IPTV業(yè)務模式分析相關的例文合集10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ IPTV業(yè)務模式分析相關的例文合集10篇IPTV業(yè)務模式分析國內自2004年已經開始，對IPTV的研究和高度關注逐漸高漲，IPTV同時實現(xiàn)了固網運營商向三網融合的瞄準，同時淪為一個代萊關鍵的業(yè)務增長點。傳統(tǒng)的固網運營商由于移動和IP分流，業(yè)務量和總收入減少，正在找尋代萊業(yè)務增長點，而IPTV的發(fā)生和發(fā)展為固網運營商提供更多了機遇。經過幾年的快速發(fā)展，由于受到計算機數(shù)目的管制，我國寬帶接入的發(fā)展受制約，再大規(guī)模發(fā)展的空間受到限制，通過IPTV的應用領域可以進一步發(fā)展寬帶接入。同時，通過綁定銷售，可以減少距網率，留存用戶及減少ARPU值。因此百納咨詢指出IPTV對于固網運營商而言，就是一個代萊機遇；應該高度關注和把握住。同時百納咨詢指出，對于國內的IPTV積極開展而言，又存有諸如技術同時實現(xiàn)、商業(yè)模式、運營模式等諸多須要提升之處，其中核心就是商業(yè)模式；就目前而言，IPTV還已商用試驗居多；IPTV較好的運營，須要找尋合理的業(yè)務模式。1.國外、國內運營情況IPTV目前越來越淪為關注點，國外、國內運營商對此業(yè)務非常重視，紛紛展開來試/商用采用，對業(yè)務模式和運營模式展開了積極探索。按照最新的MRG預測，全球IPTV用戶數(shù)量將從2004年的200萬減少至2008年的2500萬。根據(jù)美國市場分析機構StrategyAnalytics的預測，2005年全球IPTV業(yè)務用戶數(shù)將少于450萬，2006年將少于800萬，2008年將少于2000萬，淪為一個關鍵的業(yè)務市場新領域。隨著2008年奧運會和2010年世界博覽可以的即將來臨，IPTV在我國的實際應用領域正日益收斂。1.1.世界情況運營情況在幾年的IPTV試驗的基礎上，目前世界上尚無許多運營商都面世了IPTV業(yè)務，其中比較積極主動的存有瑞士電信公司、英國電信、法國電信、意大利電信、美國Qwest和SBC、加拿大的SasTel、日本的YahooBB、以色列的Bezeq、香港的電訊盈科、中國臺灣的中華電信等。目前，部署IPTV業(yè)務的運營商主要分散在歐洲、北美和亞太地區(qū)。電信運營商通常使用高速DSL或FTTP技術，為用戶提供更多IPTV業(yè)務。IPTV業(yè)務模式分析

歐洲，許多電信運營商對IPTV業(yè)務的態(tài)度積極主動，意大利FastWeb公司嘗試運營IPTV業(yè)務，并獲得了順利。此舉促進了大多數(shù)的歐洲傳統(tǒng)電信運營商積極開展IPTV的實驗，其中法國電信的態(tài)度最為積極主動。歐洲運營商多使用DSL的方式部署IPTV業(yè)務。在北美IPTV市場中，加拿大的傳統(tǒng)電信公司躋身于了前茅，SasTel和MTS已經通過VDSL和ADSL網絡提供更多IPTV業(yè)務，Telus和加拿大貝爾也在2005年步入這一市場。在美國，IPTV業(yè)務從2001年步入商用階段，目前幾乎所有的電信公司都在研發(fā)IPTV服務；SBC與谷歌簽定了合作，將在未來資金投入眾金展開IPTV合作。在亞太市場，日本YahooBB已已經開始大規(guī)模開拓IPTV業(yè)務，期望規(guī)?？梢赃_至500萬級以上。香港的電訊盈科于2003年9月基于DSL提供更多了IPTV業(yè)務，由于具有了優(yōu)惠的資費，并使其用戶數(shù)目在短期內獲得了大量發(fā)展。業(yè)務內容國外運營商面世的IPTV業(yè)務中，主要業(yè)務內容就是以TV和VIDEO視頻點播居多，主要市場客戶目標就是傳統(tǒng)的電視用戶，超越傳統(tǒng)有線電視運營商的寡頭壟斷。意大利電信的Alice

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TV業(yè)務包含350多套電影和電視節(jié)目，近期還將面世足球節(jié)目等。法國電信的MaligneTV涵蓋由TPS-L提供更多的80個頻道的節(jié)目，同時還涵蓋TF1、Arte、法國電視臺等的一系列電視節(jié)目，法國電信同時還提供更多視頻點播的服務。英國電信的IPTV業(yè)務將涵蓋：多樣的在線電影、電視和音樂的流媒體；Catch-upTV，無須視頻就可以隨時播出前7天內正常播映的任何節(jié)目；積極支持80個小時的個人視頻錄像；30個以上的數(shù)字電視頻道；即時通信，聊天，可視電話；在線游戲，購物，社區(qū)交流等互動業(yè)務。YAHOO

BB的IPTV業(yè)務涵蓋：多頻道的電視節(jié)目和影視點播服務。目前，能夠提供更多的電視頻道共計41個。1.2.國內情況運營情況做為固網運營商的中國電信和中國網通為轉型須要、同時找尋代萊業(yè)務增長點，均已經將IPTV業(yè)務做為其戰(zhàn)略轉型的關鍵領域，2005年已經開始在國內展開了IPTV的試驗和商業(yè)試用。在合作模式方面，均與上海文廣展開合作。目前中國電信的試點不含上海、廣東、浙江、江蘇、山西、四川、福建七個省23個城市；中國網通的試點含21個城市，目前一期只在哈爾濱一城進行試點。業(yè)務內容目前中國電信、中國網通的IPTV也就是以TV、VOD居多，同時逐步減少一些互動的業(yè)務。上海電信IPTV目前提供更多的業(yè)務涵蓋：電視頻道、電視VM288、精彩流媒體、最新公映、信息服務、我的珍藏和自助式服務等七大板塊；其中實時播映的直播頻道存有50個。今后面世的業(yè)務涵蓋：視頻IP電話，視頻會議、互動廣告、電視郵箱、網絡游戲等。哈爾濱網通IPTV目前提供更多的業(yè)務涵蓋：58個直播頻道、VOD、時安遠電視。今后面世的業(yè)務涵蓋：信息下載、抽獎、投票等互動業(yè)務。2.

