同望IEMS企業(yè)集成管理系統(tǒng)產(chǎn)品操作手冊(cè)模板

同望IEMS企業(yè)集成管理系統(tǒng)產(chǎn)品操作手冊(cè)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。廣東同望科技股份有限公司企業(yè)集成管理系統(tǒng)產(chǎn)品操作手冊(cè)企業(yè)方案事業(yè)部

修訂歷史版本發(fā)布日期生效日期修訂說(shuō)明作者當(dāng)前狀態(tài)4.2-6-23-6-25新建肖勇、林宏浩試用發(fā)布

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前言感謝您使用《同望施工企業(yè)集成管理操作手冊(cè)》。本手冊(cè)包含的內(nèi)容能夠幫助您進(jìn)行有效的施工企業(yè)集成管理系統(tǒng)的使用,主要包括以下內(nèi)容:業(yè)務(wù)概述業(yè)務(wù)流程圖操作流程說(shuō)明流程關(guān)鍵控制點(diǎn)各機(jī)構(gòu)在本流程中的定位在手冊(cè)前言部分還向您提供了讀者對(duì)象、同望介紹及編寫約定。讀者對(duì)象使用同望施工企業(yè)集成管理系統(tǒng)的所有人員,包括咨詢、實(shí)施、客戶等關(guān)于同望廣東同望科技股份有限公司專業(yè)從事項(xiàng)目管理、協(xié)同辦公、系統(tǒng)集成三大領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)的管理研究和信息化技術(shù)開發(fā),以”滿足客戶成長(zhǎng)的管理需求,提供科學(xué)系統(tǒng)的解決方案”為宗旨,面向政府行政機(jī)關(guān)和行業(yè)主管部門、項(xiàng)目投資業(yè)主、施工企業(yè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位等客戶,提供業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)先的軟件產(chǎn)品、管理信息化整體解決方案,并廣泛應(yīng)用于交通、建筑、石油化工、市政公用等行業(yè)領(lǐng)域。歷經(jīng)十余年的快速成長(zhǎng),同望科技已成為三大領(lǐng)域客戶首選的軟件產(chǎn)品和服務(wù)提供商,持續(xù)投入研發(fā)的核心產(chǎn)品和整體解決方案獲得了國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品榮譽(yù)證書,并在全國(guó)普及推廣應(yīng)用,公司也獲得了”國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”、”國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目重點(diǎn)軟件企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮,牢固樹立了同望科技在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)品牌形象,”同望科技,品質(zhì)保證”享譽(yù)全國(guó)。編寫約定流程圖約定該框圖表示某一業(yè)務(wù)流程的開始,在框圖內(nèi)能夠注明前一個(gè)流程編號(hào)或”開始”字樣。該框圖表示某一業(yè)務(wù)流程的結(jié)束,在框圖內(nèi)能夠注明后一個(gè)流程編號(hào)或”結(jié)束”字樣。能夠放置在流程的開始表示來(lái)源于哪些流程;能夠放置在流程末端表示流向哪些流程;能夠放置在流程的中間,表示涉及到哪些流程?？驁D內(nèi)可列示多個(gè)流程編號(hào)和名稱。該框圖根據(jù)文字多少調(diào)整大小。該框圖表示與系統(tǒng)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)步驟說(shuō)明。該框圖表示與系統(tǒng)有關(guān)的業(yè)務(wù)步驟或操作。該框圖表示判斷,能夠有2個(gè)或3個(gè)分支。在對(duì)應(yīng)的分支連線邊上能夠有文字提示。文字大小和色彩與框圖內(nèi)文字范例一致。部門/崗位約定由于各分子公司部門設(shè)置不盡相同,為方便理解,本文檔統(tǒng)一采用以下部門名稱進(jìn)行流程說(shuō)明:部門描述市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷部門市場(chǎng)開發(fā)部門泛指具有市場(chǎng)營(yíng)銷綜合職能的部門,包括市場(chǎng)開拓、投標(biāo)策劃、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的評(píng)審等職能法務(wù)事務(wù)法務(wù)事務(wù)部門泛指具有法務(wù)和合約綜合職能的部門,包括法律事務(wù)、招標(biāo)文件和合同文本的編制、總包和分包合同簽訂和歸檔等職能成本管理經(jīng)營(yíng)部門泛指參與標(biāo)價(jià)分離過(guò)程,制定標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本,編制目標(biāo)管理責(zé)任書,并與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商,最終簽訂責(zé)任書的部門成本策劃部門泛指對(duì)開工項(xiàng)目進(jìn)行成本策劃以分解成本控制責(zé)任和指導(dǎo)項(xiàng)目更合理的進(jìn)行成本管理的部門成本核算部門泛指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的部門預(yù)結(jié)算部門泛指對(duì)分包人的分包結(jié)算書以及對(duì)發(fā)包人的總包結(jié)算書進(jìn)行審核的部門物資管理物資部門泛指公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的部門,負(fù)責(zé)下屬分公司項(xiàng)目及物資部門的采購(gòu)及管理等工作。工程管理工程管理部門泛指具有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工或生產(chǎn)管理的部門,包括工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期等部門勞務(wù)主管部門指負(fù)責(zé)采購(gòu)勞務(wù)的部門,有的公司該部門隸屬于工程管理部或合約法務(wù)部局辦(區(qū)域公司)局辦(區(qū)域公司)指局在各個(gè)地區(qū)的辦事處,負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)該地區(qū)局所屬所有單位的業(yè)務(wù)以及主材(如鋼材)的集中采購(gòu).辦公室/行政部門辦公室/行政部門指負(fù)責(zé)辦公用品、竣工、檔案資料的管理的相關(guān)業(yè)務(wù)的部門審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察部門泛指具有審計(jì)監(jiān)察綜合職能的部門,包括企業(yè)內(nèi)部分包和總包結(jié)算的審計(jì)、項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審計(jì)等職能財(cái)務(wù)資金財(cái)務(wù)管理部門泛指具有財(cái)務(wù)核算和管理綜合職能的部門,包括應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、總帳管理等職能資金管理部門泛指分、子公司負(fù)責(zé)資金管理的部門局結(jié)算中心特指局分設(shè)的結(jié)算中心人力資源人力資源部門泛指具有人力資源管理綜合職能的部門項(xiàng)目部項(xiàng)目部指項(xiàng)目工程立項(xiàng)后成立的項(xiàng)目班組,或稱項(xiàng)目經(jīng)理部,包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、預(yù)算員、成本員、材料員、施工員等組成的一個(gè)整體由于流程中關(guān)于項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部的部分有時(shí)需要分崗位詳細(xì)描述,因此對(duì)這兩部門的相關(guān)崗位名稱進(jìn)行統(tǒng)一定義部門崗位描述項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)具有審批權(quán)限的項(xiàng)目小組的最高管理成員,能夠是項(xiàng)目經(jīng)理,也能夠是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)行指導(dǎo)和控制。