管理會計固定成本是什么意思

第頁管理會計固定成本是什么意思成本習性也稱為成本性態(tài)，指在一定條件下成本總額的變動與特定業(yè)務量之間的依存關系。這里的業(yè)務量可以是生產或銷售的產品數量，也可以是反映生產工作量的直接人工小時數或機器工作小時數。

固定成本，是指其總額在一按時期和一定業(yè)務量范圍內不隨業(yè)務量發(fā)生任何變動的那部分成本。屬于固定成本的主要有按直線法計提的折舊費、保險費、管理人員工資、辦公費等。單位固定成本將隨產量的增加而逐漸變小。

變動成本是指其總額隨著業(yè)務量成正比例變動的那部分成本。直接材料、直接人工等都屬于變動成本，但產品單位成本中的直接材料、直接人工將堅持不變。

2管理會計在企業(yè)中存在的問題

(一)缺乏完善的管理會計科學理論體系

當前，我國管理會計的內容體系主要是從西方國家引入的，并沒有很好的結合我國國情以及我國企業(yè)的實際管理施行形成一個適應我國會計環(huán)境的科學的理論體系。與〔財務〕會計，成本會計以及財務管理等學科之間也沒有實現理論上的合理界定，并且我國至今都沒有成立專門的管理會計機構，缺乏相應的制度規(guī)范。與西方國家相比，我國管理會計無論是在理論還是施行上都不夠完善，難以進行深入的理論研究。

(二)內部控制實施不夠全面，風險較多

關于企業(yè)來講，管理項目一般較多，管理控制不到位很容易導致管理出現失誤，引發(fā)損失，增加風險，為中小企業(yè)管理會計的實施增添了難度。內部控制不到位也很可能會導致企業(yè)出現虧損風險。

管理會計在發(fā)展過程中無論還存在著一些問題或者不夠，但是應當看到管理會計的發(fā)展趨勢是難以阻擋的。尤其是伴隨著我國經濟社會的快速發(fā)展以及市場經濟體制的不斷完善，管理會計在中小企業(yè)經濟活動中發(fā)揮著越來越大的作用，管理會計通過有效參加企業(yè)管理活動和經營活動，為企業(yè)管理者進行科學決策提供了準確可靠的會計信息。現代管理會計的發(fā)展必須要立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，逐漸向著戰(zhàn)略管理會計的方向發(fā)展，形成不同于以財務會計信息為主的傳統會計系統，及時提供切實有效的決策依據。

(三)風險管控能力低，風險的評估及控制能力有待提升

伴隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，所面對的風險因素也不斷增多，風險管理已經成為中小企業(yè)管理會計的重要內容。正是基于此，風險控制的地位越來越重要，已經成為企業(yè)內部控制的基礎性以及常常性的環(huán)節(jié)，應當設置專門的崗位及培養(yǎng)專業(yè)人員，做好風險規(guī)避以及控制工作。不過在管理會計的施行中，中小企業(yè)的風險評估以及風險管控能力普遍必須要提升和發(fā)展。

3完善企業(yè)管理會計的對策

1、重視管理會計地位，強化管理會計意識當前，我國大部分企業(yè)并沒有深入意識到管理會計體系的戰(zhàn)略意義，強化企業(yè)管理會計建設的主動性顯然不夠，這是我國管理會計工作更多停留在表面階段，管理會計體系不切合現代企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。為了適應經濟發(fā)展趨勢、構建現代化企業(yè)管理模式，必須重視管理會計地位，強化企業(yè)全體人員的管理會計構建意識，為企業(yè)管理會計的發(fā)展創(chuàng)設必要的內部環(huán)境。一方面，企業(yè)領導人員應該深入熟悉到管理會計關于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略意義，重視管理會計體系的建設，在深入分析企業(yè)發(fā)展必須求的基礎上進行革新與發(fā)展，與時俱進，始終保證企業(yè)管理會計體系的先進性和合理性。另一方面，企業(yè)管理人員應該制定完善的人員選拔制度和責任分配制度。為企業(yè)管理會計建設儲備人才力量。同時明確各基層財會人員的責任，提升企業(yè)基層財會管理人員的責任意識和革新意識，這樣才干及時發(fā)現管理會計體系中存在的各種不合理現象并進行革新性改善;才干提升我國企業(yè)管理會計〔軟實力〕;才干解決管理會計體系可行性較低的現象;才干保證管理會計體系始終堅持先進性，從而為企業(yè)經濟發(fā)展源源不斷地注入發(fā)展動力。

