公司招聘管理制(初稿)

招招聘管理制度 附件一《招聘需求表》附件二《員工入職前背景調(diào)查表》附件三《應(yīng)聘人員考核評價表》附件四《錄用通知》附件五《人力資源調(diào)配申請表》附件六《雙向確認表》附件七《職位調(diào)整通知書》總則本制度適用于公司總部及下屬子公司所有職位的招聘管理。為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，保證聘用質(zhì)量和效率，使聘用工作更加高效有序，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。公司招聘堅持公開招聘、先內(nèi)后外、平等競爭、人崗匹配、擇優(yōu)錄用的原則。2.制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。3.核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計劃；4.分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制訂并完善職位說明書；5.決定獲取候選人的形式和渠道；6.設(shè)計人員選拔測評方法，并指導(dǎo)用人部門使用這些方法；7.主持實施人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議；8.定期進行市場薪酬水平調(diào)研，核定招聘職位薪酬待遇標準；9.提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。2.協(xié)助行政人事部做好對職位職責(zé)和任職資格的調(diào)查分析；3.參與候選人專業(yè)技術(shù)水平測評。步驟負責(zé)人招招聘前準備(含費用預(yù)算)(含費用預(yù)算)確認開展、招聘用人部門用人部門人力資源部負責(zé)人人力資源部總經(jīng)辦人力資源部總經(jīng)辦1工作分析1.2擬定用人需求1.3審核用人需求1.4確定用人需求1.5審批用人需求1.6招聘渠道選擇1.7擬定招聘方案(含費用預(yù)算)1.8審批招聘方案部門、崗位用人部門用人部門人力資源部負責(zé)人工作內(nèi)容對部門工作進行分析，確定所需崗1、根據(jù)工作分析填寫《招聘需求3、招聘需求表提交時間應(yīng)不遲于期1、與用人部門確認崗位關(guān)鍵點2、與用人部門確認崗位任職資格1、人力資源部負責(zé)人審核2、總經(jīng)理審核分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢，擇優(yōu)選擇一個或多個招聘渠道和方擬定崗位招聘方案，確定崗位招聘渠道、招聘方式以及招聘預(yù)算1、審查專場招聘會或費用超年度2、審查非專場招聘會或費用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批工作依據(jù)部門人力資源現(xiàn)狀2、定崗、定編、工作分2、崗位關(guān)鍵職責(zé)1、人力資源負責(zé)人簽字審批2、總經(jīng)理簽字審批、對各種招聘渠道的了解，調(diào)查情況。2、擬定的招聘渠道與方2、用人需求或人才儲備確認用人需求1.7擬定招聘方案(含費用預(yù)算)1.5審批用人需求4.3錄用審批4.4錄用通知5.2指導(dǎo)與面談5.3規(guī)劃職業(yè)生涯5.4試用期總結(jié)與自評2.招募1工作分析1.2擬定用人需求1.3審核用人需求1.4確定用人需求1.5審批用人需求1.6招聘渠道選擇1.7擬定招聘方案(含費用預(yù)算1.8審批招聘方案索用人部門用人部門人力資源部負責(zé)人招聘專員招聘專員對部門工作進行分析，確定所需崗要求等。1、根據(jù)工作分析填寫《招聘需求時3、與用人部門確認崗位關(guān)鍵點4、與用人部門確認崗位任職資格3、人力資源部負責(zé)人審核4、總經(jīng)理審核分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢，擇優(yōu)選擇一個或多個招聘渠道和方擬定崗位招聘方案，確定崗位招聘渠道、招聘方式以及招聘預(yù)算3、審查專場招聘會或費用超年度4、審查非專場招聘會或費用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息話、現(xiàn)場填寫應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報名。2、對市場稀缺的人才采取尋聘的方式，通過網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。部門人力資源現(xiàn)狀2、定崗、定編、工作分4、崗位關(guān)鍵職責(zé)3、人力資源負責(zé)人簽字審批4、總經(jīng)理簽字審批、對各種招聘渠道的調(diào)查情況。2、擬定的招聘渠道與方2、用人需求或人才儲備2、招聘方案。流程環(huán)節(jié)部門、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)招聘專員1、篩選各種渠道投遞過來的簡歷2、對負責(zé)資格人員進行電話初步溝通，并約具體面談時間招聘需求表人力資源部負責(zé)人用人部門相關(guān)人員人力資源部門組織并負責(zé)綜合素質(zhì)測評，用人部門負責(zé)專業(yè)素質(zhì)測評招聘需求表3.