關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析

的對策淺析一個工程的施工質量對人民的生命財產平安有著至關重要的作用，以下是的一篇探究土木工程施工工程質量管理的，供大家閱讀工程的質量管理是對產品質量進行監(jiān)視和管理的保證工作。工程是具有一次性特點的活動，工程質量要從工程所涉及范圍的階段、子工程、工程工作單元等方面的工作質量。工程活動質量管理始終依賴質量的方案、控制、質量保證和質量改良組成的保證工程質量的一個體系。工程質量管理是一個系統(tǒng)性的過程，在工程實施過程中需要一定的資源，配合工程質量的要求。各個部門與實施單位要認質量、施工過程中的工程質量管理、工程完工后的工程質量管理。工程管理的主要目標是在質控制各個方面能力的實現。工程質量施工前管理的具體內容包括對相關單位技術水平的審核、對半成品的質量檢驗、分項和分部工程的質量檢查工作等;施工過程中的質量管理工作包括對工程質量控制進行確認、控制工程活動的條件和因素、檢查工序的質量并為后面工程的施工驗收、成品保護與質量檢驗等;工程完工后的工程質量管理包括對成品的保護、對未完成的工作進行財產平安有著至關重要的作用，質量保證是任何工程實施到達方案要求的根底，是工程得到正常運行的保障。質量管理是對質量的方針、目標和職責進行確定，并能夠使質量籌劃、質量控制和質量保證實現相應的管理職能。工程工程質量管理的保障與企業(yè)領導人有和施工人員等有著直接的關系，隨著經濟的高速開展，很多企業(yè)只顧追求經濟利益，而對工程質量產生無視，從而達不到國家的質量標準，對人們的生產生活造成了很大的威脅?，F在的企業(yè)多數對工程質量不重視，施工人員和質量管理人員的意識程度很低，還存在建立單位通常進行招投標。而很多的投資人將工程交給承包商進行管理，很多承包商對工程工程的了解不充分，大局部是沖著經濟利益進行建立的，對質量的監(jiān)視與管理方面的體制不完善。質量管理應該在整個建立過程中出現，并對每個分項、分部工程進行質量的監(jiān)視和管理。工程中的質量體制不健全是工程中存在的一個嚴重的監(jiān)理需要掌握充分的專業(yè)知識，同時要對工程的質量、平安等問題進行監(jiān)視，保證工程的質量和平安。在建筑工程中常出現現場，監(jiān)理不到位的現象。常出現實施現場沒有進行及時的清理，為后續(xù)的工作制造了麻煩，還有施工人員在施工現場不注意平安問題，對電力設備的使用和平安帽的使用不注意，針對高空作業(yè)時應該注意的人員的素質顯得尤為重要，一個管理人員決定著手下的施工人員的素質。好的質量管理人員將把好工程的質量關，如果質量管理人員只是偷懶?；?、追求利益，將會影響工程的施工質量，很多工程的質量管理人員存在普遍的素質較低。提高質量管理人員的素質是值得期待的事情。質量管理人員不但要關注工程的質量問題，同時還要自己懂得土木方面的專業(yè)知識，做到心中有數，及時的將情況反謹的質量管理方案，在工程工程中，在符合國家建筑法律和當地建筑規(guī)定外，還應遵守建筑行業(yè)內部所制定的統(tǒng)一標準：第一，“首要質量”，質量是檢驗工程是否合格的首要標準。第二，“尊敬顧客”，以顧客就是上帝的理念，嚴格按照顧客所提要求設計施工圖紙，對于顧客不理解的行為，對其進行細心的講解。第三，“以人為本“，與施工人員友好相處，關心員工，充分利用保健因素和鼓勵因素，調發(fā)動工的工作積極性，對于有思想、能夠提供具有建立案的員工給予獎勵，增強人們的責任意識;使員工自主提高工程對工地上的施工平安進行講解，防止員工對工作敷衍了事，杜絕平安中存在的隱患問題，防止工程造成巨大的損失。第五，嚴格按照質量平衡標準對工程進行檢查，針對數據性的資料，標準工程的施企業(yè)和人民的生命、財產平安，現場的施工質量管理體系建立需要在施工開展前，應制定詳細、合理的施工方案。對于施工中不同工作程序，不同工作人員，制定出不同的規(guī)定要求，并隨時對每一局防止施工完成后，發(fā)現不符合工程平安要求的地方，重新對其進行的購置、檢驗、實驗、簽字等每一項工作都要嚴謹認真的檢查，并并賦予榮譽稱號，對于違背標準的工程，禁止徇私枉法，對其進行嚴肅的公開處理，建立一個公平、公正、公開的制度，保證施工隊檢查，對待監(jiān)理工作馬虎不得，關系著整個工程的質量問題。工程建筑的施工設備二是指施工機具，施工機械的質量同樣影響工程的質量，所以選用優(yōu)質的機械才能建筑完美的工程。對于施工現場的機械設備也要進行嚴格的管理。同時對施工現場的人員要進行嚴格的管理，保證工在建筑工程中最重要的是工程的質量問題，土木工程施工工程質量的管理就顯