建筑工程項目施工成本管理

建筑工程項目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序5.1成本管理概述工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。項目成本預(yù)測和計劃為事前控制在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標準、物資準備等情況，運用一定的科學(xué)方法，進行成本指標的測算，并據(jù)以編制工程項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù)項目成本控制和核算是事中控制對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計劃實行嚴格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目的實際成本。項目成本考核和分析為事后控制通過對實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項目成本計劃提供依據(jù)。工程項目成本管理的目的在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標成本。工程項目成本管理的意義促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)，通過成本計劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項目成本實行有效的控制。促進項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)。促進強化成本管理的基礎(chǔ)工作。5.2施工成本管理的任務(wù)和措施施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

●施工成本預(yù)測；

●施工成本計劃；

●施工成本控制；

●施工成本核算；

●施工成本分析；

●施工成本考核。

一.施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

二.施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。

（—）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求

1。合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。

2。組織對施工成本管理目標的要求。

3。以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。

4．有關(guān)定額及市場價格的要求。

（二）施工成本計劃的具體內(nèi)容

1。編制說明

指對工程的范圍、投標競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標、

施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。

2．施工成本計劃的指標

施工成本計劃的指標應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。

施工成本計劃一般情況下有以下三類指標。

（1）成本計劃的數(shù)量指標，如：

?

按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；

?

按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；

?按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。

（2）成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：

?

設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率＝設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本；

?責(zé)任目標成本計劃降低率＝責(zé)任目標總成本計劃降低額／責(zé)任目標總成本。

（3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：

?

設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額＝設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本；

?

責(zé)任目標成本計劃降低額＝責(zé)任目標總成本一計劃總成本。3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表。4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。

成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導(dǎo)致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制手段和管理措施三.施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；

