報告廳改造工程投標(biāo)文件

年4月19日報告廳改造工程投標(biāo)文件文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。八里臺校區(qū)外國語學(xué)院報告廳改造工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件（編號：NKG030）投標(biāo)人：天津萬通達(dá)建筑工程有限公司（單位章）法定代表人或其委托代理人：齊世凱（簽字）7月19日

目錄一、投標(biāo)函4二、法定代表人身份證明5三、授權(quán)委托書7四、施工組織設(shè)計10第一章、總體概述10第二章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施13第三章、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾19第四章、機(jī)械設(shè)備投入計劃31第五章、項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置33第六章、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量保證措施，工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案34第七章、安全保證措施120第八章、各工序的協(xié)調(diào)措施182第九章、雨季施工措施193第十章、文明施工措施196第十一章、施工現(xiàn)場環(huán)保措施220第十二章、施工現(xiàn)場維護(hù)措施232第十三章、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施239附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表254附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表255附表三：勞動力計劃表256附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖257附表五：施工總平面圖258附表六：臨時用地表259五、項目管理機(jī)構(gòu)260（1）項目管理機(jī)構(gòu)組成表260（2）主要人員簡歷表261六、資格審查資料308（1）投標(biāo)人基本情況表308（2）近年財務(wù)狀況表309（3）近年完成的類似項目情況表316（4）正在施工的和新承接的項目情況表333（5）近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況336七、其它材料337（1）營業(yè)執(zhí)照337（2）資質(zhì)證書338（3）安全生產(chǎn)許可證339（4）分包交易服務(wù)卡340（5）材料表341八、投標(biāo)報價明細(xì)343

一、投標(biāo)函南開大學(xué):一、我方已仔細(xì)研究了南開大學(xué)八里臺校區(qū)外國語學(xué)院報告廳改造工程招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，愿意以人民幣（大寫）伍拾萬零壹仟捌佰玖拾玖元（￥501899）作為本工程的投標(biāo)報價。按合同約定實(shí)施和完成承包工程，工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)不修改、撤銷投標(biāo)文件。三、如我方中標(biāo)：1.我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。2.我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定向你方遞交中標(biāo)服務(wù)費(fèi)和履約保證金。3.我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。四、我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和準(zhǔn)確，且不存在第1.8.3項規(guī)定的任何一種情形。五、其它補(bǔ)充說明。投標(biāo)人：天津萬通達(dá)建筑工程有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：齊世凱（簽字）地址：天津市河?xùn)|區(qū)真理道華光里10-2號B區(qū)電話：傳真：232942987月19日

二、法定代表人身份證明投標(biāo)人名稱：天津萬通達(dá)建筑工程有限公司單位性質(zhì)：有限責(zé)任公司地址：天津市河?xùn)|區(qū)真理道華光里10-2號B區(qū)成立時間：7月24日經(jīng)營期限：7月24日至2028年7月23日姓名：張建民性別：男年齡：51職務(wù)：總經(jīng)理系天津萬通達(dá)建筑工程有限公司的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人：天津萬通達(dá)建筑工程有限公司（蓋單位章）7月19日

法人變更說明我方為天津萬通達(dá)建筑工程有限公司，現(xiàn)企業(yè)法人由唐仕明變更為張建民，因營業(yè)執(zhí)照變更完畢才能夠辦理其它證照變更手續(xù)，故致使?fàn)I業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和資質(zhì)證書等證書上的法定代表人姓名不符，特此說明。天津萬通達(dá)建筑工程有限公司7月19日

三、授權(quán)委托書本人張建民系天津萬通達(dá)建筑工程有限公司的法定代表人，現(xiàn)委托齊世凱為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改南開大學(xué)八里臺校區(qū)外國語學(xué)院報告廳改造工程施工投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限：7月23日代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人身份證明投標(biāo)人：天津萬通達(dá)建筑工程有限公司（蓋單位章）法定代表人：張建民（簽字）身份證號碼：4105269委托代理人：齊世凱（簽字）身份證號碼：1447月19日

四、施工組織設(shè)計第一章、總體概述一、工程概況施工工期：07月25日至08月31日。質(zhì)量要求：要求達(dá)到圖紙設(shè)計要求及國家規(guī)定驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。文明施工：按天津市文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工，創(chuàng)立天津市文明工地。安全施工：安全生產(chǎn)無事故，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%。一般工傷事故控制在1.2‰以下，重傷事故為零，火災(zāi)事故為零，職業(yè)病為零，中毒事故為零，高處墜落事故為零，機(jī)械傷害事故為零。杜絕死亡事故。二、投標(biāo)工程范圍改造裝修、保潔。三、編制依據(jù)1、編制說明本施工方案依據(jù)裝飾裝修施工投標(biāo)文件、施工圖紙、相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范規(guī)程編制而成。本公司將按照指定的施工方案進(jìn)行工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和主要施工工藝、管理措施等各施工環(huán)節(jié)的控制。2、編制目的編制本施工方案的目的是為了保證本工程室內(nèi)精裝飾部分的施工管理；在組織上有保證，在施工工序、工藝流程、檢查監(jiān)督等主要工作有章可循、有序運(yùn)作，在深化設(shè)計、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、材料供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)等方面有明確的目標(biāo)、要求和得力的措施。這樣使該工程在裝飾裝修的全過程中，各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到“三高”即高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度，用我公司高水平的施工管理，做到讓自己稱心，讓業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。3、編制原則A、認(rèn)真貫徹國家、各級政府及行業(yè)管理部門對裝飾裝修工程管理的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾工程規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。B、遵循裝飾裝修工程施工工藝及技術(shù)規(guī)范、堅持科學(xué)合理的施工工藝和施工順序。C、在保障質(zhì)量、安全的同時，采用分區(qū)、分段、分層，平行流水、交叉作業(yè)的施工方法，科學(xué)合理地安排施工。D、本著方案科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)可行、工藝簡捷適用、措施保障得力、組織管理嚴(yán)密、計劃詳細(xì)實(shí)用、為確保工程質(zhì)量、工期和投資達(dá)到業(yè)主滿意，編制本施工組織設(shè)計。D、做好人力、財力、物力的綜合調(diào)配，安排好雨季施工，確保工程質(zhì)量。E、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制。F、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大施工機(jī)械化范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機(jī)進(jìn)行工程管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價綜合控制。G、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。