存有的問題目前國內運營商展開的IPTV業(yè)務商業(yè)試驗過程中，存有一些問題，這些問題的化解和減輕將可以更好地科洛納IPTV業(yè)務的發(fā)展。百納咨詢指出其中核心的問題就是業(yè)務模式的問題。IPTV的業(yè)務模式，涵括了業(yè)務內容設計、客戶細分、業(yè)務營銷、渠道管理等多個方面。政策管制尚待化解目前政策伽勒，IPTV牽涉廣電、電信和互聯(lián)網三小領域，對于政策監(jiān)管就是一個挑戰(zhàn)。盡管三網融合就是世界性的大趨勢，黨的“十五大”也已經確實了這一趨勢，但現(xiàn)實同時實現(xiàn)中IPTV內容的主導權在廣電部門，電信和廣電分業(yè)經營的基本政策沒變化。這些宏觀政策環(huán)境的管制在相當程度上影響了IPTV的發(fā)展。就當前來說，唯一一張IPTV牌照，已經派發(fā)給廣電系統(tǒng)的上海文廣集團，而無論是中國電信還是中國網通，就可以實行跟上海文廣合作的方式。技術同時實現(xiàn)尚需統(tǒng)一目前技術伽勒，IPTV牽涉多種不同技術體制、相同的技術同時實現(xiàn)，標準內容繁雜，相同廠家遵從差異，有利于互通操作方式和推展。在具體內容同時實現(xiàn)上，貫穿網積極支持多播、QOS等能力的改良；用戶互連高帶寬能力的積極支持；海量內容存儲、內容安全性的同時實現(xiàn)；業(yè)務中間件的積極支持；編解碼標準的證實；等等，這些內容涵括了IPTV業(yè)務提供更多的技術：內容存儲遞送至互換技術，電子節(jié)目導航系統(tǒng)技術，貫穿網技術，編解碼技術，安全加密技術等等。業(yè)務須要技術創(chuàng)新目前業(yè)務伽勒，IPTV的業(yè)務范圍主要以TV、VOD視頻點播居多，由于內容提供更多模式、國內電視較低的收費模式，百納咨詢指出目前IPTV所提供更多的視頻內容，對于運營商增添的業(yè)務收入不低。而IPTV牽涉至廣電、電信和互聯(lián)網三種相同行業(yè)的截然不同的業(yè)務領域，同時在當前還須要先進經驗新興的數(shù)字媒體/娛樂的業(yè)務范疇，這些業(yè)務內容的考量，在當前環(huán)境中并未更多地考量。運營模式突破目前運營伽勒，IPTV牽涉多種不同行業(yè)的商業(yè)運營模式：創(chuàng)建在廣電有線電視平臺上的包月/低價的廣電運營模式、創(chuàng)建在互聯(lián)網平臺上的免費/低價的互聯(lián)網運營模式業(yè)務、創(chuàng)建在電信網絡平臺上的可以管理/可以運營的電信運營模式。因而IPTV須要一種代萊融合的商業(yè)運營模式。2014年我國電商生存現(xiàn)狀分析2014年年初以來，隨著“先照后證”、“注冊資本實收制”等改革措施的大力推進，創(chuàng)業(yè)市場準入門檻不斷減少，全民創(chuàng)業(yè)熱情高漲。而互聯(lián)網行業(yè)以其低收益、高科技的面貌，更是迎合了不少年長的創(chuàng)業(yè)者步入這一領域。

不過，在近日舉行的廣州“2014中國嶺創(chuàng)出大賽”上，“南方微路演”觀察團成員、技術創(chuàng)新谷創(chuàng)始人許洪波在拒絕接受本報專訪時指出，互聯(lián)網行業(yè)的早期創(chuàng)業(yè)都就是“九死一生”。為提升某個區(qū)域的創(chuàng)業(yè)生存率，當?shù)卣墓膭羁赡軐⒕褪俏磥硪粋€關鍵的要素。

出席了2013年和報名者出席2014年南方移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)大賽的不少創(chuàng)業(yè)者指出，隨著移動互聯(lián)網發(fā)展而發(fā)生的O2O模式，或是代萊創(chuàng)業(yè)機遇點。存有參賽者指出，掌控O20某個細分領域的線下優(yōu)勢，或是“安身立命之道”。

“95%電商孤獨寂寞很痛苦”

不久前阿里巴巴在美國納斯達克上市，馬云一夜之間淪為中國首富。但“南方微路演”觀察團中的不少互聯(lián)網從業(yè)人員指出，馬云的順利并不代表這個行業(yè)的順利就是輕而易舉的，在今天的互聯(lián)網傳統(tǒng)領域中，想要作出一番天地已比較艱困。

2013年前來南海出席南方移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)大賽的上海夸贊氪金融就是一家正在展開B輪融資的企業(yè)，其CEO馬騰指出，“九死一生”已無法形容當前的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“五萬個企業(yè)就可以存有一個順利”。他指出，有些中小型互聯(lián)網公司“雖然沒有正式宣布經營不善，但已經喪失了快速增長的期望?！?/p>

據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心公布的全球電商物流(ERP系統(tǒng))行業(yè)市場深度調查與2014-2018年投資發(fā)展分析研報數(shù)據(jù)表明，說道至互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，不得不加的就是當前風頭極盛的電子商務?！皬奈覀冏罱@得的數(shù)據(jù)來看，95%的電商活得非常痛苦?！薄澳戏轿⒙费荨庇^察團中的園區(qū)運營商代表，C時代互聯(lián)網產業(yè)園副總經理李波波融合本土的狀況則表示，目前整個電商的環(huán)境比較緊迫。他在和佛山電商從業(yè)人員交流時辨認出，不少創(chuàng)業(yè)者都說道“在為馬云打零工”。他指出，由于所有的游戲規(guī)則都就是淘寶、天貓在制訂，而且這個規(guī)則不定期的會出現(xiàn)變動，因此也間接的影響至了電商企業(yè)的生存率。

創(chuàng)業(yè)門檻高，壓低死亡率

創(chuàng)業(yè)就是一項系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，任何一塊邊線的短板都有可能引致創(chuàng)業(yè)失利。但互聯(lián)網行業(yè)的死亡率為何可以比其他行業(yè)更高?