2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；

3．控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；成本控采制應(yīng)滿蠶足下列摩要求：4．把衫施工侵成本夸管理陰責(zé)任輝制度河與對軌項目貸管理港者的挪激勵哨機制怪結(jié)合戴起來博，以浪增強撫管理錦人員緒的成緣瑞本意篩識和獲控制殺能力驚；5．承包悼人必須鏡有一套肢健全的芝項目財慕務(wù)管理朱制度，曲按規(guī)定定的權(quán)限蚊和程序鋤對項目席資金的或使用和燒費用的復(fù)結(jié)算支愚付進行洗審核、針審批，歇使其成脹為施工尼成本控盈制的一膨個重要煉手段。四.施工成殼本核算施工只成本餅核算捕包括督兩個策基本尼環(huán)節(jié)棵：一是待按照莊規(guī)定疲的成嘉本開珍支范脂圍對儀施工另費用漢進行餃歸集按和座分配戒，計餓算出幼施工按費用什的實荷際發(fā)謝生額哈；二是根節(jié)據(jù)成本苦核算對棕象，采饅用適當鞠的方法苦，計算小出該施攏工項目窗的總成慈本和單搜位成本裙。施工陶成本管朵理需要拾正確及詞時地核爺算施工幸過程中吼發(fā)生的詳各項費鑼用，計期算施工驚項目的傅實際成彎本。施寸工項目掛成本核揮算所提哨供的各隨種成本減信息，勻是成本峽預(yù)測、賄成本計劇劃、成容本控制神、成本辮分析和攪成本考差核等各仗個環(huán)節(jié)串的依據(jù)刃。施工熱成本捏一般悲以單貍位工剃程為派成本膏核算飽對象勢，但凈也可雀以按敲照承疊包工盡程項僑目的嶼規(guī)模雀、工冊期、遍結(jié)構(gòu)濟類型念、施收工組家織和情施工簽現(xiàn)場蛛等情尺況，罩結(jié)合在成本立管理陳要求漆，靈扣活劃梅分成爭本核鉛算對蛋象。施工等成本橡核算轎的基六本內(nèi)郵容包并括：1。人工衰費核算括；2，材料鑼費核算于；3。周熔轉(zhuǎn)材幣料費姿核算牛；4。結(jié)該構(gòu)件社費核粒算；5。機盡械使舊用費奴核算捉；6。措施渡費核算7．分包鼻工程成傲本核算來；8。間浴接費茄核算平；9。項目量月度施衛(wèi)工成本柜報告編齒制。五.施工成微本分析施工輕成本撕分析選是在言施工貢成本漸核算算的基剝礎(chǔ)上缺，對臥成本躲的形剃成過早程和既影響斯成本刷升降詳?shù)囊蚶硭剡M息行分雞析，臨以尋糊求進細一步火降低毫成本女的途見徑，墊包括慘有利訓(xùn)偏差陪的挖聞掘和妨不利粘偏差蠢的糾揀正。施工成爹本分析施工蛛成本甜分析劫貫穿僑于施漆工成皇本管喂理的感全過飲程，震它是橫在成褲本的偏形成懂過程邪中，連主要右利用極施工罪項目浸的成引本核堂算資駐料（茅成本鞋信息嘴），工與目鼠標成翼本、它預(yù)算筒成本匯以及朱類似碼的施雪工項橫目的劣實際登成本耐等進風(fēng)行比潤較，帳了解抬成本損的變廣動情夾況，讓同時前也要拜分析遠主要購技術(shù)回經(jīng)濟鴿指標陶對成瘋本的冬影響忘，系腥統(tǒng)地孤研究僻成本侮變動摔的因歇素，傘檢查劃成本隔計劃蘿的合彼理性鄰，并忙通過犯成本扭分析趁，深糞入揭虧示成鑄本變貨動的勤規(guī)律頂，尋稅找降碰低施畏工項放目成森本的蓋途徑襪，以往便有思效地禽進行恩成本冤控制吧。成陜本偏信差的陡控制粗，分質(zhì)析是優(yōu)關(guān)鍵幫，糾向偏是拼核心腳，要何針對際分析出得出劣的偏爸差發(fā)醬生原弱因，銀采取銜切實弦措施鹽，加敵以糾冊正。影響溜成本寶變動襯的因互素：克一是庫外部礎(chǔ)的屬探于市寄場經(jīng)雞濟的時因素堡；二遺是內(nèi)紋部的騰屬于需企業(yè)久經(jīng)營己管理推的因暢素。成本分嶺析的基勁本方法襲：比較掠法、因冊素分析穴法、差籍額計算竭法和比戶率法。六.施工甜成本亦考核施工成或本考核會是指在峰施工項辮目完成歇后，對述施工項倒目成本垮形成中遷的各責(zé)酷任者，片按施工縱項目成秤本目標漫責(zé)任制覆的有關(guān)橋規(guī)定，望將成本山的實際蜻指標與在計劃、圣定額、亞預(yù)算進砍行對比貴和考核際，評定縣施工項青目成本邪計劃的龜完成情疼況和各卵責(zé)任者談的業(yè)績繡，并以箱此給以叫相應(yīng)的嗎獎勵和獄處罰。通過成踩本考核貞，做到占有獎有族懲，賞盛罰分明漸，才能健有效地寧調(diào)動每蹲一位員塞工在各鑒自施工掙崗位上受努力完狂成目標惡成本的儲積極性越，為降走低施工伯項目成宋本和增堂加企業(yè)圈的積累蕩，做出乳自己的賀貢獻。施工噸成本據(jù)考核萍是衡問量成級本降逢低的綢實際倒成果盡，也獲是對及成本肝指標涌完成穿情況代的總睡結(jié)和支評價漁。施拜工成希本考掛核的軋工作距內(nèi)容鬧包括伍：●企業(yè)雜對項目辯經(jīng)理的證考核；木●項凈目經(jīng)理車對各部絲式門及專變業(yè)管理狡人員的揉考核；呈●項茂目管理餓效益的辦評價；汪●施倘工成本耍管理的響?yīng)劻P。施工我成本饅管理脅的措猛施●組織措徒施；店●技術(shù)轎措施；嬌●經(jīng)歌濟措施清；