4、編制依據(jù)依據(jù)設(shè)計文件的要求，本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到下列現(xiàn)行中華人民共和國及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，但不限于下列規(guī)范的要求：《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50045-95（）)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》(GB50222-95)《民用建筑設(shè)計通則》(GB50352-)《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50001-)《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50104-)《天然花崗石建筑板材》JC205-92《裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ210-83《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73-91《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300-88上如有最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)頒布，以最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。第二章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)、勞動力投入計劃在我們研究了本工程的特點(diǎn)后，選擇了有類似施工經(jīng)驗(yàn)的項目班子成員外，并選調(diào)了技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍，在項目部統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。由于施工段不同，因此要安排不同工種進(jìn)行流水施工。隊伍選擇：根據(jù)施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，在隊伍選擇上盡量選擇南方隊伍，以避免麥?zhǔn)掌趧趧恿p員對施工進(jìn)度的延誤風(fēng)險。隊伍管理：與施工隊伍簽訂保工期、質(zhì)量協(xié)議書，做到獎罰分明。勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊伍基本從事工藝相同的作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。根據(jù)各隊及班組所承擔(dān)的施工項目要求及勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工協(xié)作能力等，以施工合同為依據(jù)，明確施工任務(wù)、施工安全注意問題、獎罰措施等事項。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)、勞動力保證措施為保證質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，我公司擁有獨(dú)立施工隊伍，且與多家專業(yè)施工隊保持長年合作關(guān)系，對于工程突發(fā)事而需要增加施工人員的情況，能夠迅速調(diào)整施工人員滿足工程施工要求。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1.隊伍選擇以公司當(dāng)前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。2.勞務(wù)分包合同根據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)底和施工措施，以滿足工程項目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。3.勞務(wù)分包結(jié)算按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。4.特殊期間勞務(wù)選擇對勞務(wù)施工人員的麥?zhǔn)?、秋收和春?jié)長假等可能出現(xiàn)減員的情況提前進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，從既有的勞務(wù)基地提前進(jìn)行組織，盡量選擇南方隊伍，確保施工需要。5.后勤保障對所需生活、后勤做充分的考慮，包括可能遇到的麥?zhǔn)铡⑶锸蘸痛汗?jié)長假勞務(wù)施工人員的生活、后勤，保證施工需要。6.勞動力組織管理保證措施1）項目部人員進(jìn)場應(yīng)對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計劃報送公司勞資部門。2）勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。3）施工隊伍選擇重點(diǎn)考核技術(shù)，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。4）對已進(jìn)場的隊伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。5）現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。6）根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。7）必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。8）在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。9）勞動力進(jìn)場安排好生活的同時，必須進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。10）施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。11）充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)、材料投入計劃施工中應(yīng)密切關(guān)注工程各部位的進(jìn)度情況以及現(xiàn)場材料的臨時儲存數(shù)量情況，做到材料隨到場隨使用，減少場地占用，并對可能短缺的材料及時補(bǔ)充。第四節(jié)、材料保證措施建筑安裝工程中所需材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。為更好地滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)材料采購與供應(yīng)質(zhì)量的管理，完善材料供應(yīng)質(zhì)量的保證體系。1、材料采購的質(zhì)量把關(guān)1.1正確選擇進(jìn)貨渠道。對生產(chǎn)廠家及供貨單位要進(jìn)行資格審查，內(nèi)容如下：（1）要有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定證書以及產(chǎn)品獲獎情況等；（2）應(yīng)有完善的檢測手段、手續(xù)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明；（3）應(yīng)對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調(diào)查和評估，了解其它用戶使用情況與意見，生產(chǎn)廠方（或供貨單位）的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、賠償能力、有無擔(dān)保及包裝儲運(yùn)能力等。1.2建立嚴(yán)格的審核制度。計劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核各類計劃。對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨采購計劃中的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等進(jìn)行逐項審核；對構(gòu)配件和設(shè)備計劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對，確認(rèn)無誤后，向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底（或會同一方交底），計劃落實(shí)執(zhí)行后，與訂貨合同一并歸檔。1.3嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同手續(xù)與程序。材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時，必須與生產(chǎn)廠家（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同。合同除了按標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點(diǎn)與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂，還應(yīng)嚴(yán)格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對供貨質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任（索賠—違約金、賠償金）等要詳細(xì)明確地列出。購貨單位也應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。1.4加強(qiáng)供貨渠道及各種計劃、合同的管理。供貨渠道要相對穩(wěn)定。加工訂貨應(yīng)本著“先內(nèi)后外，以國營廠方為主，其它為輔”的原則。主要渠道應(yīng)建立互信互利的合作關(guān)系，保證供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定。業(yè)務(wù)人員對下達(dá)執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，應(yīng)分類編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺帳。2、市場采購材料的質(zhì)量把關(guān)2.1材料采購人員應(yīng)做好市場調(diào)查和預(yù)測工作。采購員采購材料應(yīng)遵循“比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距”的優(yōu)化原則，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。