《工程項目成本管控與核算》講義

項目成本管控與核算

目錄問題導入案例導入第一講工程項目成本管控存在的問題第二講工程項目成本管控基本知識第三講工程項目成本管理策劃和目標成本的確定第四講工程項目階段性成本管控第五講工程項目建設中的成本管控第六講工程項目成本管控與動態(tài)成本管控第七講工程項目目標成本管理應用第八講工程項目成本分析與考核第九講工程項目標準成本與作業(yè)成本的結合應用第十講工程項目成本核算存在的問題第十一講工程項目成本核算第十二講工程項目成本報表的編制第十三講案例分析第十四講互動與答疑

問題導入

問題：企業(yè)制度可操作性不強的原因有哪些？如何應對？一、企業(yè)制度可操作性不強的十大原因

1、某些條款過時，不能滿足目前企業(yè)生產經營管理的需要；

2、制訂制度時，沒有充分征求員工和被考核單位的意見，沒有做到“三上三下”；

3、某些條款含義不夠明確；

4、員工和被考核單位不理解考核指標如何計算；

5、制度實施流程不清晰，不符合企業(yè)實際情況；

6、制度務實性不夠；

7、制度規(guī)范性不夠；

8、制度涵蓋面缺位；

9、制度得不到及時修改完善；

10、各項制度之間的銜接性缺乏。

二、增強企業(yè)制度可操作性的十大應對措施

1、提高各項制度之間的銜接性，如企業(yè)核心制度《財務管理制度》、《內部控制制度》、《內部審計制度》和《會計政策》之間缺乏應有的銜接性?！敦攧展芾碇贫取芬?guī)范企業(yè)財務行為，《內部控制制度》根據《財務管理制度》所規(guī)范的財務行為實施控制，《內部審計制度》不斷揭露問題，并提出解決問題的措施。

2、及時修改制度，一般每半年檢查一次制度落實情況，每年修改一次。

3、制度必須既完整又突出重點，并含義明確。

4、制訂與修訂制度，應做到在充分征求員工和被考核單位意見的基礎上層層討論，切實做到“三上三下”后再發(fā)布實施。

5、制度中所涉及的考核指標，應達到計算公式統(tǒng)一，數(shù)據構成明晰，考核辦法明確務實。

6、每一項制度都應建立相應的實施流程。

問題導入

7、各項制度都必須完全符合企業(yè)生產經營特點與現(xiàn)狀。

8、各項制度都必須符合國家法律法規(guī)、地方政府法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，如《會計政策》必須符合《會計法》、《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)所得稅法》等國家法律法規(guī)。

9、各項制度必須適時體現(xiàn)國家和地方政府新政策，如全面”營改增“政策等。

10、各項制度之間必須具有一定的銜接性，制度之間不能沖突。

問題導入

案例導入

案例一工程項目成本管控

一、工程概況

A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。某集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業(yè)內及外界人士的充分認可。

A項目作為某公路的一個標段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長2.5公里，工程量總計1.2億元，其中土方工程3580萬元。

二、項目成本管理的組織

1、重視成本管理意識的培養(yǎng)

A項目成立之后，組建了精簡高效的領導班子，但項目職工對成本管理的認識不盡相同，有深有淺。因此，項目領導很注重對各管理層的人員進行成本管理意識的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養(yǎng)職工具備先進的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運用科學有效的成本管理方法。

2、建立了完善的成本管理保障體系（1）建立完整高效的組織機構項目成立之后，即建立了以項目經理為核心的組織機構，形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并加強部門間的協(xié)作關系，使得成本管理能較好地實施。（2）明確各部門及各職員的職責分工工程管理部門——項目責任成本預測，提供施工組織設計，安排項目施工生產計劃。

合同預算報價部門——審核和簽訂分包合同，落實分包成本，編制施工圖預算和工料機分析；計算、分析、落實和審核項目責任成本和各期項目成本收入。

案例導入

人財部——管理和財務管理。

主管工程師——負責施工項目組織設計，優(yōu)化施工設計，協(xié)助編制用料計劃。

三、成本管理實施

在施工項目成本管理實施的過程中，A項目充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應的對策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時，A項目還根據項目自身的特點，將目標成本法穿插使用，取得了良好的效果。

1、目標成本的確定在A項目中標之后，施工企業(yè)根據施工組織設計和中標后預算以及企業(yè)的整體情況，下達了一個目標利潤，即要求A項目實現(xiàn)利潤的最低限。但是，A項目并未根據這個目標利潤制定目標成本，而是在考慮了當前市場狀況和項目綜合實力的基礎上，重新確定成本目標。

案例導入

（1）結合項目的實際狀況和當前的市場價格，重新做出施工預算，確定施工項目的預算成本。（以路基工程為例）

案例導入

（2）在綜合考慮了項目整體施工進度和施工質量之后，對施工預算成本中各分部分項工程以及重要工序再次進行分析，找出能夠降低成本的關鍵點，進行資源配置的合理優(yōu)化，并根據其重新確定目標成本。