項(xiàng)目總工項(xiàng)目小組成員(有的公司也稱生產(chǎn)經(jīng)理),負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期計(jì)劃的編制、施工方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)性指導(dǎo)等,經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)項(xiàng)目小組成員,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總包合同交接,總包結(jié)算,對(duì)分包合同的招議標(biāo)管理、分包結(jié)算的審核,以及負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃成本的預(yù)算,將責(zé)任成本分解等工作預(yù)算員項(xiàng)目小組成員,負(fù)責(zé)定期(每月或每周)提出項(xiàng)目的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等計(jì)劃和每月的資金計(jì)劃核算員項(xiàng)目小組成員,負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目成本生產(chǎn)調(diào)度員

/施工員項(xiàng)目小組成員,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)施工,下達(dá)工期計(jì)劃、進(jìn)行進(jìn)度上報(bào)、材料需求的提出等材料主管/材料員項(xiàng)目小組成員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的盤點(diǎn)、驗(yàn)收、發(fā)料等的業(yè)務(wù),以及現(xiàn)場(chǎng)材料的管理協(xié)調(diào)工作的人員名詞約定公司——指企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu),可能包括集團(tuán)、分子公司。項(xiàng)目部——指基于具體工程項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)立的機(jī)構(gòu)。工程分解結(jié)構(gòu)——對(duì)具體項(xiàng)目而言。工程分解結(jié)構(gòu)需要綜合成本管理單元和項(xiàng)目形象進(jìn)度指標(biāo)兩者共同管理程度最細(xì)的部分進(jìn)行劃分。企業(yè)成本指標(biāo)——企業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)象,企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)將以此為標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建,一般企業(yè)成本指標(biāo)需要確定到工序級(jí)。成本工程分解結(jié)構(gòu)——項(xiàng)目級(jí)的成本對(duì)象,它將作為項(xiàng)目的成本核算的基本單元,同時(shí),作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)象的組成部分,提供數(shù)據(jù)給企業(yè)成本指標(biāo)進(jìn)行多項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)形象指標(biāo)——企業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)度單元,企業(yè)整體形象計(jì)劃和指標(biāo)將以此為標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)。項(xiàng)目形象指標(biāo)——項(xiàng)目級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)度單元,它將作為項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度安排的基礎(chǔ)單元,同時(shí)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)度工程分解結(jié)構(gòu)的組成部分,提供數(shù)據(jù)給企業(yè)形象指標(biāo)進(jìn)行多項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)分析。支付項(xiàng)——對(duì)項(xiàng)目部而言,支付項(xiàng)是在施工過(guò)程中,進(jìn)行期間支付時(shí)需要明確的項(xiàng)目,如動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、質(zhì)量保證金、稅金(如果代扣稅)、質(zhì)量安全保障基金、計(jì)劃進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)基金等,這些支付項(xiàng)均可預(yù)先定義后引用。一般它們的單價(jià)可為1,數(shù)量即支付金額。支付項(xiàng)有正值也可能有負(fù)值。完成工程量——專指項(xiàng)目完成的業(yè)主的合同工程量清單的數(shù)量。產(chǎn)值——對(duì)應(yīng)于完成工程量,專指項(xiàng)目完成的在未來(lái)可獲得的收入,它包括(1)合同產(chǎn)值部分,即工程量清單的業(yè)主合同單價(jià)*清單完成工程量;(2)合同單價(jià)調(diào)整導(dǎo)致的金額調(diào)整部分,即產(chǎn)值調(diào)價(jià)數(shù)量*價(jià)差,并將此部分計(jì)入當(dāng)期的產(chǎn)值。計(jì)量——專指項(xiàng)目完成的合同工程量清單中,按照技術(shù)規(guī)范能夠得到業(yè)主確認(rèn)并支付的工程量。協(xié)作完成工程量——專指項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍完成的協(xié)作合同的工程量清單的數(shù)量。協(xié)作產(chǎn)值——對(duì)應(yīng)于協(xié)作完成工程量,專指項(xiàng)目在未來(lái)將可能支付給協(xié)作隊(duì)伍的費(fèi)用,它包括(1)合同產(chǎn)值部分,即協(xié)作合同清單的合同單價(jià)*協(xié)作清單完成工程量;(2)合同單價(jià)調(diào)整導(dǎo)致的金額調(diào)整部分,即產(chǎn)值調(diào)價(jià)數(shù)量*價(jià)差,并將此部分計(jì)入?yún)f(xié)作合同當(dāng)期的產(chǎn)值。協(xié)作計(jì)量——專指項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍完成的而且得到項(xiàng)目部確認(rèn)的能夠得到支付的數(shù)量。計(jì)劃成本——計(jì)劃工程預(yù)算成本BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled),工程量清單的計(jì)劃完成數(shù)量*預(yù)算單價(jià)預(yù)算成本——已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed),工程量清單的實(shí)際完成數(shù)量*預(yù)算單價(jià)實(shí)際成本——完成工作實(shí)際成本ACWP(ActualCostofWorkPerformed),指工程量清單的實(shí)際完成數(shù)量所消耗的各種資源的總額計(jì)日工——在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,超出合同范圍之外的,可能發(fā)生,也可能不發(fā)生,由工程師指定能夠支付的費(fèi)用。計(jì)日工分為計(jì)日工人工、計(jì)日工材料、計(jì)日工機(jī)械。