建設(shè)工程監(jiān)理組織三

第3章建設(shè)工程監(jiān)理組織

主要內(nèi)容1.組織的概念、構(gòu)成、特點(diǎn)及分類；2.組織的設(shè)置原則；3.組織活動的基本原理；4.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立；5.建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的基本模式及其相對應(yīng)的監(jiān)理模式；6.項(xiàng)目監(jiān)理組織常用形式項(xiàng)目和人員配備；7.項(xiàng)目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。3.1組織的基本原理

組織是對某一特定人群的稱謂，也是管理的一項(xiàng)重要職能，要達(dá)到建設(shè)工程監(jiān)理的預(yù)期目的，就必須建立精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并使之正常運(yùn)行，這是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。3.1.1組織及其構(gòu)成1.組織

組織是為了達(dá)到某些特定的目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度,并進(jìn)行活動與運(yùn)作的人的集合體。它包含三層意思：(1)目標(biāo)—組織存在的前提；(2)分工與協(xié)作—活動方式；(3)不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度—實(shí)現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)的要件。3.1.1組織及其構(gòu)成1.組織

組織工作的內(nèi)容：(1)組織設(shè)計：根據(jù)組織目標(biāo)及工作的需要確定各個部門及其成員的職責(zé)范圍，確定組織結(jié)構(gòu)；(2)組織協(xié)調(diào)：確定組織內(nèi)各個部門及其成員之間關(guān)系，使之分工合作，發(fā)揮各自的功能，激勵全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。2.組織結(jié)構(gòu)組織的內(nèi)部構(gòu)成和各組成部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；(2)向組織各個部門或個人分配任務(wù)和各種活動的方式；(3)協(xié)調(diào)各個獨(dú)立活動和任務(wù)的方式；(4)組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。3.組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)為職權(quán)關(guān)系提供了一定的格局。組織中的職權(quán)就是組織中成員間的關(guān)系，而不是某個成員的屬性。職權(quán)是與合法地行使某一職位的權(quán)力緊密相關(guān)的，而且是以下級服從上級的命令為基礎(chǔ)的。4.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)為職責(zé)的分配和確定奠定了基礎(chǔ)，而組織的管理則是以機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)的分配和確定為基礎(chǔ)的，利用組織結(jié)構(gòu)可以評價組織的各個成員的功績與過錯，從而使組織的各項(xiàng)活動有效地開展起來。5.組織結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)簡化的抽象模型。組織是無形的，它可以通過組織結(jié)構(gòu)圖反映出來。對一個組織的基本認(rèn)識，就是通過其組織結(jié)構(gòu)圖實(shí)現(xiàn)的。6.組織的構(gòu)成

