關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析

的對策淺析一個工程的施工質(zhì)量對人民的生命財產(chǎn)平安有著至關(guān)重要的作用，以下是的一篇探究土木工程施工工程質(zhì)量管理的，供大家閱讀工程的質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)視和管理的保證工作。工程是具有一次性特點的活動，工程質(zhì)量要從工程所涉及范圍的階段、子工程、工程工作單元等方面的工作質(zhì)量。工程活動質(zhì)量管理始終依賴質(zhì)量的方案、控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良組成的保證工程質(zhì)量的一個體系。工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性的過程，在工程實施過程中需要一定的資源，配合工程質(zhì)量的要求。各個部門與實施單位要認(rèn)質(zhì)量、施工過程中的工程質(zhì)量管理、工程完工后的工程質(zhì)量管理。工程管理的主要目標(biāo)是在質(zhì)控制各個方面能力的實現(xiàn)。工程質(zhì)量施工前管理的具體內(nèi)容包括對相關(guān)單位技術(shù)水平的審核、對半成品的質(zhì)量檢驗、分項和分部工程的質(zhì)量檢查工作等;施工過程中的質(zhì)量管理工作包括對工程質(zhì)量控制進行確認(rèn)、控制工程活動的條件和因素、檢查工序的質(zhì)量并為后面工程的施工驗收、成品保護與質(zhì)量檢驗等;工程完工后的工程質(zhì)量管理包括對成品的保護、對未完成的工作進行財產(chǎn)平安有著至關(guān)重要的作用，質(zhì)量保證是任何工程實施到達方案要求的根底，是工程得到正常運行的保障。質(zhì)量管理是對質(zhì)量的方針、目標(biāo)和職責(zé)進行確定，并能夠使質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證實現(xiàn)相應(yīng)的管理職能。工程工程質(zhì)量管理的保障與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有和施工人員等有著直接的關(guān)系，隨著經(jīng)濟的高速開展，很多企業(yè)只顧追求經(jīng)濟利益，而對工程質(zhì)量產(chǎn)生無視，從而達不到國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對人們的生產(chǎn)生活造成了很大的威脅。現(xiàn)在的企業(yè)多數(shù)對工程質(zhì)量不重視，施工人員和質(zhì)量管理人員的意識程度很低，還存在建立單位通常進行招投標(biāo)。而很多的投資人將工程交給承包商進行管理，很多承包商對工程工程的了解不充分，大局部是沖著經(jīng)濟利益進行建立的，對質(zhì)量的監(jiān)視與管理方面的體制不完善。質(zhì)量管理應(yīng)該在整個建立過程中出現(xiàn)，并對每個分項、分部工程進行質(zhì)量的監(jiān)視和管理。工程中的質(zhì)量體制不健全是工程中存在的一個嚴(yán)重的監(jiān)理需要掌握充分的專業(yè)知識，同時要對工程的質(zhì)量、平安等問題進行監(jiān)視，保證工程的質(zhì)量和平安。在建筑工程中常出現(xiàn)現(xiàn)場，監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。常出現(xiàn)實施現(xiàn)場沒有進行及時的清理，為后續(xù)的工作制造了麻煩，還有施工人員在施工現(xiàn)場不注意平安問題，對電力設(shè)備的使用和平安帽的使用不注意，針對高空作業(yè)時應(yīng)該注意的人員的素質(zhì)顯得尤為重要，一個管理人員決定著手下的施工人員的素質(zhì)。好的質(zhì)量管理人員將把好工程的質(zhì)量關(guān)，如果質(zhì)量管理人員只是偷懶?；?、追求利益，將會影響工程的施工質(zhì)量，很多工程的質(zhì)量管理人員存在普遍的素質(zhì)較低。提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)是值得期待的事情。質(zhì)量管理人員不但要關(guān)注工程的質(zhì)量問題，同時還要自己懂得土木方面的專業(yè)知識，做到心中有數(shù)，及時的將情況反謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理方案，在工程工程中，在符合國家建筑法律和當(dāng)?shù)亟ㄖ?guī)定外，還應(yīng)遵守建筑行業(yè)內(nèi)部所制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：第一，“首要質(zhì)量”，質(zhì)量是檢驗工程是否合格的首要標(biāo)準(zhǔn)。第二，“尊敬顧客”，以顧客就是上帝的理念，嚴(yán)格按照顧客所提要求設(shè)計施工圖紙，對于顧客不理解的行為，對其進行細心的講解。第三，“以人為本“，與施工人員友好相處，關(guān)心員工，充分利用保健因素和鼓勵因素，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，對于有思想、能夠提供具有建立案的員工給予獎勵，增強人們的責(zé)任意識;使員工自主提高工程對工地上的施工平安進行講解，防止員工對工作敷衍了事，杜絕平安中存在的隱患問題，防止工程造成巨大的損失。第五，嚴(yán)格按照質(zhì)量平衡標(biāo)準(zhǔn)對工程進行檢查，針對數(shù)據(jù)性的資料，標(biāo)準(zhǔn)工程的施企業(yè)和人民的生命、財產(chǎn)平安，現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理體系建立需要在施工開展前，應(yīng)制定詳細、合理的施工方案。對于施工中不同工作程序，不同工作人員，制定出不同的規(guī)定要求，并隨時對每一局防止施工完成后，發(fā)現(xiàn)不符合工程平安要求的地方，重新對其進行的購置、檢驗、實驗、簽字等每一項工作都要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的檢查，并并賦予榮譽稱號，對于違背標(biāo)準(zhǔn)的工程，禁止徇私枉法，對其進行嚴(yán)肅的公開處理，建立一個公平、公正、公開的制度，保證施工隊檢查，對待監(jiān)理工作馬虎不得，關(guān)系著整個工程的質(zhì)量問題。工程建筑的施工設(shè)備二是指施工機具，施工機械的質(zhì)量同樣影響工程的質(zhì)量，所以選用優(yōu)質(zhì)的機械才能建筑完美的工程。對于施工現(xiàn)場的機械設(shè)備也要進行嚴(yán)格的管理。同時對施工現(xiàn)場的人員要進行嚴(yán)格的管理，保證工在建筑工程中最重要的是工程的質(zhì)量問題，土木工程施工工程質(zhì)量的管理就顯