2023年公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要

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公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要1

時(shí)光：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：xx分公司

參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人

記錄人：xx

內(nèi)容：

一、員工福利

1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：

xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊急，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)經(jīng)常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未舉行過一定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不便利。員工希翼公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

2、員工工作服問題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)分，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清晰，雖然也下發(fā)過部分文件，但是因?yàn)楦鞑块T的詳細(xì)狀況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才干享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希翼公司能夠向員工透亮?????，充分體現(xiàn)藏匿、公正、公平的原則。

二、員工教導(dǎo)培訓(xùn)問題

1、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，采取了區(qū)域性管理、屬地化營銷管理模式后，分公司更應(yīng)該加強(qiáng)并重視對(duì)營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特殊是對(duì)營銷技巧、營銷管理學(xué)問的培訓(xùn)。大家全都認(rèn)為，兄弟分公司之間的溝通也是很有須要的。

2、員工再教導(dǎo)問題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教導(dǎo)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成果突出的員工，公司可否為其提供舉行再教導(dǎo)等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

三、員工薪酬問題

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作樂觀性、