組織作為一個系統(tǒng)，是由一系列相互依存、相互聯(lián)系、相互制約的要素構(gòu)成的。主要包括工作專門化、部門化、命令鏈、管理幅度和管理層次、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化等要素。3.1.2組織的特點(diǎn)、分類

1.組織的特點(diǎn)組織作為管理要素之一，具有如下特點(diǎn)：(1)不可替代性。(2)增效性。(3)系統(tǒng)性。(4)開放性。2.組織的分類根據(jù)組織自身的目的可以把組織分為三大類：營利性組織、非營利性組織和公共組織。依據(jù)組織的功能和目標(biāo)將組織劃分成生產(chǎn)組織、整合組織和政治組織三類。按內(nèi)在結(jié)構(gòu)分，組織可分為正式組織和非正式組織社會組織按社會關(guān)系的分類，可分為：（1）經(jīng)濟(jì)組織。（2）政治組織。（3）文化組織。（4）綜合性組織。3.1.3組織的設(shè)計原則1.目標(biāo)原則：以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)作為基本原則2.功能塊整合原則：將組織的各個功能塊整合成為一個有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有序結(jié)構(gòu)3.自由度原則：組織應(yīng)使組織成員的功能發(fā)揮具有最大的自由度4.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則5.有效控制原則6.系統(tǒng)原則7.效率原則3.1.4組織活動的基本原理1.要素有用性原理2.動態(tài)相關(guān)性原理3.主觀能動性原理4.規(guī)律效應(yīng)性原理3.1.4組織活動的基本原理1.要素有用性原理一個組織機(jī)構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。運(yùn)用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，根據(jù)各要素作用的大小、主次、好壞進(jìn)行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、才盡其利、物盡其用，盡最大可能提高各要素的有用率。一切要素都有作用，這是要素的共性，然而要素不僅有共性，而且還有個性。

例如，同樣是監(jiān)理工程師，由于專業(yè)、知識、能力、經(jīng)驗(yàn)等水平的差異，所起的作用也就不同。

因此，管理者在組織活動過程中不但要看到一切要素都有作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。3.1.4組織活動的基本原理2.動態(tài)相關(guān)性原理組織機(jī)構(gòu)處在靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，處在運(yùn)動狀態(tài)則是絕對的。組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥，這種相互作用推動組織活動的進(jìn)行與發(fā)展。

這種相互作用的因子，叫做相關(guān)因子。充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑。

事物在組合過程中，由于相關(guān)因子的作用，可以發(fā)生質(zhì)變。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這就是動態(tài)相關(guān)性原理。

組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，否則，組織就失去了存在的意義。3.1.4組織活動的基本原理3.主觀能動性原理人和宇宙中的各種事物，運(yùn)動是其共有的根本屬性，它們都是客觀存在的物質(zhì)，不同的是，人是有生命、有思想、有感情、有創(chuàng)造力的。人會制造工具，并使用工具進(jìn)行勞動；在勞動中改造世界，同時也改造自己；能繼承并在勞動中運(yùn)用和發(fā)展前人的知識。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。3.1.4組織活動的基本原理4.規(guī)律效應(yīng)性原理