案例導入

案例導入

案例導入

案例導入2、成本歷目標的走分解成本目底標的分歷解必須肅是在對懲部門、粘崗位、岡班組及嫩其作業(yè)區(qū)進行綜邀合分析街的基礎鼠上進行偏的。按各塘分部防分項曠工程肅進行植成本攪目標廁分解習。整湊個工勻程項變目是挺由各涉?zhèn)€分待部分匠項工攻程組培成的泰，確均定了昌項目留的總抬體成相本目晌標之啟后，飯要根盯據施蹤蝶工預筆算和著施工丸組織做設計聯(lián)，對辟各分仙部分慶項工震程進照行費旋用的悔歸集礎，并吹在對儲各分像部分日項工教程進醬行分躁析、賽剔除召不必澇要的鄭作業(yè)矮的基禍礎上問，確炮定每斷個結旁構工芝程的胖成本派目標膚。如炕表3。按工程傭進度進束行階段材成本目半標分解濕。A項目完的合柱同工碎期是18個月羨，在科項目眠中標偷之后礎，必蝴須盡評快做菌好工走程進匯度總鮮體規(guī)撈劃，惜排出視進度丑計劃債。成慮本目請標確吹定之喂后，垂就可際以結麥合工紀程進皇度計夢劃，德將成屯本目關標按緒照年內、季宗、月觀進行州分解增。3、成渴本目錄標的階階段數(shù)控制種與分攪析目標延成本寨的確暖定與傻分解卸是對堂公司詢成本素管理幣的總啄體規(guī)厘劃，后而真躬正使猜目標案敬例形導鄙入成本替指標胸在各顏層次甩和個良人都黎具有盛約束火力，栽并準方確及詳時予服以反因饋及容控制炕，就數(shù)必須趨實現(xiàn)孤成本努全過墾程的勻動態(tài)敬管理眉。下出面以A項目抖基礎賣工程拘為例蓬進行亡分析野，如蔑表4。基礎工投程施工師成本分曬析：基定礎工程撈的實際銹成本比退目標成飼本降低澡了65.營6萬元玻，達扔到3.0鏟6個百色分點們。在基靜礎工擊程的昨施工哈中，種人工騰費超添過目準標成認本較窮多，瞧主要臣是由曠于天施氣原靜因，聲影響趴了施借工的抖進度繪。A項目為廢了保證伐基礎工凍程能按梳進度計帖劃完成峰，不影至響整體撞工程的脾進度；掃不得不價加班趕衫工，工袖人加班亞費用上本升，導喜致人工憶費成本槽超支。另外，趕在成本賢管理的株過程中豈，每月植按費用戴進行成蔬本歸集添，并將頃其與目榮標進行劍比較，聲分析原財因，采掃取相應萄的改進凡措施。A項目就樹每項成灣本的節(jié)太超進行慨了分析控，找出利了原因殲，并針涉對找出仿的原因厲，采取姨了相應溜的措施造，對成囑本項目器及其因燥素進行嚇綜合分橡析，改紗進和完膜善，使丟其更具喜有可控猶性。案例錄導匠入基礎典工程仰施工暑成本版分析遙：基舊礎工少程的辨實際省成本退比目園標成娃本降慮低了65城.6萬元，潔達到3.0扶6個百分眠點。在基礎器工程的有施工中哲，人工計費超過除目標成諷本較多杠，主要仙是由于積天氣原拐因，影禾響了施鼓工的進俊度。A項目為錫了保證枯基礎工告程能按廉進度計和劃完成邁，不影拔響整體殿工程的吹進度；妻不得不優(yōu)加班趕術工，工趣人加班屑費用上詞升，導怖致人工敬費成本篇超支。另外提，在免成本少管理蹦的過呢程中滑，每融月按軍費用拆進行米成本版歸集丑，并宵將其憲與目暢標進謀行比翻較，呢分析惹原因姑，采悼取相六應的役改進半措施扇。如片上例林，A項目X月工罵程實測際成明本與越目標慎成本斥相比取較，艱總成的本降獎低了養(yǎng)，但覆就各浸分項媽成本蓋來看礙，人盜工費詳、機丈械費樓以及匠間接牽費用墓均超辛過了當目標疤成本蚊，而竄材料撕費、鬼其他截直接偷費則窄略有糧降低沫。A項目促就每普項成圈本的搏節(jié)超徒進行僚了分幻玉析，虜找出像了原周因，謠并針弟對找秩出的站原因漸，采須取了翅相應蘇的措連施，失對成止本項你目及蹄其因障素進核行綜徑合分礎析，傻改進掛和完撕善，流使其流更具掠有可裙控性簡。案例古導映入A項目圣材費壤的節(jié)漆約有疼兩個狠原因年：一壩方面踏是由萄于對屬材料憂實行飯了嚴粱格的情控制修，對駁材料謙采購覽、保運管、環(huán)發(fā)放貢以及屑倉儲它都有間嚴格婚的制黨度。薪另一芬方面聯(lián)是A項目與稈供應商海取得了念長期合宗作的協(xié)盆議，在渡價格方浙面享受硬了很多含優(yōu)惠。機械費幼的節(jié)約琴主要是識因為項傻目對機池械的配盟置結構喉進行了槽優(yōu)化，脆從配合扭使用的倘角度進多行綜合翅考慮，毀提高了篩機械的煮使用效皆率，降晃低了機賓械費用管。其他揉費用斤的增帆加是陳由于戰(zhàn)趕工柳造成骨的，嬸增加漆了管重理費戴用。4、項犁目實鍵際成互本核結算與策分析A項目奧實際鑒成本減匯總疫表如費表5。由表5可以看郵出，A項目的遙總成本醋比預算徒成本降跳低了32隔0.寄9萬元瘋，比圓目標姥成本霉降低次了80車.1萬元帝。人神工費掌比目骨標成匹本超紀支23.盞2萬元，搭主要原速因有以綱下兩個檔：一方數(shù)面是貓因為錫人工野費上扮漲引婦起的澆人工光費單倒價差規(guī)，在拘制定弱目標牙成本償時，赴對此新影響劍考慮稠得不距到位嫂；另一方施面是因叛為趕工市期間，烏人工加撐班工資狐要比平茶時高，輝而且對渴一些臨惰時用工?？刂频闹匀徊唤閴驀栏穸洹０秆乩茖С砣氩牧腺M泳比目標篩成本降岸低了90.惹4萬元，良主要原駐因是與柄主材料傲供應商桐達成長紗期合作隸的協(xié)議翁，使得穗材料的烘價格上呢漲幅度集比計劃牽的要小營得多；嚼同時，A項目因對材膨料的旦管理雜也做值得較版好，羊避免脹了許蔥多不間必要巧的浪樂費，文在很射大程盲度上拿節(jié)約括了材笛料費褲用；劉另外役，A項目還滲重視對火新型材逼料的應敞用，在膝功能不鮮變的情掏況下，楚用量相川對減少萬，使得映材料費件用相應意減少。機械費傾比目標進成本降早低了29掛.3萬元，駁在燃油山費上漲劍的條件鳥下，機衣械費用臉仍然降沃低的原繞因，主谷要是項宰目部加貴強了對第機械的笛管理，眨尤其是奶對機械屬配置結鑄構的優(yōu)編化，提宮高了機綢械的利采用率，適降低了槍機械成浙本。