供水工程監(jiān)理規(guī)劃

文山市新平街道迷灑小區(qū)迷灑村、新發(fā)寨村、新寨村自來水管網(wǎng)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制：批準(zhǔn)：云南展旭公路工程咨詢有限企業(yè)二○一七年八月二十日目錄1、總則2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作3、工程質(zhì)量控制4、工程進(jìn)度控制5、工程投資控制6、協(xié)議管理7、組織協(xié)調(diào)8、保修期監(jiān)理9、工程驗(yàn)收與移交監(jiān)理10、信息管理11、安全文明施工監(jiān)理12、環(huán)境保護(hù)及水土保持監(jiān)理1．總則1．1工程概況1.1工程項(xiàng)目基本概況1.1.1工程概況該工程為文山市新平街道迷灑小區(qū)迷灑村、新發(fā)寨村、新寨村自來水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，工程地點(diǎn)位于新平街道迷灑小區(qū)。1.1.2工程項(xiàng)目規(guī)模與特點(diǎn)對迷灑小區(qū)迷灑村小組、新發(fā)寨村小組、新寨村小組自來水管網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)。1.1.3工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)1.2工程項(xiàng)目主要目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。1.2.1工程預(yù)算總投資：2716600元1.2.2工期目標(biāo)：90天1.2.3質(zhì)量目標(biāo)：合格1.2.4安全目標(biāo)：爭創(chuàng)安全文明工地1.2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：優(yōu)良1.3工程項(xiàng)目組織項(xiàng)目主管部門：文山市水務(wù)局建設(shè)單位：文山市新平街道辦事處監(jiān)理單位：云南展旭公路工程咨詢有限企業(yè)施工單位：文山巨進(jìn)市政工程有限責(zé)任企業(yè)云南炫爍建筑工程有限企業(yè)云南萬豐建設(shè)工程有限企業(yè)1.4監(jiān)理范圍和內(nèi)容1.4.1監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍為自來水管網(wǎng)建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、信息管理以及工作協(xié)調(diào)。1.4.2監(jiān)理內(nèi)容1.4.2.1設(shè)計(jì)方面（1）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底。（2）及時(shí)向承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)覺問題及時(shí)向發(fā)包人匯報(bào)。（3）幫助發(fā)包人會同設(shè)計(jì)單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。（4）審核承建單位對設(shè)計(jì)文件意見和提議，會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予回復(fù)。（5）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)協(xié)議文件要求應(yīng)由承建單位提交設(shè)計(jì)文件。（6）保管全部設(shè)計(jì)文件及過程資料。1.4.2.2施工方面（1）幫助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和訂立工程建設(shè)協(xié)議。（2）全方面管理工程建設(shè)協(xié)議，就承建單位選擇分包單位資格進(jìn)行審查同意。（3）督促發(fā)包人按工程建設(shè)協(xié)議要求，落實(shí)必須提供施工條件，檢驗(yàn)工程施工單位開工準(zhǔn)備工作，并在檢驗(yàn)與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（4）審批施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方法、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)結(jié)果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用原材料等。（5）簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，回復(fù)工程施工單位提出提議和意見。（6）工程進(jìn)度控制：依照工程建設(shè)協(xié)議總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查同意承建單位提出施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢驗(yàn)其實(shí)施情況。督促承建單位采取確實(shí)方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)議工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃提議意見，經(jīng)發(fā)包人同意后，完成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。（7）施工質(zhì)量控制：審查施工單位質(zhì)量確保體系和方法，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)協(xié)議文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)，對主要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按南方電網(wǎng)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)和要求，對施工單位評定工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。（8）工程投資控制：幫助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查施工單位提交資金流計(jì)劃；審核施工單位完成工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。（9）施工安全監(jiān)督：檢驗(yàn)施工安全方法、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)方法，并提出提議；參加重大安全事故調(diào)查。（10）主持監(jiān)理協(xié)議授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。（11）幫助發(fā)包人按國家要求進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及完工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制完工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)與信息反饋；按照監(jiān)理協(xié)議附件要求編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交發(fā)包人。（13）其余相關(guān)工作。1.4.2.3其它幫助發(fā)包人制訂各項(xiàng)工程管理方法，并推行與其對應(yīng)職責(zé)。1.5監(jiān)理工作依據(jù)國家同意工程建設(shè)文件。國家和行業(yè)部門制訂頒發(fā)法律、法規(guī)、規(guī)章和關(guān)于政策。工程建設(shè)協(xié)議及監(jiān)理協(xié)議。設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求和圖紙。國家及行業(yè)頒布現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。1.6監(jiān)理組織1.6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置為了順利地推行監(jiān)理協(xié)議，實(shí)現(xiàn)工程“三大”目標(biāo)控制，我企業(yè)成立了自來水管網(wǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由具備工程建設(shè)總監(jiān)理工程師資格車遠(yuǎn)斌同志出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師代表我企業(yè)全方面推行工程監(jiān)理協(xié)議中確定全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。依照本標(biāo)段工程特點(diǎn)配置對應(yīng)專業(yè)監(jiān)理員。在整個(gè)施工階段實(shí)施有效監(jiān)理。監(jiān)理部采取直線—職能式結(jié)構(gòu)形式，監(jiān)理部（總監(jiān)）下設(shè)協(xié)議信息處、工程技術(shù)處和工程現(xiàn)場處三個(gè)部門及箱涵、隧洞和安全生產(chǎn)三個(gè)監(jiān)理小組。協(xié)議信息處主要負(fù)責(zé)協(xié)議和信息處理工作，工程技術(shù)處主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)方案審查和工程技術(shù)把關(guān)，工程現(xiàn)場處主要負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)行工地巡視檢驗(yàn)和關(guān)鍵部位旁站工作；箱涵與隧洞小組分別著重于各自工作項(xiàng)目，但不是只負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工作監(jiān)理任務(wù)，專業(yè)工程師在各處、組是流動(dòng)（詳見現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖）。主要監(jiān)理人員配置以下：（1）監(jiān)理人員配置見下表表1-1監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表序號姓名性別年紀(jì)職稱學(xué)歷崗位備注1車遠(yuǎn)斌男36工程師本科總監(jiān)2陸光賢男35工程師大專監(jiān)理工程師（2）自來水管網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織構(gòu)架見下列圖：（比如）辦公室辦公室總監(jiān)理工程師協(xié)議信息處工程技術(shù)處工程現(xiàn)場處箱涵監(jiān)理組隧洞監(jiān)理組監(jiān)理員其余工作人員安全生產(chǎn)小組副總監(jiān)1.6.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理職責(zé)1.6.2.1協(xié)議信息處職責(zé)協(xié)議信息處就協(xié)議事宜審查、批復(fù)、提議向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)辦主任領(lǐng)導(dǎo)下開展以下工作：參加編寫監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。參加審查承包方報(bào)送工程開工申請匯報(bào)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量確保體系、現(xiàn)場安全技術(shù)方法和文明施工方法等。幫助總監(jiān)理工程師審查承包方提出項(xiàng)目分包及分包單位資質(zhì)。熟悉掌握工程承包協(xié)議內(nèi)容，審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量、支付款、索賠項(xiàng)目內(nèi)容協(xié)議依據(jù)，核實(shí)工程支付并提交總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)。負(fù)責(zé)組織協(xié)議文件、圖紙、技術(shù)資料、會議紀(jì)要、監(jiān)理匯報(bào)、來往信函及通知等簽收、分發(fā)、歸檔、查詢管理。負(fù)責(zé)組織協(xié)議爭議、違約、索賠事件、工程風(fēng)險(xiǎn)等調(diào)查分析并報(bào)總監(jiān)理工程師。監(jiān)督檢驗(yàn)承包方施工資料統(tǒng)計(jì)、歸檔和管理，及時(shí)提出整改意見。幫助總監(jiān)理工程師組織協(xié)商、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更引發(fā)工程單價(jià)與價(jià)款、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及資源供給調(diào)整。工程驗(yàn)收前為總監(jiān)理工程師編制提供初驗(yàn)匯報(bào)。工程完工后，按檔案管理要求組織整理工程驗(yàn)收資料并幫助總監(jiān)理工程師辦理向業(yè)主移交。負(fù)責(zé)組織編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)工作。完成總監(jiān)理工程師委派其余工作。依照總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃對照工程實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)覺進(jìn)度偏差，并與工程技術(shù)處監(jiān)理工程師、工程現(xiàn)場處監(jiān)理工程師分析討論，提出修改意見，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)或在授權(quán)范圍內(nèi)通知承包方。參加檢驗(yàn)承包方已進(jìn)場施工機(jī)具和設(shè)備性能、規(guī)格、數(shù)量及其技術(shù)說明書、出廠合格證等。（15）幫助其余監(jiān)理工程師處理關(guān)于協(xié)議問題。1.6.2.2工程技術(shù)處職責(zé)技術(shù)處就技術(shù)方案、質(zhì)量、安全事宜向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在技術(shù)處主任領(lǐng)導(dǎo)下完成以下工作：幫助總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。提出質(zhì)量事故整改通知單報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，處理施工中發(fā)生通常質(zhì)量事故，參加重大質(zhì)量安全事故調(diào)查并提供事故情況調(diào)查資料。負(fù)責(zé)審查承包方提出項(xiàng)目分包專業(yè)技術(shù)性理由及分包單位技術(shù)、管理及資源水平。幫助總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)審查工作，監(jiān)督承包方按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。對工程施工中出現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)或在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)處理。幫助總監(jiān)理工程師組織審查承包方提交開工申請匯報(bào)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量確保體系、現(xiàn)場安全技術(shù)方法和文明施工方法。負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更技術(shù)問題，向總監(jiān)理工程師提出提議。編寫監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)。