營(yíng)銷(xiāo)中心崗位職責(zé)

[營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)]2、組織對(duì)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，及時(shí)了解行業(yè)中的最新動(dòng)態(tài)，并為總經(jīng)理提供決策依據(jù)；3、負(fù)責(zé)實(shí)施銷(xiāo)售管理，審核公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)、企劃計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)；4、編制年度銷(xiāo)售計(jì)劃、毛利計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，核定營(yíng)銷(xiāo)部各崗位的用工方案和其6、組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)并負(fù)責(zé)具體工作的下達(dá)和協(xié)調(diào)；7、對(duì)屬下員工進(jìn)行日常工作評(píng)估及考核，對(duì)人員的晉升和錄入調(diào)整，拿出主導(dǎo)性建議；9、督促并實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)部年、月、周、日的工作計(jì)劃，審核營(yíng)銷(xiāo)部外發(fā)文件；10、建立健全本部門(mén)各項(xiàng)管理和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)屬下人員進(jìn)行日常工作考核，監(jiān)督所屬員工廉潔奉公；11、處理重大顧客投訴；職職責(zé)范圍營(yíng)對(duì)銷(xiāo)計(jì)劃分解落實(shí)(時(shí)間/產(chǎn)品/人員分解)；中2、制定銷(xiāo)售預(yù)算并分解實(shí)施(銷(xiāo)售額與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用)；心監(jiān)督及檢查；4、根據(jù)市場(chǎng)需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；跟單、合同、收款等業(yè)務(wù)權(quán)限范圍2、公司重大決策的參與權(quán)；定權(quán)；4、日常訂單業(yè)務(wù)處理權(quán)；心人員的任免、調(diào)整、獎(jiǎng)罰權(quán)；此處同上個(gè)文件中的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定【市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)】，全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的日常管理工作，對(duì)銷(xiāo)售的3、組織下屬各分區(qū)積極、努力銷(xiāo)售產(chǎn)品并及時(shí)回收貨款，控制不良賬款的發(fā)生并。7、提出市場(chǎng)推廣的策略構(gòu)思，組織、督導(dǎo)各分區(qū)落實(shí)、執(zhí)行公司的推廣策略與管8、組織下屬分區(qū)實(shí)施對(duì)客戶(hù)的甄選、調(diào)整、服務(wù)、溝通、培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、監(jiān)。。直屬工作人員的工作調(diào)配與督導(dǎo)監(jiān)控，培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)下屬人員的工精品[大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)]◆依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并配合公司總目標(biāo)，擬訂本區(qū)域的目標(biāo)與工作計(jì)劃，并隨◆建立健全銷(xiāo)售檔案，并于每天晚上10點(diǎn)之前將客戶(hù)拜訪(fǎng)或跟蹤狀況表發(fā)送到◆做好銷(xiāo)售計(jì)劃的日(周、月)報(bào)工作，及時(shí)組織收取銷(xiāo)售應(yīng)達(dá)帳，確保帳款的。營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理職責(zé)總則營(yíng)銷(xiāo)策劃的目標(biāo)——通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用根據(jù)實(shí)際情況，分階段對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶(hù)需求，積累收1)對(duì)企業(yè)形象、品牌建設(shè)、目標(biāo)客戶(hù)分析、產(chǎn)品功能等各個(gè)方面進(jìn)行市場(chǎng)定位。3)公司產(chǎn)品的PPT文件制作，公司推廣用文本和彩頁(yè)的制作，對(duì)外公開(kāi)的產(chǎn)品4)廣告語(yǔ)薈萃、儲(chǔ)備。5)制定分階段廣告策略及其相應(yīng)主題，注意不同階段的媒介策略及組合。6)策劃并組織實(shí)施階段性系列公關(guān)活動(dòng)及其現(xiàn)場(chǎng)包裝。精品7)對(duì)每項(xiàng)推廣活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，并營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)匯報(bào)、批準(zhǔn)。