房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素

.以某機(jī)構(gòu)對一房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素的確定，提出管理建議的案例說明關(guān)鍵成功因素的提取方通過頭腦風(fēng)暴法，總結(jié)各項(xiàng)關(guān)1.根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的分析，總結(jié)出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目自身角度的成①房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成②房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)投資③房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求2.從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目利益相關(guān)者角度分析，總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn).①房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤②房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目使項(xiàng)目實(shí)施者獲利③房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目使客戶滿意3.從房地產(chǎn)開發(fā)商自身角度來看，影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有：①房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的規(guī)模②房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的資金實(shí)力和融資能力③房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的品牌④房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的土地儲(chǔ)備狀況⑤房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)與政府的關(guān)系⑥房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的管理能力⑦房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)人力資源狀況4.從房地產(chǎn)項(xiàng)目自身角度來說，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段，總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目①房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資選擇與決策正確②房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有很好的設(shè)計(jì)③房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施期間進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算控制良好.④房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目參與方之間建立有效的溝通渠道⑤房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有充分的市場推廣和銷售策略5.從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目外在環(huán)境因素角度看，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成功因素包括：①房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施期間政策調(diào)整②房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施期間金融環(huán)境變化③房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工期間自然環(huán)境變化府官員、房地產(chǎn)開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、建造單位、房地產(chǎn)營銷機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者等多方面的調(diào)查，經(jīng)信度分析確定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的七項(xiàng)成功關(guān)鍵因素：①房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的規(guī)模②房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的資金實(shí)力和融資能力③房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的品牌④房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的土地儲(chǔ)備狀況⑤房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)與政府的關(guān)系⑥房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的管理能力⑦房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源狀況提出關(guān)鍵成功因素之后，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管控模式，可以從明確企業(yè)部門職能，建重視績效管理，實(shí)施績效考核；加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理幾個(gè)方而提出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管控策略?？冃Ч芾碇笜?biāo)績效管理指標(biāo)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、利潤總額、主營業(yè)務(wù)收入資產(chǎn)負(fù)債率、一年內(nèi)到期的流動(dòng)負(fù)債、經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量土地儲(chǔ)備面積、土地開發(fā)面積規(guī)劃調(diào)整成功率、審批手續(xù)一次通過率、五證辦理延誤時(shí)間成本費(fèi)用利潤率、工程一次合格率、一次開盤銷售率、設(shè)計(jì)變更次關(guān)鍵成功因素規(guī)模資金實(shí)力和融資土地儲(chǔ)備狀況與政府的關(guān)系管理能力指標(biāo)說明略人力資源.數(shù)勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工滿意度成功因素提出具體的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)并加以描述。劃定維度及要素提取，一般采用頭腦風(fēng)暴的方法，結(jié)合魚骨圖完成。本案例中對于關(guān)鍵要素的選擇，通過對不同人群的調(diào)查，采用信度分析的方法，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中，對關(guān)鍵要素的取舍和指標(biāo)的確定也可以以對中高層管理人員問卷調(diào)查和個(gè)別談話的方式來確定。一旦確定了關(guān)鍵成功要素和相應(yīng)指標(biāo)，則可由業(yè)務(wù)部門提出具體的標(biāo)準(zhǔn)和描述。關(guān)鍵成功因素即可以作為對企業(yè)管理建議的基礎(chǔ)，也可以作為企業(yè)績效管理的目標(biāo)依據(jù)。本文內(nèi)容請與《關(guān)鍵成功因素法(理論部分)》一并閱讀..大。濟(jì)、因素的方法有許多，一般包括：1.環(huán)境分析法，即重點(diǎn)分析外部環(huán)境對企業(yè)的影響。2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法，以波特所提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析架構(gòu)為基礎(chǔ)。。即根據(jù)該產(chǎn)