工程勘察設計管理辦法

# ——性研究階段及以前，初步設計階段及以后。在技術力量、服務質(zhì)量和價格相當?shù)那闆r下，可以優(yōu)先考慮采用同一家勘察設計單位;（三）一般應通過招標選擇設計單位。第三章工程設計管理的內(nèi)容第八條火電工程勘察設計的主要階段包括：初步可行性研究、項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計、竣工圖設計。第九條風電工程勘察設計的主要階段包括：預可行性研究、可行性研究、招標階段設計、施工圖設計、竣工圖設計。第十條設計優(yōu)化工作要貫穿到工程建設的全過程.在保證工程安全、質(zhì)量、進度的前提下,通過實地調(diào)研、多方收資、反復研究論證和評審等手段，充分汲取國內(nèi)外好的工程經(jīng)驗，積極選擇有利于工程整體經(jīng)濟效益最大化的方案。第十一條項目開工前，項目公司同設計單位要及時做好特別是方案設計階段的工程設計優(yōu)化工作.對于重要的技術方案，項目公司、設計單位編制專題報告，提出多種方案進行比較后，報公司工程建設運維管理中心。第十二條對由項目公司和設計單位編制的重大工程設計優(yōu)化專題報告，公司工程建設運維管理中心通過組織專家初步論證、評審等方式，選擇技術經(jīng)濟性、環(huán)保等綜合方面俱佳的方案后，按規(guī)定報集團公司組織最終審查。對于施工過程中的常規(guī)小型施工、調(diào)試等方面的工程設計優(yōu)化，項目公司通過組織專家研究論證后，按照基建管理程序及時組織實施，并報公司工程建設運維管理中心備案。第十三條工程方案的經(jīng)濟性比較應充分考慮到建設費用和生產(chǎn)運行期間的運行維護、各種消耗等費用，按照工程全經(jīng)濟壽命期經(jīng)濟效益最大的原則來擇優(yōu)選擇。第四章初步設計第十四條初步設計工作開展前應滿足的條件：（一）總體設計單位已通過招標確定；（二）可行性研究報告已進行審查；（三）主機設備已招標確定制造廠家。第十五條工程具備初步設計條件后，由項目公司委托工程總體設計單位，根據(jù)有關規(guī)定并結(jié)合工程實際,編制本工程初步設計原則并報公司審查.第十六條工程初步設計原則編制完成后，公司工程建設運維管理中心要及時組織有關專家進行審查，報公司董事會審批后,作為工程初步設計的原則和依據(jù)。第十七條初步設計初稿完成后,根據(jù)工程情況，由公司工程建設部組織項目單位進行內(nèi)審，經(jīng)總體設計單位修改后出版報送稿。第十八條初步設計報送稿上報集團公司工程建設部，由集團公司工程建設部委托有資質(zhì)的咨詢單位進行審查，形成審查會議紀要.第十九條初設審查會結(jié)束后,項目公司組織有關單位,就落實審查意見、完成初設收口等做出詳細工作安排。第二十條初步設計工作要嚴格按照本辦法規(guī)定的原則執(zhí)行，本辦法中沒有涉及的內(nèi)容，參照以下規(guī)程、規(guī)定和文件執(zhí)行:（一）初步設計編制原則規(guī)定（集工[2004]325號文）;（二）火力發(fā)電廠設計技術規(guī)程（以下簡稱“大火規(guī)”）；（三）現(xiàn)行概預算編制有關規(guī)定;（四）每一年度由電力規(guī)劃設計總院編制的《火電工程限額設計參考造價指標》；（五）本工程可行性研究報告審查會議紀要。第五章施工圖會審及設計交底第二十一條施工圖設計原則由設計院負責編制，由項目公司報工程建設部初審后，上報集團公司工程建設部,并受集團公司工程建設部委托組織專家進行評審。設計院按最終評審的施工圖設計原則進行施工圖設計。第二十二條項目公司及有關參建單位在閱審施工設計文件后，分專業(yè)提出交換意見,對施工圖進行會審；設計單位對其所提交的施工文件向項目公司、監(jiān)理單位、施工單位進行有計劃、有系統(tǒng)的技術交底說明.第二十三條項目監(jiān)理單位負責組織并主持圖紙會審與設計交底，形成會議紀要.