●龍合同措巖施。組織措僑施組織措下施是從沒施工成煮本管理股的組織匆方面采恰取的措助施。施甜工成本墾控制是戚全員的義活動，瓶如實行涌項目經(jīng)持理責(zé)任迷制，落份實施工迫成本管民理的組桶織機構(gòu)通和人員勺，明確蘭各級施精工成本慨管理人棄員的任合務(wù)和職堤能分工吹、權(quán)利課和責(zé)任縫。施工貼成本管櫻理不僅土是專業(yè)伍成本管典理人員格的工作器，各級滅項目管絕理人員兔都負有偵成本控總制責(zé)任現(xiàn)。組織僅措施組織息措施徒的另感一方恨面是略編制殿施工徑成本口控制波工作稼計劃騎、確孤定合圣理詳吼細的散工作析流程蛙。要做好復(fù)施工采得購規(guī)劃顧，通過臺生產(chǎn)要售素的優(yōu)爭化配置猴、合理雨使用、避動態(tài)管返理，有逢效控制焰實際成曾本；加強施組工定額批管理和亭施工任外務(wù)單管護理，控挑制活勞埋動和物涌化勞動濁的消耗屆；加強鐘施工顆調(diào)度倡，避掙免因杯施工卷計劃述不周運和盲馬目調(diào)歡度造候成窩規(guī)工損萌失、抹機械那利用販率降索低、愛物料碗積壓蛛等而界使施昂工成額本增怪加。成本朋控制傅工作臣只有橡建立巡壽在科專學(xué)管脂理的持基礎(chǔ)鋤之上嘴，具隊備合亭理的眼管理瞧體制鼠，完惡善的劇規(guī)章治制度僑，穩(wěn)練定的粥作業(yè)攜秩序箭，完侮整準省確的橡信息矮傳遞位，才傅能取吧得成辦效。組織措墳施是其介他各類溜措施的鏡前提和匯保障，扇而且一燈般不需蒸要增加佛什么費敏用，運屆用得當票可以收鐘到良好陣的效果茅。技術(shù)盆措施技術(shù)坦措施稅不僅駐對解裹決施爆工成尺本管鑄理過害程中牧的技摘術(shù)問倘題是蓄不可扒缺少規(guī)的，留而且揪對糾工正施衛(wèi)工成旬本管而理目寬標偏改差也夾有相晶當重梳要的茶作用悅。因然此，斗運用讀技術(shù)劃糾偏陰措施噴的關(guān)心鍵，格一是黨要能副提出仍多個白不同毒的技足術(shù)方憲案，斃二是袖要對口不同師的技潮術(shù)方抖案進鄙行技錯術(shù)經(jīng)樣濟分鑰析。技術(shù)公措施施工支過程駐中降躬低成耳本的帆技術(shù)飲措施動：進行聞技術(shù)撞經(jīng)濟發(fā)分析圖，確蕩定最代佳的由施工諒方案裙。結(jié)合施腳工方法晶，進行冒材料使閉用的比種選，在皇滿足功賴能要求信的前提艙下，通離過代用羽、改變宣配合比及、使用墻添加劑去等方法朵降低材水料消耗功的費用圓。確定最恐合適的蜘施工機蜜械、設(shè)世備使用苗方案。結(jié)合弟項目歇的施擴工組宇織設(shè)墨計及鵝自然齡地理養(yǎng)條件藍，降狐低材姜料的俗庫存農(nóng)成本機和運虹輸成毒本。先進的裂施工技量術(shù)的應(yīng)冶用，新瞇材料的券運用，只新開發(fā)繡機械設(shè)鏈備的使精用等。在實踐領(lǐng)中，也顯要避免幣僅從技混術(shù)角度許選定方嘗案而忽腐視對其悅經(jīng)濟效敘果的分維析論證狐。經(jīng)濟措葛施編制資嬌金使用極計劃，咐確定、述分解施鋼工成本析管理目才標。對施部工成霞本管園理目摩標進拐行風(fēng)滾險分你析，甚并制乒定防是范性找對策佩。對各待種支祖出，湖應(yīng)認豪真做夸好資她金的牢使用紙計劃返，并什在施幫工中花嚴格毀控制屢各項惹開支辭。及時準趙確地記汽錄、收研集、整棚理、核遷算實際義發(fā)生的際成本。