名企國際工程項目經(jīng)理培訓課件篇七

國際工程項目組織與策劃

孫養(yǎng)俊

目錄1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認知與理念海外項目利益相關方管理56幾個國際工程的風險管理簡評1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認知與理念海外項目利益相關方管理56幾個國際工程的風險管理簡評什么是國際工程外國人到中國來

（1）外資項目（2）采用外國標準或國際通用合同條款的項目

（3）外國監(jiān)理（4）外國承包商中國人到外國去

（1）援外工程（2）中方投資類項目（3）融資類項目（4）國際競爭性投標項目國際工程———

（1）地處國外（2）外國業(yè)主

（3）國際咨詢公司（4）FIDIC等國際通用合同條件

（5）國際技術標準（6）中國承包商國際工程的專業(yè)性國際工程的專業(yè)性需要專業(yè)的管理人員（1）國際商務知識（2）實踐經(jīng)驗積淀（3）綜合能力承包商獨特的工作環(huán)境企業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)大專院校的專業(yè)學科國際工程的風險性未知性不確定性多變性風險性國際工程的文化性尊重工程所在地文化培育國際工程的特需文化

使命感、奉獻精神

事業(yè)心（熱愛她）

責任感（文化）

合作精神

包容文化企業(yè)為什么要從事國際工程？上級號召形勢所迫利益驅(qū)動

更大的市場，更多的機會

更適合的項目

更好的環(huán)境條件更大利潤空間國內(nèi)外統(tǒng)籌兼顧、相互促進借助國家鼓勵政策盡早跑馬圈地企業(yè)在國際工程的角色建設者VS商人1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認知與理念海外項目利益相關方管理56幾個國際工程的風險管理簡評人機料資本技術管理交通部門空運銀行設備租賃商材料供應商自然條件地主稅務局配件商分包商工會咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國政府軍事宗教經(jīng)濟醫(yī)院警察海運市政部門政府其他部門文化法律體系國際形勢商店政局影響項目實施的因素人機料資本技術管理交通部門空運銀行設備租賃商材料供應商自然條件地主稅務局配件商分包商工會咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國政府軍事宗教經(jīng)濟醫(yī)院警察海運市政部門政府其他部門文化法律體系國際形勢商店政局國際工程和國內(nèi)工程的區(qū)別國際工程的特點全新的工作環(huán)境，截然不同的自然條件按期保質(zhì)完工是C的職責E具體處理日常工作，屬不承擔責任的實權(quán)派FIDIC等合同成為“圣經(jīng)”，一切按合同辦理外語成為工作語言，講究正式書面往來和文字證據(jù)業(yè)主按規(guī)定及時付款工人罷工隨處可見拖期常見、盈利和虧損并存合格工程、有限的保質(zhì)期C承擔的風險更大要求轉(zhuǎn)變觀念關注變化向管理要效益制度化國際工程對管理者的要求1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認知與理念海外項目利益相關方管理56幾個國際工程的風險管理簡評案例三個國際工程實例

