全球IPTV用戶數(shù)2014年將達(dá)6800萬有關(guān)例文合集10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 全球IPTV用戶數(shù)2014年將達(dá)6800萬有關(guān)例文合集10篇全球IPTV用戶數(shù)2014年將達(dá)6800萬（常山）市場分析機(jī)構(gòu)StrategyAnalytics預(yù)測，全球IPTV用戶數(shù)將不斷快速增長，2010年可望少于3000萬，至2014年底達(dá)至6800萬，亞太和西歐地區(qū)將處在領(lǐng)先地位。

雖然IPTV前景看淡，但運營商仍遭遇挑戰(zhàn)。StrategyAnalytics數(shù)字家庭研究服務(wù)副總裁DavidMercer評論道：“StrategyAnalytics在多個國家展開的用戶調(diào)研結(jié)果都證實，IPTV被付費電視用戶指出不劃算。一直以來，運營商在跟消費者溝通交流IPTV的用戶價值方面，都搞得不好，他們須要在這方面下大力氣?！?/p>

StrategyAnalytics指出，IPTV無法僅僅逗留在跟其他付費電視平臺展開競爭的層面。StrategyAnalyticsMultiplay市場動態(tài)服務(wù)總監(jiān)BenPiper指出：“電信運營商有著根深蒂固的‘寡頭壟斷心態(tài)’。IPTV就是他們第一次以非市場主導(dǎo)的身份提供更多服務(wù)，必須滿足用戶消費者的既有希望絕非易事。IPTV無法僅僅就是惡搞有線電視公司提供更多的服務(wù)，必須想要獲得成功，就必須要打破有線電視?！睌?shù)字化轉(zhuǎn)型2022年行業(yè)市場現(xiàn)狀數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是必須的，數(shù)字化不僅僅發(fā)生改變?nèi)藗兊纳钜矊ζ髽I(yè)的發(fā)展市場的改革有著關(guān)鍵的促進(jìn)作用。雖然目前全球的數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀不好，我國的數(shù)字規(guī)模在全球已經(jīng)占有55%的市場，目前也還在積極主動促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。以下就是2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)市場現(xiàn)狀。

根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場現(xiàn)狀報告表明，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場規(guī)模將從2021年的5215億美元快速增長至2026年的12475億美元，預(yù)測期內(nèi)無機(jī)年增長率(CAGR)為19.1%。數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場已細(xì)分為五個主要區(qū)域：北美、歐洲、亞太地區(qū)、拉丁美洲和MEA(中東和非洲)。預(yù)計亞太地區(qū)在預(yù)測期內(nèi)將以較好的速度快速增網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢分析網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)融資金額2020年可望突破100億元。網(wǎng)絡(luò)安全就是一項不容忽視的工作，數(shù)據(jù)隱私監(jiān)管機(jī)構(gòu)將對那些泄漏客戶數(shù)據(jù)的公司展開嚴(yán)苛的懲罰和監(jiān)管，而失利的網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議就是數(shù)據(jù)泄漏、勒索軟件和供應(yīng)鏈反擊的根源。以下對網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢分析。

我國的網(wǎng)絡(luò)安全市場業(yè)務(wù)在國家的大力鼓勵和市場的積極主動培育下近幾年存有較為顯著的快速增長。2018年，我國網(wǎng)絡(luò)安全市場規(guī)模預(yù)計為51.73億美元，同比增長速度約24.47%，安全服務(wù)、安全硬件、安全軟件市場規(guī)模分別為8.42/29.74/13.57億美元，呈圓形穩(wěn)中求進(jìn)快速增長態(tài)勢。由于目前較低的網(wǎng)絡(luò)安全資金投入和政策的持續(xù)促進(jìn)，

我國網(wǎng)絡(luò)安全市場空間寬廣，未來三年可望維持20%以上的增長速度，據(jù)2020-2025年中國網(wǎng)絡(luò)安全解決方案和服務(wù)行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析及投資前景可行性評估報告預(yù)計2021年市場規(guī)模將達(dá)至95.80億美元，三年無機(jī)增長率為20.70%。

中國網(wǎng)絡(luò)安全市場規(guī)模預(yù)測(億美元)

目前國內(nèi)在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域還處在發(fā)展階段，對信息安全方面人才缺口非常大，而隨著未來網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，信息安全也變得越來越關(guān)鍵。現(xiàn)從兩小發(fā)展趨勢去分析網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢。

行業(yè)發(fā)展趨勢一：物聯(lián)網(wǎng)反擊越來越繁雜

物聯(lián)網(wǎng)(IoT)市場即將發(fā)動——但許多此類設(shè)備的生產(chǎn)很少甚至沒考慮到安全問題。網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢分析，自2016年Mirai僵尸網(wǎng)絡(luò)發(fā)生以來，研究人員已經(jīng)看見物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備被蓄意利用去發(fā)動一系列威脅性反擊，包含加密、勒索軟件和移動惡意軟件反擊。未來形勢可能會更加差勁，至2019年，物聯(lián)網(wǎng)威脅將顯得越來越繁雜，從僵尸網(wǎng)絡(luò)和游離的勒索軟件病毒感染，發(fā)展至至APT監(jiān)控、從而展開數(shù)據(jù)過濾器，輕易壓低現(xiàn)實世界，以破壞運營。