甄選4.錄用公司/單位人力資源負責(zé)人或主導(dǎo)公司/單位人力資源部門招聘人員人力資源部們招聘人員人力資源部門負責(zé)單位負責(zé)人或其授權(quán)人人力資源部門組織，主要采取面試的方式對初試合格者進行測評，并養(yǎng)等設(shè)計企業(yè)核心能力、商業(yè)機密的方位錄用候選人進行背景調(diào)查。動且熟悉其相關(guān)背景的，。2、背景調(diào)查不合格者淘汰。與錄用候選人以電話或面對面的形式進行錄用意向洽談。酬。公司內(nèi)調(diào)動一般不再約定試用期。2、錄用批示。主要審查一般員工擬聘人員甄選的準確性、并批示。試評價意見標準調(diào)查內(nèi)容及合格標準：2、工作經(jīng)驗、技能和業(yè)大不良執(zhí)業(yè)記錄與違法酬福利、合同期限、試用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽談的選結(jié)果、用人部門提名、背景調(diào)查與錄用意向洽談結(jié)果。制度。4.6錄用手續(xù)辦理標計劃5.試用單位負責(zé)人或其授權(quán)人人力資源部門招聘人員人力資源部門招聘人員人力資源部門招聘人員用人部門相關(guān)人員人力資源部門負責(zé)人用人部門負責(zé)人用人部門負責(zé)人或試用員工的指定指導(dǎo)人主要審查部門及以上負責(zé)人擬聘人員甄選的準確性、程序的規(guī)范性，發(fā)放錄用通知單或電話通知錄用。汰。求相應(yīng)體檢項目合格證明的，可不填寫《員播公司企業(yè)文化。2、提出相關(guān)要求與希望。3、解釋新員工疑惑及提出的一些問題。人力資源部門組織負責(zé)企業(yè)文化、基本禮儀、基本制度、職業(yè)道德等綜合素質(zhì)培訓(xùn)，用人部門負責(zé)業(yè)務(wù)制度、流程及上崗技能的培訓(xùn)。根據(jù)對試用員工工作內(nèi)容，擬訂崗位試用目標計劃，與試用員工一起1、經(jīng)常對試用員工的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。2、每星期至少與試用員工進行一次正式溝通，聽取其對工作的意見與建議，幫助其解決工作、生活中的困難。員工有重大思想波動或遇到重大困難時，及時向上級或者人力錄用審批結(jié)果雅一、二、三醫(yī)院，常德乙肝兩對半、胸透、內(nèi)外科常規(guī)檢查以及根據(jù)3、體檢合格標準：無嚴重的傳染疾病，身體素4、體檢費由各單位承擔。體檢結(jié)果公司基本制度與企業(yè)文化3、崗前業(yè)務(wù)知識與技能培訓(xùn)；4、安全質(zhì)量基本知識 (生產(chǎn)類)。1、崗位說明書。可考核。1、崗位目標計劃書。的表現(xiàn)。評試用期員工人力資源部門負責(zé)用人部門負責(zé)人單位負責(zé)人或其授權(quán)人人力資源部門績效考評人員人力資源部門人事信息管理人員人力資源部門、用人部門指導(dǎo)員工制訂或修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃。試用期滿前8日前(申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正時提出)提交總結(jié)與自評給用人部用人部門進行評價，試用期滿前6日提交(提前轉(zhuǎn)正的適時提交)人力資源部門，人力資源部門進行調(diào)審查部門及以上負責(zé)人考評結(jié)果的審查一般員工考評結(jié)果的客觀性，在員工試用期滿前將適用期考評結(jié)果告知用人部門與員工本人。辦理轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)，薪酬調(diào)整手續(xù)。合公司文化、單位發(fā)展施具體，可操作性強。1、根據(jù)職業(yè)化素質(zhì)與能力模型，根據(jù)員工在試用期的優(yōu)良、不良表現(xiàn)2、考評結(jié)果分為以下幾種：提前轉(zhuǎn)正、按時轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、辭退。2、考評結(jié)果分為以下幾種：提前轉(zhuǎn)正、按時轉(zhuǎn)、辭退。前各部門或事業(yè)部應(yīng)填寫《招聘需求表》(見附件一《招聘需求表》)，并經(jīng)相關(guān)部門審核后，人力資源部才開始招聘工作。按計劃分兩類招聘工作：力資源部，由招聘專崗依據(jù)人員編制情況進行審核通過后呈報分管人力資源副總審批，并備案。源部審核，通過后呈提交時間應(yīng)不遲于期望到崗時間前25個工作日。用人部門負責(zé)人應(yīng)在《招聘需求表》中注明招聘原因，履行上述常規(guī)審批流程后，由公司分管人力資源副總給予意見，再報公司總經(jīng)理簽字審批?？偛咳肆Y源部備案。部，由公司分管人力資源副總給予意見，再報公司總經(jīng)理簽字審批?？偛空衅肛撠?zé)人將審批的《招聘需求表》備案。并對分公司招聘需求需及時進行反饋。?招聘特別說明：用人部門必需在招聘需求上明確招聘崗位的招聘條件及崗位職責(zé)，否則人力資源有招聘實施簡歷篩選總部及分公司招聘負責(zé)人進行簡歷篩選，特殊職位須與部門負責(zé)人共同確認初試名單。?初試：總部由人力資源部招聘專員進行初視(分公司：由分公司人力資源經(jīng)理進行初試)，主要進行基本信息核實、綜合素質(zhì)評價；?