安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案

安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案#超出所屬單位應(yīng)急處置能力，或者跨公司的安全生產(chǎn)事故。公司領(lǐng)導(dǎo)認為需要公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱公司安委會）處置的安全生產(chǎn)事故。應(yīng)急預(yù)案體系本應(yīng)急預(yù)案體系由公司和所屬單位綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案以及各項目部現(xiàn)場處置方案構(gòu)成。防臺防汛防風(fēng)專項應(yīng)急預(yù)案坍塌事故專項應(yīng)急預(yù)案公司綜合應(yīng)急預(yù)案公司專項應(yīng)急預(yù)案高處墜落事故專項應(yīng)急預(yù)案觸電事故專項應(yīng)急預(yù)案起重傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案項目部應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案所屬單位綜合應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)、危險品爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案所屬單位專項應(yīng)急預(yù)案公司綜合應(yīng)急預(yù)案公司專項應(yīng)急預(yù)案高處墜落事故專項應(yīng)急預(yù)案觸電事故專項應(yīng)急預(yù)案起重傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案項目部應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案所屬單位綜合應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)、危險品爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案所屬單位專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急工作原則以人為本，安全第一把保障員工的生命、財產(chǎn)安全和身體健康作為應(yīng)急救援工作的出發(fā)點和根本點，以最大程度地減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。統(tǒng)一指揮，分級負責(zé)公司負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)應(yīng)急救援工作，項目部按照各自職責(zé)和權(quán)限負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急處置工作。屬地為主，分級響應(yīng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故單位必須做出迅速反應(yīng)，果斷采取應(yīng)對措施，組織應(yīng)急救援，全力控制事態(tài)發(fā)展，同時按規(guī)定立即向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和公司報告。公司根據(jù)事故情況做出判斷，決定響應(yīng)行動。預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，高度重視安全生產(chǎn)，堅持事故災(zāi)難的應(yīng)急救援與日常演練相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練工作。采集信息，科學(xué)決策依靠科技進步，采用先進技術(shù)，多元化獲取事故的各種信息、數(shù)據(jù)，科學(xué)決策，依法決策，提高應(yīng)急救援的處置能力。.危險性分析公司概況中交機電工程局有限公司是中國港口機電成套業(yè)務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，位于北京市西城區(qū)德外大街85號中交大廈東部11層，隸屬于世界500強——中國交通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱中國交建），注冊資本8.3億元人民幣。公司作為中國交建機電成套業(yè)務(wù)的龍頭企業(yè)，擁有突出的品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和行業(yè)地位，是集科技研發(fā)、設(shè)計咨詢、工程施工、運營維護、產(chǎn)品制造和商務(wù)開發(fā)為一體的機電成套系統(tǒng)集成商和工程總承包商，具備為客戶提供一站式綜合服務(wù)能力。市場覆蓋港口機電成套工程、高速公路交通工程、散貨輸送系統(tǒng)工程、軌道交通及鐵路“四電”工程、船舶建造及進出口貿(mào)易等領(lǐng)域。業(yè)務(wù)遍布中國大陸、香港、澳門、韓國、新加坡、美國、加拿大、德國、俄羅斯、澳大利亞、巴基斯坦、沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、印度尼西亞、赤道幾內(nèi)亞、格陵蘭島、蘇丹、安哥拉、尼日利亞等20多個國家和地區(qū)。經(jīng)過30余年的市場開拓，公司已成為中國交建“五商戰(zhàn)略”中的重要支撐。危險源與風(fēng)險分析公司暨所屬單位從事工作的風(fēng)險特點如下：施工項目復(fù)雜，地點變換不定。承擔(dān)的工程項目種類繁多，結(jié)構(gòu)多樣化，工期緊，在有限的場地上集中了大量的工人、建筑材料、機械設(shè)備等，施工人員要隨著施工的進程進行作業(yè)，不安全的因素隨時存在。露天及高處作業(yè)多。