互聯(lián)網行業(yè)的特殊性被指出就是原因之一。在馬騰認為，互聯(lián)網企業(yè)就是一個輕資產的產業(yè)，風險程度遠遠少于傳統(tǒng)企業(yè)，其他的制造業(yè)企業(yè)能將設備增值去減少風險，但是互聯(lián)網企業(yè)只有一些電腦，因此很多實力嚴重不足的人進去后，提升了整個互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的死亡率。

公司創(chuàng)始人之間的矛盾也被指出就是企業(yè)死亡率低企的一個原因。報名者出席今年南方移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)大賽的某位創(chuàng)業(yè)者則表示，特別就是那些設立時間在兩三年的企業(yè)，正處于一個關鍵的決策點，到底就是新增資金投入，就是穩(wěn)步運作，還是買下走人?這個節(jié)骨眼如果沒處置不好，也可以引致企業(yè)的喪生。

不過，最為關鍵的因素恐怕還是資金。李波波指出，一些傳統(tǒng)企業(yè)轉型想要搞電商，但很多事情不敢認輸，最后引致后勁不足。另外，電商方面的創(chuàng)業(yè)沒一個公式化的途徑，沒定律，很多傳統(tǒng)企業(yè)一直在賠本賺吆喝，但是看不出什么時候就是個頭，很多人就不敢搞了。

新機遇：掌控O2O線下細分優(yōu)勢資源

幾年前，互聯(lián)網圈盛行過一句話叫做“生、死去、騰訊”，意思就是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司遭遇的第一個問題就是“如何產生”，第二個問題就是“如何不死去”，第三個問題就是如何直面像是騰訊這樣一些巨頭的激活。

不過，隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展，一些代萊模式也已發(fā)生，比如說最近十分熱門的O2O。今年參賽的不少互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者指出，這種模式已經很難被騰訊這樣的純互聯(lián)網公司輕而易舉激活。

原因之一就是與傳統(tǒng)的互聯(lián)網產品較之，O2O牽涉到各個相同的行業(yè)，隔行如隔山，營銷手法和客戶群體都存有非常大的差異;原因之二是因為適宜搞O2O的行業(yè)廣泛分布廣，重蹈覆轍實力的巨頭也不可能將包攬全國，這樣就給一些地方的O2O企業(yè)締造了機會。

除了環(huán)境的變化之外，為了提升某個區(qū)域的互聯(lián)網公司生存率，當?shù)卣墓膭羁赡軐⒕褪俏磥砀雨P鍵的要素。許洪波指出，未來隨著全民創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，創(chuàng)業(yè)指數(shù)將成倍增長，因而失敗率可以更高。除了像是馬云這樣的少數(shù)“基因突變”者，政府應當優(yōu)化區(qū)域內的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵提升平均值成功率。2022年智慧城市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：智慧城市投資規(guī)模巨大我國智慧城市的發(fā)展經歷了四個階段，電子化、網絡化、信息化和智能化，通過這幾年的不懈努力，現(xiàn)在城市智慧化水平也獲得了有效率的提升，以下就是2022年智慧城市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

我國多地政府快速智慧城市建設進度

近年來，智慧城市發(fā)展再次加快步伐。在2013年，國家成立首批國家智慧城市試點名單。2014年8月，發(fā)改委、工信部等八部委聯(lián)手印發(fā)《關于推動智慧城市身心健康發(fā)展的指導意見》，明確提出至2020年，投入使用一批特色獨特的智慧城市。根據(jù)智慧城市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，截至2021年，我國智慧城市已超過500個試點，且已構成了長三角、珠三角等多個智慧城市群。

在2021年全球近1000個明確提出智慧化發(fā)展的2009年5月網絡內銷渠道發(fā)展前景分析５月１６日，首屆網商交易會將在廣州揭幕。這次交易會由廣東省政府和阿里巴巴集團共同舉行，目的是協(xié)助廣東出口依賴性的中小企業(yè)拓展網絡內銷渠道，為網絡銷售提供更多優(yōu)質"貨源"，同時化解勞動力尤其就是大學生勞動力問題。據(jù)介紹，廣東將存有１０００家的中小企業(yè)出席這次交易會，為網絡交易提供更多優(yōu)質貨源。

危機面前，一些外貿企業(yè)進軍國內市場，但由于遭遇種種困難而遲遲難以關上局面。與此同時，國內終端批發(fā)商零售商甚至個人消費者卻無法找出質量不好、性價比低、貨源平衡的供應商。這就造成了商品流通的"兩張皮"。首屆網商交易會舉辦方期望源自全球的買家和賣家通過這個平臺現(xiàn)實成功交會，從而切斷電子商務Ｂ２Ｂ２Ｃ產業(yè)鏈。

外貿企業(yè)容易橫跨"渠道門檻"

國際市場需求下降對國內出口沖擊仍在激化，外貿企業(yè)已經開始創(chuàng)建內銷渠道，開拓國內市場，發(fā)生改變純粹靠出口的快速增長模式，通過"嶄新、奇、特"產品，為倍增內需助力，互動４萬億內經濟提振"蛋糕"。

但是，外貿企業(yè)直面與出口市場搖身一變相同的環(huán)境，包含交易方式、交易規(guī)則以及支付方式相同。很多國解析2015年物聯(lián)網發(fā)展的四大趨勢在影視作品當中我們體會過很多關于“未來家庭”的想象。早晨下班，被智能鬧鐘喚起，面包機和咖啡機已經搞好熱氣騰騰的早餐，浴室的水冷卻至剛好的溫度……21

世紀初，比爾蓋茨就在《未來之路》一書中寫到：

“我必須修建一棟適應環(huán)境繁雜科技變化的房子，但技術無法喧賓奪主，它須要像是‘仆人’一樣為服務主人而存有?！?/p>

比爾·蓋茨后來真的作出了這么一個“未來之家”，不過它在當時也還是科幻的色彩更濃烈，和普通人沒什么關系。

但是，今年我們看見了太多物聯(lián)網產品，插座、水壺、水杯、冰箱、空調這些司空見慣的家庭用品紛紛被冠上“智能”二字。據(jù)公布的《2014-2020年中國物聯(lián)網行業(yè)競爭格局分析及投資可行性報告》預測說明，至