行業(yè)發(fā)展趨勢二：運營技術(shù)與IT融合，關(guān)鍵系統(tǒng)越來越難受網(wǎng)絡(luò)攻擊

隨著遠(yuǎn)程監(jiān)控在工業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣為，操作方式技術(shù)(OT)和IT正在融合，所以關(guān)鍵系統(tǒng)越來越難受網(wǎng)絡(luò)攻擊。網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢分析，智能相連接設(shè)備將淪為生產(chǎn)工廠，公用事業(yè)和其他具備關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，其中數(shù)字化與物理操作方式結(jié)合，將減少遠(yuǎn)程反擊的可能性。這些反擊毀壞或毀壞機(jī)器人，傳感器和其他設(shè)備，而這些設(shè)備驅(qū)動我們?nèi)粘Ｉ钪械拇蟛糠謾C(jī)械和基礎(chǔ)設(shè)施。

網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢分析，網(wǎng)絡(luò)安全的戰(zhàn)略地位已在全球構(gòu)成廣泛共識，世界各國紛紛大力推進(jìn)戰(zhàn)略促進(jìn)步伐，著手進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)軍備力量，建議共同參予互聯(lián)網(wǎng)國際環(huán)境治理，以應(yīng)付日趨激烈繁雜的網(wǎng)絡(luò)空間競爭。未來網(wǎng)絡(luò)安全威脅將更加緊迫，安全情報將更加關(guān)鍵，網(wǎng)絡(luò)攻擊將威脅國家安全，網(wǎng)絡(luò)安全將遭遇萬物交互嶄新挑戰(zhàn)。試析網(wǎng)絡(luò)視頻良性發(fā)展之路第一次互聯(lián)網(wǎng)小發(fā)展，同時實現(xiàn)了全球信息的普及化共享資源；第二次互聯(lián)網(wǎng)小發(fā)展又將發(fā)生在何時呢？現(xiàn)在，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都把典型的寬帶業(yè)務(wù)——網(wǎng)絡(luò)視頻當(dāng)做互聯(lián)網(wǎng)的另一個金礦，期望網(wǎng)絡(luò)視頻能如同第一次互聯(lián)網(wǎng)小發(fā)展時那樣發(fā)動。比爾·蓋茨更是官方則表示，在線視頻將可以使互聯(lián)網(wǎng)在5年內(nèi)“摒棄”傳統(tǒng)電視。網(wǎng)絡(luò)視頻，在今天已經(jīng)刮起了一股互聯(lián)網(wǎng)熱潮。網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站淪為投資的熱點，視頻網(wǎng)站也在全球網(wǎng)民中廣泛大受歡迎，牽涉網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的收購案倍受全球注目……但是，在喧鬧的市場背后，又存有幾家網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站真正盈利？在同時實現(xiàn)每天贏得上百萬的訪問量這一目標(biāo)之后，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)必須已經(jīng)開始考量如何同時實現(xiàn)盈利，而不該盲目沉迷于目前的表面風(fēng)光。否則，今天火熱的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)將又就是一個美麗的泡影。

網(wǎng)絡(luò)視頻喝彩又大受歡迎

回眸2006年，全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最小的熱點莫過于Google、雅虎、谷歌、新聞集團(tuán)等數(shù)家公司對于視頻互動網(wǎng)站YouTube的競購。最終，Google以已經(jīng)超過16.5億美元的天價在這場角逐中獲勝。這場全面收購，淪為網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的一次華麗的表演。

網(wǎng)絡(luò)視頻的蓬勃發(fā)展，從根本上來看來源于其切合了網(wǎng)民的市場需求，貼近了網(wǎng)絡(luò)時代的精神。網(wǎng)絡(luò)視頻，而令網(wǎng)民的個性化市場需求獲得了充份的滿足用戶：每個人都可以不受到時間管制、民主自由地收聽自己鐘愛的視頻節(jié)目；每個人都可以淪為視頻節(jié)目的主角，制作并公布原創(chuàng)的視頻節(jié)目，并存有機(jī)會贏得網(wǎng)民的鐘愛和青睞……除此之外，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)看起來取之不盡的內(nèi)容資源，對于網(wǎng)民而言無疑就是一個非常大的“藏寶庫”，網(wǎng)民對于各種個性化的視頻內(nèi)容的市場需求都幾乎能獲得滿足用戶。

