淺議工程建設企業(yè)員工迅速成長的條件和因果

PAGE淺議工程建設企業(yè)員工迅速成長的條件和因果現代企業(yè)往往注重從教育機制、教育方法的角度思考如何提高員工素質。其實，企業(yè)管理者對員工的關心程度、工作環(huán)境好劣、學習氛圍營造、團隊精神培育等方面處理得當，也能起到讓員工迅速成長的效果。日本松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助是世界級的企業(yè)管理天才，其管理思想的核心就是“造人先于造物”。這一思想告訴我們：一個企業(yè)并不是真正的缺少人才，而是缺少培養(yǎng)人才、挖掘人才的方法和體制?！耙涣鞯慕洜I者能善用他人的智慧，二流的經營者只會憑借他人的力量，三流的經營者事必躬親。”如何建立合理的用人體制，如何進行人力資源管理和開發(fā)，如何讓企業(yè)在職員工成長起來成為企業(yè)管理的重中之重。一、始終重視企業(yè)人才“千軍易得，一將難求”。當今世界的競爭是科技和人才的競爭，而科技又是通過人的因素來實現的，實際上市場經濟的競爭就是人才的競爭。福特汽車公司可謂是重視人才的典范。一次，公司有臺馬達壞了，公司所有技術人員都未能修好，于是在外面請了一個叫思坦因曼思的工程技術人員來幫助修理。思坦因曼思在電機旁聽了聽，之后要了一架梯子，一會兒爬上去，一會兒爬下來，最后在馬達的一個部位用粉筆劃了一道線，寫上幾個字：“這兒的線圈多了十六圈”。果然，把這十六圈線圈去掉，電機馬上運轉正常。福特公司的老板亨利·福特因此非常欣賞思坦因曼思，邀請他在福特公司工作。思坦因曼思卻說：“我所在的公司雖然小，待遇不如福特，但是公司對我很好，我不能見利忘義?！备Ｌ伛R上說：“我把你供職的公司下來，你就可以來工作了?！备Ｌ貫榱说玫揭粋€人才，竟不惜下一個公司。而有的企業(yè)往往只在遇到困難時才會想到人才，平時則把人才涼到一邊，不能很好地堅持“感情、事業(yè)、待遇、環(huán)境”四個留人，有的企業(yè)甚至故意刁難，動輒批評、責罰，使員工心理不平衡，不能很好的發(fā)揮工作積極性和潛力，這不僅僅是人才個人的悲哀，更是企業(yè)的不幸。反之，員工在學習、生活、工作中處處能感受企業(yè)和領導、同事的關心、關注，有一個活躍、寬松的工作環(huán)境，肯定會兢兢業(yè)業(yè)，自然會不斷提高業(yè)務水平和組織、協調能力，最終結果當然是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。二、適當變動員工崗位在知識經濟、信息經濟時代，科學技術和管理方法可以說是日新月異，一個再優(yōu)秀的員工，如果不與時俱進，思想因循守舊，遲早將會被淘汰出局。每一個企業(yè)都希望自己的員工兢兢業(yè)業(yè)的工作，要實現這一點，首先要讓員工認為這份工作對他來講是非常有意義的。因此，除了打造學習型企業(yè)以外，另一個讓員工成長起來的辦法就是適當變動員工崗位。一個人如果長期呆在同一個部門（提拔職務除外），他的創(chuàng)新能力將一年不如一年，工作也將逐漸淡化，工作方式容易陷入固定模式。人們往往有“人挪活，樹挪死”的觀念，如果適當變動員工崗位，面對新的工作環(huán)境，他將會感到工作的壓力，同時會“新官上任三把火”，工作和創(chuàng)新能力將得到較好的體現，員工素質自然也得到了鍛煉和提高。索尼公司隨時都在公司內部周刊上刊登每個單位和部門現在的空缺位置，并有意讓員工兩年左右調動一次工作崗位，借此給那些有闖勁、期望一試身手的員工提供機會，使他們重新找到適合自己的工作。沒有人愿意命地去做自己十分討厭的事情，因此，管理者要想讓員工安心、努力工作，就得給他一個適當的崗位，尤其是部門分工，最好是讓員工選擇自己喜歡做的工作，并且要重視發(fā)怒的員工，能夠做到提拔你不喜歡但有才華的人。三、努力營造學習氛圍學習是人們最基本的生存之道。在企業(yè)界流行這樣一句話：“學習工作化，工作學習化”。尤其是在工程建設企業(yè)這樣一個大產業(yè)、大家庭、大學校、大舞臺，作為管理者，肯定要將學習作為一項重要工作來抓。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部要從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃企業(yè)學習制度；人力資源部要制定具體的近、中、長期學習計劃；黨委、工會、團委要認真開展“打造學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，大力營造學習氛圍，讓員工認識到學習是一項必不可少的工作，并意識到“學如逆水行舟，不進則退”的道理。如何理解“工作學習化”呢？其實，用心工作的過程就是一個學習的過程。我們在工作中往往會遇到許多問題，這就需要多問多學，請教同事、請教精通這方面業(yè)務的能人，將工作的過程作為學習的過程，自然成長得更快?！笆炷苌伞薄ⅰ傲康淖兓梢詫е沦|的變化”，有的人總是不理解，為什么大家都是同一大學畢業(yè)的同一專業(yè)同時參加工作的，有的人可以走上領導崗位，而有的人永遠是業(yè)務員，其實這跟你有沒有將“學習工作化，工作學習化”，成長得快與慢有著不可分割的關系。隨著工作時間和工作閱歷的增加，我們的業(yè)務技能和思想素質也會不斷提高，注重學習，用心思考、不斷創(chuàng)新、努力工作的人自然會走在同行的前列。四、不斷凝練團隊精神在一個高效率的團隊中工作的員工，其成長是不用領導過多操心的，因為在這樣的團隊中，沒有人愿意落在他人之后，自然會想方設法提高自身素質。人人都知道團隊精神的重要性，然而，要凝練出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的團隊精神，要培養(yǎng)一支高效率的團隊卻不是一件易事。松下幸之助善于用人情管理的激勵藝術來領導、教育員工，有一天深夜，松下打到一位干部家中，這位干部以為老板有什么重要指示。沒想到，松下竟說：“好久沒見到你，我突然很想聽聽你的聲音?！痹谥v究輩份倫理的日本企業(yè)，松下的話讓這位干部受寵若驚。松下幸之助以如此真誠、直接的方式來表達對部屬的關懷，換來的是員工更加拼命地自覺工作。當團隊成員有這種被關愛的感受時，對于團隊的向心力一定會更加堅定，更