一汽大眾公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系目視管理手冊

PAGEPAGE1一汽大眾公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系目視管理手冊這是一份關(guān)于一汽大眾公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系目視管理的手冊，介紹管理流程和操作規(guī)范，全文左右，具體內(nèi)容如下：一、目的目視管理是一種現(xiàn)場管理方式，通過現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場點(diǎn)檢、現(xiàn)場控制等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。本手冊旨在明確目視管理的重要性，規(guī)范目視管理的流程和操作規(guī)范，提高現(xiàn)場管理水平，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。二、流程（一）日常巡視1、班次負(fù)責(zé)人每天必須對其班次的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡視，全面了解生產(chǎn)狀況。2、巡視內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境、工人作業(yè)情況等。3、一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即處理和記錄，如設(shè)備故障、作業(yè)異常、現(xiàn)場秩序混亂等。4、記錄應(yīng)注明日期、時(shí)間、問題描述，及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人處理。5、巡視結(jié)束后，應(yīng)制作日報(bào)，匯總整理前一天的生產(chǎn)情況，并提出生產(chǎn)建議和改進(jìn)措施。（二）日常點(diǎn)檢1、設(shè)備點(diǎn)檢由專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、點(diǎn)檢內(nèi)容包括機(jī)臺(tái)設(shè)備、工具設(shè)備的日常維護(hù)和檢查。3、點(diǎn)檢時(shí)間表應(yīng)在設(shè)備上標(biāo)明，點(diǎn)檢過程中應(yīng)認(rèn)真記錄點(diǎn)檢情況，并及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。4、點(diǎn)檢結(jié)束后，應(yīng)向班次負(fù)責(zé)人報(bào)告點(diǎn)檢情況，及時(shí)反饋問題和處理意見。（三）生產(chǎn)控制1、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。2、生產(chǎn)控制應(yīng)注意生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，避免生產(chǎn)中斷和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品。3、設(shè)備維修、工藝升級、生產(chǎn)速度調(diào)整等問題，需要經(jīng)過生產(chǎn)控制部門的審核和確認(rèn)。4、生產(chǎn)控制記錄應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品數(shù)量、不良率等信息，以便對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。三、操作規(guī)范1、巡視時(shí)，應(yīng)認(rèn)真觀察現(xiàn)場，勿遺漏并確保每個(gè)區(qū)域都得到充分關(guān)注。2、點(diǎn)檢時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，勿漏檢、勿虛檢；一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告和處理。3、生產(chǎn)控制時(shí)，應(yīng)注意按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度管理，嚴(yán)格控制不良品數(shù)量和質(zhì)量問題。4、記錄時(shí)，應(yīng)注意準(zhǔn)確記錄，以便對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制措施。四、總結(jié)目視管理是現(xiàn)場管理中重要的一環(huán)，巡視、點(diǎn)檢、控制等操作規(guī)范的實(shí)施，可以有效地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。因此，目視管