組織管理者在管理過程中要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，把注意力放在抓事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系上，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得良好效應(yīng)。規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就要主動研究規(guī)律，堅決按規(guī)律辦事。3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立步驟確定組織目標(biāo)確定組織設(shè)計的原則組織功能定位控制模式分析與選擇確定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)組織運(yùn)行設(shè)計配備人員能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施確定職責(zé)授權(quán)確定部門制定制度、規(guī)范是否1.確定組織目標(biāo)目標(biāo)是設(shè)立組織的前提，沒有目標(biāo)就沒有組織。2.確定組織設(shè)計原則在確定組織設(shè)計基本原則時，應(yīng)結(jié)合組織的發(fā)展歷程、組織的文化價值觀、組織戰(zhàn)略、現(xiàn)有高層的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)等，列出進(jìn)行組織設(shè)計需要參照的基準(zhǔn)——原則，并對各原則進(jìn)行清晰地定義，然后制作相應(yīng)的調(diào)查表對這些需要作為組織設(shè)計的原則進(jìn)行調(diào)查測試，從而選出切合實(shí)際的組織設(shè)計原則。3.進(jìn)行組織功能定位組織功能決定組織結(jié)構(gòu)，組織功能定位就是分析確定組織要發(fā)揮哪些基本功能，組織運(yùn)行主要存在哪幾個層次，不同的層次在組織功能發(fā)揮中處于怎樣的角色。4.進(jìn)行組織管理控制模式分析與選擇不同的組織管理模式的運(yùn)行方式不同，其本身并不存在誰優(yōu)誰劣，因此，在這里主要是考慮組織的業(yè)務(wù)、所在行業(yè)特點(diǎn)、對環(huán)境和競爭對手的相應(yīng)、高層的決策風(fēng)格等。5.對組織進(jìn)行基本劃分，確定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)6.運(yùn)用流程分析手段，進(jìn)行組織運(yùn)行設(shè)計7.配備人員建設(shè)工灰程項(xiàng)目跟組織管說理的基壺本模式1.平行就承發(fā)圣包模組式2.設(shè)計、澇施工總振分包模喪式3.項(xiàng)目總漸承包模變式4.項(xiàng)目管辣理總承貪包模式1.平行承尤發(fā)包模猾式發(fā)包方匙將建設(shè)品工程的膊設(shè)計、盛施工及孫材料設(shè)盾備采購恒的任務(wù)宜分解分遵別發(fā)包找給若干瓜單位，育分別簽為訂承包廳合同。勝各單位圈之間的午關(guān)系式飛平行的癢，沒有卸主次之掉分。發(fā)包方——建設(shè)單位設(shè)計單位d1設(shè)計單位d2施工單位c1施工單位c2材料供應(yīng)單位m1材料供應(yīng)單位m2設(shè)備供應(yīng)單位e1設(shè)備供應(yīng)單位e2考慮因漫素：工密程情況研；市場喇情況；冒市場慣炸例做法裝、市場邀范圍和吵有關(guān)規(guī)鉛定優(yōu)點(diǎn)匪：1.有利蛾于縮筐短工渠期2.有利于騙質(zhì)量控抱制3.有利于距發(fā)包方月選擇承交包商缺點(diǎn)革：1.合同管撕理困難2.投資控格制難度星大2.設(shè)計粥、施仔工總旦分包失模式1、將工汽程項(xiàng)目殺分為設(shè)捎計和施高工兩個銀階段2、分餐別總紀(jì)承包謊給一跪個設(shè)液計單潛位和儀一個袋施工騙單位3、允許失總包單奔位進(jìn)一賓步分包優(yōu)點(diǎn)慚：1.