安全生產(chǎn)責(zé)任制度和崗位責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制度和崗位責(zé)任制一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越來越大，而且生產(chǎn)過程中涉及的安全問題也越來越多而雜。在這樣的背景下，訂立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度顯得尤為緊要。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是依法保障生產(chǎn)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，并以此確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的緊要措施。下面我們就從三個(gè)方面來探討如何訂立一個(gè)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。1、安全意識(shí)培育安全意識(shí)的提高是保障安全生產(chǎn)的緊要前提。企業(yè)的理念應(yīng)當(dāng)是“安全第一，防備為主”，員工應(yīng)當(dāng)時(shí)刻提示本身安全意識(shí)，把“安全文明”融入各項(xiàng)操作中。工廠也應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)問的培訓(xùn)，提高他們的緊急情況處理本領(lǐng)。在教育員工一些必要的安全學(xué)問方面，企業(yè)需要積極出臺(tái)制度，如設(shè)定安全管理方針、安全宣揚(yáng)冊(cè)等等。2、安全責(zé)任落實(shí)企業(yè)應(yīng)在安全責(zé)任上下功夫，加強(qiáng)層層管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立明確的安全制度體系，形成分工、合作和負(fù)責(zé)任的責(zé)任體系。其次，企業(yè)訂立的安全管理制度應(yīng)當(dāng)是全員責(zé)任制度，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從技術(shù)人員到工人都應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)。最后，應(yīng)當(dāng)為工人配備充足的安全防護(hù)設(shè)施，以防范突發(fā)事件。3、安全監(jiān)督監(jiān)管當(dāng)災(zāi)禍發(fā)生時(shí)，安全監(jiān)督監(jiān)管是安全生產(chǎn)責(zé)任的最后一道防線。應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以對(duì)企業(yè)開展安全監(jiān)督檢查、組織安全檢查等工作。檢查的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全操作，以及一些緊要設(shè)備是否依照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。在監(jiān)督檢查中，企業(yè)需要積極搭配，定期提交安全自查報(bào)告。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意適時(shí)處理安全隱患和事故，建立健全應(yīng)急機(jī)制、安全應(yīng)急預(yù)案等。二、崗位責(zé)任制訂立一個(gè)完善的崗位責(zé)任制，可以明確各個(gè)崗位的職責(zé)和邊界，使得企業(yè)的工作流程變得更加清楚明確。良好的崗位責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的一部分。崗位責(zé)任制應(yīng)當(dāng)涵蓋員工所承當(dāng)?shù)母鞣N職責(zé)，包括規(guī)章制度的執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量的把控、技術(shù)管理、工藝等。1、規(guī)章制度的執(zhí)行工作中，各個(gè)崗位員工應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)訂立的規(guī)章制度進(jìn)行操作，并確保制度得到正確執(zhí)行。因此，必需嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行工作，落實(shí)其執(zhí)行效果。假如制度不能適時(shí)得到執(zhí)行，也肯定要適時(shí)匯報(bào)和整改。2、產(chǎn)品質(zhì)量的把控在日常工作中，不論是生產(chǎn)、倉儲(chǔ)還是質(zhì)量檢查，每個(gè)員工的職責(zé)都應(yīng)當(dāng)落實(shí)好。對(duì)于生產(chǎn)過程中的質(zhì)量受控，每個(gè)員工都必需嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合要求。特別是工藝技術(shù)員，還需負(fù)責(zé)訂立完善的工藝流程和掌控質(zhì)量的認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)。3、技術(shù)管理對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、工作生產(chǎn)階段等的技術(shù)管理，涵蓋宏觀制度布置、生產(chǎn)過程監(jiān)督等。宏觀制度布置是指應(yīng)訂立體系完善的工藝流程，領(lǐng)導(dǎo)層要在訂立流程時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和質(zhì)量保證進(jìn)行科學(xué)的工藝規(guī)劃和訂立完整的操作規(guī)程等。4、工藝管理良好的工藝管理不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，削減事故的發(fā)生，還可以保證產(chǎn)品的安全性和便捷性。工藝管理包括原材料進(jìn)貨、領(lǐng)用管理、設(shè)備使用、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等方面，必需確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全、健康、環(huán)保的要求。訂立崗位責(zé)任制需要訂立相應(yīng)的管理流程，加強(qiáng)對(duì)員工的督導(dǎo)和檢查。同時(shí)，還應(yīng)推行一些激勵(lì)機(jī)制，予以員工肯定的嘉獎(jiǎng)，為員工的杰出表現(xiàn)供給肯定的激勵(lì)。這樣崗位責(zé)任制才能真正實(shí)現(xiàn)“提高工作效率、保證生產(chǎn)安全”的目的。三、結(jié)論在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)和安全意識(shí)不斷加強(qiáng)的趨勢(shì)下，企業(yè)需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工、對(duì)生產(chǎn)流程的全程管理和監(jiān)管，保障企