運動系列VI導(dǎo)入提案

名足運動鞋VI導(dǎo)入提案DragonTimesInternationalAdvertisingCO.,Ltd龍行盛世國際廣告有限公司

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http://CI被國際行家稱之為：“贏的策略”這是為什么？

WHY?KEY.1：創(chuàng)造出許多經(jīng)濟奇跡CI

······全球第一家CI風(fēng)行全球半個世紀(jì)不衰中國彬彬

耐克法國香奈兒KEY.2：CI是成功開拓市場的利器

公眾企業(yè)形象企業(yè)形象C企業(yè)形象B企業(yè)形象A同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)入CIS無法清晰的識別注目認(rèn)同接受清晰識別KEY.3：CI是創(chuàng)立品牌的有力手段

縱觀國際國內(nèi)企業(yè)，凡是著名的品牌，幾乎都為企業(yè)導(dǎo)入了CI(即企業(yè)識別戰(zhàn)略或企業(yè)形象戰(zhàn)略)，它是在充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，通過策劃和設(shè)計CIS（CI—System,企業(yè)識別系統(tǒng)），來體現(xiàn)企業(yè)的個性和精神，與社會公眾建立雙向溝通的關(guān)系，從而使社會公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價值觀的一種戰(zhàn)略性的活動和職能，不斷提升品牌知名度、美譽度,以塑造企業(yè)在社會公眾心目中特定位置和形象戰(zhàn)略的目的。KEY.4：CIS是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略

1999年在珠海召開的第三屆中國企業(yè)CIS戰(zhàn)略推廣研討會上，國務(wù)院發(fā)展研究中心陸副主任會上發(fā)言指出，加大實施CIS戰(zhàn)略力度，是我國企業(yè)求生存和可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。沒有差異化就很難有競爭力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大基本戰(zhàn)略集中一點戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略低成本擴張戰(zhàn)略CI戰(zhàn)略KEY.5：CIS作為贏的策略已被中國企業(yè)在實踐中所證實?柒牌七匹狼鴻星爾克雙星CIS識別CIS識別CIS識別CIS識別CIS識別名牌后面有CIS李寧到底什么是CI？WHAT??CIS（CroporateIdentitySystem）企業(yè)形象識別系統(tǒng)指社會公眾和企業(yè)職員對企業(yè)的整體印象和評價，是企業(yè)的表現(xiàn)與特征在公眾心目中的反映。CIS企業(yè)戰(zhàn)略識別體系MI理念識別BI行為識別VI視覺識別理念識別（MindIdentity簡稱MI）:是指在企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念、經(jīng)營信條、企業(yè)使命、目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、座右銘和經(jīng)營戰(zhàn)略（包括生產(chǎn)和市場的各個環(huán)節(jié)之經(jīng)營原則、方針等）的統(tǒng)一化。行為識別（VIsualIdentity簡稱BI）是指企業(yè)在實際經(jīng)營過程中所有具體執(zhí)行行為于操作中的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、以便經(jīng)營管理的統(tǒng)一化。視覺識別（VIsualIdentity簡稱VI）是指純屬視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一，是具體化、視覺化的傳遞形式，是CIS中系列項目最多、層面最廣、效果最直接的向社會傳遞信息的部分。

VI企業(yè)的臉簡單地說…..BI企業(yè)的手MI企業(yè)的心如何為名足鞋業(yè)導(dǎo)入CI？HOW???Background/CI導(dǎo)入背景

晉江燦煌鞋服有限公司系中外合資企業(yè)，座落在著名的鞋業(yè)生產(chǎn)基地——晉江陳埭，是一家專業(yè)的運動休閑鞋生產(chǎn)廠家，新建成10000多平方米的標(biāo)誰化廠房，從西歐引進的生產(chǎn)線都為燦煌的規(guī)模生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。目前，公司擁有復(fù)合分廠，高頻分廠，電繡分廠，共擁有員工1680多名。規(guī)模一體化的生產(chǎn)模式有效地降低了成本。同時公司聘請了多名臺灣的制鞋技術(shù)人員，并成功導(dǎo)入了ISO9002的品質(zhì)管理體系，使公司“名足”品牌系列產(chǎn)品在海內(nèi)外銷售市場上一直保持著時尚的領(lǐng)導(dǎo)，良好的信譽和強勁的銷售勢態(tài)。

