咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺試卷B卷附答案_第1頁
咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺試卷B卷附答案_第2頁
咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺試卷B卷附答案_第3頁
咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺試卷B卷附答案_第4頁
咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺試卷B卷附答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩52頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺試卷B卷附答案

單選題(共100題)1、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)本單位事故風險特點,每()至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A2、在單位工程開工前,必須將工程概況、安全技術(shù)措施向承擔施工的作業(yè)隊負責人進行交底的人員是()。A.施工單位項目經(jīng)理B.設(shè)計單位技術(shù)負責人C.施工單位技術(shù)負責人D.單位工程技術(shù)負責人【答案】D3、關(guān)于《標準施工招標文件》合同文本及條款的說法,錯誤的是()。A.通用合同條款和專用合同條款應(yīng)當不加修改地引用B.合同附件包括《履約擔保格式》《預(yù)付款擔保格式》等C.專用合同條款是對通用合同條款原則性約定的細化、完善、補充、修改或另行約定D.合同協(xié)議書是施工合同的總綱性法律文件,經(jīng)過雙方當事人簽字蓋章后合同即成立【答案】A4、根據(jù)我國現(xiàn)行建設(shè)項目總投資構(gòu)成的規(guī)定,固定資產(chǎn)投資的計算公式為()。A.工程費用+工程建設(shè)其他費用+建設(shè)期利息B.建設(shè)投資+預(yù)備費+建設(shè)期利息C.工程費用+工程建設(shè)其他費用+預(yù)備費D.工程費用+工程建設(shè)其他費用+預(yù)備費+建設(shè)期利息【答案】D5、根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》,承包人應(yīng)按約定日期提交給工程師的是()A.工程費用計劃B.工程場地情況報告C.工程進度計劃D.工程質(zhì)量情況報告【答案】C6、項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)是()。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.個人能力在管理和技術(shù)方面的提高C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】B7、保證安全生產(chǎn)所需資金的投入,是()的安全責任。A.施工單位B.建設(shè)單位C.項目經(jīng)理D.建設(shè)單位法定代表人【答案】A8、某垃圾填埋場項目的招標人擬自行招標,應(yīng)在發(fā)布招標公告的()前,向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A.3日B.3個工作日C.5日D.5個工作日【答案】C9、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)可自咨詢工程師(投資)資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始登記,初始登記有效期為()年。A.1B.2C.3D.4【答案】C10、公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心是()。A.經(jīng)理班子B.董事會C.股東大會D.監(jiān)事會【答案】B11、某工程施工時處于當?shù)卣5挠昙?,?dǎo)致工期延誤,在工期延誤期間又出現(xiàn)政策變化。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,對由此增加的費用和延誤的工期,正確的處理方式是()。A.費用、工期均由承包人承擔B.費用、工期均由發(fā)包人承擔C.費用由發(fā)包人承擔,工期由承包人承擔D.費用由承包人承擔、工期由發(fā)包人承擔【答案】A12、勘察單位在實施勘察工作之前,應(yīng)結(jié)合勘察工作內(nèi)容和深度要求,按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,結(jié)合工程的特點編制()。A.技術(shù)管理制度B.勘察方案C.勘察綱要D.勘察制度【答案】C13、工作項目鋪底流動資金,一般按照流動資金的()計算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C14、企業(yè)制定()的目的是及時處理事故,采取預(yù)防措施,總結(jié)經(jīng)驗,防止類似事件再次發(fā)生。A.重大事故隱患管理制度B.安全生產(chǎn)責任制度C.傷亡事故報告和處理制度D.安全生產(chǎn)檢查制度【答案】C15、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,在拆除工程施工15日前備案,這屬于()的安全責任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A16、信任的五個維度不包括()。A.善良B.正直C.能力D.忠實【答案】A17、依法必須招標項目,評標委員會成員人數(shù)組成應(yīng)當至少為()。A.三人以上單數(shù)B.四人以上C.五人以上單數(shù)D.