參加檢驗(yàn)承包方已進(jìn)場施工機(jī)具和設(shè)備性能、規(guī)格、數(shù)量及其技術(shù)說明書、出廠合格證等。參加索賠調(diào)查和索賠匯報(bào)審查。參加工地會議。參加檢驗(yàn)現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量確保資料等。1.6.2.3工程現(xiàn)場處職責(zé)工程現(xiàn)場處就現(xiàn)場施工控制和統(tǒng)計(jì)向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場處主任領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場以下工作：依照施工協(xié)議和總監(jiān)理工程師安排，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)業(yè)主應(yīng)提供給承包方進(jìn)場條件和其余設(shè)施，并幫助總監(jiān)理工程師辦理向承包方移交。負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)承包方對分管工程開工準(zhǔn)備情況。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)控制分管工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，對施工事故和質(zhì)量缺點(diǎn)以及進(jìn)度拖延，提出處理意見。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，幫助組織工程中間驗(yàn)收，簽署各種檢驗(yàn)驗(yàn)收資料及工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程計(jì)量，審核承包方報(bào)送工程計(jì)量申報(bào)表，報(bào)協(xié)議部審核。簽署協(xié)議項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理通知、不合格工程通知及工地指示等。負(fù)責(zé)編寫協(xié)議項(xiàng)目關(guān)于工程變更、單價(jià)調(diào)整及索賠等調(diào)查匯報(bào)，向總監(jiān)理工程師提出處理提議。主持填寫協(xié)議項(xiàng)目監(jiān)理日志，審閱監(jiān)理員監(jiān)理日志，指導(dǎo)監(jiān)理員工作。參加審查承包方提交承包方提交開工申請匯報(bào)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量確保體系、現(xiàn)場安全技術(shù)方法和文明施工方法等。認(rèn)真閱讀協(xié)議項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙、文件，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，參加討論設(shè)計(jì)修改。參加監(jiān)理方與發(fā)包方、承包方生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)該協(xié)議項(xiàng)目標(biāo)工程進(jìn)度及質(zhì)量問題。參加審查承包方報(bào)送完工圖紙、完工資料。（12）完成總監(jiān)理工程師安排其余事宜。1.6.2.4監(jiān)理小組職責(zé)監(jiān)理小組是按照工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行大致分工，箱涵監(jiān)理小組職責(zé)著重于箱涵結(jié)構(gòu)（包含頂管）施工監(jiān)理，也包含進(jìn)水口控制閘施工監(jiān)理；隧洞監(jiān)理小組則著重于隧洞部分包含出口檢修閘、排洪渠施工監(jiān)理工作；安全產(chǎn)生小組著重于對工程安全產(chǎn)生控制。實(shí)際工作當(dāng)中，小組人員只是相對固定，在需要時(shí)進(jìn)行流動(dòng)調(diào)配。負(fù)責(zé)右岸樞紐建筑物土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收。幫助砂石混凝土項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測現(xiàn)場取樣工作，幫助總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。1.6.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.6.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理部文件和指令。（2）確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。（3）負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員工作考評，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。依照工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4）組織審核施工單位提出分包項(xiàng)目和選擇分包人。（5）組織審批施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）簽發(fā)工程項(xiàng)目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持處理協(xié)議違約、變更和索賠等事宜。（11）主持施工協(xié)議實(shí)施中協(xié)調(diào)工作，調(diào)解協(xié)議爭議，必要時(shí)對施工協(xié)議條款做出解釋。（12）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作現(xiàn)場施工單位人員或技術(shù)、管理人員。（13）審批工程質(zhì)量缺點(diǎn)處理方案：組織或參加處理工程質(zhì)量及安全事故。（14）檢驗(yàn)監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理工作大事記。（15）組織或幫助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目標(biāo)分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、協(xié)議項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程完工驗(yàn)收。（16）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題匯報(bào)、監(jiān)理工作匯報(bào)；組織整理監(jiān)理協(xié)議文件和檔案資料?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）主持審核施工單位提出分包項(xiàng)目和選擇分包人。（3）同意施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（4）簽發(fā)工程項(xiàng)目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。（5）簽發(fā)各類付款證書。（6）簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題匯報(bào)和監(jiān)理工作匯報(bào)。（7）簽發(fā)變更通知和索賠處理決定。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。1.6.3.2監(jiān)理工程師職責(zé)（1）參加編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）預(yù)審施工單位提出分包項(xiàng)目和選擇分包人。（3）預(yù)審施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備原始憑證、檢測匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況。（6）審批分部工程開工申請匯報(bào)。（7）幫助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生關(guān)于問題，簽發(fā)通常監(jiān)理文件和指示。（8）檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量，并給予確認(rèn)或否定。（9）審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。（10）預(yù)審各類付款證書。（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面初步意見（12）按照職責(zé)權(quán)限參加工程質(zhì)量評定工作和驗(yàn)收工作。（13）搜集、匯總、整理監(jiān)理資料，參加編寫監(jiān)理月報(bào)。（14）施工中發(fā)生重大問題和碰到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)、請示。（15）填寫監(jiān)理日志。指導(dǎo)、檢驗(yàn)監(jiān)理員工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師提議調(diào)換監(jiān)理員。1.6.3.3監(jiān)理員職責(zé)（1）核實(shí)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)和施工測量結(jié)果匯報(bào)等原始資料。（2）檢驗(yàn)施工單位用于工程建設(shè)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)。（3）檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場施工程序、施工工法等實(shí)施過程情況。（4）檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。（5）核查關(guān)鍵崗位施工單位人員上崗資格。檢驗(yàn)、監(jiān)督工程現(xiàn)場施工安全和環(huán)境保護(hù)方法落實(shí)情況，發(fā)覺異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。（6）檢驗(yàn)施工單位施工日志和試驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)。（7）核實(shí)施工單位質(zhì)量評定相關(guān)原始統(tǒng)計(jì)。1.7監(jiān)理工作基本程序（1）熟悉工程建設(shè)關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工協(xié)議文件和監(jiān)理協(xié)議文件。（2）編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。（3）進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（4）編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程見下頁：圖1-1工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖圖1-2質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖圖1-3工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖圖1-4工程款支付監(jiān)理工作程序圖圖1-5設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序圖圖1-6索賠處理監(jiān)理工作程序圖（6）督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。（7）參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。（8）結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。（9）向發(fā)包人提交關(guān)于檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)。（10）向發(fā)包人移交其所提供文件資料和設(shè)施設(shè)備。1.7.1工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序是是進(jìn)入下一工序或單元工程1.工序或單元工程施工完成2.施工單位進(jìn)行自檢、填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3.監(jiān)理部審核自檢資料完整性4.審核結(jié)果5.監(jiān)理部現(xiàn)場檢檢6.合格否9.核準(zhǔn)計(jì)量7.返工否否是是8.監(jiān)理部審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單圖1-1工序或單元工程質(zhì)量監(jiān)理工作控制程序圖1.7.2質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一單位工程進(jìn)入一下單元工程1.單元工程完工2.施工單位填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級3.監(jiān)理部審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級4.分部工程完工5.施工單位填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定6.監(jiān)理部審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級5.施工單位填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定7.質(zhì)量監(jiān)督部門審核核備質(zhì)量等級（通常分部工程）8.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物分部工程）9.單位工程完工10.施工單位填寫單位工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定12.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11.監(jiān)理部復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級13.工程項(xiàng)目完工14.質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級15.質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評定匯報(bào)，向完工驗(yàn)收委員會提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級提議圖1-2質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖1.7.3進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序同意同意是否否同意不一樣意不一樣意1.施工單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃2.監(jiān)理部審批4.施工單位編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃6.調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃7.施工單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度匯報(bào)9.發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8.監(jiān)理部監(jiān)督、檢驗(yàn)施工進(jìn)度10.是否影響總工期、后續(xù)工作安排11.施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃14.繼續(xù)施工13.