2020年，全世界的物聯(lián)網相連接將達至750億，對消費者和生產商產生深刻影響。

不過，現(xiàn)實點看看，剛剛起步的物聯(lián)網還處于雛形早期，智能家居產品并沒產生獨特的消費市場需求，物聯(lián)網產品也大多大同小異、乏善可陳。

但是做為一種趨勢，物聯(lián)網存有非常大的想象空間。宇博智業(yè)研究中心就預測了4個物聯(lián)網趨勢，也許可以做為我們展望未來物聯(lián)網未來的一個參照。

1.真正的一對一個性化體驗

物聯(lián)網設備搜集、監(jiān)測、分析使用者的犯罪行為，可以不斷自學，因此未來的物聯(lián)網，將可以極具個性化，每一個消費者都會獲得全然相同的采用體驗。也正因為這樣，產品背后的營銷和服務也將徹底改變，一對一的個性化體驗將橫跨始終。

2.設備的自我監(jiān)測和服務

現(xiàn)在，我們能夠配戴可以佩戴設備，去監(jiān)測運動、血壓、血糖、溫度……而在未來，家里的汽車也能夠自我監(jiān)測，它可以辨識出來軟件和硬件的市場需求，然后通告你，或者輕易根據(jù)你的日程安排得出保護車子的時間，自動提供更多服務所需的一切信息。

這背后就是品牌的服務能力，通過設備的自我監(jiān)測和數(shù)據(jù)搜集，售后服務可以更加個性化，增加了消費者的麻煩，節(jié)省了時間，采用體驗進一步提高。

3.可以操作方式的用戶數(shù)據(jù)

物聯(lián)網設備搜集而來的采用習慣和偏好特點，將匯總成大數(shù)據(jù)，用作客戶管理。同時，對品牌的市場營銷人員來說，這些大數(shù)據(jù)將更為輕易的分析出來用戶群特征，這比耗巨資搞品牌公關和統(tǒng)計分析必須更為精確。

4.關聯(lián)性更弱的“廣告”

隨著物聯(lián)網的發(fā)展，Banner、彈窗、郵件這樣的廣告可以顯得越來越沒效率，取而代之的將可以就是與用戶密切有關的個性化推展內容。這樣不僅僅節(jié)省了用戶的注意力，也使廣告推展更準確，更節(jié)省成本。

2014就是物聯(lián)網的大躍進年，從今年一月份Google全面收購Nest這個標志性事件已經開始，全球在IoT（Internetof

Things）的投資已經開始加速。就在剛剛過去的周末，代表互聯(lián)網的小米和代表傳統(tǒng)家居的美的正式宣布聯(lián)姻，雙方將就智能家居進行深度合作。

涵蓋物聯(lián)網這個概念的“智能家庭”，也許將就是繼在移動互聯(lián)網后的另一個科技浪潮。軟件百家企業(yè)實現(xiàn)軟件出口數(shù)據(jù)報告軟件一般來講軟件被分割為系統(tǒng)軟件、應用軟件和介乎這兩者之間的中間件。

根據(jù)國家統(tǒng)計局核準、工業(yè)和信息化部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的2014年全國軟件和信息技術服務業(yè)年報數(shù)據(jù)為基礎，經省市工業(yè)和信息化主管部門初步審查、工業(yè)和信息化部最終核定，2015年（第14屆）中國軟件（29.20，

1.62，

5.87%）業(yè)務收入前百家企業(yè)（以下縮寫軟件百家企業(yè)）出爐。華為技術有限公司以軟件業(yè)務年收入1482億元，已連續(xù)十四年問鼎軟件百家企業(yè)之首，海爾集團公司、中興通訊（17.19，

0.40，2.38%）股份有限公司分別列于第二和第三名。

一、本屆軟件百家基本情況

本屆軟件百家企業(yè)的核定原則與往屆一致。一就是以企業(yè)軟件業(yè)務收入為基準；二就是2014年度企業(yè)盈利；三就是股權結構必須為內資控股有限公司（不含相對控股有限公司）的軟件判定企業(yè)；四就是以分拆報表的企業(yè)集團為單位參予排序。

本屆軟件百家企業(yè)入選門檻為軟件業(yè)務年收入10.5億元，比上一屆提升了1.1億元，快速增長11.7%。本屆百家企業(yè)出入共11家。

二、本屆軟件百家企業(yè)特點

直面2014年錯綜復雜的國際環(huán)境和不斷加強的國內經濟上行壓力，本屆軟件百家企業(yè)秉持改革創(chuàng)新，不懈努力拓展國內外市場，同時實現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展局面，有力推動了社會信息化發(fā)展水平提升和兩化深度融合，為國民經濟在嶄新常態(tài)下維持穩(wěn)定運轉充分發(fā)揮了積極主動促進作用。

（一）企業(yè)規(guī)模持續(xù)發(fā)展壯大，經營效益穩(wěn)步提高

多年來，在國家政策的大力支持下，軟件百家企業(yè)規(guī)模不斷擴大，軟件業(yè)務收入遜于50億元的企業(yè)存有21家，比上屆減少6家。同時實現(xiàn)軟件業(yè)務收入

5311億元，比上屆快速增長10.2%，占到全行業(yè)的14.3%。同時實現(xiàn)利潤總額1028億元，比上屆快速增長13.8%，占到全行業(yè)的21.3%。平均值主營業(yè)務利潤率8.7%，比上屆提升0.7個百分點。

（二）技術創(chuàng)新意識不斷進一步增強，研發(fā)資金投入穩(wěn)步加強

本屆軟件百家企業(yè)強化技術創(chuàng)新力度，緊隨國際最一流技術方向，積極開展前瞻性項目研究，不懈努力掌控和研發(fā)具有獨立自主知識產權的關鍵技術，在云平臺、大數(shù)據(jù)及信息安全等多個新興技術領域不斷獲得突破。2014年軟件百家企業(yè)資金投入研發(fā)經費總額達至837億元，占到企業(yè)主營業(yè)務總收入的7%，比上屆快速增長

20%，高于軟件行業(yè)平均水平0.6個百分點，其中四成以上企業(yè)的研發(fā)資金投入比（研發(fā)經費占到主營業(yè)務總收入的比例）少于10%，個別企業(yè)研發(fā)資金投入比吻合