圖紙會審由施工監(jiān)理主持，設計交底由設計監(jiān)理負責主持，當設計交底和圖紙會審一起進行時，由施工監(jiān)理主持.第二十四條圖紙會審與技術交底應在項目開工前或施工作業(yè)前進行.第二十五條圖紙會審和技術交底的重點內(nèi)容為：

（一）施工圖中設備、特殊材料及工藝的技術要求是否一致；（二）設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求；（三）圖紙表達深度和設計范圍能否滿足施工要求；（四）預制構(gòu)件、設備組件現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力;（五）各專業(yè)之間、設備和系統(tǒng)施工圖設計之間的接口是否配合正確，如設備外形尺寸和基礎尺寸，建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設備、管線之間相互關系等;（六）設計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備、新工藝和新技術是否經(jīng)過鑒定與評審,在施工技術、機具和物資供應上有無困難；（七）各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、缺;總體尺寸與分部尺寸之間是否吻合；（八）能否滿足生產(chǎn)運行安全、環(huán)保、經(jīng)濟的要求和檢修、維護作業(yè)的合理需要.第二十六條圖紙會審與技術交底的會議紀要，應視為設計文件的組成部分并由項目公司及公司總經(jīng)理工作部予以存檔.第二十七條會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則和國家（或行業(yè)）頒發(fā)的有關設計標準、規(guī)范.第二十八條凡直接涉及設備制造商的施工圖會審與技術交底,可邀請設備制造廠家代表到會,與設計單位的代表一起進行圖紙會審與技術交底。第六章設計變更第六章設計變更第二十九條公司工程建設部負責投資增加并經(jīng)分管領導同意后報請集團公司工程建設部審批。重大設計變更主要包括:（一）工程建設過程中，由于技術進步、國家政策、外部條件、供貨情況等變化，對影響工程工期、質(zhì)量、施工工藝性能、經(jīng)濟指標的設計方案、設備選型等進行調(diào)整的設計變更；（二）由于外部條件等變化不能按照原初步設計階段預想的方案實施的并且費用增加100萬元及以上的施工設計方案、施工措施變化；（三）引起投資增加100萬元及以上的單項工程量變化；（四）初步設計概算中的單位工程漏項；（五）其他引起投資增加100萬元及以上的單項變更和初步設計概算漏項。第三十條公司工程建設部負責水電投資增加額在200-500萬元（含200萬元）設計變更的審查。負責投資增加額在500萬元以上（含500萬元）重大設計變更的初審（含并購項目重大設計變更）,并經(jīng)分管領導同意后報請集團公司工程建設部審批。200萬元以下的設計變更由項目公司負責。重大設計變更主要包括:重大設計變更主要包括:（一）基本資料及設計條件：水文、泥沙基本資料及其設計成果的重大變化；工程場地地震基本烈度或地震動參數(shù)的變化;大壩及其他主要建筑物工程地質(zhì)條件評價的重大變化;庫區(qū)移民安置點的工程地質(zhì)條件結(jié)論的重大變化.（二）工程規(guī)模、建筑物等級及設計標準：工程開發(fā)任務與開發(fā)方式的重大變化;裝機規(guī)模、工程等級、洪水標準的變化，包括施工導流標準及防洪度汛標準的變化;主要風電建筑物整體安全性設計標準的變化，包括導流泄水建筑物、擋水建筑物；水庫特征水位、調(diào)度方式的重大設計變化。（三）樞紐布置及主要建筑物類型：升壓站的選址變化的重大調(diào)整；接入方案的審查；風機位置布置方案；增加或取消重要的單體建筑物；主要建筑物結(jié)構(gòu)形式的重大設計變化；施工方案的重大設計變化，包括基礎形式、線路設計方案以及升壓站站內(nèi)建筑物類型的重大變化；工程施工總進度及主要建筑物控制性進度的重大變化.