修訂進(jìn)度計(jì)劃3.調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃5.監(jiān)理部審批12.監(jiān)理部審批是否滿足要求是圖1-3工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖1.7.4工程款支付監(jiān)理工作程序是是1.單元工程驗(yàn)收合格6.是否經(jīng)過2.施工單位申請工程計(jì)量3.監(jiān)理部進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4.施工單位編制并提交工程價(jià)款月支付申請請5.監(jiān)理部審核7.監(jiān)理部簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書8.發(fā)包人審批9.發(fā)包人支付否圖1-4工程款支付監(jiān)理工作程序圖1.7.5變更監(jiān)理工作程序否否否同意不一樣意不一樣意1.設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部、施工單位、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更提議書2.監(jiān)理部審核提議書書12.施工單位、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格16.進(jìn)入爭議處理程序3.按原計(jì)劃施工4.發(fā)包人審批5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)6.監(jiān)理部核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖7.施工單位施工8.監(jiān)理部通知施工單位就工程變更報(bào)價(jià)9.施工單位報(bào)價(jià)10.監(jiān)理部審核施工單位報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人11.發(fā)包人、施工單位是否接收14.進(jìn)行變更支付15.監(jiān)理部暫定適宜價(jià)格13.一致是是圖1-5設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序圖1.7.6索賠處理監(jiān)理工作程序是是是否否1.索賠事件發(fā)生4.施工單位提交索賠申請匯報(bào)5.監(jiān)理部審核索賠申請匯報(bào)8.監(jiān)理部做出索賠處理決定7.施工單位提交補(bǔ)充資料，監(jiān)理部審核9.發(fā)包人、施工單位是否接收11.索賠款支付10.進(jìn)入爭議處理程序2.施工單位向監(jiān)理部提交索賠意向通知3.監(jiān)理部核查索賠項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)和資料6.是否需提交補(bǔ)充材料圖1-6索賠處理監(jiān)理工作程序圖1.8監(jiān)理工作主要方法和主要制度1.8.1監(jiān)理工作主要方法（1）現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)。監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真、完整統(tǒng)計(jì)每日各施工項(xiàng)目和部位人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)各種情況。（2）指令文件。監(jiān)理部采取通知、指示、批復(fù)、證書等文件形式進(jìn)行施工全過程控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。監(jiān)理部按照監(jiān)理協(xié)議約定，在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目標(biāo)主要部位和關(guān)鍵工序施工，實(shí)施連續(xù)性全過程檢驗(yàn)、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢驗(yàn)。監(jiān)理部對所監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。在施工單位進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理部應(yīng)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂檢測程序和方法進(jìn)行審核；在施工單位對試樣進(jìn)行檢測時(shí)，實(shí)施全過程監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法有效性以及檢測結(jié)果可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。（6）平行檢測。監(jiān)理部在施工單位對試樣自行檢測同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測，以核驗(yàn)施工單位檢測結(jié)果。（7）協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對參加工程建設(shè)各方之間關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)問題和爭議進(jìn)行調(diào)解處理。1.8.2監(jiān)理工作制度（1）技術(shù)文件審核、審批制度。依照施工協(xié)議約定由雙方提交施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請等文件均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理部核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。（2）原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須有出廠合格證實(shí)和技術(shù)說明書，經(jīng)施工單位自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理部檢驗(yàn)。不合格材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須按監(jiān)理指示在要求時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行對應(yīng)處理。（3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工單位每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都必須經(jīng)過自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，禁止進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。（4）工程計(jì)量付款簽證制度。全部申請付款工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理部簽證付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。（5）會議制度。監(jiān)理部應(yīng)建立會議制度，包含第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)關(guān)于各方應(yīng)派員參加。①第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)在工程開工令下達(dá)前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包含工程開工準(zhǔn)備檢驗(yàn)情況；介紹各方責(zé)任人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議詳細(xì)內(nèi)容可由關(guān)于各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人責(zé)任人聯(lián)合主持召開。②監(jiān)理例會。監(jiān)理部應(yīng)定時(shí)主持召開由參建各方責(zé)任人參加會議，會上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢驗(yàn)上次監(jiān)理例會中關(guān)于決定執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在問題，提出問題處理方案或提議，明確會后應(yīng)完成任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。③監(jiān)理專題會議。監(jiān)理部應(yīng)依照需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究處理施工中出現(xiàn)包括施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面專門問題。④總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理部主持召開會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。（6）施工現(xiàn)場緊急情況匯報(bào)制度。監(jiān)理部應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)緊急情況編制處理程序、處理方法等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立刻向發(fā)包人匯報(bào)，并指示施工單位立刻采取有效緊急方法進(jìn)行處理。（7）工作匯報(bào)制度。監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題匯報(bào)；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作匯報(bào)。（8）工程驗(yàn)收制度。在施工單位提交驗(yàn)收申請后，監(jiān)理部應(yīng)對其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并依照關(guān)于電力或水利工程驗(yàn)收規(guī)程或協(xié)議約定，組織或幫助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。1.9監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)罰制度1.9.1監(jiān)理人員守則（1）遵紀(jì)遵法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)工作作風(fēng),全方面推行義務(wù)，正確利用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提升本身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。（3）提升監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)關(guān)于各方協(xié)作，主動(dòng)、主動(dòng)開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程關(guān)于技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供工程建設(shè)文件資料保留、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)外，不得與施工單位和材料、工程設(shè)備供貨人有其余業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得負(fù)擔(dān)其余監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)務(wù)。（8）恪守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，禁止徇私舞弊。1.9.2監(jiān)理人員獎(jiǎng)罰制度（1）獎(jiǎng)勵(lì)制度企業(yè)依照ISO質(zhì)量管理體系要求每季對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評定和對監(jiān)理部總監(jiān)或總代進(jìn)行績效考評，凡成績優(yōu)異評為先進(jìn)將會受到企業(yè)尤其獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)包人對監(jiān)理部或其個(gè)人監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量感到尤其滿意，發(fā)包人能夠給予監(jiān)理部或個(gè)人任何形式獎(jiǎng)勵(lì)。（2）罰則對違反監(jiān)理人員守則，不按企業(yè)ISO質(zhì)量管理體系開展監(jiān)理工作監(jiān)理人員，將受到扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資等處罰。對玩忽職守，給工程造成嚴(yán)重?fù)p失監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理資格證書直至追究刑事責(zé)任處罰。2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作2.1監(jiān)理準(zhǔn)備工作2.1.1搜集和驗(yàn)證關(guān)于文件資料監(jiān)理部應(yīng)搜集發(fā)包人提供文件，并對文件完整性、有效性等進(jìn)行驗(yàn)證，同時(shí)安排專員對驗(yàn)證合格文件進(jìn)行保留、管理。發(fā)包人提供主要文件資料包含：工程勘測、設(shè)計(jì)資料；施工承包協(xié)議；施工招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知；設(shè)計(jì)文件（含變更通知、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明等）；其它。監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應(yīng)向發(fā)包人匯報(bào)，同時(shí)給予統(tǒng)計(jì)說明，并作好統(tǒng)計(jì)。2.1.2質(zhì)量策劃（1）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)關(guān)于規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)文件以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表式填寫方法。（2）依照工程特點(diǎn)，依照《監(jiān)理規(guī)劃》要求，并依照工程進(jìn)展情況，在專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫工作。（3）現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)依照工程特點(diǎn)和企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，制訂監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。（4）總監(jiān)理工程師依照工程實(shí)際情況對監(jiān)理人員進(jìn)行分工和授權(quán)。2.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作2.2.1簽發(fā)進(jìn)場通知監(jiān)理部應(yīng)在協(xié)議約定期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出《進(jìn)場通知》，要求施工單位按協(xié)議約定及時(shí)調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備。進(jìn)場通知中應(yīng)明確協(xié)議工期起算日期。