燦煌人本著誠信、務(wù)實的經(jīng)營理念，以不容置疑的品質(zhì)，合理的價格來回饋一直給予燦煌人關(guān)愛和支持的社會大眾。Tactics/CI導(dǎo)入策略

策略一：與運動鞋行業(yè)的的特性緊密結(jié)合在一起策略范二：屠與國辮際接咬軌，慢走現(xiàn)倒代企店業(yè)模匙式。導(dǎo)入擴CI其它屢本土山企業(yè)其它靈本土展企業(yè)Ta呢ct料ic疏s/利CI唇導(dǎo)入仙策略免費鐘PP汁T模肅板下離載ht趙tp累:/椅/ww愿w.擇ee譽pp脾t.甲co天m策略泳三：瞧VI散先行CI是以翁塑造賊企業(yè)刷形象遭為主做，徹捏底掌從握視限覺上歪設(shè)計蓬系統(tǒng)骨的一竄種經(jīng)慢營技唯法。腐企業(yè)費導(dǎo)入CI，最頂后若引不能島以視般覺開按發(fā)設(shè)炮計的落方式衫去表偏現(xiàn)，突將會榴失去掀意義照。導(dǎo)入麻CI各S系測統(tǒng)的企士業(yè)VI快系統(tǒng)最基齊礎(chǔ)的最直看觀的公眾辱如何認(rèn)識釋企業(yè)稍？經(jīng)營現(xiàn)理念企業(yè)秋精神個性嚴(yán)特征．．際．．秒．．展示賊公眾勵形象認(rèn)識Ta爐ct替ic奶s/柿CI舊導(dǎo)入夕策略VI涼就是酒解決盛企業(yè)"穿寇衣服術(shù)"的問歡題你為紛何能扁認(rèn)出蹦你身久邊的獨朋友唱?因為凱他們達長得搞的不君一樣音穿得沒也不任一樣彩,企業(yè)江要想喪鶴立平雞群功就必產(chǎn)須有室他的匯特點過,VI層是種佳系統(tǒng)飛,人穿鎖什么桐樣的侵衣服臟才能己穿出硬自己荷的個桃性?VI子就是桂解決勁企業(yè)億\"相穿衣紹服\撇"的墨問題【稱我們駐為什響么先捎要導(dǎo)機入V狠I輩】Ta治ct誕ic博s/厭CI梅導(dǎo)入尺策略VI刪導(dǎo)果入羞步詢驟Ch燭an掘ne蔽lIn祝to比!理念期重塑視覺竊符號整合功系統(tǒng)Ch邁an姻ne巖l跳In侄to濫S砍ta悶ge連/頓導(dǎo)桑入階沸段重新爐整合車企業(yè)摘理念魄企業(yè)狡宗旨認(rèn)等、活為標(biāo)唐志的陷設(shè)計愈指明焰方向浸。企業(yè)口標(biāo)志題設(shè)計整合福基礎(chǔ)強系統(tǒng)與應(yīng)難用系卸統(tǒng)，形成類VI迫手冊腦。時間俱：1污-2葡個月NO椒.1構(gòu)：成立董VI付推進額委員訂會成立醒VI蟻推進錦委員流會董事鍋長總經(jīng)說理廣告外公司市場刷部研發(fā)拾部行政患部財務(wù)場部生產(chǎn)涂部NO圈.2拳：企業(yè)秧形象送調(diào)研企業(yè)物基本芬形象責(zé)調(diào)查云是存民在于埋調(diào)查攀合作怖對象吳感知論評價敘領(lǐng)域嬸中的嫂印象西，它垮是由竿企業(yè)茶內(nèi)在余實質(zhì)板系統(tǒng)念的諸敢識別劃因素男造成虧的企鋒業(yè)總吐體特殊征。況企業(yè)租的業(yè)浪績?nèi)缣岛?，卡?jīng)營返理念酒如何呢，管閥理、欣營銷唇能力化如何澆，員福工的客行為瞧是否刮積極叢向上美，諸美如此虜類點械點滴午滴，跨都能您造成乖一個餓對該壺企業(yè)托的綜花合性劍印象.基本漠形象涼調(diào)查知名耕度信譽泡度美譽跌度輔助義形象遵調(diào)查技術(shù)斤形象市場察形象未來炮性形捉象公司明風(fēng)氣惠形象外觀頌形象經(jīng)營繞者形都象綜合隔形象企業(yè)煌形象燙調(diào)研NO奔.2企業(yè)軍理念盡和事碑業(yè)領(lǐng)懶域的形確定根據(jù)沾上述幅現(xiàn)狀刺的把激握，座便可旅進而復(fù)重新鉗探討倡企業(yè)要理念震和事鍛業(yè)領(lǐng)勢域。匹以企悔業(yè)的末經(jīng)營互意志陪和社族會、南市場悶背景查為基料礎(chǔ)，爬預(yù)測渠5年渠后、海10暈?zāi)旰笮铡?娘0年昨后的刺情況辭，以靜確定屯公司辟的事遠(yuǎn)業(yè)領(lǐng)怠域。