協(xié)作計(jì)日工——作為管理系統(tǒng),引用計(jì)日工的概念來(lái)處理項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的計(jì)日工費(fèi)用處理,它同樣包括人工、材料、機(jī)械三部分。標(biāo)后預(yù)算——企業(yè)在中標(biāo)之后,按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定其成本底限。標(biāo)后預(yù)算同樣適用于內(nèi)部招標(biāo)情景下,中標(biāo)單位根據(jù)自身情況確定本級(jí)的成本底限。責(zé)任成本——指公司實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)后,下級(jí)機(jī)構(gòu)的中標(biāo)單價(jià)*內(nèi)部招標(biāo)數(shù)量得到的金額匯總。通用格式約定系統(tǒng)中對(duì)于帶”*”標(biāo)志的屬性為必填項(xiàng),不能為空,否則不能提交。在整個(gè)操作過(guò)程中,如果彈出窗口沒(méi)有保存或者關(guān)閉,系統(tǒng)是不允許進(jìn)行窗口下面內(nèi)容的操作的。在界面中的列表中單擊某一條記錄,記錄底色由白色變?yōu)闇\青色,表示此條記錄已被選中。一般,系統(tǒng)默認(rèn)選中第一條記錄。上圖所示,第1條是選中的,而第2條是沒(méi)被選中的。第一次查看報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí),系統(tǒng)會(huì)提示安裝報(bào)表控件,如下圖所示。

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1. 瀏覽器設(shè)置與約定 11.1. 瀏覽器設(shè)置 11.2. 瀏覽器約定 32. 客商管理 32.1. 客商新增、維護(hù)流程 32.1.1. 業(yè)務(wù)概述 32.1.2. 業(yè)務(wù)流程圖 42.1.3. 操作流程說(shuō)明 42.1.4. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 52.1.5. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 52.2. 客商評(píng)定流程 52.2.1. 業(yè)務(wù)概述 52.2.2. 業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖 62.2.3. 操作流程說(shuō)明 62.2.4. 操作演示 7. 評(píng)定級(jí)別 7. 客商評(píng)定 72.2.5. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 82.2.6. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 92.3. 客商監(jiān)控 92.3.1. 業(yè)務(wù)概述 92.3.2. 業(yè)務(wù)流程圖 92.3.3. 操作流程說(shuō)明 102.3.4. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 102.4. 客商查詢 102.4.1. 業(yè)務(wù)概述 102.4.2. 業(yè)務(wù)展示 11. 客商類型查詢 11. 客商評(píng)定查詢 12. 客商簽訂合同列表 13. 合同履約評(píng)價(jià) 133. 預(yù)算管理 143.1. 標(biāo)后預(yù)算管理 143.1.1. 業(yè)務(wù)概述 143.1.2. 業(yè)務(wù)流程圖 153.1.3. 操作流程說(shuō)明 15. 操作演示 163.1.4. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 183.1.5. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 193.2. 施工預(yù)算管理 203.2.1. 業(yè)務(wù)概述 203.2.2. 業(yè)務(wù)流程圖 213.2.3. 操作流程說(shuō)明 213.2.4. 操作演示 223.2.5. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 243.2.6. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 253.3. 基礎(chǔ)設(shè)置維護(hù)流程 253.3.1. 業(yè)務(wù)概述 253.3.2. 操作流程說(shuō)明 253.4. 綜合查詢 263.4.1. 業(yè)務(wù)概述 263.4.2. 業(yè)務(wù)展示 263.5. 公司預(yù)算報(bào)表查詢 273.5.1. 業(yè)務(wù)概述 273.5.2. 業(yè)務(wù)展示 273.6. 項(xiàng)目預(yù)算報(bào)表查詢 283.6.1. 業(yè)務(wù)概述 283.6.2. 業(yè)務(wù)展示 284. 合同管理 294.1. 合同管理 294.1.1. 承包合同 29. 業(yè)務(wù)概述 29. 業(yè)務(wù)流程圖 29. 操作流程說(shuō)明 30. 業(yè)務(wù)展示 30. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 374.1.2. 內(nèi)部承包合同 37. 業(yè)務(wù)概述 37. 業(yè)務(wù)流程圖 37. 操作流程說(shuō)明 38. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 384.1.3. 勞務(wù)合同 38. 業(yè)務(wù)概述 38. 業(yè)務(wù)流程圖 38. 操作流程說(shuō)明 39. 業(yè)務(wù)展示 394.1.4. 材料采購(gòu)合同 41. 業(yè)務(wù)概述 41. 業(yè)務(wù)流程圖 42. 操作流程說(shuō)明 42. 業(yè)務(wù)展示 434.1.5. 材料租賃合同 45. 業(yè)務(wù)概述 45. 業(yè)務(wù)流程圖 45. 操作流程說(shuō)明 46. 業(yè)務(wù)展示 464.1.6. 設(shè)備采購(gòu)合同 474.1.7. 設(shè)備租賃合同 474.2. 合同支付管理 474.2.1. 業(yè)務(wù)概述 474.2.2. 業(yè)務(wù)流程圖 484.2.3. 操作流程說(shuō)明 484.2.4. 業(yè)務(wù)展示 484.2.5. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 494.3. 分析查詢 494.3.1. 綜合查詢 494.3.2. 管理查詢 504.3.3. 項(xiàng)目合同報(bào)表 535. 計(jì)劃進(jìn)度 535.1. 基礎(chǔ)設(shè)置 535.1.1. 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo) 53. 業(yè)務(wù)概述 53. 業(yè)務(wù)流程圖 53. 操作流程說(shuō)明 54. 業(yè)務(wù)展示 54. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 565.1.2. 企業(yè)進(jìn)度指標(biāo) 565.2. 計(jì)劃進(jìn)度管理 565.2.1. 形象進(jìn)度計(jì)劃管理 56. 業(yè)務(wù)概述 56. 業(yè)務(wù)流程圖 57. 操作流程說(shuō)明 57. 業(yè)務(wù)展示 58. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 605.2.2. 網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的編制 60. 軟件安裝說(shuō)明 60. 操作流程圖 60. 操作說(shuō)明 61. 編制計(jì)劃 62. 系統(tǒng)自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖 62. 向遠(yuǎn)程服務(wù)器上傳數(shù)據(jù) 63. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步 64. 統(tǒng)計(jì)進(jìn)度、對(duì)比 665.2.3. 產(chǎn)值進(jìn)度計(jì)劃管理 67. 業(yè)務(wù)概述 67. 