準(zhǔn)進行定崗定編設(shè)計；研發(fā)技術(shù)崗位按研發(fā)任務(wù)需要設(shè)置和調(diào)整崗位人數(shù)。2．人員整合(1)按照“人隨資產(chǎn)走”標(biāo)準(zhǔn)，能達電氣、事達電氣員工所簽原有勞動協(xié)議，在能事達企業(yè)成立后，進行變更，由能事達企業(yè)按《勞動協(xié)議法》要求及企業(yè)內(nèi)部要求，與能事達企業(yè)續(xù)簽勞動協(xié)議。此次重組不包括員工分流、內(nèi)退、下崗等安置問題，員工人事檔案、各險金按原屬地不變標(biāo)準(zhǔn)管理。(2)按照市場化標(biāo)準(zhǔn)，建立與市場接軌用人機制及薪酬體系，總體設(shè)計，平穩(wěn)過渡，逐步到位。(二)組織構(gòu)架及人力資源布署1．企業(yè)依照《企業(yè)法》及國家其它相關(guān)法律法規(guī)，成立董事會、監(jiān)事會(1)董事會由5名董事、3名獨立董事共8人組成。依照股權(quán)結(jié)構(gòu)百分比，鴻信資產(chǎn)企業(yè)、長投企業(yè)和原事達電氣自然人股東分別委派或推選1名、2名和2名董事，每屆任期三年。董事會設(shè)董事長一名、副董事長兩名，其中董事長由長投企業(yè)推薦、副董事長由長投企業(yè)、原事達電氣自然人股東代表各推薦一名。3名獨立董事由董事會向社會聘請。(2)監(jiān)事會由5人組成，在確保有2名職員監(jiān)事（首任由原事達電氣和原能達電氣職員中各推選1名）前提下，長投企業(yè)、鴻信資產(chǎn)企業(yè)和能事達企業(yè)自然人股東分別推薦1人。2．組建能事達企業(yè)經(jīng)營管理層能事達企業(yè)經(jīng)營管理層設(shè)總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、財務(wù)總監(jiān)1人、總工程師1人。3、設(shè)置企業(yè)職能部門依照經(jīng)營運作需要，擬設(shè)置9個職能部門、3個事業(yè)部和1個控股子企業(yè)，（組織機構(gòu)詳見下列圖）(1)總經(jīng)理工作部職能：負責(zé)全企業(yè)行政管理、綜合管理和公共關(guān)系管理，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對各部門進行綜合協(xié)調(diào)，以及對各項工作督促和檢驗等工作；全方面負責(zé)企業(yè)年度計劃策劃、報批及計劃實施管理；同時負責(zé)企業(yè)發(fā)展計劃前期可行性研究；全方面負責(zé)企業(yè)宣傳工作；負責(zé)企業(yè)黨組織、工會組織和共青團組織管理職能。人事：設(shè)主任1人，副主任1人。定編：暫定10人。(2)人力資源部職能：集中負責(zé)企業(yè)人力資源關(guān)于制度建設(shè)、招聘、薪資、績效、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等全部管理和執(zhí)行工作人事：設(shè)主任1人，副主任1人。定編：暫定7人。(3)證券法律部職能：負責(zé)企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會詳細工作；負責(zé)企業(yè)上市準(zhǔn)備和信息披露、融資工作；負責(zé)企業(yè)“三會議案”、審議事項確定；負責(zé)企業(yè)行政、經(jīng)營工作中各項政策、要求、制度執(zhí)行情況審核審計，確保企業(yè)各項工作執(zhí)行規(guī)范性、準(zhǔn)確性和有效性。人事：設(shè)主任1名，副主任1名。定編：暫定5人(4)銷售中心（或銷售企業(yè)）職能：統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)營銷和銷售工作；人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定36人。(5)生產(chǎn)控制中心職能：集中負責(zé)控制、協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)基地運作，并負責(zé)企業(yè)物資材料集中采購權(quán)和管理。人事：設(shè)主任1人，副主任1人。定編：暫定15人。(6)客戶服務(wù)中心職能：集中負責(zé)企業(yè)協(xié)議項目執(zhí)行管理和售后服務(wù)管理等各項工作；全天候受理客戶（業(yè)主）服務(wù)請求和服務(wù)投訴等關(guān)于工作，重點是擬訂服務(wù)規(guī)則和對各事業(yè)部（分企業(yè)）項目實施和客戶服務(wù)工作監(jiān)管與控制。