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PAGEPAGE1一汽大眾公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系目視管理手冊這是一份關(guān)于一汽大眾公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系目視管理的手冊,介紹管理流程和操作規(guī)范,全文左右,具體內(nèi)容如下:一、目的目視管理是一種現(xiàn)場管理方式,通過現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場點(diǎn)檢、現(xiàn)場控制等方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。本手冊旨在明確目視管理的重要性,規(guī)范目視管理的流程和操作規(guī)范,提高現(xiàn)場管理水平,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。二、流程(一)日常巡視1、班次負(fù)責(zé)人每天必須對其班次的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡視,全面了解生產(chǎn)狀況。2、巡視內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境、工人作業(yè)情況等。3、一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即處理和記錄,如設(shè)備故障、作業(yè)異常、現(xiàn)場秩序混亂等。4、記錄應(yīng)注明日期、時(shí)間、問題描述,及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人處理。5、巡視結(jié)束后,應(yīng)制作日報(bào),匯總整理前一天的生產(chǎn)情況,并提出生產(chǎn)建議和改進(jìn)措施。(二)日常點(diǎn)檢1、設(shè)備點(diǎn)檢由專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、點(diǎn)檢內(nèi)容包括機(jī)臺(tái)設(shè)備、工具設(shè)備的日常維護(hù)和檢查。3、點(diǎn)檢時(shí)間表應(yīng)在設(shè)備上標(biāo)明,點(diǎn)檢過程中應(yīng)認(rèn)真記錄點(diǎn)檢情況,并及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。4、點(diǎn)檢結(jié)束后,應(yīng)向班次負(fù)責(zé)人報(bào)告點(diǎn)檢情況,及時(shí)反饋問題和處理意見。(三)生產(chǎn)控制1、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。2、生產(chǎn)控制應(yīng)注意生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,避免生產(chǎn)中斷和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品。3、設(shè)備維修、工藝升級、生產(chǎn)速度調(diào)整等問題,需要經(jīng)過生產(chǎn)控制部門的審核和確認(rèn)。4、生產(chǎn)控制記錄應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品數(shù)量、不良率等信息,以便對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。三、操作規(guī)范1、巡視時(shí),應(yīng)認(rèn)真觀察現(xiàn)場,勿遺漏并確保每個(gè)區(qū)域都得到充分關(guān)注。2、點(diǎn)檢時(shí),應(yīng)認(rèn)真檢查每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況,勿漏檢、勿虛檢;一旦發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)報(bào)告和處理。3、生產(chǎn)控制時(shí),應(yīng)注意按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度管理,嚴(yán)格控制不良品數(shù)量和質(zhì)量問題。4、記錄時(shí),應(yīng)注意準(zhǔn)確記錄,以便對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì),制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制措施。四、總結(jié)目視管理是現(xiàn)場管理中重要的一環(huán),巡視、點(diǎn)檢、控制等操作規(guī)范的實(shí)施,可以有效地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,避免安全事故的發(fā)生。因此,目視管
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