七人以上單數(shù)【答案】C18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,B工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天,最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天,則該工作的總時差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C19、下列選項中,屬于企業(yè)部門結(jié)構(gòu)縱向設(shè)計的方法是()A.自上而下法B.自下而上法C.業(yè)務(wù)流程法D.變量測評法【答案】D20、對于潛在的緊急情況采取有效的預(yù)防措施和應(yīng)急響應(yīng),屬于職業(yè)健康安全管理體系中()要素中的一項內(nèi)容。A.策劃B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.運行D.組織所處的環(huán)境【答案】C21、下列投標文件中,由評標委員會初審后按廢標處理的是()A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.未按要求提供擔保的投標文件D.附有招標人不能接受的條件的投標文件【答案】D22、工程項目組織計劃中,項目內(nèi)各組織單元之間的職責與職務(wù)相互交叉的分工與銜接是()。A.組織界面B.技術(shù)界面C.組織機構(gòu)D.組織配備【答案】A23、中方投資額()億美元及以上的境外投資項目,由國家發(fā)改委核準。A.3B.5C.10D.20【答案】C24、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008),清單項目單價中不包括()A.措施費、規(guī)費和稅金B(yǎng).企業(yè)管理費、規(guī)費和稅金C.措施費、規(guī)費、利潤和稅金D.措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金【答案】A25、企業(yè)實行工作崗位評價的目的是要保證薪酬的()。A.成本經(jīng)濟性B.外部公平性C.內(nèi)部公平性D.公正合法性【答案】C26、根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定,中標通知書發(fā)出之日起()日,就是合同雙方主體進行合同談判的時間。A.10B.15C.20D.30【答案】D27、工程項目實行施工總承包的,由()對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。A.總承包單位B.專業(yè)承包單位C.分包單位D.監(jiān)理單位【答案】A28、為提高績效管理質(zhì)量和水平,應(yīng)在績效管理方式方法上,提高考評者的()。A.精確度B.過程關(guān)注度C.認同度D.認知理解度【答案】D29、下列選項中,不屬于工程項目的是()。A.建造一定生產(chǎn)能力的流水線B.建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院.文化娛樂設(shè)施C.化學工程技術(shù)研發(fā)項目D.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)【答案】C30、下列不屬于勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理內(nèi)容的是()。A.審查勘察綱要編制情況B.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)進行專業(yè)培訓(xùn)C.原始記錄表格經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字D.勘察儀器、設(shè)備、試驗室有明確的管理程序【答案】A31、依據(jù)《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》(財建[2016]504號),代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的()。A.25%B.10%C.15%D.30%【答案】B32、下列工程項目管理組織的步驟:①確定項目工作內(nèi)容;②確定合理的項目目標;③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;④確定組織目標和組織工作內(nèi)容。正確的先后順序是()。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.②-①-④-③D.①-②-④-③【答案】C33、根據(jù)對數(shù)據(jù)和信息的分析評價來改進質(zhì)量管理體系,運行的有效性和效率,這體現(xiàn)的直連管理原則是()。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.關(guān)系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C34、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款,承包人的施工安全責任是()。A.執(zhí)行監(jiān)理人編制的施工安全措施計劃B.要求發(fā)包人提供勞動保護用具C.制定安全操作規(guī)程D.承擔施工現(xiàn)場所有人員工傷事故的賠償責任【答案】C35、下列關(guān)于合同生效的說法,不正確的是()。A.施工合同自雙方當事人簽字時生效B.施工合同自雙方當事人蓋章時生效C.附生效條件的合同,自條件成立時生效D.附生效條件的合同,合同的訂立時間就是合同生效時間【答案】D36、下列關(guān)于編制工程標底,說法錯誤的是()。A.標底是我國工程招標中的一個概念B.一個招標工程可以編寫多個標底C.工程項目可以不設(shè)標底,進行無底招標D.標底由招標人自行編制或委托中介結(jié)構(gòu)編制【答案】B37、因不可抗力造成的損失,應(yīng)由承包人承擔的情形是()。A.因工程損害導(dǎo)致第三方財產(chǎn)損失B.運至施工場地用于施工的材料的損害C.承包人的停工損失D.工程所需清理費用【答案】D38、不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和(或)工期延誤等后果,由承包人承擔的包括()。A.逾期竣工違約金B(yǎng).承包人停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程的費用C.