8)監(jiān)控、評(píng)估產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣的效果，并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)修正調(diào)整。9)完成公司交辦的其他工作。【市場(chǎng)部銷(xiāo)售助理崗位職責(zé)】費(fèi)管理規(guī)定本規(guī)定試行期一個(gè)季度，若執(zhí)行一季度后發(fā)現(xiàn)有不合理、不便或和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不成比例時(shí)要上報(bào)公司做出合理有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展來(lái)鄭考察的客戶(hù)，上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理并批準(zhǔn)后，本著盡地主之誼公司統(tǒng)一安排招待，客戶(hù)招待要提前一天上報(bào)并填寫(xiě)《大客戶(hù)招待清單》見(jiàn)附件或以短信形式發(fā)給銷(xiāo)售部經(jīng)理助理翟玉香或者行政1全彩屏大客戶(hù)2廣告車(chē)外地來(lái)鄭的客戶(hù)(本市客戶(hù)和外出聯(lián)系業(yè)務(wù)中發(fā)生的招待費(fèi)不在此范疇)以定點(diǎn)招待為原則：招待地點(diǎn)有： 點(diǎn)餐標(biāo)準(zhǔn)(菜品數(shù)量以人數(shù)+1的原則+湯+主食，酒水由公司配備)，點(diǎn)餐由公司統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按公司制定的就餐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡由銷(xiāo)售人員特殊要求的超出標(biāo)準(zhǔn)的部分由銷(xiāo)售人員自理，凡沒(méi)有完善業(yè)務(wù)招待手續(xù)的招待費(fèi)一律自理，招待來(lái)客時(shí)，嚴(yán)格控制陪同人員，定點(diǎn)地址如有新地點(diǎn)再另行通知，定點(diǎn)場(chǎng)所由執(zhí)行人員根據(jù)情況選定。頒布之日起執(zhí)行。五、本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢查和考核，不明之處有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。*招待費(fèi)屬純利潤(rùn)支出項(xiàng)目，因此它將作為銷(xiāo)售部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)之一，(招待費(fèi)將從銷(xiāo)售額中直接扣減)待清單招招待時(shí)間:年月日點(diǎn)分客戶(hù)性質(zhì)及原由：人數(shù)：客戶(hù)基本性別：情況：關(guān)系(朋友、夫妻)：行程署是社會(huì)交往接待活動(dòng)中最基本的形式和重要環(huán)節(jié)，是表達(dá)主人情誼、體現(xiàn)禮貌素養(yǎng)的重要方面。尤其是迎接，是給客人良好第一印象的最重要工作。給對(duì)方留下好的第一印象， (一)對(duì)前來(lái)訪(fǎng)問(wèn)、洽談業(yè)務(wù)、參加會(huì)議的外地客人，應(yīng)首先了解對(duì)方到達(dá)的車(chē)次、航班。釋。 (二)主人到車(chē)站、機(jī)場(chǎng)去迎接客人，應(yīng)提前到達(dá)，恭候客人的到來(lái)，決不能遲到讓客人久等。客人看到有人來(lái)迎接，內(nèi)心必定感到非常高興，若迎接來(lái)遲，必定會(huì)給客人心里留下陰影， 們公司”等等。然后向?qū)Ψ阶髯晕医榻B，如果有名片，可送予對(duì)方。注意送名片的禮儀：1、當(dāng)你與長(zhǎng)者、尊者交換名片時(shí)，雙手遞上，身體可微微前傾，說(shuō)一句“請(qǐng)多關(guān)照”。你想得到對(duì)方名片時(shí)，可以用請(qǐng)求的口吻說(shuō)：“如果您方便的話(huà)，能否留張名片給我？”2、作為接名片的人，雙手接過(guò)名片后，應(yīng)仔細(xì)地看一遍，千萬(wàn)不要看也不看就放入口袋， (四)迎接客人應(yīng)提前為客人準(zhǔn)備好交通工具，不要等到客人到了才匆匆忙忙準(zhǔn)備交通工具， (五)主人應(yīng)提前為客人準(zhǔn)備好住宿，幫客人辦理好一切手續(xù)并將客人領(lǐng)進(jìn)房間，同時(shí)向客游圖、 (六)將客人送到住地后，主人不要立即離去，應(yīng)陪客人稍作停留，熱情交談，談話(huà)內(nèi)容要價(jià)等?？紤]到客人一路旅途勞累，主人不宜久留，讓客人早些休息。分手時(shí)將第二次見(jiàn)面的 (此單一式2份，陪同人員、接待人員各一份)1、是否需要接機(jī)：□否□是(安排如下)迎接客戶(hù)時(shí)是否需要陪同，由銷(xiāo)售人員與客戶(hù)商定，或者銷(xiāo)售人員自行決定。2、是否需要酒店安排：□否□是(安排如下)酒店手續(xù)辦理完畢，并將早餐券放置到房卡里面，方便客戶(hù)使用。酒店房卡放置在服務(wù)總臺(tái)，客戶(hù)登記身份信息之后即可入住。提醒客戶(hù)早餐券的放置和早餐廳的位置，方便客戶(hù)進(jìn)餐。3、午餐：是否需要飯店安排：□否□是(安排如下)房間號(hào)進(jìn)餐人數(shù)：菜品數(shù)量是否需要酒水□否□是(安排如下)□白酒1瓶□飲料瓶沒(méi)有飲用完的酒水，由陪同人員負(fù)責(zé)收回，交回安排接待的人員。4、晚餐：是否需要飯店安排：□否□是(安排如下)房間號(hào)進(jìn)餐人數(shù)：菜品數(shù)量是否需要酒水□否□是(安排如下)□白酒1瓶□飲料瓶沒(méi)有飲用完的酒水，由陪同人員負(fù)責(zé)收回，交回安排接待的人