2023年鎮(zhèn)衛(wèi)生院競聘上崗實施方案

鎮(zhèn)衛(wèi)生院競聘上崗實施方案在布滿活力日益開放的今日，越來越多需要用到競聘,衛(wèi)生院,實施方案,上崗資訊，但許多人寫作競聘,衛(wèi)生院,實施方案,上崗文章時來就毫無頭緒？以下是我整理的鎮(zhèn)衛(wèi)生院競聘上崗實施方案，歡迎共享。

篇1:鎮(zhèn)衛(wèi)生院競聘上崗實施方案

大畈鎮(zhèn)衛(wèi)生院競聘上崗實施方案

依據(jù)《通山縣基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構人事制度改革的實施方案》，結合單位實際狀況，制訂出單位人員競聘上崗實施方案如下，并嚴格按方案執(zhí)行。

一、定編、定崗、定技術要求

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依據(jù)醫(yī)院總定編的22人，合理按各科室工作需要定崗位人數(shù)，再按各崗位專業(yè)技術含量要求，定崗位人員專業(yè)、學歷和執(zhí)業(yè)資格。（附：崗位設置表）

二、競聘條件

凡參與競聘人員必需具有各崗位相應執(zhí)業(yè)資格和工作力量，相應專業(yè)只能競聘相應崗位，

符合競聘條件的一是在編在職正式工；二是在編簽訂了合同、每年跟單位辦理好了各種手續(xù)外出正式工；三是取得了執(zhí)業(yè)醫(yī)師的三支一扶支醫(yī)人員；四是在缺編狀況下取得執(zhí)業(yè)資格優(yōu)秀臨時工。

三、競聘方法

1、組織開會、宣揚，通知，公示（7.208月5日）

組織全體職工開會學習醫(yī)改文件精神，宣揚醫(yī)改政策，讓每個職工都熟識《醫(yī)改人事制度改革實施方案》，通知外出打工和停薪留職在編人員，規(guī)定在接到通知后到8月15號前，沒回單位辦理各種手續(xù)，逾期不歸者，單位與其解除人事關系，作自動離職處理。崗位設置好后公示各崗位設置要求，由職工依據(jù)個人專業(yè)選擇競聘崗位。

2、自愿申請、選擇崗位（8.58月10日）

凡符合競聘條件人員，首先由個人填寫競聘申請表，并附執(zhí)業(yè)資格證書復印件交到醫(yī)院辦公室。醫(yī)院審核后再報衛(wèi)生局審核，對于符合內部退養(yǎng)條件的，可依據(jù)個人意愿選擇內部退養(yǎng)，并提交個人申請，再由醫(yī)院向上級報告。

3、選錄聘用（8.108月15日）

院辦公室將競聘人員資料收集存檔后，依據(jù)個人意愿競聘崗位，把資料返回到相應醫(yī)療或公共衛(wèi)生科室，由科室主任依據(jù)個人資格、平常業(yè)績、醫(yī)德醫(yī)風和工作力量進行公正公正評比、考試、錄用。

四、審核上報（8.158.20）

由院長牽頭，副院長主抓，對選聘上人員的條件、資格、力量、醫(yī)德醫(yī)風進行全面審核，審核通過后報上級批預備案，并簽訂聘用合同支配上崗，按規(guī)定確定所聘崗位工資待遇，實行績效工資制。

五、未聘人員安置和分流

1、系統(tǒng)內部統(tǒng)籌調劑。未聘人員中專業(yè)技術人員，報衛(wèi)生局，由衛(wèi)生局調劑參與其他醫(yī)療衛(wèi)生單位競聘，仍未取得崗位的，按以下其他方式安置或分流。

2、允許內部退養(yǎng)。對距退休年齡5年以內未聘非專業(yè)技術人員，本人自愿申請，經(jīng)單位同意，報衛(wèi)生局批準，可實行內部退養(yǎng)。內部退養(yǎng)期間，由單位發(fā)全額基本工資，工齡連續(xù)計算，國家統(tǒng)一調工資調整檔案工資，到達法定退休年齡辦理退休手續(xù)，合同工內部退養(yǎng)期間養(yǎng)老保險個人部分由個人擔當。因工傷病休人員享受內部退養(yǎng)待遇。

