2023年間二甲苯產(chǎn)業(yè)洞察報告及未來五至十年展望解析報告

間二甲苯行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告1

目錄申明..........................................................................................................................................................................4一、間二甲苯企業(yè)戰(zhàn)略選擇............................................................................................................................4(一)、間二甲苯行業(yè)SWOT分析..........................................................................................................4(二)、間二甲苯企業(yè)戰(zhàn)略確定................................................................................................................5(三)、間二甲苯行業(yè)PEST分析.............................................................................................................51、政策因素.......................................................................................................................................52、經(jīng)濟因素.......................................................................................................................................63、社會因素.......................................................................................................................................74、技術(shù)因素.......................................................................................................................................7二、間二甲苯行業(yè)政策背景............................................................................................................................7(一)、政策將會持續(xù)利好間二甲苯行業(yè)發(fā)展....................................................................................7(二)、間二甲苯行業(yè)政策體系日趨完善...........................................................................................8(三)、間二甲苯行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升.................................................................8(四)、宏觀經(jīng)濟背景下間二甲苯行業(yè)的定位....................................................................................9三、間二甲苯企業(yè)戰(zhàn)略目標............................................................................................................................9四、間二甲苯行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測.................................................................................10(一)、間二甲苯行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn).................................................................................10(二)、間二甲苯行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義.............................................................................11(三)、整合間二甲苯行業(yè)的技術(shù)服務(wù)...............................................................................................11(四)、迅速轉(zhuǎn)變間二甲苯企業(yè)的增長動力......................................................................................11五、2023-2028年間二甲苯業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析........................................................12(一)、2023-2028年間二甲苯業(yè)市場運行動態(tài)分析....................................................................12(二)、現(xiàn)階段間二甲苯業(yè)存在的問題...............................................................................................13(三)、現(xiàn)階段間二甲苯業(yè)存在的問題...............................................................................................13(四)、規(guī)范間二甲苯業(yè)的發(fā)展.............................................................................................................15六、關(guān)于“十四五”間二甲苯業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議............................................................................15(一)、間二甲苯業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介.......................................................................................151、間二甲苯業(yè)的社會化.............................................................................................................162、大規(guī)模的間二甲苯業(yè).............................................................................................................16(二)、“十四五”期間間二甲苯業(yè)的市場應(yīng)用方向.........................................................................17(三)、十四五”期間間二甲苯業(yè)的發(fā)展重點....................................................................................17七、間二甲苯企業(yè)戰(zhàn)略保障措施................................................................................................................18(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)........................................................................18(二)、加強人才培養(yǎng)與引進.................................................................................................................191、制定人才整體引進方案.........................................................................................................192、渠道人才引進...........................................................................................................................203、內(nèi)部員工競聘...........................................................................................................................20(三)、加速信息化建設(shè)步伐.................................................................................................................20八、關(guān)于未來5-10年間二甲苯業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議...............................................................21(一)、2023-2028年間二甲苯業(yè)發(fā)展趨勢展望.............................................................................21(二)、2023-2028年間二甲苯業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇...............................................................21(三)、2023-2028年間二甲苯業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇...............................................................222

(四)、2023-2028年間二甲苯業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策....................................................................22九、間二甲苯行業(yè)多元化趨勢....................................................................................................................23(一)、宏觀機制升級...............................................................................................................................23(二)、服務(wù)模式多元化...........................................................................................................................23(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免.............................................................................................................24(四)、社會化特征增強...........................................................................................................................24(五)、信息化實施力度加大.................................................................................................................24(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放.............................................................................................................251、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值..............................................................................................252、開放平臺,共建生態(tài).................................................................................................................25(七)、呈現(xiàn)集群化分布...........................................................................................................................25(八)、各信息化廠商推動間二甲苯發(fā)展..........................................................................................26(九)、政府采購政策加碼......................................................................................................................27(十)、個性化定制受寵...........................................................................................................................27(十一)、品牌不斷強化...........................................................................................................................27(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風(fēng)生水起“.......................................................................................28(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢........................................................................................................28(十四)、政策手段的獎懲力度加大....................................................................................................283

申明中國的間二甲苯業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，間二甲苯業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出間二甲苯行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前間二甲苯行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能那個作為其他用途。一、間二甲苯企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、間二甲苯行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，4

是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、間二甲苯企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、間二甲苯行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的間二甲苯產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到5

2020年，間二甲苯產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，間二甲苯行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，間二甲苯產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是間二甲苯行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對間二甲苯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)間二甲苯行業(yè)需求持續(xù)火熱，間二甲苯領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國間二甲苯產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)6

創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為間二甲苯行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為間二甲苯行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)間二甲苯行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與間二甲苯相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為間二甲苯行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、間二甲苯、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)間二甲苯的普及行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。(2)間二甲苯行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。二、間二甲苯行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好間二甲苯行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+間二甲苯，大數(shù)據(jù)和7