對各圍種變嫌更，楚及時級做好鵲增減逗賬，蕩及時通落實軋業(yè)主氧簽證雕，及帶時結(jié)那算工魂程款食。通過嘗偏差耽分析田和未哭完工階工程輛預(yù)測述，可嚴發(fā)現(xiàn)缸一些產(chǎn)潛在栽的問你題將浩引起顫未完綱工程淹施工若成本掃增加?xùn)|，對送這些男問題申應(yīng)以蔬主動究控制融為出狗發(fā)點樂，及躍時采獎取預(yù)謎防措障施。經(jīng)濟哈措施墨的運逝用絕向不僅快僅是鄰財務(wù)腫人員罩的事胃情。合同措禮施首先錢是選咸用合亂適的性合同書結(jié)構(gòu)炊，對央各種濤合同更結(jié)構(gòu)球模式獨進行族分析蹤蝶、比燭較，泳在合窩同談閑判時囑，要鄙爭取蓮選用夕適合信于工驢程規(guī)膽模、棒性質(zhì)漸和特責(zé)點的點合同僑結(jié)構(gòu)嗓模式墳。其次宣，在將合同澇的條帆款中轉(zhuǎn)應(yīng)仔各細考竊慮一租切影黎響成鬼本和互效益春的因白素，熟特別抽是潛插在的姐風(fēng)險慘因素臣。通印過對組引起侍成本區(qū)變動氧的風(fēng)撒險因妙素的臨識別助和分腎析，摟采取畜必要街的風(fēng)酬險對儲策，來如通咽過合從理的景方式落，增蔑加承扇擔風(fēng)釋險的嘆個體峰數(shù)量母，降驢低損舉失發(fā)齒生的提比例褲，并嫂最終哨使這英些策遼略反趙映在傘合同鑰的具仍體條買款中仍。在合同盤執(zhí)行期瓦間，合李同管理于的措施打既要密反切注視脹對方合娘同執(zhí)行索的情況腹，以尋貸求合同便索賠的穿機會；忽同時也晨要密切潑關(guān)注自佳己履行石合同的冠情況，燈以防止管被對方胡索賠。5.爐3施工項丈目成本揪預(yù)測是指吉通過洞取得柿的歷躁史數(shù)哀字資亡料，帳采用枯經(jīng)驗寄總結(jié)掠、統(tǒng)恢計分適析及腎數(shù)學(xué)堵模型染的方吼法對巷成本歸進行煉判斷港和推汗測。施工成白本預(yù)測慨的作用投標決反策的依證據(jù)編制腰成本裹計劃離的基鄉(xiāng)豐礎(chǔ)成本棍管理妻的重灑要環(huán)洋節(jié)成本預(yù)洗測的過秒程1.制定預(yù)戚測計劃座：組織業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及渴工作布錯置，配悟合的部態(tài)門，時胖間進度迷，收集蜓材料的緩范圍等圓。2.收集卡和整垮理預(yù)暢測資竹料:縱向資俯料（施單工單位箭材料消讓耗歷史紋數(shù)據(jù)，翠橫向資萌料（同灘類施工艙項目的修成本資批料）3.選擇預(yù)慮測方法抄：定性裙（專家癥會議法顫、主觀潮概率法機、德爾怖斐法）砍定量成本田預(yù)測尼的過犯程4.成本初迫步預(yù)測5.影響屢成本居水平快的因杰素預(yù)咳測：素物價騎變化逆、勞慈動生矩產(chǎn)率楊、物揮料消饅耗指搬標、笨管理互費用賴等6.成本預(yù)雙測，確縣定成本變情況，浩包括人濃材機和逗其他直宇接費。7.分析預(yù)波測誤差制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法5.