2.2.2檢驗(yàn)施工單位施工準(zhǔn)備情況開工前，監(jiān)理部應(yīng)檢驗(yàn)施工單位以下施工準(zhǔn)備情況：（1）檢驗(yàn)施工單位派駐現(xiàn)場主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工協(xié)議文件一致。如有改變，應(yīng)重新審查并報(bào)發(fā)包人同意。（2）檢驗(yàn)施工單位進(jìn)場施工設(shè)備數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工協(xié)議約定要求。（3）檢驗(yàn)進(jìn)場原材料、構(gòu)配件質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款要求，原材料儲存量是否滿足工程開工及隨即施工需要。（4）檢驗(yàn)施工單位試驗(yàn)室應(yīng)具備條件是否符合關(guān)于要求要求。（5）檢驗(yàn)施工單位質(zhì)量確保體系。（6）檢驗(yàn)施工單位施工安全、環(huán)境保護(hù)方法及規(guī)章制度制訂情況，核查關(guān)鍵崗位施工人員資格情況。（7）審批施工單位提交中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃等技術(shù)資料。（8）審批應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。（9）檢驗(yàn)按照施工規(guī)范要求需要進(jìn)行各種施工工藝參數(shù)試驗(yàn)情況。（10）審核施工單位在施工準(zhǔn)備完成后遞交項(xiàng)目工程開工申請匯報(bào)。2.2.3簽發(fā)開工匯報(bào)施工單位完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)要求施工單位及時(shí)向監(jiān)理部提交開工申請匯報(bào)。在具備以下條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工申請匯報(bào)。（1）《施工技術(shù)方案報(bào)審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表》、《現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表》、《材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》CB07、《施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》已提交并經(jīng)過審核；（2）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已到場并復(fù)核合格；（3）其它準(zhǔn)備工作已完成。若因?yàn)槭┕挝辉蚴构こ涛茨馨词┕f(xié)議約定時(shí)間開工，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位在協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)提交趕工方法匯報(bào)并說明延誤開工原因，由此引發(fā)費(fèi)用增加和工期延誤由施工單位負(fù)擔(dān)。若因?yàn)榘l(fā)包人原因使工程未能按施工協(xié)議約定時(shí)間開工，監(jiān)理部在收到施工單位提出順延工期要求后，應(yīng)立刻與發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補(bǔ)救方法，由此引發(fā)費(fèi)用增加和工期延誤由發(fā)包人負(fù)擔(dān)。2.2.4設(shè)計(jì)交底（1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在問題經(jīng)過發(fā)包人向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和提議，填寫《施工設(shè)計(jì)圖紙核查意見單》。（2）監(jiān)理人員將及時(shí)組織或參加由發(fā)包人組織設(shè)計(jì)交底會，總監(jiān)理工程師將對設(shè)計(jì)交底《會議紀(jì)要》進(jìn)行簽認(rèn)。（3）在設(shè)計(jì)交底提出問題和合理化提議得到處理和確認(rèn)基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師在施工協(xié)議要求期限內(nèi)向施工單位簽發(fā)工程師圖紙，填寫《施工設(shè)計(jì)圖紙簽發(fā)表》。2.2.5參加第一次工地會議在工程項(xiàng)目開工前，提議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)起草第一次工地會議《會議紀(jì)要》，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：（1）發(fā)包人、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）發(fā)包人依照委托監(jiān)理協(xié)議宣告對總監(jiān)理工程師授權(quán)；（3）發(fā)包人介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會主要人員、召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。3工程質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為使本工程質(zhì)量完全達(dá)成國家標(biāo)準(zhǔn)和施工協(xié)議文件要求要求，監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師將自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制基本標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)目標(biāo)控制最高標(biāo)準(zhǔn)，果斷反對為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費(fèi)用而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）堅(jiān)持以人為控制關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。人是工程質(zhì)量創(chuàng)造者，所以，質(zhì)量控制必須堅(jiān)持“以人為關(guān)鍵”標(biāo)準(zhǔn)，把人作為質(zhì)量控制基本要素。在監(jiān)理過程中發(fā)揮人主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人責(zé)任感，使全部與本工程建設(shè)關(guān)于工作人員樹立“質(zhì)量第一”思想。（3）堅(jiān)持預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工程質(zhì)量終檢不足和部分工程質(zhì)量隱蔽性，在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理工程師將重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)成確保工程整體質(zhì)量目標(biāo)。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)工程質(zhì)量尺度，是確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全基本要求，所以，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工協(xié)議文件要求要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，以檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級評定，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無標(biāo)準(zhǔn)地提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。（5）堅(jiān)持科學(xué)公正標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題過程中，將嚴(yán)格尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，采取科學(xué)檢驗(yàn)方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，采取科學(xué)伎倆有針對性地對影響質(zhì)量各種原因?qū)嵤┛刂啤?.2質(zhì)量控制目標(biāo)滿足使用功效，達(dá)成設(shè)計(jì)要求，符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量等級確保合格，爭取達(dá)成優(yōu)良。3.3質(zhì)量控制方法3.3.1組織方法為控制好工程質(zhì)量，監(jiān)理部配置專業(yè)齊全、素質(zhì)良好監(jiān)理工作人員。并對全部些人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和落實(shí)本監(jiān)理部已經(jīng)過ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證質(zhì)量管理體系文件，建立完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度，制訂質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢驗(yàn)，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)和質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。3.3.2技術(shù)方法依照工程特點(diǎn)，分專業(yè)、分工序，進(jìn)行技術(shù)分析，提出重點(diǎn)控制步驟和質(zhì)量控制點(diǎn)，有重點(diǎn)、有針對性地制訂詳細(xì)質(zhì)量控制實(shí)施方法。在施工過程中，碰到重大技術(shù)問題時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)以《監(jiān)理匯報(bào)》形式向我單位和咨詢教授組匯報(bào)，經(jīng)共同研究后,及時(shí)給于處理。3.3.3協(xié)議方法嚴(yán)格按協(xié)議要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程質(zhì)量控制，對質(zhì)量存在嚴(yán)重缺點(diǎn)或不合格工程部位，應(yīng)要求施工單位返工直至工程質(zhì)量達(dá)成協(xié)議要求后才能支付工程款。3.4質(zhì)量控制內(nèi)容依照監(jiān)理協(xié)議要求，為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理部質(zhì)量控制主要工作內(nèi)容和任務(wù)為：（1）建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作中不停改進(jìn)和完善。（2）監(jiān)督施工單位建立和健全質(zhì)量確保體系，并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行。（3）按照關(guān)于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及施工協(xié)議約定，對全部施工質(zhì)量活動(dòng)及與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗(yàn)等監(jiān)理工作步驟控制工程質(zhì)量。（4）以單元工程為基礎(chǔ)，復(fù)核施工單位評定工程質(zhì)量等級。3.5質(zhì)量控制方法3.5.1審查施工單位開工報(bào)審文件（1）在施工過程中，督促施工單位按已同意施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。當(dāng)施工單位對已同意施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）監(jiān)理部應(yīng)按關(guān)于要求或施工協(xié)議約定，核查施工單位現(xiàn)場檢驗(yàn)設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況。（3）監(jiān)理部應(yīng)對施工單位從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可，對不稱職或違章、違規(guī)人員，可要求施工單位暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。（4）檢驗(yàn)工程材料和工程設(shè)備。工程材料和工程設(shè)備檢驗(yàn)應(yīng)符合以下要求：①對于工程中使用材料、構(gòu)配件，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按關(guān)于要求和施工協(xié)議約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并查驗(yàn)材質(zhì)證實(shí)和產(chǎn)品合格證。②對于施工單位采購工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)參加工程設(shè)備交貨驗(yàn)收；對于發(fā)包人提供工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)會同施工單位參加交貨驗(yàn)收。③材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不能進(jìn)場；對進(jìn)場不合格材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備，應(yīng)督促施工單位及時(shí)運(yùn)離工地或做出對應(yīng)處理。④監(jiān)理部如對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備質(zhì)量有異議時(shí)，可指示施工單位進(jìn)行額外檢驗(yàn)和重新檢驗(yàn)：必要時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行平行檢測。⑤監(jiān)理部發(fā)覺施工單位未按關(guān)于要求和施工協(xié)議約定對材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)及時(shí)指示施工單位補(bǔ)做檢驗(yàn)，若施工單位未按監(jiān)理部指示進(jìn)行補(bǔ)充檢驗(yàn)，監(jiān)理部可按施工協(xié)議約定自行或委托其余有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位應(yīng)為此提供一切方便并負(fù)擔(dān)對應(yīng)費(fèi)用。⑥監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)覺施工單位使用了不合格材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備時(shí)，應(yīng)指示施工單位立刻整改。⑦對于發(fā)包人提供工程設(shè)備，一是協(xié)議要求由發(fā)包人提供工程設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點(diǎn)和計(jì)劃交貨日期，均要求在專用協(xié)議條款中。二是施工單位應(yīng)依照協(xié)議進(jìn)度計(jì)劃安排，提交一份滿足工程設(shè)備安裝進(jìn)度要求交貨日期計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理部審批，并抄送發(fā)包人。三是監(jiān)理部收到上述交貨日期計(jì)劃后，應(yīng)與發(fā)包人共同協(xié)商確定交貨日期。