企業(yè)創(chuàng)新管理制度

年4月19日企業(yè)創(chuàng)新管理制度文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。技術創(chuàng)新項目管理制度第一部分總則1.1促進公司技術創(chuàng)新項目立項管理工作，規(guī)范公司技術創(chuàng)新項目管理行為,結合公司實際情況，制定本辦法。1.2經過建立本制度，建立激勵機制，促進員工創(chuàng)新的積極性和主動性。1.3本辦法適用于公司范圍內的技術創(chuàng)新項目的管理工作。第二部分組織機構2.1公司技術中心、質量部是負責公司技術創(chuàng)新項目活動的日常管理機構。2．2技術創(chuàng)新項目運行實施機構一般采用課題組的形式。①、一般技術創(chuàng)新項目運行實施機構，課題組由承擔該項目的部門經理組建，項目經理為主要責任人，抽選部分技術人員為課題組的成員。②、重要技術創(chuàng)新項目運行實施機構，公司成立項目組，組長有分管副總擔任，公司主要技術負責人為責任人，相關部門、項目經理部人員組成課題組。③、技術創(chuàng)新項目專家評審委員會對公司技術創(chuàng)新項目的立項、專項資金分配及驗收進行評審。公司成立技術創(chuàng)新項目專家評審委員會，專家委員會由公司主管技術質量的副總經理、總工程師、副總工程師、技術中心主任、質量部部長、副部長、生產部部部長、財務部部長等組成。重大項目及特殊項目部分專家可從國家、部、市專家?guī)熘羞x聘。第三部分技術創(chuàng)新項目立項申報及專項資金申報3.1一般規(guī)定3.1.1技術創(chuàng)新項目立項要以市場為導向，以經濟效益為中心，以增強公司技術創(chuàng)新能力和市場竟爭力為目標，遵守科學決策、競爭擇優(yōu)、公正透明的原則。3.1.2技術創(chuàng)新資金是公司為促進經評審立項的技術創(chuàng)新項目而設立的專項鼓勵性資金（以下簡稱專項資金），要遵守公正透明、專款專用和符合財務制度的原則。專項資金的使用范圍主要包括：該技術創(chuàng)新項目所用專項材料、設備的采購費用、與外單位技術合作費用、專項試驗（實驗）、檢測、技術咨詢費用、技術成果總結、鑒定、評審費用以及項目一線主要參與人員的加班補助等。3.2項目立項申報3.2.1技術創(chuàng)新項目征集采取主動選項和公開征集相結合的方式。①、主動選項：是指公司技術中心結合行業(yè)施工生產和科技發(fā)展中的重大通用技術和關鍵技術，經過調研提出立項意向，并組織有關人員編制項目申報材料。技術創(chuàng)新項目申報表見附件一。②、公開征集：是指公司技術中心經過實地調研、問卷調查、座談等方式向有關部室征集立項意向，并由公司、課題組或相關部門編制項目申報材料。3.2.2各部門要結合行業(yè)和公司實際情況，積極主動地提出技術創(chuàng)新的項目。項目要符合行業(yè)技術發(fā)展方向，有市場應用前景，經濟效益明顯，能夠解決施工技術難題。對于社會效益和公司形象、品牌建設有較大提升的項目，也可提出立項申請。3.2.3技術創(chuàng)新項目申報一般在每月25日前進行。申報項目需經公司總工程師或公司各部門負責人審核后報公司技術中心。3.3專項資金申報3.3.1技術創(chuàng)新項目課題組所在單位的總工程師組織技術、質量、生產管理等，對所提申請（包括資金使用明細、額度等）進行評審，評審經過后報分管領導批示。3.3.3專項資金申請材料要附有相應的編制依據(jù)，材料內容必須真實可靠。第四部分項目審查與審批4.1技術創(chuàng)新項目的審查與審批的內容包括技術創(chuàng)新項目立項和專項資金的審查與審批，實行技術評審與行政決策相結合的審批制度。4.2技術負責公司技術創(chuàng)新項目立項申請的初審，初審主要內容包括：1對項目申報材料的完整性進行審查，并提出初審意見。2對申報項目的技術可行性、經濟效益、社會效益、經費情況等進行審查，并提出初審意見。對于多家重復申報的項目，要根據(jù)項目特點、申報單位實力等情況綜合平衡。3對符合立項申報要求的項目進行分類、建檔，并提出初審立項項目。4.3技術中心和綜合管理部負責公司技術創(chuàng)新項目專項資金申請的初審，初審主要內容包括，對課題組所提申請資料的符合性、完整性、費用使用的合理性等進行初審，并提出初審意見。