3、允許內部病休。對于不符合內部退養(yǎng)條件的

，長期患有重度慢性疾病的，的確不能勝任日常工作的，本人自愿，經(jīng)二級醫(yī)院鑒定、單位同意，報局同意，人社局批準，可實行內部病休。內部病休期間，由單位發(fā)全額基本工資，病休期間工齡連續(xù)計算，國家調整工資賜予調整，到法定年齡辦理退休手續(xù)，合同工病休期間養(yǎng)老保險個人部分自己繳納。

4、三年過度安置。三年過度期間，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位如有空缺崗位，符合條件的未聘人員可以參與競聘上班，同等條件下優(yōu)先聘用。過度期間，未聘人員按其基本工資的70%發(fā)生活費，合同工養(yǎng)老保險個人部分自己繳納。

5、鼓舞自謀職業(yè)。樂觀鼓舞未聘人員辭去公職自謀執(zhí)業(yè)、再就業(yè)。對自謀執(zhí)業(yè)的未聘人員，發(fā)放就業(yè)失業(yè)登記證，享受就業(yè)扶持政策。未聘人員與單位解除人事關系后，按有關規(guī)定賜予一次性經(jīng)濟補償，補償標準以工齡為依據(jù)，每工作一年支付其本人一個月的上年月平均檔案基本工資。

外出打工、停薪留職在編人員主動辭去公職、與單位解除人事關系的，可按此條規(guī)定賜予經(jīng)濟補償。

大畈鎮(zhèn)衛(wèi)生院

篇2:二中中層干部競聘上崗實施方案

肥城二中中層干部競聘上崗實施方案

為了全面推動學校內部管理體制改革，不斷完善與學校進展相適應的用人制度，優(yōu)化學校中層干部隊伍，完善中層干部競爭機制，發(fā)揮中層干部主觀能動性，建立起一支精干、高效的學校干部隊伍，經(jīng)討論，打算實施中層干部競聘上崗工作?，F(xiàn)提出如下實施方案：

一、指導思想

1．以科學進展觀為指導。

2．引進競爭機制，激發(fā)隊伍活力，提高中層干部隊伍的整體素養(yǎng)。

3．樂觀穩(wěn)妥地推動學校干部任用、管理體制的綜合改革，完善競爭上崗、擇優(yōu)上崗的用人制度，拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。

4．增加學校的生氣和活力，激發(fā)中層干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取精神，切實做好學校各項管理工作。

二、競聘原則

1．堅持黨管干部的原則。

2．堅持民主集中制的原則。

3.任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

4．堅持"公開、公正、公正、擇優(yōu)'的原則。

5．堅持因需設崗，定編定崗的原則，原中層干部學校結合個人意愿支配，選拔優(yōu)秀中青年骨干，充實各處室管理力氣。

三、競爭上崗領導小組

組長：

副組長：

成員：

四、中層干部科室及職數(shù)

1、行政辦公室：主任1名，副主任1名；

2、督查室（考核辦）：主任名1名，副主任1名；

3、教育處：主任1名，

副主任1名；

4、級部主任：3名；

5、教科室：主任1名，副主任3名；

6、學工處：主任1名，副主任3名；

7、體衛(wèi)藝室：主任1名，副主任1名；

8、電教科技中心（隸屬教育處）：副主任1名；

9、安監(jiān)辦：主任1名，

副主任1名；

10、總務處：主任1名，副主任2名（其中一人兼勤儉辦主任）；

11、團委：副書記候選人3名；

12、工會:

副主席候選人1-2人。

五、中層干部競爭上崗的參加對象、應具備的條件和崗位要求

（一）對象

學校全體在編在崗教職工。

（二）基本任職要求

競聘中層干部崗位的老師，必需符合以下政治理論、工作力量、工作作風和工作態(tài)度等方面的基本任職要求：

①仔細貫徹黨的教育方針政策，喜愛黨的教育事業(yè)，有劇烈的事業(yè)心、責任感，政治思想品德好，服務意識強，群眾信任。

②具有履行崗位職責所需的文化水平、專業(yè)學問、組織力量、管理力量、協(xié)調力量，教育、教學成果突出，有開拓創(chuàng)新、求真務實、團結合作的精神，有較強的工作力量、示范帶頭作用。具備肯定的政策理論水平、文字和口頭表達力量。