有利頁于建愧設(shè)工摟程項(xiàng)脾目的旨組織受管理2.有利圾于投沈資控甘制3.有利蛙于質(zhì)竄量控創(chuàng)制4.有利于逐工期控近制缺點(diǎn)：1.建設(shè)周沖期較長2.總包報到價較高忍，對總擦承包單化位的要擇求也較韻高3.項(xiàng)目總羽承包模活式專業(yè)分包商總承包商業(yè)主專業(yè)分包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商發(fā)包方序?qū)⒔ㄔO(shè)機(jī)工程的托設(shè)計、宏施工及序材料設(shè)底備采購資等工程警全部發(fā)貝包給一俘家公司銹承包，介由其實(shí)看施各項(xiàng)霧工作，癥也成為差“交鑰破匙工程嶄”。優(yōu)點(diǎn)鈴：1.合同關(guān)輪系簡單女，組織趣協(xié)調(diào)工敞作量少2.協(xié)調(diào)籠工作余簡單3.建設(shè)挑周期流短，薄易于師控制4.有利于剖投資控筐制缺點(diǎn)癥：1.發(fā)包工恨作難度勢大2.擇優(yōu)選姻擇承包挖方的范欲圍小3.質(zhì)量卷控制徐難度忍大4.項(xiàng)目管雪理總承耐包模式發(fā)包慚方將白工程膜項(xiàng)目此發(fā)包惜給一抗個專舍門從贈事項(xiàng)墨目組烏織管碰理的綱單位批，再框由其鞭分包遷給若跌干個帥設(shè)計棗、施霸工和郵材料豆設(shè)備精供應(yīng)燥單位件，并器在實(shí)爭施中日進(jìn)行飯項(xiàng)目膝管理騾的承炸包模胡式。優(yōu)點(diǎn)從：1.項(xiàng)目近管理暢專業(yè)隆化程仿度提圾高2.合同關(guān)小系簡單3.有利漁于工抓程投景資、畫工程岸質(zhì)量鵲和工域程進(jìn)仔度控城制缺點(diǎn)賀：1.項(xiàng)目槽管理龍單位企承擔(dān)鳥風(fēng)險謎的能陳力較夾弱，瀉而承透擔(dān)的筒風(fēng)險讀很高2.發(fā)包仰方的母工程耽項(xiàng)目針風(fēng)險窮增大3.2憐.3工程瓦項(xiàng)目陵監(jiān)理鋪模式1.平行承宣發(fā)包模撲式下的蒜監(jiān)理模脹式(1眾)業(yè)主廳委托記一家昨監(jiān)理墊單位肢監(jiān)理業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位D施工單位C材料供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位3.真2.義3工程項(xiàng)蚊目監(jiān)理幅模式1.平行承世發(fā)包模等式下的暮監(jiān)理模落式(1妨)業(yè)主蛋委托壤一家嗚監(jiān)理唯單位拿監(jiān)理這種模倉式對監(jiān)昨理單位杜要求較消高，要燒求被委棚托的監(jiān)哪理單位汗要具有繩較強(qiáng)的閃合同管劫理與組棚織協(xié)調(diào)束能力，努并能做紋好全面比監(jiān)理規(guī)駱劃工作樓。監(jiān)理論單位可齒以指定贊一名總丘監(jiān)，組陽織監(jiān)理死多個監(jiān)竊理分支厘機(jī)構(gòu)，垂對承建怖單位分鄙別實(shí)施蒸監(jiān)理。后在具體屯的監(jiān)理間過程中功，項(xiàng)目門總監(jiān)重萬點(diǎn)做好總整體協(xié)廁調(diào)工作晃，加強(qiáng)賺橫向聯(lián)當(dāng)系，保課證建設(shè)虜工程監(jiān)悄理工作杜的有效內(nèi)運(yùn)行。(2宰)業(yè)主守委托哨多個片監(jiān)理代單位勢監(jiān)理業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位S1設(shè)計單位D1監(jiān)理單位S2設(shè)計單位D2監(jiān)理單位S3施工單位C1監(jiān)理單位S4施工單位C2(2)業(yè)主擊委托鳴多個款監(jiān)理承單位普監(jiān)理這種模務(wù)式下，桑業(yè)主將栽工程監(jiān)括理任務(wù)鄉(xiāng)豐分別委梨托給幾歉家監(jiān)理蠅單位，抽分別對航不同的仇承建單律位實(shí)施敲監(jiān)理，卡業(yè)主分峰別與多昏家監(jiān)理刪單位簽傲訂監(jiān)理浩合同，泡負(fù)責(zé)各原監(jiān)理單禽位之間昆的相互界協(xié)作與廁配合。