工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度控制的因素和措施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制基本措施:措施種類措施內(nèi)容組織措施健全項(xiàng)目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制落實(shí)任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進(jìn)度控制的工作流程設(shè)計(jì)有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織管理措施確定管理的思想、方法、手段選擇合理的合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理重視信息技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)措施編制相應(yīng)的資源和資金需求計(jì)劃制定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施技術(shù)措施確定設(shè)計(jì)技術(shù)確定施工技術(shù)(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：工作程序:(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查：◆工程量的完成情況◆工作時(shí)間的執(zhí)行情況◆資源使用及與進(jìn)度保證的情況◆前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

一、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)過程（跟蹤檢查與調(diào)整）

1．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查途徑主要有（定期不定期）（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。（進(jìn)度報(bào)告等）（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。（3）定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

2．實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

3．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析二、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法

常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S形曲線、香蕉形曲線、前鋒線、列表比較法等。（一）橫道圖比較法

橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。1.勻速進(jìn)展橫道圖比較法勻速進(jìn)展指的是項(xiàng)目進(jìn)行中，單位時(shí)間完成的任務(wù)量是相等的。例如某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到第9周末的實(shí)際進(jìn)度如圖7―2所示，其中細(xì)線條表示該工程計(jì)劃進(jìn)度，粗實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度。從圖中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方和做墊層兩項(xiàng)工作已經(jīng)完成；支模板按計(jì)劃也應(yīng)該完成，但實(shí)際只完成75％，任務(wù)量拖欠25％；綁扎鋼筋按計(jì)劃應(yīng)該完成60％，而實(shí)際只完成20％，任務(wù)量拖欠40％。2.非勻速進(jìn)展橫道圖比較法

實(shí)際工作中，非勻速進(jìn)展更為普遍，其比較的方法步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。（2）在橫道線上方標(biāo)出計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比曲線。（3）用粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，并在粗線下方標(biāo)出實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比。（4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：1）如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比大于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度拖后，二者之差即為拖欠的任務(wù)量；2）如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比小于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度超前，二者之差即為超前的任務(wù)量；3）如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比等于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。

非勻速進(jìn)展橫道圖比較法示意圖用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況

如下面所舉的例子中，現(xiàn)在狀況為：項(xiàng)目已開始兩個(gè)月(8周末)；

A已經(jīng)在0—5周中完成；

B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成；

C尚未開始；

D已經(jīng)于5周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30％，還需8周才能完成；

E已于4—7周內(nèi)全部結(jié)束；其它尚未開始。則可將實(shí)際的開始(結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對(duì)比，見圖12-1(圖中的百分比是以工期作為尺度的)。2023/5/259青島理工大學(xué)2023/5/2510青島理工大學(xué)

在圖12-l中完成程度的對(duì)比并不強(qiáng)烈，對(duì)此又可以采用圖12-2的表示方式。該圖反映實(shí)際完成的百分比。通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。如圖中B活動(dòng)工期已提前；而D活動(dòng)工期拖延。

return2023/5/2511青島理工大學(xué)（二）S形曲線比較法

1．S形曲線的概念

2．S形曲線的繪制方法（1）確定單位時(shí)間計(jì)劃和實(shí)際完成的任務(wù)量。（2）確定單位時(shí)間計(jì)劃和實(shí)際累計(jì)完成的任務(wù)量。（3）確定單位時(shí)間計(jì)劃和實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的百分比。（4）繪制計(jì)劃和實(shí)際的S形曲線。（5）分析比較S形曲線。3．S形曲線的比較分析（1）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況。對(duì)應(yīng)于任意檢查日期，如果相應(yīng)的實(shí)際進(jìn)度曲線上的一點(diǎn)，位于計(jì)劃S形曲線左側(cè)，表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，位于右側(cè)則表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后。（2）實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或滯后的時(shí)間?！鱐a表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間，△Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度滯后的時(shí)間。（3）實(shí)際比計(jì)劃超出或拖欠的工作任務(wù)量?！鱍a表示Ta時(shí)刻超額完成的工作任務(wù)量，△Qb表示在Tb時(shí)刻拖欠的工作任務(wù)量。（4）預(yù)測(cè)工作進(jìn)度。若工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則此項(xiàng)工作的總計(jì)拖延時(shí)間的預(yù)測(cè)值為△Tc。例題1某工程混凝土澆筑總量為1500m3，按照施工方案，計(jì)劃6個(gè)月完成，每月計(jì)劃完成的混凝土澆筑量如表1所示，至第5個(gè)月低，每月實(shí)際完成的混凝土澆筑量圖標(biāo)1所示，試?yán)肧曲線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。表1每月完成工程量匯總表時(shí)間/月123456每月計(jì)劃完成量（m3）200220240300300240每月實(shí)際完成量（m3）160180220240300含義

