《“慧眼”覓寶藏“鐵心”排隱患》煤礦技術(shù)工程師事跡材料

PAGE“慧眼”覓寶藏“鐵心”排隱患煤礦技術(shù)工程師事跡材料“慧眼”覓寶藏“鐵心”排隱患煤礦技術(shù)工程師事跡材料姜××是××礦業(yè)集團工程師。他于2022年6月從淮南礦業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，分配到了××礦業(yè)集團。今年37歲的他，在礦山已經(jīng)摸爬滾打近14個年頭,近10年的黨齡。辛勤汗水的澆鑄、敢拼敢干的精神，促使他從一名普通的生產(chǎn)技術(shù)員成長為技術(shù)精湛的地質(zhì)組長。姜××坦率耿直，話語不多，但言談中吐露的卻是種不加修飾的真誠。初到礦山，他對井巷一對所知，人生地不熟悉，茫然與失意一齊襲來。但，從不服輸?shù)乃?，用堅強的毅力?zhàn)勝了種種壓力、克服了種種困難。業(yè)務(wù)不熟悉，他虛心向傅請教，鉆入書本研究，勤跑現(xiàn)場鍛煉，很快就對自己的工作輕車熟路，得到了大家的賞識。由于工作出色，多次被授予共青團××省委“優(yōu)秀共青團員”、“××公司青年崗位能手”及“優(yōu)秀管理者”等稱號。參加工作以來，他一直從事礦井地質(zhì)、采掘技術(shù)工作，愛崗敬業(yè)，勤勉務(wù)實，把理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，很快便成為生產(chǎn)部門中的技術(shù)、管理骨干。2022年7月，他主動承擔(dān)了主采區(qū)——七采區(qū)的地質(zhì)技術(shù)工作，白天下井收集現(xiàn)場第一手資料，分析地質(zhì)構(gòu)造，晚上查資料、對圖紙，及時解決七采區(qū)存在的問題，為七采區(qū)生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。2022年生產(chǎn)已延伸到+201水平，受七采區(qū)西翼一東南向西北傾伏的大倒轉(zhuǎn)褶曲及由此伴生的斷層影響，地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生巨大的變化，包括主采煤層（2#、3#、7#）在內(nèi)的所有煤層均有被斷失、倒轉(zhuǎn)、夾薄等多種現(xiàn)象，造成七區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜化，儲量急劇減少，采掘接替緊張，各生產(chǎn)隊伍的作業(yè)地點也變化很大，給生產(chǎn)方面帶來諸多的不便。在這種情況下，他主動向領(lǐng)導(dǎo)請纓，帶領(lǐng)地質(zhì)、采掘技術(shù)員利用中午、晚上休息加班加點，對現(xiàn)場地層特征進行認真辨認，結(jié)合頂?shù)装宓雀呔€圖及鉆孔柱狀圖的分析、計算，短短10多天就徹底摸清了172～201區(qū)段的主采煤層的賦存情況，同時新增主采煤層儲量36萬噸，包括5#、11#、3#、D43等局部可采煤層七采區(qū)共計新增儲量82萬噸。在打開172水平的開拓施工過程中，姜××幾乎天天下井到各工作面實施重點指導(dǎo)，每班都向班長主動詢問工作情況和進度，遇到地質(zhì)條件差時主動到現(xiàn)場跟班指導(dǎo)，幫助采掘隊伍沖出困境，確保完成各項生產(chǎn)指標。2022年6月，因為由于資源趨于枯竭，決定組建西一采區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)讓他負責(zé)該采區(qū)的地質(zhì)找煤及儲量核實工作。姜××經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)西一采區(qū)為童子巖組一段地層，因該區(qū)段的地質(zhì)資料比較缺乏，他立即根據(jù)本礦僅有的鉆孔資料分析判斷，以及上區(qū)段地層的地質(zhì)構(gòu)造進行推測、判斷得出西一采區(qū)的基本地質(zhì)資料。通過他的大膽推測，布置探巷，共探明六層局部可采煤層，共新增儲量40多萬噸，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，也為礦井延長服務(wù)年限做出突出貢獻。他常對別人說，越是繁重復(fù)雜的地質(zhì)工作，越能鍛煉自己，越能實現(xiàn)自身的價值。