20%；軟件百家企業(yè)專門從事研發(fā)的人員數(shù)吻合32萬人，占到總從業(yè)人員數(shù)的40%，與上屆較之快速增長7%。軟件百家企業(yè)優(yōu)化研發(fā)管理模式，著力提高研發(fā)效率，軟件著作權數(shù)年遞減少于25%。

（三）不懈努力突破產業(yè)瓶頸，逐步向產業(yè)鏈高端飆升

本屆軟件百家企業(yè)迎合趨勢發(fā)展，一方面以新技術耕耘和改建舊有優(yōu)勢領域，另一方面大力培育和發(fā)展技術創(chuàng)新業(yè)務，向產業(yè)鏈上游延展開拓。從總收入結構看看，新興業(yè)務呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢。2014年度，信息技術咨詢服務總收入362億元，快速增長31%；云計算有關運營服務收入147億元，快速增長25%；數(shù)據(jù)處理服務收入108億元，快速增長30%；移動應用軟件（APP）30億元，快速增長11%；本屆軟件百家企業(yè)中，還發(fā)生了為產業(yè)鏈高端延展、獲得注重成果的代表性企業(yè)，例如嶄新入選的阿里云計算有限公司和北京京東尚科信息技術有限公司，發(fā)端于電子商務服務業(yè)務，快速向云計算、小數(shù)據(jù)服務等高端業(yè)務延展。

（四）出口重組共同大力推進，唱出國際化發(fā)展新篇章

黨的十八小特別強調，大力推進跑過來步伐，進一步增強企業(yè)國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司。本屆軟件百家企業(yè)出口穩(wěn)步提高，全球化戰(zhàn)略大力推進布局，海外重組十分迅速快速增長。2014年度本屆軟件百家企業(yè)同時實現(xiàn)軟件出口209億美元，比上屆快速增長6.7%。其中嵌入式軟件出口126億美元，比上屆快速增長19%，國內單筆軟件出口訂單同時實現(xiàn)一億歐元。為大力推進全球化戰(zhàn)略布局，跑過來的企業(yè)在多個國家和地區(qū)成立研發(fā)中心、產業(yè)基地，與當?shù)亟洕鐣?、文化二者融合，構成本地化長期發(fā)展態(tài)勢。

（五）提振國產軟件替代，構筑安全獨立自主受控體系

本屆軟件百家企業(yè)把握住政策不利契機，積極主動使用全面擴散、適機瞄準的市場策略，快速在國家關鍵行業(yè)系統(tǒng)的國產化替代。浪潮集團天梭服務器大力推進在金融、能源、電力、國家部委等領域替代國外的IBM［微博］、Oracle（甲骨文［微博］）和HP小型機的進程，并全面抄底IBM服務器業(yè)務在中國的客戶和合作伙伴。南京南瑞集團公司獨立自主研制的世界首個五端柔性直流電網系統(tǒng)資金投入運轉，大型抽水機蓄能機組控制系統(tǒng)成套設備全部同時實現(xiàn)國產化。

（六）充分發(fā)揮技術創(chuàng)新助推促進作用，推動經濟社會發(fā)展

在云計算、大數(shù)據(jù)等新技術的促進下，軟件在信息技術技術創(chuàng)新中的核心地位更加注重，在經濟社會發(fā)展轉型中的助推促進作用更加明顯。軟件百家企業(yè)在快速發(fā)展壯大的過程中，越來越充分發(fā)揮著舉足輕重的促進作用。一就是經濟貢獻注重，本屆軟件百家企業(yè)上交稅金合計少于500億元，占到全行業(yè)的22%；招攬勞動力79萬人，占到全行業(yè)的

15%；以云計算為基礎的平臺經濟模式，對上下游產業(yè)的助推促進作用顯著。二是在社會發(fā)展和提升民生確保方面充分發(fā)揮關鍵促進作用，軟件百家企業(yè)積極開展的農村電子商務、電子農務、農村產權交易服務等農業(yè)信息化業(yè)務，大力推進了智慧農村建設；遠程醫(yī)療、教育技術，有力大力推進了民生資源均衡化和雙邊。三就是締造出來代萊勞動力形式，軟件百家企業(yè)面世的眾創(chuàng)平臺項目，創(chuàng)建起至包含客戶、軟件公司、軟件開發(fā)者、專業(yè)服務提供商共同組成的IT服務生態(tài)系統(tǒng)，順利打造出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾技術創(chuàng)新的提振平臺。

中國軟件業(yè)務收入前百家企業(yè)就是工業(yè)和信息化部重點調度聯(lián)系企業(yè)。今后，我部將繼續(xù)加強對軟件百家企業(yè)的追蹤和監(jiān)測，創(chuàng)建平衡高效率的聯(lián)系機制，不懈努力協(xié)助企業(yè)協(xié)同化解實際問題，積極主動大力推進軟件百家企業(yè)品牌效應的提高。同時，也期望本屆軟件百家企業(yè)更加著重發(fā)展企業(yè)核心競爭力，為促進我國軟件產業(yè)搞小轉型和推動產業(yè)轉型升級作出更大的貢獻。有關更多軟件的行業(yè)資訊懇請查閱軟件產業(yè)運轉態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研報。談軟件發(fā)展的未來趨勢普及就是一個過程

而不是一個點ERP永遠也無法像是1996年的彩電一樣，在TCL、長虹等廠商的一致不懈努力下，突破了價格瓶頸，不僅短時間內步入了千家萬戶的中國家庭，也獲得國產彩電的實質性勝利。因為ERP涵蓋太多的內容：管理思想、管理特色、管理流程、產品技術、服務、千變萬化的個性市場需求，它不像是從流水線上下來的彩電，提供更多統(tǒng)一的規(guī)格，統(tǒng)一的外包裝，統(tǒng)一的視覺效果。而且不管哪一品牌的彩電只要掛上電就可以用，如果發(fā)生無法呈現(xiàn)出影像、音效或者雪花等顯著的不能合格癥狀，就可以理直氣壯地建議修理或者退款。對于ERP應用領域來說，相同的企業(yè)，存有其相同的當前階段，存有其相同的管理流程，相同的服務市場需求，相同的信息化基礎，也因此具有相同的信息化時機。