復(fù)試：人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理分別進行人力資源管理和公司所招崗位的專業(yè)能力與知識諸多方面內(nèi)容的復(fù)試，主要進行核心人力素質(zhì)評價和崗位技能評價等。?核準內(nèi)容：由人力資源副總進行整體綜合素質(zhì)及能力進行最后評估，最終決定是否錄用。//?初試內(nèi)容：人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理分別進行人力資源管理和公司所招崗位的專業(yè)能力與知識諸多方面內(nèi)容的復(fù)試，主要進行核心人力素質(zhì)評價和崗位技能評價等。?核準內(nèi)容：由總經(jīng)理進行整體綜合素質(zhì)及能力進行最后評估，最終決定是否錄用?各級面試官均需認真填寫面試評價表并簽字備案。無評價或未有面試官簽字的評價材料一律視為無效?總部所有經(jīng)理(包括經(jīng)理)級以下人員錄用核準權(quán)(包括入職人員的工資的核定)是分管人力資源?特殊崗位、特別人材、副總級以上的高層人員錄用核準權(quán)(包括入職人員工資的核定)是公司總經(jīng)分公司所有職位須將候選人全部資料由分公司總經(jīng)理簽字后呈報給總部人力資源招聘專員和人力資源?特別或重要崗位須在發(fā)出《錄用通知書》前做背景調(diào)查，對背景不好的人員決不充許入職本公司。入職體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)第四章招聘方式常見的招聘方式有兩種：外部招聘與內(nèi)部招聘。絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、獵聘和員工推薦幾種方法。1、網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘，也被稱為電子招聘，是指通過技術(shù)手段的運用，幫助企業(yè)人事經(jīng)理完成招聘的過程。即企業(yè)通過公司自己的網(wǎng)站、第三方招聘網(wǎng)站等機構(gòu)，使用簡歷數(shù)據(jù)庫或搜索引擎等工具來完成招聘過程。常見較普及的招聘網(wǎng)站有：前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才等?，F(xiàn)場招聘是一種企業(yè)和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現(xiàn)場完成招聘面試的一種方現(xiàn)場招聘是一種企業(yè)和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現(xiàn)場完成招聘面試的一種方式。現(xiàn)場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。校園招校園招聘(Cg山bn2LecLn![山eu[)是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業(yè)等)直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織(企業(yè)等)通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。4、獵聘獵聘是人力資源管理行業(yè)的常用名詞，獵聘的意思就是獵頭招聘，在企業(yè)招聘工作中，對許多中高端職位往往因為受制于企業(yè)人力部門的能力，將某些職位委托給獵頭公司進行招聘。員工推薦(或雇員推薦)是指鼓勵現(xiàn)有員工向企業(yè)介紹新的工作候選人的一種招聘方法。1、網(wǎng)絡(luò)招聘流程驟1.2招聘資料確認NYHR招聘專員HR招聘專員HR招聘專員候選人HR招聘主管用人部門負責(zé)人人力資源部負責(zé)人人力資源部負責(zé)人HR招聘專員HR培訓(xùn)人員步驟負責(zé)人NYNYHR招聘主管人力資源部負責(zé)人HR招聘主管HR招聘專員候選人HR招聘主管用人部門負責(zé)人人力資源部負責(zé)人人力資源部負責(zé)人HR招聘專員HR培訓(xùn)人員步驟負責(zé)人HR招聘專員YN人力資源部負責(zé)人HR招聘專員HR招聘專員候選人HR招聘主管用人部門負責(zé)人YN人力資源部負責(zé)人人力資源部負責(zé)人HR招聘專員HR培訓(xùn)人員HR招聘專員人力資源部負責(zé)人HR招聘專員人力資源部負責(zé)人HR招聘專員人力資源部負責(zé)人HR招聘專員人力資源部負責(zé)人候選人HR招聘主管用人部門負責(zé)人步驟負責(zé)人獵頭招聘YNYN人力資源部負責(zé)人人力資源部負責(zé)人HR招聘專員HR培訓(xùn)人員5、員工推薦招聘流程NYHR招聘專員HR招聘專員HR招聘專員候選人HR招聘主管用人部門負責(zé)人人力資源部負責(zé)人人力資源部負責(zé)人HR招聘專員HR培訓(xùn)人員部招聘拔晉升、工作調(diào)換、工作重換和人員重聘幾種方法。1、提拔晉升會，對于激勵員工非常有利。從另一方面來講，內(nèi)部提拔的人員對本單位的業(yè)務(wù)工作比較熟悉，能夠較快適應(yīng)新生“他還不如我呢”的思想。因為任何人都不是十全十美的。一個人在一個單位呆的時間越長，別人看他的優(yōu)點越