電廠文化建設(shè)先進(jìn)事跡材料

PAGE電廠文化建設(shè)先進(jìn)事跡材料工程項(xiàng)目是企業(yè)的基層生產(chǎn)組織，也是向社會展示企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地?；谶@一認(rèn)識，電廠工程項(xiàng)目部在開展項(xiàng)目文化建設(shè)的過程中，籌劃出“三個四”。一是掌握四個重點(diǎn)。即掌握施工生產(chǎn)進(jìn)度、施工安全、項(xiàng)目信譽(yù)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神四個重點(diǎn)。二是抓好四個結(jié)合。即結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合創(chuàng)一流服務(wù)、結(jié)合創(chuàng)品牌、結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)。三是做好四項(xiàng)工作。即思想發(fā)動、制定規(guī)劃（方案）、狠抓落實(shí)、統(tǒng)籌兼顧這四項(xiàng)工作。一、狠抓落實(shí)保安全服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品，是維系品牌與顧客的紐帶。為確保這種無形產(chǎn)品具有更好的形象和信譽(yù)，項(xiàng)目部緊緊抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主線，引導(dǎo)全員通過自己的工作熱情、工作質(zhì)量參與創(chuàng)一流服務(wù)。為使創(chuàng)一流服務(wù)的工作有效地開展，項(xiàng)目部把公司要求第一次進(jìn)入華能市場，必須確保沉箱、沉井預(yù)制，碼頭胸墻澆注、沉井下沉施工安全的“四個亮麗點(diǎn)”作為載體，要求全員集中精力為“四個亮麗點(diǎn)”提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。正是載體的展現(xiàn)，讓全體員工認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)是看得見、摸得著、有骨有肉的實(shí)體，而不感到空洞。正是全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念在共同愿景之中發(fā)揮作用，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)，同時又贏得信譽(yù)。6月28日，沉箱預(yù)制順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主下達(dá)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時，業(yè)主的常務(wù)副總李立滿面笑容地對項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)說：“你們這支隊(duì)伍行，有這樣的隊(duì)伍才有這樣的業(yè)績?！?月6日，當(dāng)沉井下沉施工在全員的共同努力下，順利、安全地下沉到設(shè)計(jì)高程，正是業(yè)主管理層召開加強(qiáng)工程管理工作會議之際。會上，業(yè)主的閻總對他們的管理人員說：“四航人既講質(zhì)量、抓安全、重效率，事事有人抓落實(shí)，有效果體現(xiàn)出來，這就是加強(qiáng)管理?！倍?、以人為本建隊(duì)伍一支綜合素質(zhì)好，團(tuán)隊(duì)精神好，整體力量發(fā)揮好的隊(duì)伍，就能戰(zhàn)勝困難、克服困難，各項(xiàng)工作就會有特色。在開展項(xiàng)目文化建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本建隊(duì)伍，通過隊(duì)伍建設(shè)好來體現(xiàn)以人為本建隊(duì)伍的效果。通過實(shí)踐，我們可以理直氣壯地說，項(xiàng)目部這支隊(duì)伍是一支綜合素質(zhì)好、團(tuán)隊(duì)精神好、整體力量發(fā)揮好的隊(duì)伍。正是隊(duì)伍整體力量發(fā)揮得出色，才解決一個又一個困難。今年初，碼頭的基槽挖泥遇到土質(zhì)的變化，挖泥船無法“啃”下堅(jiān)硬的巖土，但它又是制約碼頭后續(xù)工序的“瓶頸”，必須在短期內(nèi)解決困難。為解決這一實(shí)際困難，項(xiàng)目部上下互動，發(fā)揮整體的力量，贏得業(yè)主的支持，同意實(shí)施水下爆破基槽的施工方案。這一方案的確定，在施工進(jìn)度上有了保證，但在成本控制上既有風(fēng)險又有空間。為此，項(xiàng)目又與船舶的合作隊(duì)伍、拋填、潛水的合作隊(duì)伍互動。這些互動的效果是突出的，業(yè)主要求基床整平工作9月17日完成，而我們在9月17日前已順利地完成9件沉箱的安裝任務(wù)，比業(yè)主節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，提前一個月。為此，業(yè)主稱贊：“搶進(jìn)度要象四航局這樣素質(zhì)的隊(duì)伍。”沉井預(yù)制和下沉是局和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主極為關(guān)注的焦點(diǎn)。項(xiàng)目部從選擇合作隊(duì)伍就做到三家對比，擇優(yōu)使用。隊(duì)伍入場后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不僅著重向他們延伸四航以人為本，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，和衷共事，共謀發(fā)展的理念。而且?guī)ьI(lǐng)管理人員、工程技術(shù)人員一次又一次地踐行這種理念。特別是沉井下沉期間，李鑫基、梁紹謀、居治安三位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持做到每天不少于3次深入到井內(nèi)外觀察和解決施工過程中的實(shí)際問題。沉井下沉到關(guān)鍵時刻，他們與管理人員一道吃住在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，表現(xiàn)出高度的責(zé)任感。為此，合作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人贊嘆：“我搞了28個沉井下沉施工，從來沒有看到過項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員如此關(guān)心我們的工作，如此主動、細(xì)心解決問題，我們的工作如果做不好，真是愧對你們。”三、績效掛鉤促進(jìn)度發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)和做法，抓好施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化和優(yōu)化，科學(xué)組織勞動競賽，實(shí)行績效考核。除了對每個職工定崗、定職、定責(zé)以外，還長期開展勞動競賽活動。每個月的生產(chǎn)計(jì)劃由工程部下達(dá)，并分解到每部門、班組（股室）和個人，全面實(shí)行百分制定量考核，每月25日組織考核，對每位員工在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、學(xué)習(xí)、紀(jì)律等方面客觀打分，由15名成員組成考評小組采取無記名，結(jié)果（分值）與當(dāng)月獎金掛鉤，起到充分調(diào)動職工在施工生產(chǎn)中的積極性作用，激勵員工盡心盡力發(fā)揮個人才能，促進(jìn)施工生產(chǎn)。正是這種以人為本建隊(duì)伍的踐行工作到位，贏得了全員的互動。為此，業(yè)主稱頌：“看到你們的工作有條不紊地進(jìn)行，完成