二建施工管理口訣(簡單明了,背熟就可以通過)

動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制基本方法論。項目管理關(guān)鍵是目標(biāo)控制。業(yè)主方項目管理是關(guān)鍵。3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)。安全管理是項目管理最主要任務(wù)。影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)原因：組織、人、方法與工具控制目標(biāo)主要方法包含：組織方法、管理方法、經(jīng)濟方法、技術(shù)方法。施工方進度控制方法：組織方法（組織是決定性原因）、管理方法（管理思想、方法、伎倆、承發(fā)包模式、協(xié)議管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟方法（資金、經(jīng)濟激勵方法）、技術(shù)方法（設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)）項目動態(tài)控制糾偏方法：組織方法（人、分工、流程）、管理方法（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、協(xié)議管理、重發(fā)包）、經(jīng)濟方法（資金、資源）、技術(shù)方法（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)）協(xié)議實施偏差調(diào)整方法：組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法、協(xié)議方法。組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反應(yīng)是組織指令關(guān)系。工作流程圖（管理工作流程組織<投資控制等>,信息處理工作流程組織<進度匯報>,物質(zhì)流程組織<物資采購>）反應(yīng)是邏輯關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)是工作任務(wù)。協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)是協(xié)議關(guān)系<雙箭頭>。組織分工分為工作任務(wù)分工表（工作部門職責(zé)）和管理職能分工表（反應(yīng)各工作部門職能分工）。項目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)編碼是其余編碼基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計內(nèi)容：工程概況、施工布署方案、施工進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?！靖欧竭M圖指】施工組織總設(shè)計編制程序：茶幾不防毒，需備圖標(biāo)（搜集和熟悉關(guān)于資料，進行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定總體布署；確定施工方案；編制總進度計劃；編制需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)）項目目標(biāo)動態(tài)控制程序：分集比糾調(diào)。關(guān)鍵是比糾。施工進度目標(biāo)分解：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進度計劃等項目經(jīng)理職責(zé)：法財合質(zhì)工（落實執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴格財務(wù)制度、執(zhí)行項目承包協(xié)議、確保工程質(zhì)量和工期）項目經(jīng)理權(quán)力：班關(guān)伍生經(jīng)其（組織項目管理班子、處理關(guān)于外部關(guān)系，訂立關(guān)于協(xié)議、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工隊伍、合理經(jīng)濟分配、法人授予其余權(quán)力)編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)資料：項目協(xié)議文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃綱領(lǐng)、組織經(jīng)營方針和目標(biāo)。項目經(jīng)理權(quán)限：4參加2授權(quán)1主持1制訂{標(biāo)建分物資，金關(guān)主酬}（參加招投標(biāo)和訂立協(xié)議、參加組建項目經(jīng)理部、參加選擇分包人、參加選擇物資供給單位，決定授權(quán)范圍內(nèi)資金使用、授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)于內(nèi)外部關(guān)系、主持項目經(jīng)理部日常工作、制訂內(nèi)部計酬方法）施工風(fēng)險包含：組織風(fēng)險（人）、經(jīng)濟和管理風(fēng)險（資金、協(xié)議、計劃等）、工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、水文條件、引發(fā)火災(zāi)或爆炸原因等）、技術(shù)風(fēng)險（設(shè)計文件、施工方案、物資、機械等）風(fēng)險管理包含策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。施工風(fēng)險管理過程包含：風(fēng)險識別、風(fēng)險評定、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點：科公服獨（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨立性）監(jiān)理依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、承包協(xié)議監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立工程監(jiān)理委托協(xié)議和收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)責(zé)任人審批，主要依據(jù)是法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，委托監(jiān)理協(xié)議等采取新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強、危險性大分部分項工程應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報總監(jiān)審批旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢驗人、料、機，檢驗方案、標(biāo)準(zhǔn)，檢驗檢驗匯報、做好監(jiān)理統(tǒng)計建筑安裝工程費按照費用組成要素分為：工料機管利規(guī)稅按工程造價形成份為：分部分項工程費、方法項目費、其余項目費、規(guī)費、稅金?！