業(yè)務(wù)流程圖 68. 操作流程說(shuō)明 68. 業(yè)務(wù)展示 695.3. 分析查詢 705.3.1. 項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)度綜合查詢 70. 業(yè)務(wù)展示 705.3.2. 形象進(jìn)度計(jì)劃綜合查詢 71. 業(yè)務(wù)展示 716. 工程計(jì)量 716.1. 業(yè)主計(jì)量管理 716.1.1. 業(yè)務(wù)概述 716.1.2. 業(yè)務(wù)流程圖 726.1.3. 操作流程說(shuō)明 726.1.4. 業(yè)務(wù)展示 726.1.5. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 756.1.6. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 756.2. 協(xié)作計(jì)量管理 756.2.1. 業(yè)務(wù)概述 756.2.2. 業(yè)務(wù)流程圖 766.2.3. 操作流程說(shuō)明 766.2.4. 業(yè)務(wù)展示 766.2.5. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 796.2.6. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 806.3. 分析查詢 806.3.1. 企業(yè)綜合查詢 80. 業(yè)務(wù)概述 80. 業(yè)務(wù)展示 806.3.2. 協(xié)作超計(jì)查詢 80. 業(yè)務(wù)概述 80. 業(yè)務(wù)展示 816.3.3. 計(jì)量圖表(公司)查詢 81. 業(yè)務(wù)概述 81. 業(yè)務(wù)展示 816.3.4. 計(jì)量圖表(項(xiàng)目)查詢 81. 業(yè)務(wù)概述 81. 業(yè)務(wù)展示 82. 主合同計(jì)量表(按清單)查詢 82. 主合同計(jì)量表(按成本對(duì)象)查詢 82. 工程產(chǎn)值計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 82. 項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)量單 83. 責(zé)任成本計(jì)量清單 83. 項(xiàng)目工程計(jì)量統(tǒng)計(jì)表 83. 項(xiàng)目工程計(jì)量一覽表 837. 成本管理 847.1. 基礎(chǔ)信息 847.1.1. 業(yè)務(wù)概述 847.1.2. 業(yè)務(wù)流程 847.1.3. 操作流程說(shuō)明 857.1.4. 業(yè)務(wù)展示 857.1.5. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 877.2. 成本管理 877.2.1. 業(yè)務(wù)概述 877.2.2. 業(yè)務(wù)流程 887.2.3. 操作流程說(shuō)明 887.2.4. 業(yè)務(wù)展示 897.2.5. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 917.3. 分析查詢 917.3.1. 成本管理單元查詢 917.3.2. 掙值角度查詢 928. 設(shè)備管理 938.1. 公司設(shè)備管理 938.1.1. 業(yè)務(wù)概述 938.1.2. 業(yè)務(wù)流程圖 938.1.3. 操作流程說(shuō)明 938.1.4. 業(yè)務(wù)展示 948.1.5. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 968.2. 公司設(shè)備異動(dòng)管理 968.2.1. 調(diào)動(dòng)記錄 96. 業(yè)務(wù)概述 96. 業(yè)務(wù)流程圖 97. 操作流程說(shuō)明 97. 業(yè)務(wù)展示 98. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 99. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 998.2.2. 調(diào)配記錄 100. 業(yè)務(wù)概述 100. 業(yè)務(wù)流程圖 100. 操作流程說(shuō)明 100. 業(yè)務(wù)展示 101. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 101. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1028.2.3. 運(yùn)行記錄 102. 業(yè)務(wù)概述 102. 業(yè)務(wù)流程圖 102. 操作流程說(shuō)明 102. 業(yè)務(wù)展示 103. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 104. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1048.2.4. 維保計(jì)劃 104. 業(yè)務(wù)概述 104. 業(yè)務(wù)流程圖 104. 操作流程說(shuō)明 105. 業(yè)務(wù)展示 105. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 106. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1068.2.5. 維護(hù)記錄 107. 業(yè)務(wù)概述 107. 業(yè)務(wù)流程圖 107. 操作流程說(shuō)明 107. 業(yè)務(wù)展示 107. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 108. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1088.3. 資產(chǎn)管理 1098.3.1. 業(yè)務(wù)概述 1098.3.2. 業(yè)務(wù)流程圖 1098.3.3. 操作流程說(shuō)明 1098.3.4. 業(yè)務(wù)展示 1108.3.5. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 1118.3.6. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1118.4. 資產(chǎn)異動(dòng)管理 1128.4.1. 資產(chǎn)調(diào)撥 112. 業(yè)務(wù)概述 112. 業(yè)務(wù)流程圖 112. 操作流程說(shuō)明 112. 業(yè)務(wù)展示 113. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 113. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1138.4.2. 資產(chǎn)折舊 114. 業(yè)務(wù)概述 114. 業(yè)務(wù)流程圖 114. 操作流程說(shuō)明 114. 業(yè)務(wù)展示 114. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 115. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1158.5. 項(xiàng)目設(shè)備管理 1158.5.1. 業(yè)務(wù)概述 1158.5.2. 業(yè)務(wù)流程圖 1168.5.3. 操作流程說(shuō)明 1168.5.4. 業(yè)務(wù)展示 1168.5.5. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 1178.5.6. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1178.6. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理 1178.6.1. 業(yè)務(wù)概述 1178.6.2. 業(yè)務(wù)流程圖 1188.6.3. 操作流程說(shuō)明 1188.6.4. 業(yè)務(wù)展示 1188.6.5. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1209. 