模版常州市成人進(jìn)修學(xué)院工程管理陳勝周彬模板

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)作業(yè)課題名稱:工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范探討學(xué)生姓名:趙名濤指導(dǎo)老師:周彬江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院7月江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)作業(yè)姓名趙名濤校外學(xué)習(xí)中心常州市成人進(jìn)修學(xué)院學(xué)號(hào)證件號(hào)3204835批次1109層次高起專專業(yè)工程監(jiān)理指導(dǎo)教師周彬課題名稱中國(guó)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀和思考指導(dǎo)教師評(píng)語終稿成績(jī):指導(dǎo)教師簽名:年月日摘要自從工程量量清單實(shí)施以后,使原來就存在于招投標(biāo)及施工管理中的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)更加凸顯出來。對(duì)于工程項(xiàng)目開發(fā)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該事先做好全面的準(zhǔn)備,考慮好處理對(duì)策,以便在出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)有效的處理,減少損失。做好成本預(yù)測(cè)是投標(biāo)成功與否的關(guān)鍵。在合同履約階段,讓項(xiàng)目管理人員了解合同范圍、報(bào)價(jià)策略等,在履約過程中制定有針對(duì)性的措施,如果出現(xiàn)在合同范圍內(nèi)工程量增減,要以合同管理為龍頭,搞好索賠工作。關(guān)鍵詞:工程造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防范、處理對(duì)策目錄一、工程項(xiàng)目開發(fā)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)…………5{一}、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)……………5…(二)、工程量風(fēng)險(xiǎn)………………………5…1、清單工程量與實(shí)際工程量不符的風(fēng)險(xiǎn)………………52、工程量清單缺項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)………………5…3、合同風(fēng)險(xiǎn)………………5二、對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策………6(一)、回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目,選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目…………………6１、技術(shù)措施………………6２、組織措施………………6３、保險(xiǎn)……………………6４、要求對(duì)方提供擔(dān)保……………………6５、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金……………6…６、采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)…………6。７、采取其它方式…………6(二)、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的特性和時(shí)間計(jì)劃去制定出各具體活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)事件控制方案…6１、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案…………6２、風(fēng)險(xiǎn)遏制方案…………6３、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案…………6４、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案…………6５、風(fēng)險(xiǎn)容忍方案…………6(三)、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略內(nèi)容……………………71、完善控制環(huán)境…………72、進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估…………………73、設(shè)立良好的控制活動(dòng)…………………7４、加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通………………7三、如何讓投標(biāo)報(bào)價(jià)更具競(jìng)爭(zhēng)性………7(一)、熟悉招標(biāo)文件,了解評(píng)標(biāo)方法…………………71、了解項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的全過程…………7…(三)、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略內(nèi)容……………………81、完善控制環(huán)境…………82、進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估…………………83、設(shè)立良好的控制活動(dòng)…………………8４、加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通…………………8三、如何讓投標(biāo)報(bào)價(jià)更具競(jìng)爭(zhēng)性…………8四、合同履約階段,以合同管理為龍頭,搞好索賠工作………………91、做好投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和合同交底…………9。