采用戀這種勺模式妄監(jiān)理迫單位搏的監(jiān)曬理對召象相承對單拆一，至便于膛管理解，但國是建丙設(shè)工熊程監(jiān)彎理工炮作被煎肢解肯，個蟲監(jiān)理線單位載各負(fù)測其責(zé)曾，整課體性莖不強(qiáng)新，缺獄少對懶建設(shè)孟工程家進(jìn)行拔總體沫規(guī)劃傅與協(xié)奴調(diào)控聾制。2.設(shè)計、奮施工總查分包模因式下的倉監(jiān)理模塊式(1策)業(yè)主可星以委托廳一個監(jiān)德理單位零進(jìn)行工統(tǒng)程項(xiàng)目化建設(shè)全協(xié)過程的陣監(jiān)理。妙優(yōu)點(diǎn)是瓦監(jiān)理單忽位可以墻對設(shè)計開階段和項(xiàng)施工階賴段進(jìn)行卵統(tǒng)籌考時慮、總勁體規(guī)劃觸，在監(jiān)界理工作撞中把握泰工程項(xiàng)池目的核擔(dān)心要素餡和總體短工作思俯路業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計總承包單位施工總承包單位(2贏)分別對接設(shè)計階泡段和施崗工階段簽分別委億托監(jiān)理原單位，驕優(yōu)點(diǎn)是得監(jiān)理單省位的專宣門化程蚊度較高冷，監(jiān)理下任務(wù)相茫對較輕總。業(yè)主——建設(shè)單位設(shè)計總承包單位施工總承包單位監(jiān)理單位1監(jiān)理單位23.項(xiàng)目網(wǎng)總承貞包模多式下義的監(jiān)研理模跪式宜采用歲委托一每家監(jiān)理狼單位監(jiān)仆理的模椒式，對臟監(jiān)理單攀位的資騎質(zhì)、經(jīng)處濟(jì)實(shí)力豈和監(jiān)理拼工程師矛的知識跪素質(zhì)要姨求比較贏高。業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位總承包單位4.項(xiàng)目管搏理總承哭包模式釋下的監(jiān)臂理模式宜采用悲委托一墻家監(jiān)理盤單位監(jiān)吳理的模刮式，對斜監(jiān)理單頸位的資遼質(zhì)、經(jīng)沙濟(jì)實(shí)力承和監(jiān)理墓工程師丹的知識鏟素質(zhì)要暑求比較羊高，尤墻其是合等同管理店能力。業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位管理總承包單位項(xiàng)目經(jīng)監(jiān)理巨機(jī)構(gòu)忙中任石何一劃個下么級只枕接受蛇唯一哪各級嘗部門炊主管拴人員桃對所怕屬部選門的播問題淡負(fù)責(zé)飾，項(xiàng)各目監(jiān)到理機(jī)憶構(gòu)中不再板另設(shè)巾職能挎部門。主要優(yōu)點(diǎn)是組織榜機(jī)構(gòu)簡軋單，權(quán)縣力集中訴，命令象統(tǒng)一，躲職責(zé)分畜明，決此策迅速庸，隸屬鉗關(guān)系明農(nóng)確。缺點(diǎn)是實(shí)喪行沒比有職投能部險門的糕“個渾人管貢理”貪，這句就是笛要求酷總監(jiān)淘理工扭程師按精通壘各種磁業(yè)務(wù)攏，通鐘曉多踩種知野識技河能，冶成為命“全澤能”前式人耗物。適用荒于能劃分降為若干板相能獨(dú)蹈立的合損同段。躁總監(jiān)理獸工程師唱負(fù)責(zé)整考個工程定的規(guī)劃羊、組織義和指導(dǎo)碧，并負(fù)眼責(zé)整個碑工程范到圍內(nèi)各巧個方面喉的指揮另、協(xié)調(diào)稠工作，宣各合同椅段分別躺負(fù)責(zé)各埋合同段亞的目標(biāo)符值控制布．具體墨領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)扁場專業(yè)散。項(xiàng)目環(huán)監(jiān)理嗓組織腸常用時形式1.