受到施工環(huán)境以及季節(jié)和氣候等自然條件的影響，容易造成安全隱患。手工操作及繁重勞動多。建筑機械化、電氣設(shè)備施工的比重雖逐漸增大，但個別施工工藝還是相當(dāng)落后，手工操作仍占相當(dāng)大的比例，而且勞動強度大。生產(chǎn)工藝和方法多樣，規(guī)律性差。在建筑施工中，每道工序有著不同不安全因素；即使同一道工序，由于工藝和施工方法不同，生產(chǎn)過程也不相同，隨著工程進度的發(fā)展，施工狀況和不安全因素也隨著變化。鑒于以上風(fēng)險特點，作業(yè)現(xiàn)場可能發(fā)生以下類型事故：高空墜落、物體打擊、機械傷害、車輛傷害、起重傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)、壓力容器爆炸、危險化學(xué)品事故，以及臺風(fēng)、暴雨、洪水、地震等自然災(zāi)害。.組織機構(gòu)與職責(zé)應(yīng)急組織體系公司應(yīng)急組織體系由公司應(yīng)急指揮中心、公司應(yīng)急指揮中心辦公室、各所屬單位應(yīng)急指揮機構(gòu)和現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組成。結(jié)構(gòu)框圖如下：公司應(yīng)急組織體系后勤保障組善后處理組事故調(diào)查組現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組所屬各單位應(yīng)急指揮機構(gòu)搶險救援組社會救援力量對外聯(lián)絡(luò)組現(xiàn)場救援力量后勤保障組善后處理組事故調(diào)查組現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組所屬各單位應(yīng)急指揮機構(gòu)搶險救援組社會救援力量對外聯(lián)絡(luò)組現(xiàn)場救援力量事故現(xiàn)場指揮機構(gòu)及職責(zé)公司應(yīng)急指揮中心及職責(zé)公司應(yīng)急指揮中心由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人組成，公司總經(jīng)理為主任，分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理為副主任。主任負責(zé)應(yīng)急救援全面工作，副主任協(xié)助主任負責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，主任不在或授權(quán)時，副主任行使主任的權(quán)力。1、主任職責(zé)如下：⑴接受行業(yè)主管部門和中國交建的領(lǐng)導(dǎo)，請示并落實指令；⑵審定并簽發(fā)公司綜合預(yù)案和專項預(yù)案；⑶下達預(yù)警和預(yù)警解除令；⑷下達公司應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令；⑸負責(zé)本預(yù)案適用范圍內(nèi)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援指揮工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急資源；⑹指定新聞發(fā)言人，審定新聞發(fā)布材料；2、公司應(yīng)急指揮中心辦公室設(shè)在公司安委會辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部），負責(zé)日常工作，主要行使以下職責(zé)：⑴監(jiān)督檢查所屬單位及各項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定和各項準(zhǔn)備工作情況，并負責(zé)向公司應(yīng)急指揮中心報告；⑵根據(jù)公司應(yīng)急指揮中心指令，組織、協(xié)調(diào)公司應(yīng)急救援工作的實施；⑶組織公司應(yīng)急預(yù)案的演練活動；⑷按規(guī)定向上級主管部門及時報告事故情況；⑸完成公司應(yīng)急指揮中心交辦的各項工作。3、公司辦公室主要職責(zé)：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)。4、公司人力資源部主要職責(zé)：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負責(zé)組織培訓(xùn)教育工作。5、公司黨群工作與企業(yè)發(fā)展部主要職責(zé)：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負責(zé)向媒體發(fā)布相關(guān)信息。6、財務(wù)部主要職責(zé)：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負責(zé)落實事故搶險所需資金。7、技術(shù)中心主要職責(zé)：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故搶險方案的制定與落實。8、監(jiān)察審計部主要職責(zé)：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，參加事故搶險及調(diào)查與處理工作。9、項目管理部主要職責(zé)：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，參加公司事故搶險工作。10、各單位主要職責(zé)：負責(zé)事故搶險方案的制定與落實。公司所屬單位及項目部應(yīng)成立應(yīng)急指揮機構(gòu)和現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任主任，分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理任副主任，負責(zé)指揮所有參與應(yīng)急救援的隊伍和人員，指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)搶險救援組、醫(yī)療救護組、對外聯(lián)絡(luò)組、事故調(diào)查組、善后工作組、后勤保障組，由應(yīng)急救援機構(gòu)正、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)。