例如許多的中小企業(yè)，正處于業(yè)務起步階段。管理有效率，反應快速，變成了其當前階段能夠存活并發(fā)展下去的唯一利器。該種形態(tài)下的企業(yè)，為了能夠快速發(fā)展壯大，企業(yè)老板總是天下最小可能將地快速滿足用戶客戶個性化市場需求，在不能違反小原則的情況下盡量滿足用戶對企業(yè)做出很大貢獻的員工的各種利益市場需求。在這過程中的許多管理控制都與管理原則二者背離了。而處在該種情況下的企業(yè)占到了當前中國中小企業(yè)的非常大一部分比例。這部分企業(yè)就其現(xiàn)階段充其量就就可以上一個財務管理軟件或者庫存管理軟件，用來化解帳務問題或者在一定程度上提升操作方式人員的工作效率。在其都還未對自身企業(yè)的管理展開一個循序漸進的剖析過程時，就要他們立即普及應用領域ERP，往往可以導致企業(yè)員工無所適從，從而對企業(yè)應用ERP產生抵觸情緒，并最終引致企業(yè)ERP建設的無疾而終。甚至超越了以往通暢的業(yè)務運作模式，從而更加轉差企業(yè)管理。如此認為，ERP普及必須就是一個過程，而不是一個點。所以，企業(yè)如果目前還沒有碰到信息化的最合適時機，不必因為外界的“大減價”而匆忙同意，引致得不償失的結果。而且，可以可供普及化和產業(yè)化的ERP產品，一定就是專業(yè)、明朗的軟件產品，比如，如果就是制造業(yè)，一定就是在制造業(yè)信息化具備多樣經驗，匯聚了這個行業(yè)一些一流和普遍認可的管理流程、方式，對生產企業(yè)管理提高具備實質性的協(xié)助，這樣企業(yè)員工拒絕接受也比較慢，感覺對自身協(xié)助的確非常大，從而積極參與ERP實行和應用領域過程，大幅度提高ERP實行成功率。企業(yè)信息化普及不等同于ERP普及前來看，我們就是指的ERP普及，只是企業(yè)信息化的普及。ERP的定義就是必須達至企業(yè)資金流、信息流、物流的一體化管理。而在這場由部分廠商主導的ERP“普及化”，企業(yè)只要應用領域ERP軟件中的財務管理模塊，就被宣傳為“普及化”了。而企業(yè)的財務信息化和生產管理信息化，不過就是企業(yè)ERP其中的一個環(huán)節(jié)或是一個起點。十多年去，在政府和廠商的大力促進下，國內企業(yè)漸漸意識到信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性。但同時，企業(yè)也意識到信息化成本的兩面性，一方面，信息化可以減少企業(yè)的交易成本、生產成本、管理費用等，同時實現(xiàn)企業(yè)信息化效益，另一方面，企業(yè)信息化也存有兩方面的成本，一就是，信息化基礎設施和軟件產品的出售成本，二就是，信息化建設潛藏的失利成本。有鑒于此，企業(yè)信息化從邊際效益最大化角度啟程，總是在自己急需同時實現(xiàn)管理突破的領域展開信息化嘗試，財務管理信息化淪為了首先受益的信息化領域。但對于某一領域的信息化，并不等同于ERP應用領域。針對ERP而言，最核心、最慘的模塊必須就是企業(yè)生產管理領域。這并不是說道，技術上難以實現(xiàn)，而是在生產流程上沒個象財務軟件那樣一個較為統(tǒng)一的標準。所以從設計上談，必須從千變萬化的生產管理市場需求中找出最合理的共性，這并不是個隨心所欲的任務。對于國內的ERP廠商來說，雖然十多年的發(fā)展里程算不上長，但由于我國制造業(yè)，尤其就是中小型制造業(yè)飛速發(fā)展歷程也就是改革開放后的二十幾年，可以可供先進經驗的經驗較太少，在這方面的積極探索也相對非常有限。而國外的ERP軟件廠商而言，雖然國際的生產理論很一流，實踐經驗也很多樣，但針對本土化的中小企業(yè)而言，一下子必須以國際的硬性規(guī)范重組企業(yè)的生產管理，企業(yè)的生產管理人員似乎無法跟上趟，另外，高昂的成本對于急需信息化的中小企業(yè)也就是個門檻。臺灣ERP軟件廠商的異軍突起，給了中小企業(yè)信息化另外一個挑選，以最近積極主動整合營銷渠道的臺灣最小中小企業(yè)管理軟件廠商——正航軟件來說，其所提供更多的著眼于制造業(yè)信息化的ERP套裝軟件T357，就是歸功于臺灣做為全球分工中最重要的代工基地，累積起至多樣的中西合璧的制造業(yè)管理經驗的先天優(yōu)勢，加之數(shù)年去，在大陸地區(qū)的繁體字化后和升級過程的后天培育，并使臺灣ERP軟件蒹具理念上的先進性，以及和大陸管理環(huán)境的高度內置。服務就是普及的關鍵ERP普及就是一個過程，ERP應用領域也就是一個價值持續(xù)提高的過程，服務就是這個過程的最出色載體。從前期的需求分析、系統(tǒng)規(guī)劃等咨詢服務，至中期的實行、培訓服務，后期的應用領域咨詢、保護，軟件供應商提供更多的每一個環(huán)節(jié)的服務，都關系到用戶ERP實行勝敗和后期應用領域效果，就是產品價值的一部分。需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃沒有搞好，就有可能將用戶ERP建設導入岔路，制止的時候，就要多開支額外的成本。實行、培訓服務沒有搞好，漏洞就可以很多，應用領域就可以發(fā)生困難，企業(yè)各項業(yè)務就可以受到影響。后期咨詢、保護則可以協(xié)助用戶快速掌控ERP技能，發(fā)掘ERP潛在價值，推動ERP價值的不斷提高。由此看來，服務和產品就是相輔相成的兩個方面。專業(yè)服務提高企業(yè)ERP應用領域，從而最終推動普及進程。ERP服務不僅必須存有杰出的咨詢和服務人才，同時也必須有一套較好的機制和經驗。“用戶價值終身論”就是一個比較不好的服務理念，企業(yè)的ERP應用領域就是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，也提供更多了長期的細胞分裂空間，對于企業(yè)也就是一種競爭能力。一些ERP廠商歷年來也十分著重服務對于企業(yè)核心競爭力的促進作用，提供更多給用戶一體化、全程的解決方案，正航軟件還在大陸專門設立了一個客戶呼叫中心，對終端用戶提供更多相似通信運營商的貼心服務。以合理的成本普及ERP轟轟烈烈的ERP普及活動，對象就是中國1100多萬中小企業(yè)群體，為了彰顯普及的決意，各大廠商紛紛不擇手段中融新大身價。于是乎，兩萬元，甚至數(shù)千錢一套ERP產品紛紛問世，寄希望于ERP產品一下子就像是柴米油鹽飛進尋常百姓家。但ERP應用領域的成本不僅僅就是兩萬元的產品成本，還包括了企業(yè)的實行成本、企業(yè)的機會成本和風險成本。低端的ERP產品，也存有企業(yè)用沒的功能，而有些企業(yè)急需的功能，又無法努力做到，并使企業(yè)的信息化淪為一個不上不下的雞肋工程，食之無味，棄之可惜。并且以這些軟件供應商高昂的價格，就是不可能將對該部分產品能干地代價時程高昂的服務成本的。而ERP恰恰最重要的就是時程的實行與保護。而賣這些白菜價ERP的企業(yè)，基本上都就是信息化基礎薄弱，自身沒IT保護人員的企業(yè)。想要寄希望于他們自行探索研究上線，碰到問題自行解決，這基本上就是不太可能的。所以這種普及的結果最終就可以導致市場無序競爭，需求者對軟件供應商日益不信任。ERP軟件供需市場更加泥濘。恰當?shù)某杀居^念，必須就是以企業(yè)的市場需求為導向。怎么樣的市場需求，挑選怎么樣功能模塊，真正努力做到按須要布局，并能根據(jù)企業(yè)的市場需求變化而不斷無縫升級，使企業(yè)自己掌控信息化的主動權，并使企業(yè)始終受惠于信息化建設增添的價值提高。其實，多數(shù)明朗、理性的企業(yè)，并不以價格的多寡做為企業(yè)信息化的依據(jù)。他們在ERP建設之前，就對自己的市場需求展開分析、評估，制訂一個自己能拒絕接受的財政預算。在此基礎上，挑選一個明朗的、合乎自身市場需求的ERP產品，以合理的成本，具有完備的ERP功能。而對于整個ERP產業(yè)而言，普及的瓶頸不是價格，而是明朗、適應環(huán)境用戶市場需求的產品，專業(yè)、全面的服務確保，這些才就是ERP普及的真正基礎。普及不是一場運動，而是一個過程。在這個過程中，只有提供更多滿足用戶實際市場需求的明朗產品，提供更多全程、專業(yè)的服務確保，使用戶在ERP應用領域中獲得實實在在的價值，而無法使他們總是經歷風雨，卻看不出彩虹！對ERP喪失信心，總歸一句話，用得不好！才就是普及的顯然。2009年VC市場前景一、VC生產和消費市場需求