材料管理 1219.1. 基礎(chǔ)設(shè)置 1219.1.1. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)置 121. 業(yè)務(wù)概述 121. 業(yè)務(wù)展示 121. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1219.1.2. 公司材料編碼 121. 業(yè)務(wù)概述 121. 業(yè)務(wù)展示 122. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1239.2. 項(xiàng)目材料編碼 123. 業(yè)務(wù)概述 123. 業(yè)務(wù)展示 124. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1249.3. 計(jì)劃管理 1249.3.1. 業(yè)務(wù)概述 1249.3.2. 操作流程說(shuō)明 1249.3.3. 業(yè)務(wù)展示 1249.3.4. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1279.4. 庫(kù)存管理 1289.4.1. 消耗材庫(kù)存管理 128. 業(yè)務(wù)概述 128. 業(yè)務(wù)流程圖 128. 操作流程說(shuō)明 128. 業(yè)務(wù)展示 129. 集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位 1389.5. 分析查詢 1389.5.1. 庫(kù)存查詢(項(xiàng)目) 138. 業(yè)務(wù)概述 138. 業(yè)務(wù)展示 1389.5.2. 項(xiàng)目采購(gòu)資金分析(項(xiàng)目) 139. 業(yè)務(wù)概述 139. 業(yè)務(wù)展示 1399.5.3. 企業(yè)材料采購(gòu)金額分析(公司) 140. 業(yè)務(wù)概述 140. 業(yè)務(wù)展示 1409.5.4. 集團(tuán)采購(gòu)(公司) 140. 業(yè)務(wù)概述 140. 業(yè)務(wù)展示 140瀏覽器設(shè)置與約定瀏覽器設(shè)置為保證訪問(wèn)系統(tǒng)時(shí)及時(shí)刷新網(wǎng)頁(yè)信息內(nèi)容,請(qǐng)做如下設(shè)置:點(diǎn)擊IE瀏覽器菜單欄里面‘工具’選項(xiàng)—Internet(選項(xiàng))彈出下面窗口:在常規(guī)-瀏覽歷史記錄處,點(diǎn)擊‘設(shè)置(S)’按鈕彈出如下窗口:在選項(xiàng)中‘檢查所存網(wǎng)頁(yè)的較新版本’中選擇:‘每次訪問(wèn)此頁(yè)時(shí)檢查’然后按‘確定’。選擇‘安全’—‘Internet’選項(xiàng),點(diǎn)擊‘自定義級(jí)別(C)’按鈕。選擇與ActiveX控件相關(guān)的選項(xiàng),選擇”啟用”選項(xiàng)然后點(diǎn)‘確定’。增加受信任站點(diǎn):去除下邊”對(duì)該區(qū)域中的所有站點(diǎn)要求服務(wù)器認(rèn)證(https:)(S)”的鉤選項(xiàng)。瀏覽器約定禁止使用”上網(wǎng)助手”等工具的廣告窗口攔截功能,否則輸入帳號(hào)和密碼登錄系統(tǒng)時(shí),系統(tǒng)窗口將會(huì)被攔截工具關(guān)閉,影響正常使用?？蜕坦芾砜蜕绦略觥⒕S護(hù)流程業(yè)務(wù)概述系統(tǒng)中提到的客商是一種廣義的概念。包括:協(xié)作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、材料出租商、設(shè)備出租商、其它供應(yīng)商、建設(shè)單位、材料客戶、設(shè)備客戶、材料承租客戶、設(shè)備承租客戶、其它客戶。供應(yīng)商一般由各個(gè)業(yè)務(wù)部門、包括項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行自己有往來(lái)客商的維護(hù)?？蜕堂Q一定是營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的全稱,不能用客商的簡(jiǎn)稱,如果用客商的簡(jiǎn)稱,容易造成重名。組織機(jī)構(gòu)代碼是指客商的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào),作為必填項(xiàng)是保證客商信息真實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù),也是業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)流程圖操作流程說(shuō)明序號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作1錄入訂單無(wú)時(shí)無(wú)客商錄入訂單時(shí),系統(tǒng)選擇不到所需的客商信息業(yè)務(wù)部門公司/分公司是2客商信息是否存在在客商管理處查看客商信息是否存在業(yè)務(wù)部門公司/分公司3錄入訂單信息增加客商后,則能夠錄入訂單信息,直至此流程結(jié)束業(yè)務(wù)部門公司/分公司是4在客商系統(tǒng)處,索引組織機(jī)構(gòu)代碼,看在業(yè)務(wù)部門之外是否存在此客商信息確認(rèn)客商信息是否由其它機(jī)構(gòu)進(jìn)行了登記,填入組織機(jī)構(gòu)代碼,按索引按鈕業(yè)務(wù)部門公司/分公司5索引客商信息如果系統(tǒng)中存在此客商,輸入組織機(jī)構(gòu)代碼后,按索引按鈕,系統(tǒng)自動(dòng)索引相關(guān)機(jī)構(gòu)代碼的客商信息供選擇業(yè)務(wù)部門公司/分公司是6新增客商信息如果系統(tǒng)中不存在此客商,輸入組織機(jī)構(gòu)代碼后,要求填寫客商名稱、編號(hào)及其它信息業(yè)務(wù)部門公司/分公司是流程關(guān)鍵控制點(diǎn)1、集團(tuán)能夠增加集團(tuán)的客商、分子公司能夠增加分子公司的客商,項(xiàng)目部能夠增加項(xiàng)目部的客商,各個(gè)業(yè)務(wù)部門自己管理自己的客商信息,經(jīng)過(guò)組織機(jī)構(gòu)代碼的規(guī)范性、唯一性來(lái)實(shí)現(xiàn)客商信息在各層面的共享;2、經(jīng)過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置的業(yè)務(wù)權(quán)限來(lái)屏蔽各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的客商信息;3、新增訂單信息時(shí),要選擇客商信息,此客商必須要與訂單所處的機(jī)構(gòu)保持一致;4、第一次合作的客商,實(shí)施要強(qiáng)調(diào):要嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容。如:營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否有效;提供物資的品牌及其質(zhì)量狀況,能否滿足環(huán)保要求和使用安全要求,是否符合地方政府主管部門的規(guī)定,有無(wú)必要的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、使用許可證等。集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位層級(jí)在本流程中的職責(zé)定位集團(tuán)統(tǒng)一制定合格客商管理流程和管理辦法;2,維護(hù)集團(tuán)級(jí)的客商信息;分子公司執(zhí)行集團(tuán)公司制定的合格客商的管理流程和辦法;維護(hù)分子公司的客商信息;項(xiàng)目在錄入單據(jù)時(shí)如果查詢不到所要用的客商,則維護(hù)客商信息(包括索引與新增);在項(xiàng)目開工時(shí)向公司推薦相關(guān)分供商信息;客商評(píng)定流程業(yè)務(wù)概述客商信息在合作的過(guò)程中,需要按月/季/半年/年一定頻率作評(píng)價(jià),要將一定期限內(nèi)不合作的客商從合格分供商名錄中分開,拉入黑名單,在公司內(nèi)進(jìn)行公布示眾。同時(shí),需要在系統(tǒng)中修改客商信譽(yù),始終將最新的合格客商名單提供給需要的各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行查閱使用。