下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
運動隊訓(xùn)練場館管理規(guī)定現(xiàn)如今,運動隊,場館,管理規(guī)定,訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)容使用的頻率越來越高,那么擬定運動隊,場館,管理規(guī)定,訓(xùn)練真的很難嗎?下面是我整理的運動隊訓(xùn)練場館管理規(guī)定,僅供參考,大家一起來看看吧。
篇1:運動隊訓(xùn)練場館管理規(guī)定
運動隊訓(xùn)練場館管理規(guī)定
運動場館是保證運動隊訓(xùn)練重要的外在條件,鑒于我校的詳細(xì)狀況,特作如下管理規(guī)定:
1、運動隊訓(xùn)練場地要相對固定,便于其它同學(xué)和老師識別,同時便于教學(xué)、訓(xùn)練的檢查;
您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理,版權(quán)歸原、原出處全部。
2、場地器材管理人員要重點保證運動隊訓(xùn)練場地的干凈和器材完備;
3、制作運動隊訓(xùn)練場地的標(biāo)示牌,并于訓(xùn)練時擺放至訓(xùn)練場地,以確保運動隊訓(xùn)練時場地的使用,同時有利于接受全校師生對運動隊訓(xùn)練狀況的監(jiān)督;
4、有條件的場地盡可能安裝隔離板,最大限度地削減運動器材的丟失。
篇2:高水平運動隊人員編制、指標(biāo)規(guī)定
高水平運動隊人員編制、指標(biāo)規(guī)定(試行)
經(jīng)體育部討論,對運動隊進(jìn)行量化管理,并提出總體任務(wù)和詳細(xì)指標(biāo)。運動隊的人員編制,詳細(xì)任務(wù)及課時計算方法如下:
1.足球隊(高水平隊)
(1)編制教練員2人運動員20人
(2)任務(wù)指標(biāo)
低標(biāo)準(zhǔn):市高校生單項錦標(biāo)賽前兩名
中標(biāo)準(zhǔn):全國高校生一般組競賽前八名
2.高水平隊教練員一學(xué)年教學(xué)訓(xùn)練周為38-40周,假期的訓(xùn)練周為10周。
3.課時費、訓(xùn)練費按每學(xué)年發(fā)放,教練員事假、病假可事先向競訓(xùn)主任請假,無故不到訓(xùn)練扣除當(dāng)日當(dāng)次訓(xùn)練費,并按教學(xué)事故處理(因工作需要公派外出除外)。
4.高水平隊教練員聘期為三年。
篇3:中學(xué)校體育運動隊管理制度
歐店中學(xué)校體育運動隊管理規(guī)章制度
為了規(guī)范學(xué)校高水平運動隊的工作管理,推動歐店中學(xué)體育運動持續(xù)、協(xié)調(diào)進(jìn)展,結(jié)合學(xué)校實際,特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想
統(tǒng)一思想,樂觀行動,興奮精神,努力工作,為歐店中學(xué)體育運動事業(yè)進(jìn)展作出樂觀的貢獻(xiàn)。
二、組隊原則
我校訓(xùn)練的運動項目為??悼h各個運動會競賽中設(shè)立的競賽項目,運動隊的組建必需得到學(xué)校和有關(guān)上級主管部門的同意。
三、訓(xùn)練時間
詳細(xì)訓(xùn)練時間由校教務(wù)處、政教處協(xié)調(diào)安排
四、教練員規(guī)章
1、實施運動隊教練員總負(fù)責(zé)制,設(shè)立特地的一位總教練擔(dān)當(dāng)此職??偨叹氊?fù)責(zé)全隊訓(xùn)練管理的協(xié)調(diào)工作。
2、負(fù)責(zé)運動員的選拔和組隊工作,負(fù)責(zé)該隊每學(xué)期訓(xùn)練方案的制定,并組織運動員實施。運動隊訓(xùn)練方案要詳細(xì),可操作性強。
3、訓(xùn)練方案實施前,負(fù)責(zé)召開運動隊會議,對運動員提出相應(yīng)要求。訓(xùn)練方案實施過程中,要高度重視隊風(fēng)和賽風(fēng)建設(shè),做好隊員的思想工作,教育隊員努力提高競技水平。
4、努力鉆研競賽項目的特點,嚴(yán)格要求,做到科學(xué)訓(xùn)練。
5、準(zhǔn)時召集運動員會議,總結(jié)階段訓(xùn)練閱歷。