承包人造成工期延誤,在工期延誤期間發(fā)生不可抗力導(dǎo)致永久工程損害D.不可抗力發(fā)生后,發(fā)包人沒有采取有效措施導(dǎo)致承包人設(shè)備損壞【答案】C39、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括:①建立項目管理質(zhì)量方針和目標;②持續(xù)改進質(zhì)量管理體系;③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標;④制定項目質(zhì)量計劃;⑤按照質(zhì)量計劃組織實施,⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是()A.①一②一③一(D—⑤一⑥B.①一⑥一③一⑤一②一④C.①一③一⑥一④一⑤一②D.①一⑥一③一④一②一⑤【答案】C40、可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期的管理方式是()。A.CM模式B.項目管理承包(PMC)模式C.項目管理(PM)服務(wù)模式D.“代建制”模式【答案】A41、根據(jù)雙因素理論,以下關(guān)于保健因素的表述錯誤的是()。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素,是進行團隊建設(shè)與管理的必要前提D.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加【答案】D42、組織實施項目試運行工作的是()。A.咨詢單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主單位【答案】D43、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步驟中,了解組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理現(xiàn)狀,為組織建立管理體系搜集信息并提供依據(jù),這是()步驟的內(nèi)容。A.領(lǐng)導(dǎo)決策B.初始評審C.人員培訓(xùn)D.體系策劃與設(shè)計【答案】B44、EPC/T模式的含義是指()。A.設(shè)計—招標—建造模式B.設(shè)計—施工—運營模式C.設(shè)計—建造模式D.設(shè)計—采購—施工/交鑰匙模式【答案】D45、項目團隊已比較成熟,工作效果明顯,這一階段應(yīng)是項目團隊的()階段。A.形成B.規(guī)范C.表現(xiàn)D.休整【答案】C46、根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當管理職能()時,管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】C47、特別是大型工程項目,投資建設(shè)周期長,影響因素多,有些因素具有不確定性和突發(fā)性,后果嚴重,從而導(dǎo)致工程項目的()。A.復(fù)雜性B.一次性C.整體性D.固定性【答案】A48、根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》通用合同條款,關(guān)于合同價款的說法,錯誤的是()。A.合同生效前,買方應(yīng)向賣方支付10%的預(yù)付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后,28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后,28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費用,買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費用【答案】C49、工作項目鋪底流動資金一般按流動資金的()計算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C50、關(guān)于開標的說法,正確的是()。A.開標可以在招標文件確定的提交投標文件截止時間之后公開進行B.開標地點可以不在招標文件預(yù)先確定的地點,但招標人須在開標前5日書面通知所有獲取招標文件的潛在投標人C.開標應(yīng)當由招標代理機構(gòu)主持,邀請所有投標人參加D.投標人少于3個的,不得開標【答案】D51、下列投標文件中,由評標委員會初審后予以否決處理的是()。A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.綜合評分最低的投標文件D.沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)【答案】D52、某施工企業(yè)采購一批材料,出廠價3000元/噸,運雜費是材料采購價的5%,運輸材料的損耗率為1%,保管費率為2%,則該批材料的單價應(yīng)為()元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】A53、確保項目完成且僅完成規(guī)定的工作,這是指工程項目的()A.范圍管理B.進度管理C.財務(wù)管理D.質(zhì)量管理【答案】A54、下列費用中,不屬于建筑安裝工程施工機械使用費的是()A.大修理費B.經(jīng)常修理費C.財產(chǎn)保險費D.燃料動力費【答案】C55、項目團隊狀態(tài)最好的時期是()階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)【答案】D56、()的管理過程是工程項目風險控制的最后過程。A.業(yè)主B.政府C.承包商D.咨詢工程解【答案】C57、(2021年真題)咨詢工程師執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的,可在2個月前申請,繼續(xù)登記有效期為()年。A.1B.2C.3D.4【答案】C58、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對,下列選項不屬于該表現(xiàn)的是()A.生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化B.工作效率降低C.要求離職的人員增多D.