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思維導(dǎo)圖PPT模板《阿里巴巴基本動作管理者必須修煉的24個基本動作》最新版讀書筆記，下載可以直接修改團隊管理者員工管理目標動作鐵軍基層阿里思維問題方法人才日報過程工作底線題記專家本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01題記第一篇目標達成第三篇團隊打造專家推薦第二篇賦能培養(yǎng)目錄03050204內(nèi)容摘要一個中基層的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理論，只需要把每天的管理動作做好，就能取得成果，達成目標。團隊管理功在平時，任何忽視了管理基本動作的領(lǐng)導(dǎo)者，注定無法收獲一支如“阿里鐵軍”一般的團隊。阿里完善的管理體系成就了每一個阿里人，而阿里今日的成功更是來源于中基層管理者每天都在用的“老押寶”的東西，也就是我們這本書里所寫的“24個基本動作”。目標達成、賦能培養(yǎng)、團隊打造，從每日的“日報、早會、晚會、輔導(dǎo)……”到每周的“周報、培訓(xùn)、復(fù)盤……”再到每月的“月報、述職……”，其中穿插團隊建設(shè)，人才梯隊培養(yǎng)，員工的選、育、用、留、解雇等問題的解決方法，全面覆蓋中基層管理者的日常管理場景，真正助力管理者扎馬步，打基礎(chǔ)，修煉好一招一式的基本功。身處在一個“群雄逐鹿”的時代，我們要的是“打勝仗”?！爸泄╄F軍”打完了屬于自己的一場仗，成就了客戶，成就了阿里，成就了團隊，成就了自己，成為一支良將如云、弓馬殷實的“鐵軍團隊”。路漫漫其修遠兮，過去已然過去，我們需要放下榮譽重新開始，“此時此刻，舍我其誰”。題記員工的行為底線是什么？員工的行為底線就是管理者的管理底線喬布斯的思維方式——黃金圈法則，卻直指問題核心，從為什么開始，然后是如何做，最后才是做什么，這是內(nèi)向思考。專家推薦正確的“周復(fù)盤”是：請告訴我，你做成了什么，有沒有更好的方法，而不是你在努力做什么。第一篇目標達成結(jié)果思維注重三個定律：結(jié)果大于過程；有交付價值的結(jié)果大于無交付價值的結(jié)果；能復(fù)制的結(jié)果大于不能復(fù)制的結(jié)果。第2章“四會”第1章“三報”第一篇目標達成第二篇賦能培養(yǎng)日報的核心作用是幫助員工日事日畢、日清日高。第4章人才培養(yǎng)第3章人才賦能第二篇賦能培養(yǎng)第三篇團隊打造目標達成、賦能培養(yǎng)、團隊打造目標感強的人，本質(zhì)上不是有目標，而是永遠處在三個狀態(tài)

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