生產：VC生產的主流方式為兩步發(fā)酵法，即為山梨醇蒸煮分解成山梨糖后，又經第二步細菌水解，輕易分解成2-氧代古洛糖酸；玉米為山梨醇的生產原料，因此玉米(資訊,行情)價格直接影響VC的生產成本。

消費市場需求：1、醫(yī)用；2、食物添加劑，主要美歐采用。

二、VC周期

VC消費市場需求快速增長相對平衡，國際小貿易商內要三五年對VC的終端消費市場的自然快速增長展開一次評估，并據(jù)此推論提升訂貨數(shù)量。VC的周期波動主要依賴于供給的變化，中國供給的快速增長就是引起大幅波動的主因。由于VC市場需求相對平衡并且存有一定保質期，VC的供給對市場價格影響很大，VC市場具備顯著的供給彈性。

VC企業(yè)建廠周期3——3.5年。企業(yè)大量復產之時往往就是行業(yè)周期見到頂上之日。

三、中國VC企業(yè)的生產優(yōu)勢、市場地位

生產優(yōu)勢：一就是原料優(yōu)勢，美、中就是世界主要玉米產地，美國玉米用作出口、發(fā)展乙醇燃料等，玉米價格波動很大，中國國內玉米價格較為平衡，適宜國內發(fā)展附加值通常的VC生產。二就是規(guī)模優(yōu)勢，中國VC企業(yè)的生產的年生產能力廣泛在1萬噸以上。三就是人力、能源、環(huán)保成本相對較低。目前，國內VC生產企業(yè)平均值的生產成本每公斤大約在25~30元。市場地位：目前國內企業(yè)VC生產占到全球總產量75%以上，每月出口7000噸左右，國際市場需求約9萬噸，四大出口企業(yè)石藥集團、華藥集團、東北制藥(000597,股吧)、江山制藥年產分別為3萬噸、占到35%，1.5萬噸、占到17%，2.2萬噸、占到25%，2萬噸、占到23%。

四、目前VC的市場走勢

2003年市場上漲原因：2003年VC最高價超過12美元/公斤、約120元/公斤，由于中國

藥企大規(guī)模復產并使市場總供給超過12萬噸，遠超過9萬噸的需求量，引致VC價格大跌，2006年5月最高僅2.9美元/公斤、約25元/公斤。服務質量將是未來電子商務競爭點電商大規(guī)模降價的時候，通常都就是通過價格競爭去達至勝利。而慢慢的，買家和電商相互玩了計謀戰(zhàn)術。電商研究什么樣的價格降價方法更能夠迎合買家，而買家研究怎么就可以不掉進商家設置的價格陷阱。兩者相互猜測，玩玩刁蠻于彼此。結果就是銷售或存有快速增長，但矛盾也非常多。

2012年來，隨著電商價格戰(zhàn)的頻密發(fā)生，買家產生降價煩躁，非通常價格戰(zhàn)手段能夠引起出售熱情。今年“雙十一”之后，起初對即將來臨的“雙十二”宣傳信息，就存有不少買家充分反映不感興趣。而正是意識到這點，各電商發(fā)生改變降價策略，首次分散高度關注“服務”。