2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁…………………93、索賠的有效應(yīng)用…………9結(jié)束語………………………9致謝詞………………………9參考文獻(xiàn)………………10工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范探討隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快,社會(huì)環(huán)境瞬息萬變,各工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多,風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來越大,這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。建設(shè)工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、實(shí)施周期長(zhǎng)、不確定性因素多、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大、對(duì)生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴(yán)重、在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征。自從工程量量清單實(shí)施以后,低價(jià)中標(biāo)已成為趨勢(shì),特別是鋼材等建筑材料價(jià)格的大幅度起落現(xiàn)象,使原來就存在于招投標(biāo)及施工管理中的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)更加凸顯出來。以固定價(jià)合同承接的工程更面臨無法承受的風(fēng)險(xiǎn)壓力。因此,如何加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范已成為擺在施工企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。風(fēng)險(xiǎn)沒有一個(gè)固定統(tǒng)一的定義,就其字面意思而言,風(fēng)險(xiǎn)是指”遭遇危險(xiǎn),受損失或傷害的可能或機(jī)會(huì)?！睂?duì)于項(xiàng)目來說,風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的事件的發(fā)生;對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)來說,風(fēng)險(xiǎn)是指預(yù)期結(jié)果中出現(xiàn)不利因素所造成的后果。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程,即在項(xiàng)目的整個(gè)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理者經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列管理步驟,來實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理體制中屬于一種高層次的綜合性管理工作,它涉及企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面,因此它必須與合同管理,成本管理,工期管理,質(zhì)量管理聯(lián)成一體。一、工程項(xiàng)目開發(fā)所面臨的風(fēng)險(xiǎn){一}、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指如果建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的直接或間接后果將造成建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的提高。引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素一般有以下四個(gè)方面:1、項(xiàng)目所需資源的單價(jià)上漲。如施工過程中材料單價(jià)的上漲和人工單價(jià)的上漲等等。2、工程設(shè)計(jì)的不完整、不詳細(xì)、不清楚,給施工和投標(biāo)報(bào)價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。3、工程承包范圍是否清楚,承包內(nèi)容是否明白無誤。不要因?yàn)楣こ坛邪秶磺宄斐苫ハ喑镀?增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。4、施工單位在投標(biāo)時(shí),應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,確定適合的施工方案,并根據(jù)該方案定出準(zhǔn)確的報(bào)價(jià),如果到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)原先制定的施工方案不合理要重新制定,則很有可能造起造價(jià)的提高風(fēng)險(xiǎn)。(二)、工程量風(fēng)險(xiǎn)1、清單工程量與實(shí)際工程量不符的風(fēng)險(xiǎn)工程量清單規(guī)定招標(biāo)單位給出工程量清單,對(duì)其偏差負(fù)責(zé),在結(jié)算時(shí)調(diào)整。但在實(shí)際操作中,招標(biāo)單位為了規(guī)避工程量計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn),在招標(biāo)文件中規(guī)定多少范圍內(nèi)比如正負(fù)百分之三,不得調(diào)整;或者規(guī)定有投標(biāo)單位復(fù)核工程量,負(fù)責(zé)校正,如果在投標(biāo)階段不提出,則視為沒有偏差,結(jié)算時(shí)也不調(diào)整。這樣招標(biāo)人就把工程量編制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)又全部推給了投標(biāo)人。如果施工企業(yè)不能擺脫清單責(zé)任,業(yè)主就能夠隨時(shí)以投標(biāo)人報(bào)價(jià)里包含的所有工程風(fēng)險(xiǎn)為由來打壓施工企業(yè),施工企業(yè)將不得不額外承擔(dān)不應(yīng)由自己來擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)。