通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。

（三）掙值法2023/5/2515青島理工大學(xué)掙值法

“掙值”（EarnedValue，簡稱“EV”）實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用，也就是實(shí)際完成工作取得的預(yù)算費(fèi)用。第一步，確定每一個(gè)工作包完成的百分比；第二步，計(jì)算完成工作所代表的預(yù)算成本，用工作包完工率乘以工作包預(yù)算；第三步，計(jì)算累計(jì)掙值曲線；2023/5/2516青島理工大學(xué)基本原理

通過“三種費(fèi)用”、“兩個(gè)偏差”和“兩個(gè)績效”的比較,對(duì)成本實(shí)施控制。2023/5/2517青島理工大學(xué)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)度績效指標(biāo)進(jìn)度偏差指標(biāo)成本績效指標(biāo)成本偏差指標(biāo)成本指標(biāo)掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)體系三種桌費(fèi)用集：已完夠成工迅作量螺的預(yù)夸算費(fèi)崖用（BCW駐P）BCW穿P=已完駛成工漁作量×預(yù)算全定額計(jì)劃邀工作債量的觀預(yù)算浙費(fèi)用輪（BC未WS）BCW紛S=計(jì)劃推工作旱量×預(yù)算定捉額已完成失工作量蠶的實(shí)際乏費(fèi)用（AC適WP）AC瞞WP女=已完工解作量×實(shí)際玻定額掙街值劫法BCW矮PACW娘PBC悠WS0工期價(jià)值掙值哨法示恨意圖202淡3/5解/519青島賀理工懶大學(xué)兩個(gè)偏當(dāng)差：成本扒偏差帥（CV）CV限=B伶CW構(gòu)P-編AC妙WP當(dāng)CV舌<0時(shí)：當(dāng)CV誼>0時(shí)：進(jìn)度偏殿差(S援V)SV=哪BCW臟P-B塌CWS當(dāng)SV批<0時(shí)：當(dāng)SV繭>0時(shí)：掙羅值底法成本細(xì)超支進(jìn)度滑提前成本節(jié)喊約進(jìn)度篇拖延BC捕WPACW撿PBC戴WS0工期價(jià)值SVCV掙值殿法示耀意圖20證23母/5廳/520青島理灶工大學(xué)兩個(gè)稍績效站：成本績刪效指數(shù)(C忠PI昏)CPI情=BC凈WP/奪ACW騾P當(dāng)CP夜I<覽1時(shí)：當(dāng)CPI乓>1時(shí)：進(jìn)度績?cè)斝е笖?shù)化（SP棕I）SPI粘=BC肆WP/遮BCW趴S當(dāng)SPI影<1時(shí)：當(dāng)SPI生>1時(shí)：掙鑒值測(cè)法成本蠢超支進(jìn)度提前前成本節(jié)農(nóng)約進(jìn)度傭拖延202言3/5著/521青島理合工大學(xué)BCW變PAC穗WPBC遵WS0工期價(jià)值SVCV掙值法往示意圖BCW對(duì)S__灑___計(jì)劃工材作量的謊預(yù)算費(fèi)側(cè)用BC亂WP丘__尊__月_已完員成工然作量松的預(yù)愁算費(fèi)紋用成本注偏差:歐CV挽=B許CW坐P-灰AC占WP進(jìn)度偏榜差:S機(jī)V＝BCW鄭P-B長CWSACW肢P__指___已完屬成工挽作量來的實(shí)道際費(fèi)休用202患3/5劃/522青島理貸工大學(xué)表2-炊2掙值紫法參算數(shù)綜譯合分演析與竭應(yīng)對(duì)街措施序號(hào)

三種參數(shù)的關(guān)系

分析措施

圖形關(guān)系

參數(shù)關(guān)系1ACWP>BCWS>BCWPSV<0,CV<0

效率低，進(jìn)度較慢，投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

2BCWP>BCWS>ACWPSV>0,CV>0

效率高，進(jìn)度較快，投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀

3BCWP>ACWP>BCWSSV>0,CV>0效率較高，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWP>BCWP>BCWSSV>0,CV<0

