軟件實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人介紹及面試常見(jiàn)問(wèn)題總結(jié)分析

軟件實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人介紹及面試常有問(wèn)題總結(jié)剖析軟件實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人介紹及面試常有問(wèn)題總結(jié)剖析/軟件實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人介紹及面試常有問(wèn)題總結(jié)剖析1.自我介紹（時(shí)間控制在兩三分鐘之內(nèi)，突出重點(diǎn)，與簡(jiǎn)歷中寫的內(nèi)容要一致，特別是企業(yè)名、時(shí)間段要對(duì)應(yīng)。）各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，我叫XXX，20XX年畢業(yè)于XX城大學(xué)，XX年XX月進(jìn)入XXX企業(yè)。參加過(guò)三個(gè)國(guó)網(wǎng)信息化項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)維工作，分別是國(guó)網(wǎng)信息化項(xiàng)目中的營(yíng)銷服務(wù)手機(jī)客戶端項(xiàng)目、應(yīng)急指揮系統(tǒng)項(xiàng)目和農(nóng)電子系統(tǒng)-農(nóng)網(wǎng)工程管理項(xiàng)目。（不用說(shuō)你來(lái)面試什么職位此次面試只針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理。）擺列幾個(gè)參加項(xiàng)目，表現(xiàn)出項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)及參加參加的重點(diǎn)工作。參加項(xiàng)目經(jīng)理面試人員要表現(xiàn)出項(xiàng)目管理有關(guān)內(nèi)容（不需要太多，重點(diǎn)介紹參加國(guó)網(wǎng)項(xiàng)目或許近來(lái)參加的項(xiàng)目及參加項(xiàng)目管理的時(shí)間，其他項(xiàng)目簡(jiǎn)單介紹或許一語(yǔ)帶過(guò)就好。要盡量用一句或許兩句話重點(diǎn)表現(xiàn)出頭試要求中那幾個(gè)評(píng)分點(diǎn)）自工作以來(lái)，素來(lái)從事國(guó)網(wǎng)項(xiàng)目的系統(tǒng)推行運(yùn)維工作，工作過(guò)程中積累了較為豐富的電力業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中多個(gè)業(yè)務(wù)模塊的需求、推行過(guò)程等都較為熟悉，對(duì)大型項(xiàng)目有必然的帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，所率領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)曾獲得江西、新疆、甘肅等電力企業(yè)得一致好評(píng)。

。我的介紹完成，感謝各位考官。2.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職能的理解。分析：項(xiàng)目經(jīng)理的基本職能是負(fù)責(zé)平時(shí)管理工作，包括整體工作協(xié)調(diào)，有關(guān)文檔的編寫，制定詳盡的工作計(jì)劃，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)秀地完成工作計(jì)劃，并與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)報(bào)告等。詳盡的工作職責(zé)任包括：與客戶交流，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的整體需求，即時(shí)向客戶反應(yīng)階段性的成就、收集記錄各省份推行過(guò)程中客戶提出的合理需求，并向開(kāi)發(fā)組反應(yīng)。制定項(xiàng)目推行計(jì)劃，合理分派給相應(yīng)的人員。并追蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。編寫項(xiàng)目進(jìn)展中需要的有關(guān)文檔，保證項(xiàng)目推行資料的完滿和規(guī)范。依照各省的推行需要，即使發(fā)給他們。與其他合作單位的協(xié)調(diào)、交流；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理組如期（每周）報(bào)告推前進(jìn)度、目前的主要問(wèn)題及解決方案負(fù)責(zé)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)、交流、管理工作，擬訂并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目組周報(bào)、月報(bào)等加強(qiáng)處目組人才的培養(yǎng)，如期組織成員的進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)以及技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目組成員的業(yè)務(wù)水平及工作能力。由于各種原因，項(xiàng)目組的人員變動(dòng)較大，在工程推行過(guò)程中怎樣辦理分析：人員的頻煩變動(dòng)，新加入人員由于業(yè)務(wù)水平，對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)程度不一等，會(huì)給項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)必然的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我感覺(jué)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手，對(duì)這種事情進(jìn)行把控細(xì)風(fēng)險(xiǎn)的防備：第一，做好與項(xiàng)目組內(nèi)部的人員交流工作，表達(dá)對(duì)他們工作態(tài)度以及能力的認(rèn)可，將有價(jià)值的職工上報(bào)給項(xiàng)目組，進(jìn)行必然的獎(jiǎng)賞，讓工作組成員有歸屬感，創(chuàng)立一種積極向上的項(xiàng)目氣氛，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；其次，重視項(xiàng)目組人員特別是新人的培訓(xùn)及人才的培養(yǎng)，，如期組織成員的進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)以及技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目組成員的業(yè)務(wù)水平及工作能力。