痉执胨?guī)稅】建筑安裝工程費也可分為：直接費+間接費+利潤+稅金【直間利稅】人工費：獎加貼殊計（獎金、加班工資、津貼補助、特殊情況下支付工資、計時計件工資）材料費：原購耗運（材料原價、采保管費、運輸損花費、運雜費）施工機具使用費：使儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）其中施工機械使用費包含折大常安燃人稅（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）企業(yè)管理費：管辦差固工勞保、檢工教財務(wù)稅他（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職員福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職員教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其余）規(guī)費：污保工（排污費、社保、住房公積金即五險一金【失工養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險、工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險】稅金：營市地育（營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、地方教育附加、教育費附）方法項目費：安夜二雨完、復(fù)特大手腳（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地域施工費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費）。其中安全文明施工費包含臨安文環(huán)（暫時設(shè)施費、安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護費）。安全文明施工費發(fā)生改變應(yīng)按照實際發(fā)生改變方法項目調(diào)整，不得浮動。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%安全文明施工費。其余項目費：暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費、規(guī)費、稅金。暫列金額由發(fā)包人掌管。材料單價=（材料原價+運雜費）×（1+運輸損耗率）×（1+采購保管費率）機械臺班折舊費=[機械預(yù)算價格×（1—殘值率）]/[折舊年限×年工作臺班]規(guī)費、稅金不得作為競爭性費用。暫列金額、暫估價不得變動。間接費=直接費×間接費率，工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法工程量清單與實際施工量不一致時，應(yīng)按照實際工程量計算，發(fā)承包雙方假如有訂立協(xié)議，應(yīng)按照協(xié)議約定計算綜合單價計算步驟：子工測單單管利綜（確定組合定額子目，計算定額子目工程量，測算人、料、機消耗量，確定人、料、機單價，計算清單項目標(biāo)人、料、機費，計算清單項目標(biāo)管理費和利潤，計算綜合單價）方法項目費計算方法：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。措費計算綜參包。編制分部分項工程量清單與計價表關(guān)鍵是確定綜合單價利潤率以企業(yè)當(dāng)前盈利情況、施工水平、擬投標(biāo)工程競爭情況、企業(yè)經(jīng)營策略自主確定建設(shè)工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為：施預(yù)概指投（施工定額--基礎(chǔ)、預(yù)算定額--分部分項工程、概算定額--擴大分部分項工程、概算指標(biāo)--整個建筑物為對象、投資估算指標(biāo)--獨立單項工程或完成工程項目為對象）建設(shè)工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地域定額、企業(yè)定額建設(shè)工程定額按投資費用性質(zhì)分為：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其余費用定額人工定額：必需消耗時間（有效工作時間《基本工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間》、休息時間、不可防止中止時間）+損失時間（多出時間《不考慮》、偶然時間（要考慮）、停工時間中非施工本身造成停工時間要考慮、違反勞動紀(jì)律損失時間《不考慮》）人工定額包含：時間定額（包含基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備和結(jié)束工作時間、休息時間、不可防止中止時間）、產(chǎn)量定額人工定額制訂方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估量法?！救斯ざ~測統(tǒng)比估】材料消耗定額分為四類：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料材料凈用量確實定：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法。【材料凈用量圖驗定理】施工機械臺班使用定額編制：1)必需消耗時間：正常負荷下工作時間、有依照降低負荷下工作時間、不可防止無負荷工作時間、不可防止中止時間損失時間：多出工作時間、低負荷下工作時間（不能作為定額計算基礎(chǔ)）、停工時間、違反勞動紀(jì)律時間。材料、工程設(shè)備單價改變超出5%，應(yīng)該按照價格指數(shù)調(diào)整法進行調(diào)整。工程量增加超出15%時，其增加部分工程量單價應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，降低15%時，降低后剩下部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。索賠費包含：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、利潤、拖延付款利息?！竟C料管利息可索賠】索賠費計算方法：實際費使用方法、總費使用方法、修正總費使用方法工程預(yù)付款起扣：T=工程協(xié)議總額—預(yù)付款/主要材料所占比重建設(shè)工程項目施工成本：直接成本（工、料、機、方法費），間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅交通費）施工成本管理任務(wù)：預(yù)計控核分考（施工成本預(yù)測〈項目成本決議和計劃依據(jù)〉、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核實、施工成本分析、施工成本考評）項目成本計劃三類指標(biāo)：①數(shù)量指標(biāo)：數(shù)值；②質(zhì)量指標(biāo)：比值、率；③效益指標(biāo)：差值、額施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。