風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育計(jì)劃

PAGEPAGE1天堂鳥(niǎo)的步行街(thePedestrianStreetforBirdsofParadis)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃綜述在起草這個(gè)項(xiàng)目的策劃書(shū)之前，我們對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了比較嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理，我們對(duì)面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的歸類(lèi)，整理，分析，并評(píng)估。在項(xiàng)目創(chuàng)立的過(guò)程中，所涉及的設(shè)備，原材料，和環(huán)境都是按照相關(guān)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策進(jìn)行安排，讓其安全性和可靠性符合要求。在此，我們對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃，將確定風(fēng)險(xiǎn)的可接收準(zhǔn)則，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，及綜合剩余風(fēng)險(xiǎn)的可接受性，及有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限以及項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)施后整個(gè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行了安排與預(yù)測(cè)，以便對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行郵箱的管理。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別為了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理，我們對(duì)自己的公司在這個(gè)項(xiàng)目上所潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類(lèi)識(shí)別。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)很重要，一個(gè)企業(yè)或公司只有很好的對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)做好認(rèn)識(shí)，才能有效的確保公司及項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。首先明確風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，如下表：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)特征風(fēng)險(xiǎn)值范圍零風(fēng)險(xiǎn)（0）沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)0低風(fēng)險(xiǎn)（1）可以忽略的風(fēng)險(xiǎn)（0，0.2）較低風(fēng)險(xiǎn)（2）可接受的風(fēng)險(xiǎn)[0.2,0.4）中風(fēng)險(xiǎn)（3）邊緣風(fēng)險(xiǎn)[0.4,0.6較高風(fēng)險(xiǎn)（4）不可接受風(fēng)險(xiǎn)[0.6，0.8高風(fēng)險(xiǎn)（5）災(zāi)變風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)受到嚴(yán)重破壞[0.8,11.由于有眾多的風(fēng)險(xiǎn)的存在，于是我們公司就從市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)等各個(gè)方面綜合性的考慮，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，以應(yīng)對(duì)未來(lái)之變化。其類(lèi)型如下：（1）按公司整體狀況而言，分為內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和外在風(fēng)險(xiǎn)。A.內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)：a.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)b.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)c.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)d.人事風(fēng)險(xiǎn)e.公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)f.成本估算風(fēng)險(xiǎn)g.體制風(fēng)險(xiǎn)等；B.外在風(fēng)險(xiǎn)：a.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)b.政策風(fēng)險(xiǎn)c.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)d.人身安全隱患風(fēng)險(xiǎn)等；（2）按性質(zhì)分:a.物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素b.道德風(fēng)險(xiǎn)因素c.心理風(fēng)險(xiǎn)因素;（過(guò)失、疏忽無(wú)意）（3）按其他分:a.管理變革的風(fēng)險(xiǎn)b.需求風(fēng)險(xiǎn)c.客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)d.延誤時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)e.專(zhuān)業(yè)人員流失和變化的風(fēng)險(xiǎn)f.設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)g.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)h.經(jīng)費(fèi)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)等；只有先明確這些未來(lái)可能發(fā)生的不確定性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，才能讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)分析與估計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的基礎(chǔ)上，得到了風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，接著便是根據(jù)掌握的資料、風(fēng)險(xiǎn)信息及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的系統(tǒng)的分析與研究，確定風(fēng)險(xiǎn)的特征和強(qiáng)度等級(jí)。