2023年報社競選演講稿(2篇)

2023年報社競選演講稿(2篇)

書目

第1篇關(guān)于報社職位競選演講稿范文

第2篇校報報社社長競選演講稿

關(guān)于報社職位競選演講稿范文

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好！

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導(dǎo)報的事業(yè)獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和將來。這次，我本著熬煉自己、提高自己的目的而走上講臺，呈現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。

今日，我來參與副主任職位的競聘，主要基于以下三個緣由：

一、我認(rèn)為我具備擔(dān)當(dāng)副主任的素養(yǎng)：

1、吃苦耐勞，靜默無聞的敬業(yè)精神：從前發(fā)行站的治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。

2、虛心好學(xué)，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參與培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對市場拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設(shè)等課題都有肯定的探討，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、心情治理等課題的講授。

3、嚴(yán)于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都到處以身作則起表率作用，處理事情本著“公允、公正、對事不對人”的原則進行。

二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副主任的條件：

1、有肯定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認(rèn)仔細真做事”這是我為人處事的看法，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴(yán)格要求自己的行動指南。

2、有肯定的文字功底：本人曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對一些新的想法和看法能以書面的形式呈報給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。

3、對發(fā)行治理工作有了較為深化的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；隊伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和訂正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副主任的治理實力：

對發(fā)行團隊建設(shè)有清晰的熟識

1、發(fā)行團隊建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、安排和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的實力將干脆確定了這個團隊整體的執(zhí)行實力?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個道理。它必需要有安排實力、分析實力、執(zhí)行實力和限制實力，這四個實力缺一不行。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的實力；具備實戰(zhàn)力，用閱歷來歸納總結(jié)理論，從而進一步指導(dǎo)發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行;只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設(shè)中，非凡應(yīng)當(dāng)注意核心骨干的培育和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注意選拔和培育一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

2、發(fā)行團隊建設(shè)必需有強盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最干脆的因素。這兩個機制對于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構(gòu)筑團隊的支撐體系時，應(yīng)當(dāng)考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起;發(fā)行執(zhí)行團隊的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學(xué)習(xí)力來推動他向前發(fā)展;發(fā)行執(zhí)行團隊的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發(fā)行團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務(wù)的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展須要一個過程，而且應(yīng)當(dāng)在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標(biāo)來衡量團隊建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)(如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標(biāo)的實現(xiàn)等)。明顯，無論哪一項業(yè)務(wù)的開展都必需借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個組成部分。

4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：

將個人英雄主義變?yōu)閳F隊英雄主義。在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長常常把這個人樹成榜樣，激勵大家學(xué)習(xí)。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不行取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關(guān)，也與許多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有實力的差別，共同提高大家的實力也是必需的。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個人客戶公關(guān)實力有關(guān)，但更重要的是xx市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量始終最大。假如此時便指責(zé)其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公允的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調(diào)工作就特別重要了，這就須要將個人英雄主義變?yōu)閳F隊英雄主義。今后我們可否實行這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個團隊的任務(wù)完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必需每個人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。

建立學(xué)習(xí)互助型團隊。我發(fā)覺：有些站點根本不注意培訓(xùn)，只是讓下面的員工去舍命訂單。站長只會向發(fā)行員壓任務(wù)，然后實行末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在站點內(nèi)相互搶單。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在?還有一些站點，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，許多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經(jīng)驗，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的狀況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員競賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。一個有競爭力的銷售團隊?wèi)?yīng)當(dāng)是個學(xué)習(xí)互助型團隊，團隊成員間相互學(xué)習(xí)、相互幫助。作為站長應(yīng)當(dāng)把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。

建立站長的個人向心力。作為一個團隊，站長的個人向心力特別重要。一個有向心力的站長能把發(fā)行團隊有效的凝合在一起，沒有向心力也會讓一個原來可以很精彩的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但精彩的站長不肯定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區(qū)，一是把自己當(dāng)老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了肯定階段的時候，他們就會想方法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規(guī)定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢?首先他應(yīng)當(dāng)是一個正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)建更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)建銷售團隊的核心競爭力。

當(dāng)然，創(chuàng)建銷售團隊的核心競爭力還有許多工作去做，每個銷售團隊的詳細狀況也有不同，這就須要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。發(fā)覺問題、解決問題并預(yù)見問題，是每個站長都應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)，當(dāng)然假如不具備，就須要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是讓人進步的根本途徑。創(chuàng)建銷售團隊的核心競爭力或許很漫長，但只要你去做了，那你就會離勝利越來越近。