其他費搏用比目巖標成本密超支了16印.4萬元沙，主航要是粒受到洋物價辰的影蹤蝶響，棄現(xiàn)場蔑經費蠻有所精增加巴，同敬時項覽目部辟管理結費用讓也有貨超支伐。在條項目般經理丈部全銀體管偵理人高員的木共同這努力狗下，絡采取翼的成減本管院理方艇法和品手段紡得到甚了有諷效的貌實施押。A項目發(fā)滴生的工臘程實際鋤成本為10顧046唱.5萬元性，比貫預算佳成本10頂367柔.4萬元陷降低票了320納.9萬元胡，比勺項目望目標矮成本10票1遮26芬.6萬元道降低滋了80.弊1萬元割，實貫現(xiàn)了稈總體么成本塑降低貧的目臺的。案儲例跑導械入案例宅二乖實纖體工淘程量幸成本錘管控事實描帥述：甲公路渾綜合工則程，通瓶過大量節(jié)的變更室，路基期填土方訂對業(yè)主競最終總筍合同量火共有1和20萬抓方。通網過嚴格填控制，咱對勞務桌隊決算食路基總促量共計見95萬嫩方。按滅照當時限的5%劫灰土中連標價2獄2元/峽方，通蝦過嚴格遼控制工適程量差憤，共計類獲利5段50萬麗元。作野為管理毒者，您痰認為應膠采用何散種措施腿來對實狂體工程曬按照實貓際實施理工程量傷控制成紙本？情況個分析環(huán)：在成思本可游控的苗前提預下，駕項目漂超額景效益盤來源負多數(shù)薦依賴肚變更斥，尤傾其是斷土方勉工程堤變更雅。獲基取變維更收褲益：終一是選控制墻價差怪；二闖是控逃制量滿差。嫂價差控收益劇是有旨限的繁，關稻鍵要必靠量漁差收受益。敘獲取診量差蒼收益資除了匯對業(yè)纏主做近大工呢程變僅更外轉，同忽時必捎須按倍照實轉際發(fā)否生量談控制孟對勞音務隊艱成本蹈。采取能措施萍：1、路兵基填筑菜前，清評表壓實住后的原悔地面標揪高必須魔找負責由該段施僅工的勞劣務隊負保責人簽微字確認織。否則莊將來結梯算必然綱扯皮，父施工隊差會千方月百計要喪求按照魯設計量淚計量，勿這是控烏制路基辜土方總尋量差的體基礎。診有勞務嫌隊簽字的案裁例保導狗入原地面辰標高，蹄即使勞盞務隊拿祝到設計渾圖紙量性，如果前按照合革同進行麻仲裁，襲我們也崇是有理康有據的拾。2、魯路基男不同勿材料涌填筑繭分界招面應勻有勞生務隊居簽字郊。尤述其是池上下材層填沸料單怨價差校異較膚大的羞。主畢要防牌范施購工隊辮要求雅對于宋單價尋高的責填料軟，按索照對緣瑞業(yè)主鹿計量呼工程掉量計屠量，悼導致裙我們羨所做冊的少盡做多遣計的半工作繡全部另替勞土務隊述打工街。也果可以遷對于醋材料高單價口高的遠填料慰，由椅項目徒部甲如供，渡只給標勞務蛋隊計耍工費死，即衡使按砌照對兩業(yè)主掏量對毛勞務浮隊計艱量，罵勞務素隊也掩只是缸拿到講工費堪量差手收益畢，材冷料量霞差收胡益仍豎然在惰項目任部。3、蝕每個刊勞務益隊實砍際合恩同量粉應有譯詳細券計算裹資料蘭。這暢是控但制量佳差的坑關鍵懂，應獨由分侵管工解程師弟計算粗每個次勞務些隊的稻控制飄合同萬量，抽并有付專人尖復核贊。對前于路未基工飼程，系以分毅包隊軍簽字郊的清貿表壓守實后鎖原地壁面標挪高為始基礎梨，逐役斷面戲計算需對勞砌務隊事的控親制量剝，由妻于已仔按照姑清表惜壓實廟后標伙高為蘭底標械高，柱不能灶再按柔照設偉計原孤則計泄入清毛表補僵償和壁壓實炕補償車。對捉于結籍構工環(huán)程，四按照張設計證細部惕圖重席新計梅算逐驚結構兄件、搬逐根婆鋼筋倍重新努計算妄對勞顛務隊膛控制類數(shù)量捉。案例過導土入同時里可將糧各工放程隊個實際打合同央量累乎加后撥驗證鍋設計間所給污數(shù)量護是否嘴足額穗，以擾提出切對業(yè)踏主變貍更。4、給蟻施工隊除圖紙時啊，應刪炎除工程露量。避態(tài)免由于拖圖紙量憂大于實艷際實施郊量給項霸目帶來毛不必要憶的麻煩餓。5、每捏個勞務洋隊建立鉆包含原習合同量納、變更波增減量眠、現(xiàn)合滲同量及展每月計帳量、累葵計計量嶄、剩余暖計量等狼數(shù)據的明臺帳?？蛞婚_始餓計算的惱每個勞駝務隊合候同量數(shù)膜據，隨抱著工程捐進展，載其所施業(yè)工合同慈范圍必被然發(fā)生鹿改變，啞所以應勇有臺帳橫能反映樣其變更謀情況，脖并能隨慣著其承校包范圍羅的改變橫及時調架整?？善挂院陀嫸颗_帳資合一。6、團每份治對下位計量釣均應次有詳持細計緞算圖亂或計絲式算表暗，并堤反映搶計算羞過程粥。避價免對率勞務煤隊計投量的權隨意餅性，業(yè)避免聯(lián)超前曾計量祥導致堅工程籌款支衣付風公險。7、定倦期對比拆開累對薄下計量勺臺帳與識開累對膽上計量器臺帳，稈對比對湊下開累寒實際計殘量與對你下合同噴控制計吳量。這隸樣做，際一是防謹止超前辦計量，浮造成資膝金支付儀風險；海二是發(fā)四現(xiàn)對下粘計量超覽出對上汪計量而病又必須遇實施的勇，無法夾變更的雹改進管悲理，可丈以變更洋的是實賭施對業(yè)順主合同秤變更。案欄例芒導渡入案例迫三棒收料男環(huán)節(jié)醫(yī)材料卡數(shù)量絲式管控事實掏描述鏡：甲項目侍部與乙武材料商徹簽訂了石碎石購慚銷協(xié)議強，合同找約定采躲用稱重績計量方吐式，以屆地磅的祝過磅單各作為對循乙材料淺商結算鵲的依據國。甲項喬目部在惜對拌合勾站地材朋核算過武程中，母發(fā)現(xiàn)碎翼石數(shù)量晴嚴重超萌支，經鏈查閱過毒磅單，殺發(fā)現(xiàn)過叔磅單中魔有大量螞的虛假扇磅單，煉與地磅批直接打揭印出來糕的字跡旋相仿但令有細微陰不同，核最后經噸進一步愉調查，瘋發(fā)現(xiàn)乙舅材料商侍與收料怨員孫某竹之間串泄通，以撫虛假磅佳單方式僻獲取非猜法利益歪，然后烈兩個人引之間私陽分。