協(xié)議文件和成本計劃是成本控制目標(biāo)，進度匯報和工程變更與索賠資料是成本控制中動態(tài)資料。施工成本核實計算兩個基本步驟：歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；依照核實對象，計算出總成本和單位成本。施工成本通常以單位工程為成本核實對象。三同時：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集?！拘萎a(chǎn)本】成本偏差控制關(guān)鍵是分析，關(guān)鍵是糾偏。成本控制考評主要指標(biāo)是成本降低額和降低率。施工成本管理方法：組織方法（人、分工、流程）、技術(shù)方法（技術(shù)經(jīng)濟分析、材料方案施工機械比選）、經(jīng)濟方法(資金）、協(xié)議方法（協(xié)議、風(fēng)險、索賠）施工成本計劃分為3類：競爭性成本計劃（工程招投標(biāo)及訂立協(xié)議階段成本計劃，以招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單為依據(jù)）、指導(dǎo)性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段成本計劃，以協(xié)議標(biāo)書為依據(jù)）、實施性成本計劃（項目施工準(zhǔn)備階段成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)）施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)分：①施工預(yù)算編制以施工定額為依據(jù)，愈加詳細詳細；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)；②施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理文件；施工圖預(yù)算適適用于建設(shè)單位、施工單位；③施工預(yù)算用于企業(yè)組織生產(chǎn)；施工圖預(yù)算用于招投標(biāo)。施工成本計劃編制依據(jù)：招投標(biāo)文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計或施工方案，材料機械指導(dǎo)價格、租賃損耗價格，已訂立協(xié)議、分包協(xié)議，結(jié)構(gòu)件加工計劃協(xié)議等施工成本計劃編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本控制目標(biāo)。施工成本計劃編制方式有：按施工成本組成編制、按項目組成編制、按工程進度編制。施工成本能夠按成本組成份為：工料機管施工成本控制依據(jù)：工程承包協(xié)議、成本計劃、進度匯報、工程變更、施工組織設(shè)計、分包協(xié)議施工成本控制步驟：比分預(yù)糾檢。施工成本控制中人工費控制采取“量價分離”，經(jīng)過勞務(wù)協(xié)議進行控制。材料費控制：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制?！局付ò嫛口A得值法：已完成工作預(yù)算費用BCWP，計劃工作預(yù)算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。成本偏差CV=已完工作量×（預(yù)算價—實際價）=BCWP-ACWP進度偏差SV=預(yù)算價×（已完工作量—計劃工作量）=BCWP-BCWS施工成本分析依據(jù)會計核實、業(yè)務(wù)核實、統(tǒng)計核實?！緯I(yè)統(tǒng)】施工成本分析基本方法：比較法、原因分析法、差額計算法?！颈纫虿睢拷ㄔO(shè)工程項目總進度綱要主要內(nèi)容：總部總子規(guī)，條件方法里程牌（項目實施總體布署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程牌事件計劃進度目標(biāo)、總進度目標(biāo)實現(xiàn)條件和采取方法）建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證工作步驟：調(diào)析分碼計雙調(diào)（調(diào)查研究和搜集資料，進行項目結(jié)構(gòu)分析，進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，確定項目工作編碼，編制各級進度計劃，協(xié)調(diào)各層進度計劃關(guān)系和編制總進度計劃，調(diào)整總進度計劃）進度計劃包含：控制性進度規(guī)劃（計劃），指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃），實施性（操作性）進度計劃等。小型項目只有控+實。大項項目包含控+指+實。進度控制過程：分析論證，編制進度計劃，跟蹤糾偏橫道圖用于小型項目或大型項目標(biāo)子項目。比較直觀、易懂，存在問題：①邏輯關(guān)系能夠表示，不過不易表示清楚；②適用手工編制，調(diào)整工作量大；③不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線，難以適應(yīng)較大進度計劃系統(tǒng)。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：①禁止出現(xiàn)循環(huán)回路②禁止出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線③禁止出現(xiàn)孤獨節(jié)點④只有一個起點節(jié)點和一個重點節(jié)點雙代號標(biāo)圖：早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。從左至右計算早時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算遲時間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點開始）最短路從右至左取最小值（從終止節(jié)點開始）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中：自由時差是指波形線長度總時差是之后全部路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致，還要加上其差）關(guān)鍵工作是指總時差最小工作。關(guān)鍵線路是工工作連續(xù)時間最長線路（總時差為0工作連線）施工方進度控制主要工作步驟：編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃），組織施工進度計劃實施，檢驗與調(diào)整。施工方進度計劃檢驗內(nèi)容：檢驗工程量完成情況，檢驗工作時間執(zhí)行情況，檢驗資源使用及進度確保情況施工質(zhì)量特征主要表現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）影響施工質(zhì)量主要原因：人料機方環(huán)。