6、以身作則,做到訓(xùn)練育人,做運動員的知心伴侶,關(guān)懷運動員的身心健康,提倡嚴(yán)厲?仔細(xì),熱忱友好,身教重于言教的工作作風(fēng)。
7、負(fù)責(zé)辦理運動員競賽報名、注冊,參與有關(guān)技術(shù)會議,開好賽前動員大會,做好賽前一切預(yù)備。
8、訓(xùn)練管理工作中如遇重大問題,需準(zhǔn)時請示領(lǐng)導(dǎo),不得擅自做主。否則,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
9、按規(guī)定辦理好運動員所需經(jīng)費、服裝、器材等手續(xù)。
10、準(zhǔn)時召開運動員賽后會議,對競賽進(jìn)行全面總結(jié),并寫出書面報告。
11、準(zhǔn)時清理運動隊的財務(wù)、服裝、器材等。如有丟失,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、運動員規(guī)章
1、被選入學(xué)校運動隊的運動員,要做到一切行悅耳從教練指揮,樂觀仔細(xì)投入訓(xùn)練,努力提高技術(shù)水平,為學(xué)校爭光。
2、運動員不得無故遲到或是缺席訓(xùn)練,遲到一次賜予批判教育,缺席嚴(yán)峻者將其開除運動隊。
3、運動員必需樂觀努力,仔細(xì)完成教練員支配的訓(xùn)練內(nèi)容,敬重教練員。
4、在隊內(nèi)、隊外要講文明、禮貌,講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn),虛心對人,敬重師長,杜絕一切污穢的言談舉止。
5、應(yīng)遵守學(xué)校一切規(guī)章制度,不論何時何地,不許打罵斗歐,起哄鬧事。
6、學(xué)習(xí)目的明確、態(tài)度端正、遵守課堂紀(jì)律。
7、努力提高競賽技能,應(yīng)盡最大努力提高我校運動隊的專業(yè)技術(shù)水平
8、必需遵守紀(jì)律,包括運動隊制度、請假制度和其他管理規(guī)章制度。
9、必需遵守訓(xùn)練與競賽紀(jì)律,肯定聽從教練員,在場上場下的一切支配,全力投入訓(xùn)練與競賽,仔細(xì)完成教練員布置的各種練習(xí),教練依據(jù)運動員訓(xùn)練與競賽的評價,有權(quán)告之學(xué)校有關(guān)管理管理部門對運動員進(jìn)行懲罰。
10、學(xué)校依據(jù)運動員參賽成果,按得分予以適當(dāng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 游戲廳內(nèi)部貼壁紙施工合同
- 建筑施工企業(yè)合同供應(yīng)鏈管理
- 醫(yī)療實驗室服務(wù)合同范本
- 水產(chǎn)品冷藏庫租賃合同
- 糖果行業(yè)合同管理要點
- 廣告公司CEO招聘合同
- 商場巡邏保安協(xié)議
- 化工企業(yè)總經(jīng)理招聘合同
- 建筑項目合同支付情況
- 科技園區(qū)專用停車位出租協(xié)議
- 第4章 代數(shù)式 單元測試卷 2024-2025學(xué)年浙教版七年級數(shù)學(xué)上冊
- 動脈瘤病人的護(hù)理查房(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 2023年全國職業(yè)院校技能大賽-建筑工程識圖賽項賽題
- 小學(xué)一年級數(shù)學(xué)連加連減練習(xí)題(100道)
- 2025屆河北省新高考全國統(tǒng)考預(yù)測密卷生物試卷含解析
- SY-T 5374.2-2023 固井作業(yè)規(guī)程 第2部分-特殊固井
- ISO 55000-2024 資產(chǎn)管理 術(shù)語、綜述和原則(中文版-雷澤佳翻譯-2024)
- 2024秋二年級道德與法治上冊 第10課 我們不亂扔教案 新人教版
- 學(xué)習(xí)違紀(jì)違法案件查處通報心得體會3篇
- 監(jiān)理見證取樣工作計劃
- 天津2024年天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)附屬高級技術(shù)學(xué)校招聘筆試歷年典型考題及考點附答案解析
評論
0/150
提交評論