人事：設(shè)主任1人，副主任1人。定編：暫定20人。(7)計劃財務(wù)部職能：統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)財務(wù)及計劃管理職能；人事：主任1名，副主任2名。定編：暫定12人。(8)研發(fā)中心職能：負責(zé)統(tǒng)一策劃企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作和負擔(dān)企業(yè)、中國三峽總企業(yè)、省和國家級新技術(shù)研究任務(wù)，科技結(jié)果、專利與資質(zhì)管理，為打造國家級技術(shù)中心做準(zhǔn)備；人事：設(shè)主任1人，副主任1人。定編：暫定50人。(9)質(zhì)量安全管理部職能：全方面負責(zé)擬訂企業(yè)產(chǎn)品、工程及其它業(yè)務(wù)質(zhì)量控制和安全管理規(guī)則，負責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系和其余相關(guān)體系落實實施工作，負責(zé)監(jiān)控各事業(yè)部（分企業(yè)）質(zhì)量管理和安全管理工作。人事：設(shè)主任1人，副主任1人。定編：暫定8人。(10)調(diào)速器事業(yè)部職能：負責(zé)企業(yè)調(diào)速器及相關(guān)產(chǎn)品改進、設(shè)計、生產(chǎn)、投運及售后服務(wù)工作；人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定77人。(11)宜昌工程技術(shù)分企業(yè)（納入事業(yè)部管理）職能：負責(zé)企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)及保護及相關(guān)產(chǎn)品改進、設(shè)計、生產(chǎn)、投運及售后服務(wù)工作；負責(zé)三峽企業(yè)關(guān)于技術(shù)服務(wù)（增值服務(wù)）；負責(zé)三峽企業(yè)內(nèi)部關(guān)于工程項目標(biāo)實施。人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定110人。(12)勵磁事業(yè)部職能：負責(zé)企業(yè)勵磁系統(tǒng)、中低壓柜及相關(guān)產(chǎn)品改進、設(shè)計、生產(chǎn)、投運及售后服務(wù)工作。人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定35人。4、黨、工、團組織(1)黨組織由雙方黨支部合并組建黨委（或黨總支），組織機構(gòu)按《中國共產(chǎn)黨章程》標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，黨隸屬關(guān)系由三峽總企業(yè)直屬黨委管理。設(shè)專職或兼職黨委（總支）書記。(2)工會組織由雙方工會進行合并，按《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》要求由會員大會選舉產(chǎn)生工會委員，依法行使權(quán)利和推行義務(wù)。企業(yè)工會組織關(guān)系隸屬于三峽總企業(yè)工會管理。設(shè)專職或兼職員會主席。(3)共青團組織依照《中國共產(chǎn)主義青年團章程》要求建立共青團組織。不設(shè)專職團干。5、三峽總企業(yè)電氣工程技術(shù)中心“中國三峽總企業(yè)電氣工程技術(shù)中心”與能事達企業(yè)，行政上兩塊牌子一套人馬，科研業(yè)務(wù)上接收中國三峽總企業(yè)科技環(huán)境保護部管理和指導(dǎo)。七、員工薪酬體系能達電氣、事達電氣都建立了各自薪酬體系，其中能達電氣采取是“崗位薪酬制”，事達電氣采取是“薪點薪酬制”。經(jīng)過對雙方薪酬體系比較分析和對國內(nèi)部分著名企業(yè)調(diào)查了解，“薪點薪酬制”具備一定創(chuàng)新之處，它將企業(yè)員工工作付出(貢獻)與薪酬比很好對應(yīng)起來，同時兼有公平性和激勵性。所以提議企業(yè)員工薪酬體系在“薪點薪酬”基礎(chǔ)上深入完善后試行。