培訓(xùn)需求調(diào)研-訪談提綱（高層）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源管理實(shí)用工具人力資源管理實(shí)用工具銷售團(tuán)隊(duì)管理（工具）銷售團(tuán)隊(duì)管理（工具）模塊四：培訓(xùn)與開發(fā)模塊四：培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求調(diào)研——訪談提綱（高層） 培訓(xùn)需求調(diào)研與分析 培訓(xùn)需求調(diào)研與分析培訓(xùn)需求調(diào)研訪談提綱1(高層管理者)說明：此訪談提綱適用于針對(duì)高層管理者的管理工作現(xiàn)狀、培訓(xùn)現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求調(diào)查。目的在于結(jié)合公司戰(zhàn)略、個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的管理工作現(xiàn)狀，挖掘其培訓(xùn)需求，從而提升個(gè)人管理能力和綜合素質(zhì)并建立支撐企業(yè)發(fā)展的高效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整個(gè)別問題。為提高培訓(xùn)針對(duì)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，更好的組織開展年度培訓(xùn)工作，特通過本次訪談獲取高層管理者在年度的培訓(xùn)需求、意見和建議，相關(guān)訪談總結(jié)資料僅用于培訓(xùn)計(jì)劃制定的參考，我們將對(duì)您提出的需求、意見和建議嚴(yán)格保密。敬請(qǐng)?zhí)拐\交流、暢所欲言！感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！與被訪談?wù)呤孪冉涣鲀?nèi)容：介紹項(xiàng)目背景。主要訪談內(nèi)容。本次訪談目的。說明：本次訪談內(nèi)容是保密的，訪談的具體資料僅作為我們?nèi)肆Y源部?jī)?nèi)部參考資料，不對(duì)外公開。因?yàn)楸敬卧L談將對(duì)我們對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定產(chǎn)生重要影響，因此訪談具有重要價(jià)值，我們希望坦誠交流、詳細(xì)交流，暢所欲言。訪談時(shí)間控制：分鐘左右訪談目的：了解現(xiàn)狀、揭示問題挖掘需求、提出解決方案

高層管理者培訓(xùn)需求訪談提綱談?wù)劰緝?nèi)部各個(gè)職能（財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源管理等）在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮？有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素（人員素質(zhì)、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等）？現(xiàn)在企業(yè)管理者素質(zhì)是否符合企業(yè)發(fā)展要求？若有不適應(yīng)主要表現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)談?wù)劰疚磥砣甑娜肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略？請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)人才發(fā)展方面的規(guī)劃？您對(duì)目前管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是否滿意？如果不滿意，主要表現(xiàn)在什么地方？您對(duì)培訓(xùn)是如何看的？（如內(nèi)容、方式、形式、特別要求）公司以前有無培訓(xùn)計(jì)劃？公司為員工提供如外派學(xué)習(xí)，崗位交流的機(jī)會(huì)嗎？培訓(xùn)是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)）您希望培訓(xùn)是系統(tǒng)的管理知識(shí)還是一方面的專業(yè)管理能力？您期望的培訓(xùn)后將達(dá)到什么樣的效果？部門有無培訓(xùn)制度？（針對(duì)部門總監(jiān)）公司有無培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)、反饋制度和手段？（針對(duì)人資部門）是否清楚的了解公司及部門的相關(guān)情況？是否每天都事先對(duì)自己的工作做出事前的安排？部門事情很多，是否都沒時(shí)間規(guī)劃自己的時(shí)間？自己部門工作時(shí)間是否都比其它部門長(zhǎng)？（針對(duì)部門總監(jiān)）作為一名管理者，是否感到時(shí)間不夠用？作為一名管理者，自己面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？作為一名管理者，