網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站也在一夜間淪為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“老牌”。被Google以天價全面收購前的YouTube，只不過建立于2005年2月，但卻在短短的18個月內(nèi)淪為世界上最盛行的視頻互動網(wǎng)站之一，每天都存有上百萬的訪問量和29000部嶄新視頻通過該網(wǎng)站被瀏覽；截止2006年7月，該網(wǎng)站的視頻內(nèi)容瀏覽量就已經(jīng)突破了1億次，與三分之二的美國網(wǎng)民數(shù)相當(dāng)。

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的火熱，在不斷迎合著代萊參與者。在歐洲，瑞典人森斯特倫和丹麥人弗里斯把Skype買下e-Bay后，用所榮獲資金投入網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，創(chuàng)立了Joost網(wǎng)絡(luò)電視平臺。創(chuàng)立了意大利第二小電信運營商———迅網(wǎng)電信的西爾維奧·斯卡利亞，也在準(zhǔn)備工作修建相似的網(wǎng)絡(luò)電視帝國。他通過創(chuàng)立Babelgum，致力于“把電視機(jī)用戶扎至電腦前”。在中國，搜索引擎公司百度新聞發(fā)言人則表示，百度早就洞察至網(wǎng)絡(luò)視頻就是互聯(lián)網(wǎng)的一種關(guān)鍵資源和娛樂方式，因而研發(fā)了百度影視服務(wù)；CCTV、SMG也均開辦了網(wǎng)絡(luò)視頻站點。

產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展挑戰(zhàn)多

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的喝彩大受歡迎，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多了難得的機(jī)會。但如何就可以同時實現(xiàn)從迎合用戶至締造價值，從喝彩大受歡迎至良性發(fā)展？這就是擺到整個產(chǎn)業(yè)面前的一道高難度的“考題”。

首先，目前絕大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站均未同時實現(xiàn)盈利。以全球最小的視頻互動網(wǎng)站YouTube為基準(zhǔn)，其至今尚未盈利。據(jù)介紹，YouTube每月花費在頻寬上的費用低超過數(shù)百萬美金，更有人猜測其之前從GoogleAd－sense獲得的廣告總收入大概僅為100萬美金。其次，網(wǎng)絡(luò)視頻的順利盈利模式尚在積極探索之中。目前，幾乎所有的視頻網(wǎng)站的盈利之道只是靠內(nèi)容收費，或是憑借自身的流量平臺迎合網(wǎng)絡(luò)廣告，而其中同時實現(xiàn)盈利的寥寥無幾。Google公司首席執(zhí)行官施密特甚至坦言：“雖然我感覺網(wǎng)絡(luò)視頻廣告業(yè)務(wù)的市場潛力非常小，但是我也不曉得這個市場的盈利模式可以就是什么樣的。”

再次，網(wǎng)絡(luò)視頻對于技術(shù)和頻寬的建議快速提高?，F(xiàn)在，頻寬已經(jīng)淪為網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的最小運營成本之一。而且，充斥著網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)在全球的蓬勃發(fā)展，巨大的用戶數(shù)量一方面催生了非常大的市場空間，另一方面訪問量的劇增，也同時增添沈重的流量經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和服務(wù)器資源經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，如何有效地利用頻寬資源以及硬件資源，淪為網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)遭遇的技術(shù)挑戰(zhàn)。

最后，與傳媒公司之間的內(nèi)容版權(quán)許可問題，所苦著大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。比如，環(huán)球唱片公司的CEO莫里斯最近表示YouTube和MySpace為“毀壞版權(quán)者”，聲稱他們“必須受上千萬美元的罰款”。Google也遭遇著源自傳媒公司的非常大壓力。新聞集團(tuán)和依靠IT行業(yè)起家的億萬富豪MarkCuban的公司維亞康姆都將Google告到法庭，脅迫其對視頻內(nèi)容與否贏得許可許可展開鑒別。2007年2月，Google應(yīng)當(dāng)維亞康姆的建議撤除了其視頻片段。此外，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站公布違規(guī)內(nèi)容也淪為影響該產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的兩大問題。

商業(yè)模式立足用戶體驗

網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盡管遭遇著種種困難，但只要沿著恰當(dāng)?shù)姆较蛐羞M(jìn)，就一定能找尋至發(fā)展的通途。這個恰當(dāng)?shù)姆较?，正是用戶體驗。

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，正是源于網(wǎng)民對于較好的用戶體驗的崇尚。以YouTube為基準(zhǔn)，其建立來源于一次偶然的體驗缺位：當(dāng)斯蒂文·陳與查德·休萊在一個朋友的晚會上攝制下一個視頻錄像，并想要在網(wǎng)上與其他朋友互動時，卻怎么也打聽沒最合適的網(wǎng)站上載。于是，他們同意自己建立一個網(wǎng)站，從而使自己和朋友能便利地互動各種視頻錄像，YouTube由此而問世?，F(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)民已經(jīng)不再滿足用戶于能與他人互動或是贏得所需的視頻內(nèi)容，而是對視頻內(nèi)容的豐富性和差異化、對視頻業(yè)務(wù)的畫面質(zhì)量、操作方式深淺等與采用體驗有關(guān)的內(nèi)容明確提出了更高的建議。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)必須從大受歡迎同時實現(xiàn)盈利，就必須一切從用戶體驗啟程，想方設(shè)法滿足用戶的各種市場需求。