在人員調(diào)換時(shí)，把人員變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小；第三，可依照項(xiàng)目自己的進(jìn)展情況，必要時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，說(shuō)明人員變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展帶來(lái)的影響，減少人員的調(diào)換，保障系統(tǒng)推行的順利進(jìn)行。你認(rèn)為你的交流協(xié)調(diào)能力怎樣分析：在回答此問(wèn)題時(shí)，可突出自己的自信、樂(lè)觀、爽朗、善于交流，可舉例說(shuō)明自己在過(guò)去的項(xiàng)目中的工作成就及客戶的認(rèn)可度，從側(cè)面反應(yīng)自己的交流及協(xié)調(diào)能力工作中，不同樣的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)同一件事情的辦理見(jiàn)解不一致怎么辦分析：第一項(xiàng)目經(jīng)理自己應(yīng)付項(xiàng)目建設(shè)方案有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)不同樣領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)解加以分析，協(xié)調(diào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)商論，以完成共鳴，會(huì)后要形成會(huì)議紀(jì)要，作為方案推行的依照。會(huì)議中部下職工提出不同樣的見(jiàn)解或?qū)?xiàng)目經(jīng)理的見(jiàn)解持反對(duì)態(tài)度，怎么辦分析：認(rèn)真聽(tīng)取職工提出的建議，并進(jìn)行分析，可在項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行討論，有效的、好的建議應(yīng)采用，不應(yīng)獨(dú)行獨(dú)斷。項(xiàng)目組成員抱怨工作太多，怎么辦理分析：與成員進(jìn)行較好的交流交流，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力，分析工作很多的原因：比方是否是項(xiàng)目的階段性，下一階段就會(huì)好了職工的工作方式有問(wèn)題，效率較低了或安排不當(dāng)，分派給他的工作確實(shí)太多等?？傊?，給職工鼓勁，協(xié)調(diào)可調(diào)換的資源幫助他一低等等，要讓他感覺(jué)他的辛苦我們都看到了，認(rèn)可，對(duì)他做出的貢獻(xiàn)賞賜認(rèn)可，在力所能及的方式賞賜幫助?？墒遣荒軌蛴捎诒г咕徒o他一個(gè)香餑餑吃，仍是要兼顧公正公正，有理有節(jié)的交流。你管理過(guò)多大的團(tuán)隊(duì)有多少人若是給你一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)，你怎樣管理，怎樣成立一個(gè)有效的交流系統(tǒng)分析：說(shuō)明以前帶隊(duì)最多的項(xiàng)目，及項(xiàng)目組交流系統(tǒng)，如周會(huì)、月度例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)等，1、成立一個(gè)組織系統(tǒng)，指定負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，做好中心人物的動(dòng)向掌控；2、制定有關(guān)的管理制度，核查制度，如期交流、上報(bào)工作進(jìn)度，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)等；3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，睜開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取成員的建設(shè)性建議，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，人性化管理等，；4、采用多種工作交流方式：如會(huì)餐、聯(lián)誼會(huì)、坐談會(huì)等；怎樣拒絕客戶提出的要求分析：分析客戶的要求與國(guó)網(wǎng)要求可否相悖；成立需求改正系統(tǒng)；發(fā)揮重點(diǎn)用戶的作用，讓重點(diǎn)用戶認(rèn)識(shí)需求及國(guó)網(wǎng)的要求，對(duì)于最后用戶的要求，可經(jīng)過(guò)重點(diǎn)用戶去拒絕。怎樣防備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人才流失分析：1、工作系統(tǒng)上，重點(diǎn)工作崗位推行AB崗制度，如一個(gè)管控經(jīng)理，一個(gè)管控副經(jīng)理2、重視并加強(qiáng)后備隊(duì)伍的培養(yǎng)3、與項(xiàng)目組成員做好交流交流，認(rèn)識(shí)人員的工作狀態(tài)，如有變化實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，避免因職工辭職等對(duì)工作產(chǎn)生影響4、知人善用、合理安排。經(jīng)過(guò)周報(bào)、月報(bào)等，怎樣分析項(xiàng)目進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)分析：經(jīng)過(guò)不如期抽查的方式認(rèn)識(shí)周報(bào)月報(bào)的真切性，經(jīng)過(guò)周報(bào)月報(bào)平分析項(xiàng)目進(jìn)度與整體計(jì)劃可否相符。項(xiàng)目推行時(shí)，對(duì)系統(tǒng)功能及橫向集成方式，省企業(yè)與國(guó)網(wǎng)總部的決策不一致怎么辦分析：整體原則不能夠與總部相悖，積極協(xié)調(diào)：1、與甲方溝協(xié)國(guó)網(wǎng)總部的決策，分析國(guó)網(wǎng)總部的目標(biāo)和妄圖，如甲方不按國(guó)網(wǎng)總部的決策來(lái)，會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。2、如省企業(yè)堅(jiān)持其決策，協(xié)調(diào)省企業(yè)形成方案，由省企業(yè)向國(guó)網(wǎng)企業(yè)報(bào)告，申請(qǐng)國(guó)網(wǎng)企業(yè)贊同。