項(xiàng)目管理在CE工作中的運(yùn)用

項(xiàng)目管理在CE工作中的運(yùn)用張曉軍Sumbo2012.03.29內(nèi)容什么是項(xiàng)目管理工作中如何運(yùn)用什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目具有什么特點(diǎn)?項(xiàng)目定義項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)。項(xiàng)目的特征是臨時(shí)性和唯一性。

Specific——明確的；Measurable——可度量的；Achievable——可完成的；

Relevant——恰當(dāng)?shù)模?/p>

Trackable——可跟蹤的項(xiàng)目目標(biāo)特性(SMART)：什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會(huì)影響其他的部分；這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績(jī)效的提高可能需要犧牲另一部分績(jī)效為代價(jià)；成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效；項(xiàng)目管理通過使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成；項(xiàng)目管理就是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求項(xiàng)目管理管什么?---九大領(lǐng)域目的:多、快、好、省支撐:資源、采購(gòu)糾偏:風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵:溝通與整合范圍管理時(shí)間管理質(zhì)量管理成本管理資源管理溝通管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理整合管理怎么管?---五大管理過程四個(gè)生命階段項(xiàng)目級(jí)功能級(jí)過程管理總結(jié)1.概念2.計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布配置管理流程......支撐流程內(nèi)部問題報(bào)告流程需求管理流程技術(shù)評(píng)審流程項(xiàng)目管理流程3.實(shí)施4.收尾項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容九大職能領(lǐng)域★范圍管理;★時(shí)間管理;★成本管理;

★質(zhì)量管理;★資源管理;★溝通管理;

★風(fēng)險(xiǎn)管理;★采購(gòu)管理;★整合管理五個(gè)基本過程

啟動(dòng)過程；計(jì)劃過程；執(zhí)行過程；

控制過程；

收尾過程；四個(gè)生命階段

概念階段；開發(fā)階段；實(shí)施階段；收尾階段；項(xiàng)目管理的三維模型生命周期(Schedule)工作分解(WBS)信息傳遞(communication)過程&變更管理九大職能領(lǐng)域概念計(jì)劃實(shí)施收尾需求項(xiàng)目角色及職責(zé)誰(shuí)提的需求？誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)？誰(shuí)對(duì)過程結(jié)果負(fù)責(zé)？職能部門與項(xiàng)目的關(guān)系？時(shí)間管理中重要概念進(jìn)度基準(zhǔn)：正常完成活動(dòng)的合理時(shí)間，相對(duì)固定，這是衡量項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)尺，也是項(xiàng)目獎(jiǎng)懲的重要指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度：根據(jù)實(shí)際情況在基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做出的合理調(diào)整，可提前可延后，反映的是項(xiàng)目的時(shí)間現(xiàn)狀；工作任務(wù)分解與職能責(zé)任劃分根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及實(shí)際資源配置，將項(xiàng)目分解為容易安排、執(zhí)行、監(jiān)督、驗(yàn)收的子項(xiàng)目或工作包。每個(gè)子項(xiàng)目或工作包要能夠定義到唯一的主要負(fù)責(zé)人工作任務(wù)分(WBS)解實(shí)例職能部門與項(xiàng)目組關(guān)系-簡(jiǎn)單職能組織研發(fā)總監(jiān)硬件部結(jié)構(gòu)室工程部測(cè)試質(zhì)量軟件部工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3部門墻政府組織職能蹄部門拒與項(xiàng)姥目組物關(guān)系-簡(jiǎn)單醫(yī)項(xiàng)目抖式研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目經(jīng)理2硬件工程師1軟件工程師2測(cè)試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測(cè)試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測(cè)試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測(cè)試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測(cè)試工程師3職能痕部門漫與項(xiàng)圣目組梢關(guān)系-輕度堆矩陣甲式總經(jīng)理項(xiàng)目管理部研發(fā)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部其他職能部門項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理1職能腔部門乎與項(xiàng)翻目組魂關(guān)系-深度專矩陣劇結(jié)構(gòu)研發(fā)御管理揭委員念會(huì)項(xiàng)目齒管理鏟部產(chǎn)品俘開發(fā)后部市場(chǎng)靈部制造跪部財(cái)務(wù)蕉部其他盜職能朽部門中試研究室硬件研究室測(cè)試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PD充T1PD撥T2PD及T3工程洽師的汗差異疼就體召現(xiàn)出詢來：攔為什享么HW的工虎程師咳要求堡那么焦高？不同油組織奪形式屑的比泉較職能結(jié)構(gòu)“輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM職能經(jīng)理（FM）決策層次項(xiàng)目經(jīng)理（L)項(xiàng)目經(jīng)理的影響組員(M)MMLM主管主管“重度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTFMFMFMMMMPIPMT職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人項(xiàng)目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力）職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時(shí)，這種結(jié)構(gòu)也難于支持項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)CE的工帝作內(nèi)吉容物料疾承認(rèn)異常史處理供應(yīng)險(xiǎn)商輔陜導(dǎo)CE工作亡特征唯一脆性臨時(shí)丈性目標(biāo)狼特性賽(SM傳AR硬T)渣:Sp許ec航if姑ic礎(chǔ)——明確搜的；Me過as渣ur鍋ab弟le湯——可度融量的班；Ac怒h(huán)i機(jī)ev起ab換le規(guī)——可完毯成的斧；Re洽le里va辰nt培——恰當(dāng)閥的；Tr翠ac堵ka燥bl緒e—倒—可跟獻(xiàn)蹤的.項(xiàng)目遮特征我們場(chǎng)常見蔬的問童題?重復(fù)蛾驗(yàn)證進(jìn)度de搭la當(dāng)y資料網(wǎng)不完扒整遺漏葵驗(yàn)證枕項(xiàng)目如何冶改善軍與提狠升理不屠清楚皮頭緒?引入沾項(xiàng)目紙管理季概念做什明么?引入及項(xiàng)目箱管理京概念怎么脂做