供應(yīng)采購(gòu)人員薪資管理辦法

供應(yīng)采購(gòu)人員薪資管理辦法第1條指導(dǎo)思想為規(guī)范工資支付，建立和諧的勞資關(guān)系，促進(jìn)公司的快速發(fā)展，依據(jù)公司薪酬管理規(guī)定，結(jié)合供應(yīng)采購(gòu)人員的特點(diǎn)，特制定本辦法。第2條制定原則1．競(jìng)爭(zhēng)性原則。2．激勵(lì)性原則。3．控制性原則。第3條適用范圍公司內(nèi)部供應(yīng)采購(gòu)類人員薪酬管理工作均參照本辦法執(zhí)行（部門經(jīng)理級(jí)人員除外）。第2章供應(yīng)采購(gòu)人員薪資管理第4條供應(yīng)采購(gòu)人員薪資構(gòu)成薪資總額=崗位工資+補(bǔ)貼+績(jī)效考核工資+獎(jiǎng)金1．崗位工資崗位工資以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素進(jìn)行綜合核定。供應(yīng)采購(gòu)人員崗位工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如附表1所示。2．補(bǔ)貼采購(gòu)職員外出采購(gòu)，公司每月補(bǔ)貼餐費(fèi)____元，使用電話聯(lián)系業(yè)務(wù)的，每月公司補(bǔ)貼電話費(fèi)____元。3．績(jī)效考核工資（1）績(jī)效考核工資是以供應(yīng)采購(gòu)人員的工作態(tài)度、貢獻(xiàn)大小為依據(jù)核定。具體的放標(biāo)準(zhǔn)如附表2所示。（2）連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果均為“較差”級(jí)次的，績(jī)效考核工資基數(shù)下調(diào)____%。4．獎(jiǎng)金公司對(duì)供應(yīng)采購(gòu)人員設(shè)置了采購(gòu)成本節(jié)約獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)四種獎(jiǎng)勵(lì)類別。具體計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見附表3。第5條薪資發(fā)放管理1．薪資發(fā)放時(shí)間供應(yīng)采購(gòu)人員薪資于次月____日前發(fā)放，如遇節(jié)假日提前至前一天發(fā)放。2．獎(jiǎng)金發(fā)放說明（1）有以下行為的，將不參與評(píng)獎(jiǎng)。①故意刁難供應(yīng)商，向其索取現(xiàn)金回扣或好處的。②與供應(yīng)商合謀損害公司利益的。③其他有嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為。（2）有以下行為的，扣罰____%年終獎(jiǎng)。①不及時(shí)補(bǔ)足暢銷貨品的。②不及時(shí)退、換滯銷貨品的。③工作上較嚴(yán)重過失的其他行為。3．其他說明供應(yīng)采購(gòu)人員采購(gòu)費(fèi)用實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷的原則。供應(yīng)采購(gòu)人員不得另行開具虛假發(fā)票以權(quán)謀私，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以發(fā)票金額____倍的罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。第3章附則第6條本辦