凡查有質(zhì)次價高或不廉價的材料，材料負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)制止或退貨，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予相應(yīng)處理。2.2采購時必須向供貨單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗(yàn)等資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。2.3采購供銷單位的批量產(chǎn)品時，除即時結(jié)清者外，一律簽訂合同。3、紀(jì)律與要求3.1負(fù)責(zé)加工訂貨和市場采購的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律，廉潔奉公，不得搞不正之風(fēng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法和有關(guān)產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)材料的基本知識，掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要以科學(xué)有效地工作質(zhì)量，保證材料供應(yīng)的質(zhì)量。對于盲目購進(jìn)或購進(jìn)次品吃回扣的采購人員一經(jīng)察覺，堅決予以查處，并迅速調(diào)離工作崗位。3.2要堅持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨，必要時應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。3.3公司、分公司兩級配套供應(yīng)單位要配備質(zhì)量技術(shù)人員，指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。3.4做好供后服務(wù)工作。采購業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品，要按合同要求和法律、法規(guī)的時效及有關(guān)規(guī)定去處理，及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。4、材料驗(yàn)收的質(zhì)量管理4.1雙控把關(guān)為了確保進(jìn)場材料合格，對預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級材料管理部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收；進(jìn)貨時由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再次一起組織驗(yàn)收方可入庫。對于水泥、鋼材、防水材料及各類外加劑實(shí)行檢驗(yàn)雙控，既要有出廠合格證，還要有試驗(yàn)室的合格試驗(yàn)單方可接收入庫。4.2聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān)對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收；進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。4.3收料員驗(yàn)收把關(guān)收料員對地材、建材及有關(guān)、包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn)；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。4.4提料驗(yàn)收把關(guān)總公司、分公司兩級材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場（或倉庫）后，應(yīng)與現(xiàn)場（倉庫）的收料員（保管員）進(jìn)行交接驗(yàn)收。4.5驗(yàn)收結(jié)果的處理（1）驗(yàn)收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時登入進(jìn)料臺帳，發(fā)料使用。（2）驗(yàn)收質(zhì)量不合格，不能點(diǎn)收時，能夠拒收，并及時通知上級供應(yīng)部門（或供貨單位）。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨(dú)存放，在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。（3）已進(jìn)場（進(jìn)庫）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時，收料員應(yīng)及時填報《材料質(zhì)量驗(yàn)收報告單》報上一級主管部門，以便及時處理，暫不發(fā)料，不使用，原封妥善保管。5、質(zhì)量資料的管理5.1資料內(nèi)容包括進(jìn)廠產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其它有關(guān)資料（資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評價資料、試驗(yàn)資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見等）。5.2材料及產(chǎn)品范圍（1）鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖器材、電器配件。（2）預(yù)制砼構(gòu)配件及其它制品，門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品。（3）地材及新型建筑材料、新型防水材料。（4）技術(shù)質(zhì)量部門要求的其它材料及產(chǎn)品。5.3管理要求（1）簽發(fā)與索取材料采購供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書（抄件或復(fù)印件）的索取和簽發(fā)，公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對材料的復(fù)驗(yàn)工作。（2）整理存檔各級供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺帳和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù)，并分類整理存檔，竣工資料需用時應(yīng)及時轉(zhuǎn)交技術(shù)部門。（3）材料管理人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范，逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。第三章、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工活動的一個關(guān)鍵文件。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。一般講影響施工工期的因素很多，根據(jù)當(dāng)前掌握的情況分析，影響本工程施工進(jìn)度比較突出的因素有：深化設(shè)計自身的進(jìn)度和審核批準(zhǔn)進(jìn)度，材料確認(rèn)進(jìn)度，勞動力、資金是否充分，相關(guān)專業(yè)的影響，施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，工藝做法可行性，施工難點(diǎn)、重點(diǎn)能否解決。1）確保深化設(shè)計進(jìn)度和審核批準(zhǔn)進(jìn)度。方法是集中公司優(yōu)秀設(shè)計師研究原設(shè)計方案、把握原設(shè)計基調(diào)和設(shè)計風(fēng)格，編制深化設(shè)計要求和目標(biāo)。在深化設(shè)計要求和目標(biāo)審核批準(zhǔn)后，再送設(shè)計方及業(yè)主方審核，爭取一次經(jīng)過設(shè)計審核。2）為材料能盡早訂購作充分準(zhǔn)備。其中包括根據(jù)施工進(jìn)度緩急程度，制定材料確認(rèn)計劃表，以便縮短材料認(rèn)樣的時間。3）在材料送審的同時，做好材料訂購的準(zhǔn)備工作，以便一旦確認(rèn)后，馬上能進(jìn)行訂購，縮短材料采購周期。4）做好勞動力動態(tài)調(diào)動工作，做好安裝和裝飾的配合工作，確保整個施工操作面全面鋪開并保持連續(xù)施工。5）把施工中未確定材料進(jìn)場計劃送交業(yè)主，并用醒目的標(biāo)記注明材料最遲進(jìn)場時間，在業(yè)主遇到特殊困難時，提供更多的材料渠道，確保材料不脫期。6）制定有效的確保整個工程進(jìn)度的詳細(xì)措施計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，需調(diào)整相關(guān)責(zé)任單位達(dá)到共同確認(rèn)。1、工期目標(biāo)本裝飾工程的工期盡量進(jìn)行合理、緊湊的安排。2、施工進(jìn)度計劃說明：在施工進(jìn)度計劃的安排上，突出其在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下提高工作效率，以體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、外部環(huán)境等綜合考慮，確保耗工少、工期短、質(zhì)量高、成本低、業(yè)主滿意。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，根據(jù)甲方或總包方提供的施工布局圖、±0位置及各部位標(biāo)高放線定位，請監(jiān)理簽署確認(rèn)后進(jìn)行現(xiàn)場施工。進(jìn)行衛(wèi)生間基層掃平后進(jìn)行墻地磚鋪貼；其它工序?yàn)椋旱蹴攭w基層處理批膩?zhàn)铀⑷槟z漆門套及門安裝潔具安裝、臺面鋼骨架制作安裝、臺面制作安裝及五金配件安裝木制作油漆（油漆工程在加工廠完成）地面石材鋪裝地磚鋪裝臨設(shè)拆除竣工清理公司內(nèi)部驗(yàn)收甲方驗(yàn)收。3、具體實(shí)施措施：1）公司配備裝飾施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項目管理班子，中標(biāo)后可立即投入人力、物力，及時進(jìn)場組織施工。