2、工程量清單缺項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)雖然在計(jì)價(jià)規(guī)范中規(guī)定:”工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目,其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包企業(yè)提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù),”但承包企業(yè)提出的漏項(xiàng)項(xiàng)目往往在投標(biāo)時(shí)就應(yīng)在投標(biāo)書中有所體現(xiàn)才易為業(yè)主接受和有利于與業(yè)主在價(jià)格上協(xié)商。如果承包企業(yè)在審核工程量清單時(shí),沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)或發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)卻沒有向業(yè)主提出異議,施工過程中想經(jīng)過索賠來獲得相應(yīng)的工程款是很困難的,如果想得到一個(gè)有利的價(jià)格則更難。3、合同風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程咨詢顧問起草合同,使合同質(zhì)量很高,其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款。再加上承包商很難權(quán)力對(duì)等參與合同談判,往往受制于業(yè)主,這樣就很容易被業(yè)主牽著鼻子走,自然就增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性,承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和承諾,輕率的簽定了既沒有法律約束力,又無法兌現(xiàn)的”君子協(xié)定”,承包商對(duì)簽定合同的前期準(zhǔn)備工作明顯不足,對(duì)業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴(yán)格的分析,承包商對(duì)合同缺乏識(shí)別力,為合同條款不全,不完備,不具體,缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)條款時(shí),沒有輻射能去修改完善它,不自覺地接受了合同中大量隱含風(fēng)險(xiǎn),最終在合同施工導(dǎo)致了承包商的損失。因承包撒歡能夠?qū)贤瑢彶椴粐?yán)引起的合同漏洞,缺陷造成了不應(yīng)有的合同風(fēng)險(xiǎn),帶來了不必要的損失。二、對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策(一)、回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目,選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目這在項(xiàng)目決策時(shí)要注意,放棄明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過自己的隨能力,成功把握不大的項(xiàng)目,不參與投標(biāo),不參與合資。甚至有些工程進(jìn)行到一半時(shí),預(yù)算后期風(fēng)險(xiǎn)很大,必然有更大的虧損,不得不采取終端項(xiàng)目的措施。１、技術(shù)措施如選擇有彈性的,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案,而不用新的不成熟的施工方案。２、組織措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作,選派最得力的技術(shù)和管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理;將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元,使大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目予以保證,在同期項(xiàng)目中提高它的優(yōu)先級(jí)別,在實(shí)施過程中嚴(yán)密的監(jiān)控。３、保險(xiǎn)對(duì)于一些無法排除的風(fēng)險(xiǎn),例如常見的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡,機(jī)械設(shè)備的損壞等能夠經(jīng)過購(gòu)買保險(xiǎn)的辦法解決。４、要求對(duì)方提供擔(dān)保這主要針對(duì)合作伙伴的資信風(fēng)險(xiǎn)。５、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)作準(zhǔn)備。在計(jì)劃中(或合同內(nèi))增加一筆不可預(yù)見費(fèi)。６、采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。７、采取其它方式例如采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資分散風(fēng)險(xiǎn)。(二)、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的特性和時(shí)間計(jì)劃去制定出各具體活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)事件控制方案。１、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案例如,對(duì)于存在技術(shù)不成熟性的施工技術(shù)堅(jiān)決不采用就是一程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方案。這類方案是從根本上放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的資源、技術(shù)、施工方案等等,從而避開風(fēng)險(xiǎn)。２、風(fēng)險(xiǎn)遏制方案例如,對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況惡化的風(fēng)險(xiǎn),采取注入新資金的方案就是一種風(fēng)險(xiǎn)遏制方案。這類方案是從遏制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的角度出發(fā)去控制風(fēng)險(xiǎn)事件的。