市場占有率縮小【答案】D59、咨詢工程師職業(yè)登記有效滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的,可在有效期滿之日的2個月前,申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為()年。A.1B.2C.3D.4【答案】C60、關(guān)于工程量清單中項目編碼的編制,下列表述錯誤的是()。A.補充項目應(yīng)從×B001起順序編制B.分部分項工程量清單項目編碼分五級設(shè)置C.編制措施項目清單時應(yīng)列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位D.工程量清單中需附有補充項目的名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則、工作內(nèi)容【答案】C61、企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動的一種重要形式是()。A.工作崗位輪換B.員工晉升C.員工降職D.工作豐富化【答案】A62、建立工程項目質(zhì)量管理責任制,其中工程準備階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責之一是()A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審D.及時處理不合格的工程【答案】B63、根據(jù)《標準施工招標文件》,對承包人提出索賠的處理程序,正確的是()。A.發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付B.在索賠事件影響結(jié)束后42天內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書C.監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)D.發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書【答案】A64、施工企業(yè)采購的某建筑材料出廠價為3500元/噸,運費為400元/噸,運輸損耗率為2%,采購保管費率為5%,則計入建筑安裝工程材料費的該建筑材料單價為()元/噸。A.4176.9B.4173.0C.3748.5D.3745.0【答案】A65、下列關(guān)于2017版FIDIC銀皮書的表述,正確的是()。A.適用于傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施項目B.適用于DB承包模式,以及固定總價合同C.適用于BOT、PPP發(fā)包模式D.存在工程師角色【答案】C66、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天,工程師檢查實際進度時,發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天,說明此時工作P的實際進度()。A.既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進行B.不影響總工期,但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.將其緊后工作的最早開始時間推遲2天,并使總工期延長1天D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天,并使總工期延長2天【答案】B67、關(guān)于單位工程竣工驗收的說法,錯誤的是()。A.工程完工后,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收B.工程竣工驗收合格后,施工單位應(yīng)當及時提出工程竣工報告C.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責組織實施D.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的,方可交付使用【答案】B68、以下不屬于進度管理過程內(nèi)容的是()。A.規(guī)劃進度管理B.工作定義C.工作資源估算D.工作分解【答案】D69、投資決策綜合性咨詢指投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服務(wù),統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素,增強決策論證的()。A.實施性B.協(xié)調(diào)性C.操作性D.戰(zhàn)略性【答案】B70、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中,人員培訓(xùn)之前的步驟是()。A.體系策劃與設(shè)計B.成立工作小組C.初始評審D.文件發(fā)布和體系試運行【答案】B71、選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的因素不包括()。A.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作B.有充足備用資源的工作C.縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作D.業(yè)主對工期的要求【答案】D72、下列不屬于貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標準的為()。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.符合經(jīng)濟規(guī)模【答案】A73、()不屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理A.同素異構(gòu)原理B.能位匹配原理C.適才適用原理D.動態(tài)優(yōu)勢原理【答案】C74、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法,錯誤的是()。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關(guān)系【答案】D75、FIDIC中關(guān)于竣工驗收階段的合同管理的說法正確的是()。