(一)體系標(biāo)準(zhǔn)以有效激勵、合理競爭、相對公平為標(biāo)準(zhǔn)，同時表現(xiàn)市場化、高科技企業(yè)特色，企業(yè)將以各崗位對企業(yè)價值貢獻為基礎(chǔ)設(shè)計整個薪酬體系。(二)體系關(guān)鍵點1．整個薪酬體系設(shè)計以促進企業(yè)關(guān)鍵競爭力形成為目標(biāo)，將最終形成薪酬管理制度、任職資格管理制度、績效管理制度三個有機運作系統(tǒng)制度。2．員工薪酬結(jié)構(gòu)包含以下五個方面：工資（工資結(jié)構(gòu)體系）；獎金（績效工資）與津貼；員工持股（或期權(quán)）計劃；員工福利及社會保障；特殊條件下員工薪酬體系（包含員工加班薪酬、員工駐外期間薪酬、員工加班與休假薪酬制度）。3．薪酬體系設(shè)計，按照分層分類方法，為不一樣職業(yè)類別員工建立職業(yè)生涯以及薪酬上升通道，依照企業(yè)特征，按照管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)輔助、綜合六個職業(yè)類別進行設(shè)計。并表現(xiàn)企業(yè)價值貢獻導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)，體系設(shè)計向研發(fā)、市場等關(guān)鍵性崗位類別傾斜。充分量化每一個崗位工作，每一項工作對應(yīng)對應(yīng)價值點數(shù)，以實際完成價值點數(shù)來對應(yīng)其工資收入，充分表現(xiàn)按勞分配標(biāo)準(zhǔn)。4．建立完備任職資格體系。對每一個崗位類別，每一個崗位層級建立起科學(xué)任職資格模型。作為員工任職上崗、素質(zhì)培訓(xùn)、績效考評等人力資源管理行為依據(jù)。5．充分表現(xiàn)市場化標(biāo)準(zhǔn)，員工薪資收入將充分與其績效表現(xiàn)掛鉤?？冃ЧべY占工資總額30%,依據(jù)考評結(jié)果，績效工資通常在0.5-1.5倍之間浮動?？冃ЧべY在工資總額中比重將伴隨績效管理體系不停完備逐步加大。年初，企業(yè)對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，與各部門訂立《部門業(yè)績目標(biāo)協(xié)議》，而后各部門對部門業(yè)績目標(biāo)進行分解，與部門員工訂立《員工業(yè)績目標(biāo)協(xié)議》，做到人人頭上有指標(biāo)，全員參加考評。員工實施月度考評，考評結(jié)果直接反應(yīng)在其工資收入上，達成及時獎勵與處罰，充分調(diào)動員工主動性。每季度召開季度業(yè)績質(zhì)詢會，對各部門業(yè)績情況進行質(zhì)詢。年度進行年底考評，全方面檢驗?zāi)甓饶繕?biāo)完成情況?？冃Э荚u結(jié)果廣泛利用到獎金分配、薪資調(diào)整、晉升管理、培訓(xùn)管理，從而提升組織與員工績效，提升企業(yè)管理水平，提升關(guān)鍵競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。八、能事達企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)能達電氣、事達電氣重組整合后能事達企業(yè)，將緊跟三峽總企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮三峽總企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺作用，堅持以市場為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為關(guān)鍵，促進重組整合后能事達企業(yè)又好又快發(fā)展。（一）發(fā)展定位：中國三峽總企業(yè)電氣工程技術(shù)中心，中國著名電力綜合控制系統(tǒng)開發(fā)和制造商。重點業(yè)務(wù)及發(fā)展思緒：1．自動化控制技術(shù)及系列產(chǎn)品立足電力系統(tǒng)水、火電市場基礎(chǔ)自動化元件、裝置、系統(tǒng)等產(chǎn)品研究開發(fā)、生產(chǎn)制造及應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域，努力發(fā)揮本身獨特優(yōu)勢，大幅度提升能事達企業(yè)在水電廠水輪發(fā)電機調(diào)速器、水（火）電機組勵磁系統(tǒng)、發(fā)變組保護系統(tǒng)、水(火)電廠DCS系統(tǒng)及相關(guān)自動控制系列產(chǎn)品品質(zhì)、品牌和市場擁有率，使企業(yè)成為一個一流、用戶認可自動化方案（含產(chǎn)品）提供商；2、中、低壓配電技術(shù)及系列產(chǎn)品借助為三峽電站承制中、低壓柜及配電系統(tǒng)成功經(jīng)驗，在保質(zhì)保量完成總企業(yè)內(nèi)部中、低壓配電設(shè)備制造任務(wù)基礎(chǔ)上，主動向外拓展市場，擴大業(yè)務(wù)范圍。