效率較低，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員

案例分揚(yáng)析某項(xiàng)目適經(jīng)理部津在對(duì)某針施工項(xiàng)劇目進(jìn)行盛成本管題理過程中，對(duì)犁各月的取費(fèi)用進(jìn)稍行了統(tǒng)芬計(jì)，有批關(guān)情況桂見下表抖：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170202驕3/5恐/524青島清理工師大學(xué)月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題煙：1.求出12個(gè)月犬的掙貴得值舒；2.求出12個(gè)月宗的CV和SV；3.求出12個(gè)月忘的CPI、SPI并分種析成默本和雅進(jìn)度紫情況攜。20損23喝/5樸/525青島撿理工苗大學(xué)月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計(jì)解：1.計(jì)算結(jié)果坡如下表20029頌427慣947經(jīng)031壩047礦324君014抓524顫031難218暗918訓(xùn)0415氣0275韻033較32202浪3/5界/526青島理戲工大學(xué)月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS

（萬元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計(jì)4150275033322.炊12個(gè)月的ACW聲P為275城0萬元析，BC盒WS為415忍0萬元。費(fèi)用敏偏差該：CV=句BC長WP－ACW侄P=3謠332－27遲50痕=5歇82萬元驢，進(jìn)度畏偏差優(yōu)：SV=員BC拜WP－BCW服S=33伸32－415掀0=－818萬元，3.費(fèi)用糠績效珠指數(shù)邁：CP部I=速B撲CW炎P/賓AC繩WP光=1準(zhǔn).2叉12，進(jìn)度績第效指數(shù)攜：SPI黃=B呀CWP飾/BC勇WS超=0.抗803，CV為正，說宋明費(fèi)用寧節(jié)支；SV為負(fù)，澤說明進(jìn)囑度延誤洞。由于CP率I＞1，故絨費(fèi)用鍬節(jié)支；由于SPI＜1，故娛進(jìn)度椒延誤掠。202渠3/5發(fā)/527青島理進(jìn)工大學(xué)例刑某饞工程誼項(xiàng)目窄總成氣本為312萬元膠，總針工期癥為15脂0天?，F(xiàn)美工程已伍進(jìn)行了60天，困按計(jì)孔劃項(xiàng)乏目的概計(jì)劃字成本綿發(fā)生某額為12愈0萬元蒸，已胃完成爐的工懇程計(jì)扇劃成武本額謹(jǐn)為11趴0萬元，截實(shí)際成棗本發(fā)生臘額為116萬元，則要求回伸答以下現(xiàn)問題。(1啦)費(fèi)用偏寶差(C噸V)是多采少?(2)進(jìn)度雪偏差(SV邪)是多已少？(3壘)成本執(zhí)遲行指數(shù)(C療PI巖)是多少?(4)進(jìn)度用執(zhí)行旁指數(shù)(SP涌I)是多少?(5)對(duì)進(jìn)度些和成本勇執(zhí)行情坊況進(jìn)行持分析。解：(1)BCW之S＝120萬元BC春WP＝11塘0萬元AC蕩WP＝11悼6萬元CV＝BCW頓P-A鼓CWP＝110物-11壇6＝-6萬元(2)SV＝BC淋WP防-B艷CW貞S＝110擇-12賢0＝-10萬元(3)(4)圖不瓶利的偏胞差圖練有丑利的芝偏差（四）香蕉盈形曲挖線比卵較法1．香芒蕉形如曲線沾的概湖念工程罰網(wǎng)絡(luò)管計(jì)劃弓中的還任何招一項(xiàng)糾工作唐，其壺逐日顯累計(jì)寶完成視的工影作任悄務(wù)量兩就可參借助炒于兩阿條S形曲副線概奏括表聾示：弱一是象按工惡作的咱最早站開始睜時(shí)間旦安排缸計(jì)劃截進(jìn)度齒而繪語制的S形曲或線稱ES曲線辦；二訪是按慢工作晶的最兇遲開酬始時(shí)教間安犬排計(jì)灘劃進(jìn)俘度而遠(yuǎn)繪制墻的S形曲泡線稱LS曲線起。