2）各級管理人員對各道工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分項工序合理進(jìn)行交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3）加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次校驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修。4）促進(jìn)半成品化加工，提高工作效率。5）在總部監(jiān)督、控制下，制定具體流水施工計劃。并按時召開工作例會，以協(xié)調(diào)勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護(hù)等方面的問題。6）施工進(jìn)度計劃落實(shí)到人，各工種、施工班組實(shí)行獎罰制度。在保證質(zhì)量的情況下，上道工序不能影響下道工序。在施工過程中，要根據(jù)進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時間及勞動力用量，材料部門做好材料計劃并使材料、工具及時到位，技術(shù)、質(zhì)量部門要密切配合。4、交叉施工流程控制①交叉施工的內(nèi)容每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務(wù)，避免總、分包工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識和積極的控制。②交叉施工的配合原則a.盡量滿足外圍封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。b.先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)、同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。c.同一空間，要采用自上而下的原則。d.區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域，先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域的施工。e.標(biāo)段內(nèi)戶型分區(qū)，實(shí)施區(qū)域統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位、分系統(tǒng)的專業(yè)施工組。f.子系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)和設(shè)計，及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題。③相關(guān)配合相關(guān)方配合是高效率、高質(zhì)量完成工程的重要環(huán)節(jié)。針對本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好以下幾方面的協(xié)調(diào)配合：裝飾與安裝單位的配合，重點(diǎn)抓作業(yè)面的配合，在施工前相互遞交相關(guān)作業(yè)計劃，提供專業(yè)布置圖紙，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計方平衡認(rèn)可達(dá)到一致后，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃，按計劃實(shí)施施工過程。裝飾與監(jiān)理配合重點(diǎn)是抓進(jìn)場后將進(jìn)度計劃提交監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據(jù)計劃編制監(jiān)理計劃，重要驗(yàn)收必須在2天前以書面形式通知監(jiān)理，讓監(jiān)理作好安排。裝飾與總包的配合重點(diǎn)明確需要總包配合的內(nèi)容以及本應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。施工進(jìn)度計劃：本施工進(jìn)度計劃未考慮施工加班預(yù)計。施工進(jìn)度計劃用施工進(jìn)度橫道圖表示，詳見附圖。第二節(jié)、施工各階段進(jìn)度保證措施為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我公司針對組織實(shí)施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實(shí)行嚴(yán)格的計劃控制，做到預(yù)控預(yù)測到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。現(xiàn)將我公司的具體措施分述如下：1.開工準(zhǔn)備階段保證措施：中標(biāo)后項目經(jīng)理部主要人員馬上到位，按職責(zé)分工，上崗工作?，F(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的專人積極配合業(yè)主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。組織臨時設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機(jī)械設(shè)備，按計劃調(diào)往工地，投入生產(chǎn)，及時安排落實(shí)，為下部工序提供條件。公司由一名副經(jīng)理掛帥，主抓前期調(diào)配工作，按施工總進(jìn)度計劃安排工作，并制訂詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作的調(diào)度計劃。設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，直接影響施工進(jìn)度，勞動生產(chǎn)率和工程成本。做好開工前的動員工作，提高參建人員的積極性和責(zé)任感。同時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去。工程開工前，組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)國家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)各工程處、專業(yè)施工隊進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。2.施工過程控制措施（1）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進(jìn)度控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此產(chǎn)生出設(shè)計進(jìn)度計劃、供貨商招標(biāo)和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、材料供應(yīng)計劃質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數(shù)，并根據(jù)實(shí)際情況，隨時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（2）實(shí)行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計劃，相應(yīng)的旬、月階段施工作業(yè)計劃，并對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接，堅持日平衡，旬調(diào)度，確保月計劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期實(shí)現(xiàn)。（3）設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃書為依據(jù)，根據(jù)每旬生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，而且安排其它班組施工，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計劃完成。（4）加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行和落實(shí)的調(diào)查為了進(jìn)行進(jìn)度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，及時收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，對檢查的結(jié)果作出及時處理。（5）為保證總目標(biāo)計劃的實(shí)現(xiàn)，在計劃實(shí)施過程中必須堅持計劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時編制月(旬)計劃，實(shí)施過程管理。同時應(yīng)做好施工記錄及施工進(jìn)度統(tǒng)計表，為施工進(jìn)度分析和調(diào)查提供信息。（6）做好施工項目計劃實(shí)施調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段，環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進(jìn)度計劃順利實(shí)施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作一般采用調(diào)度會議或生產(chǎn)碰頭會形式，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、財、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。（7）采用合理的方法及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中由于不可預(yù)見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須對計劃實(shí)施過程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間。（8）合理安排計劃依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。總進(jìn)度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出整體性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。（9）進(jìn)度控制會議制度A例會制度項目部定期召開計劃會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。