（人—決定性原因，材料—基礎(chǔ)，機械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）質(zhì)量關(guān)于活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量確保、質(zhì)量改進。施工質(zhì)量管理由施工項目經(jīng)理負全責(zé)。建設(shè)醒目標(biāo)工程特點和生產(chǎn)特點：施工一次性、工程固定性和施工流動性、產(chǎn)品單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)預(yù)約性施工質(zhì)量控制特點：需要控制原因多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。施工質(zhì)量確保體系內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標(biāo)（全過程、全方位、全員）、項目施工質(zhì)量計劃、思想確保體系、組織確保體系、工作確保體系。施工質(zhì)量確保體系運行已質(zhì)量計劃為根本，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)（計劃——確定管理方針、目標(biāo)方法等，實施——交底、技術(shù)活動，檢驗——是否嚴格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果怎樣，處理）步驟展開。質(zhì)量管理8項標(biāo)準(zhǔn)：以用戶為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參加，過程方法，管理系統(tǒng)方法，連續(xù)改進，基于事實決議方法，與供方互利關(guān)系。質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，包含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織機構(gòu)、質(zhì)量評審等）、程序文件（支持性文件，包含文件控制程序、質(zhì)量統(tǒng)計管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正方法控制程序等）、質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標(biāo)、項目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書、審核綱領(lǐng)等）、質(zhì)量統(tǒng)計。建立完善質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理關(guān)鍵，也是質(zhì)量確保標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵。分三個階段：質(zhì)量管理體系建立、質(zhì)量管理體系文件編制、質(zhì)量管理體系運行。施工質(zhì)量控制依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)協(xié)議、設(shè)計文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗內(nèi)容：開工前檢驗；工序交接檢驗（自檢、互檢、專檢）；隱蔽性工程檢驗；停工后復(fù)工檢驗；分部分項工程完成后檢驗；成品保護檢驗等。主要檢驗方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、試驗法（理化試驗法、無損檢測）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：施工單位必須對建設(shè)單位提供原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點等進行復(fù)核。材料質(zhì)量控制要把好3關(guān)：采購訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材立案證實，其余要有3C認證）、進場檢驗關(guān)（散裝水泥500t為一個檢驗批；鋼筋小于60t抽檢5%外觀檢驗，進行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超出100m3取樣不少于一次）、存放使用關(guān)。施工過程質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和關(guān)鍵，包含工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后，方可進行下道工序是：地基基礎(chǔ)工程（樁承載力檢測，數(shù)量不應(yīng)少于3根，不少于總樁數(shù)1%）；主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評定混凝土強度時留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。選擇質(zhì)量控制點標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵部位、工序、步驟及隱蔽工程；微弱步驟；質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料部位或步驟；施工上無把握或施工條件困難技術(shù)難度大工序等成品保護方法：防護、包裹、覆蓋、封閉檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下要求：主控項目和通常項目標(biāo)質(zhì)量抽樣檢驗合格，具備完整施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗統(tǒng)計。（資料檢驗合格、主控項目和通常項目檢驗合格）由監(jiān)理工程師負責(zé)驗收。分項工程質(zhì)量驗收合格：所含檢驗批合格，所含檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計完整。監(jiān)理工程師負責(zé)驗收。分部工程質(zhì)量驗收合格：所含分項工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等符合關(guān)于要求，觀感質(zhì)量驗收符合要求。由總監(jiān)負責(zé)驗收。單位工程質(zhì)量驗收合格：所含分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，所含分部工程檢測資料完整，主要功效項目抽查符合要求，觀感質(zhì)量驗收符合要求。由建設(shè)單位負責(zé)驗收。