四是當(dāng)發(fā)包人提供工程設(shè)備不能按期交貨時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)用《監(jiān)理部聯(lián)絡(luò)單》要求發(fā)包人送交交貨延期說明，并及時(shí)通知施工單位。五是發(fā)包人要求按專用協(xié)議條款中要求提前交貨期限內(nèi)交貨時(shí)，施工單位不應(yīng)拒絕，并不得要求增加任何費(fèi)用。六是施工單位要求更改交貨日期時(shí)，應(yīng)事先報(bào)監(jiān)理部同意。⑧額外檢驗(yàn)和重新檢驗(yàn)，若監(jiān)理部要求施工單位對某項(xiàng)材料和工程設(shè)備檢驗(yàn)和檢驗(yàn)在協(xié)議中未作要求，監(jiān)理部能夠指示施工單位增加額外檢驗(yàn)。不論何種原因，若監(jiān)理部對以往檢驗(yàn)結(jié)果有疑問時(shí)，能夠指示施工單位重新檢驗(yàn)。（5）檢驗(yàn)施工設(shè)備施工設(shè)備檢驗(yàn)應(yīng)符合以下要求：①監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按照施工協(xié)議約定確保施工設(shè)備按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場，并對進(jìn)場施工設(shè)備進(jìn)行評定和認(rèn)可，禁止不符合要求設(shè)備投入使用并應(yīng)要求施工單位及時(shí)撤換。在施工過程中，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、維修、維護(hù)，以滿足施工需要。②舊施工設(shè)備進(jìn)入工地前，施工單位應(yīng)提供該設(shè)備使用和檢修統(tǒng)計(jì)，以及具備設(shè)備判定資格機(jī)構(gòu)出具檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可進(jìn)場。③監(jiān)理部若發(fā)覺施工單位使用施工設(shè)備影響施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位增加或撤換。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量方法，審核同意后在《施工技術(shù)方案申報(bào)表》上給予簽認(rèn)。（7）當(dāng)施工單位采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送對應(yīng)施工工藝方法和證實(shí)材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在《施工技術(shù)方案申報(bào)表》上給予簽認(rèn)。3.5.2確定質(zhì)量控制點(diǎn)總監(jiān)理工程師應(yīng)依照確定質(zhì)量控制點(diǎn)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢驗(yàn)。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，督促施工單位建立健全質(zhì)量確保體系，形成完善質(zhì)量管理體系。對隱蔽工程隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢驗(yàn)重點(diǎn)部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作好旁站統(tǒng)計(jì)。初步確定該工程項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量控制點(diǎn)是：（1）土建工程質(zhì)量控制點(diǎn)序號分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)1工程測量1.施工控制網(wǎng)；2.標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、定位軸線、標(biāo)高。2地基開挖及清理開挖部位位置、基坑輪廓尺寸、標(biāo)高、巖石地基鉆爆過程中鉆孔、裝藥量、起爆方式；開挖清理后建基面；斷層、破碎、軟弱夾層、巖熔處理；滲水處理。3隧洞開挖洞室軸線、洞徑、洞底標(biāo)高、開挖巖面和地質(zhì)弱面處理4隧洞回填灌漿孔位、孔深、漿液變換、灌漿壓力、結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)、封孔5建基面清理巖基面清理（沖洗、積水處理）6模板、預(yù)埋件位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、預(yù)留孔洞尺寸、位置、模板強(qiáng)度及溫度性，模板清理及濕潤情況。7鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、根數(shù)、位置8混凝土澆筑澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時(shí)間、積水和泌水情況、埋設(shè)件保護(hù)、混凝土養(yǎng)護(hù)、混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫、混凝土密實(shí)性、強(qiáng)度9…………（2）啟閉機(jī)制造安裝質(zhì)量控制點(diǎn)序號項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)1材料設(shè)計(jì)圖樣、出廠質(zhì)量證書2焊接焊接工藝評定、焊縫檢驗(yàn)、熱處理3機(jī)架支承工作面平面度、焊后加工4零部件鑄、鍛件質(zhì)量檢驗(yàn)及報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。卷筒熱處理、開式齒輪齒面質(zhì)量。5門架和軌道主梁上拱度、門架支腿與大梁焊接工藝、軌道中心距6成套外購件減速器試車檢驗(yàn)、質(zhì)量證書。7防腐結(jié)構(gòu)件表面處理8安裝設(shè)計(jì)圖樣、安裝規(guī)范、安裝基準(zhǔn)點(diǎn)9試車試驗(yàn)綱領(lǐng)（3）閘門制造安裝質(zhì)量主要控制點(diǎn)序號項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)1材料設(shè)計(jì)圖樣、出廠質(zhì)量證書2下料放樣3焊接焊接工藝評定、焊縫檢驗(yàn)、預(yù)熱及后熱4平面閘門門葉對角線相對差、扭曲度、止水平面度、自動(dòng)掛鉤梁定位孔、支承座中心距5埋設(shè)件工作面直線度、扭曲、支承軌道及止水座面中心距6防腐表面預(yù)處理7安裝設(shè)計(jì)圖樣和安裝規(guī)范、安裝基準(zhǔn)點(diǎn)、閘門入槽前門槽埋件復(fù)驗(yàn)3.5.3隱蔽工程和主要部位質(zhì)量檢驗(yàn)（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照施工單位報(bào)送《匯報(bào)單》和旁站統(tǒng)計(jì)及抽檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，符合要求后方對質(zhì)量給予簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并禁止施工單位進(jìn)行下一道工序施工，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求施工單位無條件返工，由此引發(fā)費(fèi)用和工期延誤均由施工單位負(fù)擔(dān)。（2）經(jīng)施工單位自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，應(yīng)要求施工單位通知監(jiān)理部進(jìn)行檢驗(yàn)，通知中應(yīng)說明檢驗(yàn)地點(diǎn)、內(nèi)容和檢驗(yàn)時(shí)間，并應(yīng)附有施工單位自檢統(tǒng)計(jì)和必要檢驗(yàn)資料。監(jiān)理部將按照通知約定時(shí)間派員到場進(jìn)行檢驗(yàn)，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合承包協(xié)議《技術(shù)條款》要求，并在檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)上簽字后，才允許施工單位進(jìn)行覆蓋。（3）監(jiān)理部將在約定時(shí)間內(nèi)到場進(jìn)行隱蔽工程和工程隱蔽部位檢驗(yàn)，不得無故缺席或拖延。（4）對隱蔽工程或工程隱蔽部位按本條第（2）款要求進(jìn)行檢驗(yàn)覆蓋后，若監(jiān)理部事后對質(zhì)量有懷疑，有權(quán)要求施工單位對已覆蓋部位進(jìn)行鉆孔探測以致揭開重新檢驗(yàn)。（5）施工單位未及時(shí)通知監(jiān)理部到場檢驗(yàn)，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理部有權(quán)指示施工單位采取鉆孔探測以致揭開進(jìn)行檢驗(yàn)。3.5.4加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)在工程施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢測，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)聽說話，對檢驗(yàn)發(fā)覺問題果斷要求施工單位整改或返工，單元工程（或工序)未經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，禁止施工單位開始下一單元工程(或工序)施工。工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合以下要求：（1）監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位首先對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。未經(jīng)施工單位自檢或自檢不合格、檢驗(yàn)資料不完善單元工程(或工序)，監(jiān)理部有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。（2）監(jiān)理部對施工單位經(jīng)自檢合格后報(bào)驗(yàn)單元工程(或工序)質(zhì)量，應(yīng)按照關(guān)于要求標(biāo)準(zhǔn)和施工協(xié)議約定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方予簽認(rèn)。（3）工程完工后需覆蓋隱蔽工程、工程隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可覆蓋。（4）在工程設(shè)備安裝完成后，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按要求進(jìn)行設(shè)備性能試驗(yàn)，其后應(yīng)提交設(shè)備試驗(yàn)匯報(bào)。3.5.5及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定在每個(gè)單元工程施工完成后，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按照真實(shí)、齊全、完善、規(guī)范要求填寫質(zhì)量評定表，要求施工單位按要求對工序、單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量等級進(jìn)行自評，并對施工單位工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。監(jiān)理部應(yīng)按要求參加工程項(xiàng)目外觀質(zhì)量評定和工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評定工作。3.5.6質(zhì)量事故調(diào)查處理（1）質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)立刻向發(fā)包人匯報(bào)，指示施工單位及時(shí)采取必要應(yīng)急方法，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場，對事故經(jīng)過做好統(tǒng)計(jì)并要求施工單位作好對應(yīng)統(tǒng)計(jì)。事后應(yīng)要求施工單位按要求及時(shí)提交事故匯報(bào)。（2）監(jiān)理部應(yīng)主動(dòng)配合事故調(diào)查組進(jìn)行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析、處理意見等工作。（3）監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位按照同意工程質(zhì)量事故處理方案和方法對事故進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)合格后，施工單位方可進(jìn)入下一階段施工。4工程進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)（1）進(jìn)度計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)依照工程建設(shè)協(xié)議總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和月度施工計(jì)劃，并審查同意施工單位提出施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢驗(yàn)實(shí)施情況。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)要求施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃方法，并審核同意后實(shí)施。（2）工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量和工程安全標(biāo)準(zhǔn)任何工程進(jìn)度計(jì)劃或決議不得以減弱工程安全和降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，監(jiān)理部將果斷反對任何不顧工程質(zhì)量和工程安全建設(shè)行為。4.2進(jìn)度控制目標(biāo)依照工程建設(shè)協(xié)議總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查同意承包商提出施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢驗(yàn)實(shí)施情況，督促承包商采取方法，以達(dá)成協(xié)議要求完工日期全方面完工目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)要求承包商提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃方法，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。當(dāng)工程需要延期時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目法人同意，完成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后實(shí)施。4.3進(jìn)度控制內(nèi)容（1）簽發(fā)進(jìn)場通知。（2）依照工程建設(shè)協(xié)議總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審批施工單位提出施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢驗(yàn)其實(shí)施情況。（3）督促施工單位采取確實(shí)方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)議工期目標(biāo)要求。（4）當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃提議意見，經(jīng)發(fā)包人同意后，完成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。4.4進(jìn)度控制方法（1）組織方法監(jiān)理部將采取三級控制方法來進(jìn)行進(jìn)度控制。