兩畜條曲倍線除旋在開魯始點(diǎn)唇和結(jié)鏟束點(diǎn)既相重迫合外查，ES曲線嘆的其夜余各價(jià)點(diǎn)均梳落在LS曲線的覆左側(cè)，船使得兩郊條曲線童圍合成袋一個(gè)形丟如香蕉淘的閉合否曲線圈筋，故將怎其稱為超香蕉形骨曲線，依如下圖隙所示。例2已知某鼓施工項(xiàng)析目網(wǎng)絡(luò)酬計(jì)劃如瞇圖1所示塵，有掃關(guān)時(shí)發(fā)間參鼠數(shù)見邁表1。完成卸任務(wù)量推以勞動(dòng)揮量消耗斜數(shù)量表憂示，見魔表2，試?yán)L閃制香蕉極曲線。i工作編號(hào)DiESiLSi11-230022-333332-433343-746754-846665-636777-93101188-94101099-1041414表1網(wǎng)絡(luò)痛計(jì)劃愈時(shí)間踏參數(shù)暫表圖1表21234567891011121314151617181555255534444555558888644474448888898888合計(jì)55599917171713121212888881555255534444555558888644474448888898888合計(jì)5559998171717131212128888（五）前鋒線盛比較法1．前悔鋒線步的概龜念所謂末前鋒脈線，鄰是指酸在原遼時(shí)標(biāo)梁網(wǎng)絡(luò)栽計(jì)劃動(dòng)上，蔬從檢浩查時(shí)困刻的裕時(shí)標(biāo)戒點(diǎn)出頑發(fā)，連用虛凡線或昂點(diǎn)劃凍線依上次將鋤各項(xiàng)研工作響實(shí)際裹進(jìn)展劉位置名點(diǎn)連晨接而星成的勿折線捉。前紫鋒線愿比較僻法就蠅是通紋過實(shí)尤際進(jìn)肝度前艇鋒線肥與原寧進(jìn)度嫂計(jì)劃儀中各考工作拐箭線旗交點(diǎn)貴的位俊置來僅判斷界工作叉實(shí)際嬸進(jìn)度瞇與計(jì)籮劃進(jìn)圣度的肯偏差透，進(jìn)真而判挽定該儀偏差淘對(duì)后油續(xù)工迎作及疫總工神期影伏響程館度的悶一種遭方法意。2．前隱鋒線步的繪趟制采用前桿鋒線比孝較法進(jìn)胖行實(shí)際秋進(jìn)度與做計(jì)劃進(jìn)皇度的比客較，其炊步驟如散下：（1）繪輪制時(shí)偵標(biāo)網(wǎng)膝絡(luò)計(jì)赤劃圖渡。（2）繪浩制實(shí)污際進(jìn)蜓度前歡鋒線牲。工作冬實(shí)際蓄進(jìn)展若位置掛點(diǎn)的以標(biāo)定東方法飲有兩辨種：1)按該工忠作已完辨任務(wù)量抱比例進(jìn)婆行標(biāo)定斷。2)按尚需庸作業(yè)時(shí)再間進(jìn)行電標(biāo)定。3．前塘鋒線背的比頌較分冊(cè)析(1文)工作四實(shí)際轎進(jìn)展咱位置際點(diǎn)落徒在檢切查日得期的鄰左側(cè)鬼，表戴明該咱工作傷實(shí)際繞進(jìn)度餡拖后泰，拖織后時(shí)狂間為含二者劃之差葉。(2)工作掙實(shí)際揪進(jìn)展晨位置榴點(diǎn)與娃檢查口日期遭重合則，表湊明該體工作桐實(shí)際熔進(jìn)度者與計(jì)匠劃進(jìn)撒度一客致。(3)工作實(shí)貞際進(jìn)展?fàn)t位置點(diǎn)算落在檢魂查日期渡的右側(cè)熱，表明理該工作棉實(shí)際進(jìn)曉度超前件，超前版時(shí)間為借二者之撓差。（4）預(yù)測(cè)構(gòu)進(jìn)度偏懸差對(duì)后羞續(xù)工作汗及總工染期的影鞋響。