驗收對質(zhì)量不符合要求處理：①通常缺點，允許采取方法后重新驗收；②難以確定可否驗收時，請具備法定自責(zé)檢驗單位檢驗判定；③檢測達不到要求，經(jīng)原設(shè)計單位核實，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功效，能夠給予驗收；④嚴重缺點，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求，禁止驗收。工程項目完工驗收分為3階段：完工驗收準(zhǔn)備（自檢自評），初步驗收（總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對完工材料審查，由總監(jiān)簽工程完工報驗單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評定匯報），正式驗收（由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等教授組成驗收組，7天通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站）。工程質(zhì)量事故按照事故產(chǎn)生原因分為：技術(shù)原因引發(fā)質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)質(zhì)量事故、社會和經(jīng)濟原因引發(fā)質(zhì)量事故、其余原因引發(fā)質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照事故責(zé)任分為：指導(dǎo)責(zé)任事故（領(lǐng)導(dǎo)錯）、操作責(zé)任事故（操作者錯）、自然災(zāi)害事故。工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度分為：①通常事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報省政府建設(shè)主管部門②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐層上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報國務(wù)院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報國務(wù)院施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故原因分析、制訂事故處理預(yù)案、事故處理、事故處理訂立驗收、提交處理匯報（包含事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案方法、關(guān)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料、結(jié)論等）施工質(zhì)量事故處理基本方法：修補處理（裂縫寬度小于0.2mm時，表面密封法；大于0.3mm可采取嵌縫密封法；裂縫較深時灌漿修補法），加固處理，返工處理，限制使用，不做處理，報廢處理。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)考慮以下特點：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、連續(xù)性、經(jīng)濟性、環(huán)境性企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)主要責(zé)任人。對新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)建設(shè)工程，在設(shè)計文件中應(yīng)提出保障作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故方法和提議。分包單位不服從管理造成生產(chǎn)安全事故，由分包單位負擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對安全生產(chǎn)負擔(dān)連帶責(zé)任。工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵照以下程序：①識別評價危險源及風(fēng)險②確保職業(yè)健康安全目標(biāo)③編制安全技術(shù)方法計劃④對安全技術(shù)方法實施結(jié)果驗證⑤連續(xù)改進相關(guān)方法和績效。職業(yè)健康安全管理體系文件包含：管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理要求等）。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本安全管理制度，是全部安全生產(chǎn)管理制度關(guān)鍵。安全生產(chǎn)許可證使用期3年，能夠延期3年。3級安全教育：企業(yè)（企業(yè)）、項目（工程隊、施工隊）、班組三級安全教育。安全技術(shù)方法計劃范圍：改進勞動條件、預(yù)防事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。安全技術(shù)方法計劃編制步驟：工作活動分類—危險源識別—風(fēng)險確定—風(fēng)險評定—制訂安全技術(shù)方法計劃評價—安全技術(shù)方法計劃充分性。安全檢驗制度是去除隱患、預(yù)防事故、改進勞動條件主要伎倆。安全檢驗內(nèi)容包含：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復(fù)查—銷案安全生產(chǎn)設(shè)施3同時：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。第一類危險源：本身具備危險；第二類危險源：故障、缺點、失誤造成。危險源識別方法：教授調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；安全檢驗表法（通常包含分類項目、檢驗內(nèi)容要求、檢驗處理意見）安全隱患處理標(biāo)準(zhǔn)：冗余安全度處理標(biāo)準(zhǔn)；單項隱患綜合處理標(biāo)準(zhǔn)、直接隱患與間接隱患并治標(biāo)準(zhǔn)、重點處理標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)處理標(biāo)準(zhǔn)。安全隱患主要包含人、物、管理三個方面。防范方法：安全意識培訓(xùn)；施工機具監(jiān)管和維護保養(yǎng)；安全監(jiān)督檢驗機制。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案、專題應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門立案。每年最少組織一次綜合或?qū)ｎ}預(yù)案演練，每六個月最少組織一次現(xiàn)場處置預(yù)案演練。“五牌一圖”（概監(jiān)消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。市區(qū)圍擋不低于2.5m，其余圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。