掙值分析法培訓課件

1、掙值分析法培訓課件掙值分析法課程內(nèi)容掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習2022/9/5掙值分析法培訓目的本文檔的目的是描述如何繪制EV圖、如何進行EV分析，使大家可以掌握EV分析的方法。 2022/9/5掙值分析法培訓安排培訓時間共50分鐘掙值分析方法簡介：5分鐘繪制掙值曲線：15分鐘進行偏差分析：10分鐘任務完成點的估算：5分鐘練習：15分鐘2022/9/5目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習2022/9/5掙值分析方法簡介是工程管理的一種方法，主要用于工程本錢和進度的監(jiān)控 這一方法的根本思想就是通過引進一個中間變量即“掙值，來幫助工程管

2、理者分析工程的本錢和工期的變動情況并給出相應的信息，以便他們能夠?qū)こ瘫惧X的開展趨勢做出科學的預測與判斷，并提出相應的對策掙值是一個表示已完成作業(yè)量的方案價值大小的中間變量，它是一個使用方案價值量來表示在給定時間內(nèi)，已完成實際作業(yè)量的一個中間變量。這一變量的計算公式如下：EV=實際完成的作業(yè)量比例*工程作業(yè)量的預算方案本錢2022/9/5掙值分析方法簡介三個關鍵中間變量工程方案工作任務的方案本錢工作量 PVThe planned valuePV表示方案任務的預算本錢/方案工作量工程已完成工作任務的實際本錢工作量 ACActual costAC表示按照實際發(fā)生的已完成工作任務的實際本錢/實際工作

3、量掙值工作量 EVThe earned valueEV表示已完成工作任務的預算本錢/方案工作量2022/9/52022/9/5掙值分析方法簡介兩個差異分析變量工程進度偏差工程進度偏差Schedule Variance，SV的計算公式是：SV=EV-PVSV大于0表示進度超前，SV小于0表示進度落后工程本錢偏差工程本錢偏差Cost Variance，CV的計算公式是：CV=EV-ACCV大于0表示本錢節(jié)省，CV小于0表示本錢超支。SV，EV大于0，就是表示工程狀態(tài)是樂觀的2022/9/5掙值分析方法簡介兩個指數(shù)變量方案完工指數(shù)方案完工指數(shù)Schedule Performed Index，SPI的

4、計算公式如下： SPI=EV/PVSPI大于1表示進度超前，SPI小于1表示進度落后本錢績效指數(shù)本錢績效指數(shù)Cost Performed Index，CPI的計算公式如下： CPI=EV/ACCPI大于1表示本錢節(jié)省，CV小于1表示本錢超支。SPI，CPI大于1，就是表示工程狀態(tài)是樂觀的2022/9/52022/9/5目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習2022/9/5使用掙值分析法的前提要在工程中使用掙值方法，工程經(jīng)理需要準備以下數(shù)據(jù)工作分解結構 (WBS): 以層次化分解的所有任務的列表工程進度方案(PMS): 關于那些任務將完成以及誰完成的甘特圖方案完成的工作

5、的預計本錢(方案值): 每一個周期預計當前完成的工作的預算實際完成的工作的預計本錢(掙值): 每一個周期當前實際完成的工作的預算際完成的工作的實際本錢(實際本錢): 每一個周期工作的實際本錢工程總預算(BAC): 預計用于完成工程所花費的總預算2022/9/5繪制掙值圖一工程進度方案確定以后，假設我們根據(jù)進度方案得到如下信息：任務名稱項目計劃計劃工作量計劃開始周次計劃完成周次A3011B4011C2522D6012E5523F3544G5534H7535I8046J70462022/9/5繪制掙值圖二計算每周的PV：周次項目計劃任務名稱計劃工作量PV1A,B70702C,D851553E552

6、104F,G903005H753756I,J150525注意：PV值及后面的EV，AC值都是累積值2022/9/5繪制掙值圖三將每周的PV值在圖上描點，然后用折線連起來，就是PV線2022/9/5繪制掙值圖三在工程實施過程中，各工程組成員提交個人周報，工程經(jīng)理收集各工程實際信息：工作任務的完成時間完成工作任務的實際工作量2022/9/5繪制掙值圖三當每周的度量數(shù)據(jù)收集上來以后，我們就可以計算每周的EV和AC，假設到第5周，任務的執(zhí)行情況如下：2022/9/5繪制掙值圖三計算每周的EV和AC如下：周次完成任務名稱EVAC1A30452B,C951153D,E2102054F2452455G,H,