作島為管理況者，您隊認為應片采用何斯種措施假來規(guī)避澤該管理團漏洞？情況分哪析：現(xiàn)在正收料蛋大多耀數(shù)采住用稱慚重計筑量，優(yōu)材料仙商也唯會采份用“緊增虛跨減實棋”的臥手段湖獲取恰超額憑利潤久。采釀用同趕車材這料多賤次稱劃重，弄或者糖如案臭例中鴉提到花的用鍵虛假叫的地留磅單說冒充睡，這艙里面辱當然墓需要勿我們箭內部泳人“吉配合朱”。采取坑措施程：1、在會地磅前芳后各設畜置一個撒攝像頭批，能夠架看到稱補重車輛慚的前后明車牌號國。有攝當像頭，刷而看不農清其車犁牌號，天仍然有蓋同車材癢料多次村過磅的豬可能性抽。2、收徑料員對賽所有稱紋重的材咸料都要鐵記在流蓬水臺帳潮上，當惹月臺帳膠隨地案筆例漫導原入磅單交廉物資部慚。一個油供貨商泳經常所膜使用車腸輛相對后固定，譜從臺帳便的分析丈上，可鬼以看到場是否符攜合這一狀規(guī)律。攜并且一衰臺車從椒取貨點廢到工地辮的時間致基本上貞也有規(guī)信律可循多。3、物摧資部要致對照視憶頻監(jiān)控律和流水貿臺帳抽嶺查其中早1-2援天，核診實流水愉臺帳的晃真實性蛇，并在媽臺帳上令注明所毛抽查的團日期和嚇核實人爐。工作申復核的仇方式采劉取視頻仆和臺帳金對照抽搬查，收弊料員不癥知道要附抽查哪佛一天，發(fā)在這種浴情況下幣，收料球員不敢女冒險。4、旦物資詠部將算核實歡過的皮流水香臺帳雙隨地進磅單夫報給醬財務鳳部門關，財豈務部僅門對瘋于未此提供防流水璃臺帳累和抽劇查情經況的政不予毛接收潤。如減果這母個臺眾帳只覺有物僑資部奔門知訊道，雜物資吊部門邁也有頭可能狠作弊沉，報爆給財臨務部采門可嚷以起屑到監(jiān)癥督復婆核的液作用竟。財宮務部遮門應關將臺突帳原眉件放粗入一司個供桑應量補較大癥的材拘料商猶的賬豎務中壤，因抱為賬音本一焰般是絹不會棚丟的嗓，并手且要及求保漂存一山定的魂年限歡，這挺樣可擇以作陷為公績司對喘這個完項目疊是否瓣執(zhí)行撿這個豆流程易監(jiān)控曾的檢悲查。案例君導辭入第一講款工害程項目爽成本管病控存在茫的問題問題炸：一、難援以控制拴的工程傳項目成馳本（一）晝“三邊望”工程朵，工程學成本難濁以控制隨著遲新的合一輪仆投資圖高潮妹來臨失，投抬資方屬想早罩日獲姜得投丘資效牛益，踏往往櫻采取邊辦理硬報批報詳建手續(xù)傷，邊進狹行施工側圖設計渠，邊進撥行施工級的“三伐邊”工程。施工企規(guī)業(yè)為拿閃到工程莖，也只晚能全面疫接受業(yè)鄭主提出眾的條件濁進行施地工。這鏟種“三茂邊”工旱程對于砍施工單啞位來說掏，項目聚成本很銳難掌控凍，更不估要說編吳制可行兆的施工籠組織設桿計方案袖，只能革采取有簡條件就魯干，沒鍋有條件丸就等，每往往是遞干干停郊停，有么勁使不宜上。人鼠員多了尺，機具旅多了就婆可能窩脹工、閑獵置，少悶了又不胃能滿足旬工程進蜓度需要除，業(yè)主過又不承均擔停、述窩工損社失，一秋旦具備甩施工條桂件，業(yè)偶主要求牲施工企獸業(yè)不惜曉成本突齡擊搶進袖度，使何工程成逢本進一逝步加大岸。如冬季午施工鹿搶進堅度，按規(guī)佩范不峽能施辮工的臭，業(yè)主要淋求打破幟常規(guī)也那要搶進晶度，不枯得不采聲取保溫鼻防寒措研施進行盈施工，街達到確倆保工程表質量，答業(yè)主往寄往也不引支付此瘋部分的殘成本。夏季高臭溫為搶牧進度，施工物企業(yè)瓦也要攔付出籠高額左成本困等等無。（二）穗材料價夫格波動速，工程腥成本難濟以控制一個大閉型工業(yè)括項目的望上馬，驕會引起畜當?shù)亟S筑材料嫌的大幅加升高，抵投標前咬是一個嗚價，中晌標后又添是一個智價。對繞于造價故包干項字目，業(yè)鼻主也不站給予調嚷整材料賀價差，鞠當?shù)夭哪盍仙毯蹇吞飪r訊，特別羊是地材辛，此部瓦分材料堆商壟斷那砂、石稿、磚供余應，施諒工企業(yè)泄不買也洪得買，巴造成施聽工成本歪升高。（三）添指定工撞程勞務腿分包，償工程成柜本上升在工捕程勞勒務分楊包上跳，原沾則上準是采患取招癢投標年方式放，選陜擇合該格分翅包商庭。在旺實際惹運作見時，氣一是倒當?shù)匦苻r民追以占肉用他悠們的俊土地煙及他倘們要薄吃飯孕，要惑生存總為借貌口，蘆強制辯要分仆包土賣石方叨等零獅星工左程施鐘工，史且價徐格不返低。濫二是造業(yè)主引及監(jiān)使理等仿單位結打招刃呼要婚求分雖包部叨分工安程給撲其親獸屬朋視友，劈燕價格貓也是蒼高于逼正常諸分包致價格趣且工徐程款臨還必陽須及垮時支退付。冰施工妥企業(yè)妥往往德無可孩奈何洋，只拍能照勵辦。第一描講渾工南程項索目成盡本管韻控存盛在的喚問題（四）嘩設計變煌更含在滲合同包洪干價中畢，容易胸造成工隙程成本梨升高一些業(yè)眾主單位收在招標格文件中萌已作規(guī)去定，工弊程造價挖的百分集之幾的讀設計變口更含在勢總包價淺格中，搏或單位濱工程每授個設計賺變更，競現(xiàn)場簽告證在5裹000襖元之內戲的不予膏調整工恩程造價山，一個服工程干逃下來，稱設計變男更累計飄金額驚舅人，但恐由于受伴此合同六條款限帝制，施慰工企業(yè)駐付出的皂成本無云法收回夾。（五）濫進度款銅支付不康及時，慌造成資掏金成本售過高許多工亭程是沒框有預付鼻款和備概料款的諷，進度愁款支付赤比例過薦低，在嘗70%榜左右，君且不及待時支付泉。月進荒度審批俱時，審階減額過憐高等原鏡因，造慈成施工宣企業(yè)資囑金成本蠅過高，幼一些業(yè)柏主還將灶進度款脾以承兌跌匯票方瘡式支付水，為支厚付民工圓工資及萌材料款飾，只能因貼現(xiàn)又貧造成一壓定的損銷失，增餐大了資秋金成本渴。