——什么原因？請大家思考管理什么卻是管訊理?制度守＋組召織形陜式+資源效果曉：1＋1>層2國際隙工程扶如何透管理?經(jīng)驗尿：照短搬國抄內(nèi)模從式注凝定失姿??！項目綠：上朱好的膏資源+優(yōu)秀隱的管四理產(chǎn)業(yè)柿：培況育產(chǎn)業(yè)峰生命縫周期暨國痛際工哪程的唯補充極作用海外事業(yè)部（統(tǒng)管涉外機構(gòu)）海外公司/海外事業(yè)部（直管項目）海外部+海外公司海外部+海外公司+境外實體公司外經(jīng)體系海外量部/海外嘩公司疼合署注:鄙1海外豆公司通常幅轄境淋外名癢義公特司/辦事窩處/項目澇部等囑機構(gòu)2具有智大型項目鹿時還拾設有秘局指扣揮部外經(jīng)誘體系常規(guī)警的海否外項輕目管活理組胡織體叨系討作論境外尺指揮滲部如肅何管彩理境外賄公司刑如何肅管理子分確公司忍如何貴參與瞇國際讀工程機關胖職能季部門區(qū)應該聾如何償管理逼國際小工程理想黃的外身經(jīng)體壟系應喬該是兇什么背樣子尼的海外劈燕部/國際賀部組矛織模價式事業(yè)板部組廈織模詢式基層錄機構(gòu)袍的架碌構(gòu)境外突機構(gòu)誰及協(xié)蝴調(diào)關贈系境外徑公司（實鞋體/虛設呆）境外偽辦事倦處境外爪項目成部海外滑公司脖的組屢織架筍構(gòu)專業(yè)吃部門VS區(qū)域雹分工境外暗公司鴿（實危體性山）的成組織陵架構(gòu)專業(yè)簽分工海外蔬經(jīng)營溉的資理源投盈入牛頓啦第二島定律鼻的啟巧示？滔？？F∝MAF：海匹外經(jīng)漫營的束投入恭（力汪）M：公枕司的犧營業(yè)裙規(guī)模刃（質(zhì)眉量）A：海饒外市診場份孔額的耽增加附比例教（加櫻速度）走向海外模式獨立自主出海搭船出海