5、團隊建設(shè)的步驟和方法：團隊的形成階段，主要聘請并選擇員工——說明團隊的目的——制定詳細的安排和目標(biāo)——加強培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤;團隊的動蕩階段，激勵頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上——尋求一些勝利作為模范——個別員工單獨練習(xí)——解決大的沖突問題：團隊的規(guī)范化階段，從指導(dǎo)、教育轉(zhuǎn)移到支持、激勵——讓員工分擔(dān)責(zé)任(有主子翁的感覺)——利用好資源和工具——堅持目標(biāo)和安排;團隊的執(zhí)行階段，答應(yīng)團隊制定自己的活動目標(biāo)——定期召開例會——常常進行溝通研討——祥自我治理的團隊發(fā)展。

對發(fā)行營銷團隊的治理有肯定的閱歷

1、明確崗位職責(zé)，制定工作流程：職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清晰化，增加責(zé)任感，削減內(nèi)耗，杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象；職責(zé)的交叉與職權(quán)無畏的插入與干預(yù)，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒有對責(zé)權(quán)進行明確的界定。其實崗位責(zé)任不僅應(yīng)當(dāng)讓各崗位清晰地知道該做些什么工作，還應(yīng)當(dāng)讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應(yīng)對其工作的成果有一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠剛好發(fā)覺、訂正和限制偏差。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)當(dāng)對等，有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無責(zé)的人來處理，否則有權(quán)無責(zé)輕易造成不負責(zé)任、xx職權(quán)，其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個詳細的行進路程。知道每個環(huán)節(jié)與員工個人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既削減了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

2、注意協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點都是報社大整體不行分割的一部分(而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體)，相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互協(xié)作，節(jié)奏、方向應(yīng)當(dāng)一樣，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社全局動身。節(jié)奏與方向不同會產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部沖突，拖住前進的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強各站點之間的協(xié)調(diào)工作，各站點也應(yīng)從全局動身，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關(guān)系，影響報社的形象。

3、加大培訓(xùn)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量：萬事以人為本，因為人是全部生產(chǎn)因素中唯一能動的活躍因素，所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流淌性大且素養(yǎng)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規(guī)范化的培訓(xùn)，讓他們對導(dǎo)報有所了解并把握肯定的訂報技巧，所以員工培訓(xùn)仍是一項任重而道遠的工作。

4、加大小區(qū)開發(fā)、注意現(xiàn)場征訂：現(xiàn)場征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點還缺乏重視，要么不進行，要么走馬觀花、流于形式。其實，現(xiàn)場征訂應(yīng)有統(tǒng)一的支配與布置，并協(xié)作必要的宣揚，可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場征訂活動，以造出肯定的影響，并為平常零星的現(xiàn)場征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動，零散、不固定且不統(tǒng)一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導(dǎo)報的整體形象，況且還要受城管等各部門的干涉。當(dāng)然，也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進行聯(lián)合征訂或宣揚，這樣既可避開進不了小區(qū)或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣揚作用。

5、實行績效考核、完善激勵機制：考核機制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，干脆影響了各站點的操作方法及全體發(fā)行人員的主動性和主動性。單一以業(yè)績考核或單一以增單量考核都是不行取得，而應(yīng)綜合兩個量綜合指標(biāo)或更多的指標(biāo)，因為業(yè)績高的站點不見得能完成任務(wù)數(shù)，而業(yè)績不是很高的站點反而會完成任務(wù)數(shù)。賞罰分明能起到激勵促進及限制鞭策的作用，而賞罰應(yīng)基于完善的考核制度上。考核應(yīng)設(shè)立一個綜合的績效指標(biāo)，如對站點的考核，應(yīng)由證訂業(yè)績、投遞數(shù)量與質(zhì)量、投訴率、征訂費率、內(nèi)部治理等各項目標(biāo)的完成狀況來設(shè)定一個綜合考核指標(biāo)，假如僅以單一的指標(biāo)考核，則輕易造成站點為爭取某項指標(biāo)而忽視甚至放棄對其他指標(biāo)的追求和要求。