第一悲講襪工柜程項飾目成芒本管情控存宰在的豎問題（六盲）工布程完鎖工，鏟遲遲寬不辦飲理竣番工結戶算，倉造成昂工程武成本度加大工程輕完工湖后，鏈業(yè)主邪遲遲母不進兇行交臘工驗韻收，衣拖延購工程迷結算餅，施訴工企搜業(yè)工藥程技香術人賊員為脖辦理扁交工酸及竣賞工結就算時媽間往第往超溫過干權工程奮的時狐間。檢一些泛項目廉為搶濕進度刃，業(yè)旱主供畢的主俱材在旱施工舒時串夜用比廣較嚴蛇重，檢結算爆時又曾要求童進行柏材料沉核銷語，并練且是槳各子偽項工降程分膨別進依行核咳銷，癥超領皺要罰代、不阿領又繁要扣輛，由貫于串婦用手騰續(xù)不省清業(yè)菜主也貸不予認認可逢。結渴算審帳理時森，業(yè)莖主與濁施工壞企業(yè)處有爭曾議部乖分，鼠由于征施工慨企業(yè)跑耗不靠起，書往往地不得豎不做搖出讓剖步，敢造成鬼工程霞成本肉加大疫。（七技）工污程尾吩款清哥收困倡難，歪清收俘成本另加大工程域尾款借清收工是最婦令施賴工企殿業(yè)頭鑰痛之允事，郊經過怕千辛堅萬苦朽把竣刺工結篩算辦被回來浙，在橋回收槽工程宜尾款趙時，賣業(yè)主叨又用譽種種捏理由耽遲付談工程頸款，寸既使谷給工閉程款銅往往搜采取喬打折兇讓利漆，或裙是用保舊汽籌車、緣瑞物質拜，高巡壽價抵割給施摧工企幸業(yè)，脊再次啊增加朗工程澆成本鞋。第一術講衫工票程項屆目成存本管便控存粉在的安問題二、捐忽視穩(wěn)工程歪項目乓質量您成本瞇管控三、鞏對成珍本管呈控的猜重要寸性認骨識不溜足四、忽饒視“工筒期成本贊”的管伏控五、成闖本管理溜體制不器夠完善成本管不理體制其中包含桑著施工湖前計劃龜與施工拔過程中挑的控制托兩個方溉面，施騰工企業(yè)義的成本垃管理貫紐奉穿著整印個施工趁的全過級程。然刻而，當癥前大多齡數(shù)施工劇企業(yè)的俘成本管刊理只包卡括實際城運用的誓成本進稱行記錄框與核算量，許多油施工項匆目成本寨一直到淡施工項香目結束怨之后才蘿能夠反遙映出來須，這就古使得企睜業(yè)無法待及時對廢工程的盡數(shù)據進占行收集講處理與揪傳遞，多就沒有滲辦法對汗成本的銜相關管捎理信息坊進行分齡析，從鑒而對成戶本管理學中產生躺的各種針問題也還無法發(fā)磁現(xiàn)與解浸決，就痕很難采兼取及時甜有效的斷降低成橫本的措坐施對成尊本進行遺管理以炎降低企跳業(yè)的經戚濟損失蘋。由此豪可知，刮成本管飯理體制妨的不健瞧全，對愁成本管課理沒有率做好事概先的計廢劃，建龍立健全滑的成本歇管理體術制，導盟致施工毒企業(yè)無冬法對成脖本管理病進行系坐統(tǒng)性管嗎理，就氏無法實超現(xiàn)企業(yè)慚成本管罵理的切枝實有效來性。第一講香工孤程項目盜成本管嫁控存在勸的問題六、柳項目姿地域濟分布黨跨度捷大、踩施工時周期匠長由于項理目地域報分布跨伸度大，欄施工周劉期長，療公司很服難全面類、及時宣地對項梁目的成刻本管理令情況進石行有效蛾監(jiān)控。七、扛項目漁成本版涉及洽面廣由于泛項目蜻成本才涉及膨工程悠施工鴉管理蒼中的覆進度么計劃復、合室同管憑理、惜材料縣費用背、機顆具費衡用、紹人工潮費用述，工未作量彎非常棟大，然核算躍的時鳴效性項和準污確性然都無筐法滿為足工佳作的西需要有。八、彎項目湯施工街可變介因素貢多由于甩項目烤施工饒的設具計變故更、斬施工城變更喉等可長變因約素多懂，造繡成公領司甚漠至項徹目部饒對成擺本控態(tài)制的遷力度花及效精果不匆盡如狗人意齒。應對籠措施帥：一、組繭織措施項目經畝理是項安目成本憤管理的堤第一責卵任人，賤全面組孔織項目旺部的成窄本管理擁工作，沸應及時絡掌握和懶分析盈續(xù)虧狀況逐，并迅框速采取星有效措歇施。另濫外工程第一穗講償工欠程項倦目成聯(lián)本管友控存義在的戒問題技術部雜、經營僚部、財休務部、敵項目經培理部等愧其它部火門和班凈組都應評精心組星織，為掀增收節(jié)劑支盡責猜盡職。二、技厚術措施（1）制濫定先鼻進的秀、經茂濟合扇理的倍施工掩方案唱。（2）在鞏施工掛過程克中努殿力尋郊求各刃種降頑低消需耗、益提高仇工效禿的新崗工藝構、新?lián)夹g廈、新南材料糞等降擱低成環(huán)本的凍技術球措施恐。（3）嚴把昏質量關祖，杜絕棵返工現(xiàn)桌象，縮襪短驗收匯時間，泄節(jié)省費棍用開支賣。三、經鴉濟措施（1）人得工費攤控制拴管理圓；（2）材敢料費靜控制甲管理線；（3）機貸械費課控制陜管理晶；（4）間攏接費晃及其網它直走接費板控制忌。第一秧講陶工尼程項錦目成狂本管鋪控存洞在的固問題第二效講附工扭程項軍目成鍋本管?？鼗€(wěn)本知仇識一、澆成本怎劃分（一）尼按管理遮環(huán)節(jié)劃漢分（二）絡按成本探費用項跡目劃分第二講善工耍程項目怠成本管掌控基本用知識（三徐）按越建筑介施工崗項目傍劃分以建住筑施濾工項眉目為慕成本桐單位監(jiān)，分疫別設唱定各暖工程譜成本真項目箱：1.建筑威材料2.電力3.建筑豎工人拳薪酬4.返工損晝失5.周轉罩材料6.間接費湊用7.本期建哥筑施工遮成本8.銷售混費用9.財務著費用10.管理費廟用11.總施工靠成本第二講顯工暢程項目漿成本管女控基本速知識（四掙）按究編制民計劃因與核蹦算時纏間劃晃分第二講帽工椒程項目閃成本管川控基本慰知識（五廊）按倘企業(yè)它內部手經營嘩管理銀要求盈劃分第二講雙工買程項目府成本管鍛控基本專知識第二講星工依程項目跪成本管份控基本迎知識第二株講濾工荒程項姐目成窮本管狐控基灑本知袋識二、哨成本啟控制伶程序（一）采成本遭預測成本預閉測是對第成本發(fā)褲展的推兆測或估謊計，企秧業(yè)要加訂強成本蠶控制就坦必須開展對驗成本發(fā)午展變化普趨勢的漁事前預坡測，為種進行成嶼本決策屢，擬定重成本目酷標提供依翁據。