A.工程師在收到承包商資料后14天進行竣工檢驗B.工程師在接到承包商申請后的28天內(nèi),如果認為滿足竣工條件,即可頒發(fā)工程接收證書C.承包商完成所有工作,即具備基本竣工條件D.頒發(fā)接收證書后,即進入缺陷責任期【答案】B76、某施工項目因80年一遇的特大暴雨停工10天,承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程發(fā)生費用2萬元,承包人施工機具損壞損失10萬元,已經(jīng)建成的永久工程損壞損失20萬元,之后應(yīng)發(fā)包人要求修復(fù)被暴雨沖毀的道路花費2.5萬元,修復(fù)道路時因施工質(zhì)量問題發(fā)生返工費用1萬元。根據(jù)《標準施工招標文件》,以上事件產(chǎn)生的費用和損失中,承包人應(yīng)承擔()萬元。A.21.0B.13.5C.11.0D.10.0【答案】C77、投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的工程項目適宜采用()的組織形式。A.項目式B.職能式C.弱矩陣式D.直線式【答案】A78、項目管理方法的核心是風險管理與()相結(jié)合。A.目標管理B.質(zhì)量管理C.投資管理D.技術(shù)管理【答案】A79、合同任何—方不得把自己意愿強加于另—方,這是合同管理()原則的要求。A.等價有償B.平等自愿C.公平公正D.誠實信用【答案】B80、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,屬于施工單位安全責任的是()。A.申請辦理施工許可證B.編制安全施工措施費概算C.將保證安全的施工措施報有關(guān)部門備案D.配置專職安全生產(chǎn)管理人員【答案】D81、根據(jù)《招標投標法》規(guī)定,投標聯(lián)合體()。A.可以牽頭人的名義提交投標保證金B(yǎng).必須由相同專業(yè)的不同單位組成C.各方應(yīng)在中標后簽訂共同投標協(xié)議D.是各方合并后組建的投標實體【答案】A82、()階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實施C.準備D.試運行【答案】A83、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版),承包人發(fā)生()約定的違約情況時,發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A.承包人違反合同約定,私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B.承包人私自將已按合同約定進入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地C.承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D.承包人未能按合同進度計劃及時完成合同約定的工作,已造成工期延誤【答案】C84、()描述了以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對項目進行管理的方法。A.PMBOKB.PRINCE2C.ICBD.FIDIC【答案】B85、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限為()年。A.1B.2C.3D.5【答案】B86、在工程項目財務(wù)風險應(yīng)對措施中,最有效的方法是()風險責任。A.緩解B.分解C.轉(zhuǎn)移D.自留【答案】C87、當初步設(shè)計深度不夠,不能準確地計算出工程量,但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時,可采用()編制工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預(yù)算法D.擴大單價法【答案】B88、下列關(guān)于FIDIC施工合同條件中合同擔保的說法,正確的是()A.承包商接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔保B.預(yù)付款保函為不需要承包商確認違約的無條件擔保形式C.履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接受證書為止D.通用條件明確規(guī)定了業(yè)主可憑履約保函索賠的5種情形【答案】B89、增值稅的計稅方法,包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關(guān)于兩者的表述錯誤的是()。A.一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算B.簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當采用簡易計稅方法時,建筑業(yè)增值稅稅率為3%【答案】D90、咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的,應(yīng)在有效期滿前提前(),申請繼續(xù)登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月【答案】A91、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是()。A.固定性B.整體性C.獨特性D.不確定性【答案】A92、在工程項目管理模式中,DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式,其含義是()。A.設(shè)計-招標-施工B.設(shè)計-采購-施工C.設(shè)計-施工-運營D.設(shè)計-建造【答案】C93、工程項目目標具有()的特點。A.—次性、多目標性、優(yōu)先性B.唯一性、多目標性、層次性C.多目標性、優(yōu)先性、層次性D.固定性、多目標性、優(yōu)先性【答案】C94、一般情況下,最高層管理人員的管理幅度()為宜。A.4~8B.8~15C.15~22D.20~30【答案】A95、從業(yè)主的角度看,傳統(tǒng)的工程項目發(fā)承包模式的主要優(yōu)點是()。A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設(shè)計方和施工方責任明確D.