各組的主要職責(zé)如下：1、搶險救援組以事故單位為主，有關(guān)部門配合，組成搶險救援組。主要負責(zé)疏散事故現(xiàn)場人員、維持事故現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場（因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場簡圖并作書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證），排除險情，搶救遇難、遇險人員和國家財產(chǎn)。2、醫(yī)療救護組以事故單位為主，組成搶險救援組。第一時間趕赴事故現(xiàn)場進行傷員緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與其他救援組保持聯(lián)絡(luò)。3、對外聯(lián)絡(luò)組以事故單位指定的職能部門為主，有關(guān)部門配合，組成對外聯(lián)絡(luò)組。負責(zé)對外聯(lián)系、通報事故情況、傳達上級指示與要求。4、事故調(diào)查組以事故單位安全生產(chǎn)監(jiān)管部門為主，有關(guān)部門配合，組成事故調(diào)查組。負責(zé)配合上級有關(guān)部門，按照事故處理“四不放過”的原則，查清事故原因、性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者提出處理意見。5、善后工作組以事故單位人力資源部門為主，相關(guān)部門配合，組成善后工作組。負責(zé)做好事故傷亡人員家屬的安撫工作，按國家政策負責(zé)遇難者及家屬的善后處理和受傷人員的善后工作。6、后勤保障組以事故單位后勤部門為主，相關(guān)部門配合，組成后勤保障組。負責(zé)提供搶險通訊、車船、物資以及辦公用品等，解決搶險救援人員和現(xiàn)場工作人員的食宿問題?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)各項目部應(yīng)成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，負責(zé)指揮所有參與應(yīng)急救援的隊伍和人員，及時向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和公司報告事故災(zāi)難事態(tài)發(fā)展及救援情況。.預(yù)防與預(yù)警公司、所屬單位及各項目部應(yīng)從制度建立、技術(shù)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)管理等方面建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全預(yù)防和預(yù)警機制。加強對安全防護工作和應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作的監(jiān)督檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。危險源監(jiān)控公司所屬單位及項目部負責(zé)監(jiān)控危險源，公司定期/不定期對公司所屬單位及項目部的危險源監(jiān)控情況進行監(jiān)督檢查。預(yù)警行動各單位及項目部應(yīng)對管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員進行預(yù)警培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不符合安全技術(shù)規(guī)程或施工規(guī)范，違反安全操作規(guī)程等險情時，立即通知現(xiàn)場安全負責(zé)人。現(xiàn)場安全負責(zé)人應(yīng)迅速采取措施，確定可能波及范圍并設(shè)置警戒，保證人員安全，同時報告項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)及時到現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時向公司、安全監(jiān)管部門和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T報告，必要時向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T報告請求援助。在非工作時期發(fā)現(xiàn)險情，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)迅速直接向項目經(jīng)理報告。經(jīng)外部獲取險情的，獲取人應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告。項目經(jīng)理確認信息屬實后，及時通知全體作業(yè)人員，并組織相應(yīng)的預(yù)警行動。信息報告與處置事故報告的原則事故發(fā)生現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時間內(nèi)報告項目經(jīng)理或其指定的現(xiàn)場負責(zé)人，事發(fā)現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)，報當(dāng)?shù)卣鞴懿块T及上級單位主管部門。事故單位安全監(jiān)管部門接到報告后須立即向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告。事故報告要求發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，事故單位安全監(jiān)管部門應(yīng)立即向公司應(yīng)急指揮中心辦公室報告，并按公司規(guī)定上報《事故快報表》。