B會議內(nèi)容工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，經(jīng)過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，并在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明。第三節(jié)、施工各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的趕工措施由于本工程總建筑面積大，建筑施工專業(yè)多，且為而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照施工各階段進(jìn)度保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.技術(shù)措施（1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如基礎(chǔ)大致積砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機(jī)電安裝的施工技術(shù)措施），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實(shí)施。（2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常見的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外，著重考慮新工藝、新技術(shù)、新材料保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。（4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，經(jīng)過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，能夠緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。（5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。（6）施工班組人員多，因此每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（7）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌、合理安排工序之間的流水與搭接。（8）實(shí)行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，

對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，經(jīng)過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲備。3.組織協(xié)調(diào)措施（1）建立施工項目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。4.合同措施（1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。（3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5.施工機(jī)械配備（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。（2）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，隨時備用。（3）主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下結(jié)構(gòu)施工階段相同，如起重機(jī)、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機(jī)械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計劃全部到位。（4）現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。起重機(jī)等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。6.材料計劃（1）根據(jù)實(shí)際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。（2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程材料的需求。（3）現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。（4）隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實(shí)施。（5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。7.勞動力配置及保障措施（1）施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。（2）從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。（3）對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，對于大致積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。（4）農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其它措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。8.后勤保障本項目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（1）特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時到位。（2）高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充分茶水供應(yīng)。（3）冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。（4）在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。（5）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。9.特殊情況下的趕工措施本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、氣候或其它一些影響了計劃工期，采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)：（1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。（2）加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入。（3）工程主體進(jìn)度落后時，除組織勞動力、運(yùn)輸?shù)裙ぷ魍猓哟笕肆ν度?，增加設(shè)備投入等措施趕工。（4）增加勞動力和周轉(zhuǎn)材料以趕進(jìn)度。（5）備用一定資金，以便在趕工期間資金保障，才能保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。編號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款。材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗(yàn)收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施針對春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。第四章、機(jī)械設(shè)備投入計劃1.施工現(xiàn)場所需的機(jī)械，根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機(jī)械需用計劃，機(jī)械供應(yīng)組應(yīng)做好準(zhǔn)備按時組織進(jìn)場。2.機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。（1）編制作業(yè)班組：機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。（2）確定作業(yè)班組：機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制,以達(dá)到最佳效率配置.（3）配備維修力量：根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3—1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。3.機(jī)械計劃的協(xié)調(diào)（1）合理組織：合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械種類合理布置，要求達(dá)到：工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。（2）機(jī)械施工進(jìn)度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)：在編制機(jī)械施工進(jìn)度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。（3）機(jī)械施工作業(yè)計劃和供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)：機(jī)械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應(yīng)計劃的實(shí)現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機(jī)械施工計劃有可靠的物資保證。（4）機(jī)械施工計劃應(yīng)留有余地：機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，施工中須隨之調(diào)整。4.施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)（1）認(rèn)真執(zhí)行施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。（2）按機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機(jī)械的一級保養(yǎng)和中小型機(jī)械的各級保養(yǎng)由操作人員承擔(dān)，并填寫定期保養(yǎng)記錄。（3）認(rèn)真執(zhí)行定期檢驗(yàn)維護(hù)制度。以維護(hù)人員為主，操作人員為輔，進(jìn)行設(shè)備清潔、檢查、補(bǔ)給、潤滑、緊固、調(diào)整的維護(hù)作業(yè)，完工后由機(jī)械工長負(fù)責(zé)查驗(yàn)。5.施工機(jī)械的監(jiān)督檢查（1）施工機(jī)械操作人員要認(rèn)真做好交接班記錄，工長對交接班記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查（2）我公司工程部每季度對施工機(jī)械進(jìn)行一次檢查。6.施工機(jī)械的使用（1）施工機(jī)械的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核、取證，持證上崗。操作證每年復(fù)查一次，無操作證不得上機(jī)操作。（2）操作人員遵守安全操作規(guī)程。施工機(jī)械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機(jī)，并報使用單位或主管領(lǐng)導(dǎo)，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。（3）實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位的“三定”責(zé)任制，施工機(jī)械的使用、維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)到人。第五章、項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第六章、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量保證措施，工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案第一節(jié)、施工方案及主要分部分項工程施工方法第一小節(jié)、拆除、基層處理及加固方案一、概述：本工程需破拆掉原有建筑的屋頂設(shè)備間的柱梁板結(jié)構(gòu)、墻體、裝修面層，拆除外檐裝修層及門窗、空調(diào)護(hù)欄，拆除雨水管、臺階、坡道機(jī)散水，并對部分框架柱、梁進(jìn)行植筋、修補(bǔ)加固。二、拆除方案：為保證拆改施工的質(zhì)量，針對工程設(shè)計圖紙及實(shí)際情況，制定以下方案：1.拆除施工原則為保證該建筑物改建后的正常使用，本工程改建以保證建筑結(jié)構(gòu)整體安全性為主，不能損傷原主體承重結(jié)構(gòu)，必須保留具有利用價值的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，本著避免損傷原結(jié)構(gòu)的原則上，分別采取補(bǔ)強(qiáng)加固措施，在此基礎(chǔ)上滿足安全拆除的要求。施工前應(yīng)做好施工組織設(shè)計，對所有受力狀態(tài)下進(jìn)行拆除的結(jié)構(gòu)均應(yīng)采取有效的卸荷及支頂措施，其支撐的剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性均應(yīng)充分保證安全的可靠性。且不能在樓面板上使用點(diǎn)式豎向支撐。在施工過程中遵循先加固架體、后拆除的原則。拆除工程施工順序先下后上，拆除工程施工順序先上后下進(jìn)行施工，不能在各層段同時施工，以利于結(jié)構(gòu)保護(hù)。拆除工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，在拆除施工過程中，若發(fā)現(xiàn)原結(jié)構(gòu)或工程隱蔽部位構(gòu)件有嚴(yán)重缺陷時應(yīng)立即停止施工，匯同設(shè)計人員協(xié)商采取有效措施后繼續(xù)施工。拆除施工必須保證結(jié)構(gòu)保留部位的平整及完整，以減少后期處理工作量，保證保留結(jié)構(gòu)部分不受傷害，為后續(xù)施工提供有利保障。施工當(dāng)中必須保證施工人員安全及建筑結(jié)構(gòu)的安全。2.拆除施工順序支撐架體搭設(shè)→樓板切割定位放線→樓板切割施工→保留鋼筋的部位人工剔鑿→清理操作面殘渣至建筑物以外→拆除腳手架→清理場地3.拆除施工方案3.1樓板拆除樓板拆除采用水鉆及電鋸切割，施工時不能對相鄰的結(jié)構(gòu)造成任何損害，切割施工時不得傷及結(jié)構(gòu)保留的部分。施工放線按施工設(shè)計要求對樓板切割部分進(jìn)行施工放線，必須保證切割位置準(zhǔn)確無誤，并保證切割盲角的質(zhì)量。樓板切割施工采用振動沖擊，對主體結(jié)構(gòu)無任何損害。切割機(jī)具采用金剛石切割機(jī)與金剛水鉆配合使用的施工原則。切割孔洞成形的混凝土邊緣表面應(yīng)平整光滑，外側(cè)混凝土結(jié)構(gòu)無損傷及變形,外觀質(zhì)量好，有利于后期混凝土的接補(bǔ)施工?？紤]樓板切割后，殘板的運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)荷載安全等諸多因素，擬將所需切割樓板分切成便于運(yùn)輸?shù)男K，每塊重量控制在300kg左右，這樣有利于保證主體結(jié)構(gòu)的安全及工程質(zhì)量。殘板切割完畢后，利用架體上的早拆器與撬杠，將其頂升至樓板面以上，然后穿入叉車，人工配合分塊移出孔位并及時將其運(yùn)至建筑物以外建設(shè)單位指定的區(qū)域存放破碎，嚴(yán)禁在架體或樓板上進(jìn)行破碎。下附樓板切割頂升移動圖示:拆除結(jié)構(gòu)梁應(yīng)與整體進(jìn)度相配合，不得先行拆除。拆除承重梁應(yīng)在樓板全部拆除分離后，再進(jìn)行承重梁的拆除。結(jié)構(gòu)拆除施工應(yīng)從上至下，分段進(jìn)行，在拆除過程中設(shè)專人監(jiān)測結(jié)構(gòu)狀態(tài)并做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定的狀態(tài)與趨勢時應(yīng)當(dāng)立即停止施工作業(yè)，采取有效措施后再行拆除施工，嚴(yán)禁立體交叉拆除作業(yè)。供機(jī)械設(shè)備使用的架體必須穩(wěn)固并保證有足夠承載力，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時不發(fā)生塌陷及工作面的傾覆。拆除施工現(xiàn)場操作面的周邊應(yīng)設(shè)置＞4m寬的安全通道，并保持暢通無阻。拆除作業(yè)時，各工位之間應(yīng)保持一定的安全距離。拆除下來的殘塊材料應(yīng)及時清理，堆放在建筑物以外的指定地點(diǎn)。樓板拆除施工不能對相鄰的結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成任何損害，切割施工時不得傷及結(jié)構(gòu)保留的部分。施工放線按設(shè)計的要求對梁板部分進(jìn)行施工放線，必須保證切割位置準(zhǔn)確無誤，并保證切割的質(zhì)量。3.2梁、柱的拆除：本次拆除施工使用銑鉆配合電鎬、氣焊將梁、柱切斷成0.5～0.8t的鋼筋砼塊，用叉車倒運(yùn)出工作面。拆除施工的原則是先支頂加固，后切割拆除。1）梁的拆除方法：a用鋼管扣件式腳手架在板下進(jìn)行支頂，立桿頂部用標(biāo)高調(diào)節(jié)器將梁頂緊，立桿按梁的切割分塊進(jìn)行分布，水平桿間距1.2m，架體根部設(shè)掃地桿，架體要求對稱搭設(shè)，護(hù)身高度1.2m，雙橫桿，工作面鋪滿板。b用洗孔機(jī)將梁橫向切斷，采用在距梁上下皮50mm處洗孔，將梁分段斷后，用電鎬將上下排鋼筋上砼剔除，氣割焊將鋼筋斷開的方法，梁分塊長度為0.5m，每塊砼重量為300kg。c將砼塊用叉車運(yùn)出工作面。用運(yùn)行車運(yùn)出現(xiàn)場。2）柱拆除方法：a圍柱子搭設(shè)三面操作平臺，架體采用鋼管扣件式腳手架，寬度為柱的截面尺寸，長度為1m，架體每1.2m高設(shè)一層平臺，在操作面鋪滿板。b沿柱高用洗孔機(jī)將柱洗斷，采用在距柱邊50mm處洗孔，保留兩側(cè)縱向鋼筋，用電鎬將柱兩側(cè)鋼筋上砼剔除，氣割焊將鋼筋斷開，氣焊斷鋼筋前要將洗出的砼圓柱狀塊在兩側(cè)填入洗孔內(nèi)，防止柱鋼筋切斷時砼大塊傾倒。3.3墻體拆除1）石膏板隔墻將石膏板用撬棍撬開（盡可能的拆成半張大小、便于搬運(yùn)）碼放整齊待運(yùn)，再將保溫巖棉打成捆，最后用大錘和撬棍將輕鋼龍骨拆掉并分別打成捆待運(yùn)（龍骨長度不宜超過2米，方便搬運(yùn)）。2）非承重磚墻、開窗洞口用破碎炮，液壓鉗，風(fēng)鎬，水鉆，電稿，墻鋸，水據(jù)，切割機(jī)等施工機(jī)械將墻體從上部往下依次分塊拆除，配合手錘及撬棍進(jìn)行細(xì)部拆除處理，一塊一塊拆。嚴(yán)禁采用淘掘或推到的方法。3.4吊頂拆除石膏板吊頂拆除，要按順序一塊一塊拆掉，工人站在移動腳手架上先將石膏板逐塊拆下碼放整齊，再將吊件用手動壓力鉗將吊件剪斷，也分別打成捆，待運(yùn)。拆除吊頂時吊桿等物品要根據(jù)甲方要求進(jìn)行保留或者拆除。施工時要注意輕拿輕放，要盡可能做到對地面的保護(hù)。3.5門窗拆除1）準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。2）原門拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門卸下，門拆卸過程中，要一人拆卸，一人負(fù)責(zé)門的穩(wěn)定。在門拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對墻和結(jié)構(gòu)都會造成破壞，而且用力過大還容易將門窗砸掉傷人和對原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費(fèi)，增加工程的成本。3）拆除原門時，要設(shè)置專業(yè)安全人員負(fù)責(zé)安全。并設(shè)安全指示標(biāo)志。因此在原門拆除過程中一定要注意自身安全和她人安全，同時還要加強(qiáng)對原有成品的保護(hù)工作。在拆除原門過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁用大錘敲打門或其它物件，門拆除后要輕放，嚴(yán)禁高空推倒。3.6地板、地磚拆除1）準(zhǔn)備好拆除用的施工工具，由大樓東西兩端向主樓梯推進(jìn)，拆除后的木料用綁扎帶或鐵絲扎捆，隨拆隨運(yùn)至底層堆場。拆除及運(yùn)輸過程中，注意人身安全，避免被鐵釘扎傷。2）拆除工程在施工前應(yīng)在現(xiàn)場做好標(biāo)識，并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對標(biāo)識確認(rèn)后方可進(jìn)行。切斷所有水、電、消防等總閘，因需拆除墻面、地面的的面層，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行處理，在拆除前應(yīng)提請建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大面積拆除作業(yè)。3）若拆除按照天棚→墻面→地面進(jìn)行拆除施工。4）地磚拆除時用切割機(jī)先沿每塊磚的邊緣輕輕的切割后，用扁鏨和小手錘逐一拆除。5）拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。6）在地面拆除時要安排專職安全員和機(jī)械管理員進(jìn)行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設(shè)備，安排專門的電工進(jìn)行跟班作業(yè)。7）每個工作面拆除完畢后，立即垃圾進(jìn)行合理分類堆放，及時清運(yùn)至密閉式垃圾站，并及時安排外運(yùn)消納。3.7機(jī)電專業(yè)拆除方案3.7.1通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)1）拆除范圍：室內(nèi)原風(fēng)機(jī)盤管拆除，拆除空調(diào)水管路管道，拆除銹蝕管道；拆除空調(diào)機(jī)房內(nèi)組合式空調(diào)機(jī)組；拆除屋頂冷卻塔及相應(yīng)管道和附件；拆除樓內(nèi)新風(fēng)機(jī)及排煙、排風(fēng)風(fēng)機(jī)，拆除破損風(fēng)道，拆除破損風(fēng)閥管件。2）施工步驟：拆除吊頂龍骨、石膏板以及風(fēng)管井墻體后，切斷空調(diào)系統(tǒng)電源、控制電源、拆除管線，方可進(jìn)行對空調(diào)系統(tǒng)的拆除。拆除下來的風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)等統(tǒng)一存放。3.7.2給排水系統(tǒng)1）拆除范圍：拆除原給水泵房內(nèi)給水加壓設(shè)備、排水泵；拆除原水泵房內(nèi)生活水箱；拆除樓內(nèi)衛(wèi)生間部分無法使用的潔具考；拆除原樓內(nèi)公共衛(wèi)生間內(nèi)臺盆。拆除已銹蝕的上、下水管道；拆除全部閥門管件，拆除已銹蝕的上、下水管道及全部閥門管件。2）施工步驟：拆除工作進(jìn)行前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和圖紙，核實(shí)其工作范圍，若有疑問應(yīng)即時提出。關(guān)閉生活水箱、生活加壓給水泵、水管上的閥門并切斷電源。拆除給水系統(tǒng)設(shè)施前，應(yīng)在系統(tǒng)的最低點(diǎn)設(shè)置放水裝置，并確保管道的放水不得影響現(xiàn)有其它不拆除的設(shè)施和建筑物。3.7.3消防系統(tǒng)1）拆除范圍：（1）消火栓工程：拆除破損消火栓箱，拆除原有滅火器；（2）噴淋系統(tǒng)：拆除噴頭；（3）消防報警系統(tǒng)：拆除原有系統(tǒng)；（4）拆除消防泵房內(nèi)全部設(shè)備及管道；2）施工步驟：（1）在拆除消火栓系統(tǒng)設(shè)施前，應(yīng)先關(guān)閉供樓消火栓系統(tǒng)的閥門。（2）首先關(guān)閉首層消火栓環(huán)網(wǎng)上對應(yīng)管路的蝶閥，在首層最低處消火栓排水，確保管道內(nèi)無積水。（3）拆除消火栓立管及水平管道，消防箱，并集中堆放。（4）在拆除自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)施前，應(yīng)先關(guān)閉濕式報警閥前的信號蝶閥。（5）關(guān)閉噴淋系統(tǒng)信號蝶閥，在本層最低點(diǎn)排除管道水，確保噴淋系統(tǒng)無積水。（6）在拆除工作前應(yīng)預(yù)先做好相應(yīng)的安全保護(hù)工作，在拆除過程中應(yīng)文明施工，現(xiàn)場不得隨意排放已拆除的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)集中統(tǒng)一擺放。（7）為保證在施工期間的消防安全，消火栓系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)的拆除工作應(yīng)分別先后實(shí)施。（8）拆除過程中應(yīng)注意對結(jié)構(gòu)的保護(hù)。（9）消防系統(tǒng)的拆除完成后應(yīng)先做好保護(hù)工作，以防止雜物進(jìn)入保留的管道影響系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.7.4電氣系統(tǒng)1）拆除范圍：拆除原有全部電纜，拆除各層電箱內(nèi)破損元器件及二層配電箱；變電站內(nèi)低壓柜元器件更換。拆除房間內(nèi)照明燈具，開關(guān)面板及插座，拆除全部配線及部分電氣配管。2）施工步驟現(xiàn)場勘察后確認(rèn)拆除范圍；先切斷各拆除范圍內(nèi)的用電設(shè)備的電源，并確認(rèn)電源已經(jīng)切斷，才能對各電氣設(shè)備及附件進(jìn)行拆除；先拆設(shè)備，再拆管線，集中堆放，統(tǒng)一運(yùn)至指定地點(diǎn)。三、基層處理及加固方案1.施工注意事項：1.1小范圍內(nèi)樓板、梁的剔鑿必須采用人工剔除或無振動直線切割，所有剔鑿不得損傷原結(jié)構(gòu)。1.2新老混凝土交接處必須鑿毛，除去浮渣塵土，沖洗干凈，混凝土表面涂刷結(jié)合劑，保證新老混凝土結(jié)合良好。1.3當(dāng)原構(gòu)件混凝土剔鑿后，鋼筋還要繼續(xù)使用時，原鋼筋必須留出足夠的錨固長度。1.4結(jié)構(gòu)改造、加固時，必須對原構(gòu)件設(shè)置好臨時支撐，確保施工安全，支撐必須待混凝土強(qiáng)度或者加固膠強(qiáng)度打到100%后方可拆除。1.5新增鋼筋與原有鋼筋焊接連接時，焊縫的長度為：單面焊10d，雙面焊5d，焊縫厚度不應(yīng)小于0.25d(d為鋼筋直徑)或4mm。1.6混凝土澆筑時，振搗要均勻、密實(shí)，不得有任何蜂窩、孔洞、裂縫等現(xiàn)象。1.7對原有生銹鋼筋應(yīng)進(jìn)行除銹處理。1.8新增與原結(jié)構(gòu)連接做法詳下圖。1.9結(jié)構(gòu)改造必須密切配合建筑、機(jī)電圖紙、原結(jié)構(gòu)圖紙一起施工。2.植筋施工方案2.1植筋材料要求本工程植筋采用國產(chǎn)A級結(jié)構(gòu)膠，粘合劑進(jìn)場時要有合格證及檢驗(yàn)報告，應(yīng)存放于陰涼、干燥處，避免藥劑受到陽光照射和熱作用。植筋開孔直徑及打孔深度技術(shù)要求表序號鋼筋直徑mm鉆孔直徑mm錨固深度mm1Φ8121202Φ10141503Φ12161804Φ14182105Φ16202406Φ18222707Φ20253008Φ22283309Φ253238010Φ283642011Φ32404802.2基層處理主體結(jié)構(gòu)的拆改加固施工，需將混凝土抹灰層鑿除，完全露出堅實(shí)基層，在此基礎(chǔ)上將表面鑿毛，需植筋處用氣泵吹干凈?，F(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的植入鋼筋采用I級HRB235、II級HRB335，III級HRB400，按設(shè)計要求連接構(gòu)造植入鋼筋。2.3植筋工藝流程

面層剔鑿→鑿毛清理→面層放線→機(jī)具鉆孔→氣泵吹灰→清理刷孔→氣泵吹灰→孔內(nèi)注膠→植入鋼筋→鋼筋固定→固化養(yǎng)護(hù)→抗拔試驗(yàn)2.4鉆孔工藝先將要栽筋的部位進(jìn)行鑿毛。按圖紙要求在施工面劃定鉆孔錨固準(zhǔn)確位置，并做出明顯標(biāo)記，由甲方、監(jiān)理查驗(yàn)合格后方可施工。鉆孔的位置用探測儀測定，以利鉆孔時避開鋼筋。用電錘鉆出錨固鋼筋的孔洞，孔深為植入鋼筋直徑的15d，實(shí)際鉆孔時，鉆頭應(yīng)始終與柱面保持垂直。鋼筋直徑與孔徑的關(guān)系：孔徑比鋼筋直徑大4mm～8mm?；騾⒄赵O(shè)計圖紙的具體要求。自檢合格后請甲方、監(jiān)理驗(yàn)收孔深和孔徑。鉆孔時嚴(yán)格按上述要求執(zhí)行，批量鉆孔后先自檢合格再請甲方、監(jiān)理等相關(guān)部門驗(yàn)收。2.5洗孔工藝洗孔是植筋中最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)榭足@完后內(nèi)部會有很多灰粉、灰渣，直接影響植筋的質(zhì)量，因此一定要把孔內(nèi)雜物清理干凈。洗孔采用喜利得毛刷（該毛刷不掉毛），套上加長棒，伸入至孔底，來回重復(fù)抽動，把灰塵、碎渣帶出。毛刷洗孔后再用空氣壓縮機(jī)氣泵吹孔，吹出孔內(nèi)浮塵。氣泵至少重復(fù)吹三次以上，然后用鋼絲刷清孔，清孔后再次用氣泵吹灰清孔，直至孔中無灰塵清潔干凈為止。吹完后再用脫脂棉沾酒精或丙酮擦洗孔內(nèi)壁。但不能用水擦洗，因?yàn)榫凭捅讚]發(fā)，水不易揮發(fā)，用水擦洗后孔內(nèi)不會很快干燥。清孔后如不立即栽筋時用木棉等物將孔口堵死，以防異物或灰塵進(jìn)入孔內(nèi)。2.6植筋工藝注膠施工在鉆孔完成以后，不宜立即進(jìn)行注膠工作，應(yīng)等待孔內(nèi)溫度降低后，再進(jìn)行注膠施工。注膠時將藥劑管置入套筒，旋上混合器，并將套管的筒置入注射器內(nèi)，然后扣動注射器扳擊，第一、二次擠出來的藥劑不要使用，因?yàn)樗巹┛赡軟]有混合均勻。注膠時將注射器上的混合噴頭伸進(jìn)孔的底部，如長度不夠可用塑料管加長，然后扣動注射器，且每一次扣動扳擊感覺有明顯壓力后，一步一步的慢慢抽出，這樣能排出孔內(nèi)空氣。為了使鋼筋植入后孔內(nèi)膠液飽滿，又不能使膠液外流，孔內(nèi)注膠藥劑添滿孔徑約2/3時，停止注射，達(dá)到70%即可?？變?nèi)注滿膠后應(yīng)立即植筋，整個注膠過程控制在3分鐘之內(nèi)，以免膠初凝。2.7栽筋施工鋼筋植入前要把錨固部分應(yīng)用鋼絲刷重復(fù)除銹，清除銹污，如有油跡再用酒精或丙酮將鋼筋清洗干凈。鉆孔內(nèi)注完膠后，把經(jīng)除銹處理過的鋼筋立即放入孔口，插筋時鋼筋應(yīng)順時針旋轉(zhuǎn)慢慢單向旋入插入孔中直至鋼筋伸入孔底。旋入時不可中途逆向反轉(zhuǎn)，以保證膠與鋼筋良好結(jié)合粘結(jié)牢固。2.8臨時固定插入鋼筋后，為保證鋼筋與水平面的垂直度，在孔口周圍適當(dāng)用砂石擠壓，調(diào)整鋼筋水平與垂直度。2.9固化養(yǎng)護(hù)鋼筋植入后，在植筋膠完全固化前不能振動鋼筋。錨固工作完畢要有專人看護(hù)，以防碰動，直至膠完全凝固為止。2.10栽筋檢測裁筋檢測分為材質(zhì)檢測、過程檢測與結(jié)果檢測三部分。a.材質(zhì)檢測材質(zhì)檢測包括粘合劑及鋼筋的有關(guān)材質(zhì)單的驗(yàn)查及鋼筋的二次復(fù)試，只有達(dá)到要求才能使用。b.過程檢測過程檢測包括鉆孔深度與直徑檢測，深度能夠直接測量，也以可間接測量，孔徑能夠測量鉆頭直徑確定。c.結(jié)果檢測結(jié)果檢測主要是檢測栽筋的抗拔力，原則上可按l～3％的比例進(jìn)行測試，當(dāng)測試不合格時增加至5％的比例，如未發(fā)現(xiàn)問題即認(rèn)為符合要求。抗拔試驗(yàn)荷載當(dāng)達(dá)到安全受拉荷載時，且不出現(xiàn)位移即認(rèn)為檢測合格，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。2.11檢測試驗(yàn)植筋施工前，要對所用鋼筋及植筋膠進(jìn)行現(xiàn)場拉拔試驗(yàn)，以確定鋼筋及植筋膠是否符合設(shè)計要求。試驗(yàn)可制作與需植筋部位混凝土構(gòu)件相同強(qiáng)度等級混凝土試件，按照植筋步驟，植入3組鋼筋，待植筋膠完全固化后進(jìn)行拉拔實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)采用鋼筋測力計，加力達(dá)到鋼筋屈服強(qiáng)度時，出現(xiàn)頸縮現(xiàn)象，繼而拉斷。對植入的鋼筋及錨栓應(yīng)進(jìn)行抗拔試驗(yàn)，檢測數(shù)量不少于所植鋼筋總數(shù)的3%，拉力值不小于鋼筋強(qiáng)度的設(shè)計值。3.錨栓施工方案根據(jù)設(shè)計要求，在基材混凝土梁相應(yīng)位置鉆孔，孔徑、孔深及螺栓直徑應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。用硬毛刷刷孔壁再用干凈無油的壓縮空氣吹出灰塵，如此重復(fù)進(jìn)行應(yīng)不少于3次。必要時可用干凈棉布沾少量丙酮或酒精擦凈孔壁。保證螺栓表面潔凈、干燥、無油污。確認(rèn)玻璃管錨固包無外觀破損、藥劑凝固等異?，F(xiàn)象，將其圓頭朝內(nèi)放入錨固孔并推至孔底。使用電錘或電鉆及專用安裝夾具將螺桿強(qiáng)力旋轉(zhuǎn)插入直至孔底，以達(dá)到擊碎玻璃管并強(qiáng)力混合錨固藥劑目的。電錘或電鉆的轉(zhuǎn)速應(yīng)調(diào)至慢速檔，且不應(yīng)采用沖擊方式。當(dāng)旋至孔底或螺栓上標(biāo)志位置時馬上停止旋轉(zhuǎn)，取下安裝夾具，凝膠后至固化前避免擾動。超時旋轉(zhuǎn)將導(dǎo)致膠液流失，影響錨固力。外觀檢查固化是否正常。重要部位的螺栓需進(jìn)行現(xiàn)場抗拔試驗(yàn)，檢驗(yàn)其錨固力是否滿足設(shè)計要求，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。植筋及錨栓的施工操作均應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的施工操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.結(jié)構(gòu)缺陷加固維護(hù)措施：如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)缺陷，采用以下對應(yīng)的處理措施進(jìn)行加固維護(hù)：4.1對未出現(xiàn)鋼筋外露或鋼筋保護(hù)層銹脹裂縫的梁、柱：以保護(hù)為主，阻止微銹的鋼筋銹蝕的發(fā)展，延長構(gòu)件的使用壽命，采取的措施是：梁、柱表面打磨清理后刷WSP建筑防護(hù)涂料；柱根500段易接觸水部分先刷按0.3-0.5kg/m2刷西卡903滲透型鋼筋阻銹劑和YJ－302各1層，分兩層粉1:2水泥砂漿20厚。4.2對鋼筋保護(hù)層脫落或出現(xiàn)銹脹順筋裂縫的柱：如鋼筋截面損失在5%以內(nèi)（鋼筋僅發(fā)生表面銹蝕，未出大面積現(xiàn)層狀剝落）時，先采取剔除空鼓砼、清除浮塵，整柱按0.3-0.5kg/m2刷西卡903滲透型鋼筋阻銹劑后，柱上部刷WSP建筑防護(hù)涂料保護(hù)層；柱根500高范圍內(nèi)增刷YJ－302界面劑1層后，分兩層粉1:2水泥砂漿20厚。4.3除特別注明外，對縱向鋼筋保護(hù)層脫落或出現(xiàn)銹脹順筋裂縫的柱：如鋼筋截面損失在5%以上（鋼筋發(fā)生表面銹蝕較嚴(yán)重，出現(xiàn)大面積現(xiàn)層狀剝落），采取剔除空鼓砼、清除浮塵，按0.3-0.5kg/m2刷西卡903滲透型鋼筋阻銹劑；批環(huán)氧樹脂膠找平；沿柱全長在鋼筋損失面縱貼0.111厚碳纖維1層、后纏繞橫貼0.111厚碳纖維1層。

第二小節(jié)、內(nèi)檐裝飾施工方案一、地毯地面施工方案1、質(zhì)量要求1.1、地毯敷設(shè)平實(shí)，不松鼓，花紋拼接正確。1.2、邊角整齊，粘貼牢固，接縫嚴(yán)密。2、作業(yè)內(nèi)容2.1、平地面地毯鋪設(shè)（1）操作準(zhǔn)備A、基層處理及要求：混凝土地面要平整，無凸凹不平的現(xiàn)象?；鶎用嫠辰Y(jié)的油脂等應(yīng)擦干凈?；鶎颖砻娴耐蛊鸩糠忠蒙拜啓C(jī)磨平，如不平整度較嚴(yán)重（高低不平之差大于6mm，且有多處坑凹），就應(yīng)用水泥漿找平。在水泥砂漿基層施工完后14小時左右、混凝土基層施工完28小時后，基層表面的含水率要小于8％，并有一定的強(qiáng)度，方可鋪設(shè)地毯。B、測量尺寸：測量房間尺寸要準(zhǔn)確，長寬凈尺寸即為裁毯下料依據(jù)，要按房間和用地毯型號逐一填寫登記表。C、裁切：化纖毯裁切應(yīng)在專門的室外大平臺上進(jìn)行，按房間尺寸形狀用裁邊機(jī)斷、下地毯料，每段地毯的長度要比房間長度長出約20mm。寬度要以裁去地毯邊緣線后的尺寸，彈線裁去地毯邊緣部分，然后以手推裁刀從毯背裁切，裁后卷成卷，編上號，運(yùn)入對號房間。宴會廳、餐廳等大面房間在施工地點(diǎn)裁剪拼縫。(2)鋪設(shè)鋪設(shè)方法分為固定與不固定兩種。鋪設(shè)范圍又有滿鋪與局部鋪設(shè)之分。A、不固定式：①將地毯裁邊、粘結(jié)拼縫成一整片，整片的尺寸，要大于房間長寬尺寸10~20mm。拼縫的方式有兩種：第一種是用地毯燙帶，先將地毯反過來，用燙帶壓在對縫處，再用電燙斗將其燙在地毯上。第二種是在兩地毯的背面，用粗針縫上數(shù)針，在麻布襯帶粘貼在地毯對縫處。②將粘結(jié)拼縫好的整片地毯，直接攤蓋面上，而不與地面粘貼，四周沿墻腳修齊即可。③對縫拼接地毯時，要觀察毯面絨毛的走向，和織紋的走向，對縫時要按同一走向來拼接。地毯鋪設(shè)的方向要使毯面上絨毛的走向背光，這一點(diǎn)在對縫拼接時也要注意。B、固定式：①地毯裁邊、粘結(jié)拼縫成為整片，攤鋪后四周與房間地面加以固定。其拼縫的方式和方法與不固定式相同。固定式有兩種方法：一是用粘結(jié)劑將地毯背面的四周與地面粘貼，另一種是在房間周邊地面上安設(shè)帶有倒刺的木卡條，將地毯背面固定在倒刺板的小釘鉤上。此種方法只適用于地毯下設(shè)有單獨(dú)的彈性膠墊的地毯固定。②采用釘?shù)勾痰哪究l時，其木卡條要固定于距墻面8~10mm處，以便使地毯掩邊之用，若地面太硬或松散，可先埋下木楔，再將倒刺板條釘在上面。當(dāng)?shù)靥和耆伜煤?，用剪刀裁去墻邊多出部分，再用扁鏟將地毯邊緣塞進(jìn)木卡條和墻之間的間隙中。③地毯在門口的處理方法是：地毯應(yīng)在門扇下的中部收口。為避免門口處的地毯被踢起，在門口需加一條收口條，收口條內(nèi)有倒鉤扣牢地毯?；?qū)⑹湛跅l用螺釘固定在地面上，再將地毯插入其中，將收口條上蓋輕輕敲下壓住地毯面。2、成品保護(hù)2.1、地毯鋪設(shè)完畢，應(yīng)對地面進(jìn)行徹底打掃，清除毛屑粉塵。2.2、關(guān)閉門窗，防止風(fēng)雨塵砂的侵襲。2.3、必要時，可用塑料薄膜封蓋地毯。2.4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法3、執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3.1、兩塊地毯對拼時，應(yīng)對紋理、對色澤、對花色。3.2、地毯拼縫應(yīng)嚴(yán)密，無明顯接痕。3.3、地毯大面平整服貼，無明顯起皺。3.4、地毯與墻面接口應(yīng)平齊，無波浪現(xiàn)象。3.5、門口處地毯邊或地毯的對縫，應(yīng)處于門扇關(guān)閉時的下邊。3.6、門口的地毯邊應(yīng)用設(shè)計指定的包邊壓條，壓條與地面的結(jié)合應(yīng)牢固。二、地磚地面施工方案1、材料選用：防滑地轉(zhuǎn)，界面劑，草酸、火堿等。2、作業(yè)條件：2.1、內(nèi)墻+50cm線已彈并驗(yàn)線無誤。2.2、墻面抹灰、防水和門框已安裝完成。2.3、地面墊層及預(yù)埋在地面內(nèi)的各種管線已做完，穿過樓面的豎管已安完成，管洞已堵塞密實(shí)，有地漏的房間應(yīng)找好泛水。2.4、地面墊層已做好，其強(qiáng)度達(dá)到5.0MPa以上。2.5、已做好選材工作，同一批塊材的平整度不得超過±0.5mm，長寬方向不得超過±1mm。吸水性強(qiáng)的磚要在使用前泡水2小時以上并晾干。3、工藝流程4、技術(shù)控制:4.1、基層處理：將原有樓面清理干凈，除去原有空鼓地面，光滑地面進(jìn)行鑿毛，徹底清潔干凈。在清理好的基層上澆水濕透，刷素水泥漿及界面劑一道，用掃帚掃勻。隨鋪隨處理。若基層有油污，用10%的火堿水溶液刷凈及時將其上的堿液沖凈。4.2、找標(biāo)高、彈線、找規(guī)矩：根據(jù)墻上的+50cm線往下量測出面層標(biāo)高，并彈在墻上。沿房間縱橫兩個方向排好尺寸，縫寬一致，當(dāng)尺寸不足整塊磚數(shù)，可裁割用于邊角處，根據(jù)已確定的磚數(shù)和縫寬在地面上彈縱橫控制線（每隔4塊磚彈一控制線），并嚴(yán)格控制好方正。4.3、鋪磚：打底用1：3干硬性砂漿，從門口開始先縱向鋪橫磚，找好位置及標(biāo)高以此為拉筋線，鋪磚應(yīng)從里向外退著鋪，地磚鋪設(shè)采用1：1水泥砂漿膠粘貼，砂漿厚度控制在8mm左右，進(jìn)行鋪設(shè)。4.4、勾縫：地磚鋪設(shè)完24h后進(jìn)行勾縫，勾縫采用白水泥擦縫。勾縫4.5、清理養(yǎng)護(hù)：當(dāng)水泥砂漿凝固后再用棉紗對地面進(jìn)行清理，常溫48h后，放鋸末澆水養(yǎng)護(hù)。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.1、保證項目：地磚表面潔凈、圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周圍邊順