2、完善管理會計制度，發(fā)揮管理會計優(yōu)勢完善的管理會計制度是充分發(fā)揮管理會計優(yōu)勢的必要條件，但目前我國大部分企業(yè)的管理會計制度并不完善。在企業(yè)管理會計工作過程中，管理會計目標不明確、管理會計規(guī)范性不夠、管理會計內部檢察制度并不完善等現象還是普遍存在的。一方面，缺乏戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向使得企業(yè)管理會計的發(fā)展動力和發(fā)展活力顯然不夠，不利于現代化企業(yè)管理模式的革新。另一方面，完善的責任分配制度和內部檢察制度是保證企業(yè)管理會計先進性的必要條件，只有建立在制約性因素基礎上的管理會計制度才干充分發(fā)揮管理優(yōu)勢。為了適應經濟發(fā)展趨勢、構建現代化企業(yè)管理模式，應該不斷完善企業(yè)管理會計制度，充分發(fā)揮管理會計優(yōu)勢。首先，管理會計的本質性目標是通過系統化的財務管理提升企業(yè)的綜合管理水平和經濟效益，因此企業(yè)領導人應該在深入分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎上，制定合理的管理會計戰(zhàn)略目標，并以此進行有效地責任分配和工作流程簡化。其次，管理會計的根本目的是為企業(yè)經營管理活動提供必要的財務信息，因此企業(yè)應該基于計算機信息技術建立完善的協調管理制度，這樣才干使管理會計的工作成果更好地服務于其他部門乃至整個企業(yè)的發(fā)展，從而全面提升企業(yè)管理水平和內部建設水平。最后，制約性管理會計體系的構建是十分必要的，財務管理人員應該結合企業(yè)管理會計工作必須求，制定健全的責任分配制度，使企業(yè)的管理會計工作真正落實到位，這樣才干從根本上解決管理會計僅僅停留在表面階段的問題。另外，企業(yè)管理人員應該制定具有活力的管理會計工作制度，提升基層會計人員的工作積極性和革新意識，只有基層管理人員結合施行經驗進行完善和改善，才干有效解決管理會計制度可行性較低的問題，從而使管理會計體系更加切合企業(yè)發(fā)展必須求。

4管理會計在企業(yè)中存在問題的對策

能否形成系統化的理論并逐步完善其概念結構是一門學科是否成熟的重要標志。應當從以下幾個方面來強化管理會計理論體系以及方法體系的建設。

一是完善管理會計的理論基礎，形成基本的理論體系。在完善管理會計理論體系時明確將其立足于我國的實際狀況以及我國企業(yè)的實際管理施行，結合現代企業(yè)制度的管理要求，深入探究分析管理會計的目標、假設、原則、對象、職能等問題，逐步形成既有施行指導意義又有理論指導意義的方法體系。

二是強化管理會計的方法體系建設。進一步理順管理會計跟成本會計、財務會計、財務管理等學科之間的關系，實現理論上的合理界定，完善自身的理論體系。并明確管理會計跟其他學科之間的互相滲透，依靠信息經濟學、系統論、行為科學、控制論、運籌學等相關學科的研究成果，拓展研究范圍，完善方法體系。

三是規(guī)范管理會計的基本準則。成立管理會計師協會將成為管理會計體系完善的標志。將中國管理會計師協會作為管理會計專門的研究機構，實現權威化管理，負責制定我國的管理會計基本準則，并在此基礎上逐步形成互相聯系、互相獨立同時又具有一定層次的管理會計體系，切實提升管理會計的可操作性以及有用性，進而有效推動管理會計在我國企業(yè)中的研究、應用以及發(fā)展。

四是進一步規(guī)范管理