第一級為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度控制，此為最高級進(jìn)度控制。該級可從各施工項(xiàng)目組織人員形成總進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)小組，定時(shí)或不定時(shí)討論和約定當(dāng)前或潛在重大進(jìn)度問題、各標(biāo)之間相互干擾問題以及來自工程外部干擾等問題。第二級為各主要施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制，由負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。該級進(jìn)度控制作用是接收一級進(jìn)度控制指導(dǎo)，向上一級控制提供信息，幫助上一級進(jìn)行工程總進(jìn)度控制，并指導(dǎo)三級進(jìn)度控制。第三級為各單項(xiàng)工程進(jìn)度控制，該級在二級進(jìn)度控制指導(dǎo)下工作，詳細(xì)監(jiān)控各單項(xiàng)工程進(jìn)度實(shí)施并向二級進(jìn)度控制提供進(jìn)度基本資料和信息，幫助二級進(jìn)度控制工作。三級進(jìn)度控制職責(zé)分明，效率高，能有效地掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，便于進(jìn)度控制實(shí)施。（2）技術(shù)方法①修訂進(jìn)度計(jì)劃。不論何種原因發(fā)生工程實(shí)際進(jìn)度與協(xié)議進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求施工單位在28天內(nèi)提交一份修訂進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師將在收到該進(jìn)度計(jì)劃后28天內(nèi)批復(fù)施工單位。同意后修訂進(jìn)度計(jì)劃作為協(xié)議進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充文件。②制訂趕工方法。不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖后，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求施工單位按監(jiān)理工程師指示，采取有效方法趕上進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在向監(jiān)理工程師報(bào)送修訂進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)，編制一份趕工方法匯報(bào)報(bào)送監(jiān)理工程師審批，趕工方法應(yīng)以確保工程按期完工為前提調(diào)整和修改進(jìn)度計(jì)劃。③編制單元工程（或分部工程）進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，將要求施工單位按監(jiān)理工程師指示內(nèi)容和期限，并依照協(xié)議進(jìn)度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批。（3）協(xié)議及經(jīng)濟(jì)方法①提交資金流估算表。監(jiān)理工程師要求施工單位按要求向監(jiān)理工程師報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)，還將要求施工單位按專用協(xié)議條款要求格式，向監(jiān)理工程師提交按月資金流估算表。估算表應(yīng)包含施工單位計(jì)劃可從發(fā)包人處得到全部款額，以供發(fā)包人參考。今后，如監(jiān)理工程師提出要求，施工單位還應(yīng)在監(jiān)理工程師指定期限內(nèi)提交修訂資金流估算表。②假如監(jiān)理工程師發(fā)覺施工單位實(shí)際進(jìn)度已實(shí)質(zhì)性偏離計(jì)劃進(jìn)度，在監(jiān)理工程師督促下采取趕工方法不力，并有可能影響總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)提議業(yè)主按協(xié)議關(guān)于要求對施工單位進(jìn)行處罰，甚至解除協(xié)議。4.5進(jìn)度控制方法4.5.1編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃（1）監(jiān)理部應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)施工協(xié)議約定工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，幫助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃。（2）伴隨工程進(jìn)展和施工條件改變,監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提請發(fā)包人對控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4.5.2審批施工進(jìn)度計(jì)劃（1）監(jiān)理部應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批施工單位提交《施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表》。在施工過程中，依據(jù)施工協(xié)議約定審批各單位工程進(jìn)度計(jì)劃和逐階段審批月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃審批程序①施工單位在施工協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度計(jì)劃；②監(jiān)理部應(yīng)在收到施工進(jìn)度計(jì)劃后及時(shí)進(jìn)行審查，提出明確審批意見。必要時(shí)召集由發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位參加施工進(jìn)度計(jì)劃審查專題會議，聽取施工單位匯報(bào)，并對關(guān)于問題進(jìn)行分析研究：③如施工進(jìn)度計(jì)劃中存在問題，監(jiān)理部應(yīng)提出審查意見，交施工單位進(jìn)行修改或調(diào)整；④審查施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃修改、調(diào)整后施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃審查主要內(nèi)容①在施工進(jìn)度計(jì)劃中有沒有項(xiàng)目內(nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)情況；②施工進(jìn)度計(jì)劃與協(xié)議工期和階段性目標(biāo)響應(yīng)性與符合性；③施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系正確性與施工方案可行性：④關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程合理性：⑤人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度合理性；⑥材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供給計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接關(guān)系：⑦本施工項(xiàng)目與其余各標(biāo)段施工項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)性：⑧施工進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)程度和表示形式適宜性；⑨對發(fā)包人提供施工條件要求合理性；⑩其余應(yīng)審查內(nèi)容。4.5.3實(shí)際施工進(jìn)度檢驗(yàn)與協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理部應(yīng)編制描述實(shí)際施工進(jìn)度情況和用于進(jìn)度控制各類圖表。（2）監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位做好施工組織管理，確保施工資源投入，并按同意施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（3）監(jiān)理部應(yīng)做好實(shí)際工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)以及施工單位每日施工設(shè)備、人員、原材料進(jìn)場統(tǒng)計(jì)，并審核施工單位同期統(tǒng)計(jì)。（4）監(jiān)理部應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全過程，包含施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，對關(guān)鍵路線進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢驗(yàn)。（5）監(jiān)理部應(yīng)依照施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)關(guān)于參建各方之間關(guān)系，定時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時(shí)發(fā)覺、處理影響工程進(jìn)度干擾原因，促進(jìn)施工項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)展。4.5.4施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（1）監(jiān)理部在檢驗(yàn)中發(fā)覺實(shí)際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了實(shí)質(zhì)性偏離時(shí)，應(yīng)要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并向監(jiān)理部報(bào)送《施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申報(bào)表》。（2）監(jiān)理部應(yīng)依照工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引發(fā)工期改變事宜。當(dāng)工程變更影響施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位編制變更后施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議和施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，審查施工單位提交工期索賠申請，提出索賠處理意見報(bào)發(fā)包人。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等較大改變時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)提出處理意見報(bào)發(fā)包人同意。4.5.5停工與復(fù)工（1）在發(fā)生以下情況之一時(shí)，監(jiān)理部可視情況決定是否下達(dá)《暫停施工通知》：①發(fā)包人要求暫停施工時(shí)；②施工單位未經(jīng)許可即進(jìn)行主體工程施工時(shí)；③施工單位未按照同意施工組織設(shè)計(jì)或工法施工,而且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時(shí)；④施工單位有違反施工協(xié)議行為時(shí)。（2）在發(fā)生以下情況之一時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)《暫停施工通知》：①工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時(shí)；②為了確保工程質(zhì)量、安全所必要時(shí)；③發(fā)生了須暫時(shí)停頓施工緊急事件時(shí)；④施工單位拒絕服從監(jiān)理部管理，不執(zhí)行監(jiān)理部指示,從而將對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制產(chǎn)生嚴(yán)重影響時(shí)；⑤其余應(yīng)下達(dá)暫停施工通知情況時(shí)。（3）監(jiān)理部下達(dá)暫停施工通知，應(yīng)征得發(fā)包人同意。發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理部暫停施工通知匯報(bào)后，在約定時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)；若發(fā)包人逾期未回復(fù)，則視為其巳同意，監(jiān)理部可據(jù)此下達(dá)暫停施工通知，并依照停工影響范圍和程度，明確停工范圍。（4）若因?yàn)榘l(fā)包人責(zé)任需要暫停施工，監(jiān)理部未及時(shí)下達(dá)暫停施工通知時(shí)，在施工單位提出暫停施工申請后，監(jiān)理部應(yīng)在施工協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)。（5）下達(dá)暫停施工通知后，監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位妥善照管工程，并督促關(guān)于方及時(shí)采取有效方法，排除影響原因，為盡早復(fù)工創(chuàng)造條件。（6）在具備復(fù)工條件后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)簽發(fā)復(fù)工通知，明確復(fù)工范圍，并督促施工單位執(zhí)行。（7）監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)按施工協(xié)議約定處理因工程停工引發(fā)與工期、費(fèi)用等關(guān)于問題。5工程投資控制5.1投資控制標(biāo)準(zhǔn)（1）堅(jiān)持“承包協(xié)議控制”標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理部在工程投資控制過程中，應(yīng)嚴(yán)格按發(fā)包人與施工單位訂立協(xié)議進(jìn)行控制。主動(dòng)開展工程優(yōu)化，力爭節(jié)約投資。經(jīng)過加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，確保工程按計(jì)劃順利展開，防止因監(jiān)理部或發(fā)包人決議造成超額投資。（2）堅(jiān)持資金時(shí)間效益標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理部在工程投資控制工作中，應(yīng)充分考慮資金時(shí)間價(jià)值，果斷杜絕任何形式提前支付和超值支付，最大程度降低資金投入后非正常閑置時(shí)間。5.2投資控制目標(biāo)施工階段投資控制是監(jiān)理一項(xiàng)主要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程各個(gè)時(shí)段，從資金需求量、資金分配等方面有計(jì)劃有方法地協(xié)調(diào)運(yùn)作，以達(dá)成合理、穩(wěn)妥地控制投資目標(biāo)。以控制投資確保工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。確保工程投資控制在協(xié)議價(jià)以內(nèi)。5.3投資控制內(nèi)容（1）幫助發(fā)包人編制協(xié)議付款計(jì)劃。（2）審批施工單位提交資金流計(jì)劃。（3）依照工程實(shí)際進(jìn)展情況，對協(xié)議付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見。（4）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（5）依照施工協(xié)議約定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。