（四）機電及金屬結(jié)構(gòu)：風力發(fā)電機組型式、機組臺數(shù)、單機容量（含最大容量）的設計變更；電站接入電力系統(tǒng)方式、電氣主接線方案的重大設計變化；區(qū)調(diào)、地調(diào)的調(diào)度和控制方式的設計變化；升壓站總體布置方案的重大設計變化；第三十一條一般設計變更是指除了重大設計變更以外的其他設計變更。項目公司負責一般設計變更的審批。第三十二條重大設計變更文件必須由設計單位正式提出，其設計變更文件應包括：（一）變更的原因;（二）原方案和變更方案的詳細描述、圖紙資料；（三）初步設計概算或預算深度的造價比較;第三十三條重大設計變更方案由設計院提出后，根據(jù)情況，應先由項目公司組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及有關專家進行內(nèi)部評審，然后將評審意見和相應的變更文件報送公司工程建設部審核或?qū)徟５谌臈l一般設計變更,分別由設計單位、項目公司、監(jiān)理單位、施工單位、設備供貨商提出，經(jīng)施工單位、監(jiān)理、設計單位會簽,項目公司批準后生效。設計變更由工程檔案管理部門統(tǒng)一收集、整理、歸檔管理.第三十五條設計變更的費用來源：（一）一般設計變更增加的費用從執(zhí)行概算的預留費用和基本預備費用中或從相應單位工程的招標節(jié)余中支取；（二）重大設計變更增加的費用從批準概算的基本預備費中支取或從招標節(jié)余中調(diào)劑；（三）工程發(fā)生的設計變更費用總額一般不得超過工程基本預備費用的30%.第三十六條公司將電源建設項目中發(fā)生的工程設計變更的內(nèi)容和數(shù)量作為對項目公司、設計單位考核的重要指標之一,同時也作為衡量設計單位的設計質(zhì)量、后續(xù)項目設計招標考評指標的一個主要方面。第七章竣工圖編制第三十七條工程竣工圖是項目驗收以及電廠生產(chǎn)運行、維護、改建與擴建的重要依據(jù).第三十八條項目公司負責組織、協(xié)調(diào)工程竣工圖的審查、確認，監(jiān)督工程竣工圖的移交。設計單位負責根據(jù)合同、協(xié)議的規(guī)定按時提交全套、完整、準確、經(jīng)審核確認的竣工圖一式三套.第三十九條無設計變更的施工圖，設計單位也要逐張審核，確認與現(xiàn)場相符后加蓋竣工圖章。有設計變更的施工圖，設計單位應編制“竣工圖編制說明"，說明中應包括竣工圖編制原則、卷冊目錄、修改內(nèi)容、修改原因、修改資料等.第四十條設計單位編制的竣工圖要保證真實、準確、完整地反映項目竣工時的實際情況,做到圖實相符，技術數(shù)據(jù)可靠，簽字手續(xù)齊全,符合檔案管理規(guī)范.第四十一條每臺機組應根據(jù)實際情況單獨出竣工圖，不允許兩臺機組合在一起編制竣工圖。第四十二條每臺機組整套啟動試運結(jié)束后1個月內(nèi),項目公司應組織有關單位，提交編制竣工圖所需的有關施工、調(diào)試等變更資料。設計單位收到資料后，應及時對本臺機組全部的變更資料進行核對,標識在同一張圖上，并召開各有關方的聯(lián)合評審會，對全部變更資料進行審查、確認并在每臺機組投產(chǎn)后的3個月內(nèi)完成竣工圖的編制.第八章考核與獎懲第四十三條在工程建設階段，項目公司應對設計單位進行履約考核，合同中應明確合同價中有一定的比例（一般為15%?20%）作為設計履約考核的費用.第四十四條項目公司與設計單位要在合同中簽訂履約考核與設計費支付協(xié)議，協(xié)議中要明確對總體工程設計質(zhì)量、服務質(zhì)量、設計圖紙文件交付進度、設計先進性,設計對工程造價、工程整體效益等方面的影響的評定和考核辦法,并確定相應的支付方式。第四十五條考核與支付協(xié)議的制定，要以鼓勵勘察設計單位提供優(yōu)質(zhì)設計、服務,實現(xiàn)精品工程、