管理會(huì)計(jì)第六章短期經(jīng)營(yíng)決策解析總結(jié)計(jì)劃習(xí)題東北財(cái)經(jīng)大學(xué)第二版

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第六章短期經(jīng)營(yíng)決議分析

一、重點(diǎn)見(jiàn)解

1.戰(zhàn)略決議2.戰(zhàn)術(shù)決議3.確立型決議4.風(fēng)險(xiǎn)型決議5.不確立型決6.短期決議7.長(zhǎng)久決議1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議分析2.訂價(jià)決議分析3.最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力4.正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力5.節(jié)余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力6.追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力7.有關(guān)業(yè)務(wù)量8.有關(guān)收入9.有關(guān)成本10.增量成本11.機(jī)會(huì)成本12.專(zhuān)屬成本13.加工成本14.可分紅本15.可防范成本16.可延緩成本17.沒(méi)關(guān)成本18.淹沒(méi)成本19.共同成本20.結(jié)合成本21.不能夠防范成本22.不能夠延緩成本23.單位資源貢獻(xiàn)邊沿分析法24.貢獻(xiàn)邊沿總數(shù)分析法25.差異損益分析法26.有關(guān)損益分析法27.有關(guān)成本分析法1.相對(duì)節(jié)余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力能夠轉(zhuǎn)移2.追加訂貨3.正常訂貨1.半成品2.聯(lián)產(chǎn)品3.零零件自制或外購(gòu)決議4.不一樣樣生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決議二、分析思慮

什么是決議分析

決議分析應(yīng)當(dāng)依照哪些原則

應(yīng)用哪些方法進(jìn)行展望分析

決議分析過(guò)程包含哪幾個(gè)步驟

決議分析有哪幾各樣類(lèi)

短期經(jīng)營(yíng)決議分析的見(jiàn)解與目標(biāo)？

短期經(jīng)營(yíng)決議的主要種類(lèi)？

什么是決議的備選方案？

什么是有關(guān)業(yè)務(wù)量，有關(guān)收入、有關(guān)成本？

單調(diào)方案、互斥方案、排隊(duì)方案和組合方案之間有什么差異？

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的不一樣樣表現(xiàn)形式及其關(guān)系？

有關(guān)成本與沒(méi)關(guān)成本各包含哪些內(nèi)容？

不一樣樣決議方案發(fā)生增量成本、機(jī)會(huì)成本或?qū)俪杀镜臈l件是什么

成本無(wú)差異點(diǎn)法的應(yīng)用條件是什么

各樣決議方法分別合用于哪些種類(lèi)的決議

運(yùn)用單位資源貢獻(xiàn)邊沿分析法進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決議。

運(yùn)用直接判斷法做出能否連續(xù)生產(chǎn)損失產(chǎn)品的決議。

運(yùn)用有關(guān)損益分析法做出能否增產(chǎn)損失產(chǎn)品的決議。

運(yùn)用差異損益分析法進(jìn)行深加工決講和能否接受追加訂貨的決議。

運(yùn)用成本無(wú)差異點(diǎn)法進(jìn)行自制或外購(gòu)決議。

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議中常用的方法有哪些？各有哪些優(yōu)弊端？它們的談?wù)撝笜?biāo)是什么？

2.為何在半成品或聯(lián)產(chǎn)品能否深加工的決議中，不論是半成品仍是聯(lián)產(chǎn)品自己的成本都是沒(méi)關(guān)成

本？

三、單項(xiàng)選擇題

因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)大生產(chǎn)及商品經(jīng)濟(jì)所擁有的精微性、弘大性、高速性與瞬變性等特色，使得不論如何有天分的決議者都不能夠能獨(dú)立達(dá)成決議所必要的采集、分析、整理、概括浩蕩的動(dòng)向信息的工作，所以必然在決議分析過(guò)程中貫徹( )。

A.責(zé)率性原則B.民主性原則C.相對(duì)合理性原則D.科學(xué)性原則2.將決議分析區(qū)分為短期決議與長(zhǎng)久決議所依照的分類(lèi)標(biāo)記是（）。A.決議的重要程度B.決議條件的必然程度C.決議規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決議解決的問(wèn)題3.在管理睬計(jì)中，將決議區(qū)分為確立型決議、風(fēng)險(xiǎn)型決講和不確立型決議的分類(lèi)標(biāo)記是( )。A.決議的重要程度B.決議條件的必然程度C.決議規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決議解決的問(wèn)題內(nèi)容1.在管理睬計(jì)中，單調(diào)方案決議又稱(chēng)為（）。A.接受或拒絕方案決議B.互斥方案決議C.排隊(duì)方案決議D.組合方案決議在經(jīng)濟(jì)決議中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案暗藏得益計(jì)算的那部分資源損失，就是