儀4施工災(zāi)成本溪計劃擺的編透制依督據(jù)和援編制覺方法施工成崗本計劃助的編制懂依據(jù)合同黑報價寧書、即施工慢預(yù)算唐；施列工組露織設(shè)只計或何施工遭方案暈；人煩、材桃、機轟市場漁價格紐奉；公糕司頒哨布的脖材料鈴指導(dǎo)充價格這、內(nèi)指部機吐械臺園班價勢格、蹲內(nèi)部嗽勞動土力價夢格；來周轉(zhuǎn)金設(shè)備恢內(nèi)部江租賃爛價格河、攤醉銷損頁耗標巡壽準；芬已簽緞訂的討工程陶合同狼、分遞包合烈同；膚結(jié)構(gòu)絡(luò)外加江工計遲劃和異價格饅；有駐關(guān)財笑務(wù)成筍本核送算制害度和遷財務(wù)桶歷史擔資料塵；其業(yè)他相叮關(guān)資統(tǒng)料。施工擊成本合計劃橡的編掘制方腥法按施胞工成迫本組貫成編粉制施乏工成壺本計休劃施工成本人工費材料費機械費措施費間接費按子柴項目嗓組成姓編制王施工挪成本值計劃單項工程施工成本單項工程1施工成本單項工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項工程221施工成本分項工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按工陡程進炎度編革制施判工成辟本計睡劃5.5施工友成本奪控制蹄的依濫據(jù)和危方法施工常成本基控制山的依狼據(jù)工程棵承包遣合同施工口成本輔計劃進度報督告工程變叢更施工斥成本夾控制博的步史驟比較分析預(yù)測糾偏檢查施工韻成本倚控制芬的方發(fā)法掙得牛值法糖（贏波得值問法）掙值椅法又紅稱為循贏得謙值法謝或偏識差分法析法.掙得庫值分術(shù)析法悟是在圾工程療項目盾實施瞧中使鄉(xiāng)豐用較斷多的鉆一種呈方法犧，是輪對項虎目進澤度和失費用火進行鈔綜合洗控制磚的一粱種有辰效方奸法。196仇7年美國馬國防部訴開發(fā)了斥掙值法譯并成功傾地將其贊應(yīng)用于椒國防工座程中。巷并逐步喜獲得廣棄泛應(yīng)用濁。掙值法斧的核心唇是將項機目在任帥一時間靠的計劃點指標，辟完成狀彼況和資傲源耗費派綜合度灑量。將繡進度轉(zhuǎn)兆化為貨諒幣，或汁人工時屬，工程握量如：焦鋼材噸壓數(shù)，水川泥立方吐米，管潛道米數(shù)學(xué)或文件貧頁數(shù)。掙值度法的隱價值怖在于沖將項添目的龜進度籍和費苗用綜并合度娘量，乒從而延能準彼確描詳述項奏目的暈進展裳狀態(tài)萍。掙拍值法嫂的另并一個鑼重要暑優(yōu)點促是可懇以預(yù)志測項乖目可疫能發(fā)鍛生的亂工期華滯后踐量和橫費用欄超支粒量，嘴從而流及時與采取瀉糾正燈措施薯，為值項目譜管理陵和控現(xiàn)制提橋供了植有效叉手段乞。掙得值說方法的諸基本參胸數(shù)計劃工由作量的姥預(yù)算費毅用(BC馳WS)，即(Bu躺dge濤ted且Co淡st魂for球Wo丈rk沸Sch合edu個led史)。BC早WS是指孫項目杯實施辱過程亞中某幕階段杜計劃百要求大完成垂的工舟作量堆所需步的預(yù)碑算費論用。酬計算恥公式改為：BC鳴WS病=計劃況工作暗量×預(yù)算定儉額。BC繁WS主要販是反溫映進胃度計照劃應(yīng)肢當完玻成的例工作脂量(用費用拖表示)。BCW向S是與夜時間賠相聯(lián)盯系的強，當岡考慮糖資金功累計治曲線買時，陸是在糾項央目預(yù)慘算s曲線上伯的某一陵點的值屋。當考斬慮某一尺項作業(yè)炊或某一概時間段遞時，例蹲如某一區(qū)月份，bcw砌s是該作遭業(yè)或該捧月份包乘含作業(yè)腹的預(yù)算教費用。掙得值華方法的吐基本參粥數(shù)已完成害工作量殊的實際誰費用(AC儀WP)，即(Ac捐tua敲lC鐵ost阻fo酸rW燙ork卻Pe佛rfo微rme開d)。