業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖操作流程說(shuō)明序號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作1公司確定客商評(píng)定級(jí)別為統(tǒng)一管理,由公司統(tǒng)一制定客商的評(píng)定級(jí)別,具體操作見評(píng)定級(jí)別操作演示公司否2業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備客商評(píng)定,填寫客商評(píng)定表業(yè)務(wù)部門按月/季/半年/年對(duì)屬于自己管理的客商進(jìn)行評(píng)定,準(zhǔn)備客商評(píng)定表,,客商評(píng)價(jià)表中主要包含:評(píng)定內(nèi)容和評(píng)定業(yè)務(wù),能夠從產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保性能、安全性能、廠家信譽(yù)綜合情況、認(rèn)證情況、供貨能力、服務(wù)態(tài)度等相關(guān)內(nèi)容著手。業(yè)務(wù)部門公司/分公司否3評(píng)定結(jié)果錄入系統(tǒng)評(píng)定人將評(píng)定表中的內(nèi)容錄入到系統(tǒng)當(dāng)中,具體操作見客商評(píng)定操作演示業(yè)務(wù)部門公司/分公司是4依據(jù)評(píng)定,選擇評(píng)定級(jí)別,是否合格系統(tǒng)依據(jù)選擇進(jìn)行判斷分類業(yè)務(wù)部門公司/分公司5進(jìn)入客商黑名單系統(tǒng)自動(dòng)將不合格的客商拉入客商黑名單業(yè)務(wù)部門公司/分公司是6存檔維護(hù)記錄,進(jìn)入客商維護(hù)流程評(píng)定記錄自動(dòng)保存在系統(tǒng)當(dāng)中,然后進(jìn)行客商維護(hù)流程,操作見客商新增、維護(hù)流程業(yè)務(wù)部門公司/分公司是操作演示評(píng)定級(jí)別在客商管理->系統(tǒng)設(shè)置->評(píng)定級(jí)別處,選擇新增選項(xiàng),如下圖輸入代碼編號(hào)、代碼描述、現(xiàn)在是否啟用、是否默認(rèn)項(xiàng),點(diǎn)保存,則完成評(píng)定級(jí)別一條記錄的新增。一般情況下,我們會(huì)按照下面方式進(jìn)行定義:優(yōu)秀、良好、合格、不合格。定義好的評(píng)定級(jí)別,將會(huì)在各個(gè)業(yè)務(wù)部門在錄入客商評(píng)定記錄時(shí)使用到?？蜕淘u(píng)定現(xiàn)在要評(píng)定的客商,以客商管理-供應(yīng)商管理-協(xié)作隊(duì)伍客商為例進(jìn)行操作演示。第一步:新增協(xié)作隊(duì)伍,操作見《客商新增、維護(hù)流程》;第二步:選擇需要評(píng)定的協(xié)作隊(duì)伍,點(diǎn)擊名稱,系統(tǒng)彈出客商信息對(duì)話框窗口,如下圖:第三步:選擇評(píng)定分頁(yè)夾,點(diǎn)新增,進(jìn)行評(píng)定維護(hù)操作。流程關(guān)鍵控制點(diǎn)1,必須定期對(duì)客商進(jìn)行評(píng)定,保證合作的客商是能夠提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)產(chǎn)品,良好信譽(yù)的客商;2,評(píng)價(jià)更新過(guò)的客商,要及時(shí)更新系統(tǒng)客商信息,系統(tǒng)也是一種存儲(chǔ)客商信息的有效方法。集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位層級(jí)在本流程中的職責(zé)定位集團(tuán)1、制定公司客商評(píng)定流程、評(píng)定頻率、評(píng)定級(jí)別的相應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)集團(tuán)自身的客商,參與客商評(píng)定,并定期維護(hù)集團(tuán)客商信息;分子公司執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于客商評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行分子公司客商信息的評(píng)定,定期維護(hù)分子公司客商信息;項(xiàng)目1、執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于客商評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行項(xiàng)目部客商信息評(píng)定,定期維護(hù)項(xiàng)目部客商信息;2、詳細(xì)記錄客商的履約情況,為分子公司、集團(tuán)評(píng)定提供支持依據(jù)?？蜕瘫O(jiān)控業(yè)務(wù)概述每一類型的客商,在系統(tǒng)中都會(huì)進(jìn)行監(jiān)控。包括客商的評(píng)審狀態(tài)、評(píng)定狀態(tài)、簽約數(shù)目、履約評(píng)定,以實(shí)現(xiàn)一目了然的清楚此客商的真實(shí)信息。業(yè)務(wù)流程圖操作流程說(shuō)明客商評(píng)審->評(píng)審狀態(tài):當(dāng)完成客商評(píng)審信息后,系統(tǒng)自動(dòng)保留最新一次的評(píng)審狀態(tài);客商評(píng)定->評(píng)定狀態(tài):當(dāng)在客商信息->評(píng)定處,完成客商評(píng)定信息后,系統(tǒng)自動(dòng)保存最新一次的評(píng)定狀態(tài);簽約記錄->簽約數(shù):當(dāng)在合同管理處簽訂合同時(shí),引用此客商后,系統(tǒng)自動(dòng)依據(jù)引用次數(shù)統(tǒng)計(jì)簽約數(shù)目。履約評(píng)定->評(píng)定狀態(tài):當(dāng)在合同管理->合同管理->履約評(píng)價(jià)處,進(jìn)行客商信息的履約狀態(tài)評(píng)價(jià)后,系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)履約狀態(tài)次數(shù)。展示圖如下:流程關(guān)鍵控制點(diǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成,必須要完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入后,才能夠看到監(jiān)控效果;集團(tuán)監(jiān)控集團(tuán)客商的信息,分公司監(jiān)控分公司客商的信息,項(xiàng)目部監(jiān)控項(xiàng)目的客商信息?？蜕滩樵儤I(yè)務(wù)概述客商查詢主要是分析當(dāng)前機(jī)構(gòu)下,客商的分布情況(類型)、信譽(yù)情況(評(píng)定)。具體為集團(tuán)公司能夠查詢出集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目部等所有機(jī)構(gòu)的客商類型、評(píng)定狀況;分子公司能夠查詢分子公司及分子公司下項(xiàng)目部的所有客商的類型、評(píng)定狀況;項(xiàng)目部則只能查詢出本項(xiàng)目部的客商類型、評(píng)定狀況。查詢展示方式為上圖下表,實(shí)現(xiàn)層層向下鉆取的方式,由粗至細(xì)呈現(xiàn),到最底層的錄入單據(jù)。業(yè)務(wù)展示客商類型查詢1、客商查詢-客商類型查詢,上半部分以餅狀圖的形式輸出,下半部分以列表的形式輸出,展示了該機(jī)構(gòu)下客商的分布狀態(tài)。如下圖中所展示的內(nèi)容:在”珠海大花園工程”下,總共存在17個(gè)客商。