超市防損工作心得體會(huì)

第第頁超市防損工作心得體會(huì)超市防損工作心得體會(huì)范文1

我于xx年x月來到超市，擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫皇欠罁p員，進(jìn)公司的時(shí)候公司已有肯定的規(guī)模，在洛陽城市也是家喻戶曉，也有良好的口碑，是我選擇好一生的緣由之一，在擔(dān)當(dāng)防損員期間，我始終對(duì)工作盡職盡責(zé)，任勞任怨，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，幫助領(lǐng)班完成各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與關(guān)心下，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，擅長聽取他人的珍貴看法。我的努力很快得到了公司的確定，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，10月份我被提升為伊川店防損副班長。轉(zhuǎn)瞬間在這個(gè)崗位上已快半年了，在此期間，我首先明確防損班長的崗位職責(zé)，時(shí)時(shí)刻刻把公司的利益放在首位，從小事做起，從我做起的原則。帶著部門員工來服務(wù)好每一位顧客愛護(hù)好公司的財(cái)產(chǎn)，將公司的損耗降到最低。

當(dāng)然在工作中，由于閱歷缺乏也遇到一些煩心事，處理問題有些沖動(dòng)，從而吸取了深刻的教訓(xùn)，在下一年的工作中，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高自身素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，勤總結(jié)、勤思索、爭取使自己成為一個(gè)稱職的防損班長。詳細(xì)工作如下：

1、加大對(duì)防損的服務(wù)監(jiān)督，提高服務(wù)意識(shí)。

2、對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行思想的教育與業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)賣場人員、財(cái)產(chǎn)、商品平安、保證賣場正常營業(yè)。

4、檢查、監(jiān)督指導(dǎo)防損員的日常工作和支配。

5、確保、安防、照明設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、幫助領(lǐng)班處理好各種突發(fā)大事。

7、依據(jù)詳細(xì)狀況詳細(xì)分析、解決，確保防損工作的順當(dāng)進(jìn)行，做好各項(xiàng)預(yù)備工作。

我會(huì)根據(jù)以上的打算開展實(shí)施，做一名合格、稱職的防損班長。盡自之最大的努力帶著防損把工作做得最好、更完善，將公司的損失降到最低，不求最好，只求更好，為實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)與理想，為公司的進(jìn)展而努力奮斗。

超市防損工作心得體會(huì)范文2

1、超市防損部門崗位職責(zé)及防損部規(guī)章制度：要搞好防損管理工作，提高防損工作效益，首先必需要加強(qiáng)對(duì)防損員的管理，提高防損員自身的管理水平力量，加強(qiáng)對(duì)防損員的素養(yǎng)教育，提高防損員的自律力量，才能把防損管理工作深化到各個(gè)領(lǐng)域中去，才能把防損管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，才能根據(jù)公司的要求去完成各項(xiàng)防損任務(wù)。

2、每個(gè)防損員要想圓滿地完成各項(xiàng)防損指標(biāo)任務(wù)，首先要仔細(xì)學(xué)習(xí)和把握公司的內(nèi)部《管理工作條例》，根據(jù)防損工作的要求，仔細(xì)執(zhí)行每個(gè)崗位的工作流程，的確行使防損工作的職責(zé)，才能到達(dá)預(yù)期的成果。要搞好防損管理工作，防損員的責(zé)任是非常重要的，對(duì)防損員的要求是不能與一個(gè)一般員工相比較的，所以、對(duì)防損員的要求也就不同，防損員要有高度的政治思想覺悟、要有高尚的思想品德、要有高度的責(zé)任感和劇烈的責(zé)任心；要搞好防損管理工作，防損員必需要去掉好人主義思想，要不怕惡人惡意，要樹立為宏輝爭效益的良好形象，時(shí)刻要有為宏輝著想的奉獻(xiàn)精神。這樣，才能起到一個(gè)防損員的`真正作用。

3、管理工作是由多層次組成的，管理制度是依據(jù)各種不同性質(zhì)的需要而建立的，其中包括有政治管理、經(jīng)濟(jì)管理、物質(zhì)管理、人才和人員管理等等，每一種管理制度都有它們不同的管理方法和管理模式；當(dāng)然，宏輝是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)為實(shí)體的企業(yè)集團(tuán)公司，它所呈現(xiàn)的是以經(jīng)濟(jì)管理制度為主體，防損管理工作只是經(jīng)濟(jì)管理工作中不行缺少的一個(gè)重要部分，防損管理是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)增加效益必需所具備的措施?！泊蠹叶己芮逦?，為什么超市要把防損管理放在一個(gè)重要的位置，防損員的工資為什么要高于一般員工的工資呢，這就說明白防損管理的重要性，同時(shí)、也是超市領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)防損員的重視和關(guān)懷。〕因此、我們防損隊(duì)員要人性化的理解企業(yè)對(duì)我們的支持和關(guān)心。我們必需要從理論上熟識(shí)這一點(diǎn)。

4、防損管理是一項(xiàng)非常重要而艱難的任務(wù)，防損管理工作的好與壞，直接表達(dá)在每個(gè)防損員的工作中；我們防損隊(duì)伍為了更多更好的為公司增加效益和財(cái)寶，首先必需要從防損員本身做起，防損隊(duì)員必需要有過硬的本事，更要防損員自已過得硬，防損員要具備嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念，在工作中時(shí)刻要嚴(yán)格求自已，防損員在任何時(shí)候、任何狀況下都要堅(jiān)決不移地堅(jiān)持原則，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益；真正熟識(shí)和理解防損工作的重要性。〔在這里我向大家分析一個(gè)數(shù)據(jù)、說明一下防址損耗的必要性。就晨星店而言、從去年十一月份到今年的四月份止、在短短的六個(gè)月時(shí)間里，就有11個(gè)課組虧損、本錢金額是1078.5萬元、損耗率是千之3.5、虧損金額到達(dá)3.74萬元。象這些損耗，除了鼠耗、質(zhì)變、破損等一部分屬于自然損耗外，還有另外一部分損耗，防損員有著不行推卸的責(zé)任，其中洗滌課損耗率到達(dá)千分之7、百貨課損耗率高達(dá)千分之16.6、大大的超出了自然損耗標(biāo)準(zhǔn)，它即不是副食類、又不簡