業(yè)主對設(shè)計、施工方自主確定,有掌控力【答案】D96、辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作,是()在項目準備階段的主要任務(wù)。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C97、對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責的主體是()。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B98、PMBOK使用了“知識領(lǐng)域”的概念,每個知識領(lǐng)域包含若干管理過程,下列不屬于該“管理過程”的是()。A.啟動B.規(guī)劃C.檢查D.監(jiān)控【答案】C99、某建設(shè)工程施工過程中發(fā)生較大事故,根據(jù)《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理條例》規(guī)定該級事故應(yīng)由()負責調(diào)查A.國務(wù)院B.省級人民政府C.設(shè)區(qū)的市級人民政府D.縣級人民政府【答案】C100、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中,正確的是()。A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C多選題(共40題)1、咨詢工程師在項目前期階段的咨詢工作通常包括()。A.完成項目設(shè)計文件報批工作B.項目融資方案分析C.組織勘察設(shè)計招標工作D.對項目廠址進行比選E.組織設(shè)備招標工作【答案】BD2、工程項目系統(tǒng)主要包括()。A.目標系統(tǒng)B.行為系統(tǒng)C.組織系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)E.控制系統(tǒng)【答案】ABCD3、下列費用中,屬于建設(shè)項目動態(tài)投資部分的有()。A.建筑工程費B.安裝工程費C.建設(shè)期利息D.基本預(yù)備費E.價差預(yù)備費【答案】C4、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》,關(guān)于工程咨詢單位資信評價的表述,錯誤的有()。A.對工程咨詢單位的資信評價不同于原來的資質(zhì)認定B.工程咨詢單位資信評價等級分為甲、乙、丙三個級別C.通過工程咨詢資信各級別評價的機構(gòu)有一定數(shù)量限制D.相對于甲級單位,乙、丙級單位的從業(yè)受到一定限制E.未參加或未通過資信評價的工程咨詢單位也可以執(zhí)業(yè)【答案】BCD5、建筑安裝工程費用構(gòu)成中的稅金不包括()。A.城市維護建設(shè)稅B.增值稅銷項稅額C.土地使用稅D.所得稅E.教育費附加【答案】ACD6、下列屬于工程建設(shè)其他費的有()。A.可行性研究費用B.專項評價費C.工程保險費D.基本預(yù)備費E.鋪底流動資金【答案】ABC7、勞動爭議當事人申請仲裁應(yīng)當符合的條件包括()A.有明確的被申請人B.申請人與爭議有直接厲害關(guān)系C.申請時間符合申請仲裁的時效規(guī)定D.有具體的仲裁請求以及所一句的事實,理由E.申請仲裁的勞動爭議屬于委員會的受理范圍【答案】ABCD8、小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會,負責對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近被提升為高級項目經(jīng)理并負責管理一個大型項目,項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等材料。為此,小王需要準備()。A.總體設(shè)計方案B.項目范圍說明書C.產(chǎn)品描述D.WBS和WBS字典【答案】B9、能夠提供危險度分級的安全評價方法有()。A.故障類型及影響分析B.觀察法C.事故樹分析D.專家現(xiàn)場詢問法E.風險矩陣評價法【答案】AC10、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,下列關(guān)于隱蔽工程檢查的說法,錯誤的有()A.承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的,應(yīng)提前48小時通知監(jiān)理人進行共同檢查B.監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的,承包人應(yīng)自費完成修復(fù)C.監(jiān)理人未按時進行檢查也未提出延期要求的,視為隱蔽工程進行重新檢查D.監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后,監(jiān)理人不能再要求對隱蔽工程進行重新檢查E.承包人私自將隱蔽工程覆蓋的,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人揭開檢查,如果質(zhì)量合格,由此增加的費用由發(fā)包人承擔【答案】D11、屬于工程施工合同文件組成部分的有()。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.招投標文件D.投標函及其附錄E.通用合同條款【答案】ABD12、咨詢工程師接受業(yè)主委托,進行工程項目管理的主要目的有()。A.保障委托方實現(xiàn)項目預(yù)期目標B.追求咨詢服務(wù)收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展,勇?lián)鐣熑蜤.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】ACD13、對一定規(guī)模的危險性較大的專項施工方案,由()簽字后實施。A.施工單位技術(shù)負責人B.總監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.施工單位的主要負責人E.施工單位專職安全員【答案】AB14、根據(jù)國際上對項目分類的依據(jù),以下屬于基礎(chǔ)設(shè)施類項目的是()。