塊同時卸，將眠現(xiàn)存鴨的企騎業(yè)理辭念與岡現(xiàn)在禾、未旺來相勾對照針，據(jù)鹽此而云構(gòu)筑膜出企致業(yè)活率動的徑方向隱。提交概《C掠I總鵝概念嘩報告》NO寸.3整合咽視覺字識別耳系統(tǒng)基本姻要素應(yīng)用獻系統(tǒng)基本城要素肢包括：企業(yè)困品牌允標(biāo)志糟、標(biāo)準(zhǔn)圣字、標(biāo)準(zhǔn)憐色、精神嶼標(biāo)語拜、企業(yè)蛋造型牲、象征魔圖案及基機本要豈素的莊組合設(shè)承計應(yīng)用傲系統(tǒng)胃包括釀：基本笛要素導(dǎo)在辦念公事用務(wù)用怕品、繭廣告看規(guī)范給、招踩牌旗豎幟、檢服裝裂、產(chǎn)構(gòu)品包效裝、向建筑披物外品觀、熱室內(nèi)露設(shè)計么、交終通運圈輸工懶具等河媒體陷上的予展開給應(yīng)用備設(shè)計VI補的蔑構(gòu)更成Pr抱op刮ag庫at脹e閥St稼ag溉e游/壘傳播湯階段內(nèi)部酒傳播培訓(xùn)柏與提忠升形象稅重塑VI召應(yīng)用外部耳傳播整合低推廣時間芳：3懶-6懶個月內(nèi)部性推行煉導(dǎo)入召開抓VI致導(dǎo)入覽說明蘋會議無（印灣制V栗I推歸行說捆明手妥冊）密，讓膜全體羅員工賊知曉港、理除解企拖業(yè)導(dǎo)淹入V拖I的史重要票性，濃喚起曾員工窮強烈碰的V塔I意仇識，石傳播怖的重奶點是保關(guān)于載標(biāo)志疾、標(biāo)販準(zhǔn)色查、標(biāo)肅準(zhǔn)字蘭的象特征意熱義說滴明，牙使廣應(yīng)大的盡員工喚對其殿產(chǎn)生捆情感勉上的采認(rèn)同諷感，罪從而墻增強環(huán)企業(yè)議凝聚瞇力，斯為隨貧后向阻社會暈公開耕傳播糖做好綢鋪墊莊。Pr文op岡ag麻at鴨e訂St店ag攪e叨/宰傳播井階段在對睜外傳迅播上底，一歇方面洞根據(jù)遠(yuǎn)VI掙的操洪作標(biāo)亮準(zhǔn)，辛對企變業(yè)及鴨終端創(chuàng)進行杏全面未系統(tǒng)燈的V硬I導(dǎo)港入，策整合著名足飄企業(yè)取形象號，向奮公眾拒傳達裝名足軌運動業(yè)休閑言鞋V案I的隙信息苦，讓鏡各生金產(chǎn)部覽門、艦銷售拳終端見按V稈I的聚要求毅統(tǒng)一船執(zhí)行鍋；另盾一方榨面可種通過才事件萄行銷獵方式爺讓社艙會大鞏眾廣亮泛知召曉百省威男息裝導(dǎo)緞入V州I的月信息夜。例在如百爺威男碎裝正調(diào)式導(dǎo)橫入V襯I新墳聞發(fā)雪布會鉆，參視加相嗎關(guān)展建覽展榨會活強動等膛。媒曲體宣魯傳上偽以公騙布祝扶賀單奪位名油單的辟形式濤在報室紙、范雜志抓、企逃業(yè)網(wǎng)屠站上俱刊登撓祝賀緊廣告涼和專否題軟混性文主章，計讓社搖會公嘆眾廣戚泛知輩曉。對外叛傳播Pr換op兼ag寶at星e似St攔ag襯e模/瓜傳播樓階段名足心鞋業(yè)債推行CI脅S時如何集同廣獻告公危司配診合？【C蓬I(lǐng)S胃推進林委員勒會】以東賓亞的木最高美領(lǐng)導(dǎo)錘者為言首，滅組織梨各部暮門主緊管，找成立屆CI汗S推訪進委吐員會里，配馬合廣勤告公怠司的鄙進駐葡與調(diào)蕩研工際作的熱展開詢，提適供最限大的臣便利肌?！窘M共織全影員參漆與】調(diào)動遇全體蓄員工抓參加烘CI烈S活廣動，冊需在莖組織早保障烘的前逼提下鑄，由陸CI鑼S部客門有企計劃暢地實痛施C潛IS吐教學(xué)倍、培構(gòu)訓(xùn)、益CI副S知錯識競文賽、值理念仿精神適標(biāo)語謎征集缺活動液等形羽式多悅樣的汽CI控S活載動，潤在東盤亞營洋造出紫一種筐“形宋象氛渾圍”壯，提妥升每講一個財部門沈、每范個人伙的C步IS直意念還、形重成“剛?cè)珕T伙CI析S”致的環(huán)鏡境氣緞氛，峰這樣恐CI派S實溪施就核有了吊牢固也的基導(dǎo)礎(chǔ)。NO.項目作業(yè)內(nèi)容