所謂（）。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專(zhuān)屬成本D.淹沒(méi)成本3.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決議中，假如方案波及到追加專(zhuān)屬成本，則以下方法中不宜采納的是( )。A.單位資源貢獻(xiàn)邊沿分析法B.貢獻(xiàn)邊沿總數(shù)分析法C.差異損益分析法D.有關(guān)損益分析法4.以下決議方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲取的收益或少發(fā)生損失的方法是()。A.單位資源貢獻(xiàn)邊沿分析法B.貢獻(xiàn)邊沿總數(shù)分析法C.差異損益分析法D.有關(guān)損益分析法5.以下各項(xiàng)中，屬于沒(méi)關(guān)成本的是( )。A.淹沒(méi)成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專(zhuān)屬成本1.在零零件自制或外購(gòu)的決議中，假如零零件的需用量尚不確立，應(yīng)當(dāng)采納的決議方法是()。A.有關(guān)損益分析法B.差異損益分析法C.有關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差異點(diǎn)法1.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決議中，假如方案波及到追加專(zhuān)屬成本，則以下方法中不宜采納的是( )。A.單位資源貢獻(xiàn)邊沿分析法B.貢獻(xiàn)邊沿總數(shù)分析法C.差異損益分析法D.有關(guān)損益分析法2.以下決議方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲取的收益或少發(fā)生損失的方法是( )。A.單位資源貢獻(xiàn)邊沿分析法B.貢獻(xiàn)邊沿總數(shù)分析法C.差異損益分析法D.有關(guān)損益分析法3.在零零件自制或外購(gòu)的決議中，假如零零件的需用量尚不確立，應(yīng)當(dāng)采納的決議方法是()。A.有關(guān)損益分析法B.差異損益分析法C.有關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差異點(diǎn)法四、多項(xiàng)選擇題

1.依照決議條件的必然程度，可將決議區(qū)分為以下種類(lèi)：即( )。A.戰(zhàn)略決議B.戰(zhàn)術(shù)決議C.確立型決議D.風(fēng)險(xiǎn)型決議E.不確立型決議2.以下各項(xiàng)中,屬于決議分析特色的有（）。A.目的性B.科學(xué)性C.可選擇性D.抉擇性E.客觀性3.以下各項(xiàng)中，屬于決議分析過(guò)程中必然依照的原則的有( )。Ａ．責(zé)率性原則B.民主性原則C.相對(duì)合理性原則D.科學(xué)性原則E.效益性原則

1.以下各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的詳細(xì)表現(xiàn)形式的有( )。A.最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力B.正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力C.絕對(duì)節(jié)余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力D.相對(duì)節(jié)余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力E.追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力2.以下各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議有關(guān)成本的有( )。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專(zhuān)屬成本

D.淹沒(méi)成本E.不能夠防范成本

以下各項(xiàng)中，屬于多方案決議的有( )。

A.接受或拒絕方案決議B.互斥方案決議C.排隊(duì)方案決議D.組合方案決議E.單調(diào)方案決議1.以下各樣決議分析中，可按成本無(wú)差異點(diǎn)法作出決議結(jié)論的有（）。A.損失產(chǎn)品的決議B.能否增產(chǎn)的決議C.追加訂貨的決議D.自制或外購(gòu)的決議E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決議2.以下各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決議方案可能需要考慮的有關(guān)成本有（）。A.加工成本B.可分紅本C.機(jī)會(huì)成本D.增量成本E.專(zhuān)屬成本3.在能否接受廉價(jià)追加訂貨的決議中，假如發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著( )。不能夠能完滿(mǎn)利用其絕對(duì)節(jié)余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)

追加訂貨量大于正常訂貨量

追加訂貨量大于絕對(duì)節(jié)余生產(chǎn)能力

因追加訂貨有特別要必然追加專(zhuān)屬成本

會(huì)所以而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本

4.以下各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議的有( )。

A.損失產(chǎn)品的決議B.深加工的決議C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決議D.最優(yōu)售價(jià)的決議E.調(diào)價(jià)的決議

1.以下各樣決議分析中，可按成本無(wú)差異點(diǎn)法作出決議結(jié)論的有（）。A.損失產(chǎn)品的決議B.能否增產(chǎn)的決議C.追加訂貨的決議D.自制或外購(gòu)的決議E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決議2.以下各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決議方案可能需要考慮的有關(guān)成本有（）。A.加工成本B.可分紅本C.機(jī)會(huì)成本D.增量成本E.專(zhuān)屬成本3.在能否接受廉價(jià)追加訂貨的決議中，假如發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著( )。