A.工業(yè)項目B.農(nóng)業(yè)項目C.社會公共設(shè)施項目D.供排水設(shè)施項目E.交通項目【答案】D15、工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有()A.將項目劃分為多個合同對外發(fā)包B.規(guī)定工程項目的建設(shè)過程C.向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)D.對項目費用和時間進行控制E.確定項目需要完成的工作內(nèi)容【答案】ACD16、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法,正確的有()。A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.生經(jīng)營單位應(yīng)當在應(yīng)急預(yù)案公布日起20工作日內(nèi),報有關(guān)部門進行備案D.生經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或者論證后,由項目經(jīng)理簽署E.應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后,應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當對應(yīng)急預(yù)案演練效果進行評估【答案】ABC17、工程建設(shè)其他費用中,與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用主要有()。A.土地使用權(quán)出讓金B(yǎng).勘察設(shè)計費C.辦公和生活家具購置費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費E.生產(chǎn)準備費【答案】CD18、某公司決定把每月主動打掃車床的次數(shù)來作為考核確定員工是否熱愛工作的標準之一,這種考評方法可以稱之為()A.關(guān)鍵事件法B.行為量表法C.行為觀察法D.強迫選擇法、【答案】C19、咨詢工程師在施工實施階段的質(zhì)量控制工作包括()。A.組織施工機械設(shè)備進場B.對施工單位資質(zhì)進行審查C.對關(guān)鍵質(zhì)量點進行跟蹤監(jiān)控D.對工程變更進行處理E.對工程質(zhì)量事故進行處理【答案】CD20、下列費用中,屬于工程建設(shè)其他費的有()A.可行性研究費B.環(huán)境影響評價費C.安全生產(chǎn)費用D.建設(shè)期利息E.生產(chǎn)準備費【答案】ABC21、投標文件有下列()情形之一的,評標委員會應(yīng)當否決其投標。A.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章或單位負責人簽字B.投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件C.同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價,但招標文件要求提交備選投標的除外D.投標報價低于成本或者高于招標文件設(shè)定的最高投標限價E.投標人串通投標【答案】BCD22、項目經(jīng)理和項目團隊成員需要掌握專門的知識和技能才能較好地管理信息系統(tǒng)項目,以下敘述不正確的是()。A.為便于溝通和管理,項目經(jīng)理和項目組成員都要精通項目管理相關(guān)知識B.項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識,使團隊知識結(jié)構(gòu)滿足項目要求C.項目經(jīng)理不僅要掌握項目管理9個知識領(lǐng)域的綱要,還要具備相當水平的信息系統(tǒng)知識D.項目經(jīng)理無需掌握項目所有的技術(shù)細節(jié)【答案】A23、進行設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作時,咨詢工程師應(yīng)()。A.掌握貨物采購合同的全部內(nèi)容B.在設(shè)備制造開始前組織召開協(xié)調(diào)會C.確保設(shè)備制造價格不突破合同約定D.在設(shè)備制造完畢后參加全面質(zhì)量驗收E.在設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后主持倉儲的管理人員開箱檢驗【答案】ABD24、根據(jù)風險可能對實現(xiàn)項目目標產(chǎn)生的影響,對風險進行優(yōu)先排序,風險優(yōu)先排序A.檢查清單B.概率和影響炬陣C.專家調(diào)查D.問卷調(diào)查E.分解風險結(jié)構(gòu)【答案】AB25、施工過程中承包商可索賠的費用主要有()A.因非承包商責任工程延誤導(dǎo)致的材料超期儲存費用B.因監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費C.因不利天氣原因?qū)е碌娜藛T窩工費D.因難以預(yù)見的施工場地地質(zhì)條件變化導(dǎo)致的費用增加E.因機械維修導(dǎo)致的人員窩工費【答案】ABD26、工程項目固定資產(chǎn)投資包括()。A.流動資金B(yǎng).建筑工程費C.安裝工程費D.建設(shè)期利息E.基本預(yù)備費【答案】BCD27、關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法,正確的有()A.工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好B.進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系C.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)D.工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作E.工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的【答案】C28、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論