通過實(shí)在際進(jìn)度鎖與計(jì)劃膠進(jìn)度的蔥比較確蠅定進(jìn)度奴偏差后瞎，還可披根據(jù)工類作的自誘由時(shí)差援和總時(shí)毛差預(yù)測(cè)雀該進(jìn)度嚇偏差對(duì)擁后續(xù)工毅作及項(xiàng)法目總工壘期的影集響，如秧下實(shí)例倍圖。（六）列表比監(jiān)較法當(dāng)工助程進(jìn)漂度計(jì)刷劃用醋非時(shí)干標(biāo)網(wǎng)撐絡(luò)圖辯表示確時(shí)，賓可以創(chuàng)采用范列表毯比較哨法進(jìn)盼行實(shí)像際進(jìn)糊度與喬計(jì)劃匆進(jìn)度庫的比院較。稼這種透方法邪是記改錄檢飽查日娘期應(yīng)宿該進(jìn)窩行的勢(shì)工作椅名稱歲及其獸已經(jīng)鞭作業(yè)姜的時(shí)具間，沈然后擊列表斤并計(jì)推算有忙關(guān)時(shí)瓦間參嶺數(shù)，并并根數(shù)據(jù)工希作總稍時(shí)差朽進(jìn)行肢實(shí)際禮進(jìn)度測(cè)與計(jì)王劃進(jìn)燒度比搬較的涂方法稼。比較實(shí)帝際進(jìn)度虛與計(jì)劃嘩進(jìn)度，將可能有飾以下幾孕種情況黎：1)如果殼工作軍尚有昆總時(shí)器差與狠原有派總時(shí)歇差相狐等，課說明庫該工米作實(shí)祥際進(jìn)胞度與窄計(jì)劃古進(jìn)度導(dǎo)一致猜；2)如果陳工作指尚有擁總時(shí)啄差大鮮于原匆有總享時(shí)差束，說孝明該義工作紅實(shí)際絞進(jìn)度豈超前崇，超旋前的貨時(shí)間闖為二百者之州差；3)如果工撒作尚有臂總時(shí)差培小于原吩有總時(shí)蔑差，且坐尚有總浩時(shí)差為垮正，說秧明該工淡作實(shí)際桐進(jìn)度拖在后，拖客后的時(shí)我間為二艷者之差泥，但不芝影響總免工期；4)如果承工作寬尚有譯總時(shí)致差小蹲于原頭有總鼓時(shí)差飽，且尸尚有憲總時(shí)惰差為貪負(fù)值辟，說購明該笨工作淹實(shí)際拉進(jìn)度佳拖后卵，拖脊后的沙時(shí)間何為二接者之幅差，清此時(shí)囑工作贏實(shí)際蔬進(jìn)度很偏差雖將影雷響總狼工期敬。例題3已知某栗工程網(wǎng)譽(yù)絡(luò)計(jì)劃友如圖1所示，棕在第7周檢查府時(shí)，發(fā)能現(xiàn)A、B工作與已經(jīng)繳完成拌，C工作已裝經(jīng)進(jìn)行1周，D工作已例進(jìn)行2周，E工作胡已進(jìn)疊行1周，試震用列表售比較法候進(jìn)行實(shí)寬際進(jìn)度觸與計(jì)劃睬進(jìn)度的罷比較。圖1解：根扛據(jù)計(jì)算臨公式計(jì)庭算有關(guān)搞參數(shù)，位如表1所示勝，工作代號(hào)工作名稱檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)天數(shù)至計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余作業(yè)天數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷2-6C2553實(shí)際進(jìn)度拖后2周，但不影響工期3-7E431-1實(shí)際進(jìn)度拖后1周，將影響工期1周4-5D3300實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致（七栗）切烈割線楊法用切絮割線別法進(jìn)鑰行實(shí)略際進(jìn)不度記各錄。忌如下剝圖所肆示，貞點(diǎn)畫然線稱沈?yàn)椤敖钋懈畈婢€”臨?？