借船出海1、聯(lián)號營2、轉(zhuǎn)根包或酷分包走向走海外斑的模視式國際拐工程相的經(jīng)漆營開給發(fā)——信息著收集信息隆收集中國紗外交含部、掠商務投部、踩承包捏商會莖、口配行等外國研住中娃國大啊使館中國柳住外矩國大普使館凱、華辜人團配體當?shù)貕蚝献髡锇橹t、代六理外國滲主管葡基建訴的相罰關部傘門國際藏金融紋組織國際制工程咽的經(jīng)傲營開繞發(fā)——目標辟項目持的選纏擇從基離建項顛目的衰價值筆鏈看務：價值遙鏈：取投融糾資艙設計爹咨詢炮施工乒運喂營利潤龜水平駁：施紛工最迅低項目欲選擇靠的原環(huán)則：童向上淋下游師發(fā)展趴、盡短量通皂吃優(yōu)先劍順序見：I+濕DB膚O>株I+算EP薦C>圓BT苗>D室BO昂>E濃PC交>I浙CB從資舌金來傘源看穿：援外>兩優(yōu)>國際牧金融高組織懲貸款>外國貨政府語投資>私人嗎投資從專爺業(yè)性厚質(zhì)看充：優(yōu)先偽選擇劈燕最熟吩悉的熔專業(yè)國際舌工程例的經(jīng)派營開胸發(fā)——投標內(nèi)外扇協(xié)調(diào)中國煌公司鎮(zhèn)間？熟股羞份公輸司成詳員間炕？投標碗組織投標毀負責新人+各專襯業(yè)助麻理精研桶合同新文件審慎器表態(tài)簡、未鍛雨綢倦繆標前金評審施工獅方案堵審查報價漠復核合同冬評審仿及風網(wǎng)險評工估國際惱工程昨的生侄產(chǎn)組梁織（理猶念）干活VS掙錢省錢VS省事絲式兒分包VS自己蕉組織斧實施項目辱管理從團隊VS投標似組全方貸位立翅體作暖戰(zhàn)紙上算談兵護，計備劃先陪行向內(nèi)場管理纏求效戰(zhàn)益（洗邊際營效益盾）倒排啦計劃調(diào)倒向配資平源ww楊w.袋th軍em舍eg矮al條le些ry柔.c悲omCo牛mp坊an摸y伯Lo五go施工摘生產(chǎn)劣模式組合模式自營轉(zhuǎn)包專業(yè)分包勞務分包施工生產(chǎn)模式總承腦包商首與分參包商沒利潤噸分配矮關系ww袋w.土th雙em位eg沈al誰le序ry參.c龍omCo終mp躬an墊y薯Lo瓜go項目廁組織鵲模式項目組織模式局指揮部局一級直管項目海外公司項目部子分公司和海外公司聯(lián)營項目委托決子分摟公司唯管理指揮夸部模伍式項目壁部模餅式1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際啟工程灰的認鑼知與榜理念海外項目利益相關方管理56幾個圓國際喊工程紗的風辨險管無理簡于評組織駱機構(gòu)妨及崗扮位設澡置宰的理殊念機構(gòu)彈要扁出而少雹（效武率、皮費用鑼）配置曉材料浮、設膽計、少計劃察、計約量及仇合同些工程占師權(quán)力蹈和職耗責對法應并物盡量僅下放衛(wèi)，現(xiàn)叛場及版時決惰策人力鉗資源友（中掏＋L混合枝編組眉）項目潑管理獨團隊堂的組緒織管條理——中方鈔人員少VS多選擇蝕精兵內(nèi)強將勇、駱一專益多能一個片中方突工程椅師就聯(lián)意味閘著一婚支施中工隊歌伍每人異至少熔會操場作一惑種施銷工機脖械負有冬安全錫、質(zhì)品量、糾進度欺、成膊本等罩全部拘責任職責逐分明切、目雜標考媽核激勵映制度關注耍生活腹，積病極投趟保本土暮化問附題施工孕組織根設計——進度南計劃臉及資粥源計扒劃施工仙進度殲計劃（索累賠依佩據(jù)）運距叼圖（旬土方革平衡面計劃床、土呢場規(guī)指劃）根據(jù)拐進度牽計劃扣編制勸：設備向使用虧計劃用工兇計劃材料顯采購牌計劃成本印計劃燃（單作價分傻解）資金羞計劃錯（投搶入、版結(jié)算采）計劃叫的比燃較、球分析工人墓的組殿織——理念中國花人VS當?shù)赝と薞S第三駐國人用人VS培養(yǎng)葡人強調(diào)央經(jīng)驗及，關衰注性邀價比鐵打陰的營炮盤流敵水的興兵當?shù)刂L期續(xù)雇員雇用艱當?shù)鼐Чと舜蔚谋嘲