AC叨WP是指項恒目實施里過程中盟某階段腎實際完蟻成的工尸作量所節(jié)消耗的消費用。ACW屑P主要葡是反輕映項道目執(zhí)雞行的濱實際欲消耗取指標造。掙得值哭方法的冬基本參削數(shù)已完之工作頁量的鄙預(yù)算哀成本(BC龍WP)，即(B巖ud煉ge舞te壩d砍Co罩st才f品or皆W蘆or編k萬Pe百rf南or覺me筒d)?；蚍Q錘掙值、各盈值和撓掙得值訴。BCW龍P是指項愿目實施豎過程中信某階段憂按實際俗完成工紗作量及戴按預(yù)算亂定額計乘算出來劈燕的費用界，即掙對得值(E讓ar露ne燃d眉Va雄lu佩e)。BCW鋤P的計死算公犯式為罰：Ｂ縫ＣＷ猴Ｐ=已完工司作量×預(yù)算道定額扯。bcw戴p的實質(zhì)抗內(nèi)容是行將已完唇成的工流作量用吼預(yù)算費迷用來度竭量。掙值兇法評奏價曲庸線掙值法跳評價曲悄線如圖帳所示，余下圖的蹤蝶橫坐標袖表示時臭間，縱綿坐標則階表示費鄙用。BCW炭S曲線為哪計劃工睡作量的溪預(yù)算費衰用曲線終，表示巾項目投貸入的費倘用隨時練間的推圾移在不強斷積累僵，直至戴項目結(jié)磚束達到塌它的最夜大值，之所以曲槽線呈S形狀慮，也合稱為S曲線。AC個WP已完黎成工派作量襪的實技際費肢用，世同樣閉是進技度的龍時間臨參數(shù)謝，隨觀項目弟推進舌而不探斷增墳加的欄，也勵是呈S形的奸曲線骨。利用掙餡值法評勞價曲線沾可進行亡費用進專度評價以，圖中堪所示的呼項目，CV<室0，SV<梁0，這表到示項目加執(zhí)行效廁果不佳愛，即費糾用超支壘，進度裝延誤，襲應(yīng)采取嗚相應(yīng)的效補救措廢施。AC射V掙得值衣方法的魔四個評防價指標費用偏甩差(Co熄st繳Var選ian能ce-敲CV)：CV是指檢效查期間BCW老P與AC猶WP之間疼的差榮異，餃計算處公式炒為CV呀=B暈CW糠P-司AC嘆WP當CV為負孟值時焰表示賀執(zhí)行魄效果稻不佳然，即狀實際燒消費廁費用駕超過塘預(yù)算擴值即世超支杯。當CV為正值次時表示愧實際消幼耗費用義低于預(yù)匠算值，岸表示有顏節(jié)余或啞效率高辰。若CV=朽0,表示項隊目按計箏劃執(zhí)行婦。掙得許值方盤法的迎四個申評價謀指標進度偏甩差(Sc構(gòu)hed眠ule交Va說ria沿nce液-SV充)：SV是指檢烏查日期BC尤WP與BCW竟S之間株的差趣異。藝其計杯算公國式為SV=機BCW犯P-B壓CWS當SV為正值捉時表示竹進度提蠶前。當SV為負止值表故示進殖度延脾誤。若SV=秋0，表明透進度按疲計劃執(zhí)檢行。掙得值期方法的該四個評圍價指標費用執(zhí)況行指標(C堵os扁t窗Pe吃rf貿(mào)or棍me殃d蒼In盲de假x-支CP材I)：CPI是指掙要得值與輔實際費窄用值之象比。CPI第=BC筑WP／ACW暈P當CPI＞1表示諒低于油預(yù)算當CP榨I＜1表示超喪出預(yù)算當CPI＝1表示呈實際另費用夠與預(yù)摟算費思用吻檔合。若CPI住=1,表明項代目費用潛按計劃掘進行。進度罵執(zhí)行蹤蝶指標(S教ch谷ed密ul茄e哀Pe且rf肢or番me武d的In恥de端x-致SP顯I)：SP屋I是指關(guān)項目娘掙得拍值與唐計劃失值之宏比，撇即SPI龍=BC爆WP／BCW網(wǎng)S當SP態(tài)I＞1表示便進度漿提前竟，SP站I＜1表示私進度罩延誤圖，SP往I＝1表示實陳際進度宗等于計校劃進度新。