這17個(gè)客商的類型狀況為:協(xié)作隊(duì)伍4個(gè)、材料供應(yīng)商6個(gè)、設(shè)備供應(yīng)商2個(gè)、材料出租商1個(gè)、設(shè)備出租商1個(gè)、建設(shè)單位1個(gè)、設(shè)備承租客戶2個(gè),如下圖:2、如果要查閱更具體的客商信息,比如需要查找17個(gè)供應(yīng)商中,具體的6個(gè)材料供應(yīng)商,我們只需要點(diǎn)擊上半部分餅狀圖中的材料供應(yīng)商,或者點(diǎn)擊下半部分表中材料供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的數(shù)字6,系統(tǒng)就會(huì)彈出明細(xì)表,展示明細(xì),如下圖::3、如果需要查閱更詳細(xì)的內(nèi)容,如6個(gè)材料供應(yīng)商中,名稱為”珠海大非水泥廠”的基本信息、合同簽訂情況、合同履約評(píng)價(jià)情況等等,我們只需要找到此客商,單擊名稱,系統(tǒng)會(huì)把詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行展示,如下圖:客商評(píng)定查詢對(duì)評(píng)定過(guò)的客商進(jìn)行匯總輸出,上半部分以餅狀圖的形式輸出,下半部分以列表的形式輸出,展示了該機(jī)構(gòu)下客商的評(píng)定分布狀態(tài),如下圖:客商簽訂合同列表這里主要是一個(gè)反查功能,體現(xiàn)所維護(hù)的客商信息,在哪里進(jìn)行了使用,在系統(tǒng)中由其它模塊處錄入,自動(dòng)生成展示,體現(xiàn)系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)。如協(xié)作隊(duì)伍->簽訂合同列表展示的信息,來(lái)源于合同管理-協(xié)作隊(duì)伍-合同信息。合同履約評(píng)價(jià)這是一個(gè)反查功能,體現(xiàn)所維護(hù)的客商,詳細(xì)的合同履約情況,在系統(tǒng)中由其它模塊處錄入,自動(dòng)生成展示,體現(xiàn)系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)。如協(xié)作隊(duì)伍->合同履約評(píng)價(jià)展示的信息,來(lái)源于合同管理-協(xié)作隊(duì)伍-履約評(píng)價(jià)。預(yù)算管理標(biāo)后預(yù)算管理業(yè)務(wù)概述工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算:公司中標(biāo)后,由公司成本部門對(duì)承包合同清單進(jìn)行編制的預(yù)算,主要表現(xiàn)為對(duì)每一項(xiàng)工程量清單確定預(yù)控單價(jià)(暫不對(duì)工程量進(jìn)行梳理),根據(jù)每項(xiàng)清單確定后的預(yù)控單價(jià),從而形成工程項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算。工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算可做為內(nèi)部招標(biāo)或責(zé)任承包成本的依據(jù)。拆分清單的定義:為更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理,對(duì)于原合同清單進(jìn)行拆分,以便對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。管理費(fèi)清單的定義:在項(xiàng)目上發(fā)生的,屬于管理費(fèi)用的支出。業(yè)務(wù)流程圖操作流程說(shuō)明 序號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實(shí)現(xiàn)1選擇新增項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理(系統(tǒng)無(wú)承包合同清單)如承包合同清單未錄入,則標(biāo)后預(yù)算清單無(wú)法引用公司/成本部門是2新增項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算管理(承包合同清單已經(jīng)錄入系統(tǒng))新增項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算管理后,填寫編制時(shí)間,生成管理臺(tái)帳公司/成本部門是3點(diǎn)擊已建的項(xiàng)目管理進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面二級(jí)別頁(yè)面上顯示”承包合同清單”、”標(biāo)后預(yù)算清單”、”資源標(biāo)后預(yù)算價(jià)””標(biāo)后預(yù)算”,如需要對(duì)承包合同清單進(jìn)行拆分,則在”標(biāo)后預(yù)算清單”頁(yè)面中進(jìn)行編輯公司/成本部門是4點(diǎn)擊”標(biāo)后預(yù)算”分頁(yè)夾,顯示標(biāo)后預(yù)算管理臺(tái)帳列表點(diǎn)擊新增按鈕,新增標(biāo)后預(yù)算公司/成本部門是5編輯預(yù)控單價(jià)點(diǎn)已新增好的標(biāo)后預(yù)算臺(tái)帳的預(yù)算金額,進(jìn)入三級(jí)頁(yè)面進(jìn)行預(yù)控單價(jià)的編輯公司/成本部門是操作演示單擊新增,建立一級(jí)頁(yè)面管理單擊項(xiàng)目名稱進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面如需要對(duì)承包合同清單進(jìn)行拆分,可在”標(biāo)后預(yù)算清單”頁(yè)面內(nèi)進(jìn)行編輯在二級(jí)頁(yè)面”標(biāo)后預(yù)算”單擊”新增”,建立標(biāo)后預(yù)算管理單擊管理的預(yù)算金額進(jìn)入預(yù)控價(jià)格編輯頁(yè)面在三級(jí)頁(yè)面,點(diǎn)擊”編輯”進(jìn)行預(yù)控單價(jià)編輯,并最終生成標(biāo)后預(yù)算流程關(guān)鍵控制點(diǎn)1、在建立標(biāo)后預(yù)算管理之前,應(yīng)確保合同清單已經(jīng)準(zhǔn)確錄入,否則在編輯標(biāo)后預(yù)算時(shí)將無(wú)法引用。2、在進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算管理的創(chuàng)立時(shí),可參考系統(tǒng)內(nèi)已有的資源標(biāo)后預(yù)算價(jià),如果沒(méi)有,則能夠經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,獲得資源標(biāo)后預(yù)算價(jià)后錄入,作為編制標(biāo)后預(yù)算的依據(jù)。如下:3、為減輕標(biāo)后預(yù)算的工作量及不同企業(yè)的管理模式,可復(fù)制項(xiàng)目部所編制施工預(yù)算。4、根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)情況,工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)將有可能對(duì)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的預(yù)控單價(jià)進(jìn)行多次調(diào)整,對(duì)每一次標(biāo)后預(yù)算的調(diào)整,在本系統(tǒng)中均為新增標(biāo)后預(yù)算管理。對(duì)每一次需要調(diào)整的標(biāo)后預(yù)算應(yīng)在新增管理中進(jìn)行修改,以保存標(biāo)后預(yù)算管理的歷史記錄。系統(tǒng)會(huì)以最新新增的標(biāo)后預(yù)算管理中的預(yù)控單價(jià)來(lái)統(tǒng)計(jì)最新有效預(yù)算金額。如下圖:集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位層級(jí)在本流程中的職責(zé)定位集團(tuán)1、維護(hù)本公司資源代碼2、參考標(biāo)后資源預(yù)算價(jià)、編制標(biāo)后資源預(yù)算3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)資源預(yù)算價(jià)的變化,及時(shí)調(diào)整標(biāo)后資源預(yù)算分子公司1、維護(hù)本公司資源代碼2、參考標(biāo)后資源預(yù)算價(jià)、編制標(biāo)后資源預(yù)算3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)資源預(yù)算價(jià)的變化,及時(shí)調(diào)整標(biāo)后資源預(yù)算項(xiàng)目/施工預(yù)算管理業(yè)務(wù)概述項(xiàng)目施工預(yù)算由項(xiàng)目成本部門編制,根據(jù)工程部位及施工特點(diǎn)編制工程分解結(jié)構(gòu),對(duì)工程分解結(jié)構(gòu)設(shè)置清單工程量的掛接量,參考資源施工預(yù)算價(jià),確定項(xiàng)目施工預(yù)算預(yù)控單價(jià),形成項(xiàng)目施工預(yù)算。