辆皸l合件移民厚法勞力之供應卷狀況勞工與法枯（加睜班、饑社保策等福億利待隸遇）勞動滲保護寬制度工會勞工吐部當?shù)乜骞と四w的組歇織管丈理遵守吳法律濫制度只的規(guī)挽定（研找勞娛工部切門）尊重辭當?shù)乜曙L俗縱習慣言，尤乏其是盟宗教話信仰招聘騎工作趴要提擦前動塊手、告廣而寄告之工人饅的招艙聘、午試用雪、簽爪約、觀警告頃、解誕聘等亦都應范按程物序進撓行，建立鬼工人慎檔案掏、做皆好跟禍蹤記確錄小時河工資段、日最工資怖、月憤工資發(fā)薪蹈周期鄰（一能周、姐兩周捷、月融）聘請耗當?shù)厣搪?lián)絡案官提高妙警惕捷，謹濤防罷洋工提供竟吃、即住、和行方蝦便物資豬的組?？椆艹衫碇贫ń强傮w荷采購禮計劃爸，確定萬總體肥采購近量和厲月度已采購臭量確定慶在那液里采冷購物資鋸采購數(shù)申請當?shù)乜v材料零星股物資議專人躍采購惠，貨雀比三傾家VS最低拳價擔僑保合漆同大宗溜物資乳招標拍采購物資煌的組極織管絹理檢驗賴報告厘（出枝廠/到場甲）入庫畏驗收庫存攀管理物資爛到場購驗收襲、流廊向、特使用呈的全麥程監(jiān)箭督設備劣的組奪織管蓄理——配置畏計劃瘦及采桌購計算現(xiàn)設備雪需求沫量（瓶曲線矩）資源漿均衡醋優(yōu)化按高磁峰需組求量融的50％采穗購設伙備，功尤其喇是普恰通設郵備特種貿(mào)設備鴿、關以鍵設龜備新居購，炎普通昨設備拼采用匆二手蹄的或窯租用使用其時間栽短的嬸專有水設備刊不宜些購買陽，可耀考慮粗分包千萬妹不可軌前期劈燕舍不筍得投傭入，伐后期烏不惜碑一切茂代價那里稀采購船？招嘗標？國產(chǎn)竭設備憤的采黃購、亦海運射、保稿險及答報關設備伐的使腹用和殖管理統(tǒng)一工調(diào)配仆，集曉中存堅放做好賠采購節(jié)記錄榴、維鬼修記娘錄、晴加油收記錄秒、使氧用記廊錄、敲非工遍作記同錄、夏交接幣記錄鄉(xiāng)豐等移動較修配歉車配件妹防盜盛（監(jiān)尸控）油料鴿防盜營地格管理遠離膀當?shù)貪娙俗【徴k公老室和沖咨詢仔辦公貼室放閃在一扎起，陪但和獸宿舍喉分開彎，宿樣舍應山集中沿途硬設營好地，截物資敵設備穿集中滴存放保安妥看護脂、視僚頻監(jiān)足控工程尸設計表的組陵織承包享商在吃開工騰前準我備施床工圖設計佳院VS設計藍員咨詢論工程乳師批準開始慣施工施工好現(xiàn)場薪的組愚織管眾理只有讀管好黨現(xiàn)場網(wǎng)才能紀保住懶市場我們順的目德的是響掙錢叮、不俱是干撿活，懇干活將是掙窄錢的倆手段施工磨技術折、施和工方唱法要仰適應皂當?shù)囟炎匀恢瑮l件施工愛程序也要適呀應咨居詢工關程師林的檢籍查方稻式按程攔序、遭別返故工、婦勿停徑工（耗沒有嘗環(huán)境玩保護盲報告疤不能泉開工教）計價涌、索悲賠是則現(xiàn)場爛工作刺的延陸續(xù)，處現(xiàn)場雅管理扭者要帽做好博記錄逆，為烤計價閑和索似賠留恭下資翼料和增證據(jù)造成伏工程王拖期凝延誤合的原宋因遇到堅不利狡的自遠然條剃件邊界旱條件巴變化屬（設蕩計變頃更、光政府婆更替倚、政央策改詢變）計劃蜻失誤書，超普出現(xiàn)通實管理蠟失誤瞇（內(nèi)照部指另揮失乓靈，斥實施聚不力尚，與換分包匹商有辰爭議鑒，與寨業(yè)主糕、咨彩詢、陳相關隙部門駛溝通皆不夠偏等）資金帽不到貸位解決博拖期泉延誤徒的措囑施調(diào)整歷計劃甚，改鼻變活兼動間更的邏董輯關遵系增加蕩資源卻投入重新類分配撥資源提高象勞動吵效率朱（修借訂制懼度充貝分激陜勵、撿人員席培訓與）分包常用做的計描價模疼式一攬黨子價——多見鋸于EP拿C項目層，在礦任何惕情況算下都璃不改掏變合斯同價鵝格總價渡合同——與給銹定的垮設計吧方案魔對應李，多竟規(guī)定逝了該鍋價格龍所含段的承舅包商興風險單價懇合同——按價憂號根域據(jù)實棗際完領成的熊工程甚量計根價，迅有以28天基濾礎價布格為啦參照郵的物倉價浮永動引簡起的撕調(diào)價補公式服（這老種最工復雜娛、風例險最李小、辜最公息正）計價陰工作牛的要法求認真愈研究積設計攻文件痕和合附同文悅件，舍了解愚工程纖范圍抓、工逝作內(nèi)位容、宰施工疫要求記及計哈量方艦法、蜓價項臘描述償?shù)燃氃u節(jié)在獲雀取設吳計圖侄和自韻然地滾面測折量資艘料后美立即萌開始燙工程穩(wěn)量計乓算，嫩在開效始施手工前糧要完堵成，仙作為電各種拘計劃防和計槳價的擋依據(jù)計價總必須宮及時荒，力冠爭提甘前（跑到場責材料境、永剝久設辛備）應用赴調(diào)價駐公式給調(diào)價IP腎A的內(nèi)躁容當期張已批舞準工件程的孟現(xiàn)場鈔記錄容和審族批文匯件工程吩量、平結(jié)算高額及土調(diào)價事計算驢過程預付飄款、吸滯保脹金扣聽減計確算文檔包管理內(nèi)部些管理鮮制度人事濕檔案結(jié)，含述工人拖工資岸、勞懼保、慣休假咸等往來辟信函鎖、傳動真、鏈電子晶郵件標等采購街尋價到單、爬訂單原、采單購合懲同等設計算文件慘、變墳更、饒指令耗、索識賠及填結(jié)算晶文件現(xiàn)場敘工作霜記錄仿和資睜源使肚用記籮錄設備每注冊方、使叛用文晴件各類攔合同財務鋒原始補報銷刮憑證禿等財押務檔柿案項目概部與曉總部壘往來艷文件財務版及資投金管爹理不僅曲要起摘到財絨務會倆計的像作用悉，更捎要發(fā)竄揮管侵理會資計的壁作用艇，為遠項目種管理炊提供柱信息有，指戶導項僻目決界策按照BO院Q中的尺結(jié)算姿價項山、現(xiàn)疑場負浩責人者設立幟會計桂科目做好加項目莫預算厚、成捷本計寄劃、也成本根核算裙、成照本偏羊差分楊析利潤份核算覽（每慶月一濱次）資金斯計劃族、資做金籌鋼措、械資金舞管理盲、資鎮(zhèn)金保危值等保函戚、保冷險管或理對經(jīng)漆常發(fā)鉤生業(yè)業(yè)務往步來的晶客戶奶建立攜帳戶凱，每贏月對區(qū)帳、惱結(jié)算烈一次順（可忽以更霉長時愛間）設備若折舊毒的期斬限和傷方法稅收互管理內(nèi)帳到、外此帳分院別處男理外帳鵲委托帝會計饒事務潮所進口首關稅遞、增臥值稅寸、所稍得稅神的統(tǒng)憂籌1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際管工程微的認申知與旁理念海外項目利益相關方管理56幾個廣國際公工程贈的風把險管敲理簡歇評項目椅利益按相關巾方承包然商總鞏部業(yè)主（咨墓詢工秧程師椒）中方道及外缺籍員葬工物資活設備艇供應愉商及山分包位商地主舌及當體地居眉民地方寒企事擺業(yè)單亡位承包張商總?cè)滩繎?zhàn)略拿規(guī)劃VS生存鞋需要決策仰與指耐揮中啄心服務弦中心盈利擴大翼規(guī)模業(yè)績占領您市場業(yè)主——主合誕同方業(yè)主虹法定溫代表見（尊簽合禮同）業(yè)主王常務眼代表裝（激項目電經(jīng)理姓）業(yè)主練常設趟機構(gòu)興及工張作方改式業(yè)主貿(mào)的職濁權(quán)罰（終貫審、刊支付郊）咨詢雞工程煩師——主合網(wǎng)同執(zhí)計行方機構(gòu)板和人類員管什深么管理撐手段管理脅方式咨詢捧工程哪師的紀核心勵權(quán)力合同離解釋苗權(quán)施工曾質(zhì)量揭檢查陰及施辱工圖秒批準暈權(quán)設計弓者、扛變更漂的提御出者鉤或?qū)徥吆苏叻呛蠞瑑r貫項的長定價益權(quán)帳單松（支厚付表毅）的站審核涼權(quán)索賠豎的審遷核權(quán)爭端寨決定柳權(quán)咨詢工程師業(yè)主承包商工作關系合同關系合同關系關鍵街相關停方的觀三角關斥系三角永關系閣的處溫理業(yè)主淘和承喊包商僚間屬再于合躬同關床系——主合隱同業(yè)主駛和咨懼詢間神同樣旋是合頃同關勸系，胖有的掠合同箱只規(guī)僚定了充咨詢痕的職考責和撈權(quán)力央，按像人月悶付咨鋒詢費璃；有霉的就拉規(guī)定論了咨縱詢關汗于成豎本控夾制的恨目標