3、高壓電器技術(shù)及系列產(chǎn)品瑞士ABB企業(yè)已經(jīng)授權(quán)事達電氣為PASS高壓開關(guān)產(chǎn)品中國市場代理，企業(yè)將繼續(xù)做好代理工作，并從代理銷售工作入手，逐步承接ABB企業(yè)GISPASS高壓開關(guān)在中國市場技術(shù)服務(wù)工作，包含產(chǎn)品投運調(diào)試、技術(shù)咨詢、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，深入提升企業(yè)增值服務(wù)能力。4、風(fēng)電控制技術(shù)及產(chǎn)品緊跟總企業(yè)在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量基礎(chǔ)上，經(jīng)過引進技術(shù)并消化吸收再創(chuàng)新方法，加緊風(fēng)電控制領(lǐng)域科研投入及相關(guān)產(chǎn)品推出步伐，確保企業(yè)今后能為總企業(yè)風(fēng)力發(fā)電業(yè)務(wù)提供足夠技術(shù)、產(chǎn)品支持和技術(shù)服務(wù)保障，提升企業(yè)技術(shù)服務(wù)能力，拓展技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。5、太陽能應(yīng)用技術(shù)及系列產(chǎn)品太陽能是新型清潔能源，太陽能應(yīng)用是未來新興領(lǐng)域。企業(yè)將主動配合總企業(yè)清潔能源戰(zhàn)略，經(jīng)過產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合等可能路徑，盡快提出三峽總企業(yè)太陽能發(fā)電項目提議書，提供項目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)咨詢、產(chǎn)品研制和應(yīng)用服務(wù)，推進總企業(yè)清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略實施。6、安防系統(tǒng)技術(shù)及系列產(chǎn)品安防系統(tǒng)屬特殊領(lǐng)域，日益受到關(guān)注。企業(yè)將認為三峽工程(國家安防重點工程)提供安防系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)為抓手，完善資質(zhì)，培育隊伍，掌握關(guān)鍵技術(shù)，提升服務(wù)能力，打開安防領(lǐng)域市場大門，成為安防系統(tǒng)方案提供商和產(chǎn)品(服務(wù))提供(集成)商。7、增值服務(wù)產(chǎn)品利用企業(yè)關(guān)鍵員工對水電生產(chǎn)全過程有著豐富實踐經(jīng)驗這一資源，利用企業(yè)為電力生產(chǎn)客戶提供產(chǎn)品有利條件，主動開展為電力生產(chǎn)客戶（水火電廠、供電局、變電站等）提供設(shè)計咨詢、重大課題研究、優(yōu)化技改等一系列處理方案業(yè)務(wù)，提供增值服務(wù)。因為近幾年來，電力系統(tǒng)及發(fā)電廠建設(shè)擴展較快，對應(yīng)技術(shù)力量比較缺乏，開展好增值服務(wù)業(yè)務(wù)，將為企業(yè)帶來很好利潤增值。（二）實施戰(zhàn)略1．高端產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)整合重組雙方優(yōu)勢資源(技術(shù)、人才、業(yè)務(wù)等)，實施調(diào)速器產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。經(jīng)過為客戶提供技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品深入擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢，扎實水輪機調(diào)速器產(chǎn)品市場領(lǐng)先地位。