用什么方法制定工作計(jì)劃，如工作計(jì)劃沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成，怎么辦分析：可依照工作限時(shí)的要求，結(jié)合工作的不同樣階段，采用正推、倒推等方法，借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)的工作計(jì)劃來(lái)制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃能夠有主計(jì)劃及各個(gè)分步計(jì)劃，并實(shí)時(shí)掌控各分步計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析風(fēng)險(xiǎn)，如不能夠準(zhǔn)時(shí)完成，要依照實(shí)質(zhì)情況來(lái)適合調(diào)整主計(jì)劃。在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，甲方提出的需求，我們可否實(shí)現(xiàn)的依照是什么用什么方式來(lái)控制需求改正分析：1、新需求可否影響整體的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可否與國(guó)網(wǎng)企業(yè)要求的一致，可否符合國(guó)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)原則等。其他，還需考慮新需求實(shí)現(xiàn)的成本：包括開(kāi)發(fā)成本、時(shí)間成本等2、需求改正是不能防備的，但不能夠無(wú)止境，因此需要成立一套專門的需求改正管理系統(tǒng)（目前國(guó)網(wǎng)的項(xiàng)目一般都有，可結(jié)合PMS的需求改正制度說(shuō)明一下）3、與甲方共同編制需求方案，并提出完滿建議，不要讓用戶想怎么提就怎么提。甲方提出了合同外的功能需求，我們要怎樣辦理分析：1、依照客戶的職位及職責(zé)，結(jié)合其在我們項(xiàng)目建設(shè)中作用及影響，其他，結(jié)合需求實(shí)現(xiàn)的成本，難度多大、耗時(shí)多長(zhǎng)，對(duì)整體工作進(jìn)度可否會(huì)有影響等，進(jìn)行分析2、分析其需求是否是可控的，若是實(shí)現(xiàn)了他的這個(gè)需求，那么會(huì)不會(huì)帶來(lái)其他新的要求、與客戶積極協(xié)調(diào)交流，與總部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，最好能說(shuō)服其簽署一個(gè)新的合同★。一個(gè)項(xiàng)目推行團(tuán)隊(duì)可能是由多家企業(yè)的人員組成的，你怎樣來(lái)管理分析：明確職責(zé)任分工，合理安排工作，做到公正、公正；積極交流交流，防備人員頻頻改正。對(duì)團(tuán)隊(duì)中的新職工怎樣對(duì)待分析：睜開(kāi)專題培訓(xùn)，加快新職工的成長(zhǎng)；成立傳幫帶系統(tǒng)，使新職工在工作中學(xué)習(xí)；成立核查系統(tǒng)，提高新職工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性；多交流交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。你在以前的工作中有何收獲，怎樣運(yùn)用到供電電壓自動(dòng)收集項(xiàng)目推行中分析：可突出交流協(xié)調(diào)能力的提高、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、文檔編寫能力、工作進(jìn)度掌控能力等，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明，如：我對(duì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)較熟，有哪些工作與供電電壓自動(dòng)收集項(xiàng)目近似等，總和以前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)出你怎樣能做好本系統(tǒng)的試點(diǎn)推行工作。對(duì)于供電電壓自動(dòng)收集項(xiàng)目的幾點(diǎn)問(wèn)題項(xiàng)目波及其他部門及廠家，負(fù)責(zé)人眾多，協(xié)調(diào)難度大，怎樣辦理分析：1、應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，各項(xiàng)目組自行制定計(jì)劃，并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，提早發(fā)現(xiàn)肯能存在的風(fēng)險(xiǎn)，若是確實(shí)完不能需要與供給商交流協(xié)調(diào)，并與其業(yè)務(wù)主管部門交流，請(qǐng)業(yè)務(wù)主管部門施加壓力，敦促其完成。2、成立優(yōu)秀的人員聯(lián)系系統(tǒng)；充分利用甲方，成立項(xiàng)目工作小組，將各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人作為成員，由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)聯(lián)系與協(xié)調(diào)；推行過(guò)程的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)要說(shuō)明各環(huán)節(jié)主要工作及注意事項(xiàng)。并說(shuō)明你認(rèn)為最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)。分析：在筆試考試答案的基礎(chǔ)上重視點(diǎn)能夠在項(xiàng)目管理及怎樣工作協(xié)調(diào)上重點(diǎn)說(shuō)明。若是本系統(tǒng)第一階段試點(diǎn)查收前有三個(gè)月的推行時(shí)間，簡(jiǎn)單介紹下各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。簡(jiǎn)述供電電壓自動(dòng)收集系統(tǒng)與外系統(tǒng)集成主要有三種方式：分析：WebService方式、E語(yǔ)言方式、Web頁(yè)面調(diào)用方式。到現(xiàn)場(chǎng)推行后你感覺(jué)會(huì)跟那幾個(gè)部門及系統(tǒng)有業(yè)務(wù)來(lái)往，你應(yīng)該怎么去協(xié)調(diào)。分析：調(diào)換，營(yíng)銷，信通企業(yè)（科信）、PMS項(xiàng)目組，采用協(xié)調(diào)會(huì)或許聯(lián)系函的方式展動(dòng)工作。若是省調(diào)部