公司應(yīng)急指揮中心辦公室接到事故報告后按規(guī)定向公司分管領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告。事故報告的主要內(nèi)容生產(chǎn)安全事故報告內(nèi)容包括：事故單位，事故發(fā)生時間、地點，事故經(jīng)過，傷亡人員情況，采取的應(yīng)急措施及初步分析的原因等。應(yīng)急值守電話：公司應(yīng)急指揮中心辦公室電話：手機：公司應(yīng)急指揮中心辦公室主任電話：手機：公司應(yīng)急指揮中心辦公室傳真：公司上級主管部門聯(lián)系方式上級部門值班電話值班傳真中國交建安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部北京市石景山區(qū)安監(jiān)局北京市石景山區(qū)住建委/5545北京市安監(jiān)局北京市住建委/88455.應(yīng)急響應(yīng)生產(chǎn)安全事故分級按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故四個等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：特別重大事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。重大事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。較大事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。上述所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。響應(yīng)分級按照事故災(zāi)難的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，結(jié)合公司實際，將事故應(yīng)急響應(yīng)分為兩級響應(yīng)。一級響應(yīng)以下情況啟動一級響應(yīng)：1、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故。2、發(fā)生一般以下生產(chǎn)安全事故，但可能造成進一步損失或嚴(yán)重社會影響。二級響應(yīng)發(fā)生重傷事故，且事態(tài)得以控制，不會造成嚴(yán)重社會影響，啟動二級響應(yīng)。響應(yīng)程序根據(jù)事故危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，按照分級負責(zé)的原則，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)程序分為二級。一級響應(yīng)程序1、發(fā)生事故單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T報告，并逐級報告上級主管部門。同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施控制事故發(fā)展，最大限度地減少事故損失。2、公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）在接到生產(chǎn)安全事故報告后，立即向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并同時按規(guī)定向上級主管部門報告。3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）負責(zé)按規(guī)定啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并通知公司應(yīng)急指揮中心成員。4、接到通知后，公司應(yīng)急指揮中心成員應(yīng)立即按要求到達指定地點，并開展應(yīng)急救援工作。5、接到事故報告后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全質(zhì)量監(jiān)督部、黨群工作與企業(yè)發(fā)展部、業(yè)務(wù)歸口管理部門有關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助救援，并配合政府主管部門進行事故調(diào)查、處置，對外發(fā)布事故信息。6、公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）負責(zé)及時傳達公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指示精神，協(xié)助、指導(dǎo)事故單位做好傷員搶救、善后處理，并負責(zé)向上級主管部門報告事故應(yīng)急處理的最新動態(tài)。二級響應(yīng)程序1、發(fā)生事故單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T報告，并逐級報告上級主管部門。同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施控制事故發(fā)展，最大限度地減少事故損失。2、公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）在接到生產(chǎn)安全事故報告后，立即向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告，同時按規(guī)定向有關(guān)上級主管部門報告。3、公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）負責(zé)及時傳達公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的有關(guān)指示精神，協(xié)助指導(dǎo)事故單位做好傷員搶救、善后處理和事故調(diào)查、處理工作，并負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告事故應(yīng)急處理的最新動態(tài)。