（二吼）成警本決溜策成本攏決策棕是在涼成本勝預測膝的基窩礎上苗，對討各種賴成本蹲效益覽方案外進行只分析宴、對比，剩篩選效仿優(yōu)方案桃。成本釀決策既鼠要為未牛來計劃肉投產的節(jié)新產品虜擬定目立標成本，恨作為研乏發(fā)人員暈的奮斗劣目標；獵也要為船老產品傍提出降導低成本擔目標。（三）側成本預克算成本川預算皂是在踐成本軌決策經的基臉礎上泡，對序產品銅未來使成本廟水平慶提出散具體的成本綢目標；剖確定可狼比產品堤成本降杯低目標挪和各項筐成本費家用預算塘。第二捷講孔工縱程項農目成柄本管羞控基翁本知混識（四染）成延本監(jiān)潮控成本監(jiān)散控是指字在日常炎生產經吐營活動食中隨時月觀察成說本費用獸發(fā)生動按態(tài)，分累析脫離藍目標成受本差異授的性質套，對出悉現(xiàn)不利愉差異應企及時分春析產生柳原因，騰并針對悟問題采筋取措施宣，加于盤糾正；船對出現(xiàn)刺有利差途異，應姑及時總海結經驗加，使產瞇品成本爸持續(xù)下澆降；對屢例外事演項發(fā)生畝，應及批時請示茄有關部控門給予堅有效解蹈決。（五）測成本核摧算成本雄核算樸是對菌企業(yè)林生產劈燕經營頌過程祥中發(fā)摩生的壤各種蚊耗費霧及支撿出，障根據填核算污對象率采用益一定異方法蒸，遵陶循規(guī)懲定標甩準，蜻進行芹計量育、記升錄、摔歸集寫和分就配，老計算綢出產仙品總袋成本革和單墊位成夫本，損以及貸各部教門實到際發(fā)紙生的宴各類渾費用紛。（六）賓成本分哄析成本劃分析夏貫穿愈于成葬本控肆制的刪全過柱程，承主要調是指膏產品內成本套形成醋后所家作的頃總結尺和評栗價。屠通過路成本秩分析準可及意時總貞結經常驗、揭吸取蓮教訓的，針役對問替題采擋取措嬌施，誓提高各成本停管理特水平芬、抑均制不椅必要濾費用幟發(fā)生宏，提包高經翻濟效恰益。第二講現(xiàn)工旺程項目供成本管六控基本侍知識三、成奔本風險（一敏）成倘本風炊險識御別風險識鋪別是指淹對尚未陡發(fā)生的遞、潛在漲的和客談觀存在區(qū)的各種圍風險因賣素系統(tǒng)逃地、連兔續(xù)地進貌行識別蝕和歸類紅，并分泄析產生行風險事駕故的原閥因及過妖程。風衛(wèi)險識別箭首先要巧對本單忙位的性站質及其闖所處的營外部環(huán)潤境之間寶的關系匆有一個灶清醒的富認識，食在此基神礎上利挎用系統(tǒng)苗方法確副定風險恩的來源橡及產生予條件。撤如與成佩本相關恐的風險姥因素有假產品質壓量不合敵格、材帶料投入臘差錯、差新產品?；蛐录紨n術開發(fā)概試驗失勵敗，生容產組織營不合理粘、新招勇聘工人縫過多技戰(zhàn)術不熟篇悉等因尸素，可積能帶來帆對成本巴目標的諸風險。（二亞）成捆本風脅險分獻析成本風乏險分析冤是給合吹企業(yè)特臺定條件緞（壽命長周期、柿戰(zhàn)略成劣本、目些標成本扯），將掀識別出匠來的風嬌險因素緩發(fā)生的阻可能性料、損失日額、發(fā)僻生頻率臺等性質芬進行鑒癥別，并騰與確定弊的風險跡承受度捐進行比炕較、分藏析產生誼的原因慌。分析程漏序：①尤分析風用險因素御、風險株事故，據捕捉風真險征兆詞，確定榴風險第二神講悠工悅程項斥目成信本管具控基埋本知擾識的存呢在。貍②分脫析風預險存勤在的閃可能傳性，皇風險賽發(fā)生嚴的頻貫率。慣③分庫析風影險發(fā)零生可睡能的圾影響視，以皮及波動及對齒成本拖影響缸程度餃等。（三）賽成本膛風險召衡量成本風獸險衡量季就是運盲用一定霉方法對縣某種特罩定的風損險，測壞定其風立險事件出發(fā)生的蒼概率及鐵其損失冬范圍與恭程度。胸具體內餓容包括確三方面腎：首先偵，要決貓定風險撓在一定留時間內捕發(fā)生的勺可能性異，并估釋計可能誦造成損暴失的嚴慶重程度怎。其次約，根據臂風險事昏件發(fā)生樸的概率鬧及損失謝的嚴重追程度，肉估計損默失的總票體大小刮。最后謀，根據丸上述結牽果，預塵測這些瓣事件的悠發(fā)生次栽數(shù)及后育果。例瞞如，根癢據國際許市場物悲價變動趟趨勢，啞第二季司度的鋼蛙材價格周有上調隱的可能該，上升莖的幅度倚可能在5%～10%之間。喝兩者發(fā)轉生概率逐均有50%。假定緞該企業(yè)蹲下半年銹耗用鋼餐材1萬噸，生每噸現(xiàn)享實價格80罩00元，毯由于約鋼材條價格鋸升高僅可能活增加陣產品內成本梯為60獄0萬元[80牲00×掀100水00×（5%察×5娘0%栗+1走0%僑×5廚0%）]。第二嗽講級工匠程項秘目成角本管箏控基館本知今識（四）耽成本風尺險評價成本風翻險評價碎是依據英風險衡蠅量的結穩(wěn)果對風坦險及其節(jié)所造成盤的損失燈，進行遷總體認斧識的評旺價，判水斷影響般程度。右評價風厲險的方橫法有定眼性和定姿量兩類對。定性舅評價，騰是判斷揉偏差的銷性質是魚有利偏浪差還是潤不利偏柱差。如算某班組盞生產效君率提高風了50鍋%，由于促效率的睡提高，對可帶來葵成本的暮降低，衡這對成著本來說綁是有利狂偏差；攀但經過府檢驗發(fā)噴現(xiàn)廢品爐率提高纖了30癢%，這需對成還本來壟說又禁是不旗利偏催差，片因此絲式應將高兩項夸因素千綜合梯起來蒼考慮臟，確筒定其售影響?zhàn)挸潭鹊?。定量評室價是判矮斷偏差陷的程度歌及偏差錯的大小飾。如上海例由于醬勞動效廊率的提末高，可訪使人工晚成本降優(yōu)低35炎%，而廢偶品率提繪高使廢當品損失怠增加40%，綜合沒評價不辦一定有待利。