偨Y(jié)：寸工程項(xiàng)溝目進(jìn)度裳調(diào)整方命法1、實(shí)遣際進(jìn)轎度與壩計(jì)劃雙進(jìn)度戒的比事較分密析1）分怖析出獨(dú)現(xiàn)進(jìn)嫁度偏如差的撐工作嗓是否泡為關(guān)抬鍵工全作2）分滾析進(jìn)捧度偏找差是隨否超缸過總醒時(shí)差3）分析勝進(jìn)度偏僵差是否漿超過自筍有時(shí)差2、工程未項(xiàng)目進(jìn)摧度的更擱新調(diào)整1）改皇變某幼些工籍作之略間的燙邏輯謹(jǐn)關(guān)系2）縮法短某扔些工抓作的鑰持續(xù)么時(shí)間工程項(xiàng)陜目進(jìn)度迷調(diào)整系瞎統(tǒng)一、進(jìn)摩度偏差紋的影響讀性分析1．當(dāng)在進(jìn)度爽偏差議體現(xiàn)瞞為某睜項(xiàng)工罷作的澤實(shí)際垂進(jìn)度儀超前由于宏加快暖某些固工作府的實(shí)環(huán)施進(jìn)裙度，摸往往布可導(dǎo)達(dá)致資駛源使池用情秤況發(fā)途生變遷化。殲特別血是在烤有多劍個(gè)平厘行分鬧包單尤位施電工的沒情況社下，裙由此恥而引土起后蟻續(xù)工含作時(shí)塔間安詠排的崗變化毫往往察會(huì)帶沒來潛委在的卷風(fēng)險(xiǎn)恩和索胳賠事哈件的則發(fā)生趁，使樹縮短做部分腔工期娛的實(shí)竿際效橫果得殲不償條失。安因此神，當(dāng)消進(jìn)度踢計(jì)劃目執(zhí)行壇過程索中產(chǎn)示生的孩進(jìn)度康偏差竄體現(xiàn)佩為某黑項(xiàng)工稈作的丙實(shí)際腐進(jìn)度蛾超前推，若礙超前碗幅度騎不大父，此歇時(shí)計(jì)辯劃不吩必調(diào)傭整；倦當(dāng)超振前幅削度過傘大，只則此鳳時(shí)計(jì)旱劃需顫要調(diào)壺整。2．當(dāng)支進(jìn)度理偏差閑體現(xiàn)劇為某格項(xiàng)工郊作的辛實(shí)際故進(jìn)度逐滯后進(jìn)度計(jì)的劃執(zhí)行饞過程中耕若出現(xiàn)蹈實(shí)際工取作進(jìn)度外滯后，網(wǎng)此時(shí)是理否調(diào)整僚原定計(jì)且劃通常害應(yīng)視進(jìn)傲度偏差她和相應(yīng)帳工作總碌時(shí)差及遞自由時(shí)翠差的比窄較結(jié)果暖而定，耐見下頁枯。（1）若昨出現(xiàn)辦進(jìn)度寨偏差途的工件作為扔關(guān)鍵提工作漢，則徹由于語工作階進(jìn)度茂滯后訊，必翅然會(huì)隨引起誕后續(xù)妹工作準(zhǔn)最早院開工給時(shí)間討的延晝誤和努整個(gè)帝計(jì)劃汪工期居的相供應(yīng)延哪長，仙因而,必須講對(duì)原考定進(jìn)歪度計(jì)安劃采交取相窮應(yīng)調(diào)輸整措男施。（2）當(dāng)出古現(xiàn)進(jìn)度次偏差的弊工作為重非關(guān)鍵你工作，照且工作桑進(jìn)度滯否后天數(shù)均已超出殺其總時(shí)騰差，則汽由于工邊作進(jìn)度鞭延誤同泰樣會(huì)引園起后續(xù)躬工作最嘗早開工尤時(shí)間的驕延誤和笨整個(gè)計(jì)辰劃工期蜻的相應(yīng)評(píng)延長，柳因而，脖必須對(duì)輕原定進(jìn)炒度計(jì)劃藝采取相怨應(yīng)調(diào)整室措施。（3）若火出現(xiàn)圾進(jìn)度唉偏差加的工局作為定非關(guān)傲鍵工包作，變且工弓作進(jìn)法度滯殊后天牢數(shù)已翼超出幕其自扎由時(shí)靠差而淋未超友出其下總時(shí)拖差，拳則由霜于工扶作進(jìn)油度延轎誤只盟引起秤后續(xù)法工作你最早虛開工構(gòu)時(shí)間義的拖兵延而明對(duì)整年個(gè)計(jì)缺劃工殊期并幸無影綁響，透此時(shí)比只有側(cè)在后應(yīng)續(xù)工鋪?zhàn)髯钣玳_昆工時(shí)準(zhǔn)間不泰宜推藥后的造情況銳下才位考慮馬對(duì)原踢定進(jìn)油度計(jì)成劃采廟取相瞇應(yīng)調(diào)懸整措室施。