糧油公司精煉廠績(jī)效考核指標(biāo)

1、精車間指序1234

考指標(biāo)精煉車單位制造費(fèi)控制率X%成品油次檢驗(yàn)合格Y%計(jì)劃完率Z%設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率Y%

優(yōu)（分）單位制費(fèi)用控制率≦100批次檢合格率Y≧95計(jì)劃完95%設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率Y≧95

良（80分）單位制費(fèi)用控制率100<X≦110批次檢合格率≦Y<95計(jì)劃完90%設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率90≦Y<95

績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)一（分）單位制費(fèi)用控制率110<X120批次檢驗(yàn)格率85Y<90計(jì)劃完≧85%設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率85≦Y<90

可受（分單位制費(fèi)用控制率120<X130批次檢合格率80≦Y<85計(jì)劃完80%設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率80≦Y<85

差0分）單位制費(fèi)用控制率X>130批次檢合格率80<Y計(jì)劃完70%設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率Y<80

權(quán)（）3015101056

煉耗控5S現(xiàn)管理與安全產(chǎn)

控制在論煉耗的100％轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生管理標(biāo)率達(dá)到90分上

控制在論煉耗的105％轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生管理達(dá)率達(dá)到80分～90分。

控制在論煉耗的110％轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生理達(dá)標(biāo)達(dá)到70分～分。

控制在論煉耗的控制在理論煉的115％120轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生轄區(qū)環(huán)境秩序衛(wèi)生管理達(dá)率達(dá)到管達(dá)標(biāo)率低60分70分60分。

2015合

1001

2、分車間指序1234

考指標(biāo)分提車單位制造費(fèi)控制率X%成品油次檢驗(yàn)合格Y%計(jì)劃完率Z%設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率Y%

優(yōu)（分）單位制費(fèi)用控制率≦100批次檢合格率Y≧95計(jì)劃完95%設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率Y≧95

良（80分）單位制費(fèi)用控制率100<X≦110批次檢合格率≦Y<95計(jì)劃完90%設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率90≦Y<95

績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)一（分）單位制費(fèi)用控制率110<X120批次檢驗(yàn)格率85Y<90計(jì)劃完≧85%設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率85≦Y<90

可受（分單位制費(fèi)用控制率120<X130批次檢合格率80≦Y<85計(jì)劃完80%設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率80≦Y<85

差0分）單位制費(fèi)用控制率X>130批次檢合格率80<Y計(jì)劃完70%設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率Y<80

權(quán)（）402015105

5S現(xiàn)與安全生產(chǎn)管

轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生管理標(biāo)率達(dá)到90分上

轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生管理達(dá)率達(dá)到80分～90分。

轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生理達(dá)標(biāo)達(dá)到70分～分。

轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生轄區(qū)環(huán)境秩序衛(wèi)生管理達(dá)率達(dá)到管達(dá)標(biāo)率低60分70分60分。

15合

1002

3、水理車間標(biāo)序123

考指標(biāo)水處理間單位處理用控制率X%污水處檢驗(yàn)合格率Y%設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%

優(yōu)（分）單位水理費(fèi)用控制率≦100批次檢合格率Y≧95設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率Z≧95

良（80分）單位水理費(fèi)用控制率100<X110批次檢合格率90≦Y<95設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率90≦Y<95

績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)一（分）單位水理費(fèi)用控制110<X120批次檢合格率85≦Y<90設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率85≦Y<90

可受（分單位水理費(fèi)用控制率120<X130。批次檢合格率80≦Y<85設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率80≦Y<85

差0分）單位水理費(fèi)用控制率X>130批次檢合格率80<Y設(shè)備正運(yùn)轉(zhuǎn)率80<Y

權(quán)（）3030204

5S現(xiàn)與安全生產(chǎn)管

轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生管理標(biāo)率達(dá)到90分上

轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生管理達(dá)率達(dá)到80分～90分。

轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生理達(dá)標(biāo)達(dá)到70分～分。

轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生轄區(qū)環(huán)境秩序衛(wèi)生管理達(dá)率達(dá)到管達(dá)標(biāo)率低60分70分60分。

20合4、精煉廠廠長(zhǎng)

100序12

考指標(biāo)精煉車指標(biāo)分提車指標(biāo)水處理間指標(biāo)下屬員管理成效

數(shù)提供部門文部門文部門文本人/工/人力資與公共事部

指說明根據(jù)部考核得分X30%根據(jù)部考核得分X.20%根據(jù)部考核得分X20%對(duì)下屬工的指導(dǎo)、育、考核、投以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三測(cè)評(píng)結(jié)果平均）

權(quán)（%302020203

5S現(xiàn)與安全生產(chǎn)管理

5S檢結(jié)果

轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生理達(dá)標(biāo)達(dá)到90分以上。

轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生管達(dá)標(biāo)率達(dá)到分～分。

轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生管達(dá)標(biāo)率達(dá)到分～80分。

轄區(qū)環(huán)秩序與衛(wèi)生管理達(dá)率達(dá)到60分70分

10合

1003

5、精主管序號(hào)

考指標(biāo)