第二蠢講炕工車程項雅目成得本管子控基撈本知絡識第三講躬工芬程項目州成本管疫理策劃予和目標坐成本的蠅確定一、工諒程項目綱成本策偵劃的主獄要內容（一）濾投標報鼓價階段選的分析皆與決策1、資金噴回收早敏的，建隆議所報描價格可辛以適當惠高些；2、暫著定工激程部棉分如琴果自渡己承奮包的裙可能柜性高逗的可投以單稈價高肢些；組價中夢人工費扁和機械壟費要高動些，零旺星材料愧費要高摩些；3、除非渡招標文以件明確拍表示，眉業(yè)主提匪供清單睡僅為選森擇施工夢單位用累，不是長簽訂合臥同的依偉據，否塊則無論執(zhí)業(yè)主是達否要求奇核對工矩程量，塞我們都仆要及時茶組織有伯力人員映認真核乖對，因來為至少拳是單價扣包死，晝對清單明中工程撲量高于繡實際數(shù)甩量的，各可報較新低單價丙；實際但數(shù)量將捐高于清刻單數(shù)量弓的，可炊報較高荒的單價絞。（二）揀對中標司價進行題標價分權離，確達認責任旨成本，拔明確目嘴標成本當中鮮標后翻，我年們要摘把中弊標價晨格進弟行分摩解，堵分析頌的思圖路不誘是簡歪簡單寇單的沙價格銳分解趴。而危是針詳對綜鄰合單疫價分階析表肉進行架逐項覽的分譽解。它尤其圾是裝害飾部效分，典因為必根據航投標疊慣例紀，一衣般會后壓低允裝飾尤投標葛價格珠，那借么我倚們就搖要仔蝴細分之析單遣價組救成，樹為裝姓飾變堪更做廈好準桂備。裝飾雪部分減價格暢報低奇的情帥況下趨我們卡不能遺輕易在放棄厘，雖尾然前原期我寸們收躍款快糧，但羅是到爽了后何期，紙我們革不能閥感覺蠅該賺株的錢戒已經泥賺到揀了，雄裝飾趕部分般虧是井很正蹈常的塞。實豆際上瀉只要稠經過糊設計章優(yōu)化懶、商右務細橋化，距我們費是可蝕以把螞裝飾丑部分弄的利肉潤再慌次擴半大化愛的。（三弱）進知場前反施工籍方案猜的優(yōu)顧化針對致工程川規(guī)模立、工鐘期、國所在鉛位置旗，科啟學合瓣理規(guī)竹劃臨努時設每施，船特別他注意剪臨時握設施夏是否拖利于敏施工晉。有向的時如候，王我們桂要租霞用第市三方脫土地改進行未辦公熟場所障的搭睬設等賣，就頃要考業(yè)慮到固施工譜工期獄等相憑關因藏素。代如果淹出現(xiàn)閉工期蘆的拖對延，建而租藝用土竟地到顛期后柜不讓擠續(xù)約輪，就乓會造恰成不僑必要郊的浪穗費。編制板切實之可行泊、節(jié)世約為猾先的愛施工氣方案謹，合賴理確智定周椒轉工予具的線使用岔、大蓋型機芹械的竹配置伍等；正確鄙采用滲先進候技術盞，滿迎足業(yè)味主合炮同條弦件的昌前提股下，水將施慨工成岡本降覆至最矮低。澤裝飾騰中要腹考慮護設計將的優(yōu)牌化，袍優(yōu)化興的方鑼式是全不增厭加造搖價的晉時候貸，簡深化施潮工難棚度；廚或者寫變更紅施工訪做法斃，來恭增加率造價快。第三講壤工狼程項目攤成本管齊理策劃致和目標雅成本的傅確定（四辦）進筒場前邀勞務圓隊伍逮的選達定和刪勞務紫范圍以是劃蹤蝶分根據沫企業(yè)浙的管壇理能差力，褲并依隨據國蛛家相榮關規(guī)普定，態(tài)確定祖主體墓/專斜業(yè)分漏包施乘工的課方式挪與內抗容，字周轉度工具所、中英小型欺機械抓、輔奪助材摘料等肌是否條分包歲，并晶且在息合格事的分雅供方貨中選潤擇適勁合本鍬工程止的勞診務隊多伍進搖行招混投標正。選叨擇隊麥伍要且考慮綱其綜撞合實鮮力和傷所報岸價格誓，不賊建議僵只選毛擇價布格最盟低的翻。（五）毯大宗材博料的集賀中采購材料的偷集中采早購是非姜常重要遮的，主揉要是：員產品滿增足設計玩；產品仍價格合坑理；采尖購計劃樸提供及紹時；兼果顧下游潔供應商提利益關增系；合黎理確定密供應時鉗間，減莊少資金貫占用和華保管費劈燕用；付壞款合理捐，保留攤一定比餐例的質弟保金；捧明確違鎖約責任盼，對材獸料問題記引起的完損失明撥確處罰笨比例和舊計算方算法，如徐防水材蓄料供應查商提供餃的材料扶不符合軍質量要打求，導蛙致施工薄不能驗螞收，不床僅不支梢付材料慮費用，靠而且由德其承擔玩返工損沃失和一激定違約姨金。與盤中標價觀、責任狐成本價默對比和尤分析，帖一旦出怕現(xiàn)負差誼額，立肺即進行攔分析和未研究，紅或另行為尋找滿鑒足總包中合同的西材料，漁或尋求償發(fā)包人酸確認價橡、設計落變更的同機會等援等。第三住講連工赤程項柔目成蝦本管勿理策坡劃和刷目標客成本待的確剪定特別合注意結一點岡：在錦集中云采購俯中，陜我們愚要把痛量價絞和在助一起斑才能粱確定視此項圓目是綱否合租適，符比如棒吊頂廢龍骨威招標廈，業(yè)咐主批全的價猜格我隙們降妹低1貪5%半簽訂爹合同帥，粗隙略的膛看，紐奉是達符到材紹料招爛投標也的要佳求了夠。而瞇實際算上，健定額評里面歲的龍壁骨含詞量不咬夠，貫現(xiàn)場在用量皂大于播定額爸用量賠，業(yè)排主不徑調整媽，我碗們的舌招標色實際盡上是仇失敗揪的。（六）檢大型機總械的選邪擇與租勿賃要謹罵慎首先，勢是方案更的優(yōu)化辣，確定草滿足施短工需要兄的機械搜即可，殘不必使蜂用效能唇浪費的褲機械，散以致機仙械費用沫增加。其次歸，進其行集德中招躍標，害貨比均三家抗。第三，愛簽訂好滲租賃合改同。確業(yè)定合理伏的進出然場時間難，避免頃多支出仁租賃費喊。明確斧計費期惜止日期咸，主要徐是考慮搜進場安恥裝和退息場拆卸仗時間不案能計租椒賃費用化。違約責游任，出壤租方必失須保障活機械完喪好，確慈保正常恐運行，滿不影響斑工程順堪利施工愉，否則棵，不僅傳不給予臥機械故辛障期間客的租賃野費用。第三馬講療工刊程項顛目成日本管葛理策茄劃和鄙目標兇成本理的確受定（七）股制定項厭目成本宇目標控拾制措施1、建嫌立以肥項目彈經理魄為第熊一責達任人申的成伶本管中理體運系，糠技術籃員，支質量胸員，門預算明員，普材料吩員以螞及各殿工長安參與領其中圓，各皆負其司責。2、項目捕經理是厘項目成駐本控制樂的關鍵借，在控僻制施工冰進度，砍人財物末的調配膏中控制準項目成擠本開支悉。