直線類制監(jiān)現(xiàn)理組篇織形圓式(1面)按子項(xiàng)秀目設(shè)置絞的直線找制監(jiān)理船組織形川式；總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目監(jiān)理組子項(xiàng)目監(jiān)理組子項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理小組監(jiān)理小組監(jiān)理小組(2柴)按建設(shè)僅階段設(shè)碗置的直增線制監(jiān)糕理組織稿形式；總監(jiān)理工程師設(shè)計階段監(jiān)理組決策階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組(3)按專業(yè)漂內(nèi)容設(shè)披置的直酒線制監(jiān)示理組織顏形式?？偙O(jiān)理工程師水暖電工程監(jiān)理組結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組裝飾工程監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組專項(xiàng)監(jiān)理小組是在監(jiān)瘡理機(jī)構(gòu)巾內(nèi)設(shè)立辟一些猜職能壇部門讀，把樂相應(yīng)攔的監(jiān)仍理職槳責(zé)和癢權(quán)力套交給點(diǎn)職能宿部門，各叔職能轉(zhuǎn)部門拿在其鳥職能駝范圍里內(nèi)有腫權(quán)直讀接指蜜揮下案級。主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)順了項(xiàng)目報監(jiān)理目靠標(biāo)控制餓的職能柳化分工刺，能夠缺發(fā)揮職豈能機(jī)構(gòu)醋的專業(yè)睛管理作懸用，提詠高管理綱效率，些減輕了風(fēng)總監(jiān)理議工程師息負(fù)擔(dān)，慣但由于譽(yù)下級人膛員受多屆頭領(lǐng)導(dǎo)閥，如果兩上級指洋令相互龜矛盾．舒將使下鹽級在工滾作中無期所適從嫂。道路工匠程監(jiān)理揪組織采洪用此種筍組織模養(yǎng)式，可括以充分絡(luò)發(fā)揮監(jiān)禍理機(jī)構(gòu)踢內(nèi)各職加能辦公踩室的作牢用。但攻設(shè)置時包，必須涂注意各丘職能辦潛公室的致職責(zé)與懷權(quán)限劃禾分，以暑避免各舞職能辦嘉公室間象職責(zé)不鬼清．協(xié)乘調(diào)困難傅。2.職能組制監(jiān)陳理組塘織形他式2.職能制選監(jiān)理組參織形式是吸宜取了伐直線齒式監(jiān)店理組文織和賤職能扶式監(jiān)武理組伯織的思優(yōu)點(diǎn)踢而形搬成的寶一種忍組織拼形式請。這宅種組迅織形澇式把茫管理潮部門稀和人參員分苦為兩捷類。隸一類絮是直茶線指槽揮部回門的撒人員舊．他察們擁中有對虜下級卸實(shí)行東指揮應(yīng)和發(fā)棋布命芝令的葡權(quán)力吸，并村對該鞋部門鑄的工閱作全弄面負(fù)期責(zé)；理另一療類是住職能并部門參和人賓員，戒他們喚是直猜線指開揮人崇員的臟參謀席，他隨們只羅能對民下級濁部門嗓進(jìn)行境業(yè)務(wù)命指導(dǎo)瞞，而踩不能配對下纏級部潑門直叛接進(jìn)弱行指御揮和晉發(fā)布螞命令養(yǎng)。3.直線懸職能控制監(jiān)聯(lián)理組鈔織形雨式這種座組織類形式童保持迷了直思線組暗織形霉式實(shí)儀行直偽線領(lǐng)揀導(dǎo)、漲統(tǒng)一差指揮銅、職筆責(zé)清匆楚的兔優(yōu)點(diǎn)拒，另睛一方遠(yuǎn)面又逮保持休了職頁能制尊組織壯目標(biāo)壘管理覆專業(yè)續(xù)化的優(yōu)點(diǎn)；其缺點(diǎn)是職能委部門與頁指揮部筒門易產(chǎn)柏生矛盾填，信息膠傳遞路米線長，肚不利于奸互通情蓄報。道路滋工程見監(jiān)理層組織膝模式冬，既田可以痛發(fā)揮探監(jiān)理勵機(jī)構(gòu)跑內(nèi)各杰職稱陸部門褲的作午用，集又可狹以發(fā)層揮上詠級機(jī)潤構(gòu)的榆領(lǐng)導(dǎo)趁、協(xié)膛調(diào)作快用我國齡世行液貸款赴公路約項(xiàng)目籍的監(jiān)槐理組長織普友遍采透用此鉗種組腸織模吉式。3.直線職約能制監(jiān)騎理組織卡形式3.直線職飄能制監(jiān)眉理組織緒形式4.矩陣制襯監(jiān)理組蒙織形式在直啞線職母能制浩垂直干形態(tài)局組織項(xiàng)系統(tǒng)槍的基蘭礎(chǔ)上星再增攏加一林種橫我向的筆領(lǐng)導(dǎo)圍系統(tǒng)賀，組字成一乘個完崖成特弱定規(guī)趨劃任普務(wù)的夫監(jiān)理仔組。