7、J44543462022/9/5繪制掙值圖三繪制EV曲線：2022/9/5繪制掙值圖三繪制AC曲線：2022/9/5繪制掙值圖三三條曲線合在一起：2022/9/5目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習2022/9/5計算偏差SPI=EV/PV=445/375=1.19CPI=EV/AC=445/434=1.03SV=EV-PV=445-375=70CV=EV-AC=445-434=122022/9/5偏差原因分析對重大的本錢或進度偏差正偏差或負偏差進行原因分析，并采取適宜的措施。分析時可以從以下方面考慮： 估算的準確度樂觀、悲觀技能和經(jīng)驗經(jīng)驗技能缺乏還是豐富變更活動的

8、影響人員流動，需求范圍變化資源是否充足，安排是否合理工作任務的劃分層次是否合理任務不要太大，也不要太小是否有未方案的任務有未方案的任務會影響進度外部因素臨時放假、活動，受依賴的第3方?jīng)]有按時交付工作產(chǎn)品；未預料的難題和爭議點2022/9/5偏差解決方案通過EV分析，可以定量地識別偏差的嚴重程度，并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或者經(jīng)驗確定偏差在什么范圍時采取什么糾正措施。一般情況下：SPI屬于(0.9, 1.3：不需要采取措施；(0.8, 0.9：適當加班，不需要調(diào)整方案；(0.7, 0.8：加人，調(diào)整資源( , 0.7：那么需要重新籌劃，調(diào)整方案，包括重新估計、動用管理儲藏等 ；(1.3， )：說明進度超前，

9、那么需要重新籌劃，調(diào)整方案，包括重新估計等。 2022/9/5偏差解決方案CPI屬于(0.9,1.3：不需要采取措施；0.8,0.9：考慮資源和人員的分配； ( ,0.8)：那么需要重新籌劃，調(diào)整方案，包括重新估計、動用管理儲藏等 ；(1.3， )：那么需要重新籌劃，調(diào)整方案，包括重新估計等。2022/9/5目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習2022/9/5任務完成點的估算剩余任務預估本錢 ETC：Estimated Cost To Complete ETC=正在進行但尚未完成的工作的已花費本錢+正在進行但尚未完成的工作的預計尚需本錢+尚未開始的工作的預算本錢*

10、調(diào)整系數(shù) 調(diào)整系數(shù)主要依賴于CPI本錢性能指標當前的問題當前的風險 一般而言，調(diào)整系數(shù)=1/CPI 2022/9/5任務完成點的估算當前預估總本錢 EAC：Estimated Cost At Completion EACACETC 意義：已完成任務實際本錢和剩余任務預估本錢之和，即已經(jīng)發(fā)生的實際本錢加上估算的剩余任務本錢，反映當前評估點所預估的總本錢。 2022/9/5目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習2022/9/5工程方案表任務名稱計劃工作量計劃開始周次計劃完成周次A2512B1612C822D3023E1544F823G833H3044I4545J1044K

11、1546L15462022/9/5第一周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周合計A2588NB161414YN2022/9/5第二周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周合計A252331YYC81212YYD307.57.5NF888N2022/9/5第三周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周合計D304052.5NNF8614YNG800NN2022/9/5計算如下數(shù)據(jù)并畫掙值圖周次完成任務名稱PVEVAC1234562022/9/5計算如下數(shù)據(jù)并畫掙值圖周次計劃完成任務名稱PVEVAC1016142ABC4949573DFG955771

12、4EHJ1505I1956KL2252022/9/5請畫出前三周的掙值圖2022/9/5請畫出前三周的掙值圖2022/9/5請計算第3周的如下數(shù)據(jù) SV= CV= SPI= CPI= ETC=2022/9/5請計算第3周的如下數(shù)據(jù) SV=EV-PV=57-95=-38 CV=EV-AC=57-73=-16 SPI=EV/PV=57/95=0.6 CPI=EV/AC=57/73=0.78 ETC=2022/9/5補充說明目前我們在計算掙值時，采用的是二分法，任務完成，就算進來，沒有完成就不算進來；還有一種方法：就是按任務完成的百分比計算掙值；一般用于產(chǎn)出是時間的線性函數(shù)時采用這種方法。掙值分析法是偏向于保守的一種方法沒有完成的任務不計算在內(nèi)，即便你完成了99%2022/9/5題目1某工程某業(yè)務子系統(tǒng)工程成員10人，預計開發(fā)期為30天，工程團隊集中在某賓館進行封閉開發(fā)，該子系統(tǒng)總預算為150,000元，預算每人日的本錢是500元。到第10天末，工程經(jīng)理做了一次工程狀態(tài)評估：實際上只完成了應該8天完成的工作，總工花費了45,000元。根據(jù)以上情況，計算PV，EV，AC，SV，CV，SPI，CPI2022/9/5題目2某信息化工程，主要包括系