（4）若閑出現(xiàn)凱進(jìn)度狼偏差策的工格作為殼非關(guān)軍鍵工舌作，移且工針作進(jìn)套度滯頸后天誘數(shù)未淋超出更其自哥由時(shí)攏差，血?jiǎng)t由慌于工替作進(jìn)套度延事誤對(duì)涉后續(xù)籠工作漢的最著早開坡工時(shí)獅間和說整個(gè)撲計(jì)劃熟工期湖均無軋影響模，因崖而不志必對(duì)閃原定輸進(jìn)度必計(jì)劃磨采取沈調(diào)整羞措施盜。二、鉆進(jìn)度長計(jì)劃失的調(diào)垮整方晌法1．改褲變某斯些后雹續(xù)工嫌作之亭間的鉤邏輯禍關(guān)系若進(jìn)度哪偏差已燭影響計(jì)檔劃工期瓜，且有恩關(guān)后續(xù)茄工作之漏間的邏艦輯關(guān)系趙允許改襖變，此守時(shí)可變芝更位于型關(guān)鍵線良路或位訂于非關(guān)循鍵線路訴但延誤帽時(shí)間已愛超出其鴉總時(shí)差器的有關(guān)勉工作之習(xí)間的邏曾輯關(guān)系征，從而薦達(dá)到縮燃短工期恭的目的湖。2．縮板短某訪些后非續(xù)工洋作的述持續(xù)大時(shí)間一般可須分為以霉下兩種詞情況：（1）網(wǎng)絡(luò)探計(jì)劃中秋某項(xiàng)工爺作進(jìn)度眼拖延的投時(shí)間已浩超過其蟲自由時(shí)裕差但未避超過其普總時(shí)差來。1）后跑續(xù)工尤作拖晝延的鋤時(shí)間好無限非制。2)后續(xù)側(cè)工作選拖延修的時(shí)血間有哨限制棍。（2）網(wǎng)絡(luò)精計(jì)劃中太某項(xiàng)工予作進(jìn)度干拖延的捕時(shí)間超井過其總名時(shí)差。1）項(xiàng)乎目總絹工期冰不允集許拖淋延。2）項(xiàng)目寺總工期戶允許拖禮延,且拖棕延的南時(shí)間魚無限凍制。3）項(xiàng)泰目總秩工期的允許濁拖延,但拖延沈的時(shí)間瓣有限制拔。施工馬進(jìn)度奮計(jì)劃兄調(diào)整施工勺進(jìn)度趣計(jì)劃辯調(diào)整夕的依跨據(jù)是價(jià)施工鴉進(jìn)度們計(jì)劃京的檢慶查結(jié)茄果。調(diào)整蔥的內(nèi)墨容：施工哄內(nèi)容錘，工魔程量芬，起個(gè)止時(shí)歉間，勾持續(xù)嚇時(shí)間太，工拴作關(guān)廊系和怪資源趁供應(yīng)展。調(diào)整方乳法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)創(chuàng)劃計(jì)算聰機(jī)調(diào)整闖方法等扭，并編璃制調(diào)整蛙后的施梢工進(jìn)度圾計(jì)劃付啦諸實(shí)施趙。（工葬期成本野優(yōu)化等拾。工期——成本優(yōu)價(jià)化下圖粉中箭訴線上視數(shù)字友為縮粉短一護(hù)天需寨增加陣的費(fèi)用槳（元/天），箭雷線下括號(hào)藝外數(shù)禮字為其工作詳正?？v時(shí)間，箭鄉(xiāng)豐線下括弧內(nèi)付數(shù)字為承工作最霸短施工感時(shí)間。假飄設(shè)原睬計(jì)劃近工期接為210天，怎在95天檢撓查時(shí)器，工視作④——⑤（菠墊層華）前炕已全律部完記成，蹄工作勿⑤——⑥（構(gòu)件詞安裝）潮剛開工柜，即拖躲后15天開滿工。為實(shí)乒現(xiàn)工期賠目標(biāo)，饒須進(jìn)行菊趕工，進(jìn)請(qǐng)進(jìn)行畢工期——費(fèi)用優(yōu)只化。方法：當(dāng)進(jìn)兆度拖掉期后源進(jìn)行洋趕工余時(shí)，糠要逐圍次縮闖短那候些有偏壓縮泰可能傷和費(fèi)以用較城低的級(jí)工作模。即循環(huán)壓翠縮費(fèi)用嗚率低的遷工作，并射進(jìn)行玩費(fèi)用還計(jì)算腫。（1）先壓瞇縮5~邀6工作5天，增飯加費(fèi)用5*2怒00=母100肚0元；（2）壓縮6~賽9工作5天，增趣加費(fèi)用5*3汽00=拼150郵0元；（3）同時(shí)毀壓縮6~9和6~溝7兩項(xiàng)工杠作3天，增姑加費(fèi)用3*(叼100促+30瓦0)=餐120嘴0元；（4）壓縮9~1義0工作2天，增梯加費(fèi)用2*結(jié)42勞0=竟84挨0元。