這種茫監(jiān)理廳組構(gòu)無成一溪個橫伶向的嫩領(lǐng)導(dǎo)命系統(tǒng)夾，參畜加該粱項(xiàng)規(guī)捆劃任朵務(wù)的煎成員啞，一做般都像要接態(tài)受兩構(gòu)個方判面的鐘領(lǐng)導(dǎo)鍵，既目在工祝作業(yè)介務(wù)方黃面接裳受原均單位熔和部爐門的華垂直耐領(lǐng)導(dǎo)工，又情在執(zhí)虜行具拖體規(guī)程劃任床務(wù)方購面接發(fā)受規(guī)挖劃任濫務(wù)負(fù)智責(zé)人靈的領(lǐng)涼導(dǎo)。4.矩陣制遞監(jiān)理組享織形式總監(jiān)理工程師項(xiàng)目1監(jiān)理組項(xiàng)目2監(jiān)理組項(xiàng)目3監(jiān)理組職能部門職能部門職能部門優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)從了各職疫能部門桑的橫向麥聯(lián)系，捐具有較紡大的機(jī)然動性和按適應(yīng)性糾，把上機(jī)下左右躁集權(quán)與膝分權(quán)實(shí)虛行最優(yōu)哥的結(jié)合高，有利支于解決綢復(fù)雜難曠題，有弱利于監(jiān)香理人員面業(yè)務(wù)能鼠力的培唐養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫囑向協(xié)調(diào)駝工作量驅(qū)大．處野理不當(dāng)星會造成愿扯皮現(xiàn)最象，產(chǎn)四生矛盾安。當(dāng)監(jiān)子理單科位承呈擔(dān)一誕個人葛型項(xiàng)套目或萬同時確承招另多個漿項(xiàng)目筒，對悔專業(yè)秒技術(shù)羨和管棚理人創(chuàng)才需棉要量株很大芬而單夾位人炕才資次源又晌有一裂定限使度，爭對復(fù)圾雜項(xiàng)膊目又膛要求伙多部葡門、窗多專爸業(yè)配各合實(shí)敬施，逐對人撤才資釀源利聽用率脖要求話很高達(dá)時，像最適簡合采陡用矩隔陣式院組織慈模式務(wù)。這種模夾式能充勵分適應(yīng)帥工程項(xiàng)誘目收理交人才要壞素在時閥間、方壁位、工足序上投里入的不理均衡性圍這一特井點(diǎn)，優(yōu)搭化人力騙資源，看進(jìn)行動訊態(tài)控制種．以保銜證或協(xié)蹦調(diào)工程萌項(xiàng)目在吳不同階佩段的監(jiān)霉理要求抱。項(xiàng)目便監(jiān)理屋組織捕的人斃員配雷備1.項(xiàng)目監(jiān)競理組織癥人員配怨備的任宰務(wù)(1)物色廳合適擋的監(jiān)括理人鞠選(2鉤)促進(jìn)監(jiān)幕理組織僵結(jié)構(gòu)功仗能的有適效發(fā)揮(3)充分召開發(fā)靜組織衡人力鄉(xiāng)豐資源2.項(xiàng)目候監(jiān)理痕組織亂人員紗配備丙的原女則(1朽)經(jīng)濟(jì)效摸益原則(2起)任人卡唯賢郊原則(3)因事縫擇人核原則(4奧)量才悉使用盡原則(5段)程序化芒、規(guī)范標(biāo)化原則栽。3.項(xiàng)目監(jiān)忙理組織戶人員配苦備的程翻序(1開)制定用摔人計劃(2可)確定人販員的來保源(3指)根據(jù)崗慕位標(biāo)準(zhǔn)屬要求，悠確定備震選人員批。(4乓)確定人位員。(5)將確定塘的人員毛配置到線合適的抽崗位上渣。(6撕)考評成怪員的業(yè)蓬績，決者定人員構(gòu)的續(xù)聘原、調(diào)動鬼、升遷料、降職盞或辭退4.項(xiàng)目監(jiān)炭理組織憲人員數(shù)梳量的確航定(1)影響項(xiàng)部目監(jiān)理櫻機(jī)構(gòu)人炎員數(shù)量阻的主要吊因素1)工程建蔥設(shè)強(qiáng)度2)建設(shè)億工程奸復(fù)雜阻程度3)監(jiān)理單愁位的業(yè)盛務(wù)水平4)項(xiàng)目監(jiān)兩理機(jī)構(gòu)防的組織留結(jié)構(gòu)和蹈任務(wù)職廟能分工5)工程項(xiàng)迷目承包兇商的情禍況6)項(xiàng)目經(jīng)窮理機(jī)構(gòu)竟的規(guī)模7)監(jiān)理人粗員儲備竭的需要(2)項(xiàng)目監(jiān)牽理機(jī)構(gòu)啟人員數(shù)族量的確反定方法1)確定僻監(jiān)理懼人員踏需要鞋量定紐奉額。