（6）依照授權(quán)處理工程變更所引發(fā)工程費(fèi)用改變事宜。（7）依照授權(quán)處理協(xié)議索賠中費(fèi)用問題。（8）審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。（9）審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。5.4投資控制方法（1）組織方法1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤人員、任務(wù)分工和職能分工。2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)工作流程圖。（2）技術(shù)方法1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對策。2）進(jìn)行工程計(jì)量。3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定時(shí)地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值比較；發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏方法。5）協(xié)商確定工程變更價(jià)款。6）對工程施工過程中投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨〞r(shí)向發(fā)包人提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題匯報(bào)。7）審核工程結(jié)算。（3）經(jīng)濟(jì)方法1）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2）繼續(xù)尋找經(jīng)過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資可能性。3）審核承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（4）協(xié)議方法1）做好工程施工統(tǒng)計(jì)，保留各種文件圖紙，尤其是有實(shí)際施工變更情況圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)。參加處理索賠事宜。2）參加協(xié)議修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對投資控制影響。5.5投資控制方法5.5.1嚴(yán)格工程計(jì)量（1）同時(shí)符合以下條件工程量，監(jiān)理部才能同意支付：①經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)，并符合施工協(xié)議約定或發(fā)包人同意工程變更項(xiàng)目標(biāo)工程量以及計(jì)日工；②經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格工程量；③施工單位實(shí)際完成并按施工協(xié)議關(guān)于計(jì)量要求計(jì)量工程量。（2）工程計(jì)量范圍和方法。按關(guān)于要求及施工協(xié)議文件約定計(jì)量方法和計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。（3）工程計(jì)量程序①工程計(jì)量前，監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位計(jì)量人員資格和計(jì)量儀器設(shè)備精度及率定情況，審定計(jì)量程序和方法；②在接到施工單位計(jì)量申請后，監(jiān)理部應(yīng)審查計(jì)量項(xiàng)目、范圍、方式，審核施工單位提交計(jì)量所需資料、工程計(jì)量巳具備條件，若發(fā)覺問題，或不具備計(jì)量條件時(shí)，應(yīng)督促施工單位進(jìn)行修改和調(diào)整，直至符共計(jì)量條件要求，方可同意進(jìn)行計(jì)量；③監(jiān)理部應(yīng)會同施工單位共同進(jìn)行工程計(jì)量：或監(jiān)督施工單位計(jì)量過程，確認(rèn)計(jì)量結(jié)果：或依據(jù)施工協(xié)議約定進(jìn)行抽樣復(fù)核：④在付款申請簽認(rèn)前，監(jiān)理部應(yīng)對支付工程量匯總結(jié)果進(jìn)行審查；⑤若監(jiān)理部發(fā)覺計(jì)量有誤，可重新進(jìn)行審核、計(jì)量，進(jìn)行必要修正與調(diào)整。（4）當(dāng)施工單位完成了每個(gè)計(jì)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)全部工程量后，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位與其共同對每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和總體量測，核實(shí)該項(xiàng)目標(biāo)最終計(jì)量工程量。5.5.2按要求審查付款申請5.5.2.1付款申請和審查要求（1）只有《工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單》被認(rèn)可，監(jiān)理部方可受理施工單位提交付款申請。（2）施工單位應(yīng)在施工協(xié)議約定期限內(nèi)填報(bào)《工程價(jià)款月支付申請書》CB31及附表。（3）監(jiān)理部在接到施工單位付款申請后，應(yīng)在施工協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)完成審核。付款申請應(yīng)滿足以下要求：①付款申請表填寫符合要求，證實(shí)材料齊全；②申請付款項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工協(xié)議約定：③質(zhì)量檢驗(yàn)簽證齊備：④工程計(jì)量有效、準(zhǔn)確；⑤付款單價(jià)及合價(jià)無誤。（4）因施工單位申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤,由施工單位負(fù)擔(dān)責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理部簽字確認(rèn)，發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項(xiàng)。5.5.2.2預(yù)付款支付（1）監(jiān)理部在收到施工單位《工程預(yù)付款付款申請表》后，應(yīng)審核施工單位取得工程預(yù)付款已具備條件。條件具備、額度準(zhǔn)確時(shí)，可簽發(fā)《工程預(yù)付款付款證書》。監(jiān)理部應(yīng)在審核進(jìn)度款支付同時(shí)審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回額度，并匯總已扣回工程預(yù)付款總額。（2）監(jiān)理部在收到施工單位材料預(yù)付款付款申請后，應(yīng)審核施工單位提供單據(jù)和關(guān)于證實(shí)資料，并按協(xié)議約定隨進(jìn)度款一起支付。5.5.2.3工程變更支付監(jiān)理部應(yīng)依照施工協(xié)議約定或工程《變更指示》所確定工程款支付程序、方法及工程變更項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，在支付工程進(jìn)度款同時(shí)進(jìn)行工程變更支付。5.5.2.4保留金支付（1）協(xié)議項(xiàng)目完工并簽發(fā)工程移交證書之后，監(jiān)理部應(yīng)按施工協(xié)議約定程序和數(shù)額簽發(fā)《保留金付款證書》。（2）當(dāng)工程保修期滿之后，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)剩下保留金付款證書。假如監(jiān)理部認(rèn)為還有部分剩下缺點(diǎn)工程需要處理，報(bào)發(fā)包人同意后，可在剩下保留金付款證書中扣留與處理工作所需費(fèi)用對應(yīng)保留金余款，直到工作全部完成后支付完全部保留金。5.5.2.5完工支付（1）監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)審核施工單位在收到工程移交證書后提交《完工付款申請》及支持性資料，簽發(fā)完工付款證書，報(bào)發(fā)包人同意。（2）審核內(nèi)容：①到移交證書上注明完工日期止，施工單位按施工協(xié)議約定累計(jì)完成工程金額；②施工單位認(rèn)為還應(yīng)得到其余金額；③發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除其余金額。5.5.2.8最終支付（1）監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)審核施工單位在收到保修責(zé)任終止證書后提交《最終付款申請》及結(jié)清單，簽發(fā)最終付款證書，報(bào)發(fā)包人同意。（2）審核內(nèi)容：①施工單位按施工協(xié)議約定和經(jīng)監(jiān)理部同意巳完成全部工程金額；②施工單位認(rèn)為還應(yīng)得到其余金額；③發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除其余金額。6協(xié)議管理6.1協(xié)議管理目標(biāo)監(jiān)理工程師將遵照“遵法、誠信、公正、科學(xué)”工作準(zhǔn)則，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制角度，分析協(xié)議執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，方便及早預(yù)測和采取對應(yīng)對策。處理協(xié)議執(zhí)行中問題，正確處理協(xié)議爭議，包含索賠，為工程順利實(shí)施作好管理工作。6.2協(xié)議管理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理部協(xié)議管理標(biāo)準(zhǔn)是公正、獨(dú)立、自主。6.3協(xié)議管理方法6.3.1工程變更處理6.3.1.1工程變更內(nèi)容（1）增加或降低施工協(xié)議中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容；（2）取消施工協(xié)議中任何一項(xiàng)工作(但被取消工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其余施工單位實(shí)施；（3）改變施工協(xié)議中任何一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)；（4追加為完成工程所需任何額外工作；6.3.1.2工程變更提出（1）發(fā)包人可依據(jù)施工協(xié)議約定或工程需要提出工程變更提議；（2）設(shè)計(jì)單位可依據(jù)關(guān)于要求或設(shè)計(jì)協(xié)議約定在其職責(zé)與權(quán)限范圍內(nèi)提出對工程設(shè)計(jì)文件變更提議；（3）施工單位可依據(jù)監(jiān)理部指示，或依照工程現(xiàn)場實(shí)際施工情況提出變更提議；（4）監(jiān)理部可依據(jù)關(guān)于要求、規(guī)范，或依照現(xiàn)場實(shí)際情況提出變更提議。6.3.1.3工程變更提議書提交（1）工程變更提議書提出時(shí)，應(yīng)考慮留有為發(fā)包人與監(jiān)理部對變更提議進(jìn)行審查、同意，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)以及施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備合理時(shí)間；（2）在特殊情況下，如出現(xiàn)危及人身、工程安全或財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失緊急事件時(shí)，工程變更不受時(shí)間限制，但監(jiān)理部仍應(yīng)督促變更提出單位及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。6.3.1.4工程變更審查監(jiān)理部對工程變更提議書審查主要標(biāo)準(zhǔn)是：①變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后功效和使用壽命；②工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠；③工程變更引發(fā)費(fèi)用及工期改變經(jīng)濟(jì)合理；④工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。6.3.1.5工程變更實(shí)施（1）經(jīng)監(jiān)理部審查同意工程變更提議書需報(bào)發(fā)包人同意；（2）經(jīng)發(fā)包人同意工程變更，由發(fā)包人委托原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成詳細(xì)工程變更設(shè)計(jì)工作；（3）監(jiān)理部核查工程變更設(shè)計(jì)文件、圖紙后，向施工單位下達(dá)工程《變更通知》，施工單位據(jù)此組織工程變更實(shí)施；6.3.2索賠管理（1）監(jiān)理部應(yīng)受理施工單位和發(fā)包人提起協(xié)議索賠，但不接收未按施工協(xié)議約定索賠程序和時(shí)限提出索賠要求；（2）監(jiān)理部在收到施工單位《索賠申請匯報(bào)》后，應(yīng)進(jìn)行以下工作；①依據(jù)施工協(xié)議約定，對索賠有效性、合理性進(jìn)行分析和評價(jià)；②對索賠支持性資料真實(shí)性逐一進(jìn)行分析和審核；③對索賠計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算過程、計(jì)算結(jié)果及其合理性逐項(xiàng)進(jìn)行審查；④對于由施工協(xié)議雙方共同責(zé)任造成經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)經(jīng)過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)百分比；⑤必要時(shí)要求施工單位提供深入支持性資料；⑥與施工協(xié)議雙方充分協(xié)商后，提出本項(xiàng)索賠處理審查意見，報(bào)送發(fā)包人并抄送施工單位。（3）監(jiān)理部在收到發(fā)包人索賠匯報(bào)后，應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議約定進(jìn)行核實(shí)，并向施工單位發(fā)出協(xié)議《費(fèi)用索賠簽認(rèn)單》。（4）監(jiān)理部應(yīng)在施工協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)做出對索賠申請?zhí)幚硪庖?。若協(xié)議雙方或其中任一方不接收監(jiān)理部處理意見，則按爭議處理關(guān)于約定或訴訟程序進(jìn)行處理。（5）監(jiān)理部在施工單位提交了完工付款申請后，不再接收施工單位提出在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生任何索賠事項(xiàng)；在施工單位提交了最終付款申請后，不再接收施工單位提出任何索賠事項(xiàng)。6.3.3違約管理（1）對于施工單位違約，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議約定進(jìn)行以下工作：①在及時(shí)進(jìn)行查證和認(rèn)定事實(shí)基礎(chǔ)上，對違約事件后果做出判斷；②及時(shí)向施工單位發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后約定時(shí)限內(nèi)給予填補(bǔ)和糾正；③在施工單位收到書面警告約定時(shí)限內(nèi)仍不采取有效方法糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)發(fā)出停工整改通知，并限令其在要求時(shí)限內(nèi)提交整改匯報(bào)；④在施工單位繼續(xù)嚴(yán)重違約時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人匯報(bào)，說明施工單位違約情況及其可能造成影響。