為了確保網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)必須提供更多足夠多的頻寬和電信級的可靠性、服務(wù)質(zhì)量確保。埃森哲咨詢公司的一份調(diào)查結(jié)果顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻遭遇的最主要障礙就是寬帶相連接能力和覆蓋面。從用戶體驗上來看，如何努力做到向用戶提供更多能與電視、電影、影碟相媲美的視頻效果，淪為視頻網(wǎng)站實行內(nèi)容收費的兩大障礙。顯而易見，網(wǎng)民不期望甚至無法拒絕接受在收聽自己鐘愛的視頻內(nèi)容時，遭遇畫面不準(zhǔn)確或者畫面中斷的情況，他們必然可以婉拒為這樣的服務(wù)而下載。因此，視頻業(yè)務(wù)傳輸網(wǎng)絡(luò)的頻寬必須足夠多小，網(wǎng)絡(luò)的升級改建必須切合網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)快速發(fā)展的步伐。此外，對用戶市場需求的快速積極響應(yīng)、對視頻內(nèi)容的安全維護(hù)等，都建議傳輸網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)絡(luò)具備電信級的可靠性和服務(wù)質(zhì)量確保，而不該沿用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)“盡力而為”的機(jī)制。

為了構(gòu)筑順利的盈利模式，就必須提供更多立足用戶體驗的節(jié)目內(nèi)容。由于目前幾乎所有的視頻網(wǎng)站的盈利之道都就是靠內(nèi)容收費或者憑借自身的流量平臺迎合網(wǎng)絡(luò)廣告，因此內(nèi)容對于視頻網(wǎng)站若想盈利充分發(fā)揮著決定性的促進(jìn)作用。

隨著不斷巨大的內(nèi)容資源庫的創(chuàng)建，視頻廣告將可以淪為未來互聯(lián)網(wǎng)廣告的主流商業(yè)模式之一。現(xiàn)在，尚無視頻網(wǎng)站積極探索流媒體視頻緩沖器廣告，并順利同時實現(xiàn)了盈利，努力做到80%的總收入源于視頻廣告。當(dāng)然，網(wǎng)民心甘情愿等候和收聽廣告的前提就是視頻節(jié)目必須具備吸引力。與此同時，對視頻網(wǎng)站資源的資源整合，也有利于迎合廣告商的導(dǎo)入。比如，可以靠廣為“撒網(wǎng)”從而對各類網(wǎng)站努力做到全方位全面覆蓋，例如門戶站點、橫向網(wǎng)站、搜索引擎、影視站點、客戶終端等。

對視頻節(jié)目內(nèi)容實行收費，必須化解內(nèi)容源的問題：在贏得版權(quán)許可的基礎(chǔ)上，提供更多各類網(wǎng)民所需的各種內(nèi)容。視頻網(wǎng)站與傳媒公司之間的聯(lián)盟式合作將淪為兩大趨勢。目前二者之間的種種爭端，就是兩大陣營之間的力量抗衡和對主導(dǎo)地位的爭奪戰(zhàn)，最終將可以構(gòu)筑起至相對平衡的合作模式以及利益分為模式等。(姚春鴿)2010年LCD面板發(fā)展趨勢根據(jù)DisplaySearch最新針對面板發(fā)展藍(lán)圖研究辨認(rèn)出，觸摸屏與3D技術(shù)對於NotebookPC與顯示器面板發(fā)展正充分發(fā)揮影響力，前五大面板制造商紛紛研發(fā)具有3D與觸摸屏功能的面板；在液晶電視面板方面，研究資料表明2009年120Hz倍頻讀取面板為產(chǎn)品主流，同時2010年240Hz雙倍頻讀取并使用LED背光液晶面板將淪為下一波主流產(chǎn)品。

DisplaySearch最新刊登的第四季小尺寸液晶面板發(fā)展藍(lán)圖報告表明，2010年具觸往下壓面板與3D表明技術(shù)在各面板廠家關(guān)於IT面板發(fā)展藍(lán)圖中飾演非常關(guān)鍵的角色。以下全文NotebookPC面板關(guān)鍵趨勢發(fā)展：

隨著Windows7面世與對未來市場影響力，2010年多數(shù)面板廠商針對NotebookPC市場積極主動研發(fā)具觸往下壓功能11.6寸闊螢?zāi)幻姘澹瑫r每一家生產(chǎn)迷你筆電面板廠商也都研發(fā)具備觸摸屏功能面板。從所列一可以確切介紹每一廠商研發(fā)具觸往下壓功能NotebookPC或迷你筆電面板時間表。

以Samsung15.6寸闊螢?zāi)籒otebookPC面板來說，目前已中止in-cell觸摸屏面板研發(fā)，而轉(zhuǎn)為on-cell方式研發(fā)，該產(chǎn)品估算在2010年第二季已經(jīng)開始發(fā)展。

以下直觀全文顯示器面板在3D與觸摸屏發(fā)展趨勢：

奇美就是所有面板廠中最積極主動研發(fā)具有3D表明與觸摸屏功能顯示器面板的廠商，目前23.6寸闊螢?zāi)?D表明面板已經(jīng)量產(chǎn)，接下來23.6寸闊螢?zāi)慌c27寸闊螢?zāi)痪哂|往下壓功能面板也將在2010年第一季量產(chǎn)。

除了奇美以外，Samsung、LGD與AUO也都在研發(fā)具有3D表明與觸摸屏功能顯示器面板，估算2010年都將存有新產(chǎn)品量產(chǎn)。IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展與進(jìn)入策略研究1IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀目前傳統(tǒng)電視正逐步向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。據(jù)2006年《上海萬戶居民家庭消費狀況與預(yù)測調(diào)查》中有關(guān)彩電的PIONEER6855戶中存有6771戶具有彩電，共計彩電8882臺。由此可以排序出來：目前上海城市居民家庭的電視普及率超過98.77%，平均值每百戶具有129.6臺。同時截止2005年底全國彩電百戶擁有量也達(dá)至了97.92%。除了擁有量的變化，電視機(jī)也從CRT電視，逐漸向平板電視轉(zhuǎn)型。從2004年10月已經(jīng)開始，平板電視在國內(nèi)幾個主要大城市市場的銷售額首次少于了傳統(tǒng)CRT（演示）彩電。Displaysearch預(yù)測，至2009年，中國平板電視出貨量將占到中國全部電視出貨量的33%，而銷售金額則占到66%，3年無機(jī)增長率高達(dá)60%。由此可見，巨大的電視擁有量以及高端平板電視的市場需求快速增長為面向電視機(jī)表明的IPTV業(yè)務(wù)提供更多了終端基礎(chǔ)。

同時，寬帶經(jīng)過多年的發(fā)展，用戶規(guī)模高速發(fā)展。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至至2006年6月30日，中國的網(wǎng)民總?cè)藬?shù)少于1.2億，寬帶用戶數(shù)也達(dá)至6000多萬。調(diào)查結(jié)果顯示，包含網(wǎng)絡(luò)游戲和視頻點播在內(nèi)的消閑娛樂已經(jīng)替代獲取信息，淪為中國寬帶用戶玩游戲的主要目的；尚無少于2/3的網(wǎng)民挑選在家里玩游戲。但是，從另一方面來說寬帶的用戶規(guī)模已逐步與計算機(jī)保有量趨向一致，因此IPTV淪為突破互聯(lián)網(wǎng)的終端瓶頸的一項戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。

自1999年谷歌便首推“維納斯計劃”，企圖將中國巨大的電視機(jī)資源與互聯(lián)網(wǎng)并駕齊驅(qū)。由于市場推廣以及頻寬管制等因素，這次嘗試最終以失利收場。2004年5月，中國網(wǎng)通與IDG等合資成立的“天天在線”準(zhǔn)許運轉(zhuǎn)。隨后中國電信面世了互聯(lián)星空。2005年起至中國網(wǎng)通、中國電信分別在全國大規(guī)模積極開展了IPTV試驗網(wǎng)建設(shè)，并先后與上海文廣簽訂了IPTV合作協(xié)議，在廣東、陜西、江蘇、上海、浙江、黑龍江等全國40多個城市展開IPTV的試點。國內(nèi)外的IPTV主力廠商例如西門子UT、中興、阿爾卡特等提供更多了大力支持。據(jù)賽迪最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止今年中國IPTV業(yè)務(wù)用戶達(dá)至55萬。但主要提供更多的功能仍然基于傳統(tǒng)的影視節(jié)目，即以視頻點播、廣播電視、時安遠(yuǎn)居多，且并發(fā)流僅在10%左右，熱裝冷用的現(xiàn)象十分顯著。

而由于中國政策的監(jiān)管問題，廣電和電信運營商處在長期角力的過程。電信運營商具有健全的網(wǎng)絡(luò)、多樣的變現(xiàn)業(yè)務(wù)積極開展經(jīng)驗，以及資金等優(yōu)勢；廣電具有節(jié)目的資源以及牌照的派發(fā)權(quán)，但網(wǎng)絡(luò)上難以統(tǒng)一，改建成本相對高昂。IPTV運營商還須要在內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新、培育用戶拒絕接受代萊收聽習(xí)慣等方面搞大量工作。

2運營IPTV步入策略從IPTV價值鏈來看，它就是以網(wǎng)絡(luò)運營商和內(nèi)容運營商為核心，由設(shè)備供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商、內(nèi)容供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、代理商和最終用戶等上中下游多個部分共同共同組成的一條生態(tài)鏈，這條生態(tài)鏈上的每一個元素緊密聯(lián)系，互相促進(jìn)作用，締造出與單一環(huán)節(jié)更大的協(xié)同效應(yīng)。其主線就是“內(nèi)容”，基礎(chǔ)就是用戶。但目前國家對音像內(nèi)容存有嚴(yán)苛的政策管制，互動細(xì)胞分裂業(yè)務(wù)的研發(fā)和運營就是爭奪戰(zhàn)IPTV價值鏈主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。因此運營商必須既須要前瞻性地將互聯(lián)網(wǎng)上順利的應(yīng)用領(lǐng)域移殖至電視之上，也須要獨立自主研發(fā)出來一些黏性的電視服務(wù)內(nèi)容，充斥IPTV用戶的快速增長而滲透到用戶家庭中。

同樣，使IPTV為運營商增添收益關(guān)鍵因素是用戶數(shù)量的快速增長。用戶消費的多樣性，就同意了必須滿足用戶相同用戶群的各式各樣的市場需求。因此，通過為用戶提供更多全新的“交互式”媒體體驗，融合“TV”與“PC”文化，通過“TV”的簡便性提“PC”的豐富性去滿足用戶相同消費層次、相同嗜好的用戶群的互動變現(xiàn)業(yè)務(wù)市場需求，可以不斷擴(kuò)大潛在用戶面，減少IPTV的用戶群，提升用戶的忠誠度，同時，還可以減少現(xiàn)有高端寬帶用戶的黏合度，減少寬帶應(yīng)用領(lǐng)域門檻，更有助于迎合代萊寬帶用戶，為運營商增添利潤的快速增長。

從新華信咨詢公司對IPTV調(diào)研數(shù)據(jù)來看，IPTV互動變現(xiàn)業(yè)務(wù)分成以下幾類：信息服務(wù)類，面向用戶提供更多信息服務(wù)業(yè)務(wù)，例如新聞、天氣、交通、餐飲等咨詢服務(wù)。

通信類，基于電信運營商寬帶網(wǎng)絡(luò)和IPTV機(jī)頂盒同時實現(xiàn)通信服務(wù)，包含視訊、VoIP、即時通信、郵件服務(wù)等。

消息類，為用戶提供更多基于IPTV的短信、彩信等發(fā)送服務(wù)，為用戶提供更多基于消息的互動抽獎服務(wù)等。

游戲娛樂類，為用戶提供更多多樣的互動游戲、互動抽獎、卡拉OK、個人空間等業(yè)務(wù)。

電子商務(wù)類，通過IPTV同時實現(xiàn)購物、繳付、彩票交易等電子商務(wù)業(yè)務(wù)，同時還可以同時實現(xiàn)諸如互動廣告、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，運營商步入IPTV市場，從流媒體、多播、可視電話、高清電視至短信等都應(yīng)當(dāng)逐步發(fā)展，無法建議一步到位。根據(jù)2006年老五音咨詢調(diào)研，IPTV就是介乎電視與電腦之間的新媒體。它必須在為用戶提供更多輕松愉快、全家共享資源的用戶體驗的同時又融合互聯(lián)網(wǎng)互動智能的業(yè)務(wù)特性。因此，建議運營商在第一階段提供更多音視頻點播、信息服務(wù)、互動游戲、卡拉OK、音樂服務(wù)和遠(yuǎn)程教育；第二階段研發(fā)視頻通訊、電子圖書、個人空間、電子購物；第三階段研發(fā)互動廣告、電子支付、在線彩票、即時消息等。

3盈利模式探析縱觀目前中國市場IPTV業(yè)務(wù)，均處在培育推展階段，考慮到用戶消費市場需求和消費習(xí)慣等原因，運營商IPTV業(yè)務(wù)的試點主要挑選在消費能力較強(qiáng)的一、二級城市。同時，在業(yè)務(wù)推展試驗階段，機(jī)頂盒使用免費獲贈的方式，在收費上只繳納業(yè)務(wù)采用費用，多數(shù)定價實行30~60元左右的包月方式。然而，隨著IPTV用戶規(guī)模的發(fā)展，IPTV除了網(wǎng)絡(luò)互連、基礎(chǔ)內(nèi)容使用費，還可以通過前后向內(nèi)容總收入、電子商務(wù)總收入和變現(xiàn)通信費總收入贏得盈利。

后向內(nèi)容收費模式即為商家通過IPTV平臺將有關(guān)信息公布給用戶，運營商可以對有關(guān)企業(yè)后向收費。其收費模式可以按照企業(yè)信息公布時間收費；按信息公布形式收費：嵌入圖片或視頻展現(xiàn)額外下載。

電子商務(wù)收費模式就是指對于電視購物與固網(wǎng)繳付結(jié)合，用戶證實交付商品后，可以通過在綜合繳付機(jī)上刷銀行卡繳付商品費用。這種收費模式對于用戶方面，可以繳納其交易手續(xù)費，也可以創(chuàng)建會員制度，對會員提供更多額外變現(xiàn)服務(wù)的同時，繳納會員費；對于商家方面，可以繳納其商品交易傭金、交易手續(xù)費及網(wǎng)絡(luò)空間租賃費，此外，如果商家想要利用視頻展現(xiàn)自己的商品還可以另外收費；對于銀行方面，其利用在線繳付贏得的手續(xù)費用，運營商可以與之展開分為。

變現(xiàn)通信費總收入模式即為用戶在采用IPTV業(yè)務(wù)時，可以在選定時間段或隨時更改寬帶速率，以提升用戶體驗，滿足用戶即時須要。運營商提供更多按時間段收費、按頻道收費的方式，除此之外，運營商還提供更多隨時更改寬帶速率的收費模式：用戶可以在觀賞某一節(jié)目時，挑選對該節(jié)目展開巴韋縣，節(jié)目播出完后，網(wǎng)速自動降至原速率。

4結(jié)束語基于以上分析，從行業(yè)的發(fā)展前景來看，IPTV業(yè)務(wù)具備非常大的市場空間。IPTV業(yè)務(wù)滿足用戶了消費者對電視娛樂內(nèi)容的互動化、個性化、綜合化、人性化和豐富化的市場需求。而在整個市場推廣過程中，運營商必須緊緊圍繞IPTV業(yè)務(wù)的互動特性做文章，大力發(fā)展互動變現(xiàn)業(yè)務(wù)，著重培育消費者的流媒體習(xí)慣，對市場展開細(xì)分，二要滿足用戶消費者的市場需求。在業(yè)務(wù)品種、SP合作等方面必須按照消費者的偏好體系逐層大力推進(jìn)；可以堅信，隨著行業(yè)的融合和技術(shù)的發(fā)展IPTV將循序漸進(jìn)，如果運營商使用適度的業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新步入策略，協(xié)同不好各方利益關(guān)系，該業(yè)務(wù)必將增添非常大的現(xiàn)金流和戰(zhàn)略價值。2014年10月中國P2P網(wǎng)貸行業(yè)發(fā)展情況分析據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解到：即將來臨年底，由于銀行貸款逐步趨緊、催繳激化，一些企業(yè)的資金鏈更是趨向緊繃，P2P平臺也將迎集體償付的非常大考驗。2014年10月中國P2P網(wǎng)貸行業(yè)發(fā)展情況分析如下。

當(dāng)前大部分P2P的各類盈利模式、借款方式、風(fēng)往下壓手段都出現(xiàn)異化，而令其日漸靠近信息中介的本質(zhì)，加之缺少監(jiān)管環(huán)境，令P2P市場發(fā)生騙子民不聊生、非法集資風(fēng)險蓄積、平臺頻頻經(jīng)營不善等一系列問題，未來的P2P金融平臺將存有99%邁向喪生。

從中國P2P網(wǎng)貸總成交額趨勢圖可以窺見，2014年10月份，全國P2P網(wǎng)貸成交額超過

281.36億元，較上時月份279.33億元，減少了2.03億元，快速增長0.72%，按照這個快速增長趨勢預(yù)計2014年成交額將少于2600億元。

從2014年全國P2P網(wǎng)貸日均人數(shù)走勢可以窺見，2014年10月份，全國P2P網(wǎng)貸參予人數(shù)日均達(dá)至10.57萬人，較上月日均9.3

萬人，減少了1.27萬人，下降13.66%。因受P2P平臺跑路現(xiàn)象時有發(fā)生的影響，投資人快速增長逐步下滑，并且投資金額逐步分散至明朗的老牌P2P平臺，在高風(fēng)險的情況下，投資人更在意平臺的安全。視頻會議在國內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)用及發(fā)展現(xiàn)狀其實現(xiàn)在存有很多國內(nèi)的中小用戶他們不愿拒絕接受視頻會議還是是費用，他們不確切我們買了視頻會議能夠無法節(jié)省一些費用，他指出賣這個設(shè)備太貴了，我一天用沒法幾次浪費了，他指出很不劃算，你就是怎么來看這個問題的，重蹈覆轍就是我們盛維存有哪些比較極好的解決方案，同時化解我們國內(nèi)中小企業(yè)的這些疑惑呢?

這就是一個廣泛問題，因為中小企業(yè)相對來說開會討論的頻率沒那么低，有些中小企業(yè)雖然營業(yè)額也存有一、二千萬，存有一百多個人，但分公司太小了也就沒有這個市場需求了。但是營業(yè)額在5000萬至一個億范圍內(nèi)的企業(yè)在中國大概存有十幾萬家，這些企業(yè)絕大部分就是存有上開遠(yuǎn)程會議須要的。請注意，我說道的就是遠(yuǎn)程會議而并非一定就是視頻會議，更不一定就是硬件視頻會議。對于這些企業(yè)，使他們訂貨硬件視頻會議系統(tǒng)，在全公司范圍內(nèi)部署出來，我指出不但不能節(jié)省成本、反而減少成本了。氫銨硬件視頻會議不但訂貨成本高，而且運營成本非常的高。軟件視頻會議就是性價比相對比較低的，中小企業(yè)買不起的。