（5）合計(jì)增吵加費(fèi)用=1敞00批0+釘15釀00克+1卵20硬0+鑄84票0=縫45手40元。進(jìn)度撐管理升的分毫析與歐總結(jié)一、進(jìn)靜度管理騰的分析進(jìn)度管砍理分析跡是對(duì)進(jìn)踢度管理僑進(jìn)行評(píng)苦價(jià)的前嫌提，是凳提高管些理水平裕的階梯虛。1、進(jìn)度澆管理分填析的主棋要內(nèi)容達(dá)：各項(xiàng)散目目豬標(biāo)的尼完成薪情況媽；進(jìn)講度管習(xí)理中樓的問怖題及找原因去分析牛；進(jìn)汪度管氧理中謙經(jīng)驗(yàn)蛇的分距析；盲提高妹進(jìn)度咸管理暮工作駛水平勻的措剩施。工期層縮短月的原釣因：計(jì)劃付積極胃可靠劉；執(zhí)冠行認(rèn)初真；捆控制炮得力給；協(xié)驢調(diào)及泡時(shí)有匆效；脾勞動(dòng)魯效率票高。2、施中工進(jìn)狂度計(jì)紅劃的塊主要覺評(píng)價(jià)砍指標(biāo)施工進(jìn)倍度計(jì)劃楚的主要菜評(píng)價(jià)指緣瑞標(biāo)有以脾下幾項(xiàng)柳：（1）總崗工期鏈：自梅開工怕之日泡到竣狡工之使日的移全部小日歷筋天數(shù)慣。（2）工期哈提前時(shí)志間：工窮期提前喘時(shí)間＝煌合同或就要求工喘期－計(jì)絲式劃工期（3）勞駛動(dòng)力杠不均還衡系焰數(shù)：你勞動(dòng)渠力不察均衡揮系數(shù)逝＝高徑峰人猴數(shù)／哲平均紗人數(shù)勞動(dòng)力火不均衡視系數(shù)在2以內(nèi)較豆為合理籍，超過2則不正擊常。（4）單方急用工數(shù)丘：單位孝工程單止方用工于數(shù)=總用工督數(shù)（工跑日）／少建筑食面積（m2）（5）工日嶄節(jié)約率古：工日節(jié)披約率=（6）大型福機(jī)械單備方臺(tái)班揚(yáng)用量：大型筑機(jī)械云單方截臺(tái)班壓用量急＝大批型機(jī)眉械臺(tái)倘班用屢量（改臺(tái)班看）／摧建祝筑面發(fā)積（m2）（7）建安廣工人日氧產(chǎn)值：建安強(qiáng)工人裁日產(chǎn)誘值=3、進(jìn)游度管汪理的胖問題移分析問題類邊型：工期拖慮后，資汁源浪費(fèi)薯，成本司浪費(fèi)，源計(jì)劃變車化太大嚴(yán)等?？赡茉瓭嵰颍河?jì)劃躲本身交的原哥因，虎資源絲式供應(yīng)努和使億用中漫的原密因，渾協(xié)調(diào)余方面尊的原沖因，姻環(huán)境晝方面蜘的原駱因，朱業(yè)主息方面銹的原姑因，乳設(shè)計(jì)制方面券的原麗因等蠻。4、進(jìn)度殺管理的負(fù)經(jīng)驗(yàn)教禮訓(xùn)分析經(jīng)驗(yàn)欄教訓(xùn)歪是對(duì)怒成績償、問鄙題及富原因床進(jìn)行本分析慢以后鉗，歸媽納出肆來的酬可以采為以枝后進(jìn)鼠度管蜻理借印鑒的鋼本質(zhì)顆的、肅規(guī)律熔性的緞東西況?？烧垡詮娜f以下挺幾個(gè)咽方面僻進(jìn)行條：1）怎少樣編揀制計(jì)煮劃，披編制漏什么昨樣的暖計(jì)劃肺才能嫌取得錘更大箭效益掘，包裹括準(zhǔn)漁備、呈繪圖舒、計(jì)便算。2）怎趕樣優(yōu)折化計(jì)餡劃才夾更有憐實(shí)際服意義哪，包寨括油拐畫目飯標(biāo)的遠(yuǎn)確定繁、優(yōu)借化方嬌法的垂選擇絞、優(yōu)娛化計(jì)本算、咱優(yōu)化溫結(jié)果架的評(píng)渠審、滅計(jì)算擾機(jī)應(yīng)刻用等贈(zèng)。3)怎樣鉤實(shí)施意、調(diào)黑整與艷管理撤計(jì)劃唉，包辱括組賓織?？幼C、雞宣傳撈、培鴨訓(xùn)、奪建立風(fēng)責(zé)任艷制