根據(jù)定性定量的結(jié)論分析風(fēng)險(xiǎn)，下面列出風(fēng)險(xiǎn)可接收準(zhǔn)則表之一概率的分類(lèi)和定義（半定量6級(jí)）概率分級(jí)頻次極少發(fā)生<10^-6非常少發(fā)生10^-410^-6很少發(fā)生10^-210^-4偶然發(fā)生10^-110^-2有時(shí)發(fā)生110^-1經(jīng)常發(fā)生>11、各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的有效信息及解決方案如下：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容引起問(wèn)題特征可能的后果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)對(duì)措施政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，或者行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治對(duì)我們這種服務(wù)產(chǎn)業(yè)的扶持力度減小2適當(dāng)?shù)臏p少成本的開(kāi)支管理體制，政策的變動(dòng)直接影響稅率，利率的變化導(dǎo)致貸款利息增加2爭(zhēng)取加強(qiáng)依靠與其他有關(guān)的旅游企業(yè)或者娛樂(lè)場(chǎng)所的合作，去獲得贊助國(guó)際政治局勢(shì)的變化雙邊或多邊貿(mào)易摩擦不斷物價(jià)上漲，成本的增加2適當(dāng)?shù)脑黾訉?duì)客戶(hù)收取的費(fèi)用戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與規(guī)劃錯(cuò)誤得不到行業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可公司發(fā)展方向脫軌1依據(jù)市場(chǎng)狀況的及時(shí)反饋修訂戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)或企業(yè)發(fā)展方向不明確客戶(hù)獲得信息不明確，對(duì)于我公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品了解不明客戶(hù)量流失，營(yíng)業(yè)額降低，資不抵債2就市場(chǎng)狀況分析及時(shí)明確戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生紊亂經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)活動(dòng)停滯不前1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定清晰明了的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)技術(shù)落后現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，客戶(hù)源流失2及時(shí)引進(jìn)高科技人才，同時(shí)建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略合作伙伴的缺少或突然解約資金來(lái)源單一，產(chǎn)品涉及度片面資金周轉(zhuǎn)困難，公司形象推廣度狹窄，產(chǎn)品市場(chǎng)范圍偏小2積極尋找可信賴(lài)戰(zhàn)略合作伙伴，拒絕與信用度低的商家合作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)金流很困難，資金回籠慢，企業(yè)資金鏈斷開(kāi)流動(dòng)資金減少，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)困難，公司財(cái)政出現(xiàn)赤字危機(jī)3實(shí)行二次貸款，減少公司員工規(guī)模負(fù)債率高，應(yīng)收賬款高，產(chǎn)品存貨高產(chǎn)品滯留度偏高，資金周轉(zhuǎn)不靈產(chǎn)品積壓，市場(chǎng)占有率下降3積極招商引資，通過(guò)法律手段降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，完善公司債務(wù)制度效率低，利潤(rùn)低雖然公司投入了大量資金，但沒(méi)有獲得預(yù)計(jì)的利潤(rùn)。員工工作后，不能得到相應(yīng)的回報(bào)，損害公司上下士氣。1進(jìn)行員工工作行為規(guī)范，提高工作效率，采用新的技術(shù)降低成本財(cái)務(wù)早期預(yù)算出錯(cuò)公司財(cái)務(wù)在某個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)緊張，資金運(yùn)作不活躍。因?yàn)橘Y金不能有計(jì)劃的靈活運(yùn)用，公司的各項(xiàng)目運(yùn)行滯留。1認(rèn)真分析公司在該年度工作重心，進(jìn)行有效地市場(chǎng)調(diào)研，制定出有彈性的財(cái)務(wù)預(yù)算。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹或緊縮物件上漲，人們生活水平降低客流量減少，市場(chǎng)不景氣2政府提高銀行利率，減少貨幣流通量。必要時(shí)可以采取行政手段抑制物價(jià)上漲。把兩只手相結(jié)合。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力或客戶(hù)消費(fèi)水平下降市場(chǎng)不活躍，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲下降。公司運(yùn)作速度減慢，盈利減少。2制定出適合消費(fèi)者現(xiàn)有消費(fèi)水品的產(chǎn)品。同類(lèi)行業(yè)急劇增加市場(chǎng)突變導(dǎo)致市場(chǎng)份額急劇下降2加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)木原料采購(gòu)供應(yīng)不足市場(chǎng)銷(xiāo)量緊缺，求大于供不能及時(shí)達(dá)到客戶(hù)的需求，公司信譽(yù)度下降。1制定出處有效地半制品制度。出現(xiàn)市場(chǎng)壟斷個(gè)別企業(yè)在市場(chǎng)中占主導(dǎo)力企業(yè)資源技術(shù)受限，降低競(jìng)爭(zhēng)力。2及時(shí)與政府部門(mén)溝通以獲取政策信息，做好調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性滯后市場(chǎng)覆蓋率降低，研發(fā)被動(dòng)2充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，緊密結(jié)合市場(chǎng)狀況經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)公司內(nèi)部管理混亂信息流通率降低，人員結(jié)構(gòu)制度臃腫政策執(zhí)行力降低，公司信譽(yù)度下降，公司形象受損1完善相應(yīng)制度，明了人員結(jié)構(gòu)股東撤資，銀行與企業(yè)關(guān)系不協(xié)同企業(yè)資金減少資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)正常運(yùn)行3與股東及其銀行交涉，提高公司信譽(yù)度以及加強(qiáng)公司形象營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)沉淀流動(dòng)資金未被合理利用導(dǎo)致資產(chǎn)不抵債虧損2加強(qiáng)資金調(diào)控，及存貨資金管理客服不到位產(chǎn)品質(zhì)量低下，不能及時(shí)為顧客提供相關(guān)信息及服務(wù)顧客滿(mǎn)意度降低，企業(yè)形象受損。