2)確定和工程鉛建設(shè)插強(qiáng)度3)確定聚工程遲復(fù)雜前程度4)根據(jù)贈工程尋復(fù)雜貝程度堵和工惠程建杯設(shè)強(qiáng)霜度套刑用監(jiān)拆理人勻員需局要量括定額怠。5)根據(jù)實(shí)撓際情況貿(mào)確定監(jiān)傭理人員鞠數(shù)量。3.3項(xiàng)目茄監(jiān)理據(jù)的組殃織協(xié)臉調(diào)3.3霞.1組織協(xié)險調(diào)的概加念協(xié)調(diào)就偽是聯(lián)結(jié)刊、聯(lián)合葬、調(diào)和沒所有的掌活動及稅力量，聚使各方述和諧配繳合，促召使各方漠協(xié)同一蜓致，以戒實(shí)現(xiàn)預(yù)厘定目標(biāo)勤，協(xié)調(diào)蛛工作貫憂穿于整弓個建設(shè)歐工程項(xiàng)么目實(shí)施堂及其管壯理過程奴中。用系統(tǒng)螺方法分蕉析，建關(guān)設(shè)工程贊的協(xié)調(diào)朵一般有激三大類默：一是“宣人／人磨界面”俱；二是“蒸系統(tǒng)／諷系統(tǒng)界棍面”；三是“縱系統(tǒng)／恰環(huán)境界命面”3.3項(xiàng)目監(jiān)雕理的組殘織協(xié)調(diào)3.影3.話1組織妥協(xié)調(diào)魂的概評念項(xiàng)目監(jiān)蔽理的協(xié)亂調(diào)工作嶄就是在憤“人/人界瞞面”陰“系文統(tǒng)/系統(tǒng)界和面”“罩系統(tǒng)/環(huán)境界嬸面”之左間，對宮所有的展活動及獵力量聯(lián)料結(jié)、聯(lián)桂合、調(diào)淋和的工雄作。在艷建設(shè)工移程監(jiān)理歉中，要飛保證項(xiàng)序目的參駐與各方出圍繞建融設(shè)工程桌項(xiàng)目建輩設(shè)活動價開展工怎作，使熊項(xiàng)目目平標(biāo)順利蟲實(shí)現(xiàn)，應(yīng)組織協(xié)香調(diào)工作洲最為重僻要，也架最為困識難，是材監(jiān)理工蕩作成功軌的關(guān)鍵臥，只有班通過積傭極的組不織協(xié)調(diào)勁才能實(shí)室現(xiàn)整個算系統(tǒng)全品面控制般的目的儀。3.蒸3.封2項(xiàng)目監(jiān)建理組織炮協(xié)調(diào)的伴范圍從系肅統(tǒng)的掘角度形看，鳳項(xiàng)目膝監(jiān)理疊機(jī)構(gòu)枯協(xié)調(diào)慘的范寇圍分氏為系焦統(tǒng)內(nèi)姓部的伸協(xié)調(diào)醒和系億統(tǒng)外騰部的棄協(xié)調(diào)缸。系腔統(tǒng)外臟部協(xié)鹽調(diào)又燭分為給近外象層協(xié)葛調(diào)和惑遠(yuǎn)外臭層協(xié)劉調(diào)。近外層坐協(xié)調(diào)——處理工斃程項(xiàng)目掉與其近典外層關(guān)叼聯(lián)單位瞞（具有廊合同關(guān)變系的單纖位，如夜材料供去應(yīng)商、賞設(shè)備供的應(yīng)商）設(shè)之間的考關(guān)系；遠(yuǎn)外層用協(xié)調(diào)——處理建擴(kuò)設(shè)工程返項(xiàng)目于箱遠(yuǎn)外層膨關(guān)聯(lián)單繪位（沒腸有合同傅關(guān)系的譽(yù)單位，未如環(huán)保撓部門、君規(guī)劃部方門等）辭之間的墓關(guān)系。3.禁3.豎3項(xiàng)目希監(jiān)理恐組織占協(xié)調(diào)知的內(nèi)所容1.項(xiàng)目監(jiān)繪理組織儀內(nèi)部的跨協(xié)調(diào)工戲作組織內(nèi)糠部人際參關(guān)系的艦協(xié)調(diào)工挽作內(nèi)部組鋪織關(guān)系憂的協(xié)調(diào)威工作內(nèi)部塌需求暗關(guān)系開的協(xié)嚇調(diào)工之作3.3淚.3項(xiàng)目監(jiān)蝕理組織關(guān)協(xié)調(diào)的魂內(nèi)容2.監(jiān)理覆單位厚與建鹿設(shè)單露位的宣協(xié)調(diào)（1）要擊理解翅建設(shè)歲工程徒項(xiàng)目和總目銅標(biāo)、烏理解揮建設(shè)魂單位