不能夠能完滿(mǎn)利用其絕對(duì)節(jié)余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)

追加訂貨量大于正常訂貨量

追加訂貨量大于絕對(duì)節(jié)余生產(chǎn)能力

因追加訂貨有特別要必然追加專(zhuān)屬成本

會(huì)所以而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本4.以下各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議的有( )

A.損失產(chǎn)品的決議B.深加工的決議

。

C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決議

D.最優(yōu)售價(jià)的決議

E.調(diào)價(jià)的決議

五、判斷題

1.簡(jiǎn)單地說(shuō)，決議分析就是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭作出決定的瞬時(shí)行為。（）

決議分析的實(shí)質(zhì)就是要從各樣備選方案中作出選擇，并必然要選出將來(lái)活動(dòng)的最優(yōu)方案。

（）1.有關(guān)業(yè)務(wù)量平常是經(jīng)過(guò)對(duì)有關(guān)收入和有關(guān)成本的影響而實(shí)現(xiàn)對(duì)決議方案影響的。（）2.在短期經(jīng)營(yíng)決議中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于淹沒(méi)成本。（）

3.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議中,確立決議方案必然全盤(pán)問(wèn)慮有關(guān)業(yè)務(wù)量、有關(guān)收入和有關(guān)成本等要素。（）

因?yàn)楣静杉{先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，能夠提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少資料耗費(fèi)，可能致使較低的單位改動(dòng)成本，所以在不一樣樣生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決議中，應(yīng)無(wú)條件選擇先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案。

( )

2.關(guān)于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的損失產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不存在能否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問(wèn)題。( )

在“能否接受廉價(jià)追加訂貨的決議”中，假如追加訂貨量大于節(jié)余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生

產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。（）

因?yàn)楣静杉{先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，能夠提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少資料耗費(fèi)，可能致使較

低的單位改動(dòng)成本，所以在不一樣樣生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決議中，應(yīng)無(wú)條件選擇先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案。

( )2.關(guān)于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的損失產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不存在能否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問(wèn)題。

( )

3.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議中

,確立決議方案必然全盤(pán)問(wèn)慮有關(guān)業(yè)務(wù)量、有關(guān)收入和有關(guān)成本等要素。（

）

六、計(jì)算題

1.已知:某公司還有必然閑置設(shè)施臺(tái)時(shí),擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有A,B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單

價(jià)為100元/件,單位改動(dòng)成本為60元/件,單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)耗費(fèi)定額為2小時(shí)/件,其余,還需耗費(fèi)甲資料,其單耗定

額為5千克/件;B品種的單價(jià)為120元/個(gè),單位改動(dòng)成本為40元/個(gè),單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)耗費(fèi)定額為8小時(shí)/個(gè),甲材

料的單耗定額為4千克/個(gè)。假設(shè)甲資料的供給不能夠問(wèn)題。

要求:用單位資源貢獻(xiàn)邊沿分析法作出開(kāi)發(fā)哪個(gè)品種的決議,并說(shuō)明原因。

2.已知：某公司每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完滿(mǎn)生產(chǎn)成本為18元(此中單位固定性制造開(kāi)銷(xiāo)為

2元),直接銷(xiāo)售的價(jià)錢(qián)為20元。公司當(dāng)前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工

一件甲半成品需要追加5元改動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假設(shè)乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。

要求:請(qǐng)考慮以下不有關(guān)的狀況,用差異損益法為公司作出能否深加工甲半成品的決議,并說(shuō)明原因。深加工能力沒(méi)法轉(zhuǎn)移;

(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),估計(jì)可獲取貢獻(xiàn)邊沿4000元;(3)同(1),假如追加投入5000元專(zhuān)屬成本,可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品率降低為零。3.已知：某公司每年需用A零件2000件,原因金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元,此中,固定生產(chǎn)成本為7000元。假如改從市場(chǎng)上采買(mǎi)，單價(jià)為8元,同時(shí)將節(jié)余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)儉外購(gòu)成本2000元。