優(yōu)（分）

良（分）

績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)一（60）

可受（40分）

差0分）

權(quán)（）123

精煉車指標(biāo)下屬員管理成現(xiàn)場(chǎng)管與安全管理標(biāo)率合計(jì)

根據(jù)精車間綜合評(píng)根據(jù)公《下屬員工管理成效》問卷查結(jié)果。根據(jù)公5S領(lǐng)導(dǎo)小組查結(jié)果

6020201004

6、精班長(zhǎng)/助班長(zhǎng)序號(hào)

考指標(biāo)

優(yōu)（分）

良（80分）

績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)一（分）

可受（分

差0分）

權(quán)（）123

精煉車綜合指標(biāo)班組綜指標(biāo)個(gè)人月考評(píng)

根據(jù)精車間綜合評(píng)根據(jù)精每月班組量化考核結(jié)果根據(jù)每個(gè)人月度考結(jié)果

3040204

下屬員管理成

分工明確，全面培養(yǎng)出熟練掌握各種崗位技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本

分工明確，培養(yǎng)具備各種崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作

分工明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本

分工比較明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其基本可以

分工不明確，培養(yǎng)員工技能緩慢或沒有進(jìn)展，各崗位員工時(shí)常違反車間的各

10職工作

職工作

完成本職工作

項(xiàng)規(guī)章制度合計(jì)7、精操作工

100序號(hào)

考指標(biāo)

優(yōu)（分）

良（80分）

績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)一（分）

可受（分

差0分）

權(quán)（）123

精煉車綜合指標(biāo)班組綜指標(biāo)個(gè)人月考評(píng)合計(jì)

根據(jù)精車間綜合評(píng)根據(jù)精每月班組量化考核結(jié)果根據(jù)每個(gè)人月度考結(jié)果

1030601008、輔工序號(hào)

考指標(biāo)

優(yōu)（分）

良（80分）

績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)一（分）

可受（分

差0分）

權(quán)（）123

精煉車綜合指標(biāo)班組綜指標(biāo)個(gè)人月考評(píng)合計(jì)

根據(jù)精車間綜合評(píng)根據(jù)精每月班組量化考核結(jié)果根據(jù)每個(gè)人月度考結(jié)果

1030601005

9、水理主管序號(hào)

考指標(biāo)

優(yōu)（分）

良（分）

績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)一（60）

可受（40分）

差0分）

權(quán)（）123

水處理間指標(biāo)下屬員管理成現(xiàn)場(chǎng)管與安全管理標(biāo)率合

根據(jù)水理車間綜合分根據(jù)公《下屬員工管理成效》問卷查結(jié)果。根據(jù)公5S領(lǐng)導(dǎo)小組查結(jié)果

60202010010、處理班序號(hào)

考指標(biāo)

優(yōu)（分）

良（80分）

績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)一（分）

可受（分

差0分）

權(quán)（）123

水處理間綜合指標(biāo)班組綜指標(biāo)個(gè)人月考評(píng)

根據(jù)水理車間綜合分根據(jù)水理每月班組化考核結(jié)果根據(jù)每個(gè)人月度考結(jié)果

2050204

下屬員管理成

分工明確，全面培養(yǎng)出熟練掌握各種崗位技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本

分工明確，培養(yǎng)具備各種崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作

分工明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本

分工比較明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其基本可以

分工不明確，培養(yǎng)員工技能緩慢或沒有進(jìn)展，各崗位員工時(shí)常違反車間的各

10職工作

職工作

完成本職工作

項(xiàng)規(guī)章制度合、水處操作工

100序號(hào)

考指標(biāo)

優(yōu)（分）

良（80分）

績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)一（分）

可受（分

差0分）

權(quán)（）123

水理車綜合標(biāo)班綜合標(biāo)個(gè)月度評(píng)

根據(jù)水理車間綜合分根據(jù)水理每月班組化考核結(jié)果根據(jù)每個(gè)人月度考結(jié)果

1030606

合12、提主管

100序號(hào)

考指標(biāo)

優(yōu)（分）

良（分）

績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)一（60）

可受（40分）

差0分）

權(quán)（）123

分提車指標(biāo)下屬員管理成現(xiàn)場(chǎng)管與安全管理標(biāo)率合

根據(jù)分車間綜合評(píng)根據(jù)公《下屬員工管理成效》問卷查結(jié)果。根據(jù)公5S領(lǐng)導(dǎo)小組查結(jié)果

60202010013、提班長(zhǎng)序號(hào)

考指標(biāo)

優(yōu)（分）良好80分）

績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)一（分）

可受（分

差0分）

權(quán)（）123

分提車綜合指標(biāo)班組綜指標(biāo)個(gè)人月考評(píng)

根據(jù)分車間綜合評(píng)根據(jù)分每月班組量考核結(jié)果根據(jù)每個(gè)人月度考結(jié)果

205020分工明確全面培養(yǎng)

分工明確，培養(yǎng)具備各種

分工明確，培養(yǎng)出基本具

分工比較明確，培養(yǎng)出基

分工不明確，培養(yǎng)員工技4

下屬員管理成

出熟練掌握各種崗位技能的員工并使其能認(rèn)真完成本職

崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作

備所在崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作

本具備所在崗位所需技能的