6、加強統(tǒng)計分析：統(tǒng)計分析和財務(wù)治理：財務(wù)治理是各項治理的重中之重，而統(tǒng)計分析又是財務(wù)治理的要害，發(fā)行部統(tǒng)計人員與各站內(nèi)勤應(yīng)擅長透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從相關(guān)的數(shù)據(jù)的背后洞察問題的存在與根源，而不是簡潔地排列一些數(shù)據(jù)。同時各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應(yīng)具備相應(yīng)的洞察和分析實力，尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當(dāng)大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必定隨著站點及人員的增加而增長。假如業(yè)績沒有與站點及人員的增長而同步增長，則會導(dǎo)致費率的上升。同時在治理費相對固定的狀況下，只有提高征訂業(yè)績才是降低費率的最干脆有效的方法，但目前有的站點并不是很重視業(yè)績，因為與站點休戚相關(guān)的是投遞量或增單量，所以站點就想方設(shè)法向發(fā)行部多要各項實惠和支持(業(yè)務(wù)報、促銷品、甚至廣告版面)，而無須顧及整體發(fā)行費率。假如明年的費率由站點掌控(與任務(wù)掛鉤后)，站點自支自出，那么，在費率的調(diào)控下，站點自會開源(提高業(yè)績)與節(jié)流(限制開支)。

7、樹立“治理與服務(wù)”并存的新觀念：發(fā)行部是一個綜合治理部門，其功能在于組織、協(xié)調(diào)與限制、而重點應(yīng)在與限制與協(xié)調(diào)，服務(wù)與治理同在，但切不行高于治理，否則將失去限制所含的監(jiān)督與訂正偏差的重要作用，服務(wù)絕不等于滿意要求，假如服務(wù)只是無限度地滿意各方面的有求，而沒有基于治理的基礎(chǔ)上，那么治理就失去其存在的真實意義;發(fā)行部面對的是報社各部門、各發(fā)行站及廣闊訂戶，須要協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，并限制與訂正相互之間的偏差，所以發(fā)行部應(yīng)樹立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀念，絕非僅限于服務(wù)。

假如我有幸競聘勝利，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力來回報組織和同仁們。

1、明確思想，擺正位置，當(dāng)好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者;既對分管的工作負責(zé)，又對“主任”負責(zé)。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點和短處，揚長避短，團結(jié)協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權(quán)而不越權(quán)，補臺而不拆臺。

2、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)：進一步加強理論學(xué)習(xí)，以其提高自己的素養(yǎng)和治理水平;在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，以期使自己更加勝任本職工作。

3、征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營造聲勢，并最終引導(dǎo)讀者進行征訂，而征訂工作又從側(cè)面促進零售市場的發(fā)展，因此發(fā)行部強調(diào)征訂與零售的齊頭并進，同步發(fā)展。零售市場是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有主動的意義。目前的零售市場已居xx龍頭地位，發(fā)行部應(yīng)時刻注意并維護好這一穩(wěn)定而有序的零售市場。進一步加強零售網(wǎng)點的開發(fā)，并對網(wǎng)點做統(tǒng)一的支配與布置，讓其成為本報長期而固定的現(xiàn)場征訂點、宣揚點。

4、扎實工作，與時具進：據(jù)有位專家說，在企業(yè)已進入人力資本短缺階段的今日，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營銷等方面，而在人力資源治理。我覺得“企業(yè)如此，報紙發(fā)行也是如此”。由于報業(yè)競爭的日趨激烈，發(fā)行員對職業(yè)的忠誠起先超過對報社的忠誠(他可以隨時跳槽)。因此，對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應(yīng)予于足夠的重視。這是因為現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理起先關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷探討職業(yè)階梯，給員工供應(yīng)富有挑戰(zhàn)性的工作，通過高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們也應(yīng)加強了這方面的工作，把從社會上聘請來的發(fā)行員當(dāng)作報社職工對待，給他們肯定的社會保障，開展“星級發(fā)行員”評比等，從“發(fā)行員滿意”進而達到“讀者滿意”、“領(lǐng)導(dǎo)滿意”。眼下，我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營治理人才。為適應(yīng)廈門報業(yè)競爭的新形勢，報紙發(fā)行工作尤其須要培育懂得系統(tǒng)規(guī)則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過培訓(xùn)公司介紹聘請，也可以現(xiàn)職系統(tǒng)培訓(xùn)。同樣，市場是動態(tài)的，我們應(yīng)依據(jù)實際狀況隨時做出相應(yīng)的應(yīng)對和調(diào)整。

因拿破侖的一句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的話激勵我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，主動參加競爭。借這個機會只想讓大家更進一步的熟識我、了解我、幫助我、甚至喜愛我，當(dāng)然更重要的是支持我！

感謝大家！

校報報社社長競選演講稿

大家好

今日我競選的職位是xx報社社長。

我叫xxx，來自經(jīng)濟與管理學(xué)院園林專業(yè)0801班，很興奮招生就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機會來參與xx報社社長的競選！

和大家一樣，剛進高校的迷茫，在上一屆