要求:為公司作出自制或外購(gòu)A零件的決議,并說(shuō)明原因。4.已知:某公司組織多品種經(jīng)營(yíng),此中有一種改動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于1998年損失了10000元,其完滿(mǎn)銷(xiāo)售成本為110000元。假設(shè)1999年市場(chǎng)銷(xiāo)路、成本水均勻不變。要求:請(qǐng)用有關(guān)損益分析法就以下不有關(guān)的狀況為公司作出有關(guān)該損失產(chǎn)品的決議,并說(shuō)明原因。(1)假設(shè)與該損失產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力沒(méi)法轉(zhuǎn)移。1999年能否連續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品(2)假設(shè)與該損失產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于暫時(shí)對(duì)出門(mén)租,租金收入為25000元。1999年能否連續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品(3)假設(shè)條件同(1),但公司已具備增產(chǎn)一倍該損失產(chǎn)品的能力,且沒(méi)法轉(zhuǎn)移。1999年能否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？(4)假設(shè)條件同(2),但公司已具備增產(chǎn)一倍該損失產(chǎn)品的能力,且沒(méi)法轉(zhuǎn)移。1999年能否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？5.已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,整年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)錢(qián)接受正常任務(wù)1000件該產(chǎn)品的單位完滿(mǎn)生產(chǎn)成本為80元/件(此中,單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶(hù)要求以70元/件的價(jià)錢(qián)追加訂貨。要求:請(qǐng)考慮以下不有關(guān)的狀況,用差異損益分析法為公司作出能否接受廉價(jià)追加訂貨的決議,并說(shuō)明原因。節(jié)余能力沒(méi)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不追加專(zhuān)屬成本;

(2)節(jié)余能力沒(méi)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特別要求,公司需追加1000元專(zhuān)屬成本;(3)同(1),但節(jié)余能力可用于對(duì)出門(mén)租,可獲租金收入5000元;(4)節(jié)余能力沒(méi)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件；因有特別要求,公司需追加900元專(zhuān)屬成本。

價(jià)為

6.已知:某公司還有必然閑置設(shè)施臺(tái)時(shí),擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品

100元/件,單位改動(dòng)成本為60元/件,單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)耗費(fèi)定額為

,現(xiàn)有A,B兩個(gè)品種可供選擇。2小時(shí)/件,其余,還需耗費(fèi)甲資料

A品種的單,其單耗定

額為5千克/件;B

品種的單價(jià)為120元/個(gè),單位改動(dòng)成本為

40元/個(gè),單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)耗費(fèi)定額為

8小時(shí)/個(gè),甲材

料的單耗定額為

4千克/個(gè)。假設(shè)甲資料的供給不能夠問(wèn)題。

要求:用單位資源貢獻(xiàn)邊沿分析法作出開(kāi)發(fā)哪個(gè)品種的決議

,并說(shuō)明原因。

7.已知：某公司每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完滿(mǎn)生產(chǎn)成本為18元(此中單位固定性制造開(kāi)銷(xiāo)

為2元),直接銷(xiāo)售的價(jià)錢(qián)為20元。公司當(dāng)前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加

工一件甲半成品需要追加5元改動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假設(shè)乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。

要求:請(qǐng)考慮以下不有關(guān)的狀況,用差異損益法為公司作出能否深加工甲半成品的決議,并說(shuō)明原因。深加工能力沒(méi)法轉(zhuǎn)移;

(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),估計(jì)可獲取貢獻(xiàn)邊沿4000元;(3)同(1),假如追加投入5000元專(zhuān)屬成本,可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品率降低為零。8.已知：某公司每年需用A零件2000件,原因金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元,此中,固定生產(chǎn)成本為7000元。假如改從市場(chǎng)上采買(mǎi)，單價(jià)為8元,同時(shí)將節(jié)余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)儉外購(gòu)成本2000元。

要求:為公司作出自制或外購(gòu)A零件的決議,并說(shuō)明原因。

第六章習(xí)題答案

（一）單項(xiàng)選擇題

（二）多項(xiàng)選擇題

（三）判斷題

1.×2.

1.×2.

×

×

1.

3.

√

√

2.

1.

×

×

2.

3.

×

√

3.

√

（四）計(jì)算分析題：1、解：開(kāi)發(fā)A品種時(shí)可獲取的單位資源貢獻(xiàn)邊沿

=（100-60

）/2=20

元/小時(shí)

開(kāi)發(fā)

B品種時(shí)可獲取的單位資源貢獻(xiàn)邊沿

=（120-40

）/8=10

元/小時(shí)

因?yàn)?/p>

20>10

所以開(kāi)發(fā)

A品種比開(kāi)發(fā)

B品種更有益。

決議結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)A品種。

2、解：（1）差異損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

有關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760

直接銷(xiāo)售

80%的甲半成品

差異額

有關(guān)成本共計(jì)此中：加工成本

40000+4000

5*800=40000

差異損益

+3760

決議結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品