2提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開(kāi)展售后服務(wù)，提高員工的素質(zhì)，樹(shù)立顧客至上的服務(wù)關(guān)念產(chǎn)業(yè)運(yùn)行不暢資金的有效流通困難導(dǎo)致公司喪失其核心競(jìng)爭(zhēng)力2積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，根據(jù)顧客需要研發(fā)符合的產(chǎn)品人事風(fēng)險(xiǎn)員工不滿(mǎn)意不穩(wěn)定員工工作效率大幅降低嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期1增加員工對(duì)公司認(rèn)同感，同時(shí)設(shè)置激勵(lì)制度，激發(fā)員工工作積極性。公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失調(diào)內(nèi)部組織混亂導(dǎo)致公司的凝聚力下降1重組內(nèi)部人員的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神理念的培養(yǎng)公司對(duì)人員任用不當(dāng)，無(wú)充分授權(quán)部門(mén)之間的溝通存在困難公司內(nèi)部的鏈接脫落1及時(shí)調(diào)整人員安排，并做到各施其職精英員工流失，技術(shù)管理人才匱乏公司無(wú)合格的員工公司技術(shù)差，發(fā)展緩慢2引進(jìn)有豐富管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的，能獨(dú)當(dāng)一面并且擁有高素質(zhì)管理的人才員工大面積的辭職或團(tuán)隊(duì)特殊隊(duì)員出走員工士氣喪失，沒(méi)有信心與毅力堅(jiān)持下去同樣造成項(xiàng)目計(jì)劃的不連續(xù)，直接導(dǎo)致計(jì)劃被擱置1加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，并做好員工的醫(yī)療保險(xiǎn)的辦理體制風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)制度，組織體系，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理結(jié)構(gòu)比較松散組織中人員的調(diào)動(dòng)困難1改變組織結(jié)構(gòu)，分部明確激勵(lì)機(jī)制不當(dāng)員工之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)員工之間以及員工與公司之間關(guān)系緊張，公司不良風(fēng)氣助長(zhǎng)1完善修訂激勵(lì)制度企業(yè)期限屆滿(mǎn)，面臨破產(chǎn)狀況負(fù)債增加，運(yùn)作不暢公司面臨負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)2申請(qǐng)企業(yè)兼并破產(chǎn)市場(chǎng)管理不盡規(guī)范不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象劇增顧客利益受損，企業(yè)形象急劇下降2遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律以及國(guó)家政策相結(jié)合公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)法律糾紛，勞資糾紛戰(zhàn)略合作伙伴減少，股東撤資，員工對(duì)公司滿(mǎn)意度下降公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，公司形象受損，員工辦事效率低下2完善勞動(dòng)合同制度重大事故被媒體曝光未進(jìn)行及時(shí)處理企業(yè)的公信力急劇下降，公司形象受損1重設(shè)公司形象營(yíng)銷(xiāo)方案，與公益企業(yè)合作，重樹(shù)公司良好形象以及良好信譽(yù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)受侵害問(wèn)題創(chuàng)新方案及核心技術(shù)外泄公司利益受損，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力2可利用相關(guān)法律保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高公司職員對(duì)公司的責(zé)任感自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)地震，洪水，暴雨，暴風(fēng)雪，對(duì)我們的部分極限運(yùn)動(dòng)影響較大導(dǎo)致部分極限運(yùn)動(dòng)的安全風(fēng)險(xiǎn)加大，部分極限運(yùn)動(dòng)不能正常進(jìn)行1加大安全措施，積極尋找安全的受氣候影響大的運(yùn)動(dòng)去替代受氣候影響弄懂大的瘟疫，蟲(chóng)害體現(xiàn)在我們所種的樹(shù)木上可能會(huì)導(dǎo)致樹(shù)木的爛葉，蟲(chóng)蛀，甚至枯死3讓專(zhuān)門(mén)的護(hù)理人員定時(shí)地去給這些樹(shù)進(jìn)行殺蟲(chóng)，修剪；隨時(shí)會(huì)觀察它們的生命特征，以保證它們正常健康的生長(zhǎng)人身安全隱患風(fēng)險(xiǎn)交通事故比如在前往旅游的路途因下大雪導(dǎo)致車(chē)滑發(fā)生車(chē)禍導(dǎo)致人員的受傷或者死亡4對(duì)每一位客戶(hù)及員工都實(shí)施人身意外傷害保險(xiǎn)，同時(shí)會(huì)對(duì)所屬車(chē)輛也保險(xiǎn)被動(dòng)物所襲擊在農(nóng)戶(hù)家附近碰上可能會(huì)使人神經(jīng)戰(zhàn)栗，甚至受傷2我們會(huì)在客戶(hù)所經(jīng)過(guò)的路途附近安排保衛(wèi)人員沿途檢查搜索，并提前排除隱患飲食問(wèn)題等體現(xiàn)在晚會(huì)聚餐上輕者消化不良，腹瀉，重者食物中毒1我們晚會(huì)準(zhǔn)備的吃的點(diǎn)心和食物，會(huì)在送上桌子前經(jīng)過(guò)我們專(zhuān)門(mén)的衛(wèi)生部檢查，確保安全才被送上餐桌其他風(fēng)險(xiǎn)延誤時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)的反饋信息不好導(dǎo)致公司的信譽(yù)度下降2跟客戶(hù)談好有關(guān)問(wèn)題，并對(duì)客戶(hù)實(shí)施產(chǎn)品體驗(yàn)優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)租賃的房屋風(fēng)險(xiǎn)租借人臨時(shí)毀約將房屋租與別人，或臨時(shí)提高租賃費(fèi)用導(dǎo)致活動(dòng)場(chǎng)地缺乏，不能及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)方案2及時(shí)與租借人簽好合同。