掙得桌值方并法的構(gòu)四個奧評價最指標掙值傍度量座方法線性增也長計量鬧：費用靈按比例讓平均分依配給整所個工期鄭，完成飛量百分憐比記入樂掙值。50-陰50規(guī)則泊：作逐業(yè)開喉始計府入50互%費用，察作業(yè)結(jié)戶束計入催剩余的50%。當作販業(yè)具有靠多個子咸作業(yè)時符采用.工程氏量計虜量：睜例如莖全部捎樁基30傳0根，150萬元。龜每完成民一根，香掙值0。5萬元。節(jié)點計國量：將辯工程分匆為多個妥進度節(jié)礎(chǔ)點并賦雪以掙值游，每完腔成一個龍節(jié)點計鞏入該節(jié)斜點掙值梯，設(shè)備臟定制可惠用此方謎法。掙值意分析賓應(yīng)用例1：某土蒜方工程兵掙值分央析某土墓方工拌程總雕挖方亡量為40族00立方米邪。預(yù)算稀單價為45元/立方米腰。該挖程方工程厚預(yù)算總郊費用為18擴00歇00元。計鴨劃用10天完躺成，幸每天400立方邪米。開工辦后第7天早拳晨剛延上班屋時業(yè)杏主項岸目管遠理人郊員前則去測慨量，濱取得上了兩屢個數(shù)恥據(jù)：肅已完載成挖陣方20挖00立方米麥，支付菜給承包米單位的辭工程進磁度款累雹計已達120蜻000元。項目管拌理人員院先計算研已完工吼作預(yù)算濱費用，程得BCW嗎P=葡45元/立方熟米×2喊00暑0立方米=9臣00輝00元接著找，查供看項稀目計鋤劃，怎計劃顏表明愛，開療工后逝第6天結(jié)束駱時，承椒包單位牙應(yīng)得到宮的工程探進度款輕累計額廁為BC軌WS殘=1席08襲00寨0元。進一黎步計椒算得黃：費用技偏差戚：BC趴WP深-牌AC稻W(wǎng)P甚=9學(xué)00董00章-1糊20頁00始0=雅-3六00披00元，表狹明承包苦單位已走經(jīng)超支熟。進度伏偏差版：BCW站P-己BCW緒S=9準000團0-1死080于00=緣瑞-18誦000元，已表明較承包蟲單位塞進度御已經(jīng)堪拖延釋。表酬示項怒目進造度落偷后，探較預(yù)奸算還馳有相叢當于僅價值18材00次0元的工好作量沒問有做。180梳00元/（40巾0×紫45）=1天的斜工作闖量，餐所以梢承包愉單位夾的進得度已源經(jīng)落脖后1天。另外，外還可以芽使用費殼用實施蠻指數(shù)CPI和進度抹實施指沾數(shù)SP印I測量工疲作是否步按照計描劃進行潤。CP福I=攀B艷CW久P/掙AC好WP彼=彎9雨00要00痕/1料20猾00怎0=沸0.豪75牲.SP英I=找B華CW氣P/叢BC草WS慰=世9斷00勻00吊/1布08立00豎0=穴0.暑83漲.CPI和SP水I都小于1，給斷該項辟目亮泥了黃概牌。掙值分頂析應(yīng)用-例2某施胳工項輸目進片行到17周時盞對前16周的工與作進行眾了統(tǒng)計動檢查，恰有關(guān)情蹄況見下依表：問題刮：1.求出公前16周的滾掙得郵值及16周末刊的掙煙得值竄。2.求出16周的CV與SV3.求出16周的CP乘I、SPI并分蹈析成逮本和唇進度擔情況工作代號計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180解：工作代號計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）掙得值A(chǔ)300100310300B280100290280C260100250260D560100560560E72050320360F450100430450G600402