項(xiàng)目施工預(yù)算做為項(xiàng)目成本核算的依據(jù),也可作為勞務(wù)分包成本控制的依據(jù)。工程分解結(jié)構(gòu)的定義:根據(jù)工程特點(diǎn)、工程部位及項(xiàng)目部對(duì)分包易管理性的考慮,對(duì)承包合同清單項(xiàng)目進(jìn)行的合并或拆分。工程量數(shù)量清理:項(xiàng)目部成本部門根據(jù)施工圖紙,對(duì)承包合同清單的工程量數(shù)量進(jìn)行的梳理,工程量數(shù)量可能少于承包合同清單工程量數(shù)量,也有可能多于承包合同清單工程量數(shù)量。拆分清單的定義:為更好的對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理,對(duì)于原合同清單進(jìn)行拆分,以便對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。例如:項(xiàng)目部決定將土方開挖工程進(jìn)行分包給兩個(gè)勞務(wù)隊(duì),挖機(jī)分包隊(duì)和自卸汽車分包隊(duì),故將原”土方開挖”清單進(jìn)行拆分,拆分為”土方開挖-挖機(jī)”拆分清單和”土方開挖-自卸汽車”拆分清單,以便對(duì)兩個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行有效的成本預(yù)控管理。管理費(fèi)清單的定義:同3.1.1標(biāo)后預(yù)算業(yè)務(wù)概述中的業(yè)務(wù)概述。業(yè)務(wù)流程圖操作流程說(shuō)明序號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實(shí)現(xiàn)1在一級(jí)頁(yè)面,點(diǎn)擊”新增”按鈕,建立項(xiàng)目施工預(yù)算管理新增以項(xiàng)目為名稱的施工預(yù)算管理,不同項(xiàng)目名稱的使用預(yù)算管理均在此頁(yè)面列表顯示項(xiàng)目部/成本部門是2點(diǎn)擊項(xiàng)目名稱,進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面此頁(yè)面中可顯示”工程分解結(jié)構(gòu)”、”工程數(shù)量清理”、”資源施工預(yù)算價(jià)”、”施工預(yù)算”等分頁(yè)夾,如需要對(duì)承包合同清單進(jìn)行拆分,則進(jìn)入”施工預(yù)算清單”編輯拆分清單項(xiàng)目部/成本部門是3編制工程分解結(jié)構(gòu)根據(jù)工程部位及施工特點(diǎn)等進(jìn)行分解結(jié)構(gòu)的編制項(xiàng)目部/成本部門是4工程數(shù)量清理根據(jù)項(xiàng)目部成本部門對(duì)施工圖紙的工程量的重新計(jì)算,對(duì)編制好的工程分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行清單工程量的掛接和分配項(xiàng)目部/成本部門是5新增項(xiàng)目施工預(yù)算管理在二級(jí)頁(yè)面”施工預(yù)算”的分頁(yè)夾面內(nèi),新增項(xiàng)目施工預(yù)算管理,同一項(xiàng)目的多個(gè)施工預(yù)算管理均在此頁(yè)面顯示項(xiàng)目部/成本部門是6編輯項(xiàng)目施工預(yù)算預(yù)控價(jià)點(diǎn)擊已在二級(jí)別頁(yè)面上新增的項(xiàng)目施工預(yù)算管理,進(jìn)入三級(jí)頁(yè)面,在三級(jí)頁(yè)面內(nèi)的”清單預(yù)算”和”工程分解結(jié)構(gòu)預(yù)算”中編輯預(yù)控單價(jià),從而形成項(xiàng)目施工預(yù)算項(xiàng)目部/成本部門是操作演示點(diǎn)擊新增,建立一級(jí)頁(yè)面管理在二級(jí)頁(yè)面點(diǎn)擊”工程分解結(jié)構(gòu)”,進(jìn)行”工程分解結(jié)構(gòu)”的編輯”工程分解結(jié)構(gòu)”編制好后,進(jìn)行工程數(shù)量清理在”施工預(yù)算”分頁(yè)夾面,點(diǎn)擊”新增”建立項(xiàng)目施工預(yù)算管理列表點(diǎn)擊預(yù)算管理列表的”預(yù)算金額”,進(jìn)入三級(jí)頁(yè)面進(jìn)行預(yù)控單價(jià)的編輯流程關(guān)鍵控制點(diǎn)1、如需要對(duì)原承包合同清單進(jìn)行拆分,應(yīng)先進(jìn)行”施工預(yù)算清單”的編輯,設(shè)置好拆分清單。2、在編制施工預(yù)算前,首先要編制”工程分解結(jié)構(gòu)”和”工程數(shù)量清理”,否則施工預(yù)算編制時(shí)將無(wú)法引用。3、在編制施工預(yù)算的預(yù)控單價(jià)時(shí),應(yīng)先對(duì)”工程分解結(jié)構(gòu)預(yù)算”的預(yù)控單價(jià)進(jìn)行設(shè)定,然后再對(duì)”清單預(yù)算”各項(xiàng)設(shè)定預(yù)控單價(jià),兩者的匯總預(yù)算金額應(yīng)保持一致。4、可參考”資源施工預(yù)算價(jià)”,作為編制施工預(yù)算時(shí)確定預(yù)控單價(jià)的依據(jù)。5、在施工過(guò)程中,需要對(duì)已有的施工預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,則應(yīng)新增管理,以保存原有管理的記錄,顯示預(yù)算調(diào)整的過(guò)程。如下圖:集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位層級(jí)在本流程中的職責(zé)定位集團(tuán)/分子公司/項(xiàng)目1、維護(hù)資源施工預(yù)算價(jià),根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行價(jià)格的更新2、編制本項(xiàng)目的”施工預(yù)算清單”、”工程分解結(jié)構(gòu)”,梳理清單工程量對(duì)”工程分解結(jié)構(gòu)”進(jìn)行掛接完成”工程數(shù)量清理”3、編制施工預(yù)算預(yù)控價(jià),形成項(xiàng)目施工預(yù)算管理4、根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算管理中的預(yù)控單價(jià),形成新的施工預(yù)算?；A(chǔ)設(shè)置維護(hù)流程業(yè)務(wù)概述企業(yè)需要定義統(tǒng)一的成本編碼體系,包括人工、材料、設(shè)備、費(fèi)用,它的作用重點(diǎn)在:統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息收集,符合整體要求,滿足部門需要;一處錄入,多處使用,減少信息的重復(fù)采集、加工、存儲(chǔ);編碼統(tǒng)一、規(guī)范,消除誤解和分歧,如一名多物,一物多名;促進(jìn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化,如建立模板庫(kù)、便于定額統(tǒng)計(jì)優(yōu)化等;提高效率,降低成本。操作流程說(shuō)明序號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實(shí)現(xiàn)1新增對(duì)人工、材料、設(shè)備、費(fèi)用等代碼可進(jìn)行新增操作公司/成本部門是2修改對(duì)已有人工、材料、設(shè)備、費(fèi)用等代碼可修改名稱、編碼、單位公司/成本部門是3刪除刪除已有代碼項(xiàng)公司/成本部門是4查詢對(duì)已有人工、材料、設(shè)備、費(fèi)用等進(jìn)行代碼查詢公司/成本部門是綜合查詢業(yè)務(wù)概述由上至下的查詢,以”合同金額”、”標(biāo)后預(yù)算金額”和”施工預(yù)算金額”三個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)全公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行列表統(tǒng)計(jì),并以柱狀圖進(jìn)行顯示,可進(jìn)行匯總后的查詢,也可對(duì)分子公司或者單項(xiàng)目進(jìn)行查詢。經(jīng)過(guò)”合同金額”、”標(biāo)后預(yù)算金額”和”施工預(yù)算金額”