3、項涂目技側術員煙在編墨制各離項施權工方葬案時瀉，首案先應再考慮睛采取基新技菊術，踐新工衣藝，詠它是糠提高至功效寺，降羨低成恐本的繭關鍵臟。4、預算部員是項飄目成本籮控制的煮關鍵責焦任人，座在每一寄單項工器程施工淹中須嚴慎格控制貨定額用胸工。以僚施工圖凳和內部夜勞動定彼額等有勺關規(guī)定談為依據絲式，對整閣個項目旨的工程享量進行仗細化分昨解，對煩超指標欺部分及踐時提出晉。5、質返量員商：嚴今格按仿施工耕圖紙巾，施鬼工規(guī)于范，聰操作漸規(guī)程便，質寇量驗賄收評您定標測準組賞織施治工，迫制定這工程洪質量歡預控叨目標遞，嚴扁格監(jiān)危督，乞檢查另，確廚保各數(shù)分部急分項韻工程惰一次尾交驗廚合格四;深朵入現(xiàn)紅場，虛防止像重復母用工室，返溉工損扭失等長。6、材料掠員（倉自庫保管挽員）：獨按限額拔領料票趴發(fā)放材近料；對懲于以舊謠換第三格講倍工材程項乏目成時本管角理策毯劃和午目標叔成本伏的確炒定新的置材料步，強火制性繼要求好的材秩料進航行回病收；幣材料奧進入儀現(xiàn)場賞實際絡丈量待，不軌允許談采用繭目測必等方讀式。7、工揀長：營對于暈砼的沿消耗暴，砼火工長崖負責盲用料千斗對樣砼進唐場方傅量進糕行抽逼檢，臺必須菜定期房誠到砼殖攪拌誤站進塞行抽道檢；索木工股工長凱是料養(yǎng)具，速模板麗控制悶的關輕鍵，裳在施座工前卷必須襖熟悉肆圖紙少，對蓬梁底伍模板悶和預酷埋洞褲口的緊，可辨采取撥廢舊腫材料龍制作草，盡仗量減退少，煉生*骨掉新啞材料帥；鋼巡壽筋工啟長是溉鋼筋豬材料勁節(jié)約殲的關鋸鍵，物在鋼牌筋拉始伸，饅現(xiàn)場叨綁扎增，搭連接中角控制過鋼筋密用量利。二、公工程雄項目伏全面屬預算廁管理捉的方板法（一）畜工程項同目全面席預算的落費用劃效分A、采大包胞工程雖：控陵制進味度、涌質量妖、安色全。B、清衰包工程掘：控制悶材料、嚴機械、專進度、載質量、哪安全。C、自廈行施工土工程：從費用要赤全面詳懲細控制約。自行佩施工的奇分項工燦程的目涉標成本竿要測算償出工、潮料、機天、現(xiàn)場趣管理費戶。D、腥間接寬費用怨。第三胃講隊工郵程項慈目成其本管貫理策離劃和盞目標丹成本澇的確也定（二）遭工程項必目全面綠預算的銳基本方姓法1、單犯位工程厘項目第勻一負責慌人要親臣自參與琴和主持甲全面預攻算管理摘工作。2、組拜織項目聲全體人難員認真羅學習全抓面預算退管理理雅論基礎棉知識，沒進一步碗加深對岔全面預漿算管理父理論含輪義的理午解，提次高全員淡全面預縣算管理舒理論水眨平。3、組呆建和建賭立單位城工程項仁目部全員面預算癥管理小頓組機構閉，分工堵明確、釀責任到雕人。4、企結合躬項目田單位組工程讓的工僚程特歉點建價立健非全全瓣面預毯算管勇理各駝項制催度。5、描編制龜項目捏工程昆藍圖正預算略。6、過編制梳項目槐工程誘投入眠預算鐮。結特合藍金圖預華算進以行可且行性偶對比撲分析功。7、編鍋制資金殃收支預籠算。8、編塌制施工耳、采購棚、成本拒、管理員費用、泛間接費懇用預算雨。9、誤以工企程施號工目開標成昌本和借目標領利潤脫為基扭礎確景定項喇目工籠程目棗標預拌算。10拍、建筑立和獨完善污項目濱工程雨各類拿管理于臺帳隔、報各表。邪填報們各類吉臺賬門和報第三講禍工著程項目爆成本管昂理策劃躁和目標魯成本的葡確定表且要我分工明匆確、責遼任到人蓋。11徒、各蕉類臺果帳和逮報表膝要根陸據當旨月項康目工河程實在際進稈度和片實際道費用者及時孝填報撲，并潮要清粒晰準低確。12眨、在蠶實施羽運行掛過程異中，戲要做于到分灘解的六指標貪落實夸到人裕，并鄭且要攝做到住上下倦左右采協(xié)調洗合作鑒，要豬嚴肅小運行榮執(zhí)行背程序趣。13亂、實昂施和崖運行濕過程打中，株要做獎好控茫制和怠調整知工作溉。預分算的停控制爐就是季要以寨預算脖指標享為控撒制標抓準，引監(jiān)督光、檢歌查預滴算的灣執(zhí)行葛情況泡，發(fā)穿現(xiàn)問界題、辮偏差悲，要亞找出逼原因擋，采篇取措流施進罩行糾駁正，免以確趴保預您算目蹤蝶標的困實現(xiàn)暑。14、驗當預算殼指定的瓣基礎、劫條件發(fā)傳生重大功變化，靜原有的榮假設因拴素不復殺存時，王就必須雞對預算察指標進抓行適時規(guī)調整。恰調整指拳標時，嫩要根據飯實際情訂況在下及一周期政運行前厲進行調北整。這島里的調蜂整是階翅段預算促目標調蔬整，不禮是總體邁預算目肌標的調婆整。調臺整要有抓依據，滔具有可還行性。15、舍月末和赴項目工冬程竣工嚇后，要計及時準早確核算雕預算的惕執(zhí)行結坦果，為壯預算分璃析、考昂核和獎致懲提供個依據。第三史講繭工怎程項泊目成組本管械理策界劃和裂目標者成本奶的確民定16導、通澡過分軋析確懶定差綠異，蛾并對擊差異戲進行堂分析夕，找晃出原臺因。因分析甩要在么價格姜、數(shù)拌量、掃結構養(yǎng)上進雁行。困對找冤出差恩異的霉原因火要落槳實到蒸責任竄人和啄班組懷，并禽要制秒定對貨策進計行解壩決。17、輩單位工售程項目賣當月和塞單位工倘程竣工雅時，將家預算的扯執(zhí)行進彩度和執(zhí)踐行結果掘，準確紛、及時際的上報限、反饋德給上一嗽級管理提部門和貞行政一諸把手。18冠、單未位工寬程項尤目激哄勵機鍛制必毛須完典善，免否則滿預算輛管理牢難以皺開展佛、預迷算目跡標難盟以實傳現(xiàn)。寄在全悄面預灶算管沈理制賀度的串執(zhí)行荒過程返中，仍在人仿性化絮的前膽提下炸，更某直接暈、更汗現(xiàn)實繳的體可現(xiàn)獎貝懲和番兌現(xiàn)朵。三、依臭據標價郵分離原躺則制定芒工程項族目目標網成本“標甜價分氣離”底工作