4、必要時，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）、黨群工作與企業(yè)發(fā)展部和相關(guān)業(yè)務(wù)歸口管理部門派員，會同事故單位有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查、事故處理和對外發(fā)布信息。應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急解除判別指標(biāo)1、事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境處置符合國家及地方政府的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、危害已經(jīng)消除，對周邊地區(qū)構(gòu)成的威脅已經(jīng)排除。3、現(xiàn)場搶救活動已經(jīng)結(jié)束，涉險人員已安全，被緊急疏散的人員已經(jīng)得到良好的安置或已經(jīng)安全返回原地。應(yīng)急結(jié)束程序1、符合應(yīng)急解除判別指標(biāo)后，公司應(yīng)急指揮中心主任簽發(fā)應(yīng)急結(jié)束命令。2、應(yīng)急結(jié)束后，事故單位及時向公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）報告事故情況。3、事故單位應(yīng)在政府事故后30日內(nèi)將事故有關(guān)資料報公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）。報送的資料包括以下內(nèi)容：⑴當(dāng)?shù)卣鹿收{(diào)查報告批復(fù)文件及事故調(diào)查報告。⑵現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片，技術(shù)鑒定和試驗報告。⑶賠償協(xié)議。⑷事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理結(jié)果。⑸事故整改、防范措施及落實情況。⑹其他與事故處理有關(guān)資料。.信息發(fā)布公司黨群工作與企業(yè)發(fā)展部在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，負責(zé)對外通報生產(chǎn)安全事故信息。事故信息發(fā)布的原則：客觀、準(zhǔn)確、及時。.后期處理應(yīng)急預(yù)案實施終止后，事故單位應(yīng)按照應(yīng)急指揮中心的部署，妥善安置和慰問受害及受影響人員，保證社會安定，及早消除事故影響，盡快恢復(fù)正常秩序，努力消除事故帶來的各方面影響。事故單位還應(yīng)及時、詳細總結(jié)分析應(yīng)急救援行動情況，評估本單位的救援力量，完善本單位應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定報備。.保障措施通信與信息保障公司所屬各單位及各項目部必須保證應(yīng)急救援所需的通信設(shè)備、工具。各應(yīng)急救援機構(gòu)人員聯(lián)系方式應(yīng)予公布，各單位及項目部應(yīng)掌握所在地醫(yī)院、救援機構(gòu)、有關(guān)政府部門的通信聯(lián)系方式、方法。公司應(yīng)急指揮系統(tǒng)聯(lián)系表見附件。應(yīng)急隊伍保障各單位及各項目部必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，建立應(yīng)急救援隊伍。應(yīng)急物資裝備保障各單位及各項目部應(yīng)根據(jù)實際需要配備應(yīng)急報警系統(tǒng)、急救物品、逃生工具、防護器具、消防器材、防汛防臺設(shè)施、應(yīng)急照明及動力、通訊及運輸設(shè)備，建立應(yīng)急救援設(shè)施清單，明確貯存地點，并保持狀態(tài)完好。經(jīng)費保障公司、各單位及各項目部應(yīng)建立有效機制，保證應(yīng)急救援專項經(jīng)費到位，嚴(yán)格管理，做到?？顚Ｓ?，經(jīng)費只能用于應(yīng)急物資裝備保障、人員培訓(xùn)保障和應(yīng)急預(yù)案演練保障。其它保障各項目部應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營場所地理位置、周邊環(huán)境和危險源的情況，確定交通運輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等所需的人員、物資、設(shè)備、資金等。.培訓(xùn)與演練培訓(xùn)公司、各單位及各項目部應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。各項目部開工前、開工后每半年進行一次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：1、現(xiàn)場危險源辨識及告知。2、各類突發(fā)事件應(yīng)急處置基本方法。3、事故報告方式、方法。4、現(xiàn)場搶救的基本知識。5、生產(chǎn)作業(yè)基本技能、個體防護設(shè)施使用方法等安全技能。演練公司及各單位根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營情況，每年至少組織一次應(yīng)急演練。各項目部在項目開工后針對自身工程的特點演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期組織演練，施工作業(yè)人員變動較大時應(yīng)增加演練次數(shù)。演練前應(yīng)制定計劃，演練后應(yīng)及時進行總結(jié)評價，做好記錄，對存在的問題進行整改并完善預(yù)案。.獎懲基本要求應(yīng)急預(yù)案啟動后，各應(yīng)急救援人員應(yīng)迅速到位履行職責(zé)，不得借故延誤。各單位及各項目部要樹