充分發(fā)揮國家發(fā)改委同意設(shè)置“大型數(shù)字式調(diào)速器產(chǎn)業(yè)化基地”政策支持和在大型及特大型機組調(diào)速系統(tǒng)技術(shù)及市場優(yōu)勢，充分利用大型抽水蓄能電站調(diào)速系統(tǒng)成功運行經(jīng)驗和具備完全知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)優(yōu)勢，集中優(yōu)勢兵力，作為細分后目標(biāo)市場進行重點關(guān)注和連續(xù)跟蹤，與國際著名品牌相抗衡，在國內(nèi)乃至國際市場中爭得自己應(yīng)有位置，逐步擴大調(diào)速器產(chǎn)品高端市場擁有率。(2)依靠總企業(yè)電氣工程技術(shù)中心技術(shù)平臺，爭取企業(yè)在整合后及時申報國家級“大型電站機組勵磁系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化基地”和“國家級勵磁系統(tǒng)試驗室”。爭取取得國家更大政策支持，深入加大產(chǎn)品研究力度，提升企業(yè)大型（巨型）機組勵磁系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)性能和工藝水平，在較短時間內(nèi)搶占大型機組勵磁高端市場；同時主動尋求與ABB等國外著名企業(yè)在上述領(lǐng)域技術(shù)與市場所作，開始進入300MW及以上火電機組勵磁市場。2．中、低端產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略利用企業(yè)所掌握關(guān)鍵技術(shù)和能力，經(jīng)過差異化戰(zhàn)略不停強化產(chǎn)品在某一(些)領(lǐng)域相對競爭優(yōu)勢，為客戶提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需要是企業(yè)永遠經(jīng)營戰(zhàn)略。(1)調(diào)速器產(chǎn)品在一開始進入市場時就具備同類產(chǎn)品差異化特點，企業(yè)在調(diào)速器產(chǎn)品方面將深入研究差異化功效，使調(diào)速器產(chǎn)品最終實現(xiàn)免維護功效。(2)勵磁系統(tǒng)產(chǎn)品將在怎樣更深入提升產(chǎn)品整體可靠性、對電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供在線支持方面進行差異化研究；大功率柜深入研究熱管技術(shù)應(yīng)用；滅磁系統(tǒng)深入研究氧化鋅和PTC滅磁技術(shù)，經(jīng)過一系列差異化技術(shù)研究和應(yīng)用，使企業(yè)勵磁系統(tǒng)產(chǎn)品不停滿足企業(yè)高端產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略同時，實現(xiàn)差異化目標(biāo)。(3）針對自動化儀表、計算機監(jiān)控及DCS系統(tǒng)開展智能芯片研究，實現(xiàn)智能儀表、計算機DCS系統(tǒng)之間實現(xiàn)無線數(shù)據(jù)傳輸，向企業(yè)客戶提供既節(jié)約投資又十分可靠DCS系統(tǒng)，開創(chuàng)電力生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)新一代技術(shù)。3.新型能源領(lǐng)域主動拓展戰(zhàn)略新型能源開發(fā)是未來總企業(yè)及國內(nèi)外電力市場開發(fā)方向，主動跟蹤并推進總企業(yè)新能源開發(fā)以拓展企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、增強企業(yè)發(fā)展后勁是企業(yè)戰(zhàn)略選擇。基本策略：鞏固內(nèi)部市場壯實力創(chuàng)品牌，拓展外部市場增效益促發(fā)展。(1)加緊風(fēng)電控制技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，拓展風(fēng)電控制市場。