項目管理在CE工作中的運用

項目管理在CE工作中的運用張曉軍Sumbo2012.03.29內(nèi)容什么是項目管理工作中如何運用什么是項目？項目具有什么特點?項目定義項目是為了提供一個獨特的產(chǎn)品或服務而暫時承擔的任務。項目的特征是臨時性和唯一性。

Specific——明確的；Measurable——可度量的；Achievable——可完成的；

Relevant——恰當?shù)模?/p>

Trackable——可跟蹤的項目目標特性(SMART)：什么是項目管理項目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他的部分；這些交互作用常常在項目目標之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價；成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效；項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成；項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求項目管理管什么?---九大領(lǐng)域目的:多、快、好、省支撐:資源、采購糾偏:風險控制關(guān)鍵:溝通與整合范圍管理時間管理質(zhì)量管理成本管理資源管理溝通管理采購管理風險管理整合管理怎么管?---五大管理過程四個生命階段項目級功能級過程管理總結(jié)1.概念2.計劃開發(fā)驗證發(fā)布配置管理流程......支撐流程內(nèi)部問題報告流程需求管理流程技術(shù)評審流程項目管理流程3.實施4.收尾項目管理的主要內(nèi)容九大職能領(lǐng)域★范圍管理;★時間管理;★成本管理;

★質(zhì)量管理;★資源管理;★溝通管理;

★風險管理;★采購管理;★整合管理五個基本過程

啟動過程；計劃過程；執(zhí)行過程；

控制過程；

收尾過程；四個生命階段

概念階段；開發(fā)階段；實施階段；收尾階段；項目管理的三維模型生命周期(Schedule)工作分解(WBS)信息傳遞(communication)過程&變更管理九大職能領(lǐng)域概念計劃實施收尾需求項目角色及職責誰提的需求？誰對項目負責？誰對過程結(jié)果負責？職能部門與項目的關(guān)系？時間管理中重要概念進度基準：正常完成活動的合理時間，相對固定，這是衡量項目進度的標尺，也是項目獎懲的重要指標計劃進度：根據(jù)實際情況在基準的基礎上做出的合理調(diào)整，可提前可延后，反映的是項目的時間現(xiàn)狀；工作任務分解與職能責任劃分根據(jù)項目實際情況及實際資源配置，將項目分解為容易安排、執(zhí)行、監(jiān)督、驗收的子項目或工作包。每個子項目或工作包要能夠定義到唯一的主要負責人工作任務分(WBS)解實例職能部門與項目組關(guān)系-簡單職能組織研發(fā)總監(jiān)硬件部結(jié)構(gòu)室工程部測試質(zhì)量軟件部工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3部門墻政府組織職能蹄部門拒與項姥目組物關(guān)系-簡單醫(yī)項目抖式研發(fā)總監(jiān)項目經(jīng)理1項目經(jīng)理3項目經(jīng)理4項目經(jīng)理5項目經(jīng)理2硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3職能痕部門漫與項圣目組梢關(guān)系-輕度堆矩陣甲式總經(jīng)理項目管理部研發(fā)部生產(chǎn)部市場部財務部其他職能部門項目經(jīng)理1項目經(jīng)理1項目經(jīng)理1職能腔部門乎與項翻目組魂關(guān)系-深度專矩陣劇結(jié)構(gòu)研發(fā)御管理揭委員念會項目齒管理鏟部產(chǎn)品俘開發(fā)后部市場靈部制造跪部財務蕉部其他盜職能朽部門中試研究室硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PD充T1PD撥T2PD及T3工程洽師的汗差異疼就體召現(xiàn)出詢來：攔為什享么HW的工虎程師咳要求堡那么焦高？不同油組織奪形式屑的比泉較職能結(jié)構(gòu)“輕度矩陣”團隊結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM職能經(jīng)理（FM）決策層次項目經(jīng)理（L)項目經(jīng)理的影響組員(M)MMLM主管主管“重度矩陣”團隊結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTFMFMFMMMMPIPMT職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策當項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協(xié)調(diào)項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人項目組成員是職能部門的聯(lián)絡員（沒有權(quán)力）職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策當規(guī)模和復雜度增大時，這種結(jié)構(gòu)也難于支持項目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應的職能部門項目經(jīng)理和成員有項目權(quán)力和責任職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是復雜項目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)CE的工帝作內(nèi)吉容物料疾承認異常史處理供應險商輔陜導CE工作亡特征唯一脆性臨時丈性目標狼特性賽(SM傳AR硬T)渣:Sp許ec航if姑ic礎——明確搜的；Me過as渣ur鍋ab弟le湯——可度融量的班；Ac怒h(huán)i機ev起ab換le規(guī)——可完毯成的斧；Re洽le里va辰nt培——恰當閥的；Tr翠ac堵ka燥bl緒e—倒—可跟獻蹤的.項目遮特征我們場常見蔬的問童題?重復蛾驗證進度de搭la當y資料網(wǎng)不完扒整遺漏葵驗證枕項目如何冶改善軍與提狠升理不屠清楚皮頭緒?引入沾項目紙管理季概念做什明么?引入及項目箱管理京概念怎么脂做