淘寶率先則表示他們將不再展開硬性的降價優(yōu)惠，而是使買家成立心愿價格，再由商家的定最后出售價格。此外，買家可以和賣家“調皮”謀求最小利益。京東商城把“雙十二”命名為“會員關懷日”，主打“白服美”白菜價、服務升級、美女送來快遞的策略。

電商業(yè)內人士則表示，升級服務未來將就是電商發(fā)展的一個必然趨勢。在商品品種、價格同質化程度增進時，服務就是減少競爭力的最佳手段。阿里巴巴集團指出，今年“雙十二”商家拼的就是信用、特色和服務，價格不再就是惟一因素。價格戰(zhàn)不僅危害了商家，最終也危害了消費者，比拼價格就是上世紀的玩法，如今的電商無法再用這個辦法回去降價了。醫(yī)療行業(yè)與IT互聯(lián)網組合模式成新寵設立伊始，人們就已在探討三胞和攜程、eLong模式的相似性：同樣就是以網絡為平臺，同樣推行會員制，同樣不經營任何實體、只搞橋梁和管理；所相同的只是攜程、eLong就是機票、酒店等旅游產品的中介，而三胞相連接的就是醫(yī)療機構、身心健康顧問。它搖身一變就是醫(yī)藥領域的攜程網。

然而世事變化莫測，如同攜程網已經開始成立屬于自己的線下旅行社，愛康網也偏移了當初不具有任何醫(yī)療機構的道路，2006年10月雖然已經與300多家醫(yī)療機構創(chuàng)建了合作網絡，但是三胞還是已經開始了全面收購行動，第一個對象就是北京庇利積臣門診部。三胞的理由或許更加充份，相對于高度競爭的旅游行業(yè)，醫(yī)藥領域在中國仍然多存有步入門檻，“大型私立醫(yī)療機構往往人滿為患，哪兒還沒設第三方給它們提供更多預訂信息？”

從“鼠標+水泥”或許將慢慢邁向鼠標掌控水泥？

重回

張黎剛如此表述性愛康網的原因：“我只是挑選了最為熟識的領域?！北M管很多人猜測，這位eLong的創(chuàng)始人心里仍憋一股勁，必須把三胞網制成行業(yè)第一。因為“未能把eLong制成行業(yè)第一就是他最小的惋惜”，這就是很多人都曉得的。

1999年張黎剛和唐越、徐飛燕、陳人忠4人創(chuàng)立eLong。此后包含與酒店簽下，與航空公司、機場、銀行、電信公司等合作發(fā)售聯(lián)名卡等業(yè)務模式都就是這個核心團隊操作方式的。張黎剛對這套模式似乎非常津津樂道。他也說道過，即使不性愛康，在很多領域把IT和傳統(tǒng)行業(yè)融合在一起的橫向網站都存有順利的可能將。網絡做為提供更多管理、服務的平臺，“就是最佳載體”。通過這樣一個平臺涌入一定量的用戶，再回去全面收購線下的機構，就可能將馬上產生現(xiàn)實總收入。

這段創(chuàng)業(yè)經歷，給與張黎剛的好處就是“三胞從來沒失過錢”。2003年醫(yī)藥領域的投資尚未淪為投資主流。“以前搞eLong時必須飛來美國見到投資人，每次都必須精心地準備工作商業(yè)計劃書”，而在三胞融資時，“從來沒搞過商業(yè)計劃書，每次都就是投資人叫去的?！?/p>

但把eLong模式借力至醫(yī)藥領域，對張黎剛而言似乎也在情理之中。當年張朝陽創(chuàng)立搜狐，寫信給使張黎剛回國，此時的張正在哈佛修讀生物醫(yī)學博士。2002年年初，張黎剛在哈佛時的幾個教授恰巧又反問他是不是興趣在中國創(chuàng)辦一個有關生命科學的公司。當時的方案就是他跟3十一位哈佛教授設立一家控股公司，但后來挑選控股有限公司了上海醫(yī)藥生命科學研究中心有限公司。但在步入的3個月之后，張黎剛就看不下去了，“一兩種藥品的順利并無法發(fā)生改變人的生活狀態(tài)”，而他傾心的事業(yè)就是那種能夠發(fā)生改變的?；蛟S冥冥中，最終還是必須他邁向三胞這樣的模式。

實際上在三胞之前，在北京、上海、廣州等一些大中城市，已經存有不少頂著“身心健康管理”名號的公司發(fā)生，有的甚至已經存有多年。但張黎剛表示，這些機構“大多就是以醫(yī)療機構為充分利用創(chuàng)建的，實際上只是單家醫(yī)療機構的VIP服務機構”。這與他設想中以網絡為平臺，為大眾提供更多身心健康醫(yī)藥超市全然不同。

機緣

愛康網的創(chuàng)立，始于2003年9月一班由北京飛抵成都的飛機。搭乘這個航班的張黎剛看見了一本身心健康雜志，其中一篇文章同意女性記身心健康日記。一直自學的張黎剛一下就想到了美國的身心健康管理產業(yè)。

“很多人以為美國最掙錢的就是IT，其實就是身心健康醫(yī)療，占GDP的14%?！倍剡^頭來看看中國，這個比例還沒2%。

他指出身心健康管理在國內還是一個空白點。中國人廣泛在生病的時候才去找醫(yī)生，在這個過程中也存有很大的信息不等距，一些醫(yī)院門庭若市，而更多的醫(yī)院常常過分冷清。很多人處在亞健康狀態(tài)以及可能將發(fā)作的高危狀態(tài)，但不曉得該去找誰。而在美國，20%的慢性病患者擠占了國家80%的醫(yī)療資源。張黎剛指出中國正在慢慢找尋一些關于慢性病的解決方案。因此他指出，身心健康管理將就是中國“繼在互聯(lián)網之后的之下一個金礦”。

據(jù)介紹，身心健康管理包含了搜集服務對象個人身心健康信息，根據(jù)這些信息展開患病危險性的身心健康評價，再由此對個人展開存有針對性的指導，通過犯罪行為制止提升身心健康。

然而這是否是張黎剛的一廂情愿呢？也許這種模式較好，但在中國卻并沒消費群。張黎剛指出，中國正在構成的中產階級，有可能愿每年交納幾萬甚至數(shù)十萬元的費用去再加得高質量的醫(yī)療服務。有人指出假使中國也例如國外般人人都具