還可先預(yù)付部分定金。成本或經(jīng)費(fèi)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)費(fèi)用估計(jì)不準(zhǔn)，費(fèi)用估計(jì)偏高或偏低費(fèi)用偏低將導(dǎo)致企業(yè)活動(dòng)不能按計(jì)劃完成，費(fèi)用偏高則會(huì)照成資源浪費(fèi)2請(qǐng)比較專(zhuān)業(yè)的，對(duì)公司運(yùn)作比較熟悉的專(zhuān)職人員來(lái)共同討論自定。并且結(jié)合公司前幾年的財(cái)政狀況來(lái)預(yù)測(cè)2、通過(guò)調(diào)查，了解到現(xiàn)在市場(chǎng)上雖然已經(jīng)存在了許多的疏導(dǎo)心情壓力的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，都比較單一；而我們公司開(kāi)創(chuàng)的項(xiàng)目是綜合性的。我們實(shí)行的是在行走之中舒緩壓力，開(kāi)創(chuàng)心理旅游加運(yùn)動(dòng)的結(jié)合，而非靜態(tài)的傳統(tǒng)模式。通過(guò)我們開(kāi)辦的一系列的活動(dòng)，讓客戶(hù)在不知不覺(jué)的享受中得到舒緩！這讓我們更有信心，也具有更大的機(jī)會(huì)去獲得成功！因?yàn)槲覀兊男睦砺糜沃杏懈卸骱铜h(huán)保的理念，這也使得我們的項(xiàng)目更具有社會(huì)價(jià)值!在未來(lái)的幾年中，在最好的情況下，我們的公司會(huì)漸漸擴(kuò)大規(guī)模，相繼在成都舉辦系列的主題館，同時(shí)組建起了自己的心理服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并讓自己的公司具有一定的知名度！就最壞的情況而言，項(xiàng)目也在緩緩的進(jìn)行，只是規(guī)模不大，但也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了除去一切成本后的收入剩余。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中人員組織結(jié)構(gòu)總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理職責(zé)：決策項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理之中的人員安排，及監(jiān)察并制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確分工與責(zé)任，使其員工和管理者各施其職，各盡其責(zé)！部門(mén)負(fù)責(zé)人：各位員工職責(zé)：配合總經(jīng)理制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并實(shí)施其具體風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)措施。在后期輔助專(zhuān)業(yè)人員評(píng)算風(fēng)險(xiǎn)量化細(xì)則。工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)做好風(fēng)險(xiǎn)的管理，就是在預(yù)防未來(lái)的不確定的因素，讓公司在有保障的情況下穩(wěn)定健康的發(fā)展。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)的可控制性，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能地去化解。通過(guò)降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來(lái)達(dá)到控制的目的。所有的風(fēng)險(xiǎn)的分析活動(dòng)都是在輔助項(xiàng)目組建立處理風(fēng)險(xiǎn)的策略。只有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)才能讓我們的公司項(xiàng)目順利進(jìn)行下去。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委〔2011〕4號(hào)）精神和《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕24號(hào)）要求，全面開(kāi)展公司創(chuàng)建三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)活動(dòng)，有序建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，系統(tǒng)評(píng)估公司安全管理和安全控制狀況，評(píng)判安全風(fēng)險(xiǎn)程度，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”，制定本計(jì)劃。一、培訓(xùn)工作目標(biāo)以《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知》和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工和管理人員的積極性，努力提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力，防止人身事故和人員責(zé)任事故，深入基層班組、一線(xiàn)員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作。逐步建立一套完善高效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，確保上海瑞年精細(xì)化工有限公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。二、培訓(xùn)組織（一）公司成立以經(jīng)理任組長(zhǎng)，安監(jiān)、生技、調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)、人資等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司實(shí)施工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，研究制定工作實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估公司基層單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組

長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成

員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安委會(huì)。（二）各單位均參加安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。各單位要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、相關(guān)人員參加的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范工作，開(kāi)展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)