施工發(fā)承包主要類型：總承包模式（有利于業(yè)主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，協(xié)議管理及組織協(xié)調(diào)工作量?。?、總承包管理模式（邊設(shè)計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，協(xié)議管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量降低）、平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標(biāo)工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。）公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標(biāo)。招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，包括國安、國秘、搶險救災(zāi)項目等）。保險：發(fā)包人應(yīng)為施工場地內(nèi)自由人員及第三人生命財產(chǎn)辦理保險；工程承包人對運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工材料及待安裝設(shè)備辦理保險；承包人對租賃或提供給勞務(wù)施工用機械設(shè)備辦理保險；勞務(wù)分包人為從事危險作業(yè)職員辦理意外傷害保險，并對施工場地內(nèi)自由人員和施工機械設(shè)備辦理保險。貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收設(shè)備制造前預(yù)付款10%，送達交貨地點80%，留10%設(shè)備確保金。施工協(xié)議索賠依據(jù)：協(xié)議文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)通例索賠證據(jù)基本要求：真實性、及時性、全方面性、關(guān)聯(lián)性、有效性索賠成立條件：有損失，不是自己錯，提交索賠意向。提意向后28天內(nèi)提交索賠文件資料（包含總述部分、論證部分、索賠款項、證件部分）旁站、計量核實二十四小時；緊急安全方法48小時報發(fā)包總監(jiān)；計量、支付申請、開工7天；協(xié)議價款調(diào)整、承包人換項目經(jīng)理、質(zhì)量缺點責(zé)任期、最終止清付款、進度付款申請14天；完工結(jié)算驗收申請復(fù)核、完工結(jié)算款支付、索賠28天；工程接收證書56天付款。施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前二十四小時應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)。項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)絡(luò)時，有權(quán)采取必要方法確保安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面匯報。發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前提前二十四小時通知承包人。如承包人對發(fā)包人核實計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意見后，7天內(nèi)進行復(fù)核后通知承包人。發(fā)包人在收到支付申請7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。出現(xiàn)協(xié)議價款調(diào)減事項后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交協(xié)議價款調(diào)減匯報并附有感資料。逾期視為不存在調(diào)減請求。發(fā)（承）包人在收到調(diào)減匯報后14天內(nèi)核實，逾期視為認可請求。承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。質(zhì)量確保金在缺點責(zé)任期滿14天內(nèi)，發(fā)包人將剩下質(zhì)量確保金還給承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到最終止清支付申請后14天內(nèi)進行核實，向承包人簽發(fā)最終止清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最終止清支付證書后14天內(nèi)，向承包人支付最終止清款。監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單后14天內(nèi)完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后28天內(nèi)付款。承包人在收到協(xié)議價款變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。發(fā)包人在收到承包人完工結(jié)算文件后28天內(nèi)，進行復(fù)核，逾期視為認可，完工結(jié)算辦理完成。承包人在收到發(fā)包人提出核實意見后28天內(nèi)，不確認也不提異議，視為認可。發(fā)包人委托工程造價咨詢?nèi)瞬閷ν旯そY(jié)算，咨詢?nèi)?8天內(nèi)查對。約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。監(jiān)理人審查后認為具備完工驗收條件，應(yīng)在收到完工驗收申請匯報后28天內(nèi)，提請發(fā)包人進行工程驗收。發(fā)包人經(jīng)過驗收同意接收工程，應(yīng)在監(jiān)理收到完工驗收申請匯報56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認工程接收書，逾期56天后未進行驗收，視為驗收合格。承包人在收到工程完工結(jié)算匯報后28天內(nèi)支付工程完工結(jié)算款，無理由不按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，負擔(dān)違約責(zé)任。承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)提交詳細索賠文件和資料；干擾事件連續(xù)，提交中間索賠匯報，并在事件結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠匯報。工程接收證書頒發(fā)后56天內(nèi)，其余人員均應(yīng)撤離施工現(xiàn)場。缺點責(zé)任期滿時，承包人及施工設(shè)備全部撤離施工場地。缺點責(zé)任期自實際完工日期起算。實際完工日期以提交完工驗收匯報日期為準(zhǔn)。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)：項目協(xié)議文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃綱