內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)人力資源管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)人力資源管理存在的問(wèn)題與改良措施運(yùn)行都需要人力資源管理制度與政策提供保障，至此內(nèi)部市場(chǎng)才能維持其相對(duì)穩(wěn)定性和獨(dú)立性。在無(wú)邊界職業(yè)生涯時(shí)代，內(nèi)部市場(chǎng)中人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)與傳統(tǒng)雇傭時(shí)代有一定的區(qū)別，基于前面對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的特點(diǎn)分析，我們從交換關(guān)系、職業(yè)勝任力和職業(yè)并據(jù)此提煉出人力資源管理政策的重點(diǎn)。相比于傳統(tǒng)的職業(yè)生涯時(shí)代較為穩(wěn)定的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)存在狀態(tài)，無(wú)邊界職業(yè)生涯對(duì)雇傭關(guān)個(gè)體與組織所構(gòu)建的關(guān)系除了基于金錢(qián)、物質(zhì)的經(jīng)濟(jì)交換之外，開(kāi)始更多地傾向于與人際交往和心理契約相關(guān)的社會(huì)交換關(guān)系。因此，無(wú)邊界職業(yè)生涯時(shí)代的社會(huì)交換關(guān)系彈性更大，所包含的內(nèi)容也會(huì)更加豐富，正確引導(dǎo)員工的職業(yè)認(rèn)同和組織認(rèn)同，構(gòu)建穩(wěn)定和在職業(yè)勝任力和職業(yè)成功方面，由于內(nèi)外勞動(dòng)力市場(chǎng)的界限變得模糊，員工個(gè)體的選擇時(shí)機(jī)變得多樣，范圍不僅局限于原有的企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)大到了整個(gè)內(nèi)外勞動(dòng)力市場(chǎng)。此時(shí)的職業(yè)生涯通道呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)，即職業(yè)生涯渠道可以向外擴(kuò)展。自主性較強(qiáng)和認(rèn)知狀態(tài)更強(qiáng)的員工豐富自己的知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)資源，在職業(yè)勝任力方面有更突出的優(yōu)勢(shì)，獲得職業(yè)成功的渠道也更加多樣化，企業(yè)一方面要為員工搭建這樣擴(kuò)展技能和認(rèn)知的平臺(tái)，另一方面還要從心理和情感上保存這些優(yōu)秀的員工，從人力資源管理及響應(yīng)的配套管理措施上，形成一塊強(qiáng)大的“磁石”吸引員工。所以，為了維持無(wú)邊界職業(yè)生涯時(shí)代內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的相對(duì)穩(wěn)定性，可以從以下管理傳統(tǒng)職業(yè)生涯中的培訓(xùn)以符合工作要求的短期培訓(xùn)為主，而在無(wú)邊界時(shí)代的職業(yè)生涯管理中，應(yīng)該重視對(duì)員工技能的培養(yǎng)。培訓(xùn)不應(yīng)該是短期的、以滿足工作要求為目的，而應(yīng)貫穿于工作的各個(gè)階段，并以終身為目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)也要建立和營(yíng)造知識(shí)分享的氣氛，讓企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力不僅是知識(shí)技能的攜帶者，更是傳遞者和分方面虛擬組織和扁平化趨勢(shì)使得內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)員工沿著組織階梯上升的通道變得困難，當(dāng)晉升空間可能性減小時(shí)，員工基于組織的忠誠(chéng)根基也會(huì)被撼動(dòng)，離職和在市場(chǎng)尋求職業(yè)時(shí)機(jī)的可能性會(huì)隨之增加。雖然資源的合理流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰式的篩選機(jī)制能夠?yàn)閮?nèi)部市核心人才的保存與鼓勵(lì)。相比與傳統(tǒng)職業(yè)時(shí)代，新環(huán)境下的“情感留人”比“制度留人”能對(duì)員工產(chǎn)生更強(qiáng)烈的鼓勵(lì)作用，由此減少無(wú)邊界職業(yè)生涯時(shí)代外部動(dòng)亂的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、知識(shí)工作者群體的數(shù)量增加使得人力資源柔性管理成為新趨勢(shì)下的必然選擇，這種“以人為本”的管理方式為改善雇傭關(guān)系、創(chuàng)造良好的組織環(huán)境氣氛提供了重要的制度保證。根據(jù)人力資源柔性管理在戰(zhàn)略層面、技能層面和行動(dòng)指令層面三個(gè)維度的劃分，柔性管理一方面能夠適應(yīng)多樣化和復(fù)雜的內(nèi)外勞動(dòng)力市場(chǎng)構(gòu)造，另一方面還能對(duì)不同的情景針對(duì)員工的柔性管理，目前國(guó)內(nèi)外理論界和實(shí)踐領(lǐng)域較為推崇的詳 (EmployeeAssistanceProgram)員工幫助方案等等，因而可以結(jié)合。管理理念的變遷，多樣化的雇傭方式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式正日益對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的構(gòu)造、運(yùn)作流程、工作生產(chǎn)效率進(jìn)展沖擊。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與公司制度安排是內(nèi)部勞動(dòng)