③清正廉潔、樂于奉獻，作風正派，辦事公道，顧全大局，團結同志，組織紀律觀念強，在群眾中有較高的威信。

④身體健康，年齡在50歲以下（原中層干部不限）。

六、聘任程序

1.確定方案。依據(jù)中層管理崗位的現(xiàn)狀，學校討論提出競聘上崗的工作方案。內容包括組織領導、競聘職位、競聘范圍、任職條件、方法步驟等。工作方案經(jīng)學校黨政班子集體商議?后，根據(jù)干部管理權限，報教育局備案后實施。

2.建立領導小組和工作小組。小組成員由學校領導班子和教職工代表組成。

3.宣揚發(fā)動，公布崗位。公布競聘崗位、崗位職責、任職條件、工作程序。

4.公開報名?？蓪嵭袀€人自薦、老師舉薦（五人以上推舉同一人選）、部門推舉相結合的方法，鼓舞符合條件的人員參加競爭。

5.資格審查。根據(jù)競聘上崗的條件，由競聘領導小組對報名者進行資格審查，審查結果經(jīng)支委會爭論后公布。

6.本人演講與民主測評。符合競聘條件的人員，須在老師大會上對自身基本狀況、任職優(yōu)勢和今后的工作設想進行演講，競聘演講結束后進行民主測評，確定考察對象。

民主測評打分依據(jù)演講狀況和德、能、勤、績等表現(xiàn)進行考評，民主測評滿分為100分。分別由三類人員打分：A全體教職工、B教職工代表、C領導班子成員，分別占總成果的40%、30%、30%。

7.篩選確定。依據(jù)民主評議和考核結果，競聘領導小組爭論提出擬聘對象并進行公示，公示時間為3個工作日。

8.聘任備案。競聘上崗人員，由校長頒發(fā)聘任證書，簽訂崗位任期目標責任書，并報教育局備案。

七、聘期、解聘和調整

1.競聘上崗人員實行任期制。新上崗人員試用期一年經(jīng)考核稱職后正式上崗。聘期內享受中層干部待遇，聘期滿后，經(jīng)考核稱職可續(xù)聘。

2.在干部競聘中，對現(xiàn)任中層干部因各種緣由落聘的，原職務自然免去。

3.受聘的中層干部應由學?？己诵〗M對其任期內的工作狀況進行定期考核，如工作需要或明顯不適應工作崗位需調整的，應按上述程序進行公開競聘。

八、其它

本實施方案未盡事宜，由學校競聘工作領導小組負責解釋。

篇3:競聘報告優(yōu)秀

競聘報告優(yōu)秀范本

敬重的各位領導：你們好！

首先感謝公司為我們供應這樣一個公開競聘的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和呈現(xiàn)自我的機會。

我今日競聘的是郊區(qū)店面經(jīng)理一職，我有充分的自信和決心做好這項工作。

首先，自我介紹一下：

我叫魏復亮，畢業(yè)于哈爾濱華夏學院計算機科學及其應用專業(yè)，輔修商務管理。自2022年11月8日進入我公司以來，已有兩年零三個月的時間。伴隨著公司一步步的進展壯大，先后擔當過網(wǎng)站程序員、網(wǎng)絡部助理、企劃部助理等工作，現(xiàn)任職于運營本部設計中心助理一職。

任職設計中心助理的這一年里，依托公司盡乎完善的平臺，協(xié)同和帶領設計中心設計師于06年第三財務季度就完成了基本任務，并在最終的一個月里完成了5000余萬的全年目標產(chǎn)值。

我競聘這個崗位，認為自己有以下幾點優(yōu)勢：

第一、理論學問

我在校學習的是計算機科學及其應用專業(yè)，同時還選修了《管理學》、《經(jīng)濟學》、《市場營銷學》等課程。工作中，活學活用使用E*cel和數(shù)據(jù)庫學問建立起設計中心的《綜合考評體制》等，并且樂觀參加公司培訓、擅長思索，不斷在工作中總結閱歷教訓，豐富提高自己。

