提高加薪成功率做好五項

第第頁提高加薪成功率做好五項

對自身作“望聞問切”的評估

首先，對自己作一番全面正確的評估。即你在企業(yè)的資格怎樣，你最近超卓地完成了哪些項目，這些項目為企業(yè)貢獻了多少，你的這些貢獻和你現(xiàn)在所獲得的報償是否匹配等。

其次，你是否具有企業(yè)稀缺的技能，你的技能是否已到了極限，你將來還能如何援助企業(yè)提升業(yè)績，你的離去是否會給企業(yè)帶來某種損失等。

再者，要判斷自己是否處于企業(yè)的關鍵部門，這一點是很重要的。假如自己的職位是處于企業(yè)核心部門或與企業(yè)核心項目緊密相連，那么加薪勝利的可能性就較大，否那么不要貿(mào)然觸及加薪敏感的話題。

二、知彼：

對企業(yè)、行業(yè)和社會現(xiàn)狀作評判

加薪還需要通盤考慮大環(huán)境影響因素。企業(yè)效益、行業(yè)前景和國家經(jīng)濟進展狀況等，都屬于需要考慮范圍。

首先，主動提出加薪，勝利的幾率如何，漲幅多少，除了與個人的特質(zhì)、業(yè)績表現(xiàn)有關之外，還要受企業(yè)因素影響，包括企業(yè)所處的進展階段、經(jīng)濟效益、薪酬制度、企業(yè)文化、整個企業(yè)的運營順暢與否、企業(yè)的近期和遠期目標等，其中經(jīng)濟效益、薪酬制度兩者最重要。在與企業(yè)談加薪前，需要明白企業(yè)薪酬制度有何詳細要求，對不同部門、職位有何不同規(guī)定等。企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模也很重要：在較小規(guī)模的民營、私營企業(yè)中，薪酬的彈性比較大，加薪機會相對較大，要多爭取;在跨國企業(yè)、大型的企業(yè)中，一般有嚴格的薪資體系、程序，什么崗位有什么薪酬已有一個嚴格的固定標準，一般可談的空間較小。

其次，還要仔細討論同行業(yè)相關職位薪酬的大體數(shù)目，再依據(jù)自己工作中的表現(xiàn)，評測一下企業(yè)對自己的重視程度，再估量一個合理的加薪額度，這樣勝利的幾率更大。

再者，需認真分析現(xiàn)階段國家社會經(jīng)濟進展狀況。假如當年國家經(jīng)濟進展較快，CPI物價指數(shù)上漲也快，加薪勢必成了一種順應潮流的合理要求。

三、掌控合適加薪時機

首先，要察言觀色選擇相宜時機。在企業(yè)某項業(yè)務進展不順、自己所負責的項目做得不好、老板正被企業(yè)的某件大事而煩的`時候去談加薪問題是很忌諱的。切記，在企業(yè)業(yè)績下滑、大幅削減員工獎金甚至凍結薪金時，要求老板加薪有如“虎口拔牙”。而在企業(yè)近期業(yè)績大有增長，或者自己剛完成的大項目給企業(yè)帶來不少可觀前景，那么可提出加薪要求。

其次，要了解企業(yè)加薪的規(guī)律與制度。一般企業(yè)每年10、11月就開始進行業(yè)績評估、考核，依據(jù)考核的結果在年終歲初進行職位、薪酬等各方面的調(diào)整。因此在評估結果出來之后，假如自己的業(yè)績不錯，發(fā)覺有加薪的空間，可以以技能和業(yè)績?yōu)橘Y本向老板提出加薪，這樣做勝利的概率要大得多。

四、變通：

從其他方面獲得與加薪等值的回報

增加獎酬的方式是多樣的，不肯定非要徑直增加工資，假如老板不同意徑直加薪，不妨考慮一下其他變通方式來為自己爭取更多利益，比如交通費、餐貼、休假、敏捷的工作時間、培訓、分紅、股票期權等，或可懇求把加薪轉化為職業(yè)進展機會，轉到更適合自己或更重要的崗位，或要求參加較大的項目以全面提高自己技能等。這些雖然比不上加薪徑直，但從中也能獲得不小的收獲，含金量也不小。

五、克制：保留今后立足進展的余地

萬一加薪要求被拒，先別無精打采、急著調(diào)頭就走，要禮貌地追問老板自己哪些方面做得還不夠，怎樣進一步才能達到加薪的要求?以讓老板在了解自己的同時，對自己產(chǎn)生信任和好感。假設老板建設性地列舉你有待改進之處，那這些將是你將來的工作目標和進展空間，就得謹記在心，實時改進，以作為下次提薪的籌碼。

個人申請加薪勝利幾率不大

隨著近年來職場中人維權意識的不斷增加，個人申請加薪也成為大家熱議的話題，網(wǎng)絡上處處都有高人們傳授的諸如“如何向老板要高薪”之類的江湖秘技，那實際狀況到底怎么樣呢?從一組關于加薪調(diào)查的數(shù)據(jù)中我們可以看到，有51.3%的人說自己從來沒有向上司提出過“加薪”。42.7%的受訪者之所以不提這種要求，是擔憂被拒絕;25.8%的受訪者認為擔憂個人對自身評價過高，與上司有偏差;采用觀望策略的占22.0%;9.5%的人擔憂上司懷疑你有意跳槽。

不過，我們很難說員工的這種擔憂都是不明智的和保守的。由于提出過“加薪”的受訪者中，僅有8.5%的職員得到了較好的效果，效果不好的比例為40.2%。看來，個人申請加薪勝利的難度很大。在記者的采訪中，大部分企業(yè)的HR表示，個人申請加薪還是極少數(shù)，不過多數(shù)狀況下公司會予以考慮，依據(jù)其工作業(yè)績等狀況與其部門主