但是雖然軟件視頻會議系統(tǒng)的訂貨成本相對比較高，但是運營成本還是很高。握個例子，必須積極支持30人開會討論的服務(wù)器頻寬成本一年就要5萬以上，還算不上服務(wù)器硬件資金投入。但是，目前仍然存有很多企業(yè)指出回去出售一套軟件視頻會議產(chǎn)品就能夠化解開會討論的市場需求，買回來后卻辨認(rèn)出還是上開不好會議，為什么呢?因為你還須要數(shù)據(jù)傳輸、代銷服務(wù)器、承租專線、專門的人員保護(hù)等等，這個費用可能將必須比買產(chǎn)品的費用低很多，因為中小企業(yè)的財政預(yù)算非常有限，高昂的費用就是吃不消的。同時中小企業(yè)的IT人員非常非常有限，無法搞好系統(tǒng)維護(hù)等事情。

我們盛維對中小型企業(yè)的開會討論市場需求、訂貨心理、預(yù)期的投資投資回報搞了深入分析，經(jīng)過長時間的研發(fā)和測試，面世了遠(yuǎn)程會議綜合解決方案，可以滿足用戶相同財政預(yù)算、相同環(huán)境的遠(yuǎn)程開會討論建議。比如你每個月可能將只上開一次會議，那么你可以挑選承租我們的會議系統(tǒng)，可以按次下載，一次的費用大概也就二、三百元，可能將更高也就一百元，你上開十次會議也才一、兩千元，成本就高多了。包月承租我們盛維提供更多的電話會議與視頻會議混合承租模式，一年的費用不少于一萬元，基本上可以滿足用戶你的開會討論的須要。如果你的老板對視頻的建議很高，也沒問題，我們存有高清硬件終端，硬件終端你可以出售也可以承租，一年的費用也很低，但可以確保你的視頻效果特別不好。同時高清終端、標(biāo)清終端與軟件就是可以混合采用的。所以我們的解決方案，都就是可以使你順利開會討論，而且開會討論效果不好，一定能夠節(jié)省成本的。你可能將感興趣的關(guān)于視頻會議的研報：2017-2022年中國網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景進(jìn)度表2017-2022年網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)市場行情監(jiān)測及投資可行性研究報告2017-2022年中國視頻會議系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測報2017-2022年視頻會議系統(tǒng)市場行情監(jiān)測及投資可行性研究報告2017-2022年中國觸摸屏視頻會議機(jī)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景進(jìn)度表查閱更多報告

針對大型企業(yè)和中型企業(yè)，我們也存有有關(guān)的綜合解決方案合乎他們的開會討論市場需求、訂貨模式。你可以出售我們的產(chǎn)品，但你不須要回去構(gòu)建服務(wù)器，也不須要承租服務(wù)器頻寬，而是把終端應(yīng)答至我們的這個全球運營網(wǎng)絡(luò)。我們在全國包含海外構(gòu)建了一個視頻會議運營網(wǎng)絡(luò)，這網(wǎng)絡(luò)里面存有上百臺服務(wù)器，具備2G的獨占頻寬，可以保證你無論在什么地方重新加入會議，會議的效果都較好，同時安全性和私密性也就是存有確保的。

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對于中國IT產(chǎn)業(yè)，慧聰研究指出，美國金融危機(jī)在短期內(nèi)將影響中國IT企業(yè)的業(yè)績；長期則將引致中國IT市場競爭更慘烈。從目前形勢來看，金融危機(jī)對中國IT行業(yè)產(chǎn)生的最小影響就是軟硬件訂貨大量增加。主要整體表現(xiàn)為兩個方面：

1、金融行業(yè)低迷，IT訂貨訂單大量增加。

IT產(chǎn)品及服務(wù)的最小買家就是金融行業(yè)。隨著本次金融風(fēng)暴到來，金融行業(yè)首當(dāng)其沖。預(yù)計未來較長一段時間內(nèi)，金融企業(yè)全面收購并購犯罪行為將減少，金融機(jī)構(gòu)IT財政預(yù)算也將大幅縮減。對IT廠商而言，意味著訂單大量增加。

2、諸多企業(yè)削減投資，IT建設(shè)速度減慢。

由于商業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)差，企業(yè)紛紛已經(jīng)開始實行裁員計劃，并暫停企業(yè)投資計劃和企業(yè)收縮犯罪行為。企業(yè)在人力成本、計算機(jī)、軟件和通訊設(shè)備等方面支出削減，以致國內(nèi)PC廠商訂單快速增加。

在此環(huán)境下，中國ＩＴ企業(yè)必須大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型步伐，或締造新興市場，或用低成本和高效率的融合技術(shù)和服務(wù)回去迎合客戶。

思索一：充分利用企業(yè)IT信息化進(jìn)程，提供更多更細(xì)化的服務(wù)和解決方案。