他每月下井最少25次，最多達33次，而且在井下的工作時間最長，跑的工作面最多。他還常常跟同事說，本職工作做好了，安全工作也決不能含糊。他時刻繃緊“安全”這根弦，并把它貫穿到全年的生產(chǎn)技術(shù)管理工作中，他編寫的《作業(yè)規(guī)程》，不但能給職工安全教育，還為其他采掘技術(shù)人員作了典范。平時，他總是利用業(yè)余時間參與采掘隊伍安全活動，通過各種寓教于樂的方式讓職工們理解安全、支持安全工作。在各項施工管理中，他敢抓敢管，堅持原則，狠反“三違”，耐心教導(dǎo)違章人員，提高其安全意識。他一貫堅持技術(shù)服務(wù)于安全、質(zhì)量服務(wù)于安全、管理服務(wù)于安全的理念，確保礦井安全生產(chǎn)。2022年6月，由于工作需要，組織上安排他到××煤礦擔(dān)任地質(zhì)組組長。面對一個全新的環(huán)境，他感到肩上的任務(wù)更重了。為了及時掌握第一手資料，他放棄休息日，每天下井時間達5小時以上，認真收集現(xiàn)場第一手資料，分析地質(zhì)構(gòu)造，查資料，對圖紙，僅用三個月時間就充分掌握了礦井地質(zhì)情況，開始獨立指導(dǎo)生產(chǎn)工作?！痢撩旱V三段地層比較復(fù)雜，受斷層影響比較大，資源損失量非常大，導(dǎo)致生產(chǎn)接替非常緊張。姜××通過地質(zhì)構(gòu)造和老資料的分析，決定返回延三廢棄的+195及+150水平找煤，通過努力，新增了23#、20#、9#、13#、15#、16#等儲量8.2萬噸，目前已采出約2.6萬噸，取得了可觀的經(jīng)濟效益。同時，組織人員編寫并完成地質(zhì)編錄10000多米，各類說明書95份，預(yù)測預(yù)報83份，其它各類臺帳、計劃120多份，修繪圖件130多張，在××公司專項檢查中位居前茅，受到上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2022年10月，由于工作需要，組織上安排他擔(dān)任××煤礦安全股長。作為安全股長，他深刻體會到制度管人的重要性。他把制定和完善切實可行、可操作性強的安全管理規(guī)章制度作為安全管理的切入點，制定了管理人員三班8小時跟班盯崗制度、井口信息中心管理制度、安全責(zé)任區(qū)包點包片制度、重點工作面24小時監(jiān)控管理、頂板管理競賽考核等20多項規(guī)章制度，使我礦的安全管理規(guī)范化工作走在公司所屬礦井的前列，多項制度得到肯定和。安全管理重在現(xiàn)場。為及時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，他以身作則深入井下靠前指揮，每月下井不少于25天，認真扎實地做好跟班督查和重點工作面盯崗管理工作。他堅持“走一路、管一路、為這一路安全工作負責(zé)”，下井所走過的路線隱患都能及時有效地排除，遇到工作條件較差、隱患大時，他都能及時趕到現(xiàn)場跟班蹲點協(xié)助處理。安全管理難點在班組，他除認真做好班組長的安全培訓(xùn)外，為充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)積極性，他以情感人，在現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題，積極協(xié)助處理，他還經(jīng)常找班長談心，聽取班組織對安全生產(chǎn)工作的意見，努力為班組解決工作、生活問題，以便班長現(xiàn)場帶班干標準活、放心活?！皩幗泄と肆R紅臉，不叫家屬哭腫眼”，這是他的工作原則。他經(jīng)常對職工說：“質(zhì)量馬虎不得，安全大意不得，可不能干沒把握的活”。對“三違”他發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，絕不姑息遷就。他始終把職工的安全培訓(xùn)教育作為安全基礎(chǔ)工作來抓，親自編寫教材、考案。在培訓(xùn)中，從細微處入手，把握職工思想動態(tài)，用簡而易懂的語言親自給職工上課，突出做好員工的安全意識、安全認知能力、規(guī)范操作等教育。他堅持以人為本，質(zhì)量為基，堅信日學(xué)日高，日高日安，除積極做好正常培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)外，充份利用班前會、安全活動日、作業(yè)現(xiàn)場說教等形式加強職教育，使