當(dāng)發(fā)包人向施工單位發(fā)出解除協(xié)議通知后，監(jiān)理部應(yīng)幫助發(fā)包人按照協(xié)議約定派員進(jìn)駐現(xiàn)場接收工程，處了解除施工協(xié)議后關(guān)于協(xié)議事宜。（2）對于發(fā)包人違約，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議約定進(jìn)行以下工作：①因?yàn)榘l(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進(jìn)行，在收到施工單位書面要求后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人協(xié)商，處理違約行為，賠償施工單位損失，并盡快促使施工單位恢復(fù)正常施工；②在施工單位提出解除施工協(xié)議后，監(jiān)理部應(yīng)幫助發(fā)包人盡快進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按關(guān)于要求和施工協(xié)議約定處了解除施工協(xié)議后關(guān)于協(xié)議事宜。6.3.4工程分包管理（1）監(jiān)理部在施工協(xié)議約定允許分包工程項(xiàng)目范圍內(nèi)，對施工單位《施工分包申請表》進(jìn)行審核，并報(bào)發(fā)包人同意。（2）只有在分包項(xiàng)目最終取得發(fā)包人同意，施工單位與分包人訂立了分包協(xié)議后，監(jiān)理部才能允許分包人進(jìn)入工地。（3）分包管理①監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位加強(qiáng)對分包人和分包工程項(xiàng)目標(biāo)管理,加強(qiáng)對分包人推行協(xié)議監(jiān)督；②分包工程項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更和協(xié)議支付等，應(yīng)經(jīng)過施工單位向監(jiān)理部申報(bào)：③分包工程只有在施工單位檢驗(yàn)合格后，才可向監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請匯報(bào)。6.3.5施工協(xié)議解除監(jiān)理部在收到施工協(xié)議解除任何書面要求或通報(bào)后，應(yīng)認(rèn)真分析協(xié)議解除原因、責(zé)任和由此產(chǎn)生后果，并按施工協(xié)議約定處理協(xié)議解除和解除后關(guān)于協(xié)議事宜。6.3.6爭議處理爭議處理期間，監(jiān)理部應(yīng)督促發(fā)包人和施工單位仍按監(jiān)理部就爭議問題做出暫時(shí)決定推行各自職責(zé)，并明示雙方，依照關(guān)于法律、法規(guī)或要求，任何一方均不得以爭議處理未果為借口拒絕或拖延按施工協(xié)議約定應(yīng)進(jìn)行工作。6.3.7清場與撤離（1）監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)關(guān)于要求或施工協(xié)議約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督施工單位完成施工場地清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。（2）監(jiān)理部應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后約定時(shí)間內(nèi)，檢驗(yàn)施工單位在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺點(diǎn)應(yīng)留在現(xiàn)場人員、材料和施工設(shè)備情況，其余施工單位人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按同意計(jì)劃退場。7組織協(xié)調(diào)7.1協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)（1）堅(jiān)持顧全國家利益和工程項(xiàng)目建設(shè)大局，以全方面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為協(xié)調(diào)工作出發(fā)點(diǎn)。（2）以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法令、法規(guī)、協(xié)議為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“實(shí)事求是，平等協(xié)商、公正合理”標(biāo)準(zhǔn)，按照協(xié)議中要求權(quán)利和責(zé)任，協(xié)調(diào)發(fā)包人和施工單位之間關(guān)系。同時(shí)充分考慮協(xié)議中雙方利益。（3）充分調(diào)動(dòng)雙方主動(dòng)性，融洽雙方關(guān)系。7.2協(xié)調(diào)工作主要內(nèi)容（1）施工單位與發(fā)包人之間協(xié)調(diào)。主要對發(fā)包人提供材料、提供場地、交通、設(shè)施、資金等與施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間協(xié)調(diào)。當(dāng)施工單位與發(fā)包人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時(shí)，將由監(jiān)理工程師從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）供圖計(jì)劃協(xié)調(diào)。當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間與施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)盡可能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求；若設(shè)計(jì)單位確有困難時(shí)，監(jiān)理工程師將提議對施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖娀蛱嶙h時(shí)，監(jiān)理工程師將與設(shè)計(jì)代表協(xié)商處理。（3）工序交織施工協(xié)調(diào)。當(dāng)因?yàn)楣ば蚪豢検┕ざ嗷ビ绊憰r(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)綜合考慮質(zhì)量確保方法、業(yè)主提供條件、供圖情況以及總工期等情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.3協(xié)調(diào)方法（1）及時(shí)調(diào)查了解協(xié)議爭議全部情況（包含取證）；（2）及時(shí)與協(xié)議爭議雙方進(jìn)行磋商；（3）監(jiān)理工程師拿出調(diào)整方案后，由總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。如協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)在施工協(xié)議要求期限內(nèi)拿出處理意見。如施工單位和發(fā)包人在要求期限內(nèi)未對處理意見提出異議，在符合施工協(xié)議前提下，此處理意見為最終決定，雙方必須執(zhí)行。（4）協(xié)調(diào)過程中，除已達(dá)成施工協(xié)議要求暫停推行協(xié)議條件外，監(jiān)理工程師須要求協(xié)議雙方繼續(xù)推行施工協(xié)議。（5）協(xié)調(diào)形式將以會議協(xié)調(diào)為主。（6）協(xié)調(diào)工作方法還應(yīng)包含定時(shí)或不定時(shí)由監(jiān)理工程師或發(fā)包人主持各種施工、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)搜集工程信息，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。8工程驗(yàn)收與移交監(jiān)理8.1工程驗(yàn)收階段監(jiān)理職責(zé)（1）幫助發(fā)包人制訂各時(shí)段驗(yàn)收工作計(jì)劃。（2）編寫各時(shí)段工程驗(yàn)收監(jiān)理工作匯報(bào)，整理監(jiān)理部應(yīng)提交和提供驗(yàn)收資料。（3）參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、完工驗(yàn)收。（4）督促施工單位提交驗(yàn)收匯報(bào)和相關(guān)資料并幫助發(fā)包人進(jìn)行審核。（5）督促施工單位按照驗(yàn)收判定書中對遺留問題提出處理意見完成處理工作。（6）驗(yàn)收經(jīng)過后及時(shí)簽發(fā)工程移交證書。8.2分部工程驗(yàn)收（1）在施工單位提出驗(yàn)收申請后，監(jiān)理部應(yīng)組織檢驗(yàn)分部工程完成情況并審核施工單位提交分部工程驗(yàn)收資料。監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位對提供資料中存在問題進(jìn)行整改。（2）監(jiān)理部應(yīng)在分部工程全部單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格，資料齊全時(shí)，提請發(fā)包人及時(shí)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。（3）監(jiān)理部應(yīng)參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收前準(zhǔn)備應(yīng)由其提交驗(yàn)收資料和提供驗(yàn)收備查資料。（4）分部工程驗(yàn)收經(jīng)過后，監(jiān)理部應(yīng)簽署或幫助發(fā)包人簽署《分部工程驗(yàn)收簽證》，并督促施工單位按照《分部工程驗(yàn)收簽證》中提出遺留問題及時(shí)進(jìn)行完善。8.3單位工程驗(yàn)收（1）監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程驗(yàn)收工作,并在驗(yàn)收前按要求提交和提供單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作匯報(bào)和相關(guān)資料。（2）在單位工程驗(yàn)收前，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位提交單位工程驗(yàn)收施工管理工作匯報(bào)和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，及時(shí)指示施工單位對匯報(bào)和資料中存在問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。（3）在單位工程驗(yàn)收前，監(jiān)理部應(yīng)幫助發(fā)包人檢驗(yàn)單位工程驗(yàn)收應(yīng)具備條件，檢驗(yàn)分部工程驗(yàn)收中提出遺留問題處理情況，并參加單位工程質(zhì)量評定。（4）對于投入使用單位工程在驗(yàn)收前，監(jiān)理部應(yīng)審核施工單位因驗(yàn)收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制尾工項(xiàng)目清單和已完工程存在質(zhì)量缺點(diǎn)項(xiàng)目清單及其延期完工、修復(fù)期限和對應(yīng)施工方法計(jì)劃。（5）督促施工單位提交針對驗(yàn)收中提出遺留問題處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批。（6）投入使用單位工程驗(yàn)收經(jīng)過后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程移交證書。8.4協(xié)議項(xiàng)目完工驗(yàn)收（1）當(dāng)施工單位按施工協(xié)議約定或監(jiān)理指示完成全部施工工作時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提請發(fā)包人組織協(xié)議項(xiàng)目完工驗(yàn)收。（2）監(jiān)理部應(yīng)在協(xié)議項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，按要求整編資料，提交協(xié)議項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理工作匯報(bào)。（3）監(jiān)理部應(yīng)在協(xié)議項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，檢驗(yàn)前述驗(yàn)收后尾工項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施和質(zhì)量缺點(diǎn)修補(bǔ)情況；審核擬在保修期實(shí)施尾工項(xiàng)目清單；督促施工單位按關(guān)于要求和施工協(xié)議約定匯總、整編全部協(xié)議項(xiàng)目標(biāo)歸檔資料，并進(jìn)行審核。（4）督促施工單位提交針對已完工程中存在質(zhì)量缺點(diǎn)和遺留問題處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批。（5）驗(yàn)收經(jīng)過后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)簽發(fā)協(xié)議項(xiàng)目工程移交證書。8.5完工驗(yàn)收（1）監(jiān)理部應(yīng)參加工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收前初步驗(yàn)收工作。（2）作為被驗(yàn)收單位參加工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收，解答驗(yàn)收委員會質(zhì)疑。9保修期監(jiān)理9.1保修期起算、延長和終止（1）保修期起算。監(jiān)理部應(yīng)按關(guān)于要求和施工協(xié)議約定，在工程移交證書中注明保修期起算日期。（2）保修期延長。若保修期滿后仍存在施工期施工質(zhì)量缺點(diǎn)未修復(fù)或有施工協(xié)議約定其余事項(xiàng)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)在征得發(fā)包人同意后，做出相關(guān)工程項(xiàng)目保修期延長決定。（3）保修期終止。保修期或保修延長久滿，施工單位提出保修期終止申請后，監(jiān)理部在檢驗(yàn)施工單位已經(jīng)按照施工協(xié)議約定完成全部其必須完成工作，且經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)辦理工程項(xiàng)目保修期終止事宜。9.2保修期監(jiān)理主要工作內(nèi)容（1）監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按計(jì)劃完成尾工項(xiàng)目，幫助發(fā)包人驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，為此辦理付款簽證。（2）督促施工單位對已完工程項(xiàng)目中所存在施工質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行處理。在施工單位未能執(zhí)行監(jiān)理部指示或未能在合理時(shí)間內(nèi)完成工作時(shí)，監(jiān)理部可提議發(fā)包人雇傭他人完成質(zhì)量缺點(diǎn)修復(fù)工作，并幫助發(fā)包人處理由此所發(fā)生費(fèi)用。若該質(zhì)量缺點(diǎn)是由發(fā)包人或運(yùn)行管理單位使用或管理不周造成，監(jiān)理部應(yīng)受理施工單位提出追加費(fèi)用付款申請。（3）督促施工單位按施工協(xié)議約定時(shí)間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編好工程資料。（4）簽發(fā)工程項(xiàng)目保修責(zé)任終止證書。（