３、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案例如,駝過合同或購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給她人就屬于這類方案。這類風(fēng)險(xiǎn)控制方案多數(shù)是用來對(duì)付那些概率小,可是損失大,或者自己的組織很難控制的風(fēng)險(xiǎn)事件。４、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案例如,準(zhǔn)備各種備用滅火器材以對(duì)付可能出現(xiàn)的火災(zāi)就是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。這類風(fēng)險(xiǎn)事件控制方案也是對(duì)無預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)事件的一種最主要方式。５、風(fēng)險(xiǎn)容忍方案風(fēng)險(xiǎn)容忍方案多數(shù)是對(duì)那些發(fā)生概率小,且風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所能造成的后果很輕的風(fēng)險(xiǎn)事件所采取的控制方案。６、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的木同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力,由團(tuán)隊(duì)成員合理分擔(dān)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的方案。這是最為常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方案之一。７、風(fēng)險(xiǎn)消減方案例如,出現(xiàn)雨天而無法進(jìn)行室外施工時(shí),盡可能地安排各種人力與設(shè)備從事室內(nèi)作業(yè)就是一種風(fēng)險(xiǎn)消減方案。這類方法是對(duì)付無預(yù)警住處風(fēng)險(xiǎn)事件的主要方式之一。８、風(fēng)險(xiǎn)化解方案例如,對(duì)于可能出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)關(guān)系沖突,采取雙向溝通、消除矛盾的方法解決問題就是一種風(fēng)險(xiǎn)化解方案。這類方案是從化解風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生的原因出發(fā),去控制項(xiàng)目具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)事件的。(三)、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略內(nèi)容1、完善控制環(huán)境控制環(huán)境是一種氛圍,直接影響項(xiàng)目組織成員的控制意識(shí)以及實(shí)施控制的自覺性,決定其它控制要素能否發(fā)揮作用,是內(nèi)部控制其它要素作用基礎(chǔ)。影響控制環(huán)境的因素是多方面的,筆者認(rèn)為最重要的是提高項(xiàng)目管理者的素質(zhì),特別是造價(jià)工程師的素質(zhì)。管理者素質(zhì)在項(xiàng)目建設(shè)中起絕對(duì)重要的作用,直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。在許多西方國(guó)家,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較完善,基本上已經(jīng)形成一個(gè)比較成熟的經(jīng)理人才市場(chǎng)。2、進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制效果的關(guān)鍵。如果進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,那么在項(xiàng)目開工前,管理者就會(huì)對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),就能夠盡可能地采取措施控制已預(yù)知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般須經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)辯別、分析、管理、控制等過程。特別要注意的是,當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生,因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境改變時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。3、設(shè)立良好的控制活動(dòng)控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序。控制活動(dòng)出現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)的各個(gè)職能部門。一般而方,控制活動(dòng)包括政策和程序兩個(gè)方面。政策規(guī)定應(yīng)該做什么,程序則使政策運(yùn)行并產(chǎn)生效果,政策是程序的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為工程項(xiàng)目宜按照業(yè)務(wù)流程設(shè)立控制活動(dòng),并對(duì)重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細(xì)的控制措施。４、加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通組織成員若要順利履行職責(zé),首要的是及時(shí)準(zhǔn)確地取得所需的信息,并將自己掌握的信息反饋到組織的其它成員。信息系統(tǒng)不但處理項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息,同時(shí)也處理與外部環(huán)境有關(guān)的信息。項(xiàng)目信息系統(tǒng)是項(xiàng)目控制環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要方面。三、如何讓投標(biāo)報(bào)價(jià)更具競(jìng)爭(zhēng)性在工程量清單計(jì)價(jià)環(huán)境下,招投標(biāo)實(shí)施合理低價(jià)中標(biāo)。也就是由保證報(bào)價(jià)不低于企業(yè)成本價(jià)的最低價(jià)中標(biāo),而成本價(jià)是承包商經(jīng)過合理組織、優(yōu)化配置、科學(xué)管理等手段可能形成的個(gè)別成本。因此,在招投標(biāo)階段,報(bào)價(jià)是否得當(dāng)是影響投標(biāo)成敗的關(guān)鍵。報(bào)高了,就不會(huì)占據(jù)市場(chǎng);報(bào)低了,就會(huì)沒有利潤(rùn)或有潛在的虧損。這就要求投標(biāo)報(bào)價(jià)具有較高的水準(zhǔn),切忌憑主觀臆斷、盲目報(bào)價(jià)。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施存在時(shí)間差,各種生產(chǎn)要素的價(jià)格也就不確定,這種不確定因素的存在,使投標(biāo)報(bào)價(jià)同時(shí)也存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此施工單位在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行防范:(一)、熟悉招標(biāo)文件,了解評(píng)標(biāo)方法認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,了解評(píng)標(biāo)方法和投標(biāo)報(bào)價(jià)所包括的內(nèi)容。招標(biāo)文件是合同的重要組成部分,要充分了解招標(biāo)范圍和報(bào)價(jià)內(nèi)容。1、了解項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的全過程要了解項(xiàng)目規(guī)劃,設(shè)計(jì)深度不夠。在目標(biāo)設(shè)計(jì)中,可能存在構(gòu)思的錯(cuò)誤,規(guī)劃設(shè)計(jì)深度不夠,設(shè)計(jì)內(nèi)容不全,重要邊界條件的遺漏;采用規(guī)范不恰當(dāng),設(shè)計(jì)參數(shù)選用不合理;未考慮當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)水文條件;未考慮施工可行性等。2、要了解規(guī)劃設(shè)計(jì)方案如果規(guī)劃設(shè)計(jì)方案陳舊,目標(biāo)優(yōu)化錯(cuò)誤或未進(jìn)行優(yōu)化優(yōu)選。設(shè)計(jì)中未采用現(xiàn)代優(yōu)化設(shè)計(jì)方法,如價(jià)值工程、最優(yōu)化方法,對(duì)設(shè)計(jì)方案未進(jìn)行優(yōu)化優(yōu)選等。3、要仔細(xì)閱覽圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng)在仔細(xì)閱覽圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)答疑精神,不要丟項(xiàng)、漏項(xiàng),若地基勘測(cè)資料不全,地下埋藏物未事先考慮,有可能對(duì)項(xiàng)目造成不可估算的損失甚至影響項(xiàng)目開發(fā),而這種風(fēng)險(xiǎn)完全要由施工單位來承擔(dān)。(二)、加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的首要條件。為了保證報(bào)價(jià)既不低于個(gè)別成本,又是最低價(jià),承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)首先要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,將自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì),以增強(qiáng)企業(yè)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。投標(biāo)前企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程所有材料和人工、機(jī)械等進(jìn)行摸底分析,以實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格或企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械租賃價(jià)格結(jié)合合理的施工方案確定最低成本價(jià)。以此為依據(jù),再考慮招標(biāo)條件、環(huán)境及企業(yè)投標(biāo)策略,作出有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。因此在做成本預(yù)測(cè)是應(yīng)該考慮得越是全面越好,這樣才能減小風(fēng)險(xiǎn)。1、建立適當(dāng)、有效的企業(yè)詢價(jià)管理體系,提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,最大特點(diǎn)是把招標(biāo)雙方都推向市場(chǎng),單價(jià)不可調(diào)整,任憑市場(chǎng)價(jià)格漲落、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。這就要求詢價(jià)及時(shí)、可靠。項(xiàng)目實(shí)施期間通貨膨脹,材料、人工費(fèi)用上漲;或國(guó)家調(diào)產(chǎn)業(yè)政策,采用新的要求或更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),都會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)投資額外大幅增加。另外如匯率變化也是影響造價(jià)的一個(gè)重要因素。當(dāng)前高檔房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可能需要大量進(jìn)口建材及裝飾材料,項(xiàng)目投資估算時(shí)按當(dāng)時(shí)外匯匯率預(yù)留了進(jìn)口材料的費(fèi)用,但當(dāng)實(shí)際需要進(jìn)口材料時(shí),需支付的外幣升值,開發(fā)商就需額外付出這一部分的費(fèi)用。