《員工調(diào)動管理辦法》

法起草人：審閱人：公司各部門品文檔執(zhí)行日期：標(biāo)題：起草日期：修改日期：審閱日期：位：公司各部門文件類別：力資源部批準(zhǔn)人：3、權(quán)責(zé)單位：XXX投資有限公司(以下簡稱公司)人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解具具體說明一級流程圖公司級流程圖：如公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖、公司決策流程圖部門級流程圖：如人力資源管理流程圖、技術(shù)開發(fā)流程圖程圖《人力資源管理制度》√品文檔品文檔總經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源主管資源經(jīng)理董事長流程開始人員需求分析擬定員工調(diào)動方案征詢相關(guān)部門負(fù)責(zé)人意見部門主管及以下級別編制員工調(diào)動方案部門副經(jīng)理及以上級別是部門總監(jiān)及以上級別審批部門副經(jīng)理\部門經(jīng)理是送達(dá)員工調(diào)動書是辦理調(diào)動和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)流程結(jié)束品文檔調(diào) (1)調(diào)動方案主要內(nèi)容(包括但不限于)詳見表2-1：表2-1項(xiàng)目具體內(nèi)容①按入職時(shí)間分類(新員工、老員工)⑴調(diào)動對象②按職級分類(職工級、職員級、主管級、管理級、經(jīng)營級)③按崗位特征分類(管理線、技術(shù)線)⑵調(diào)動時(shí)間根據(jù)緊急程度確定具體時(shí)間⑶調(diào)動部門及崗位根據(jù)實(shí)際情況確定調(diào)配部門⑷調(diào)動類別①缺編②人員儲備③新增崗位④員工申請⑤臨時(shí)需要⑸調(diào)動原因調(diào)動類別的具體分析說明⑹相關(guān)測評報(bào)告詳見測評內(nèi)容⑺業(yè)績報(bào)告調(diào)動前崗位員工工作檔案學(xué)專歷學(xué)專歷業(yè)職級調(diào)出部門調(diào)前崗位調(diào)入部門調(diào)后崗位□缺編□人員儲備□新增崗位□員工申請□臨時(shí)需要品文檔簽字：簽字：姓學(xué)原崗位性專姓學(xué)原崗位性專填表日期：年月日名歷公司部門職位工資總額別業(yè)現(xiàn)崗位年齡到崗日期公司部門職位工資總額調(diào)動原因因基本工資調(diào)前薪資基本工資調(diào)后薪資資資工齡工資按公司規(guī)定執(zhí)行工齡工資按公司規(guī)定執(zhí)行交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼按公司規(guī)定執(zhí)行午餐補(bǔ)貼按公司規(guī)定執(zhí)行技術(shù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼調(diào)前社會保險(xiǎn)繳納地區(qū)調(diào)前社會保險(xiǎn)繳納基數(shù)調(diào)動生效日期被調(diào)動者簽字………………………調(diào)入部門簽收時(shí)間接收方簽收人簽收時(shí)間所所屬部門總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部品文檔調(diào)入部門負(fù)責(zé)人意見日期：員工調(diào)動工作交接表姓名入職時(shí)間負(fù)責(zé)部門性別調(diào)動生效時(shí)間辦理事項(xiàng) (1)工作項(xiàng)目(包括本職工作、未完成工作) (2)工作資料(包括紙質(zhì)資料、電子文檔) (3)公共關(guān)系 (4)其它 (1)辦公用品、辦公設(shè)備、鑰匙 (3)其它屬于公司的財(cái)物 (4)社保結(jié)算、轉(zhuǎn)移 (1)員工借款 (2)應(yīng)發(fā)工資 (3)實(shí)發(fā)工資 (4)其它門調(diào)動類別□缺編□員工申請備注職位□人員儲備□新增崗位□臨時(shí)需要□其它部門負(fù)責(zé)接交人人簽字簽字品文檔我確認(rèn)上述手續(xù)已經(jīng)辦理完畢，所發(fā)金額無誤！說明：所屬部門辦理事項(xiàng)(1)(2)(3)(4)和總經(jīng)辦辦理事項(xiàng)(1)須附移交清單。員工調(diào)動通知書編號： 員工于年月日到您處報(bào)到，安排XXX有限公司力資源部年月日第一聯(lián)接收部門員工