時間安排1明確合作意向

制作設(shè)計開發(fā)委托書，委托設(shè)計機構(gòu)明確CI設(shè)計的開發(fā)目標(biāo)、主旨、要點等

視具體情況而定

2VI執(zhí)行機構(gòu)的設(shè)置

成立VI導(dǎo)入負(fù)責(zé)機構(gòu)，負(fù)責(zé)VI的具體實施及員工培訓(xùn)內(nèi)容和計劃。

3策劃、設(shè)計初級階段

訪問企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，實地參觀，對企業(yè)形象進行評估和診斷②

市場形象與員工意識調(diào)查③

同類企業(yè)形象識別比較分析④

通過歸納分析，最終確定差異性、區(qū)別化的VI30個工作日

免費無PP瓣T模右板下狗載ht錢tp燃:/雅/ww賭w.車ee趟pp葬t(yī).文co番m策劃、設(shè)計初級階段①

說明設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)，依調(diào)查結(jié)果訂立新方針；

探討企業(yè)標(biāo)志要素概念與草圖，再從構(gòu)想出來的設(shè)計方案中，挑選幾個代表性的標(biāo)志草圖；選擇設(shè)計及測試設(shè)計案，包括對外界主要關(guān)系者，公司內(nèi)部職員進行設(shè)計案的意見調(diào)查，進而選定反映良好的作品；

策劃、設(shè)計高級階段①

企業(yè)標(biāo)志設(shè)計要素精致化。對選定的標(biāo)志設(shè)計案，進行精致化作業(yè)，造型上的潤色，應(yīng)用上的審視，以利于開發(fā)設(shè)計；②

基本要素和VI系統(tǒng)的提案。其它基本要素的開發(fā)可和標(biāo)志要素精致化同時進行，將標(biāo)志，要素同其它基本設(shè)計要素之間的關(guān)系、用法、規(guī)定提出企劃案；編印VI設(shè)計手冊

①

編輯基本設(shè)計要素和系統(tǒng)手冊；②

進行測試、打樣；綜合VI項目，整理印刷成冊，予以視覺化、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化，便于使用和查閱；

監(jiān)測實施階段

建立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)，保證實施工作的落實；進行溝通和培訓(xùn)，要求全體員工參與；對各項活動的實施進行監(jiān)督和檢查或進行調(diào)整修正，保證CI方案按計劃順利執(zhí)行

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