2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)顯得尤為重要運(yùn)用敏感性分析等方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素,經(jīng)過SWOT技術(shù)分析綜合利用項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅各方面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。另外在施工期間還有可能發(fā)生不可抗力事件,是指不能預(yù)見、不能避免,而且不能克服的客觀情況。不可抗力包括自然現(xiàn)象,例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、暴雪、咫風(fēng)、洪水、泥石流等;也包括某些社會(huì)現(xiàn)象,如政府禁令、戰(zhàn)爭(zhēng)、爆炸、火災(zāi)等。工程項(xiàng)目施工最易受到自然環(huán)境的影響,特別是異常惡劣的氣候條件,如超了正常年份的雨季、寒冷的冬季等,都會(huì)嚴(yán)重影響正常施工,降低生產(chǎn)效率,甚至停工。由不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn),如洪水、地震、泥石流等災(zāi)害雖然出現(xiàn)的機(jī)會(huì)較低,可是一旦出現(xiàn),造成的危害是相當(dāng)嚴(yán)重的。因此,了解國(guó)家宏觀調(diào)控的政策、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃,重視歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累和分析,掌握適時(shí)信息,從而預(yù)測(cè)各種資源價(jià)格變化趨勢(shì),對(duì)預(yù)期價(jià)格作出正確的判斷,在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也是非常有必要的。3、必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)預(yù)留預(yù)留必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)是控制風(fēng)險(xiǎn)損失的一種補(bǔ)償措施,但需要政策支持,所有投標(biāo)單位都達(dá)成共識(shí),否則報(bào)價(jià)將沒有競(jìng)爭(zhēng)力。如廈門市低價(jià)中標(biāo)招投標(biāo)辦法中明確規(guī)定”招標(biāo)人編制工程預(yù)算控制價(jià)時(shí),應(yīng)根據(jù)工程大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難易程度、施工自然條件,按3—5％的風(fēng)險(xiǎn)包干系數(shù)計(jì)入工程預(yù)算控制價(jià)。”(三)、合同訂立階段要明確風(fēng)險(xiǎn)范圍１、盡量采用示范文本,以防止一些顯失公平的條款增強(qiáng)法律意識(shí),對(duì)合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性、合同條款的邏輯性認(rèn)真加以研究,中標(biāo)后合同訂立階段要斟字酌句,認(rèn)真研究專用條款,注意各有關(guān)文件的優(yōu)先解釋順序。２、加強(qiáng)合同管理意識(shí)凡是招標(biāo)文件中發(fā)現(xiàn)的可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題,如外部條件不足產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)明確究竟應(yīng)由誰來負(fù)責(zé);雙方違約責(zé)任的界定;業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備或指定分包商的計(jì)價(jià)方式要明確約定,在協(xié)商簽約階段,經(jīng)過修改,補(bǔ)充合同中有關(guān)規(guī)定條款來解決,力求按權(quán)利和義務(wù)對(duì)等的原則與業(yè)主分清責(zé)任,從而達(dá)到降低合伺條款風(fēng)險(xiǎn)的目的。３、合同雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)明確約定對(duì)實(shí)施時(shí)間跨度較大的工程,如果在合同中未約定風(fēng)險(xiǎn)范圍,當(dāng)市場(chǎng)材料價(jià)格重演漲價(jià)風(fēng)暴時(shí),施工企業(yè)一方是無力承受這種風(fēng)險(xiǎn)的。而在投標(biāo)過程中過多地考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就意味著不能中標(biāo)。因此在合同中約定雙方風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍是非常必要的。特別對(duì)于采用固定價(jià)合同,工期又比較長(zhǎng)的工程,必須定量地約定風(fēng)險(xiǎn)范圍。這是施工質(zhì)量和建筑企業(yè)健康發(fā)展的必要保證。四、合同履約階段,以合同管理為龍頭,搞好索賠工作1、做好投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和合同交底做好投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和合同交底,讓項(xiàng)目管理人員了解合同范圍、報(bào)價(jià)策略等,在履約過程中制定有針對(duì)性的措施。密切關(guān)注合同范圍以外的一些分部分項(xiàng)工程價(jià)格的簽認(rèn)和合同范圍內(nèi)工程量增減給企業(yè)帶來的得利潤(rùn)變化。杜絕大包大攬,而不過問經(jīng)濟(jì)效益。2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁對(duì)于不能回避的風(fēng)險(xiǎn),要及早采取措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,也就是總包單位將一些工藝復(fù)雜、不熟悉領(lǐng)域的或風(fēng)險(xiǎn)比較大的工程在投標(biāo)階段提出分包定向合作意向