依照總企業(yè)及國內(nèi)外風(fēng)電建設(shè)現(xiàn)實狀況，企業(yè)重組后，在現(xiàn)在風(fēng)電控制系統(tǒng)研究、開發(fā)已取得實質(zhì)性進展基礎(chǔ)上，深入充實風(fēng)電技術(shù)研發(fā)團體力量，爭取相關(guān)政策支持，在消化吸收國外成熟風(fēng)電控制技術(shù)基礎(chǔ)上，以3MW風(fēng)電機組為標(biāo)桿產(chǎn)品，盡快研發(fā)出具備自己特色風(fēng)電控制系統(tǒng)，爭取中期制造出樣機，形成生產(chǎn)能力，投入市場應(yīng)用，占領(lǐng)市場份額。(2)經(jīng)過總企業(yè)電氣技術(shù)中心創(chuàng)新平臺，盡快開展太陽能發(fā)電及其控制技術(shù)研究。利用各種資源和合作方式短期內(nèi)掌握太陽能發(fā)電及其控制關(guān)鍵技術(shù)，開啟太陽能發(fā)電項目標(biāo)預(yù)可研工作，形成總企業(yè)太陽能發(fā)電項目建設(shè)提議書，推進總企業(yè)太陽能發(fā)電項目標(biāo)建設(shè)。拓展業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場。(3)總企業(yè)其它新型能源(如煤化工、核電等)開發(fā)領(lǐng)域研發(fā)跟進和業(yè)務(wù)拓展。4．貼身服務(wù)戰(zhàn)略及時、專業(yè)服務(wù)是電力生產(chǎn)過程主要要求，服務(wù)不及時或不到位可能會給客戶造成極大損失。其風(fēng)險性決定了用戶對相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)有著很高期望與要求，也是各企業(yè)競爭焦點。企業(yè)將優(yōu)化客戶服務(wù)流程，強化客戶服務(wù)隊伍，提升客戶服務(wù)水平，實施貼身服務(wù)，全力提升客戶滿意度。重點做到及時性和專業(yè)化，滿足用戶所需，超越用戶期望，為用戶創(chuàng)造價值。5、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)不不過總企業(yè)創(chuàng)新平臺之一，也是一家高新技術(shù)企業(yè)。實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略既是總企業(yè)戰(zhàn)略要求，也是企業(yè)本身生存、發(fā)展需要。企業(yè)將圍繞主營業(yè)務(wù)深入建立完善科技創(chuàng)新體系和機制，整合科技資源，建立科研機構(gòu)，完善創(chuàng)新機制，激勵創(chuàng)新人才，創(chuàng)建創(chuàng)新文化。加大科技投入，每年確保銷售收入3－5%投入科研。轉(zhuǎn)變和拓寬思緒，繼續(xù)堅持“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展之路，加大對行業(yè)優(yōu)異研發(fā)人才吸納，并主動與國際著名企業(yè)合作，吸納、引進最新技術(shù)。要努力爭取總企業(yè)及政府支持，整合國內(nèi)技術(shù)資源，負擔(dān)總企業(yè)科研項目，并努力爭取負擔(dān)國家和省科技發(fā)展基金等科研課題或關(guān)于科研項目等。（三）近期目標(biāo)1、及時開啟在創(chuàng)業(yè)板上市相關(guān)工作，加速企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升企業(yè)盈利能力。合并重組后能事達企業(yè)爭取在經(jīng)過2個完整財政年度即能在創(chuàng)業(yè)板上市交易，為能事達企業(yè)發(fā)展增加新融資渠道，加速提升發(fā)展能力。2、近期經(jīng)營目標(biāo)：考慮到重組早期人員安置、業(yè)務(wù)調(diào)整、機構(gòu)設(shè)置等整合成本，力爭2年內(nèi)企業(yè)年銷售收入達成3億元人民幣，凈利潤1800萬元人民幣；5年內(nèi)年銷售收入達成10億元人民幣，凈利潤1億元人民幣。九、實施進度計劃安排(一)11月25日前，起草能達電氣、事達電氣《重組整合實施方案》并提交(二)11月26日，事達電氣與長投企業(yè)訂立定向增發(fā)《股份認購協(xié)議》，雙方在訂立協(xié)議前需完成各自內(nèi)部審批(三)11月26日，改組董事會、監(jiān)事會并安排召開(四)11月30日前，能達電氣、事達電氣《重組整合實施方案》提交企業(yè)各股東職員代表大會經(jīng)過。(五)11月30日，能達電氣在宜昌市工商局進行股東變更登記，并取得宜昌市工商局出具《企業(yè)變更通知書》。(六)12月5日，委托會計師事務(wù)所（鑒于大信會計師事務(wù)所之前三年均