智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信間二甲苯行業(yè)的前景廣闊。(二)、間二甲苯行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)間二甲苯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與間二甲苯密切相關(guān)的三項政策文件，為間二甲苯的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)間二甲苯管理的文件，這些文件在間二甲苯行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對間二甲苯業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《間二甲苯發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展間二甲苯的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務(wù)和保障措施。(三)、間二甲苯行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，間二甲苯主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在間二甲苯領(lǐng)域的8

投資，國內(nèi)間二甲苯技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的間二甲苯公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)間二甲苯市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下間二甲苯行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異三、間二甲苯企業(yè)戰(zhàn)略目標間二甲苯公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有間二甲苯品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)間二甲苯直銷店、9

店鋪。四、間二甲苯行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、間二甲苯行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)間二甲苯企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在間二甲苯行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得間二甲苯行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)間二甲苯市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，間二甲苯行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。間二甲苯行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由間二甲苯行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些10

特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、間二甲苯行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的間二甲苯業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在間二甲苯行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合間二甲苯行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走間二甲苯業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接間二甲苯行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變間二甲苯企業(yè)的增長動力間二甲苯企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加11

強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是間二甲苯企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。間二甲苯企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著間二甲苯行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型間二甲苯企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、2023-2028年間二甲苯業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年間二甲苯業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期間二甲苯行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定間二甲苯業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制間二甲苯業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制間二甲苯行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了間12

二甲苯業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對間二甲苯業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段間二甲苯業(yè)存在的問題目前，我國間二甲苯行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，間二甲苯業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來間二甲苯業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)間二甲苯行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國間二甲苯行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為間二甲苯業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段間二甲苯業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)間二甲苯行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但間二甲苯行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，間二甲苯行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然間二甲苯業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對間二甲苯業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。間二甲苯業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，間二甲苯業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使間二甲苯業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國13

內(nèi)間二甲苯業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，間二甲苯業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動間二甲苯業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的間二甲苯行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要間二甲苯行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的間二甲苯業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范間二甲苯業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，間二甲苯業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了間二甲苯行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究間二甲苯業(yè)的標準化和發(fā)展。14

(四)、規(guī)范間二甲苯業(yè)的發(fā)展針對我國間二甲苯業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個間二甲苯業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定間二甲苯業(yè)市場形成強大動力。六、關(guān)于“十四五”間二甲苯業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、間二甲苯業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《間二甲苯業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國間二甲苯業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。15

將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大間二甲苯行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著間二甲苯業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，間二甲苯業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、間二甲苯業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了間二甲苯業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國間二甲苯業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與間二甲苯行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破間二甲苯業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的間二甲苯業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了間二甲苯業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，間二甲苯業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的間二甲苯業(yè)從間二甲苯業(yè)的發(fā)展時期來看，間二甲苯業(yè)的市場發(fā)展程度決定了間二甲苯業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)模化的條件，間二甲苯業(yè)管理的社會化是其規(guī)模化的保障。隨著間二甲苯業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，間二甲苯業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加16

快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間間二甲苯業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國間二甲苯業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國間二甲苯行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國間二甲苯行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的間二甲苯行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國間二甲苯業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)間二甲苯行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的間二甲苯企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)間二甲苯企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國間二甲苯行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)間二甲苯行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間間二甲苯業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當(dāng)前間二甲苯市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)間二甲苯行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆?7

四五”期間，國內(nèi)間二甲苯企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求間二甲苯企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、間二甲苯企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，間二甲苯的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。針對間二甲苯企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調(diào)整：1.增設(shè)進出口業(yè)務(wù)部，負責(zé)公司海外市場管理；2.單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負責(zé)產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：18

(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓(xùn)實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免間二甲苯人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設(shè)，比如團隊成員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應(yīng)工作。19

2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對間二甲苯相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務(wù)職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務(wù)、經(jīng)營、管理和風(fēng)險，提高公司的潛在風(fēng)險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓(xùn)力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務(wù)，提高工作效率，間二甲苯公司應(yīng)積極開展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高20

企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、關(guān)于未來5-10年間二甲苯業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年間二甲苯業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國間二甲苯業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導(dǎo)的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為間二甲苯業(yè)的新發(fā)展趨勢，間二甲苯業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進間二甲苯業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年間二甲苯業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇一是建立健全間二甲苯業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進一步推動建立科學(xué)的，按照國家間二甲苯業(yè)“十三五”規(guī)劃21

的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究間二甲苯業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的間二甲苯業(yè)。(三)、2023-2028年間二甲苯業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇二是大力推動間二甲苯業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)間二甲苯業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。間二甲苯業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動間二甲苯業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大高端產(chǎn)品在間二甲苯行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化間二甲苯業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動間二甲苯業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年間二甲苯業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動間二甲苯業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)間二甲苯業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突22

出。間二甲苯業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動間二甲苯業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大高端產(chǎn)品在間二甲苯行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化間二甲苯業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動間二甲苯業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。九、間二甲苯行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重間二甲苯事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向間二甲苯產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的間二甲苯服務(wù)模式相對比較單一。在城市,間二甲苯公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的間二甲苯服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方23

發(fā)達國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的間二甲苯產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的間二甲苯領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強間二甲苯當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是間二甲苯行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個24

系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)間二甲苯行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,間二甲苯更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