成本費用分攤管理規(guī)定

便于。、合資及外部委托運營等各類項目。行政人事部負責收集匯總各部門的費用計算數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提交給財務(wù)部門；活動等營銷費用，及項目運營人員的差旅項目等直接相關(guān)量積分占比情況進行分攤。工作量占比為針對不同工作類。況進行分攤。工作量占比由發(fā)貨機器單數(shù)、提成總額和發(fā)經(jīng)按照囤貨面積進行占比分攤。倉庫租金及水電費按各項目通信等行政費用及招聘、外部培訓等人事費用。按各項目攤。詳情見附件2。費用新項目(如微淘)獨立運營之前的相關(guān)費用暫由公司進行承擔。包括營銷、設(shè)計、推廣工資占比進行分攤。詳情見附件2。一定比例固定提取，用于公司辦公樓(及宿舍)房銷等各類長期性費用。無論是否發(fā)生實際費用，都按期固定比例提說說明1、銷售客服工資總額為銷售團隊人員的工資總額，包括已轉(zhuǎn)正人員和未轉(zhuǎn)正人員。2、提成總額為初試狀態(tài)下銷售所得提成，即：不扣除責任金，也不減退換貨數(shù)量的初始提成總額。3、銷售團隊人數(shù)為本月度歸屬于本項目的正式銷售客服人數(shù)，不含試用期員工。當月人數(shù)=(月初人數(shù)+月末人數(shù))/2。1、設(shè)計類工作：(1)首頁：3分；(2)詳情(攝影修圖)：分；(3)活動報名：1分(日?；顒臃?，大促/首發(fā)活動1；大型活動包括單項活動，不再另行積分)；(4)促銷承接：1分；(5)線下物料：分；(6)修改/次：分。2、文案類工作：(1)首頁主題：分；(2)詳情梳理：分；(3)促銷承接：1分；(4)品牌活動支持：1分；(5)活動報名：分；(6)修改：分。3、不合理時間：*。計算公式本項目應(yīng)承擔的工資總額=全部銷售部門的工資總額*(本項目提成總額/各項目提成總額*30%+本項目銷售團隊人數(shù)/各項目銷售團隊總?cè)藬?shù)*30%+本項目聊天回復條數(shù)/各項目聊天回復條數(shù)*20%+本項目接待人數(shù)/各項目總接待人數(shù)*20%)。本項目應(yīng)承擔工資總額=創(chuàng)意人員工資總額*本項目月度工作積分量/各項目月度工作積分總量。類型銷售創(chuàng)意序12334售后倉庫本項目應(yīng)承擔工資總額=售后部門工資總額*(本項目退換貨量/各項目退換貨總量*40%+本項目中差評量/各項目中差評總量*30%+本項目售后聊天條數(shù)/各項目聊天條數(shù)總和*20%+本項目培訓人次/各項目培訓人次之和*10%)本項目應(yīng)承擔工資總額=倉庫人員總工資*(本項目單數(shù)/各項目單數(shù)之和*55%+本項目提成總額/各項目提成總額*35%+本項目收貨積分之和/各項目收貨積分之和*10%)1、京東店聊天數(shù)=同項目京東店發(fā)貨量/同項目天貓店發(fā)貨量*同項目天貓店聊天數(shù)。2、退換貨量，包括保修。3、產(chǎn)品類型系數(shù)：機器整機，電腦配件(鼠標/鍵盤等)。其他新增產(chǎn)品參照設(shè)置不同系數(shù)。4、按自然月份進行統(tǒng)計。5、中差評量：分配到售后部處理的數(shù)量。6、售后部門工資總額不含劉欣和蔣登名二人的，此二人工資直接劃歸機械師費用。1、單數(shù)包括機器、單獨配發(fā)的各類小件的銷售單、投訴單、保修單等全部單數(shù)。與套餐一起配發(fā)的小件，與機器算一單，不單獨計算。2、提成扣除前總額，即不扣除責任金、不減去退換貨數(shù)量的毛提成總額。3、收貨相關(guān)工作工作量系數(shù)如下：1)小件包裝：；2)掃碼：普通的,復雜的；3)撕?？ǎ?。(1)長期性的新供應(yīng)商：(1)長期性的新供應(yīng)商：10；(2)長期性的新產(chǎn)品：10+10 (項目啟動10，項目完成10)；(3)采購單數(shù)：1；(4)其他(活動物資等)：2*品種數(shù)包括運營團隊所有人員，如總監(jiān)、主管、運營、運營助理及經(jīng)理助理人員包括行政人事部所有人員、總經(jīng)辦人員、培訓主管及未轉(zhuǎn)正的運營團隊人員(運營助理、經(jīng)理助理)。本項目應(yīng)承擔工資總額=采購部門工資總額*本項目月度策劃工作積分量/各項目月度策劃工作積分總量。所有人員的工資直接劃歸到所在項目成本中本項目應(yīng)承擔的工資總額=本類崗位人員工資總額*本項目所承擔的其他崗位人員工資總額/各項目所承擔的其他崗位人員工資總額之和采購運營服務(wù)管理567說說明占用面積為存放發(fā)貨物資的實際面積估算，非倉庫的所有面積。包括機器、配件等所有物資占地面積。臨時按上報的面積進行核算；不同倉庫進行各自項目分攤。包括各種辦公消耗品、水電、通信費用，含各倉庫的日常辦公費用及招聘、外部培訓等相關(guān)人事費用。用于公司辦公樓/宿舍房租、裝修及固定資產(chǎn)攤銷等各類長期性費用計算公式本項目應(yīng)承擔倉庫租金=各倉庫月度租金*本項目物資占用面積/各項目占用面積之和本項目應(yīng)承擔的日常費用總額=公司當月日常費用總額*本項目應(yīng)承擔的人員工資總額/各項目應(yīng)承擔的工資總額之和本項目應(yīng)承擔的新項目費用