其次、實踐閱歷

1．業(yè)務閱歷：

談單：在設計中心一年的時間里，學會了如何與客戶談判。

1．真誠：讓客戶感到親切，細致入微的服務，設身處地的為他考慮問題；

2．堅持原則：堅持原則是談判中最關鍵的問題。不能由于客戶在他的立場上去最大可能的爭取他的利益，就妥協(xié)、動搖。這樣既造成公司的損失，也使客戶失去對公司的信任。

客戶服務：

對待客戶要有急躁，有原則。在原則之上最大程度上的滿意客戶的需求，是設計師和全部為其供應服務的人員統(tǒng)一的工作標準。與之沖突的是，客戶永久會最大程度的爭取自己的利益，但只要我們堅守原則，就不會讓客戶對公司感到絕望，而且更會增加客戶對公司的信念，增加忠誠度。

工作流程：熟識每一個業(yè)務流程和公司內部的工作流程，更便利于以后工作的開展。

開拓渠道：在過去開發(fā)的"交通部'、"總參7局'和正在開發(fā)中的"地質高校'項目中，邊總結閱歷教訓，邊樂觀與小區(qū)拓展部協(xié)作開展工作，努力使其成為"年前'"節(jié)后'設計中心主要業(yè)務來源。

2．管理閱歷

作為一名基層管理者，我擔當了實際的管理工作。

如：紀律考勤、開例會、布置工作、監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定等。

第三、學習力量

擅長學習同事和領導的優(yōu)點，并會把它運用到日常的生活和工作中去。在這里我尤其感謝副總經(jīng)理孫穎、孫顥、霍濤和總經(jīng)理助理李靜等許多同事，在他們身上學習到了先進的管理閱歷、家裝的基本學問，也是他們悉心教會了我為人處世的道理，才使自己能緊緊跟上公司快速進展的步伐。

第四、注意團隊意識，有劇烈的事業(yè)心和責任感

在工作中以總經(jīng)理孫威同志為榜樣，團結同事，主動關心他人，理解人、關懷人、包涵人，能以飽滿的工作熱忱投身于工作之中，具有劇烈的事業(yè)心和責任感，擅長協(xié)調關系，增加團隊的分散力。

假如我是一名店長

一.對自己的定位

我將仔細的履行我的使命：

1．貫徹落實公司的目標產(chǎn)值，制造優(yōu)異的銷售業(yè)績，為客戶供應優(yōu)質的服務；

2．督導和規(guī)劃店面各成員的日常工作，激發(fā)每一位成員的談單熱忱，營造開心的工作環(huán)境；

3．是企業(yè)文化、營銷政策的執(zhí)行者和監(jiān)督者，最大可能的為公司"開源'、"節(jié)流'爭取利益。

二.對店面形象的管理

我會把店面形象當成我自己的形象：

1．嚴格執(zhí)行企業(yè)形象系統(tǒng)，保持統(tǒng)一性，因地制宜最大限度的保證主材展區(qū)、談判區(qū)和工作區(qū)的使用效率和壽命；

2．教育和督促各成員的言談標準、舉止大方得體、著裝整齊時尚

三.對內部工作流程的優(yōu)化

我會對把內部工作流程重新細分，使店面的營銷、談判、收定金、簽合同以及后期服務，簡潔化、數(shù)字化、表格化。每天做好重要緊急、重要不緊急的任務，削減無用功。

四.建立團隊內部有效獎懲機制

我將會建立起以業(yè)績?yōu)橹黧w，加以日常事務、服務等多項考評指標，全面且有效的正負激勵機制?？陀^綜合的評定每一位成員的優(yōu)缺點，并準時的做出適當?shù)奶幚怼?/p>

五.對競爭對手的深化了解和所在市場的把握

我將會深化的了解每一個競爭對手，從各個方面獵取他們的產(chǎn)品信息和營銷動態(tài)。所謂"知己知彼，百戰(zhàn)不殆'找出他們的優(yōu)缺點，逼其鋒芒、攻其要害。

六.建立團隊成員專業(yè)學問和銷售技巧的培訓機制

培訓團隊成員是我工作的重中之重。

我們站在服務的最前沿，是公司的窗口。我們的一言