4.0.4技術創(chuàng)新項目的立項和專項資金的確定，均需經過專家委員會的評審。1技術中心在征得公司主管領導的同意后，組織召開公司技術創(chuàng)新項目專家評審委員會會議。2項目立項評審時，評審專家要熟悉項目申報資料，對項目的技術可行性、技術先進性、經濟效益、社會效益、應用前景和預期成果等進行評審，專家評審采取專家定量打分的方式，同時給出立項建議。項目立項專家評審表詳見附件三。3對專項資金申請材料進行評審時，評審內容主要包括是否需要資金支持、費用使用范圍、額度是否合理等，同時給出評審建議。4專家評審后提出公司技術創(chuàng)新項目立項和專項資金分配初步方案。4.5經專家評審后的技術創(chuàng)新項目立項和專項資金分配初步方案提交公司辦公會討論確定。4.6對確定的技術創(chuàng)新項目，由公司技術中心編制年度/月度項目計劃，發(fā)放至項目承擔單位或部門執(zhí)行。公司財務部根據(jù)公司辦公會確定的技術創(chuàng)新項目資金分配方案，在履行相關手續(xù)后，根據(jù)項目進度需求進行給付。第五部分項目運行管理5.1項目運行管理原則5.1.1技術創(chuàng)新項目實行目標責任制，以保證技術創(chuàng)新項目運行質量、控制項目進度和成本，達到科學組織，有效運行的目標。5.2資源配置5.2.1技術創(chuàng)新項目在未獲得專項資金前的項目啟動資金、周轉資金等按公司相關費用管理辦法執(zhí)行。課題組對專項資金單獨列帳，?？顚Ｓ茫回攧詹繉椖抠Y金的使用情況，每年進行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要督促整改，對嚴重違規(guī)項目，要收回項目資金。5.2.2技術創(chuàng)新項目需用的儀器設備、材料，優(yōu)先在公司內部協(xié)調解決，需新購置儀器設備、大宗材料要按公司相關制度規(guī)定招標采購。課題組所在單位的技術、質量、經營管理，要對課題組主要材料設備的采購合同、技術合作合同進行評審；超過10萬元的合同要經過公司技術中心、綜合管理部的評審后方可簽訂。5.2.3技術創(chuàng)新項目所需國內外同類技術信息或外部技術合作，由技術部門溝通協(xié)調，實現(xiàn)信息和技術資源共享。需與外單位進行技術合作的項目，要擇優(yōu)選擇技術合作單位，簽訂技術合作合同，并報綜合管理部備案。5.3項目實施5.3.1技術創(chuàng)新項目課題組根據(jù)課題任務，編制實施方案和工作計劃，整合各種資源，積極推進，對運行中出現(xiàn)的問題及時解決，保證項目順利進行。要定期向主管部門報告項目進展動態(tài)。5.3.2技術中心定期或不定期對技術創(chuàng)新項目進行過程檢查和指導，協(xié)調解決項目實施中存在的問題，并提出下步實施中的基本方法和目標。項目實施過程中，要及時收集整理各種原始資料（包括各種技術參數(shù)、試驗數(shù)據(jù)、技術方案、工藝要求、圖表、音像制品等），資料內容必須真實可靠，保存完整。5.3.3跨年度課題項目每年年底應向技術中心提交一份課題年度工作報告，報告主要內容為，本年度課題項目基本情況、已完工作量、階段性成果情況、專項資金使用情況、下年度工作計劃等。5.3.4財務部門每年年底及課題完成后，要將技術創(chuàng)新項目資金使用情況進行匯總，上報公司分管領導。第六部分項目評審和驗收6.1項目完成所規(guī)定的任務后要及時進行總結，并將項目完成情況總結報告及有關資料報至技術中心，申請項目評審和驗收。6.2項目評審和驗收需要提供的材料包括：技術創(chuàng)新總結報告；經濟和社會效益分析報告；用戶使用意見報告；權威質檢部門出具的檢驗報告以及現(xiàn)場試驗、測試記錄報告；有關設計與工藝圖表；項目研發(fā)費用報告等。6.3項目的評審和驗收由技術中心負責組織總公司專家委員會進行評審。經總公司評審后的項目，如需外部評審，由技術中心負責組織實施。6.4課題項目完成后，經專家評審委員會評審后的剩余資金，要上交公司財務部。第七部分成果管理7.1技術創(chuàng)新項目實施過程中的所有試驗記錄、數(shù)據(jù)、報告、文件以及評審和驗收文件等資料，按照技術資料管理辦法整理，并報送公司技術部門資料室歸檔，不得散失，不得由個人占有。7.2技術中心負責技術創(chuàng)新項目